Анализ в системе маркетинга

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Экономический анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деятельности организаций.

Каждая наука имеет свой предмет. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы коммерческих организаций, их социально-экономическая эффективность и конечные экономические и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.

Правильно раскрыть и понять основные причины, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильно установить их действие и взаимодействие - значит правильно понять ход всей хозяйственной деятельности анализируемого объекта. В процессе анализа не только вскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их воздействия.

Анализ (греч. analysis - разложение, разделение) в узком плане - это разложение объекта на составные части с целью изучения их самостоятельного функционирования, а в широком - метод научного исследования, способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Выделяют следующие принципы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности:

1. Научность. Комплексный экономический анализ должен соответствовать требованиям экономических законов, использовать достижения науки и техники, обобщать передовой опыт, научно обосновывать варианты решений и планов и т.п.

2. Системный подход. В соответствии с требованиями диалектики комплексный экономический анализ необходимо проводить с учетом всех закономерностей развивающейся системы, т.е. изучать явления в их взаимосвязи и взаимозависимости.

3. Комплексность. При исследовании необходимо учитывать влияние на хозяйственную деятельность организации множества факторов: технических, технологических, организационных и др. Комплексность требует использования всей системы показателей и множества источников информации.

4. Исследование в динамике. В процессе комплексного анализа все явления должны рассматриваться в их развитии, что позволяет не только понять эти явления, но и выяснить причины изменений.

2. Системный подход. В соответствии с требованиями диалектики комплексный экономический анализ необходимо проводить с учетом всех закономерностей развивающейся системы, т.е. изучать явления в их взаимосвязи и взаимозависимости.

3. Комплексность. При исследовании необходимо учитывать влияние на хозяйственную деятельность организации множества факторов: технических, технологических, организационных и др. Комплексность требует использования всей системы показателей и множества источников информации.

4. Исследование в динамике. В процессе комплексного анализа все явления должны рассматриваться в их развитии, что позволяет не только понять эти явления, но и выяснить причины изменений.

5. Выделение основной цели и ведущего звена. Важным моментом в комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности является постановка задачи исследования. Причин, обусловливающих результаты комплексного анализа, очень много, поэтому необходимо выделить наиболее важные, т.е. в каждом конкретном случае найти те причины, которые сдерживают развитие производства или мешают достижению поставленной цели. Оперативное обнаружение в процессе анализа «узких мест» позволяет устранить диспропорции производства.

6. Конкретность, практическая полезность. Результаты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности должны иметь числовое выражение, причины изменения показателей должны быть конкретными, с указанием источников возникновения и путей устранения отрицательного воздействия; только в этом случае проведенные расчеты и затраты труда не будут напрасными. Излишняя обобщенность выводов и предложений не позволит принять нужное управленческое решение, которое устранит недостатки в работе или усилит положительное влияние внутренних и внешних факторов, что в целом снизит ценность анализа.



Анализ в системе маркетинга

Анализ маркировочной политики сводится к выбору производителя или дистрибьютора. Если производитель решает, наконец, поставить свою марку на свою продукцию, то необходимо оценить, в какой мере такая политика облегчает привлечение постоянных клиентов. И наоборот, если дистрибьютор ставит свою марку, то необходимо оценить экономические последствия и дополнительные прибыли в результате этого действия.

Анализ дистрибьюторской политики проводится с целью выбора эффективности и стоимости каналов сбыта и рекламы.

При обосновании структуры потребителей товаров анализируются возможности потребителей, рост потребителей, возможности приспособления предприятия к спросу потребителей, стоимость управления потребителями.

Анализ возможностей потребителя, иначе это называется «мощностью клиентуры», осуществляется в соответствии с результатами исследования потребителей отрасли. Основными критериями оценки являются характеристики поставляемой продукции (дифференцированный или не дифференцированный уровень качества с точки зрения клиентуры, наличие или отсутствие трансфертных цен), относительная значимость поставляемой продукции по отношению к покупкам потребителей, их концентрированность или распыленность, уровень рентабельности, уровень информированности и приверженность потребителей к начальной интеграции.

Анализ роста потребителей может быть проведен с учетом развития отрасли, стратегических сфер деятельности изучаемого предприятия, уровня рынка предприятия.

Анализ приспособления предприятия к запросам потребителей позволяет выявить силу и слабость предприятия по отношению к его конкурентам по специфичности закупок основных клиентов относительно качества, поставок и т.п. Диагностика уровня адаптации предприятия к потребностям клиентуры основывается на наличии универсальности оборудования, гибкости и надежности технологических процессов, возможности использования более эффективных ресурсов и т.п.

Анализ стоимости управления потребителями может значительно варьироваться в зависимости от структуры потребителей. Известно, что эксплуатационные затраты меняются в зависимости от клиентуры, уровня стандартизации и специфичности запрашиваемой продукции, регулярности и объема заказов, стоимости транспорта, изменения каналов распределения. Поэтому возможен выбор различных вариантов управления. Финансовые же затраты могут меняться в зависимости от предоставляемых условий кредита (условия должны оцениваться с учетом возможности повторного финансирования предприятия), от пунктуальности оплаты потребителем своих обязательств.

Методы маркетингового анализа

Анализ проводится по трем объектам:

1. Покупатель, потребитель. Здесь изучаются запросы на те или иные товары, уровень образования доходности покупателей исследуемого региона.

2. Сам товар, его специфические качества, как он ведет себя на рынке. Изучается график жизненного цикла. Его следует делить на стадии:

а) внедрения;

б) взлета;

в) зрелости;

г) упадка.

3. Конкуренты. На этом объекте исследования проводится сравнительный межхозяйственный анализ.

Основные методы проведения прогнозного анализа:

1. Эвристический (опросы специалистов).

2. Трендовый анализ. Проводится в динамике показателей на базе прошлых результатов не менее чем за пять лет. В основу такого анализа берутся показатели изменения объема продаж, себестоимости реализационной продукции и финансовых результатов того или иного вида продукции, работ, услуг. По результатам анализа составляется прогноз на будущее (на три года вперед).

3. Методы факторного анализа. Выделяются факторы самого товара, обстановка, связанная с потреблением товара, демографические слои населения.

4. Пробный маркетинг. Небольшие партии товаров пускают в продажу, затем подсчитывают результат.

5. Вариантный анализ - это сравнение нормативной, планируемой величины и фактической. Этот метод анализа используется для:

- контроля за издержками;

- поиска признаков появления текущих и перспективных проблем;

- определения ответственности каждого за производство;

- формирования целей предприятия;

- помощи принятия решения.

Виды конкуренции

Конкуренты - это фирмы, производящие аналогичный вашему товар и торгующие им на вашем целевом рынке.

Анализ деятельности конкурентов осуществляется: для выявления существующих и возможных товаров-конкурентов; определения настоящих и потенциальных конкурентов - производителей этих товаров: разработки прогнозов вероятной тактики и стратегии конкурентов. В результате анализа деятельности конкурентов фирма получает возможность понять, почему конкуренты действуют так, а не иначе, и выработать свою собственную стратегию.

Следует отметить, что в сфере маркетинга принято выделять три вида конкуренции: предметную, видовую и функциональную.

Функциональная конкуренция возникает при удовлетворении конкретной потребности покупателя разнообразными товарами.

Если предметная конкуренция более характерна для случаев массовых продаж, то для персональной продажи дорогостоящих товаров, уникальных устройств или при продажах организациям-потребителям чаще всего имеют место видовая и функциональная конкуренции. Данные виды конкуренции позволяют разрабатывать долгосрочные стратегии действия по завоеванию рынка потребителей на конкурентном поле.

Для выработки подобной стратегии следует начать с быстрого теста оценки конкурентов:

Видовая конкуренция возникает при удовлетворении потребности покупателя однообразными товарами, различающимися существенными характеристиками (например, автомобили с разной мощностью двигателя). При видовой конкуренции борьба между фирмами-конкурентами может осуществляться более разнообразными методами, чем при предметной конкуренции, так как количество инструментов воздействия на покупателя возрастает - товар обладает новыми характеристиками.

Предметная конкуренция возникает при предложении покупателю практически одинаковых товаров, различающихся, возможно, только качеством. Это наиболее сложный вид конкуренции для производящих и посреднических фирм.

Действительно, товаром называется продукт, оснащенный рыночной атрибутикой (упаковка, товарная марка, средства продвижения). Таким образом, при предметной конкуренции на рынке соперничают между собой товары, полученные из конкретного основного продукта лишь с добавлением различной рыночной атрибутики, либо с различным качеством.



Тест оценки конкурентов

Цель проведения быстрого теста оценки конкурента- оперативное выявление ваших знаний о сопернике по продвижению аналогичного товара.

Тест оценки конкурента содержит 10 позиций, заполнение которых может быть осуществлено быстро, в начале проведения всей серьезной и полной оценки стратегии и тактики конкурента. Данный тест освещает самые основные моменты вашей конкурентной борьбы.

Название конкурента и адрес офиса конкурента могут помочь вам в четкой идентификации противника. Во-первых, крупные корпорации имеют много различных компаний и офисов, и четкая идентификация компании-конкурента позволяет конкретизировать ваши тактические действия. Во-вторых, выявление правильного названия компании может помочь в определении целей деятельности данной компании-конкурента и, следовательно, в выработке корректной стратегии ответных действий.

Генеральный директор фирмы и его (ее) характеристика необходимы для понимания стратегических шагов конкурирующей компании. Стиль принятия решения, методы реализации тактических и стратегических действий в значительной мере определяются руководителем данной фирмы. Знание главного менеджера фирмы-конкурента может помочь также в выявлении уровня взаимоотношений или давних связей данного руководителя с руководством фирмы-покупателя.

Знание лидера группы успеха и его (ее) характеристики совершенно необходимо для анализа тактических шагов конкурирующей фирмы. Так же как на стратегические решения фирмы откладывает свой отпечаток стиль принятия решения главным менеджером, так и на решения конкурирующей с вами группы успеха сильным образом влияют личностные характеристики ее лидера.

Опыт продажи данного товара необходим для понимания применения приемов конкурентной борьбы вашим противником. Каким образом конкурирующей фирме удается продать свой товар? Насколько опытен торговый персонал данной фирмы? Каков список референций (продаж) у конкурирующей фирмы?

Оценка конкурента клиентом - один из ключевых моментов в понимании взаимоотношений между вашим конкурентом и фирмой-покупателем. Важными здесь являются как история их взаимоотношений, так и состояние отношений на сегодняшний день.

Знание преимуществ конкурента необходимо для разработки вашей собственной стратегии завоевания клиента. В некоторых случаях преимущества конкурента можно сделать и своими преимуществами, например, при модернизации своего товара или при умелой подаче товара организации-потребителю. В любом случае раннее выявление преимуществ конкурента позволяет формировать конкурентную игру «на упреждение». То есть, зная сильные стороны конкурентного товара или фирмы, можно предлагать клиенту более сильные варианты решения его конкретных проблем.

Четкое определение стратегии конкурента может разом помочь решить ваши проблемы. Помимо игры на упреждение могут быть предприняты тактические и стратегические действия, сводящие на нет усилия конкурента.

Следует отметить, что зачастую невозможно оперативно получить все ответы на быстрый тест оценки конкурента. Однако выполнение этого теста позволяет, как минимум:

оценить ваши знания о конкурентах,

наметить шаги по дополнению ваших знаний,

спланировать тактические действия при быстром развитии событий,

приступить к подробному анализу конкурентов.

Рассмотрим схему возможного подробного анализа конкурентов.

Схема анализа конкурентов

Схема анализа конкурентов состоит из пяти последовательных блоков:

I. Блок будущие цели подразумевает ответы на следующие вопросы.

Является ли целью конкурента завоевание наибольшей доли рынка, т.е. лидерство на рынке, или фирма-конкурент рассматривает себя лишь как ведомая другим лидером?

Добивается ли конкурент превосходства в отдельных областях технологии (например, высокая эффективность продаваемого товара, низкий уровень загрязнения окружающей среды, быстрый монтаж), и как он извлекает выгоду из своих преимуществ?

Каково отношение конкурента к получению дохода, объему продажи, прибыльности и завоеванию доли рынка? Готов ли он пожертвовать одной задачей для повышения значимости других?

Таким образом, блок «будущие цели» позволяет понять стратегическую направленность конкурента, а, следовательно, и его возможные действия при долгосрочных продажах.

II. Блок текущие стратегия и тактика содержит ответы на следующие вопросы.

Какова основная стратегия конкурента? Является ли она «уникальным проектом продажи»?

Как конкурент уравновешивает победу своего дела и проникновение в существующую структуру клиента? Какой тип перспективных действий он предпочитает?

Как конкурент использует управление процессом продажи?

Какова методология снижения (увеличения) цены на товар?

Как он уравновешивает поставку товара и скидки с цены?

В какой мере группа успеха может управлять процессом гибкости цены?

Если бы клиент попросил описать достоинства и недостатки их товара, что бы они (конкуренты) ответили?

Таким образом, блок текущих стратегии и тактики позволяет разобраться с методическими приемами конкурентов при планировании продажи своего товара.

III. Блок возможности включает ответы на следующие вопросы.

Каковы сильные и слабые стороны конкурента в управлении клиентом?

Насколько строго требование клиента к техническим параметрам товара применительно к конкуренту?

Где конкурент уязвим?

Каков уровень желаний и источников фирмы-конкурента. необходимых для победы в этом проекте?

Следовательно, блок возможностей конкурента дает вам описание сильных и слабых сторон конкурирующей фирмы и выявляет те уязвимые места, которые могут явиться основой для выигрыша вашей фирмы.

IV. Блок достижения содержит следующие вопросы.

Какие факторы рассматривает конкурент как ключевые факторы успеха на будущее?

Каким образом организационная структура конкурента и процесс принятия решений способствуют влиянию на клиента?

Как победный подход к процессу продажи видоизменен данным конкурентом ?

Как видим, блок достижений конкурента конкретизирует тактические и стратегические приемы конкурентной фирмы применительно к процессу продажи данного товара.

V. Блок профиль конкурента является суммирующим и содержит, главным образом, следующие вопросы.

Каково разделение ответственности между главным офисом, региональным представителем и лидером группы успеха?

Какие уникальные преимущества подчеркивает конкурент при презентациях товара покупателю?

В каких областях конкурент уязвим?

Цена? Совершенство продукта? Техническое консультирование? Сроки поставки?

Ключевым результатом составления блока профиля конкурента является прогнозирование действий конкурента и подготовка к ним.

При выполнении анализа конкурентов следует помнить о том, что вы должны убедить клиента в конкурентных преимуществах вашего товара или вашей фирмы. Клиент не будет платить за те ценности, которые он не может оценить.

Удобным инструментом выявления ваших преимуществ и соответственно возможных действий является подготовка многоугольника конкурентоспособности.

Многоугольник конкурентоспособности

Перед лицом рынка и конкурентов фирма должна выявить свои сильные и слабые стороны и обеспечить себе уровень компетенции одновременно по нескольким направлениям. Важнейшими из них являются: концепция товара, качество, стоимость, торговля, внешняя политика, финансы, предпродажная подготовка и послепродажное обслуживание.

Все эти направления графически могут быть представлены в виде векторов многоугольника конкурентоспособности, которые соответственно описывают:

концепцию товара или услуги, на которой базируется деятельность вашей фирмы;

качество, выражающееся в соответствии вашего продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности фирмы не только предвидеть запросы будущих покупателей, но и также убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности;

финансы - как собственные, так и легко мобилизуемые финансовые ресурсы;

стоимость, к которой следует прибавлять возможную наценку;

торговля, с точки зрения коммерческих методов и средств;

послепродажное обслуживание, позволяющее фирме закрепить за собой постоянную клиентуру;

внешняя политика, представляющая собой способность фирмы управлять в позитивном плане своими отношениями с политическими властями, прессой и общественным мнением.

Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на друга, можно наглядно выявить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому:

Например, на приведенном рисунке профиль первой фирмы обозначен сплошной линией, а второй - пунктиром. Первая фирма является лидером по качеству товара, концепции, внешней политике и послепродажному обслуживанию. Однако уступает второй фирме по торговле, стоимости и финансам, и очень значительно - по предпродажной подготовке.

Следует отметить, что значения координат на векторах многоугольника конкурентоспособности, относящиеся к конкретным фирмам, могут быть получены либо экспертным путем, либо в результате проведенного маркетингового исследования. И в том, и другом случае эти значения оцениваются количественно, и, следовательно, может быть проведен количественный анализ конкурентоспособности вашей фирмы по отдельным направлениям. Данное положение наиболее уместно, когда на рынке одновременно участвуют несколько приблизительно равнозначных конкурентов и для выработки корректной стратегии продажи вы нуждаетесь в проведении строгого количественного анализа нескольких многоугольников конкурентоспособности.

Приведенный пример многоугольника конкурентоспособности не является догмой и может быть сформирован по другим коммерчески важным направлениям конкурентной борьбы. Например, в соответствии с вышеприведенной схемой анализа конкурентов такой многоугольник может включать долговременность отношений фирм с клиентом, совершенство технических параметров товара, оценку возможных компромиссных шагов конкурентов и пр.

Перейдем теперь к итоговому этапу в оценке конкурентов применительно к стратегии персональной продажи - оценке предложений конкурентов.

Оценка предложений конкурентов

Оценка предложений конкурентов может состоять из следующих основных позиций:

Достоинства товара и его послепродажного обслуживания

Данная позиция может включать описание:

- основных конкурентов и их отношения с клиентом;

- достоинств каждого продукта, каждого конкурента;

- достоинств послепродажного обслуживания товара каждым конкурентом.

Отношения с покупателем

Позиция отношения с покупателем должна, прежде всего, содержать информацию о менеджерах или работниках фирмы-покупателя, которые поддерживают или, наоборот, препятствуют продвижению товара фирмы-конкурента. Она может быть оформлена в виде таблицы с разделами: фирма-конкурент; отношение; ключевой сторонник; менеджер, отрицающий данную фирму-конкурент.

Стратегия продажи

Описание стратегий продажи каждой фирмы-конкурента может быть дополнено описанием стратегии предложения продукта (стратегии презентации) и ценовой стратегии. Несмотря на то, что указанные стратегии могут являться частью общей стратегии продажи конкурента, их вклад в победу велик, поэтому при подробном анализе фирм-конкурентов ценовую и презентационную стратегии следует рассматривать отдельно и подробно.

Решение важнейших требований клиента

Решение требований клиента удобно оформить в виде таблицы, сравнивая между собой способы решения данных требований различными фирмами-конкурентами и вашей фирмой.

Способы решения могут быть оценены по пятибалльной системе. В этом случае достигается некоторая объективность сравнения, на основе которой необходимо скорректировать ваш подход к решению того или иного важнейшего требования потенциального покупателя.

Сравнение с конкурентом-лидером

Сравнение с конкурентом-лидером может быть также выполнено в виде таблицы по следующим разделам: маркетинг, продажа, технология, качество, обслуживание, финансирование и т.д. По каждому разделу следует дать объяснение вашего отставания или превосходства, и возможные действия по преодолению отставания или закреплению превосходства.

Ключевое достоинства и недостатки вашего товара

Завершающей позицией при оценке предложений конкурентов должна быть оценка ключевых достоинств и недостатков вашего товара. Такая оценка должна преследовать цель выработки конкретных действий по усилению и использованию в процессе продажи ваших достоинств, а также исключению или максимальному снижению уровня недостатков вашего товара.

Жизненный цикл изделия

Любой технический объект, создаваемый человеком, в конце концов, изнашивается в процессе эксплуатации или устаревает морально, то есть перестает удовлетворять возросшим требованиям.

Интервал времени от начала создания технического объекта до конца его эксплуатации, называют жизненным циклом технического объекта, при этом за начало жизненного цикла традиционно принято понимать зарождение идеи о необходимости создания системы, а за конец - снятие ее с эксплуатации.

Структура жизненного цикла технического объекта приведена на рис. 1.

Рис. 1 - Структура жизненного цикла технического объекта

Анализируя данную схему, необходимо сделать ряд следующих выводов, что основными составляющими любого жизненного цикла технического объекта являются следующие :

1) маркетинговые исследования потребностей рынка;

2) генерация идей и их фильтрация;

3) техническая и экономическая экспертиза проекта;

4) научно-исследовательские работы по тематике изделия;

5) опытно-конструкторская работа;

6) пробный маркетинг;

7) подготовка производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции);

8) собственно производство и сбыт;

9) эксплуатация изделий;

10) утилизация изделий.

Стадии с четвертой по седьмую являются предпроизводственными, и их можно рассматривать как комплекс научно-технической подготовки производства. Основные параметры, характеризующие границы стадий жизненного цикла изделия, приведены в табл. 1.

Таблица 1 - Границы стадий жизненного цикла изделия

Стадия	Начало стадии	Окончание стадии
Маркетинговые исследования рынка	Заключение договора на проведение исследований	Сдача отчета по результатам исследований
Генерация идей и их фильтрация	Сбор и фиксирование предложений по проектам	Окончание отбора проектов-конкурентов
Техническая и экономическая экспертиза проектов	Комплектация групп оценки проектов	Сдача отчета по экспертизе проектов, выбор проекта-победителя
НИР	Утверждение ТЗ на НИР	Утверждение акта об окончании НИР
ОКР	Утверждение ТЗ на ОКР	Наличие комплекта конструкторской документации, откорректированной по результатам испытаний опытного образца
Пробный маркетинг	Начало подготовки производства опытной партии	Анализ отчета о результатах пробного маркетинга
Подготовка производства на заводе-изготовителе	Принятие решения о серийном производстве и коммерческой реализации изделий	Начало установившегося серийного производства
Собственно производство и сбыт	Продажа первого серийного образца изделия	Поставка потребителю последнего экземпляра изделия
Эксплуатация	Получение потребителем первого экземпляра изделия	Снятие с эксплуатации последнего экземпляра изделия
Утилизация	Момент списания первого экземпляра изделия с эксплуатации	Завершение работ по утилизации последнего изделия, снятого с эксплуатации



Таким образом, можно сделать следующий вывод о том, что основным содержанием целевых исследований в процессе управления жизненным циклом изделия являются: анализ прогнозируемого состояния объектов, определение ожидаемых и фактических результатов, оценка приоритетности в решении локальных задач, выявление предпочтительных направлений использования ресурсов.

Как уже указывалось выше, при таком анализе возникают следующие вопросы:

- какие факторы, условия и на каких стадиях следует подвергать оценке?

- какой должна быть система критериев оценок?

- какие методологические подходы и приемы следует использовать в ходе оценки?

Целесообразно в ходе управления жизненным циклом изделия опираться на систему контрольных точек цикла.

На всех контрольных точках анализируют отклонения качественных и количественных параметров изделия от проектных значений по техническим и экономическим критериям и вырабатывают соответствующие решения по критерию «эффект-затраты». Количество контрольных точек зависит от характера изделия.

Можно выделить следующие контрольные точки в структуре жизненного цикла технического объекта:

1 - решение о начале проекта;

2 - окончание технического проекта (решение о разработке рабочей документации и изготовлении опытного образца);

3 - окончание ОКР (решение об изготовлении опытного образца);

4 - окончание пробного маркетинга (принятие решения о начале серийного производства и коммерческой реализации изделия);

5 - оценка качества серийно выпускаемой продукции (решение о повышении качества и надежности);

6 - оценка необходимости обновления или модернизации продукции;

7 - оценка оптимальности методов сбыта продукции;

8 - оценка целесообразности и методов капитального ремонта изделий в процессе эксплуатации;

9 - оценка целесообразности снятия изделия с производства;

10 - снятие изделия с эксплуатации и передача его на утилизацию.

Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность.

Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов.

Для этого, на наш взгляд, необходимо:

- снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому;

- определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла;

- обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов.

Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т.д.).

Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-координационных методов.

Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства).

На данном этапе необходимо на основе исходных данных (приложение 1) проанализировать выполнение плана по выпуску товарной продукции (табл.2), выполнение плана по ассортименту (табл.3), а так же дать оценку выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (табл.4). кроме того, проанализировать структуру (табл.5) и качество товарной продукции (табля.6 и 7) и самостоятельно определить цену по сортам.

Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции за 200Х год.

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по данным, приведенным в табл.2. Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпуску готовой продукции был выполнен лишь на 98,6%. Причиной этого мог явиться несвоевременный или неправильный анализ деятельности предприятия, особенно производства, неправильная организация трудового процесса, неудовлетворительное состояние оборудования.

Таблица 2 - Анализ выполнение плана по выпуску товарной продукции

Вид продукции (услуги)	Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб.	Принимаемая в пределах плана, тыс.руб.	Выполнение плана, %
	По плану	Фактич.
А В С D	24316 15964 7832 11300	25684 14308 7354 11242	1368 1656 478 58	105,6 89,6 93,8 99,5
Итого	59412	58588	824	98,6

Анализ выполнения плана по ассортименту за 200Х год

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Из приведенной ниже таблицы видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 96,3% (57220 ? 59412*100) .

Таблица 3 - Анализ выполнение плана по ассортименту продукции

Вид продукции (услуги)	Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб.	Принимаемая в пределах плана, тыс.руб.	Выполнение плана, %
	По плану	Фактич.
А В С D	24316 15964 7832 11300	25684 14308 7354 11242	24316 14308 7354 11242	105,6 89,6 93,8 99,5
Итого	59412	58588	57220	96,3

 

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - это недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции за 200Х год.

Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Таблица 4 - Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции

Вид продукции (услуги)	Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб.	Объем недопоставки продукции, тыс.руб.	Выполнение плана, %
	По плану	Фактич.
А В С D	24316 15964 7832 11300	25684 14308 7354 11242	1368 1656 4718 58	105,6 89,6 93,8 99,5
Итого	59412	58588	824	98,6

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл):

Кд.п = = = 0,986, или 98,6%

Из табл. 18.4 видно, что за отчетный месяц недопоставлено продукции по договорам на сумму 824 тыс.руб., или на 1,4 %.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.

Анализ структуры товарной продукции.

прибыль конкурентоспособность изделие цикл

Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к изменению её структуры, т. е. соотношение отдельных изделий в общем, объёме их выпуска.

Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных её видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели.

1.Объём производства в стоимостном выражении

2.Материалоёмкость

3.Себестоймость ТП

4.Прибыль и рентабельность

Таблица 5 - Анализ структуры товарной продукции

Вид продукции (услуги)	Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб.	Удельный вес в % к итогу	Изменение структуры, %
	По плану	Фактич.	По плану	Фактич.
А В С D	24316 15964 7832 11300	25684 14308 7354 11242	40,9 26,8 13,2 19,1	43,8 24,4 12,6 19,2	+2,9 -2,4 -0,6 -0,1
Итого	59412	58588	100	100	-0,2

Как видно из таблицы, оптовая цена упала на 0,2%. Это объясняется нарушением запланированной структуры производства продукции A, B,C,D. По продукции А оптовая цена возросла на 2,9%; по продукции В - упала на 2,4%; по продукции С - упала на 0,6%; а по продукции D - упала на 0,1%. Очевидно, что структура нарушена в сторону уменьшения производства продукции B, С и D.

Анализ качества продукции

Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции, которое обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет наиболее полно удовлетворять потребности общества.

Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на неё и увеличению суммы прибыли не только за счёт объёма продаж, но и за счёт более высоких цен.

Качество продукции - совокупность показателей, которые характеризуют её способность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.

Существует система показателей, характеризующих качество продукции: обобщающие, единичные, косвенные.

Задачи анализа:

1.Изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню; причины их изменения.

2.Как влияет повышение качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия.

Для обобщённой оценки выполнения плана по качеству используются разные методы.

По продукции, качества которой характеризуется сортом, рассчитывается:

- доля продукции каждого сорта в общем, объёме производства;

- средний коэффициент сортности;

- средняя доля изделия в сопоставимых условиях.

Таблица 6 - Анализ качества продукции

Сорт продукции	Цена за 1 шт, руб.	Объем производства, тыс.шт.	Стоимость выпуска, млн.руб
		По плану	Фактич.	По плану	Фактич.	По цене I сорта
						По плану	Фактич.
I II III	200 150 100	11028 7563 5725	12416 8124 5324	2,2056 1,13445 0,5725	2,4832 1,2186 0,5324	2,2056 1,5126 1,145	2,4832 1,6248 1,0648
Итого		24316	25684	3,91255	4,2342	4,8632	5,1728

Отсюда коэффициент сортности по плану равен:

где коэффициент сортности плановый; коэффициент сортности фактический; коэффициент выполнения плана.

Выполнение плана по качеству - 101,7%.

Влияние изменения структуры производства продукции по сортам на уровень цены и объем продукции в стоимостном выражении.



Таблица 7 - Влияние изменения структуры производства продукции по сортам на уровень цены и объем продукции в стоимостном выражении

Сорт продукции	Цена за 1 шт, руб.	Структура продукции, %	Изменение средней цены за счет структуры, руб. (+,-)
		По плану	Фактич.	(+,-)
I II III	200 150 100	45 31 24	48 32 20	+3 +1 -4	+6 +1,5 -4
Итого		100	100	0	+3,5

Как видно из таблицы, произошло улучшение качества продукции (увеличением доли 1-го сорта на 3% и 2-го на 1% уменьшением доли 3-го сорта на 4 %). Средняя цена реализации по изделию выше плановой на 3,5 рубля, а стоимость всего фактического выпуска возросла на: 3,5*25684 = 8989,4 руб.

На данном этапе предполагается освоение методов горизонтального и вертикального видов анализа бухгалтерского баланса (приложение 2), следует дать оценку имущественного состояния предприятия (табл.8), а так же проанализировать состав и структуру источников формирования имущества (табл.9). Необходимо рассчитать коэффициенты автономии, концентрации заемного капитала, соотношения заемного и собственного капиталов (табл.11), коэффициентов ликвидности (табл.12) и дать аналитическую оценку динамики показателей.

Анализ состава и структуры имущества предприятия

Анализ финансового состояния начинают с изучения состава и структуры имущества предприятия по данным бухгалтерского баланса с использованием методов горизонтального и вертикального анализа.

Актив бухгалтерского баланса позволяет дать общую оценку изменения всего имущества предприятия, выделить в его составе внеоборотные активы (I раздел баланса) и оборотные активы (II раздел баланса), изучить динамику структуры имущества.

Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста (уменьшения) всего имущества предприятия и отдельных его видов.

Прирост актива указывает на расширение деятельности предприятия, но также может быть результатом влияния инфляции. Уменьшение актива свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота и может быть следствием износа основных средств, или результатом снижения платежеспособного спроса на товары, работы и услуги предприятия и т.п.

Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов. Их анализ позволяет сделать вывод том, в какие активы вложены вновь привлеченные финансовые ресурсы или какие активы уменьшились за счет оттока финансовых ресурсов.

Таблица 8 - Анализ состава и структуры имущества предприятия

Размещение имущества	На начало периода	На конец периода	Изменение за период (+,-)
	Тыс.руб.	В % к итогу	Тыс.руб	В % к итогу	Тыс.руб.	В % к нач. пер.
1.Внеоборотные активы, всего, в том числе: 1.1. Нематериальные активы	52494 1920	89 3,26	58720 2010	69,5 2,38	6226 90	11,86 4,68
1.2. Основные средства	49383	83,7	49836	59,1	453	0,91
1.3. Незавершенное строительство	969	1,64	5962	7,05	4993	515,27
1.4. Долгосрочные финансовые вложения	222	0,38	912	1,08	690	310,8
2.Оборотные активы, всего, в том числе: 2.1. Запасы	6478 5690	10,9 9,64	25730 20683	30,4 24,49	19252 14993	297,19 263,49
2.2. НДС	459	0,79	1451	1,72	992	216,12
2.3.Дебиторская задолженность	-	-	-	-	-	-
2.4.Краткосрочные финансовые вложения	-	-	122	0,14	122	100
2.5. Денежные средства	182	0,3	833	0,98	651	357,69
Баланс	58972	100	84450	100	25478	43,2

Как видно из таблицы 8, общая стоимость имущества предприятия увеличилась за отчетный год на 25478 тыс. руб., или 43,2%. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов на 6226 тыс. руб. и увеличения стоимости мобильного имущества на 19252 тыс. руб.

В составе внеоборотных активов имело место увеличение стоимости всех видов имущества.

Нематериальные активы в составе имущества занимают около 3%, но их увеличение на 90 тыс. руб. свидетельствует о развитии инновационной деятельности.

В отчетном году расходы в незавершенное строительство возросли на 4993 тыс. руб., более чем в 5 раз Их удельный вес в стоимости имущества вырос и составил к концу года 7,05%. Данные активы не участвуют в производственном обороте, и, следовательно, при определенных условиях увеличение их суммы может негативно сказаться на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Увеличение долгосрочных финансовых вложений на 690 тыс. руб., что связано с развитием инвестиционной деятельности, включая вложение средств в дочерние компании. Развитие инвестиционной деятельности оправдано, если приносит предприятию доход. Следует сопоставить величину дохода от инвестиционной деятельности с размером инвестиций, т.е. определить эффективность вложений. Если предприятие неплатежеспособно, необходимо пересмотреть отвлечение средств в данный вид вложений.

На начало отчетного периода стоимость мобильного имущества составила 6878 тыс. руб. За отчетный период она возросла на 19252 тыс. руб., почти в 3 раза.

Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств. Наибольшее приращение обеспечено увеличением запасов материальных ресурсов, сумма которых возросла на 14993 тыс. руб. На конец отчетного периода их удельный вес составил 24,49%.

Краткосрочные финансовые вложения возросли на 122 тыс. руб

Денежные средства увеличились на 651 тыс. руб. к концу отчетного года составил 0,98%, что положительно сказывается на платежеспособности предприятия.

В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что на конец отчетного периода 69,5% составляют внеоборотные активы и 30,4% - оборотные активы. Следует обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов и значительное отвлечение средств в запасы.

Анализ состава и структуры запасов

Создание материально-производственных запасов является необходимым условием обеспечения непрерывного производственно-коммерческого процесса.

Излишние запасы приводят к необоснованному отвлечению средств из хозяйственного оборота, что в конечном итоге влияет на рост кредиторской задолженности и является одной из причин неустойчивого финансового положения. Недостаток запасов может привести к сокращению объема производства продукции и уменьшению суммы прибыли, что также влияет на ухудшение финансового состояния предприятия. Учитывая это, запасы должны быть оптимальными.

Таблица 9 - Анализ состава и структуры запасов

Материальные оборотные средства	На начало периода	На конец периода	Изменение за период (+,-)
	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к нач.пер.
Запасы, всего, в том числе:	5690	100	20683	100	14993	263,4
Сырье и материалы	2995	52,6	11645	56,3	8650	288,8
Затраты в незавершенном производстве	553	9,72	2161	10,4	1608	290,7
Товары и готовая продукция	1435	25,2	3331	16,1	1896	132,1
Товары отгруженные	686	12	2532	12,2	1846	269,1
Расходы будущих периодов	21	0,36	1014	4,9	993	472,8

Как видно из таблицы , запасы товарно-материальных ценностей за анализируемый период возросли на 14993 тыс. руб. Основной прирост запасов произошел по сырью и материалам, сумма которых увеличилась на 8650 тыс. руб. Затраты в незавершенном производстве увеличились на 1608 тыс. руб. Одновременно возросли расходы будущих периодов, прирост которых соответственно составил 993 тыс. руб. Готовая продукция и товары для перепродажи увеличились на 1896 тыс.руб.

Анализ структурной динамики показывает, что наибольший удельный вес в составе запасов занимают остатки сырья и материалов, доля которых повысилась к концу отчетного года на 3,7%. Возросла доля затрат в незавершенном производстве на 0,68%, расходов будущих периодов - на 4,54%. Удельный вес остатков готовой продукции и товаров для перепродажи снизился на 9,1%.

Для оценки структуры запасов товарно-материальных ценностей используют коэффициент накопления. Он определяется отношением суммарной стоимости производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов к стоимости готовой продукции и товаров отгруженных. Коэффициент накопления характеризует уровень мобильности запасов товарно-материальных ценностей и при оптимальном варианте он должен быть меньше 1. Но данное соотношение справедливо только в том случае, если продукция предприятия конкурентоспособна и пользуется спросом.

Кн0 = (ПЗ+ПН) / (ГП+Т) = (2995+553) / (1435 +686) = 1,67

Кн1 = (11645+2161) / (3331 + 2532) = 2,35

Где ПЗ - производственные запасы

ПН - незавершенное производство

ГП - готовая продукция

Т - товары

По данным баланса предприятия, коэффициент накопления запасов составил на начало года 1,67, на конец года 2,35. Расчеты показывают, что коэффициент накопления значительно выше рекомендуемой величины. Это свидетельствует о неблагоприятной структуре запасов предприятия, о наличии излишних и ненужных производственных запасов, неоправданном росте остатков незавершенного производства.

Анализ состава и структуры и источников формирования имущества

Поступление, приобретение, создание имущества может осуществляться может осуществляться за счет собственных и заемных средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса. Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают, изучая изменения в составе источников его образования. В ходе анализа структуры финансовых ресурсов уделяют внимание доле собственного и заемного капиталов в валюте баланса.

Таблица 10 - Анализ состава и структуры и источников формирования имущества

Наименование	На начало периода	На конец периода	Изменение за период (+,-)
	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к нач.пер.
1.Источники средств, всего, из них:	58972	100	84450	100	25478	43,2
1.1.Собственный капитал	51250	86,9	53035	62,8	1785	3,48
1.2.Заемный капитал, всего, в том числе:	7722	13	31415	37,2	23693	306,8
1.2.1.Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
1.2.2.Краткосрочные кредиты и займы	7722	13	31415	37,2	23693	306,8
1.2.3.Кредиторская задолженность	7182	12	28546	33,8	21364	297,5

Каждый вид имущества предприятия имеет свой источник финансирования. Источниками финансирования внеоборотных активов, как правило, являются собственный капитал и долгосрочные заемные средства. Чем больше доля собственных средств, вложенных в долгосрочные активы, тем устойчивее финансовое состояние предприятия.

Оборотные активы образуются за счет собственного капитала и за счет краткосрочных кредитов, займов и средств кредиторской задолженности. Если оборотные активы наполовину сформированы за счет собственного капитала, а наполовину - за счет заемного, обеспечивается гарантия погашения внешнего долга.

Если предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств, необходимых для приобретения запасов, покрытия затрат и осуществления других расходов, связанных с организацией непрерывного производственно-коммерческого процесса, оно вынуждено привлекать заемный капитал, усиливая финансовую зависимость от кредиторов и иных внешних источников финансирования.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется финансовой независимостью от внешних заемных источников, способностью предприятия маневрировать финансовыми ресурсами, наличием необходимой суммы собственных средств для обеспечения основных видов деятельности.

Устойчивость финансового состояния предприятия оценивается системой абсолютных и относительных показателей путем соотношения заемных и собственных средств по отдельным статьям актива и пассива баланса.

Высокая финансовая зависимость от внешних источников финансирования может привести к потере платежеспособности предприятия. Поэтому оценка финансовой устойчивости является важной задачей финансового анализа.

Общий уровень финансовой устойчивости предприятия характеризуют следующие показатели, рассчитываемые по данным баланса:

- коэффициент автономии (финансовой независимости; концентрации собственного капитала или коэффициент собственности);

- коэффициент концентрации заемного капитала (финансовой зависимости);

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска). Алгоритм расчета данных показателей и их экономический смысл представлен в таблице 11.

Подобные документы

• Анализ формирования и распределения прибыли

  Прибыль в системе показателей хозяйственной деятельности предприятия. Содержание и задачи анализа прибыли, источники информации. Анализ формирования прибыли и факторов её изменения. Резервы роста прибыли и совершенствования.
  
  курсовая работа [99,7 K], добавлен 12.05.2008
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  Понятие финансовых результатов и методика их формирования, значение, задачи и методы анализа данного экономического показателя. Краткая характеристика организации, факторный анализ прибыли от реализации продукции, оценка резервов увеличения прибыли.
  
  курсовая работа [62,0 K], добавлен 17.04.2015
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности

  Оценка имущества и источников его образования. Определение платёжеспособности предприятия и его финансовой устойчивости, уровня оборачиваемости активов. Факторный анализ прибыли от реализации продукции, показателей рентабельности имущества предприятия.
  
  курсовая работа [73,6 K], добавлен 21.04.2011
  

• Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Компания Импакт-Сибирь"

  Анализ имущества предприятия и источников его формирования, финансовой и рыночной устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Оценка состава, динамики и структуры прибыли отчетного периода. Задачи анализа качества выполнения работ в организации.
  
  курсовая работа [163,5 K], добавлен 17.11.2011
  

• Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы

  Сущность факторного анализа и характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Выявление больных статей отчетности, оценка и анализ экономического потенциала, определение ликвидности, финансовой устойчивости предприятия.
  
  курсовая работа [201,3 K], добавлен 19.03.2011
  

• Прибыль предприятия и пути ее увеличения, используя финансовую отчетность ОАО "Белорусские продукты"

  Прибыль в системе показателей хозяйственной деятельности предприятия. Содержание и задачи анализа прибыли, источники информации. Анализ формирования прибыли и факторов её изменения. Анализ распределения прибыли по основном направлениям.
  
  курсовая работа [100,7 K], добавлен 12.04.2008
  

• Методы эффективного управления прибылью предприятия

  Понятие прибыли и её сущность. Методика расчета влияния факторов на прибыль от обычной деятельности. Экономический анализ ООО "Агро-Злак-Новомосковское", выручка и себестоимость по видам товарной продукции, факторный анализ прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [171,9 K], добавлен 05.07.2011
  

• Финансовые результаты организации от реализации продукции животноводства

  Недостатки в системе формирования финансовых результатов от реализации продукции. Резервы увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности организации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия с позиции экономического анализа и бухгалтерского учета.
  
  курсовая работа [161,9 K], добавлен 17.06.2015
  

• Факторный анализ рентабельности активов

  Показатели оценки рентабельности продаж. Моделирование и факторный анализ прибыли (общей до налогообложения и от реализации продукции) и рентабельности. Рентабельность капитала (активов) организации как показатель эффективности хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [71,0 K], добавлен 28.11.2009
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

  Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности, экономического потенциала ОАО "Миракс". Финансовый анализ на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках. Количественный анализ управленческих решений (портфельный, маржинальный).
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 20.05.2015
  

• Факторный анализ прибыли предприятия

  Функции и источники образования прибыли предприятия. Основные виды прибыли в зависимости от источников ее происхождения, их характеристика. Факторы, оказывающие влияние на прибыль. Особенности методики проведения факторного анализа прибыли предприятия.
  
  курсовая работа [190,3 K], добавлен 31.05.2015
  

• Анализ состава, динамики и структуры прибыли ОАО "Звезда"

  Определение границ финансовой устойчивости предприятий с помощью финансового анализа. Анализ финансового состояния ОАО "Звезда". Финансовые результаты и выявление резервов увеличения прибыли предприятия. Факторный анализ по моделям фирмы "Du Pont".
  
  курсовая работа [809,2 K], добавлен 23.05.2013
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Северторг"

  Факторный анализ прибыли и рентабельности ЗАО "Северторг", основные направления их повышения. Разработка программы совершенствования финансово-хозяйственной деятельности организации. Особенности прогнозирования финансовых и хозяйственных результатов.
  
  курсовая работа [569,0 K], добавлен 01.10.2013
  

• Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Стерлитамакский станкостроительный завод"

  Факторный анализ себестоимости производства и реализации продукции, интенсивности использования ресурсов, оборачиваемости капитала. Анализ динамики и структуры финансовых результатов. Оценка финансового состояния и вероятности банкротства предприятия.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 25.10.2013
  

• Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия

  Изучение финансовой и хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Молоко". Анализ состава и динамики показателей "Отчета о прибылях и убытках". Оценка структуры чистой прибыли до налогообложения. Факторный анализ рентабельности от продажи продукции.
  
  курсовая работа [289,8 K], добавлен 02.06.2014
  

• Анализ финансовых результатов деятельности ОАО "РЭМЗ"

  Анализ объемов производства и реализации продукции, состояния и эффективности использования основных фондов, динамики состава и структуры прибыли, рентабельности деятельности предприятия на примере ОАО "РЭМЗ". Факторный анализ прибыли от продаж.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 06.12.2013
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ЗАО "Аксинья"

  Общая характеристика предприятия ЗАО "Аксинья". Анализ динамики состава прибыли предприятия, ее распределения и использования. Факторный анализ прибыли от продажи продукции. Оценка запаса финансовой прочности и доходности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [96,5 K], добавлен 23.01.2011
  

• Финансовый анализ организации

  Анализ прибыли от реализации продукции и от финансово-хозяйственной деятельности, состава и структуры имущества и источников средств предприятия, ликвидности его баланса, коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности.
  
  курсовая работа [677,8 K], добавлен 18.05.2015
  

• Теоретические аспекты учета и анализа финансовых результатов деятельности организации

  Понятие финансовых результатов, цели и задачи их учета. Особенности учета и порядок формирования финансовых результатов. Анализ динамики имущества, пассивов. Факторный анализ прибыли предприятия. Рекомендации по повышению уровня прибыли на предприятии.
  
  курсовая работа [180,9 K], добавлен 18.03.2014
  

• Формирование прибыли коммерческой организации

  Порядок и специфика формирования прибыли коммерческой организации. Оценка изменения объема прибыли под воздействием разных факторов. Факторный анализ прибыли от реализации продукции ООО "Риал". Резервы увеличения прибыли, оптимизация системы управления.
  
  дипломная работа [270,8 K], добавлен 01.12.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам