Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

Вступ

1. Характеристика діяльності підприємства

1.1 Історична довідка

1.2 Організаційна структура

1.3 Основні напрями господарської діяльності

2. Особливості діяльності економічного відділу підприємства

3. Аналіз основних джерел інформації для проведення аналізу господарської діяльності підприємства

4. Перспективи розвитку підприємства

Висновок

Література

Додаток А

Додаток Б

Вступ

Боромлянське управління меліоративних систем створене в січні 1980 р. на території ПМК-145.

Спочатку це була Тростянецька експлуатаційна дільниця Конотопського управління осушувальних систем Сумського облводгоспу. Головним напрямком роботи була експлуатація зрошувальних і осушувальних систем для отримання високих урожаїв.

Штат складав 28 чоловік і обслуговував меліоративні землі на площі 4,2 тисячі гектарів у Тростянецькому, Охтирському та Великописарівському районах, а також більше трьох тисяч гектарів зрошувальних систем у Лебединському, Краснопільському та Роменському районах. Організація виконувала об'єм робіт у розмірі 70 тисяч карбованців.

У 1985 році чисельність працівників досягла 85 чоловік, загальна вартість виконаних робіт і послуг за рік склала 275 тисяч карбованців.

30 квітня 1986 року, згідно рішення Міністерства меліорації і водного господарства України, було створене окреме Боромлянське управління меліоративних систем, до складу якого ввійшли Тростянецька, Сумська і Боромлянська дільниці. Кількість працюючих зросла до 145 чоловік. Управління обслуговувало більше 20 тисяч гектарів у 48 господарствах області. З 1988 року управління розташувалося на території колишньої автобази, де знаходиться й нині.

В 90-і роки організація, у зв'язку з економічною кризою, переживала не кращі часи, але продовжувала обслуговувати 21 тисячу гектарів меліорованих земель, утримувати в робочому стані техніку. Кількість працівників, на жаль, з року в рік скорочувалась. У 1997 році працювало в

Боромлянському УМС 110 чоловік, було виконано робіт на суму 410 тисяч гривень.

Нині працює 80 чоловік, у 2004 році буде виконано робіт на суму 519800 гривень.

1. Характеристика діяльності підприємства

1.1 Історична довідка

Боромлянське управління меліоративних систем, іменоване далі як “Управління”, є державною організацією, створеною наказом Міністерства меліорації і водного господарства УРСР №187 від 30 квітня 1986 року. Наданий статус юридичної особи наказом Державного комітету України по водному господарству від 26 грудня 2002 року №305. Належить до сфери управління Державного комітету водного господарства. Підприємство займається експлуатацією загальнодержавних і міжгосподарських державних меліоративних систем. Місце знаходження управління: Тростянецький район, с. Боромля, вул. Першотравнева, 24.

“Управління” є бюджетною неприбутковою організацією з правом юридичної особи, має самостійний баланс, штамп та печатку із своїм найменуванням.

Контроль за господарсько-фінансовою діяльністю управління здійснює Сумський облводгосп.

Штати “Управління” та кошториси затверджуються Сумським облводгоспом.

У своїй діяльності “Управління” керується Конституцією і законами України, актами Президента України і Кабінету міністрів України, наказами та іншими нормативними актами Держводгоспу України, постановами і розпорядженнями обласних органів влади, власним Положенням роботи підприємства.

Фінансування “Управління” здійснюється за рахунок:

- коштів державного бюджету;

- коштів, передбачених у кошторисах будов на утримання замовника в межах встановлених нормативів;

- коштів від надання платних послуг та інших власних надходжень.

1.2 Організаційна структура

Контроль за господарсько-фінансовою діяльністю Боромлянського УМС здійснює Сумське обласне виробниче управління водного господарства.

“Управління” очолює начальник, який призначається та звільняється наказом по Сумському облводгоспу за погодженням з Держводгоспом України.

Начальник управління організовує свою роботу на основі правильного поєднання єдиноначальності і колегіальності в обговоренні і вирішенні всіх питань, несе повну відповідальність за діяльність “Управління”, додержання законності, державної, договірної дисципліни, результати роботи.

Начальник діє від імені “Управління” без доручень і представляє його по всіх питаннях, які відносяться до діяльності “Управління”.

У відповідності з діючим законодавством і власним Положенням роботи підприємства, начальник укладає договори, видає доручення, відкриває і закриває в установах банку в установленому порядку бюджетні та інші рахунки, розпоряджається кредитами, здійснює функції по керівництву господарською діяльністю.

Начальник приймає на роботу та звільняє працівників у відповідності з трудовим законодавством в межах затвердженого штатного розпису, здійснює заходи заохочення і накладання дисциплінарних стягнень на працівників “Управління”.

Заступник начальника, головний інженер, головний бухгалтер “Управління” призначаються і звільняються з посади наказом начальника “Управління” за погодженням з Сумським облводгоспом.

Заступники начальника, головний інженер “Управління” діють в межах своєї компетенції без доручення, представляють інтереси “Управління” в інших організаціях, мають право здійснювати господарські операції і укладати договори, а також видавати доручення працівникам “Управління”.

Ліквідація або реорганізація “Управління” здійснюється згідно рішення Держводгоспу України відповідно до чинного законодавства та подання Сумського облводгоспу.

У разі ліквідації або реорганізації “Управління” створюється ліквідаційна комісія, яка несе відповідальність за діяльність “Управління” в період ліквідації або реорганізації і оцінює майно, розраховується з кредиторами, складає ліквідаційний баланс, приймає інші рішення на основі діючого законодавства.

У разі ліквідації або реорганізації “Управління” працівники, які звільняються, забезпечуються соціально-правовими гарантіями, передбаченими відповідним законодавством України.

1.3 Основні напрями господарської діяльності

Основні цілі і завдання діяльності Боромлянського УМС:

- “Управління” здійснює технічну експлуатацію міжгосподарських меліоративних водогосподарських об'єктів, а також, за договорами з землекористувачами, обслуговування внутрігосподарської меліоративної мережі і споруд на ній, надання їм допомоги в підготовці проектної документації;

- виконує роботи по покращенню меліоративного стану зрошувальних та осушених систем;

- надає технічну допомогу землекористувачам в організації внутрігосподарського водообліку і здійснює контроль за правильним використанням води водоспоживачами;

- проводить гідрометричні спостереження на осушувальних системах та забезпечує оптимальні умови водно-повітряного режиму на осушених угіддях;

- виготовляє проектно-кошторисну документацію на ремонт і технічне обслуговування меліоративних систем, планує та виконує експлуатаційні заходи по утриманню в технічно справному стані основних меліоративних фондів, які знаходяться на балансі “Управління”, шляхом своєчасного проведення поточних і капітальних ремонтів каналів, гідротехнічних споруд, насосно-силового обладнання, засобів автоматики, механізмів, транспорту;

- здійснює капітальне будівництво водогосподарських об'єктів;

- здійснює контроль первинного обліку водних ресурсів всіх водокористувачів промисловості та агропромислового комплексу по районах зони обслуговування “Управління”;

- з метою дотримання вимог Водного кодексу України, пов'язаних з використанням і охороною водних ресурсів, земельного Фонду та водного Кодексу, проводить спільні з природоохоронними органами перевірки підприємств промисловості та сільського господарства по питаннях водогосподарської діяльності та утримання прибережних захисних смуг річок і водойм;

- проводить підготовчі роботи та забезпечує безаварійний пропуск весняних повеней та літньо-осінніх паводків на річках і водоймах, які знаходяться на балансі “Управління”;

- готує та подає матеріали для притягнення до відповідальності порушників Водного Кодексу і Законів України про меліорацію земель згідно існуючих правил і законів;

- надає платні послуги по виконанню робіт з ремонту та технічного обслуговування внутрішньогосподарської мережі;

- проводить роботи по підвищенню продуктивності праці, економії всіх видів ресурсів, широкої участі трудових колективів в управлінні виробництвом, запровадженню передових форм і методів організації праці;

- вживає заходи по зміцненню трудової дисципліни і створенню умов для укріплення кадрів, вдосконалення форм та систем оплати праці, матеріального та морального стимулювання працівників;

- здійснює заходи по соціальному розвитку колективу, покращенню культурно-побутових та житлових умов працівників;

- “Управління” проводить свою діяльність в тісному співробітництві з районними сільськогосподарськими організаціями та землекористувачами.

Згідно з чинним законодавством “Управління” має право:

- з урахуванням коштів, виділених з бюджету, самостійно планувати обсяги робіт, строки та способи їх виконання, укладати угоди та інші юридичні акти про виконання робіт і послуг, здійснювати ділові контакти з підприємствами, організаціями та приватними особами як на Україні, так і за її межами;

- відкривати рахунки в установах банків, користуватись кредитами банків;

- “Управління” має право за згодою органу, якому надано право управління майном, та відповідно до чинного законодавства реалізувати та здавати в оренду будівлі, споруди, транспортні засоби, устаткування, сировину та інші матеріальні цінності, які не використовуються в технологічному процесі;

- здійснювати власну виробничу діяльність за рахунок коштів від надання платних послуг та інших джерел власних надходжень;

- “Управління” дотримується гарантій Галузевої Угоди між Держводгоспом і ЦК профспілок працівників АПК України щодо оплати праці, формує фонд оплати праці в межах наявних фінансових ресурсів на цю мету, складає штатний розпис, а також розробляє положення про оплату праці та преміювання;

- надавати платні послуги згідно з переліком, який затверджено в установленому порядку.

“Управління” зобов'язане:

- забезпечувати своєчасну сплату податків і зборів (обов'язкових платежів) до бюджету та державних цільових фондів згідно з законодавством України;

- забезпечувати цільове використання та збереження закріпленого за ним майна та виділених державних коштів;

- здійснювати будівництво, реконструкцію, модернізацію та капітальний ремонт основних фондів;

- створювати належні умови для високопродуктивної праці, забезпечувати додержання законодавства про працю, соціальне страхування, правил і норм охорони праці, техніки безпеки;

- здійснювати заходи з удосконалення роботи “Управління”;

- забезпечувати економне і раціональне використання бюджетних коштів;

- виконувати норми і вимоги щодо охорони довкілля, раціонального використання і відтворення природних ресурсів та забезпечення екологічної безпеки.

2. Особливості діяльності економічного відділу підприємства

До складу економічного відділу Боромлянського управління меліоративних систем входять:

- начальник відділу економіки;

- інженер по організації праці;

- провідний економіст.

Начальник відділу економіки

Здійснює керівництво працівниками відділу, забезпечує виконання ними згідно з їх посадовими інструкціями та положенням про відділ, спрямовує їх діяльність на цільове і ефективне використання бюджетних та позабюджетних коштів; організує разом з іншими відділами розроблення перспективних та поточних планів економічного і соціального розвитку експлуатаційних організацій та природоохоронних заходів, контролює їх виконання.

Розробляє річні та квартальні кошториси доходів і видатків бюджету на експлуатацію і ремонт міжгосподарської мережі, природоохоронні заходи щодо зменшення дебіторської і кредиторської заборгованості. Забезпечує розроблення штатних розписів, вносить пропозиції щодо визначення посадових окладів і тарифних ставок, надбавок і доплат до них у відповідності з галузевими нормативними документами.

Проводить роботу з удосконалення структури управління, готує пропозиції щодо чисельності працівників, виходячи з діючих нормативів, лімітів та особливостей виробництва. Здійснює економічний аналіз фінансово-господарської діяльності управління та готує необхідні пропозиції його керівництву про використання бюджетних коштів на експлуатаційні потреби, використання капіталовкладень, впровадження нових форм господарювання.

Забезпечує роботу з державним казначейством з фінансування і розподілу асигнувань із державного та місцевого бюджетів, організовує і проводить навчання та семінари з економічних питань, бере участь у комплексних ревізіях та тематичних перевірках, забезпечує узагальнення та своєчасне подання відповідним органам і організаціям встановленої звітності.

Інженер по організації праці

Розробляє програму зростання продуктивності праці і соціального розвитку. Розраховує фонд заробітної плати і чисельність працівників з урахуванням необхідності найбільш раціонального використання трудових ресурсів, бере участь у визначенні потреби в робочій силі, плануванні підготовки кваліфікаційних кадрів, доводить установлені показники до підрозділів управління.

Розробляє положення про преміювання працівників, умови матеріального стимулювання за суміщення професій і посад. Бере участь у розробленні та здійсненні заходів щодо зміцнення трудової дисципліни, скорочення плинності кадрів.

Проводить дослідження з основних напрямків організації праці та готує пропозиції щодо вдосконалення розподілу і кооперації праці, спеціалізації та поліпшенні обслуговування робочих місць, їх планування та оснащення, створення сприятливих умов праці, розвитку колективних форм організації і стимулювання праці.

Готує звітність з організації праці за формами і у строки встановлені органами статистки.

Провідний економіст

Виконує роботу щодо здійснення економічної діяльності управління. Розробляє та організовує впровадження заходів щодо підвищення ефективності та рентабельності виробництва, забезпечення зростання продуктивності праці, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Завдання та обов'язки:

1. Готує вихідні дані для складання проектів господарсько-фінансової та виробничої діяльності управління. Бере участь у розгляданні розроблених виробничо-господарських планів.

2. Здійснює економічний аналіз господарської діяльності управління та його підрозділів, виявляє резерви виробництва, розробляє заходи щодо забезпечення режиму економії, продуктивності праці.

3. Веде облік економічних показників результатів виробничої діяльності управління та його підрозділів.

4. Здійснює аналіз видатків кошторису загального і спеціального фондів бюджету управління.

5. Веде облік і контроль виконання завдань по підприємству в цілому та його підрозділів.

3. Аналіз основних джерел інформації для проведення аналізу господарської діяльності підприємства

аналіз господарський фінансовий контроль

Трудові ресурси

Таблиця 3.1 - Показники оплати праці.

Показники	Одиниці виміру	Всього	В тому числі
			бюджет	Спеціальний рахунок
Середньооблікова чисельність робітників	чоловік	80	70	10
Нараховано заробітної плати	тис.грн.	258,3	227,9	30,4
Середньомісячна заробітна плата працюючих	грн.	269	271	253
Зайнятість робітників	%	87	88	83
Відпрацьовано всього за 2005 рік	людино- днів	17611	15521	2090

За 2005 рік середньомісячна заробітна плата одного працюючого становила 269 грн. Середньомісячна заробітна плата одного працюючого в еквіваленті повної зайнятості становить 308 грн.

Всього нараховано заробітної плати за рік 258,3 тис.грн., в тому числі основна заробітна плата - 161,4 тис.грн., додаткова заробітна плата - 80,6 тис.грн., матеріальна допомога - 16,3 тис.грн.

Втрати робочого часу по управлінні меліоративних систем склали 2408 людино-днів, в тому числі прогулів 9 людино-днів. Зайнятість робітників склала 87%, тобто підприємство всім середньосписковим складом не працювало 30 робочих днів.

Середньооблікова чисельність працівників складає 80 чоловік, в тому числі:

- 19 інженерно-технічних працівників;

- 27 оглядачів гідротехнічних споруд;

- 12 трактористів;

- 9 водіїв;

- 5 робітників ремонтних майстерень;

- 6 сторожів;

- 2 підсобних робітників.

Основні засоби

Станом на 1-ше січня 2006 року сума балів, для віднесення управління до групи оплати праці, згідно наказу Держводгоспу № 300 від 19.12.2002 року складає:

Балансова вартість основних засобів (первинна) за даними бухгалтерської звітності, за групами їх розподілу, згідно інструкції з обліку основних засобів бюджетних установ всього складає - 19392763

в тому числі:

Б1 1 група - будівельні споруди їх структурні компоненти і передавальні пристрої, у тому числі житлові будинки і їх частини - 2458519

Б2 2 група - гідротехнічні споруди, інженерно-будівельні об'єкти, призначенням яких є створення умов, необхідних для здійснення технологічного процесу шляхом виконання тих або інших технічних функцій - 15735802

Б3 3 група - машини, обладнання, з них обладнання насосних станцій. Відносяться механізми та автотранспорт, насосно-силове устаткування - 704627

Б4 4 група - всі інші основні засоби, що не ввійшли до попередніх трьох груп - 493815

Б заг. = Б1+10*Б2+15*Б3+10*Б4=2,46+(10*15,763)+(15*0,705)+(10*0,494)=2,46+157,36+10,58+4,94=176,34 бала.

Протяжність річок довжиною понад 10 км в зоні обслуговування Боромлянського УМС - 1733 км - 20 балів

Додається 15 балів за кожний район де обслуговуються меліоративні системи 15 балів*6 районів - 90 балів

Всього 176,34+20+90=285,34 бала

Таким чином Боромлянське управління меліоративних систем в підсумку має 285,34 бала і відноситься до III групи оплати праці.

Територіально всі системи і внутрігосподарські дільниці які обслуговуються Боромлянським УМС розміщені в 6-ти адміністративних районах, а саме Охтирському, В.-Писарівському, Тростянецькому, Сумському, Красонпільському, Лебединському.

Кошторис - основний документ бюджетних установ та організацій

Кошторис доходів і видатків Боромлянського управління меліоративних систем є основним плановим документом, який підтверджує повноваження щодо отримання доходів та здійснення видатків, визначає обсяг і спрямування коштів для виконання ним своїх функцій та досягнення цілей, визначених на рік відповідно до бюджетних призначень (див. додаток А).

Кошторис має дві складові:

- загальний фонд, який містить обсяг надходжень із загального фонду бюджету та розподіл видатків за повною економічною класифікацією на виконання бюджетною установою основних функцій;

- спеціальний фонд, який містить обсяг надходжень із спеціального фонду бюджету та їх розподіл за повною економічною класифікацією на здійснення видатків спеціального призначення, а також на реалізацію пріоритетних заходів, пов'язаних з виконанням управлінням основних функцій.

План асигнувань із загального фонду бюджету управління - це помісячний розподіл видатків, затверджених у кошторисі для загального фонду, за скороченою формою економічної класифікації, який регламентує взяття управлінням зобов'язань протягом року (див. додаток Б).

Асигнування - це повноваження розпоряднику бюджетних коштів на взяття зобов'язань та витрачання бюджетних коштів на конкретну мету в процесі виконання бюджету, яке надано відповідно до бюджетного призначення.

План асигнувань є невід'ємною частиною кошторису і затверджується разом з кошторисом.

Боромлянське УМС для забезпечення своєї діяльності складає індивідуальні кошториси і плани асигнувань за кожною виконуваною ним функцією. УМС можуть виділятися бюджетні кошти тільки за наявності затверджених кошторисів і планів асигнувань.

4. Перспективи розвитку підприємства

Згідно Закону України “Про меліорацію земель” розроблена концепція розвитку водного господарства на 2004 - 2010 роки у відповідності з основними засадами економічної і соціальної політики, проголошеної Президентом України в 1994 р., Програмою дій Уряду по виходу з економічної кризи, Законом України “Про охорону навколишнього природного середовища ”, Водним кодексом України . При цьому були враховані основні ідеї й принципи, прийняті у 1992 році в Ріо-де-Жанейро на Конференції ООН по навколишньому середовищу і розвитку. Водогосподарський комплекс (ВГК) є однією з найважливіших ланок господарства країни, бо охоплює всю її територію і жодна сфера життєдіяльності населення, функціонування галузей економіки не можливі без використання води.

Метою концепції є визначення головних напрямків збалансованого розвитку ВГК, покращення умов водозабезпечення населення і господарських потреб держави із підтриманням оптимальних умов водокористування, збереження водних систем як унікальних складових природного середовища.

Одним із засобів підвищення стійкості сільськогосподарського виробництва, послаблення його залежності від несприятливих природнокліматичних умов залишається зрошувальна і осушувально-зволожувальна меліорація. Головними стратегічними напрямками меліорації земель на перспективу повинні стати всеохопна реконструкція і удосконалення чинних систем, приведення до оптимального співвідношення зрошення з іншими меліоративними способами покращення властивостей землі та підвищення її родючості, застосування прогресивних водозберігаючих технологій і режимів зрошення.

Програма розвитку меліорації зорієнтована на поліпшення технічного та екологічного стану земель і передбачає до 2010 р. реконструкцію наявних зрошувальних систем на площі 248 тис.га і осушувальних систем - 174 тис.га, поліпшення меліоративного стану зрошувальних земель на площі 42 тис.га. Збільшення водопотреб на зрошення не відбуватиметься: залежно від погодних умов у конкретні роки об'єми водоспоживання становитимуть 6,0-7,0 км3 .

Висновок

Разом з провідним економістом Боромлянського управління меліоративних систем Гонтаренком Анатолієм Петровичем я брала участь у підготовці вихідних даних для складання проектів господарсько-фінансової та виробничої діяльності УМС на I півріччя 2006 року, а також у розгляданні вже розроблених виробничо-господарських планів, здійснювала економічний аналіз господарської діяльності УМС та його підрозділів, спостерігала, як економіст виявляє резерви виробництва, розробляє заходи щодо забезпечення режиму економії, продуктивності праці тощо; допомагала вести облік економічних показників результатів виробничої діяльності підприємства та його підрозділів; спостерігала за здійсненням аналізу видатків кошторису загального та спеціального фондів бюджету УМС на 2005 рік, допомагала вести облік і контроль виконання завдань підприємством у цілому та його підрозділів зокрема; Співпрацювала в розробці та організації впровадження заходів щодо підвищення продуктивності, ефективності та рентабельності виробництва, досягнення вищих результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових та фінансових ресурсів; вчилася у керівника практики виконувати роботу щодо здійснення економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності виконуваних робіт, досягнення високих остаточних результатів за оптимального використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.

Література

1. В.І. Федченко Осушення в Сумській області і шляхи раціонального природокористування. Суми 2000 р.

2. В.М. Хорєв, Б. Стрілець Про концепцію розвитку водного господарства // Водне господарство України. - 2004. - №5, с. 3-8

3. Закон України “Про меліорацію земель”. К.2000.

4. Положення про господарську діяльність Боромлянського УМС.2002.

5. План перспективного розвитку Боромлянського УМС на 2004-2010 роки

6. Фінансовий план Боромлянського УМС на 2005 рік

Размещено на Allbest.ru

...