Управление имуществом предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Алтайский институт труда и права (филиал)

ОУП «Академия труда и социальных отношений»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по Финансовому менеджменту за 5 курс

на тему

Управление имуществом предприятия

студента-заочника

5 курса 102 группы

заочного факультета

Бем Натальи Сергеевны

Барнаул 2012

Содержание

Введение

1. Управление оборотными средствами предприятия

2. Управление доходами и расходами, прибылью и рентабельностью

3. Управление источниками финансирования деятельности предприятия

Практическое задание. Вариант 10

Список использованной литературы

Введение

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

Целью данной работы является изучение механизма управления имуществом предприятия, а также выявление наиболее оптимального способа управления данным предприятием для достижения им наибольшей прибыли. Первоначально имущество предприятия создается за счет имущества, которое ему передается учредителями (вклады, паи, взносы).

Имущество предприятия - это весь имущественный комплекс, используемый в ходе осуществления хозяйственной предпринимательской деятельности. Имущество предприятия и его состав определяется следующим образом. Оно подразделяется на недвижимое и движимое. Оно может находиться в собственности предприятии, управлении или ведении.

Все имущество предприятия, которое отражается в бухгалтерском балансе, подразделяется на такие виды: основные средства и нематериальные активы, прибыль (убыток), капитальные и финансовые вложения, материалы, расходы будущих периодов, готовая продукция, капитал и резервы, незавершенное производство, сырье, расчеты с дебиторами и кредиторами.

Задачами данной контрольной работы является изучение механизмов управления оборотными средствами предприятия, их доходами и расходами, а также источников финансирования деятельности данного предприятия.

Контрольная работа состоит из введения, теоретической части, представленной в трех вопросах, практической части, заключения и списка использованной литературы.

1. Управление оборотными средствами предприятия

Оборотные средства - это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла, если последний превышает 12 мес.

Оборотные активы и краткосрочные обязательства как характеристики текущей деятельности предприятия представлены в балансе отдельными разделами, а их укрупненные статьи позволяют обособить основные компоненты, существенные для проведения факторного анализа чистого оборотного капитала. К ним относятся: производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства, краткосрочные пассивы.

Одной из основных составляющих оборотного капитала являются производственные запасы предприятия, которые, в свою очередь включают сырье и материалы, незавершенное производство, готовую продукцию и прочие запасы.

Дебиторская задолженность - еще один важный компонент оборотного капитала. Когда одно предприятие продает товары другому, это вовсе не означает, что товары будут оплачены немедленно; как результат - образование задолженности покупателей перед данным предприятием. Эти неоплаченные счета за поставленную продукцию (или счета к получению) составляют большую часть дебиторской задолженности. Специфический элемент дебиторской задолженности - векселя к получению, являющиеся по существу ценными бумагами. Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью является определение риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.

Денежные средства и их эквиваленты - наиболее ликвидная часть оборотного капитала. К денежным средствам относятся деньги в кассе, на расчетных и депозитных счетах. К эквивалентам денежных средств относят высоколиквидные краткосрочные финансовые вложения: ценные бумаги других предприятий, государственные казначейские билеты, государственные облигации и ценные бумаги, выпущенные местными органами власти.

Краткосрочные обязательства (пассивы) - это обязательства предприятия перед своими поставщиками, работниками, банком, государством и др., планируемые к погашению в течение ближайших 12 мес. Основной удельный вес в них приходится на банковские кредиты и неоплаченные счета других предприятий (например, поставщиков).

Величина оборотных средств определяется не только потребностями рутинного производственного процесса, но и другими факторами - случайностью, сезонностью, модой и др. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный и переменный.

В теории финансового менеджмента существует две основные трактовки понятия постоянный оборотный капитал. Согласно первой трактовке постоянный оборотный капитал представляет собой ту часть денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего операционного цикла. Согласно второй трактовке постоянный оборотный капитал - это необходимый минимум оборотных активов для осуществления производственной деятельности.

Категория переменного оборотного капитала отражает дополнительные оборотные активы, необходимые в пиковые периоды или в качестве страхового запаса.

Производственные запасы понимают как материальные оборотные активы и расходы и включают в этот объект сырье, материалы, незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи. Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспектах.

Важнейшим элементом анализа запасов является оценка их оборачиваемости. Основной показатель - время обращения в днях, рассчитываемый делением среднего за период остатка запасов на однодневный оборот запасов в этом же периоде. Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление - отвлечением средств из хозяйственного оборота.

При анализе недостач и потерь от порчи товарно-материальных ценностей, не списанных с баланса в установленном порядке, необходимо изучить их состав и причины образования, постараться установить конкретных виновников для взыскания с них причиненного ущерба. Требуется также проверить условия хранения ценностей, обеспечение их сохранности по количеству и качеству, квалификацию материально ответственных лиц.

2. Управление доходами, расходами, прибылью и рентабельностью

управление финансовый менеджмент доход

Доходы с позиции теории - это увеличение экономических выгод предприятия в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и уменьшения обязательств в ходе обычной деятельности, приводящее к увеличению капитала собственников этого предприятия, за исключением их вкладов. С позиции практики данный термин обозначает валовые поступления экономических выгод в ходе деятельности предприятия, состоящие из двух частей - выручки и прочих поступлений.

Основа совокупных доходов - выручка в виде доходов от обычных видов деятельности. Другим видом доходов являются прочие поступления - операционные и внереализационные доходы (полученные штрафы, доход от продажи оборудования, поступления от сдачи в аренду активов и т.д.).

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала собственников этой организации, за исключением изъятий капитала, сделанных по их решению.

Доходы и расходы несут важную информационную нагрузку, а потому в типовую отчетность предприятия входит форма «Отчет о прибылях и убытках». В ней доходы и расходы могут быть представлены разными способами и в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на несколько видов: доходы от обычных видов деятельности, доходы операционные, чрезвычайные, внерелизационные и др.

Производственно-коммерческая деятельность предприятия сопровождается расходами разного вида и относительной значимости. Их учет и сопоставление с встречным потоком - доходами - позволяют вывести финансовый результат как характеристику результативности работы в отчетном периоде. В бухгалтерии возможны два варианта учета затрат на производство и реализацию продукции. Первый предусматривает исчисление себестоимости продукции путем группировки расходов на прямые и косвенные. Первые относятся на себестоимость непосредственно, вторые распределяются по видам продукции в зависимости от принятой на предприятии методики. Второй вариант, широко используемый в экономически развитых странах, предполагает иную группировку затрат - на переменные и постоянные.

Переменные затраты (расходы) - это затраты меняющиеся с изменением объема производства. Постоянные затраты (расходы) - это затраты, зависящие не от объемов производства, а от времени.

Обязательным элементом оценки целесообразности любого нового проекта является выявление критического объема продаж. Критический объем продаж - это объем продукции, доходы от продажи которой в точности покрываю совокупные расходы на ее производство и реализацию, обеспечивая тем самым нулевую прибыль. Известны три взаимосвязанных метода расчета точки безубыточности - аналитический, графический, расчет удельной валовой маржи.

Аналитический метод. Название метода условно, а в его основе лежит очевидная зависимость:

S = VC + FC + EBIT

S - реализация в стоимостном выражении;

VC - переменные производственные расходы;

FC - условно-постоянные расходы производственного характера;

EBIT - операционная прибыль.

В точке безубыточности по определению прибыль равна нулю, т.е. EBIT = 0, поэтому можно найти соответствующий объем продаж, называемый критическим (Qc):

Qc = ,

p - цена единицы продукции;

v - переменные производственные расходы на единицу продукции.

Графический метод удобен для иллюстрации зависимости между показателями, участвующими в расчете точки безубыточности аналитическим методом. Графическое изображение модели, характеризующее логику взаимосвязи показателей, формирующих значение критического объема продаж, приведено на рис. 1.



Рис.1. График для нахождения критического объема продаж Qc

Сплошная линия ОВ отражает изменение выручки от продаж; здесь имеет место прямая зависимость: с ростом объема проданной продукции растет и величина выручки. Линия АD отражает изменение условно-постоянных затрат; поскольку считается что эти затраты не зависят от объема продаж, линия параллельна оси абсцисс. Линия АС отражает изменение совокупных затрат как суммы переменных и условно-постоянных затрат. Точка пересечения линий ОВ и АС определяет тот объем продаж Qc, при котором выручка равна совокупным затратам. Это и есть критический объем продаж, т.е. тот минимум, который обеспечивает безубыточность производственно-коммерческой деятельности. Таким образом, до тех пор пока объем продаж не достиг уровня Qc, фирма работает в убыток; превышение Qc означает генерирование прибыли.

Расчет удельной валовой маржи. Этот метод является следствием аналитического метода. Знаменатель дроби в формуле

Qc = ,

называемый удельной валовой маржей, или вкладом, характеризует величину прибыли до вычета амортизации, процентов и налогов, приходящейся на единицу продукции. Можно привести другую интерпретацию этого показателя: он дает количественную оценку вклада дополнительно произведенной единицы продукции в величину генерируемой валовой маржи (EBITDA), или маржинальной прибыли. По мере наращивания объема производства суммарный Влад должен полностью покрыть условно-постоянные расходы и обеспечить генерирование прибыли.

Термином «прибыльность» характеризуется возможность и способность бизнеса «делать прибыль». Для собственников базовой результатной характеристикой является чистая прибыль; именно этот показатель рассматривается ими как один из основных критериев успешности функционирования предприятия. Чистая прибыль - это разность доходов и расходов, понимаемых в обобщенном смысле.

В рамках повышения доходов должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж, достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности, эффективности ценовой политики, влияния различных факторов на изменение величины продаж. Результаты планово-аналитических расчетов обычно оформляются в виде таблиц, содержащих плановые и фактические значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.

Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находится в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы. Роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов.

Вторая задача - снижение расходов (затрат) - подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по месту возникновения и виду расходов, а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Один из эффективных способов управления текущими расходами - обособление центров ответственности, т.е. подразделений хозяйствующего субъекта, руководство которых наделено определенными ресурсами и полномочиями. Смысл выделения центров ответственности - в поощрении инициативы руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения.

Термин «рентабельность» трактуется в двух близких значениях. Согласно первой трактовке рентабельность может рассматриваться как синоним прибыльности; иными словами, бизнес рентабелен, если он генерирует прибыль. Вторая трактовка предполагает наложение дополнительного условия: рентабельность - это генерирование прибыли в контексте использованных или потраченных ресурсов.

Количественно рентабельность оценивается с помощью специальных индикаторов - коэффициентов рентабельности, каждый из которых рассчитывается путем сопоставления некоторого показателя прибыли с логически соответствующей ей базой. Поэтому управление рентабельностью включает два компонента: управление прибылью (числитель показателя рентабельности) и управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности). Таким образом, управление рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики коэффициентов рентабельности.

Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оценки деятельности фирмы. Один из наиболее распространенных подходов к выявлению факторов реализован в известной факторной модели фирмы «Дюпон» (DuPont). Назначение модели - идентифицировать факторы, определяющие эффективность предприятия, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости. Поскольку существует множество показателей эффективности, выбран один, по мнению аналитиков, наиболее значимый - рентабельность собственного капитала (ROE). В основу приведенного анализа заложена следующая жестко детерминированная трехфакторная зависимость:

ROE = ,

где Pn - чистая прибыль;

S - выручка от продаж;

A - стоимостная оценка совокупных активов фирмы;

E - собственный капитал;

LTD - заемный капитал (долгосрочные обязательства);

CL - краткосрочные обязательства.

Из представленной модели видно, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов: рентабельности продаж, ресурсоотдачи и структуры источников средств, авансированных в данное предприятие. Значимость выделенных факторов с позиции текущего управления объясняется тем, что они обобщают все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его статистику и динамику и, в частности, бухгалтерскую отчетность.

3. Управление источниками финансирования деятельности предприятия

В основе экономики рыночного типа на микроуровне лежит пятиэлементная система финансирования ее системообразующих компонентов: самофинансирование, прямое финансирование через механизмы рынка капитала, банковское кредитование, бюджетное финансирование и взаимное финансирование хозяйствующих субъектов.

Самофинансирование. Речь идет о финансировании деятельности фирмы за счет генерируемой ею прибыли. Самофинансирование существует в двух формах: простое и расширенное. В первом варианте при распределении прибыли отчетного периода оставляется реинвестированной та часть, которая обеспечивает поддержание производственных мощностей на устраивающем собственников фирмы уровне; остаток прибыли в полном объеме изымается собственниками. Второй вариант предусматривает расширение производственных мощностей, а потому вся прибыль оставляется реинвестированной.

Финансирование через механизмы рынка капитала. Здесь наращивание источников финансирования осуществляется путем единовременного привлечения средств инвесторов на рыночных условиях. Существует два основных варианта подобных операций: долевое и долговое финансирование. В первом случае компания выходит на рынок со своими акциями. Во втором случае компания выпускает и продает на рынке срочные ценные бумаги (облигации), которые дают право их держателям на долгосрочное получение текущего дохода и возврат предоставленного капитала в соответствии с условиями, определенными при организации данного облигационного займа.

Банковское кредитование. На практике преобладает краткосрочное кредитование как элемент управления оборотными средствами.

Бюджетное финансирование. Привлекательность такой формы финансирования состоит в том, что за годы советской власти руководители предприятий привыкли к тому, что этот источник средств практически бесплатен, нередко полученные средства не возвращаются, а их расходование слабо контролируется. В силу объективных причин доступ к этому источнику постоянно сужается.

Взаимное финансирование хозяйствующих субъектов. Отличие данного метода финансирование от предыдущих заключается в том, что он является составной частью системы краткосрочного финансирования текущей деятельности, тогда как другие методы имеют стратегическую значимость.

В рыночной экономике основными долгосрочными источниками финансирования являются прибыль и рынки капитала; краткосрочное финансирование осуществляется за счет банковских кредитов и перекрестного взаимного финансирования хозяйствующих субъектов.

Капитал - стоимость, авансируемая в производство с целью получения прибыли. Капитал предприятия формируется за счет различных финансовых источников как краткосрочного, так и долгосрочного характера. Привлечение этих источников связано с определенными затратами, которые несет предприятие. Совокупность данных затрат, выраженная в процентах к величине капитала представляет собой цену (стоимость) капитала фирмы.

Стоимость капитала - это цена, которую предприятие платит за его привлечение из различных источников.

Определение стоимости капитала предприятия производится в несколько этапов. На первом этапе осуществляется идентификация основных компонентов, являющихся источником формирования капитала фирмы. На втором - рассчитывается цена каждого источника. На третьем - определяется средневзвешенная цена капитала на основании удельного веса каждого компонента в общей сумме инвестированного капитала.

Краткосрочная кредиторская задолженность на товары, работы и услуги, по заработной плате и уплате налогов не берется в расчет, так как предприятие не платит за нее проценты. Расчет стоимости краткосрочных кредитов осуществляется по формуле:

Kбк = p(1 - НП),

где Kбк - стоимость банковской ссуды;

p - ставка банковского процента за кредит;

НП - налог на прибыль.

Эта формула для расчета цены краткосрочных кредитов в условиях России применима в случае, если величина процентов по кредиту не превышает учетной ставки Банка России, увеличенной в 1,1 раза. Согласно Налоговому кодексу Российской Федерации, проценты по кредитам банка включаются в себестоимость предприятия только в таком размере.

Практическое задание. Вариант 10

Предприятие производит 100 тыс. шт. изделий типа А..

Цена реализации - 2570 руб.; средние переменные издержки- 1800 руб./шт.; постоянные издержки- 38,5 млн. руб.

Провести анализ чувствительности прибыли предприятия к 10- процентным изменениям основных элементов операционного рычага:

Цена изменяется на 10%. Как изменяется прибыль? На сколько единиц продукции можно сократить объем реализации без потери прибыли?

Оценить влияние 10- процентного изменения переменных расходов на прибыль.

Оценить влияние 10- процентного изменения постоянных расходов на прибыль.

Оценить влияние 10- процентного увеличения объема реализации.

Воспользуйтесь для этого нижеприведенными формулами вычисления объема реализации (Ко), обеспечивающего постоянный результат при изменении одного из элементов операционного рычага.

* Если изменяется цена реализации:

Исходная сумма валовой маржи

К_{0 =} + Новая цена реализации

Новый коэффициент валовой маржи

Если изменяются постоянные издержки:

Новая сумма валовой маржи

К_о = + Цена реализации

Исходный коэффициент валовой маржи

* Если изменяются переменные издержки:

Исходная валовая маржа

К_о = -+Цена реализации

Новый коэффициент валовой маржи

Решение

1. Запишем начальные условия:

Цена = 2570 руб./шт.

Объем реализации=100 тыс. шт.

Средние переменные издержки = 1800 руб./шт.

Выручка от реализации = 257 млн. руб. (100%). (2570 руб.*100000 шт.)

Переменные издержки = 180 млн. руб. (70%) (1800*100000 шт.)

Валовая маржа = 77 млн. руб. (30%). (257-180)

Постоянные издержки = 38,5 млн. руб. (15%)

Прибыль = 38,5 млн. руб. (15%) (77-38,5)

Предположим, что цена возрастает на 10%.

Новая цена = 2827 руб./шт. (2827*10/100+2827)

Новая выручка = 282,7 млн. руб. (100%). (2827*100000)

Переменные издержки = 180 млн. руб. (63,7%).

Валовая маржа = 102,7 млн. руб. (36,3% или 0,363).

Постоянные расходы = 38,5 млн. руб. (13,6%).

Прибыль = 64,2 млн. руб. (22,7%).

Определим, при каком объёме реализации можно получить прежний результат (38,5 млн. руб. прибыли):

(77 млн. руб. / 0,363) : 2827 руб./шт. = 75000 шт.

Таблица 1 - Изменение цены на 10%

Показатель	Объём - 100000 шт.; Цена - 2827 руб./шт.	Объём, обеспечивающий неизменный результат -75000 шт.; цена - 2570 руб./шт.
	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Выручка от реализации	282,7	100	212,0	100
Переменные издержки	180,0	63,7	135,0	63,6
Валовая маржа	102,7	36,3	77,0	36,4
Постоянные издержки	38,5	13,6	38,5	18,2
Прибыль	64,2	22,7	38,5	18,2

Таким образом, повышение цены на 10% компенсирует сокращение объёма реализации на 25 % или увеличивает прибыль на 67%.

Аналогичные расчёты показывают, что снижение цены на 10% приводит к сокращению прибыли на 67% или предполагает увеличение объёма реализации на 50% для компенсации потерянного дохода.

2. Проанализируем влияние изменения переменных издержек на прибыль фирмы. Благодаря повышению производительности труда и более выгодным закупкам сырья и материалов, предприятию удалось снизить переменные издержки на 10%. Определим величину сокращения объёма реализации, который компенсирует данное снижение переменных издержек (без потери прибыли).

Выручка от реализации = 257 млн. руб.(100%).

Новые переменные расходы = 162 млн. руб. (63%).

Валовая маржа = 95 млн. руб. (37%).

Постоянные расходы = 38,5 млн. руб. (15%)

Прибыль = 56,5 млн. руб. (22%).

Определим новый объём реализации:

(77 млн. руб. / 0,37) / 2570 = 81000 шт.

Таблица 2 - Изменение переменных издержек на 10%

Показатель	Объём - 100000 шт.	Объём, обеспечивающий неизменный результат -81000 шт.;
	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Выручка от реализации	257,0	100	208,2	100
Переменные издержки	162,0	63	131,2	63
Валовая маржа	95,0	37	77,0	37
Постоянные издержки	38,5	15	38,5	18,2
Прибыль	56,5	22	38,5	18,2

Следовательно, снижение переменных издержек на 10% компенсирует сокращение объёма реализации на 19% или увеличивает прибыль на 47%.

Анализ показывает, что при повышении переменных издержек на 10% предприятие должно добиться увеличения объёма реализации на 30% (чтобы компенсировать потерянную часть дохода), или оно потеряет 47% своей прибыли.

3. Рассмотрим изменение постоянных издержек. Предположим, что предприятию благодаря новой организации своей деятельности удалось снизить постоянные издержки на 10%. Тогда при первоначальном объёме реализации прибыль должна возрасти на 3,85 млн. руб., или на 10%.

Определим снижение объёма реализации, на которое может теперь пойти предприятие.

Для достижения первоначальной прибыли 38,5 млн. руб. после снижения постоянных издержек требуется валовая маржа на уровне 73,15 млн. руб. тогда новый объём реализации составит:

(73,15 млн. руб. / 0,3) / 2570 = 95 000 шт.

Таблица 3 - Изменение постоянных издержек на 10%

Показатель	Объём - 100 000 шт.	Объём, обеспечивающий неизменный результат -95 000 шт.;
	млн.руб.	%	млн.руб.	%
Выручка от реализации	257,0	100	244,15	100
Переменные издержки	180,0	70	171,0	70
Валовая маржа	77,0	30	73,15	30
Постоянные издержки	34,65	13,5	34,65	14,2
Прибыль	42,35	16,5	38,5	15,8

Аналогично, рост постоянных издержек предприятие может компенсировать путём увеличения объёма реализации продукции на 5%, ибо в противном случае прибыль снизится на 10%.

4. Влияние изменения объёма реализации на прибыль проанализируем с помощью эффекта операционного рычага. Сила воздействия рычага равна (77 млн. руб.: 38,5 млн. руб.) = 2. предположим, предприятие увеличило объём реализации на 10%. Тогда выручка от реализации возрастёт также на 10%, а прибыль с учётом действия операционного рычага должна увеличиться на (10% * 2) = 20%.

Таблица 4 - Проверка, млн. руб.

Выручка от реализации	282,7
Переменные издержки	198,0
Валовая маржа	84,7
Постоянные издержки	38,5
Прибыль	46,2

Прибыль действительно возросла на (46,2-38,5) = 7,7 млн. руб. или на 20%.

На основе проведённого анализа можно распределить элементы рентабельности по степени их влияния на прибыль предприятия (напомним, изменения пропорциональные, на уровне 10%):

- Повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 67%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 67%;

- Изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек составляет 47%;

- Увеличение объёма реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 20%;

Из числа рассмотренных факторов наименьшее влияние на результат оказывает изменение уровня постоянных издержек. 10%-ное изменение этих расходов приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%).

Данное соотношение в степени влияния отдельных элементов рентабельности на прибыль указывает на значительный запас финансовой прочности предприятия:

Порог рентабельности, руб. = 38,5 млн. руб. / 0,3 = 128,3 млн. руб.;

Порог рентабельности, шт.=38,5 млн. руб. / (2570 руб.-1800 руб.)=50 тыс.шт.

Запас финансовой прочности=257 млн. руб. - 128,3 млн. руб. = 128,7 млн. руб.

Список использованной литературы

1. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: Проспект, 2010.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2009.-512 с.

3. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации: теория и практика. М.: ЮНИТИ,2009.

4. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство «Перспектива», 2009. - 656 с.

5. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. 6-е изд. М.: Перспектива, 2006.

6. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru

...