Модель определения уровня качества управления на основании оценки динамики показателей для предприятий сварочных производств Украины

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 339.13:14:519.2

МОДЕЛЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВНЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВАНИИ ОЦЕНКИ ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СВАРОЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ УКРАИНЫ

Ефективна економіка № 3, 2009

Ма Пин, аспирант,

С.В. Войтко, доцент, кандидат экономических наук, Национальный технический университет Украины “КПИ”, Киев

Аннотация

В статье разработана модель определения уровня качества управления на основании оценки динамики показателей для предприятий сварочных производств Украины. Модель реализованы на базе статистической информации 5 предприятий сварочных производств Украины. Проведен сравнительный анализ деятельности предприятий.

Ключевые слова: стратегическое управление; сварочное производство; интегральной оценкой динамики

The paper developed a model of determining the level of quality control based on an assessment of the dynamics of indicators for enterprises welding production in Ukraine. Model implemented on the basis of statistical information 5 companies welding production in Ukraine. A comparative analysis of enterprises.

Введение

Функционирование промышленных предприятий в условиях мировой конкуренции и глобального экономического кризиса требует принципиально новых подходов к управлению производственно-коммерческой деятельностью. Общие управленческие задачи появляется возможность решить благодаря применению системы стратегического управления, которая позволяет в условиях неопределенности обеспечить определенный уровень качества управления. Основой принятия стратегических решений высшим руководством предприятия могут быть результаты моделирования среды функционирования и динамики изменения показателей деятельности. Отметим, что одной из целей стратегического управление является сглаживания воздействия негативных тенденций в окружении предприятия и, как следствие, обеспечение плавных, без завалов, изменений показателей производственно-коммерческой деятельности. Моделирование на основе показателей деятельности предприятия дает возможность оценить ретроспективу, состояние и возможные сценарии развития с учетом накопленного опыта и влияния внешней среды. Подобная тематика исследовалась в работах И. В. Копытова [1], О. В. Кендюхова [2], О. П. Закорко [3], Н. О. Шпак [4], Е. В. Лапина [5] А. Б. Свинарева [6], М. А. Дзина [7], В. А. Павлова [8] и др.

Постановка задачи. На базе существующих исследований предлагается разработать и апробировать методику определения показателей хозяйственной деятельности предприятий на основе отчетных данных с применением метода главных компонентов на основе многомерного статистического анализа. В задачу входит построение модели, которая основывается на известных методиках с применением экспертных оценок, весовых коэффициентах, системе экономических показателей для конкретной отрасли, а именно предприятий сварочных технологий. При этом ставятся задачи выявления степени влияния внутренних и внешних факторов на процесс функционирования предприятий, как в статике, так и в динамике. Методология. Теоретическую основу исследования составляет системный подход к анализу процессов, которые происходят на макро-, мезо- и микроуровне для промышленных предприятий. Методологическую основу составляют методы системного, сравнительного анализа, исследования динамики экономических показателей, логического обобщения.

Целью данной статьи является разработка и апробация на базе предприятий сварочной отрасли Украины экономико-математической модели оценки уровня качества стратегического управления предприятиями, как в целом, так и в отдельных сферах на основании официальной отчетности предприятий (Форма 1 (Баланс предприятия) и Форма 2 (Результаты финансовой деятельности)).

Результаты исследования

Данная модель основана на следующем тезисе: стратегическое управление предприятием должно обеспечивать, как правило, плавное изменение показателей деятельности, поскольку по своей сути предприятие, обладающее стратегией и реализующее стратегическое управление должно быть готово к работе в неопределенной внешней среде. Стратегическое планирование предполагает рассмотрение сценариев развития, как самого предприятия, так и возможных действий при резких изменениях внешней среды. Таким образом, стратегическое управление должно минимизировать вредное влияние неблагоприятных обстоятельств.

Пусть рассматривается динамика некоторого показателя за лет. Пусть, при этом, показатель носит положительный характер, т.е. его увеличение говорит о положительной тенденции. Таким образом, . Тогда, простейший вариант оценить динамику изменения показателя присваивать один бал при увеличении показателя, ноль балов при сохранении уровня показателя и -1 бал при его уменьшении (рис. 1). Естественно, что при построении интегрального показателя на основании выставленных балов необходимо учесть вес периода. Самый последний из рассматриваемых периодов должен обладать наибольшим весом, поскольку мы оцениваем состояние стратегического управления предприятия именно на последний момент с учетом динамики за предыдущие периоды. Поскольку, подобная оценка основана на сравнении поочередно каждой пары годовых периодов (или любых других соседних периодов), то такую оценку предлагается назвать интегральной оценкой динамики на основе двухточечного шаблона.

Следует отметить, что двухточечный шаблон является относительно примитивным и учитывает только увеличение или уменьшение показателя.

Рис. 1. Пример присвоение балов изменению показателя рентабельности продукции на основе двухточечного шаблона

стратегический экономический модель сварочный

Более развитый вариант интегральной оценки динамики показателей можно предложить на основе трехточечного шаблона. Идея состоит в том, чтобы учитывать не только увеличение или уменьшение показателя по отношению к предыдущему периоду, но и учесть как изменился абсолютный прирост. Пусть абсолютный прирост показателя в период с номером . Предположим, что рассматривается показатель с характеристикой и . Тогда, периоду с номером присвоим:

3 бала, если ;

2 бала, если ;

1 бала, если ;

-1 бал, если ;

-2 бала, если ;

-3 бала, если .

Наглядно система присвоения балов в этом случае представлена на рис. 2.

Рис. 2. Диаграмма, поясняющая систему выставления балов на примере величины с характеристикой равной единице и увеличивающейся при переходе от первой точки ко второй

Ясно, что если бы мы рассматривали показатель с характеристикой , то балам нужно было бы изменить знак на противоположный. Аналогично выставляются балы при . Окончательно, можем записать, что характеристика периода на основе трехточечного шаблона

Интегральная оценка динамики строится как линейная комбинация характеристик трехточечных периодов с учетом их весомости

,

- весомости характеристик каждого из периодов.

На весомости наложено нормирующее условие .

Выбор характеристик может быть основан как на априорном их задании, так и на основе экспертных оценок. Воспользуемся методом, объединяющим достоинства, как априорного метода, так и экспертного. Рассмотрено четыре системы весов. Экспертам предлагалось оценить предпочтительность той или иной системы и на основании этого выбрана система, получившая максимальное количество балов.

Рассмотрены были четыре варианта. Пусть имеется динамика за 5 лет. Тогда, будет три периода на трехточечном шаблоне и - весомость первого периода. Вариант первый. Весомости увеличиваются пропорционально, и условие нормирования дает .

Вариант второй. Весомость увеличивается при переходе к следующему периоду в два раза. Условие нормирования в этом случае дает .

Вариант третий. Весомость увеличивается при переходе к следующему периоду в полтора раза. Условие нормирования в этом случае дает .

Вариант четвертый. Весомости увеличиваются пропорционально корню квадратному. Тогда, .

В результате получаем табл. 1, в которой представлены результаты расчетов весомостей по каждой из систем. По мнению экспертов наиболее оптимальны первая и третья системы. Вторая система слишком занижает весомости предыдущих периодов, а четвертая, наоборот, непропорционально сглаживает. Поскольку, первая система наиболее проста, то была выбрана именно она.

Таблица 1. Сравнительная таблица систем весов для интегрального показателя динамики

Таким образом, интегральная оценка динамики на основании трехточечного шаблона для исследуемого нами периода имеет вид

.

В дальнейшем, нами произведен анализ показателей экономико-хозяйственной деятельности предприятий, рассмотренных в первой модели.

При этом показатели разбиты на следующие группы: показатели состояния собственности предприятия; показатели ликвидности; показатели финансовой стойкости; показатели деловой активности; показатели рентабельности; управление дебиторской задолженностью; управление кредиторской задолженностью; управление запасами продукции.

Таким образом, разбив показатели на отдельные группы, получили возможность оценки стратегического управления в каждой из областей, которые характеризуют группы. После того, как рассчитаны интегральные оценки динамики по предприятиям для большей наглядности и сравнимости результатов произвели следующее преобразование:

,

Где - индекс, указывающий на номер предприятия.

Смысл этого преобразования в том, что это некоторая форма нормализации величины. Во-первых, отнимаем среднее значение оценок динамики показателя по всей отрасли и, таким, образом, видно у каких предприятий оценка динамики данного показателя ниже средней по отрасли. Во-вторых, приведение величин к диапазону изменения оценок делает оценки единообразными. Множитель 5 введен для удобства. Таким образом, подобные нормализованные оценки изменяются от -2,5 до 2,5.

Таблица 2. Нормализованные оценки динамики изменения показателей экономико-хозяйственной деятельности предприятий сварочной отрасли Украины

В табл. 3 приведены результаты расчетов нормализованных оценок динамики для показателей, характеризующих управление предприятиями сварочной отрасли Украины. Рассчитанные нормализованные оценки представляют удобный инструмент сравнительного анализа стратегического управления как предприятиями в целом.

Таблица 3. Итоговый рейтинг предприятий по качеству управления в рассмотренных областях

Выводы

Разработанная и опробованная на предприятиях сварочных производств методика интегральной оценкой динамики на основе двухточечного шаблона (научная новизна) позволяет оценить деятельность предприятия на значительных периодах времени, используя официальные статистические данные за Формой 1 (Баланс предприятия) и Формой 2 (Результаты финансовой деятельности).Основой модели является характеристика динамики, оценивающая изменение показателя в продолжение трех равных периодов (на трехточечном шаблоне). На результатах анализа появляется возможность принимать стратегические решения, основываясь на оценке внешних и внутренних факторов. Дальнейших исследований требует определение возможности применения предложенного методического подхода к другим сферам деятельности.

Литература

1. Оцінка ефективності управління промисловим виробництвом (методологія та практика): Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.07.01/ І.В. Копитова; НАН України. Рада по вивч. продукт. сил України. -- К., 2002. 21 с.: рис. -- укp.

2. Оцінка ефективності управління підприємством в умовах перехідної економіки: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 О.В. Кендюхов; НАН України. Ін-т економіки пром-сті. -- Донецьк, 2000. -- 24 с. -- укp.

3. Економічна діагностика і оцінка господарської діяльності у стратегічному управлінні будівельними організаціями: Автореф. дис... канд. екон. наук: О.П. Закорко; Київ. держ. техн. ун-т буд-ва і архіт. -- К., 1999. 20 с. -- укp.

4. Економічна оцінка і регулювання ефективності інноваційних підприємницьких проектів: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.02 Н.О. Шпак; Держ. ун-т "Львів. політехніка". -- Л., 1999. -- 18 с. -- укp.

5. Економічний потенціал підприємств промисловості: формування, оцінка, управління: Автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.07.01 [Електронний ресурс] / Є.В. Лапін; Нац. техн. ун-т "Харк. політехн. ін-т". -- Х., 2006. -- 36 с. -- укp.

6. Свинарева А. Б. Интегральная факторная модель оценки эффективности деятельности предприятия // Труды Одесского политехнического университета, 2002, вып. 2(18) [Электронный ресурс] / http://www.library.ospu.odessa.ua/online/periodic/opu_2003_1(19)/7/7-13.pdf

7. Дзина М.А. Оценка предприятия как основа управления его конкурентоспособностью http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/uztnu/zapiski/2007/economics/uch_20_1e/dzina_8.pdf

8. Інформаційно-методичні аспекти оцінки конкурентноспроможності підприємства [Електронний ресурс] / В.А. Павлова // Культура народов Причерноморья. -- 2006. -- №80. -- С. 122-126 -- Библиогр. в конце ст. 8 назв. -- укp.

Размещено на Allbest.ru