Главная Коллекция "Revolution" Финансы, деньги и налоги Рекомендации по повышению эффективности деятельности МУП "Водоканал" города-курорта Анапа

Рекомендации по повышению эффективности деятельности МУП "Водоканал" города-курорта Анапа

Методы анализа деятельности предприятия. Анализ финансового состояния коммерческого предприятия. Разработка предложений по улучшению финансового состояния МУП "Водоканал" города-курорта Анапа. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 19.03.2013
Размер файла 623,9 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Результаты операционной деятельности от реализации инвестиционного проекта в МУП «Водоканал» города-курорта Анапа представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Результаты операционной деятельности от реализации инвестиционного проекта в МУП Водоканал

Показатель

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Выручка от продаж, тыс руб

445975,2

535170,2

642204,3

770645,1

924774,2

Совокупные затраты, тыс руб

133792,6

155199,4

179817,2

208074,2

240441,3

из них: амортизация

29434,4

35695,7

43156,1

52018,5

62514,7

Плата за кредит

104358,2

119503,5

136661,1

156055,6

177926,6

Прибыль до налогообложения, тыс руб

312182,6

379970,8

462387,1

562570,9

684332,9

Налог на прибыль (20%), тыс руб

62436,5

75994,2

92477,4

112514,2

136866,6

Проектируемая чистая прибыль, тыс руб

249746,1

303976,6

369909,7

450056,7

547466,3

Проектируемый доход, тыс руб

279180,4

339672,5

413065,8

502075,3

609981,1

Как видим из данных таблицы 14, предлагаемые нами мероприятия в рамках инвестиционного проекта существенно повысят выручку и увеличат проектируемый доход, а также окажут влияние на рост чистой прибыли предприятия в ходе реализации мер по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности МУП «Водоканал» города-курорта Анапа.

Расчет чистого инвестиционного дохода от реализации инвестиционного проекта в МУП «Водоканал» города-курорта Анапа представлена в таблице 15.

Таблица 15 - Расчет чистого инвестиционного дохода инвестиционного проекта в МУП Водоканал

Показатель

Интервалы планирования

0

1 (2013 г.)

2 (2014 г.)

3 (2015 г.)

4 (2016 г.)

5 (2017 г.)

Инвестиционные издержки, тыс руб

460590,0

-

-

-

-

-

Ожидаемая выручка, тыс руб

-

445975,2

535170,2

642204,3

770645,1

924774,2

Итого приток

-

445975,2

535170,2

642204,3

770645,1

924774,2

Операционные затраты, тыс руб

-

133792,6

155199,4

179817,2

208074,2

240441,3

Налоги, тыс руб

-

62436,5

75994,2

92477,4

112514,2

136866,6

Итого отток

-

196229,1

231193,6

272294,6

320588,4

377307,9

Чистый денежный поток

-460590,0

249746,1

303976,6

369909,7

450056,7

547466,3

Коэффициент дисконтирования (r=12%)

1

0,893

0,797

0,712

0,635

0,567

Чистый денежный поток, тыс руб

-460590,0

223023,3

242269,4

263375,7

285786

310413,4

То же нарастающим итогом

-460590,0

-237567

4702,7

268078,4

553864,4

864277,8

Для обеспечения нормального выполнения необходимых процедур, должен разрабатываться график документооборота. В нем должен быть четко описан порядок информационного обмена между подразделениями, в процессе которого будут создаваться различные бюджеты.

Для контроля за исполнением бюджетного регламента необходимо создание специального бюджетного комитета, который возглавит директор по экономике и финансам. Комитет будет представлять собой постоянно действующую группу менеджеров (руководителей структурных подразделений компании), которые будут осуществлять тестирование бюджетов на реалистичность, заниматься разрешением финансовых конфликтов между отделами и при необходимости инициировать корректировку бюджета.

Ежедневный контроль исполнения бюджетов необходимо проводить по данным финансовой службы. Посредством этого будут оперативно доведены сведения до руководителя предприятия о фактическом финансовом состоянии на текущую дату.

Выводы и предложения

Проведенный анализ технико-экономических показателей показал некоторое ухудшение результатов хозяйственной деятельности в МУП «Водоканал» города-курорта Анапа, которое произошло преимущественно за счет роста себестоимости в связи с ростом цен. Такой отрицательный сдвиг отразится и на финансовом состоянии предприятия. Финансовая политика предприятия направлена на решение кратковременных задач, с возможным отрицательным эффектом в будущем. Во многом это обусловливается некачественным финансовым планированием. Поэтому перед предприятием остро стоит проблема обеспечения обоснованности и согласованности решений, связанных с управлением финансовыми ресурсами.

Во многом, выявленные проблемы связаны с недостаточным качеством управления эффективностью деятельности предприятия и, в первую очередь, с некачественным финансовым планированием. Поэтому перед предприятием остро стоит проблема обеспечения обоснованности и согласованности решений, связанных с управлением эффективностью деятельности и финансовыми ресурсами.

В работе для повышения эффективности деятельности предприятия и качества управления экономической эффективностью предложено: внедрить в практику управления компанией системный методологический подход оценки экономической эффективности корпоративного управления на основе критерия защиты интересов собственников; построить систему мониторинга проблемных показателей с установлением критических значений.

Также в работе, на основе выявленных недостатков управления эффективностью деятельности предприятия, за счет неадекватного управления ресурсами предприятия и источниками их финансирования, приводящих к снижению результативности деятельности, предложено:

-внедрить систему бюджетирования, которая обеспечит процесс управления прибылью необходимой информацией;

-оптимизировать остатки денежных средств на счетах предприятия;

-оптимизировать процесс финансирования финансово-эксплуатационных потребностей предприятия.

Внедрение данных мероприятий позволит повысить эффективность управления прибыль предприятия посредством решения задачи минимизации издержек и, соответственно максимизации прибыли, за счет оптимизации имущественных пропорций. Данные задачи могут быть выполнены только в условиях жесткого контроля фактических результатов операций в рамках финансового плана. Таким образом, основной предпосылкой повышения эффективности системы управления прибылью предприятия является постановка на предприятии финансового планирования, для обеспечения процесса принятия управленческих решений информацией.

Список использованных источников

1. Абдуллаев Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия. // Финансовая газета, №28, 2011 г.

2. Бланк И.А. Управление финансами предприятия. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2008 г.

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник - 3-е изд. - М.: Дело, 2001.

4. Власов И. - Использование резервов предприятий по мере увеличения инвестиций и доходов работающих. // Экономист, №6, 2010 г.

5. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // АКДИ Экономика и жизнь, №9, 2010 г.

6. Газарин А.В. значение анализа финансового состояния предприятия. // Бухгалтерский учет, №7, 2011 г.

7. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. // Финансы, №7, 2009 г.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. экономика предприятия: Учебное пособие - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Ефимова О.В. Анализ собственного капитала. // Бухгалтерский учет, №1, 2008 г.

10. Керимов В.Э. Управленческий учет и ценовая политика предприятия. // Финансовая газета. Региональный выпуск, №8, 2009 г.

11. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. Налоговый вестник, 2010 г.

12. Новодворский В.Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая. // Финансы, №4, 2008 г.

13. Налоговый Кодекс РФ. Часть первая - М.: Норма - Инфра, 2003.

14. Налоговый Кодекс РФ. Часть вторая - М.: Норма - Инфра, 2003.

15. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1994.

16. Парушина Н.В., Губина О.В. Аудит рентабельности коммерческого (торгового) предприятия Аудиторские ведомости, №7, 2010 г.

17. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009 г.

18. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства Налоговый вестник, №4, 2008 г.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены