Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1. Сущность и область использования в процессе финансового планирования метода экспертных оценок и метода «Дельфи»

Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста (эксперта) или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научными практическом опыте. Эксперт в переводе с латинского языка означает "опытный".

Все интуитивные (экспертные) оценки могут быть подразделены на индивидуальные и коллективные. (рис.)

Среди индивидуальных экспертных оценок наиболее широкое распространение получили методы интервью, аналитический, написание сценария.[3]

Метод интервью предполагает частную беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом по схеме "вопрос-ответ", в процессе которого он с заранее разработанной программой ставит перед экспертом вопросы по перспективному развитию прогнозного объекта. Успех такой оценки в значительной степени зависит от способности эксперта экспромтом давать заключение по самым разным вопросам.

Аналитический метод предусматривает проведение экспертом необходимым, на его взгляд, разработок по анализу и прогнозированию объекта. Он может иметь доступ к необходимой информации, справочной литературе, результатам различных исследований. Свои выводы он оформляет в виде докладной записки.

Метод написания сценария основан на определении логики процесса или явления его времени при различных условиях. В экономическом прогнозировании под сценарием понимают описание возможной последовательности событий, которые связывают настоящее и будущее. Цель сценария - определить стратегическое развитие события. Написание сценария для объектов обязательно проводится по заранее разработанным прогнозным материалам. Для объективного прогноза необходимо иметь несколько сценариев развития событий, в частности : оптимистический развитие системы в наименее благоприятной ситуации; средний (рабочий) - развитие системы с учетом противодействия отрицательных факторам, поведение которых наиболее вероятно. Метод написания сценария следует отнести как к индивидуальным, так и коллективным экспертным оценкам.

Наиболее достоверным являются коллективные экспертные оценки.

При коллективных экспертных оценках используются методы "мозговой атаки", "комиссий (круглого стола)", "635", "Дельти" и др.[5]

Метод "мозговой атаки" (коллективной генерации идей) предусматривает использование творческого потенциала специалистов при обсуждении во время "мозговой атаки" проблемной ситуации. В ходе ее участниками генерируется идеи, а затем осуществляется их деструктирование (разрушении критики) с выдвижением контридей и выработкой согласованной точки зрения. Выступления должно быть четкими, сжатым, без критики предыдущих участников.

Суть метода "Дельти" состоит в проведении анкетных опросов экспертов. В отличие от других методов он имеет три особенности полная анонимность экспертов; использование результатов предыдущего тура опроса; статистическая характеристика группового ответа, т.е. в ходе процедуры прогнозирования эксперты друг друга не знают, между собой не общаются.

Индивидуальный опрос обычно проводится в форме анкет-вопросников в несколько этапов (туров), обычно не более трех-четырех.

В первом туре опроса допускаются любые ответы в анкете, чтобы неограниченную возможность экспертам сформулировать свои суждения о возможных значениях прогнозируемого объекта или события в будущем. Затем руководитель группы осуществляет статистическую обработку представленных мнений и после этого формируются коллективное мнение группы, выявляются и обрабатываются аргументов в пользу различных суждений. После этого перечень суждений включаются в следующую вторую анкету.

Во втором туре опроса эксперты оценивают не только оставленные в анкете суждения, но и реальность времени осуществления событий. Эксперты могут корректировать оценки, объявляя при этом причины своего несогласия с коллективным суждением. После второго тура опроса руководитель группы подготавливает сводку мнений и групповую оценку.

В третьем туре эксперты на основе полученных вышеуказанных материалов дают обзор всех мнений и с учетом высказывают новые суждения о возможных значениях объекта и времени реализации событий.

Четвертый тур является последним, заключительным и включает в себя те же процедуры, что и в предыдущем туре опроса.

В результате происходит суждение диапазона оценок и вырабатывается согласованное суждение относительно перспектив развития объекта. Этот метод используется при прогнозировании развития науки техники, инвестиций и др.

Метод "635" - одна из разновидностей "мозговой атаки" . Цифры 6,3,5 означают 6 участников, каждый из которых должен записать 3 идеи в течении 5 минут. Лист ходит по кругу. Таким образом, за полчаса каждый запишет в свой актив 18 идей, а все вместе - 108 .Структура идеи четно определена. Возможны модификации метода. Этот метод широко используется в зарубежных странах (особенно Японии) для отбора из множества идей наиболее оригинальных и прогрессивных по решению определенных идей

Метод комиссий - один из методов экспертных оценок, основанный а работе специальных комиссий. Группы экспертов за "круглым столом" обсуждают ту или иную проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения. Недостаток этого метода заключается в том, что группа экспертов в своих суждениях руководствуется в основном логикой компромисса.

Матричный метод - используется в случае экспертного прогнозирования больших систем. Тогда возникает необходимость согласования прогнозов отдельных компонентов, установления и прогнозирования основных связей между ними, т.е. события в системе имеют перекрестное влияние, которое необходимо выявить.

Реальная матрица взаимодействия событий в экономических отношениях достаточно сложна, поэтому ее анализ и прогнозирование разработки целесообразно проводить с помощью ЭВМ.

Метод экспертных оценок как способ получения прогнозов имеет ряд недостатков:

- часть специалистов экспертной группы ( или даже один из них) могут оказать давление на остальных экспертов, и ,если их (его) мнение ошибочно, может быть получен неправильный прогноз;

- возможно так, что проблема достижения соглашения между членами экспертной группы будет иметь более важное значение, чем тщательно разработанный прогноз;

- отрицательное влияние на решение членов экспертной группы в отдельных случаях может оказать не глубина довывод, а количество замечаний "за" и "против".

Несмотря на отмеченные недостатки , метод экспертных оценок является важным и надежным способном прогнозирования. [3]

2. Прогнозирование выручки от реализации продукции

Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

Планирование выручки от реализации продукции

Теоретические подходы к планированию выручки на предприятии

Планирование выручки необходимо для определения плана прибыли и плановых платежей в бюджет. От обоснованности расчета плановой выручки во многом зависит реальность всех других финансовых показателей.

Плановая выручка может быть рассчитана несколькими способами:

· путем прямого по ассортиментного счета (метод прямого счета);

·исходя из общего объема выпуска товарной продукции, скорректированного на изменение остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода (расчетный метод);

· по факторный метод;

· метод суммарного расчета (экстраполяции).

Планирование выручки от реализации продукции может осуществляться на предстоящий год, квартал и оперативно. Годовое планирование выручки возможно при стабильной экономической ситуации. В нестабильной ситуации оно затруднено и неэффективно, поэтому приходится использовать квартальное планирование. Оперативное планирование выручки преследует конкретную цель - контроль за своевременностью поступления денег за отгруженную продукцию на счет предприятия. Общая выручка от основной деятельности предприятия включает в себя выручку от реализации продукции, выполненных работ и оказанных услуг промышленного и непромышленного характера. Для определения выручки от реализации продукции надо знать объем реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость, акцизов и экспортных тарифов для экспортируемой продукции. [2]

Задача №1

Используя исходные данные (см. таблицу 2) построить прогноз продаж методом экспоненциального сглаживания

Таблица 2 - Исходные данные***

*** Принять коэффициент сглаживания а=0,3

Задача № 2

Разработать прогноз получения прибыли, используя исходные данные таблицы 3

финансовое планирование прогнозирование

вероятность прогнозной оценки 95,9%, доверительный интервал 5%, среднее квадратическое отклонение у = 0, 463

1. Рассчитаем 2,3,4 столбец.

2. После того как заполнили 4 столбец определяем среднее значение показателя

, где итого 2 столбец (599), n = количество лет 9

= 66,5

3. Найти t, которое соответствует среднему значению

Если - среднее получится близким какому - то объему производства, отмеченным к исходным данным t будет соответствовать, тому времени в котором этот объем производства осуществляется. = 66,5

В исходных данных есть приближенное этому объему и соответствует 4, значит t = 4.

4. Определяем параметры b в уравнении.

? *t =3207

N= 9

=66,5

t = 4

? = 285

= 16

b= b = 5,7

5. Определяем параметры а в уравнении

= a + b*t

a = - b*t a = 66,5 - 5,7*4 a = 43,7

6. Заполняем показатели столбца 5

7. Заполняем показатели столбцов 6

По итогу 6 столбца получился отрицательный результат, в связи с чем делаем вывод, что выборка недостоверна и дальнейший прогноз не имеет смысла.

Размещено на Allbest.ru