Финансовая политика МУП "Краснотурьинский хлебокомбинат"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

I. Основы финансовой политики предприятия

1.1 Понятие финансовой политики, основные этапы формирования политики предприятия

1.2 Цели и задачи финансовой политики предприятия. Субъекты и объекты финансовой политики. Прогнозирование финансовой устойчивости

1.3 Нормативно правовое регулирования финансовой политики предприятия

II. Финансовая политика на примере МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат»

2.1 Организационно-экономическая характеристика МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат»

2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия

2.3 Анализ финансовой деятельности МУП «Краснотурьинский

хлебокомбинат»

III. Финансовая политика в антикризисном управлении

Заключение

Список литературы

Приложения



ВВЕДЕНИЕ

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:

- соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;

- эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;

- соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.

Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.

Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и много вариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Игнорирование финансовой политики приводит к потере целеустремленности, ясного представления целей финансового управления, к неадекватному выбору форм, способов, приемов, средств и механизмов управления финансами. Такие процессы сопровождаются потерей динамичности, стабильности, финансовой устойчивости в работе организаций. Кризисные явления становятся закономерными, поэтому положения и методы краткосрочной и долгосрочной финансовой политики весьма актуальны и практически значимы.

Финансовую политику предприятия можно рассматривать как целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, достижения приемлемого объема продаж, прибыли и доходности (рентабельности) активов; увеличение собственного капитала; сохранение платежеспособности и ликвидности баланса.

Целью курсовой работы является изучение финансовой политики предприятия.

Исходя из цели работы ставятся следующие задачи:

-рассмотрение понятия «Финансовая политика предприятия»;

-определения её значения в развитии предприятия;

-рассмотрение основных целей, задач финансовой политики;

-рассмотрение основных этапов финансовой политики;

-определение её субъектов и объектов;

-раскрытие основных направлений разработки финансовой политики предприятия;

-описание организации системы финансового планирования деятельности предприятия;

-рассмотрение финансовой политики в антикризисном управлении.

Работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.

Первая глава раскрывает теоретические аспекты финансовой политики.

Вторая глава посвящена изучению организационно- экономическому изучению МУП "Краснотурьинский хлебокомбинат", а так же анализу финансового состояния данного предприятия.

В третьей главе рассматривается финансовая политика в антикризисном управлении.

При написании работы были использованы учебники, Гражданский кодекс РФ, нормативные акты по налогам, публикации в печати, данные сети Internet.

финансовая политика устойчивость хозяйственный



I. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие финансовой политики, основные этапы формирования политики предприятия

Любое государство для осуществления своих функций и достижения определенных государственных социально-экономических задач использует финансы. Важную роль в реализации поставленных целей играет финансовая политика. Через финансовую политику, являющуюся составной частью экономической политики государства, осуществляется воздействие финансов на экономическое и социальное развитие общества.

Политика, определяемая и проводимая работодателями предприятий в интересах данной организации через финансовые отношения и механизмы, называется финансовой политикой предприятия.

Финансовую политику организации определяют учредители, собственники, организует финансовое руководство. Исполнителями финансовой политики являются финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники предприятия.

Финансовая политика предприятия -- это составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.[3,156]

Финансовая политика есть искусство влиять на объект управления финансами -- хозяйственную систему и ее деятельность. Поэтому финансовая политика бывает направлена на централизацию доходов объекта финансового управления в специальных фондах финансовых и кредитных ресурсов, которыми располагает субъект финансовой политики -- учредители и руководство (работодатели).

Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволяет предприятию развиваться. Но только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.

Основа финансовой политики -- четкое определение единой концепции развития предприятия, как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.

Только при разработанной финансовой политике можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Именно поэтому как алгоритм действий «финансовая политика» все больше применима в практической сфере управления предприятиями. Руководители хозяйствующих субъектов уже долгое время пытаются создать эффективную налоговую политику, обосновать ценовую политику, регламентировать кредитную политику, валютную и т.д., для того чтобы избежать метода «черного ящика» применительно к финансовым потокам. Но это лишь частные случаи общей финансовой политики предприятия, которая должна быть разработана в комплексе единых стратегических направлений.

Финансовую политику предприятия можно еще охарактеризовать как определенный алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который предполагает реализацию последовательных этапов и включает различные инструменты и механизмы.

Содержание финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы:

- определение стратегических направлений развития.

- планирование:

а) стратегическое;

б) оперативное;

в) бюджетное.

- разработка оптимальной концепции управления:

а) капиталом;

б)активами;

в) денежными потоками;

г) ценами;

д) издержками.

- контроль:

а)проверка выполнения планов;

б) сравнительный анализ;

в) ревизии;

г) аудит.

Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая политика призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до одного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев.

Так, краткосрочные финансовые решения принимают, когда компания заказывает производственные запасы, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.д.

Финансовая политика учитывает многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач.

Таким образом, долгосрочная финансовая политика устанавливает директивы для изменений и роста фирмы на перспективу, без детального изучения отдельных финансовых компонентов. Краткосрочная финансовая политика связана главным образом с анализом вопросов, влияющих на текущие активы и текущие обязательства.

Разработку и реализацию финансовой политики нужно постоянно контролировать. Очень сложно отнести этап контроля к тому или иному виду финансовой политики. Контроль должен соединить эти два вида в общую финансовую стратегию фирмы.

1.2 Цели и задачи финансовой политики предприятия

Основная цель создания предприятия -- обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством.

Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами:

- максимизация прибыли;

-обеспечение финансовой устойчивости.

Развитие первого стратегического направления позволяет собственника получать доход на вложенный капитал, второе направление обеспечивает предприятию стабильность и безопасность и относится к контролированию риска.

Разработка финансовой стратегии подразумевает определенные этапы:

- критический анализ предшествующей финансовой стратегии;

- обоснование (корректировка) стратегических целей;

- определение сроков действия финансовой стратегии;

- конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;

- распределение ответственности за достижение стратегических целей.

Для реализации стратегических целей предприятию необходимо решать много тактических задач.

Финансовая тактика -- это оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.

Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика связана с реализацией локальных задач управления предприятием.

Для обеспечения максимизации прибыли необходимо первое стратегическое направление:

- наращивать объем продаж;

- эффективно управлять процессом формирования рентабельности;

- бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами;

- контролировать расходы;

- минимизировать период производственного цикла;

- оптимизировать величину запасов и др.

Второе стратегическое направление подразумевает:

- минимизацию финансовых рисков;

- синхронизацию денежных потоков;

- тщательный анализ контрагентов;

- финансовый мониторинг и др.

Эти два стратегических направления в некоторой степени противоречат друг другу.

Необходимо ранжировать стратегические цели, например путем задания весов. При оптимизации структуры капитала, управлении текущими активами или любым видом денежных потоков важно правильно выбрать приоритеты развития, так как от этого зависят и степень финансовой устойчивости предприятия, и уровень прибыли производства.

Приоритетность стратегических целей периодически меняется как на одном предприятии, так и от предприятия к предприятию. Многие факторы влияют на приоритетность той или иной стратегической цели, которые в совокупности можно подразделить на две категории -- внутренние и внешние.

Основные внутренние факторы:

-масштаб предприятия;

- стадия развития самого предприятия;

- субъективный фактор руководства предприятия, собственников.

Масштаб предприятия играет важную роль. В малых и средних предприятиях автономия (самостоятельность) занимает обычно доминирующее место. В крупных же предприятиях в стратегическом направлении преобладает норма прибыли, и наибольшее внимание уделено экономическому росту.

Стадия развития предприятия существенно влияет на ранжирование его стратегических целей. Понятие «цикл жизни» позволяет определить проблемы, которые возникают у предприятия на протяжении всего периода его развития, и уточнить различные комбинации финансовых задач, которые успешно направляют его деятельность.

Кроме того, вектор стратегического развития предприятия зависит и от субъективного фактора. Как правило, основные цели формируют собственники предприятия. На крупных предприятиях, когда собственников много, например крупное акционерное общество, основные стратегические направления могут быть сформированы советом директоров или генеральным директором, но в интересах собственников.

Внешние факторы также оказывают влияние на приоритетность той или иной стратегической цели предприятия. В частности, состояние финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политик государства, законодательных основ влияет на главные параметры функционирования предприятия.

Таким образом, финансовая политика -- это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и механизмов их достижения.

Субъектами управления на малых предприятиях могут выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда для корректировки направлений развития привлекают внешних экспертов и консультантов.

На средних предприятиях текущую финансовую деятельность могут осуществлять внутри других подразделений (бухгалтерия, планово-экономический отдел и т.д.), серьезные же финансовые решения (инвестирование, финансирование, долгосрочное и среднесрочное распределение прибыли) принимает генеральная дирекция фирмы.

В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между:

-информационными органами: юридическая, налоговая, бухгалтерская и другие службы;

-финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел, отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и т.д.;

-контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.

Основные объекты управления имеют следующие направления:

- управление капиталом:

а) определение общей потребности в капитале;

б) оптимизация структуры капитала;

в) минимизация цены капитала;

г) обеспечение эффективного использования капитала.

- дивидендная политика т.е определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.

- Управление активами:

а)определение потребности в активах;

б) оптимизация состава активов с позиций, их эффективного использования;

в) обеспечение ликвидности активов;

г) ускорение цикла оборота активов;

д) выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

- Управление текущими издержками: CVP-анализ;

а) минимизация издержек;

б) нормирование затрат;

в) оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

- управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности):

а)формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени;

б) эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

Рост предприятия напрямую связан с внешним финансированием. Эту взаимосвязь выражают с помощью специальных коэффициентов: внутреннего роста; устойчивого роста.

Коэффициент внутреннего роста - это максимальный темп роста, который предприятие может достигнуть без внешнего финансирования, используя только внутренние источники финансирования.

Коэффициент внутреннего роста рассчитывается как отношение произведения чистой прибыли и активов к коэффициенту капитализации капитала.

Коэффициент устойчивого роста показывает максимальный рост предприятия за счет выпуска новых акций без дополнительно внешнего финансирования. Коэффициент устойчивого роста рассчитывается как отношение произведения чистой рентабельности собственного капитала и активов к коэффициенту капитализации капитала.

Одна из важнейших задач долгосрочного финансового планирования - прогнозирование стабильности деятельности предприятия с позицией долгосрочной перспективы. Такая задача связана прежде всего с прогнозной оценкой общей финансовой устойчивости предприятия, которую характеризуют соотношением собственных и заемных средств.

Показатель покрытие постоянных финансовых расходов более узок. Этот коэффициент показывает способность предприятия покрывать все постоянные расходы.

1.3 Нормативно правовое регулирования финансовой политики предприятия

Государственное регулирование финансовой деятельности предприятий представляет собой процесс нормативно-правового регламентирования условий формирования их внешних и внутренних финансовых отношений и осуществления основных видов финансовых операций.

Осуществляемое в соответствии с государственной Финансовой политикой централизованное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия во многом определяет направленность преимущественных форм этой деятельности, характер осуществляемых ими финансовых операций, выбор соответствующих видов финансовых инструментов, правовую защищенность партнеров по финансовым сделкам, а, в конечном счете -- уровень эффективности и риска этой деятельности в целом.

Чрезмерно жесткое государственное регулирование финансовой деятельности предприятий существенно снижает уровень их самостоятельности в сфере принимаемых финансовых решений, отрицательно сказывается на доходности многих финансовых операций, хотя и позволяет снизить общий уровень их риска. В то же время недостаточное государственное регулирование финансовой деятельности предприятий не позволяет четко синхронизировать ее со стратегическими целями и задачами экономического развития страны, многократно увеличивает число арбитражных споров между участниками финансовых сделок в силу неадекватного толкования ими различных условий их осуществления, приводит к существенному росту уровня совокупного финансового риска в деятельности субъектов хозяйствования.

Направления, формы и методы государственного регулирования финансовой деятельности предприятий носят целенаправленный характер на каждом этапе экономического развития страны.

На современном этапе это регулирование подчинено следующим основным целям:

- Обеспечение направленности форм и методов государственного регулирования финансовой деятельности предприятий на реализацию разработанной государственной финансовой политики в целом.

- Упорядочение форм и условий внешних и внутренних финансовых отношений с целью их согласованности с соответствующими формами, используемыми в сфере государственных финансов и финансов домашних хозяйств.

- Обеспечение единства основных условий осуществления финансовой деятельности предприятиям различных форм собственности, отраслевой принадлежности и организационно-правовых форм функционирования.

- Обеспечение единства условий и возможностей формирования всеми предприятиями необходимых финансовых ресурсов за счет внутренних источников при эффективной их хозяйственной деятельности.

- Обеспечение свободного и открытого доступа всех предприятий к внешним источникам формирования финансовых ресурсов.

- Регламентация отдельных направлений финансовой деятельности и форм использования финансовых ресурсов предприятий в соответствии с осуществляемой государственной экономической и социальной политикой.

- Гарантированность защиты предприятий в процессе осуществления ими финансовой деятельности от противоправных действий со стороны недобросовестных партнеров и прямого мошенничества отдельных лиц.

- Стимулирование предприятий к выбору наиболее эффективных направлений и форм финансовой деятельности, а также прогрессивных видов финансовых инструментов, способствующих ускорению реализации рыночных реформ и обеспечивающих достижение стратегических целей и задач экономического роста страны.

Исходя из сформулированных целей Государственное регулирование финансовой деятельности предприятий осуществляется на основе следующих принципов:

- Формирование системы основных направлений регулирования финансовой деятельности предприятий, обеспечивающих реализацию государственной финансовой политики и эффективное решение задач по реформированию экономики.

- Обеспечение перспективности нормативно-правовых актов, направленных на регулирование финансовой деятельности предприятий, с позиций соответствующей регламентации ими порядка использования наиболее эффективных форм и методов осуществления этой деятельности, наиболее перспективных и прогрессивных видов финансовых инструментов и т. п.

- Обеспечение достаточной самостоятельности предприятий в выборе основных направлений, форм и методов ведения финансовой деятельности в условиях ее государственного регулирования.

- Соблюдение необходимой пропорциональности в обеспечении финансовых интересов государства, предприятий и отдельных граждан при осуществлении регулирования финансовой деятельности отдельных субъектов хозяйствования.

- Обеспечение взаимосвязи государственного регулирования основных направлений и форм финансовой деятельности предприятий с формами и методами регулирования отдельных сегментов финансового рынка и осуществляемых на них операций.

- Учет накопленного мирового опыта формирования правовых основ регулирования финансовой деятельности отдельных субъектов хозяйствования; интеграция отечественных правовых норм в международную систему финансовых правоотношений.

- С учетом рассмотренных целей и принципов государственного регулирования финансовой деятельности предприятий строится процесс этого регулирования различными государственными органами, обеспечивается должная координация и взаимосвязь отдельных нормативно-правовых актов в этой сфере, принимаемых на различных уровнях государственного управления.

Процесс государственного регулирования финансовой деятельности предприятий включает:

- Создание необходимой нормативной базы, регулирующей основные формы и виды финансовой деятельности предприятий на современном этапе развития рыночных отношений и адекватной уровню развития экономики страны.

- Формирование нормативных требований к унификации параметров в отдельных используемых предприятиями финансовых инструментов и регламентация правил ведения операций с ними.

- Формирование определенной системы требований к созданию и деятельности финансовых институтов, обслуживающих финансовую деятельность предприятий, и лицензированию различных видов этих институтов.

- Формирование действенной системы экономических стимулов к использованию в практике финансовой деятельности предприятий наиболее эффективных с позиций общеэкономического развития страны направлений и форм этой деятельности, прогрессивных видов финансовых инструментов.

- Создание действенной системы финансовых и иных санкций за нарушение предприятиями установленных правовых норм осуществления финансовой деятельности.



II. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРИМЕРЕ МУП «КРАСНОТУРЬИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат»

Предприятие является муниципальным унитарным предприятием с момента его государственной регистрации. Производственная деятельность МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат» основывается на выпуске хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий. Производственная мощность предприятия составляет 17 тонн продукции в сутки.

На предприятии имеется кондитерский цех, который вырабатывает более 10 наименований кондитерских изделий. В настоящее время предприятие производит хлеб из ржаной и из смеси ржаной и пшеничной муки, пшеничной муки всех сортов, булочные и бараночные изделия, пирожные и торты, мармелад и пастилу.

Основной целью деятельности предприятия является производство и реализация хлебобулочных изделий через торгующие организации городов.

В настоящее время на предприятии осваивается выпуск нового ассортимента, в частности: печенья калорийного, пряников, булочек кондитерских. Вся выпускаемая продукция пользуется большим спросом у покупателей не только города Краснотурьинска, а так же гг. Карпинск, Волчанск, Серов.

Управление делами на предприятии распределены между директором, главным бухгалтером и начальником производства. Перед каждым работником ставятся конкретные задачи, за выполнение которых они несут ответственность. Политика оплаты труда работников строится на зависимости размера заработка от объемов производства.



2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат»

Основной производственной деятельностью предприятия МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат» является производство хлебобулочных и кондитерских изделий с последующей их продажей населению. Показатели развития предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1- Основные показатели развития предприятия

Показатели	Годы	2012 г. в % к 2010г.
	2010	2011	2012
Произведено продукции в текущих ценах, руб.	3390707	4741266	5065154	149
Среднегодовая (среднесписочная) численность работающих, чел.	45	48	49	109
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов промышленного назначения, руб.	2910595	2334357	1692972	58
Произведено продукции в расчете: - на одного работника, руб.	75349	98776	103371	137
- на 100 руб. стоимости фондов, руб.	117	203	299	256

Как видно из таблицы 1 за период с 2010 по 2012 гг. МУП «Краснотурьинский хлебозавод» увеличил выпуск продукции на 49%. Также за тот же период увеличилась численность работающих на 4 человека и уменьшилась стоимость основных производственных фондов на 1217623 руб. Влияние данных факторов сказалось на увеличении произведенной продукции в расчете на одного работника и на 100 руб. стоимости фондов. Это связано с тем, что предприятие провело ликвидацию морально устаревшего оборудования и заменило его новыми образцами с более высокими показателями выхода продукции.

Состав продукции производимой предприятием МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат» за 2010 - 2012 гг. показан в таблице 2. 

Таблица 2 - Производство основных видов продукции в натуральном виде

Виды продукции	Годы	2012 г. в % к 2010г.
	2010	2011	2012
Хлеб ржаной, т.	1,5	1,5	1,9	180
Хлеб пшеничный из муки 2-го сорта, т.	0,04	9,6	0,07	175
Хлеб пшеничный из муки 1-го сорта, т.	310,8	358,2	368,6	119
Хлеб пшеничный из муки высшего сорта, т.	0,2	5,3	0,2	100
Булочные изделия, т.	30,9	29	40,8	132
Кондитерские изделия, т.	7,5	27,8	8,6	115
ИТОГО хлеб и хлебобулочные изделия, т.	349,9	430,4	419,2	120
Кондитерские изделия, т.	17	20	18,4	108

Согласно данным, представленным в таблице 2 МУП «Краснотурьинский хлебозавод» специализируется на производстве хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий. В связи с тем, что предприятие производило замену и ликвидацию основных фондов, объемы производства продукции уменьшились. В целом, за период с 2010 по 2012 гг. показатели объемов производства продукции находятся на достаточно высоком уровне и имеют тенденцию к повышению.

Таблица 1.3. - Экономическая эффективность товарной продукции

Показатели	Годы	2012 г. в % к 2010 г.
	2010	2011	2012
Товарная продукция, руб.	3390707	4741266	5065154	149
Себестоимость товарной продукции, руб.	3316961	4713493	5043546	152
Прибыль (+), убыток (-), руб.	+73746	+27473	+21608	29
Уровень рентабельности (+), убыточности (-), %	+2,22	+0,58	+0,43	Х
Затраты на рубль товарной продукции, руб.	0,98	0,99	0,99	101

Анализ данных в таблице 3 показывает, что за период с 2010 по 2012гг. хлебокомбинат увеличил объем товарной продукции на 49%. Вместе с тем на 52% увеличилась себестоимость товарной продукции, которая связана с увеличением затрат. За анализируемый период отмечается работа предприятия с прибылью, показатели которой имеют тенденцию к снижению. Уменьшение прибыли повлияло на уменьшение показателя уровня рентабельности.

Таблица 4 - Состав и структура себестоимости товарной продукции

Статьи затрат	2011 год	2012 год	Отклонения
	Сумма, руб.	%	Сумма, руб.	%	Сумма, руб.	%
1. Основные и вспомогательные материалы	2452221	52,02	2447394	48,53	-4827	-3,49
2. Топливо и электроэнергия на технологические нужды	85915	1,82	150180	2,98	+64265	+1,16
3. Прочие прямые расходы	46618	0,99	60332	1,19	+13714	+0,2
4. Внепроизводственные расходы	293909	6,24	349725	6,93	+55816	+0,69
5. Цеховые и общехозяйственные расходы	757781	16,08	793721	15,74	+35940	-0,34
6. Отчисления в фонд потребкооперации	27334	0,58	69717	1,38	+42383	+0,8
7. Расходы по оплате труда с отчислениями	1050015	22,27	1172477	23,25	+122462	+0,98
ИТОГО( полная производственная себестоимость)	4713793	100	5043546	100	+329753	Х

Согласно данным, представленным в таблице 4 в структуре затрат предприятия преобладают затраты на основные и вспомогательные материалы. Однако за анализируемый период наблюдается их снижение. По прочим статьям затрат наблюдается увеличение. По расходом оплате труда с отчислениями в период с 2010 по 2012 гг.увеличилась на +122462 руб. За период с 2010 по 2012 гг. рост затрат на предприятии составил 329753 руб., что повлияло на увеличение производственной себестоимости.



2.3 Анализ финансового состояния МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат»

Источником анализа финансового положения организации являются бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и приложения к ним.

Таблица 5- Структура имущества МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат»

Показатели	Наличие на конец года, руб.	Структура, %	Темпы роста, %
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2010 к 2012	2012 к 2010
Всего имущества	2180810	1296065	1516847	100	100	100	59,43	117,04
Внеоборотные активы	1743015	776686	856203	79,93	59,93	56,45	44,56	110,24
Оборотные средства	437795	519379	660644	20,07	40,07	43,55	118,64	127,20

Согласно данным, представленным в таблице 5 в структуре имущества предприятия преобладают внеоборотные активы, удельный вес которых за анализируемый период снизился на 23,48%, и повысился удельный вес оборотных средств - на 23,48 %. За период с 2010 г. по 2012 г. на произошло снижение стоимости имущества предприятия на 663963 руб., связанное в основном с ликвидацией физически и морально устаревших основных средств проведенной в 2012 году.

Согласно данным, представленным в таблице 6 видно, что за период с 2010 г. по 2012 г. произошло увеличение собственных средств предприятия и уменьшения заемных. В настоящее время наибольший удельный вес в структуре источников средств МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат» занимают собственные источники - 76,12%.

На предприятии имеются также заемные средства, которые представляют собой кредиторскую задолженность - 23,88%. Более половины объема кредиторской задолженности составляют обязательства перед поставщиками за товары, работы и услуги. Таким образом предприятию необходимо обратить особое внимание на данный фактор.

Таблица 6 - Структура источников средств предприятия МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат»

Показатели	Наличие на конец года, руб.	Структура, %	Темпы роста, %
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2010 к 2012	2012к 2010
Всего имущества	2180810	1296065	1516847	100	100	100	59,43	117,04
Источники собственных средств	568753	1089247	1154573	26,08	84,04	76,12	191,52	106,00
Заемные средства, в т. ч.	1612057	206818	362274	73,92	15,96	23,88	12,83	175,17
кредиторская задолженность	1612057	206818	362274	73,92	15,96	23,88	12,83	175,17

Таблица 7 - Расчет показателей платежеспособности

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение в 2012 г. к 2010 г. (+,-)
Исходная информация
1. Денежные средства, руб.	45968	92322	42331	-3637
2. Дебиторская задолженность, руб.	107131	46508	65584	-41547
3. Запасы и затраты (без расходов будущих периодов), руб.	230671	268045	378550	+147879
4. Краткосрочные обязательства, руб.	150793	1612057	206818	+56025
Показатели платежеспособности
5. Коэффициент абсолютной ликвидности ((1 стр+2стр)/4стр)	1,02	0,09	0,52	-0,5
6. Промежуточный коэффициент покрытия ((1стр+2стр+3стр)/4стр)	2,55	0,25	2,35	-0,2
7. Общий коэффициент покрытия ((1стр+2стр+3стр-4стр)/4стр)	1,55	-0,75	1,35	-0,2
8. Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств, (3стр/4стр)*100%	152,97	16,63	183,04	+30,07



Согласно данным, представленным в таблице 7 за период с 2010 по 2012 гг. произошло снижение показателей платежеспособности предприятия, связанное с увеличением удельного веса запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств на 30,07%. В связи с этим коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился в 2 раза, а промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия на 0,2.

Предприятие МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат» считается платежеспособным, т.к. коэффициент абсолютной ликвидности, равен 0,52 (при норме 0,2 - 0,5), а общий коэффициент покрытия, равен 1,35 (при норме >=2).

Таблица 1.8. - Расчет показателей финансовой устойчивости

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение в 2012 г. к 2010г. (+,-)
Исходная информация
1. Собственные средства, руб.	2035911	568753	1089263	-946648
2. Сумма задолженности, руб.	150793	1612057	206802	+56009
3. Дебиторская задолженность, руб.	107131	46508	65584	-41547
4. Долгосрочные заемные средства, руб.	-	-	-	-
5. Стоимость имущества, руб.	2186704	2180810	1296065	-890639
Показатели финансовой устойчивости
6. Коэффициент независимости, (стр.1/стр.5)	0,93	0,26	0,84	-0,09
7. Удельный вес заемных средств, (стр.2/стр.5*100), %	6,9	73,9	15,9	+9,0
8. Соотношение заемных и собственных средств, (стр.2/стр.5)*100, %	0,07	2,83	0,19	+0,12
9. Удельный вес дебиторской задолженности, (стр.3/стр.5)*100, %	4,9	2,1	5,1	+0,2
10. Коэффициент финансовой устойчивости, ((стр.1+стр.4)/стр.5)	0,93	0,26	0,84	-0,09

Согласно представленным данным в таблице 8 за 2010 - 2012 гг. увеличился удельный вес дебиторской задолженности на 0,2%. Это говорит о том, что уменьшился возврат долгов предприятию за реализованную продукцию. Также на предприятии заметно преобладание заемных средств по отношению к собственным средствам предприятия.

Таблица 9 - Оценка рентабельности работы предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение в 2012 г. к 2010 г. (+,-)
Исходная информация
1. Балансовая прибыль, руб.	5845	7425	14262	+8417
2. Платежи в бюджет, руб.	5012	5716	12987	+7975
3. Чистая прибыль, (стр.1-стр.2), руб.	833	1709	1275	+442
4. Выручка от реализации, руб.	5734534	7587093	8202897	+2468363
5. Собственные средства, руб.	2035911	568753	1089263	-946648
6. Долгосрочные заемные средства, руб.	-	-	-	-
7. Основные средства, руб.	1785568	1743015	775656	-1009912
8. Запасы и затраты, руб.	230671	268045	378550	+147879
9. Стоимость имущества, руб.	2186704	2180810	1296065	-890639
Показатели рентабельности
10. Коэффициент рентабельности всего капитала, (стр.1/стр.9)*100, %	0,27	0,34	1,10	+0,83
11. Коэффициент рентабельности собственных средств, (стр.1/стр.5)*100, %	0,29	1,30	1,31	+1,02
12. Коэффициент рентабельности производственных фондов, (стр.1/(стр.7+стр.8))*100, %	0,29	0,37	1,24	+0,95
13. Коэффициент рентабельности продаж, (стр.1/стр.4)*100, %	0,10	0,09	0,17	+0,07
14. Коэффициент перманентного капитала, (стр.1/(стр.5+стр.6))*100, %	0,29	1,30	1,31	+1,02
15. Прибыль от продаж, руб.	80036	36274	27392	-52644

Представленные в таблице 9 данные показывают, что за период с 2010 г. по 2012 г. на предприятии увеличилась чистая прибыль на 442 руб., а выручка от реализации - на 2468363 руб., что в свою очередь повлияло на увеличение показателей рентабельности.

Увеличение показателей рентабельности предприятия говорит о том, что производимая продукция на предприятии МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат» пользуется большим спросом у населения.

Показатели деловой активности предприятия МУП «Краснотурьинский хлебокомбинат» приведены в таблице 10.

Согласно представленным данным в таблице 10 предприятие за 2010 - 2012 гг. увеличило выручку от реализации продукции на 2468363 руб. несмотря на то, что себестоимость продукции увеличилась на 726585 руб., а стоимость имущества и собственных средств предприятия снизилась на 890639 руб. и 946648 руб. соответственно.

Таблица 10 - Оценка деловой активности предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение в 2012 г. к 2010 г. (+,-)
Исходная информация
1. Выручка от реализации, руб.	5734534	7587093	8202897	+2468363
2. Себестоимость реализованной продукции, руб.	3316961	4713793	5043546	+1726585
3. Запасы и затраты, руб.	230671	268045	378550	+147879
4. Стоимость имущества, руб.	2186704	2180810	1296065	-890639
5. Собственные средства, руб.	2035911	568753	1089263	-946648
Показатели деловой активности
6. Общий коэффициент оборачиваемости, (стр.1/стр.4), раз	2,62	3,48	6,33	+3,71
7. Оборачиваемость запасов в оборотах, (стр.2/стр.3), раз	14,38	17,59	13,32	-1,06
8. Оборачиваемость собственных средств, (стр.1/стр.5), раз	2,82	13,34	7,53	+4,71
9. Оборачиваемость запасов (в днях), (360/стр.7)	25	21	27	+2

Изменения данных показателей в анализируемом периоде сказались на изменении показателей деловой активности предприятия. Так общий коэффициент оборачиваемости увеличился на 3,71 раза. Оборачиваемость запасов в оборотах уменьшилась на 1,06, что в свою очередь увеличило оборачиваемость запасов в днях (+2 дня). Изменение показателей деловой активности предприятия свидетельствует о ее снижении.



III. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Под кризисом в общем смысле понимается тяжёлое переходное состояние какого-либо процесса определённой сферы. С позиций предмета финансовой политики организации нас интересует кризис предприятия, объединения или ассоциации, то есть расстройство экономической деятельности микроэкономических структур. Кризис организации вызывается несоответствием её финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что, в свою очередь, обусловлено неправильной финансовой политикой или её отсутствием, неверной стратегией, организацией бизнеса, неадекватной и слабо адаптируемой к требованиям рынка.

Кризис в работе предприятия характеризуется отрицательным финансовым результатом. Кризисное финансовое состояние также возникает, когда оборотных активов организации оказывается недостаточно для покрытия его кредиторской задолженности и просроченных обязательств, когда организация испытывает дефицит в обеспечении текущих хозяйственных и финансовых потребностей в оборотных средствах. Кризисное состояние приводит к банкротству организации.

Целью антикризисной финансовой политики является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей в последовательности предкризисных явлений, приводящих к кризисному состоянию.

В финансовой политике перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, ставятся две последовательные задачи:

-устранить причины кризиса - разработать стратегию развития и недопущения повторения кризисных явлений в будущем;

-устранить последствия кризиса - восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение хозяйственной структуры.

Для того чтобы выявить внутренние управляемые факторы кризисных явлений, зависящие от самого предприятия, необходим анализ, который способен отразить внутренние возможности и резервы экономического роста этого предприятия.

В системе антикризисного управления могут использоваться различные аналитические методы в зависимости от характера и содержания конкретных кризисных явлений и процессов. При этом комплекс целенаправленных аналитических методов антикризисного характера в экономической литературе обозначают термином «параметрический анализ».

Параметрический анализ - это определённым образом структурированная система анализа, внутрифирменная концепция которой определяется руководством и экономическими службами в соответствии с политикой антикризисного управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы. Параметрический анализ трактуется как один из ведущих разделов комплексного экономического анализа.

Комплексы антикризисных задач не исчерпываются приведённым перечнем. Многовариантность хозяйственных решений может поставить перед необходимостью решения других задач с использованием общих и частных методов антикризисной направленности.

Важным инструментом антикризисной политики является бюджетирование, о котором было сказано ранее. Основная задача здесь - не допустить превышения расхода денежных средств над запланированными суммами или над имеющимися источниками, исключить убытки.

Выбор направлений финансовой политики и методов анализа, способствующих выходу из кризиса или его предотвращению, зависит от фазы кризиса, в которой находится организация. Каждая из фаз кризиса характеризует тот или иной уровень кризисных и предкризисных процессов и явлений.

Более подробное описание цепи последовательных экономических явлений, в конце которой наступает кризис, представлено в учебном пособии.

В практике наблюдаются два вида политик влияния предприятий на своё кризисное или предкризисное состояние: защитная и наступательная.

Политика защитных действий (защитная политика) и соответствующая ей тактика предусматривает резкое сокращение всех видов расходов, закрытие и распродажу подразделений, оборудования, сокращение определённых частей рыночных сегментов и сбыта продукции, распродажу продукции по сниженным ценам.

Политика наступательных действий (наступательная политика), напротив, предполагает тактику активных действий. Они связаны, например, с мероприятиями по модернизации оборудования, внедрению новых технологий. К ним можно отнести рациональное регулирование цен, поиск новых рынков сбыта, реализацию прогрессивной стратегической концепции, реинжиниринг бизнес-процессов.

В антикризисных мероприятиях могут потребоваться как тактические, так и стратегические меры. При выборе способов преодоления кризисных явлений в первую очередь оценивают меры тактического характера. Вывод о том, что причины кризиса требуют стратегического подхода, уместен при недостаточности мер тактического плана.

Важным стратегическим средством профилактики кризиса, стратегией развития, сводящей к минимуму вероятность кризисных явлений в будущем, является диверсификация.

На третьей и четвёртой фазах кризиса реструктуризация за счёт собственных средств возможна только по первому, второму, четвёртому и пятому направлениям реструктуризации (сокращение штата и уплотнение функций оставшихся работников, оптимизация размеров предприятия, реорганизация, изменение структуры (реструктуризация) бухгалтерского баланса). Эти направления рассмотрены в разделе, посвященном реструктуризации. Антикризисное финансирование также может проводиться в результате увеличения источников собственных средств за счёт вторичной (повторной) эмиссии акций. Вырученные средства при этом направляются на расширение технической базы стратегического производства и прирост оборотных средств для текущего (тактического) производства, разумеется, за вычетом текущих платежей. Решению проблемы недостаточности средств для инвестирования прибыльных проектов может способствовать лизинг.

Для преодоления кризиса требуется остановка нерентабельных производств, их ликвидация или продажа, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки, кроме объектов, остановка которых приведёт к остановке всего предприятия; продажа активов, не приносящих прибыль, по ценам возможной реализации для вложения вырученных средств в антикризисные мероприятия.

Сущность стабилизационной антикризисной программы заключается не в манёвре денежными средствами для заполнения разрыва между расходами и поступлениями, а в обеспечении условий для стабильных поступлений (денежных притоков), достаточных для покрытия расходов (денежных оттоков).

Главным рецептом против наступления кризиса и последующего банкротства являются меры профилактического воздействия на технико-экономические показатели (параметры деятельности) предприятия, заключающееся в принятии эффективных управленческих решений, обоснованных результатами систематического во времени, то есть непрерывного экономического анализа, который называют мониторингом. Необходим мониторинг финансового состояния (финансовый мониторинг).Экономико-математические модели анализа, особенно имитационные, способны стать наиболее экономичным средством для экспериментирования и опробования компонентов антикризисной стратегии на расчётных моделях. Методы, позволяющие проводить эксперименты на моделях, а не рисковать реальным капиталом, способны наиболее эффективно предупреждать кризисы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития общества. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности.

Основная цель создания предприятия -- обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Для реализации главной цели финансовой политики необходимо...