Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ООО "БАГЕМ")

Общая характеристика предприятия. Расчет коэффициентов рентабельности и ликвидности. Анализ оборачиваемости, периода погашения, доли в активах дебиторской и кредиторской задолженности. Выбор методов воздействия на должников и способов погашения кредитов.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.01.2013
Размер файла 98,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Одной из основных проблем роста дебиторской и кредиторской задолженности предприятия является несовершенство управления его денежными потоками. Оперативное управление денежными ресурсами - планирование денежных потоков и эффективное управление предприятием невозможно без оперативного контроля дебиторской и кредиторской задолженности. Несвоевременность получения данных по задолженности может привести к тому, что предприятие либо останется без необходимых оборотных средств, либо не сможет правильно запланировать объем денежных средств для предстоящих выплат.

Любое предприятие, ведущее производственную или иную коммерческую деятельность, должно обладать определенным реальным, то есть функционирующим имуществом в виде основного и оборотного капитала. Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации, эффективного использования зависят процесс материального производства и финансовая устойчивость коммерческой организации.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, а, следовательно, и на финансовое состояние любого предприятия оказывает состояние дебиторской и кредиторской задолженности. Правильный анализ изменения оборота ресурсов, вложенных в запасы и расчеты, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов или, наоборот, привлечения средств в оборот при неблагоприятном положении дел на предприятии. Разумное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия является гарантом успешного развития предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Развитие экономики и других сфер жизни общества невозможно без организации и совершенствования управленческих процессов. Именно управление, являющееся одновременно и наукой и искусством, позволяет решать проблемы организации и планирования деятельности предприятия, постоянного ведения целенаправленно контроля за исполнением принятых планов, координации работы сотрудников предприятия и его партнеров.

Учитывая актуальность темы, целью работы является анализ и оценка процесса управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия ООО «БАГЕМ» и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности. В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью в условиях развития рыночных отношений.

2. Проанализировать систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «БАГЕМ».

3. Сформулировать основные направления улучшения управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «БАГЕМ».

Объектом исследования дипломной работы является ООО «БАГЕМ» дебиторская и кредиторская задолженность.

Для целей оценки эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «БАГЕМ» использовались формы годовой бухгалтерской отчетности организации.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Багем» (далее Общество) образовалось на основе решения учредителей и в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г. и нормами гражданского права в сентябре 1999 года.[2]. Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и другими нормативными актами, регулирующими деятельность Общества, Устава и Учредительным договором. Общество приобрело права юридического лица с момента государственной регистрации.

Основные направления деятельности завода-производителя «Багем»:

- производство и продажа спецтехники

- производство прицепов и автофургонов для легковых автомобилей на заказ (изготовление торговых прицепов, специализированных прицепов)

- продажа прицепов для легковых автомобилей (продажа прицепов б/у, прицеп трейлер, грузовые прицепы)

- прокат и аренда прицепов (Нижний Новгород и Нижегородская область)

- изготовление и продажа металлической мебели на заказ (металлические шкафы, кровати, сейфы и т.д.)

На данном предприятии производятся автофургоны:

1. Класса «Стандарт» предназначенных для использования в перевозках разнообразных грузов: промышленные и продовольственные товары, дорожные автомастерские и автомобильные лаборатории для различных мобильных ремонтов и сервисного обслуживания. К фургонам этого класса относятся - фургоны марки Газель, Газон, Валдай.

2. Класса «Премиум» предназначенных для использования в перевозках разнообразных грузов: промышленные и продовольственные товары, дорожные автомастерские и т.д. На сегодняшний день, данный класс является самым востребованным, так как имеет оптимальное соотношение цены и качества.

3. Класса «Платинум» предназначенных для перевозки разнообразных грузов автомобильные лаборатории для различных мобильных ремонтов и сервисного обслуживания. Особенность данного класса в том что существует возможность устанавливать фургоны на автомобиль с грузоподъемностью от 1 до 20 тонн (Камаз, Маз, Вольво, Мерседес).

4. Класса «Алюминиум» предназначены для перевозки грузов общего назначения. Алюминиевый профиль, использованный в производстве автофургонов данного класса является запатентованным, и является собственностью ООО «Багем»

5. Так же ООО «Багем» производит металлическую мебель для медицинских учреждений, сендвич-панели, краны-манипуляторы, гидроборта, прицепы тентованные, прицепы площадки для перевозки яхт, катеров, снегоходов, прицепы для перевозки животных, прицепы для перевозки медицинского оборудования, прицепы изотермические предназначенных для перевозки грузов требующих стабильных температурных условий.

Рабочий день предприятия длится с 7-30 до 16-30 с перерывом на обед с 11-00 до 11-40.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Багем». Сокращенное наименование общества: ООО «Багем».

Место нахождения общества (юридический адрес): 607600, Нижегородская область, г.Богородск, Дуденевское шоссе, дом 17. Уставный капитал общества составляет 3 100 тыс. руб. В уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет.

Основным видом деятельности ООО «БАГЕМ» является производство прицепов, фургонов на автомобили марки ГАЗ (Газон, Газель, Валдай), а также Мерседес. Вспомогательное производство, имеющее станочный парк, позволяет изготавливать: металлическую мебель для офисов, спорткомплексов, учебных и медицинских учреждений, а так же остановочные павильоны, строительные бытовки, ограждения, металлические двери, автомобильные дверные проемы, производить ремонт автотранспорта и оказывать услуги по металлообработке.

Таблица 1 - Выпуск продукции 2010-2011 год

Наименование продукции

Единица измерения

2010 год

2011 год

Фургон на базе Газель

шт.

95

99

Фургон на базе Газон

шт.

89

104

Фургон на базе Валдай

шт.

98

145

Спец. заказы

шт.

21

39

Организационный процесс - это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов: деление организации на подразделения соответственно стратегиям и взаимоотношения полномочий. Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.[35,Википедия]. Организационная структура ООО «БАГЕМ» представлена в рис 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 1 - Организационная структура ООО «БАГЕМ»

Общая численность сотрудников на предприятии 41 человек. Роли и функции отделов и сотрудников в ООО «БАГЕМ» представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Роли и функции отделов и сотрудников

Структурная единица

Роль

Функции

Генеральный директор

Общее управление предприятием

- Общий контроль финансово-экономической деятельности

- Общий контроль коммерческой деятельности

- Стратегическое планирование

- Организация рекламы

- Работа с кадрами

Бухгалтерия

Ведение бухгалтерского учета

- Формирование отчетности

- Налогообложение фирмы

- Расчет себестоимости по произведенной продукции

-Организация платежно-расчетных операций

- Управленческий учет

- Финансовое планирование

-Финансовый контроль (ревизии, проверки)

- Финансовый анализ

- Маркетинговый контроль (определение правильности цен и т.п.)

Отдел сертификации

Сертификация продукции

- Получение одобрения на производство фургонов, прицепов Марки БАГЕМ

- Оформление паспорта транспортного средства

Производство

Производство продукции

-Производство фургонов, прицепов и другие работы…

Из данной таблицы видно, что достаточно много функций у генерального директора ООО «БАГЕМ» и бухгалтерии. При этом они занимаются управлением даже совершенно не связанными с высшим руководством и снабженческой логистикой процессами: работа с кадрами, реклама, маркетинг. Рассмотрев структуру управления и распределения обязанностей, основными недостатками ее являются: медленное принятие решений, нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения, недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов, слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.

Производственная структура предприятия выглядит следующим образом:

- Сборочный цех - где непосредственно происходит сварка и сборка кузовов-фургонов;

- Подготовительный участок - для изготовления комплектующих и заготовок для сборочного цеха.

- Склад - хранение материалов и заготовок производственного характера.

В наличии на складе бывают прицепы-шасси, прицепы для перевозки лодок и снегоходов. Рамы прицепов, могут быть покрыты полиуретановой грунт-эмалью, цинкосодержащей грунт-краской, электрохимическим или горячим цинкованием. Так же ООО «БАГЕМ» принимает заказы на производство по индивидуальным проектам самих заказчиков. ООО «БАГЕМ» является лидером на нижегородском рынке по производству автомобильных легковых прицепов, производству специальных прицепов, так же уровень цен производимой продукции значительно ниже по сравнению с основными конкурентами. ООО «БАГЕМ» возлагает на себя ответственность за качество своей продукции, каждого винтика, каждой детали, гарантия на продукцию до 2 лет. Производственная база позволяет в кратчайшие сроки выполнять заказы на изготовление грузовых фургонов. С продукцией данного предприятия можно познакомится на официальном сайте www.bagem.ru, зайдя на него клиенты могут ближе познакомится с производимой продукцией, и с ценовой политикой предприятия.

Через некоторое время ООО «БАГЕМ» планирует конкурировать с МЗСА (Московский завод специализированных автомобилей) и заводом Курганские прицепы. Для этой цели предприятие увеличивает производственные площади, расширяет производство, нанимает квалифицированных работников. Организация постоянно участвует в тендерах (конкурентная форма отбора предложений на поставку товаров, оказание услуг или выполнение работ по заранее объявленным в документации условиям), только в 2012 году ООО «БАГЕМ» выиграл 3 тендера на поставку дорогостоящих прицепов.

К своим сотрудникам у ООО «БАГЕМ» особое отношение. Предприятие выделяем материальную помощь при смерти близких сотрудников, на рождение детей, на дни рождения. Выделает транспорт. Так же организует корпоративы, выезды на природу, фуршеты по праздникам. Существует система мотивации сотрудников, выплата премии.

1.2 Анализ финансового состояния организации

Важнейшую роль в оценке финансовых результатов деятельности предприятия играет анализ финансового состояния по данным баланса. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Таблица 3 - Экономические показатели ООО «БАГЕМ

Показатели

Год

Отклонения

2010

2011

1.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (тыс.руб.)

18075

20627

+ 2 552

2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, (тыс. руб.)

14778

15044

+ 266

3. Валовая прибыль,(тыс. руб.)

3 297

5 583

+ 2 286

4.Среднесписочная численность работающих организации, чел.

43

41

- 2

5.Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

738

860

+ 122

6.Чистая прибыль (тыс.руб.)

22

62

+ 40

По данным таблице видно, что все экономические показатели по ООО «БАГЕМ» увеличились, а именно выручка увеличилась на 2 552 тыс.руб., валовая прибыль на 2286 тыс.руб., соответственно произошло увеличение чистой прибыли на 40 тыс.руб..Можно предположить, что рост выручки связан с ростом производительности труда, в связи с повышением средней зарплаты за счет уменьшения среднесписочного числа сотрудников. Обобщающими показателями эффективности деятельности предприятия являются показатели рентабельности. Показатели рентабельности представлены в таблице 4

Таблица 4 - Коэффициенты рентабельности

Показатели

2010 год

2011 год

Отклонение

Рентабельность продаж

0,001

0,003

+0,002

Рентабельность активов

0,002

0,004

+0,002

Рентабельность собственного капитала

0,04

0,21

+0,17

Рентабельность внеоборотных активов

0,005

0,019

+0,014

Рентабельность оборотного капитала

0,002

0,005

+0,003

1.Рентабельность продаж (Rпродаж) определяется как отношение чистой прибыли (Чпр) к выручке от реализации. Этот показатель отражает, сколько денежных единиц чистой прибыли принесла каждая денежная единица реализованной продукции.

Rпродаж = Чпр/Выр.

Rпродаж(2010)=22/18075=0,001

Rпродаж(2011) = 62/20627=0,003

2.Рентабельность активов (Rа). Он показывает, сколько денежных единиц потребовалось фирме для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника привлечения этих средств.

Rа =Чпр / Активы

Ra(2010)=22/14492=0,002

Rа(2011) = 62/14570 = 0,004

3. Рентабельность собственного капитала (Rск) показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, вложенная собственниками компании.

Rск = Чпр/СК.

Rck(2010)= 22/617=0,04

Rск(2011)=62/ 301=0,21

4. Рентабельность внеоборотных активов (Rва), данный коэффициент показывает эффективность использования внеоборотных активов. :

Rва= Чпр/ Внеоборотные Активы,

Rва(2010)=22/4282=0,005

Rва(2011) = 62/3223=0,019

5. Рентабельность оборотного капитала (Rок), показывает способность компании получать прибыль от осуществления основной деятельности, т.е. своих обычных хозяйственных операций. Оборотные средства предприятия - это та часть активов, которые непосредственно и практически ежедневно используются в процессе деятельности предприятия,

Rок= Чпр/ Оборотный капитала,

Rок(2010)=22/10210=0,002

Rок(2011)=62 /11347=0,005

Таким образом, мы видим по результатам анализа, что коэффициенты рентабельности ООО «БАГЕМ», находятся на низком уровне от нормативного значения, следовательно, предприятие является нерентабельным и необходимо проводить меры по увеличению коэффициентов рентабельности на предприятии. Так же из расчетов видно улучшение показателей в 2011 году, по сравнению с 2010 годом.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность. Платёжеспособность - способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом или договором, за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости. Оценка платежеспособности предприятия проводится на основе ликвидности баланса предприятия, которая показывает ликвидность предприятия.

Таблица 5 - Оценка ликвидности предприятия

Актив

2010

Пассив

2010

Актив

2011

Пассив

2011

А1

485

П1

8574

А1

596

П1

19969

А2

1277

П2

2590

А2

6256

П2

4200

А3

4227

П3

0

А3

4494

П3

0

А4

5770

П4

595

А4

3223

П4

301

Баланс считается абсолютно ликвидным при следующих соотношениях:

А1 ?П1, А3 ? П3,

А2 ?П2, А4 ? П4.

Анализ ликвидности баланса ООО «БАГЕМ» за 2011 год характеризуют следующие же соотношения:

А1<П1 А2<П2

А3 >П3 А4> П4

Таким образов в 2011 году в данном предприятии соблюдается лишь одно соотношение А3>П3, это говорит о том, что предприятие находится в не устойчивом состоянии.

Для оценки ликвидности ООО «БАГЕМ» необходим расчет коэффициентов ликвидности. Показатели представлены в таблице6.

Таблица 6 - Коэффициенты ликвидности

Показатели

2010 год

2011 год

Отклонение

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,043

0,04

-0,003

Коэффициент быстрой ликвидности

0,16

0,48

+0,32

Коэффициент текущей ликвидности

0,54

0,8

+0,26

1.Коэффициент абсолютной ликвидности

(К абликв)=А1/П1+П2

К абликв(2010) = 485/(8574+2590)=0,043

К абликв(2011) =596/(10069+4200)=0,04

Таким образом, коэффициент абсолютной ликвидности в 2010г. составил 0,043, при его значении в 2011 году 0,04. Это значит, что только 0,04 краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Этот показатель может вызывать недоверие к данной организации со стороны поставщиков.

2.Коэффициент быстрой ликвидности

(Клп)=А1+А2/П1+П2

Клп(2010) = 485+1277/11164 = 0,16

Клп(2011) =596+6256/14269 = 6852/14269=0,48

Данный коэффициент увеличился до 0,48 в 2011г по сравнению с 2010 годом. То есть ООО «БАГЕМ» сможет погасить большую часть кредиторской задолженности в 2011 году, чем в 2010г.Соответственно поступлений денежных средств от дебиторской задолженности будет больше. Но в целом значение данного коэффициента нельзя назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.

3.Коэффициент текущей ликвидности

Кло=А1+А2+А3/П1+П2

Кло (2010) = 485+1277+4227/11164 =0,54

Кло (2011) = 596+6255+4494/14269=0,80

Исходя из расчета данного показателя, мы видим, что этот коэффициент в 2011 году увеличился на 0,26 и составил на конец года 0,80 (при норме больше 2). Значение данного показателя говорит о том, что на 1 рубль краткосрочных обязательств приходится 0,8 рублей для погашения текущих обязательств.

Таким образом, все показатели, характеризующие платежеспособность предприятия ООО «БАГЕМ» находятся ниже нормы, следовательно, ООО «БАГЕМ», является финансово неустойчивым предприятием. Данное предприятие не имеет возможности обратить свой активы в денежные средства и погасить свой платежные обязательства в установленные сроки, следовательно, ООО «БАГЕМ» не является платежеспособным.

Глава 2. Анализ практики управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации

2.1 Виды и содержание дебиторской и кредиторской задолженности организации

Современные экономические условия в России характеризуются ростом конкуренции на различных рынках товаров и услуг. Организации - поставщики ведут активную борьбу за своего покупателя, предлагая скидки, дополнительные услуги, новые продукты, предоставляя отсрочки платежа за продаваемый продукт [4, с. 111].

Более того, сегодня каждый участник рынка знает, что наличие неиспользуемых мощностей и производство легко заменимой на рынке продукции предполагает либерализацию платежных условий, в частности предоставление своим покупателям определенного коммерческого кредита. Это делается с целью достижения запланированного уровня продаж, а, следовательно, и сохранения своей конкурентоспособности и коммерческой успешности. Исключение составляет ситуация, когда поставщик имеет прочные позиции на рынке и может диктовать свои платежные условия.

Продажа в кредит обусловливает появление различий между бухгалтерскими и денежными показателями реализации продукции. До момента оплаты процесс реализации, с точки зрения движения денег, еще продолжается, что приводит к возникновению дебиторской задолженности. До наступления срока оплаты дебиторская задолженность должна финансироваться, при этом постоянно сохраняется риск того, что оплата будет произведена покупателем с опозданием, либо не будет произведена вообще. Вследствие сказанного, организация в своей сбытовой политике должна не только принимать во внимание положительные результаты кредитования покупателей, но и учитывать, что данный процесс обычно сопровождается увеличением расходов и рисков. При этом является очевидным, что приемлемый уровень дебиторской задолженности - это уровень, при котором получаемые выгоды превышают все затраты и риски, поскольку только в этом случае организация сможет функционировать и в дальнейшем.

Главной целью анализа дебиторской задолженности является разработка мероприятий по совершенствованию настоящей или формированию новой политики кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации, ускорение расчетов и снижение риска неплатежей [5, с. 78]. Иными словами, основная цель данного анализа заключается в разработке политики управления дебиторской задолженностью, направленной на расширение объема реализации продукции, оптимизацию общего размера задолженности и обеспечение своевременной ее инкассации.

В качестве основных задач анализа можно выделить [5, с. 78]:

- формирование аналитической информации, позволяющей анализировать и контролировать задолженность;

- анализ состояния и движения задолженности, ее состава и структуры;

- определение реальной стоимости задолженности в условиях меняющейся покупательной способности денежных средств;

- анализ политики расчетов, условий предоставления кредита отдельным покупателям и получения коммерческого кредита от поставщиков;

- оценку показателей уровня долгов и их взаимосвязи с финансовыми результатами деятельности организации.

На сегодняшний день в литературе предлагается множество различных подходов к анализу дебиторской задолженности, многие из которых перекликаются между собой.

Стоит отметить ряд особенностей характерных для всех методик, например, применяется коэффициентный анализ, однако финансовые коэффициенты в значительной степени зависят от учетной политики организации (например, выбор способа отражения выручки «по отгрузке» или «по оплате»). Кроме того, коэффициенты, выбранные в качестве базы сравнения неоптимальны, так как не улавливают особенностей факторов и элементов, участвующих в их расчетах.

При применении метода распределения дебиторской задолженности по срокам возникновения, которые присутствует во всех методиках, сезонные или циклические колебания затрудняют анализ и могут привести к ошибочным выводам.

Анализ задолженности с позиции платежной дисциплины путем выделения задолженности, срок которой еще не наступил, просроченной на 1-30, 31-60, 61-90 и свыше 90 дней, а также безнадежной дебиторской задолженности позволяет классифицировать дебиторов по степени надежности; оценить эффективность и сбалансированность кредитной политики; создает базу для формирования резерва по сомнительным долгам, а также позволяет сделать прогноз денежного потока [11, с. 149].

Изменение объема реализации ведет к изменению величины оборачиваемости дебиторской задолженности, что в свою очередь наталкивает на мысль об ускорении или замедлении выплат, даже если в действительности характер платежей не изменился. По этой причине затруднительно использовать показатель оборачиваемости в качестве способа контроля дебиторской задолженности.

Анализ абсолютных и относительных показателей задолженности позволяет оценить влияние дебиторской задолженности на платёжеспособность и финансовую устойчивость организации, а также выделить товары, невыгодные с точки зрения инкассации. Иными словами, в процессе анализа задолженности из всей номенклатуры необходимо выделить типы продукции, ликвидность, которых ниже других видов товара. Организация может испытывать затруднения со сбытом этих товаров по причинам невысокого качества, малого срока хранения (особенно для продовольственных товаров) и т.п.

Кроме того, результаты применения данных методик в организациях различных отраслей сложно сопоставимы, в следствие диверсификация и разностороннего характера деятельности организации. Отсюда следует, что в современных условиях без комплексного системного анализа не обойтись [11, с. 150].

На наш взгляд, основные положения комплексного подхода к анализу долгов организации следующие:

- Предварительный анализ и планирование предельного объема дебиторской задолженности, с учетом возможностей организации и объема инвестиции в данную задолженность.

- Определения степени кредитоспособности и платежеспособности клиента до заключения договора и отслеживания изменений в процессе сотрудничества.

- Отслеживание изменения уровня задолженности, выявление проблем «по слабым сигналам» и принятия соответствующих решений, по предотвращению негативных последствий в режиме реального времени.

- Анализ возможностей дебиторской и кредиторской задолженности по срокам и размерам.

- Анализ сильных и слабых сторон деятельности организации (внутренней среды).

- Анализ частных и комплексных финансовых показателей.

Алгоритм комплексного подхода к анализу дебиторской и кредиторской задолженности можно представить в виде схемы.

Каждое предприятие, организация в своей хозяйственной деятельности ведут расчеты с внешними и внутренними контрагентами: плательщиками и получателями, заказчиками и подрядчиками, с налоговыми органами, с учредителями (участниками), банками и другими кредитными организациями, со своими работниками, прочими дебиторами и кредиторами. На рис. 1 представлена классификация задолженности предприятия по отношению к контрагенту [3, с. 145].

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 - Классификация задолженности предприятия по отношению к контрагенту

В зависимости от того, возникают ли обязательства со стороны предприятия или же по отношению к нему, в существующей практике принято подразделять задолженность на дебиторскую и кредиторскую.

Под дебиторской задолженностью понимают задолженность других организаций, работников и физических лиц данной организации (задолженность покупателей за купленную продукцию, подотчетных лиц за выданные им в подотчет денежные суммы, задолженность учредителей по взносам в Уставный фонд и т.д.). Соответственно, организации и физические лица, которые должны данной организации, называются дебиторами.

Под кредиторской задолженностью, понимают задолженность данной организации другим организациям, работникам и лицам, которые в свою очередь называются кредиторами. Если задолженность, которая возникла перед кредиторами, в связи с покупкой у них материальных ценностей, таких кредиторов называют плательщиками.

Задолженность по начисленной заработной плате работникам организации, по суммам начисленных платежей в бюджет, внебюджетные фонды, в фонды социального назначения называют обязательными по распределению. Кредиторы, задолженность которым возникла по другим операциям, называют прочими кредиторами.

Для целей составления бухгалтерской отчетности Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ и рядом других нормативных актов закреплено деление дебиторской и кредиторской задолженности на краткосрочную и долгосрочную (рис.2) [6, с. 56]. Границей между долгосрочной и краткосрочной задолженностью является срок погашения через 1 год. Ниже этого порога задолженность считается краткосрочной, выше - долгосрочной. В бухгалтерском балансе задолженность со сроками погашения до 12 месяцев и свыше 12 месяцев отражается отдельно.

Деление задолженности на краткосрочную и долгосрочную играет значительную роль при проведении анализа активов предприятия и их оборачиваемости

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3 - Классификация задолженности по срокам ее погашения

В некоторой научной литературе для определения параметров дебиторской задолженности получателей предлагается проводить деление не только самой задолженности, но и непосредственно получателей по категориям риска. Деление получателей целесообразно производить сотрудникам отдела сбыта по разработанному алгоритму на основе следующих условий [12, с. 24]:

1. Степень выполнения обязательств по расчетам за продукцию.

На основе статистического учета предлагается рассчитывать степень выполнения договорных обязательств отдельными получателями. Получателей возможно сегментировать по ряду признаков, являющихся критериями рыночного сегментирования, таких как: география, размеры организации, отраслевая принадлежность и др. При этом, если заказчик является новым контрагентом, то категория риска его заказа определяется на основе степени выполнения обязательств той характерной группой заказчиков, к которой он отнесен.

2.Наличие и содержание первичной информации о заказчике.

Такой информацией могут быть: банковские и аудиторские справки, отзывы других организаций, кредитные рейтинги специализированных агентств, данные из неформальных источников и т.д.

На основе проведенного деления можно разделить классы заказов по рискам (высокий, средний, низкий) и установить каждому получателю в соответствии с категорией риска его заказа параметры коммерческого кредита, т.е. определенный лимит суммы дебиторской задолженности и предельный срок коммерческого кредитования. Параметры кредитования по каждому классу риска должны быть зафиксированы в соответствующем разделе «Положения о сбытовой политике». Принятие решения по превышению параметров кредитования должно подлежать обоснованию, что входит в компетенцию заместителя директора по экономическим вопросам.

Обобщающим показателем возврата задолженности в финансовом анализе является оборачиваемость. Показатель ликвидности характеризует скорость, с которой она будет превращена в денежные средств. Таким образом, показатель качества и ликвидности дебиторской задолженности может быть её оборачиваемость.

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями.

На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

- внедрение экономически обоснованных норм запаса;

- приближение поставщиков сырья, комплектующих изделий услуг и др. к потребителям;

- широкое использование прямых длительных связей;

- расширение складских систем материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;

- комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

- ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов и т.п.);

- развитие стандартизации, унификации, оптимизации;

- совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;

- совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;

- увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

- приближение потребителей продукции к ее изготовителям;

- совершенствование системы расчетов;

- увеличение объемов реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;

- тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому необходимо решать не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов [20, с. 48].

Дебиторская задолженность является элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Слишком высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия и повышает риск финансовой неустойчивости компании. Разумное же использование коммерческого кредита способствует росту продаж, увеличению доли рынка и, как следствие, положительно влияет на финансовые результаты компании.

2.2 Анализ системы управления дебиторской задолженностью организации

Анализ состояния расчетов предприятия с дебиторами и кредиторами очень важен, так как большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение задолженности.

Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. С другой стороны, предприятие может сократить отгрузку продукции, тогда счета дебиторов уменьшатся.

Особое значение анализ дебиторской и кредиторской задолженностей имеет для банков, инвестиционных фондов и компаний, которые, прежде чем предоставить кредит или осуществить финансовые вложения, с особой тщательностью анализируют бухгалтерскую отчетность клиентов, в том числе дебиторскую и кредиторскую задолженность.

Эффективная организация анализа и управление дебиторской задолженностью решает следующие задачи, стоящие перед предприятием:

- обеспечение постоянного и действенного контроля за состоянием задолженности, своевременным поступлением достоверной и полной информации о состоянии и динамике задолженности, необходимой для принятия управленческих решений;

- соблюдение допустимых размеров дебиторской и кредиторской задолженности и их оптимального соотношения;

- обеспечение своевременного поступления средств по счетам дебиторов, исключающих возможность применения штрафных санкций и нанесения убытков;

- выявление неплатежеспособных и недобросовестных плательщиков;

- определение политики предприятия в сфере расчетов, в частности предоставление товарного кредита, скидок и иных льгот потребителям продукции, получения коммерческих кредитов при расчетах с поставщиками.

Управление дебиторской задолженностью включает в себя анализ дебиторов, анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности, контроль за соотношением дебиторской; кредиторской задолженности, разработку политики предоставления коммерческих кредитов, оценку параметров и реализацию; авансовых, факторинговых, фьючерсных и других видов расчетов.

Анализ дебиторов предполагает, прежде всего, анализ их платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий предоставления коммерческих кредитов и условий факторинговых договоров. Уровень и динамика коэффициентов ликвидности мог привести менеджера к выводу о целесообразности продажи продукции только на условиях предоплаты или, наоборот, о возможности снижения процента по коммерческим кредитам и т. п. Анализ дебиторской задолженности и оценка ее реальной стоимости заключается в анализе задолженности по срокам ее возникновения, в выявлении безнадежной задолженности и формировании на эту сумму резерва по сомнительным долгам. Определенный интерес представляет рассмотрение динамики дебиторской задолженности по срокам ее возникновения и/или по периоду оборачиваемости. Такой анализ позволяет сделать прогноз поступлений средств, выявить дебиторов, в отношении которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей характеризует финансовую устойчивость фирмы и эффективность финансового менеджмента. В практике финансовой деятельности российских фирм зачастую складывается такая ситуация, когда становится невыгодным снижение дебиторской задолженности без изменения кредиторской. Уменьшение дебиторской задолженности снижает коэффициент покрытия. Предприятие приобретает признаки несостоятельности и становится уязвимым со стороны налоговых органов и кредиторов. Поэтому финансовые менеджеры обязаны решать не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. В этом случае важно изучить условия коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.

Анализ дебиторской задолженности предусматривает рассмотрение ее абсолютной и относительной величин, оценку их изменений по данным горизонтального и вертикального анализов баланса. Увеличение статей дебиторской задолженности возможно но разным причинам. Оно может быть вызвано неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров, неплатежеспособностью и даже банкротством некоторых потребителей, слишком высокими темпами наращивания объема продаж, трудностями в реализации продукции и т.д.

Просроченная дебиторская задолженность возникает вследствие недостатков в работе предприятия. Она включает в себя не оплаченные в срок покупателями счета по отгруженным товарам и сданным работам, расчеты за товары, проданные в кредит и не плаченные в срок, а также векселя, по которым денежные средства не поступили в срок, и т.п.

Таким образом, основными задачами анализа дебиторской задолженности являются:

- проверка реальности и юридической обоснованности числящихся на балансе предприятия сумм дебиторской задолженности;

- проверка соблюдения правил расчетной и финансовой дисциплины;

- проверка правильности получения сумм за отгруженные материальные ценности и полноты их списания, наличие оправдательных документов при совершении расчетных операций и правильности их оформления;

- проверка своевременности и правильности оформления и предъявления претензий дебиторам, а также организация контроля за движением этих дел и проверка порядка организации, взыскания сумм причиненного ущерба и других долгов, вытекающих из расчетных взаимоотношений.

- разработка рекомендаций по упорядочению расчетов, снижению дебиторской задолженности.

Для предотвращения неплатежей предприятия предоставляют скидки с договорной цены при досрочной оплате. Существуют следующие формы досрочного погашения дебиторской задолженности:

1. продажа долгов банку (факторинг);

2. получение ссуды в банке на оплату обязательств, превышающих остаток средств на расчетном счете (овердрафт);

3. учет векселей (дисконт).

При снижении объема дебиторской задолженности необходимо установить, не списана ли она на убытки, имеются ли оправдательные документы.

Следующим этапом анализа дебиторской задолженности является определение структуры и динамики изменения каждой статьи дебиторской задолженности предприятия.

В анализе прочих дебиторов находит отражение своевременность платежей рабочих и служащих за товары, приобретённые в кредит. Просроченная задолженность обычно выделяется в балансе отдельной статьёй. В пассиве баланса источником покрытия такой задолженности являются ссуды банка, полученных на оплату товаров и материалов, проданных в кредит. Если из-за несвоевременного погашения рабочими и служащими кредита их задолженность предприятию превышает имеющуюся у предприятия ссуду банка, сумма превышения рассматривается как дебиторская задолженность.

Согласно ст. 410 ГК РФ возможно прекращение обязательства полностью или частично путем зачета встречного требования к должнику. Для того чтобы зачет встречных требований был возможен, необходимо, чтобы зачитываемые требования удовлетворяли следующим условиям [2, с. 117]:

- необходимо обеспечить встречность требований;

- необходимо обеспечить однородность требований. Например, оба требования должны быть денежными или оба должны быть товарными. Причем по общему правилу обстоятельства происхождения требований в этом случае не играют никакой роли;

- необходимо, чтобы сроки исполнения зачитываемых требований либо были уже наступившими, либо были определены как «до востребования». Следует заметить, что если срок исполнения требования не указан, он считается «до востребования», а также нельзя зачесть требования, если хотя бы для одного из них срок наступит в будущем;

- необходимо волеизъявление хотя бы одной из сторон зачета. Законодательство не предусматривает в обязательном порядке согласие двух сторон зачета. Норма о достаточности волеизъявления одной стороны является императивной, и любое соглашение сторон о недопустимости зачета встречных требований без согласия контрагента ничтожно. Хотя обоюдное волеизъявление, заключенное договором зачета, будет только приветствоваться;

- необходимо, чтобы зачитываемые требования были действительными, то есть не являлись бы фиктивными, вымышленными либо притворными. Также необходимо обратить внимание, чтобы по зачитываемым требованиям еще не истекли сроки исковой давности, предусмотренные законодательством либо договором, из которого данное требование вытекает. Когда истекают сроки исковой давности, требование становится недействительным. Когда же речь идет об истечении сроков исковой давности, это еще не означает недействительности требования, однако сделка зачета в этом случае недопустима на основании ст. 411 ГК РФ. Договорные отношения в преобладающем большинстве предусматривают условие предварительной оплаты договорных обязательств, однако, если такой пункт в договоре отсутствует, оплата товаров, работ услуг не совпадает по времени с их предоставлением, а производится позднее. Такие взаимоотношения между получателем и плательщиком называются коммерческим кредитованием.

Анализ дебиторской задолженности должен также показать, как осуществляются расчёты по возмещению материального ущерба, начисленного возникшими недостачами и хищением ценностей, в том числе и по искам, предъявленным по взысканию через суд, а также суммы, присуждённые судом, но не взысканные. При анализе выявляют, своевременно ли предъявляются документы в судебно-следственные органы для возмещения ущерба. Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности используют, прежде всего, коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (обороты).

Немаловажен показатель, который характеризует длительность погашения дебиторской задолженности (в днях). Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее погашения. Представляет интерес для анализа и доля дебиторской задолженности в общем, объеме оборотных средств. Чем выше этот показатель, тем менее мобильна структура имущества предприятия.

По результатам анализа необходимо выявить, на сколько срок оборачиваемости дебиторской задолженности увеличивает продолжительность производственно-коммерческого цикла предприятия. Результаты анализа позволяют обосновано предположить, какие статьи дебиторской задолженности могут быть рассмотрены с точки зрения возможности их сокращения.

1.Вычислим среднюю оборачиваемость дебиторской задолженности в оборотах по формуле:

ОДЗ = Выручка от продажи / Средняя ДЗ

где средняя дебиторская задолженность за период:

ДЗ= ДЗн..+ДЗк.п. /2

Ср.ДЗ(2011г) =638+3753/2= 2195,5тыс.руб.

ОДЗ(2011г) =20727/2195,5 = 9,44

Ср.ДЗ (2010г) = 1277+638/2= 957,5 тыс.руб.

ОДЗ (2010г) = 18075 /957, 5 = 18,88

Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности организации составляет: за 2010г - 18,88 оборота, за 2011 г - 9,44 оборота.

Данный показатель показывает, что в ООО «БАГЕМ» в 2011 году средняя оборачиваемость дебиторской задолженности по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 9,44 оборота. Это говорит о том, на предприятии ООО «БАГЕМ» не уменьшается дебиторская задолженность(не поступают денежные средства от покупателей). Менеджерам отдела продаж необходимо тщательно исследовать рынок сбыта и расширить каналы сбыта.

2.Находим период погашения дебиторской задолженности, где: ППДЗ - период погашения дебиторской задолженности.

ППДЗ = 360/ОДЗ

ППДЗ(2010г) = 360/18,88 =19,07

ППДЗ(2011г)=360/9,44=38,16

Следует иметь в виду, что чем больше срок просрочки, тем выше риск ее непогашения. Увеличение данного показателя на 19,09 в 2011 году, по сравнению с 2010, говорит о том, что увеличился риск непогашения обязательств.

3. Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов:

ДЗ акт = ДЗ/Та

где: ДЗакт - доля дебиторской задолженности в текущих активах;

Та - текущие активы.

ДЗ акт (2010) = 638/10210=0,062

ДЗ акт (2011) = 3753/11347=0,33

Данный показатель показывает увеличение доли объема дебиторской задолженности в текущих активах, не смотря на это, ООО «БАГЕМ» является не устойчивым предприятием. В данной ситуации главное не допускать дальнейшего роста дебиторской задолженности, в общем объеме текущих активов, что может повлиять на снижение финансовых показателей ООО «БАГЕМ».

4.Вычислим среднюю оборачиваемость кредиторской задолженности в оборотах по формуле:

ОКЗ = Выручка от продажи / Средняя КЗ

где средняя кредиторская задолженность за период:

КЗ= КЗн..+КЗк.п. /2

Ср.КЗ(2011г) =9765+10069/2= 9917тыс.руб.

ОКЗ(2011г) =20727/9917 = 2,09

Ср.КЗ (2010г) = 8574+9765/2= 9169,5 тыс.руб.

ОКЗ (2010г) = 18075 /9169,5 = 1,97

Данный показатель показывает, что за отчетный период 2011 года оборачиваемость кредиторской задолженности составила 2,09, увеличилась при этом по сравнению с предыдущим периодом на 0,12. Данные показатели говорят о риске неплатежеспособности предприятия ООО «БАГЕМ».

5. Период погашения кредиторской задолженности: Период погашения кредиторской задолженности показывает, сколько оборотов в течение анализируемого периода требуется предприятию для оплаты выставленных ей счетов или сколько дней для этого необходимо.

ППКЗ=360/ОКЗ

ППКЗ(2011)= 360/2,09 = 172 дня

ППКЗ(2010) = 360/1,97= 183 дня

где: ППКЗ - период погашения кредиторской задолженности.

Анализ данного показателя показывает, что количество дней необходимых предприятию для погашения кредиторской задолженности по счетам в 2011 году по сравнению с 2011 годом сократилось на 11 дней.

В качестве подведения итогов данного параграфа необходимо отметить, что дебиторская и кредиторская задолженность являются естественными составляющими бухгалтерского баланса предприятия. Они возникают в результате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним. На финансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них.

Анализируя кредиторскую задолженность, необходимо помнить, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности. Поэтому нужно вести сравнение суммы дебиторской задолженности с суммой кредиторской задолженности. Необходимо провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности за 2010-2011г.

Таблица 7 - Дебиторская и кредиторская задолженность на ООО «БАГЕМ» 2010-2011г

Показатель

2010 год

2011 год

Изменения

Сумма ДЗ, тыс.руб.

638

3753

+3115

Сумма КЗ, тыс.руб.

10069

8574

-1495

Сколько приходится ДЗ на руб. к КЗ

0,063

0,438

+0,373

Данные таблицы показали, что на отчетный период 2011 года сумма кредиторской задолженности превысила сумму дебиторской задолженности в 2,8 раза, что говорит о нестабильном финансовом состоянии предприятия. Анализируя периоды 2010-2011гг, можно сказать, что на предприятии сумма кредиторской задолженности превышает сумму по счетам дебиторов. Данный факт может вызвать несбалансированность денежных потоков.

Для правильного вывода о динамике и уровне платежеспособности предприятия необходимо принимать в расчет следующие факторы: характер деятельности предприятия; условия расчетов с дебиторами (поступление дебиторской задолженности через короткие промежутки времени после покупки товаров (работ, услуг) приводит к небольшой доле в составе оборотных активов долгов покупателей, и наоборот); состояние запасов (у предприятия может быть излишек или недостаток запасов по сравнению с величиной, необходимой для бесперебойной деятельности исследуемого предприятия); состояние дебиторской задолженности - наличие или отсутствие в ее составе просроченных и безнадежных долгов.

Организация имеет определенные проблемы с кредиторской задолженностью и эти проблемы не уменьшились в отчетном году по сравнению с прошлыми годами.

В данном случае необходимо:

- постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;

- установить определенные условия кредитования дебиторов, например:

- покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения;

- покупатель оплачивает полную стоимость, если оплата совершается в период с 11- го по 30-й день кредитного периода;

- в случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден дополнительно оплачивать штраф, величина которого будет зависеть от момента оплаты;

- по возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями;

- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Кроме всего прочего, у предприятия недостаточно ликвидных активов для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

2.3 Комплексное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия

дебиторский кредиторский задолженность

Дебиторская и кредиторская задолженность являются естественными составляющими бухгалтерского баланса предприятия, возникающими в результате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним. На финансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них. Анализ и управление кредиторскими и дебиторскими долгами - важные факторы максимизации прибыли, увеличения ликвидности, кредитоспособности и минимизации финансовых рисков.

Правильно разработанная стратегия управления кредиторскими долгами позволит своевременно и в полном объеме выполнить возникшие обязательства перед клиентами, что способствует созданию репутации надежной и ответственной фирмы.

Однако балансовые остатки дебиторской и кредиторской задолженности могут служить лишь отправной точкой для исследования вопроса о влиянии расчетов с дебиторами и кредиторами на финансовое состояние. Если дебиторская задолженность больше кредиторской, это является возможным фактором обеспечения высокого уровня коэффициента общей ликвидности. Одновременно это свидетельствует о быстрой оборачиваемости кредиторской задолженности по сравнению с оборачиваемостью дебиторской задолженности. В течение определенного периода долги дебиторов превращаются в денежные средства, через более длительные временные интервалы, чем интервалы, когда предприятию необходимы денежные средства для своевременной уплаты долгов кредиторам. Возникает недостаток денежных средств в обороте, сопровождающийся необходимостью привлечения дополнительных источников финансирования. Последние могут принимать форму либо просроченной кредиторской задолженности, либо банковских кредитов.

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.