Сокращение инновационного цикла в условиях рынка

1.1 Задачи сокращения инновационного цикла

Анализ различных определений термина "инновация" позволяет сделать вывод о том, что отдельные ученые трактуют этот термин в зависимости от цели, объекта и предмета своего исследования. Тем не менее, в любом случае специфическое содержание инновации составляют изменения. Соответственно, инновационная деятельность предприятия - это процесс осуществления изменений (инноваций), который заключается в преобразовании научно-технических идей в результат, имеющий практическое применение [3, c.27]. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т.е. реализацию инноваций. Исследования проблем организации инновационной деятельности на предприятиях, позволили выявить, что наряду с отсутствием действенных государственных программ поддержки и финансирования инновационных проектов, дефицитом собственных оборотных средств у предприятий внедрение новшеств зачастую требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения об инновации; потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени (в связи с ошибочной оценкой сроков внедрения, с сильным сопротивлением инновациям, с несовершенной организацией инновационных процессов). Важность максимально раннего (или как минимум своевременного) вывода инновации предприятия на рынок (например, новой продукции или услуги) поднимает проблему сокращения длительности инновационного цикла. Поэтому с целью выявления возможностей сокращения продолжительности инновационного процесса необходимо подробное рассмотрение его основных составляющих.

Инновационная политика государства разрабатывается в виде концепции Правительством РФ и является важной частью государственной социально-экономической политики. Она определяет цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных проектов.

Все мы знаем, что главной проблемой в настоящее время в российской экономике является то, что значительный физический и моральный износ производственных мощностей не позволяет выдержать конкуренцию с западными производителями даже на внутреннем рынке.

Отсюда и появляется необходимость в разработке и реализации инновационной политики государства, главная задача которой заключается в создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Грамотно проводимая инновационная политика сама по себе является мощным инструментом, с помощью которого государство в состоянии преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Для этого в рамках инновационной политики разрабатывается инновационная программа (федеральная, региональная, отраслевая), которая представляет собой комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению новых видов продукции и технологий.

Главная задача государственной политики в области инноваций заключается в создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны.

Для этого в рамках инновационной политики разрабатывается инновационная программа (федеральная, региональная, отраслевая), которая представляет собой комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению новых видов продукции и технологий.

Инновация - введение новшеств или новаций; рентабельное использование новых технологий, новой техники, новой продукции, организационно-технических и социально-экономических решений[1, c.27].

Новшество становится нововведением после того, как оно принято к рассмотрению.

Процесс введения новшества на рынок носит название процесс коммерциализации.

Период времени от зарождения идеи новшества, создания этого новшества и до его распространения носит название инновационный цикл.

Инновационный цикл состоит из 4 этапов:

1 этап: исследовательская работа и разработка новшества.

Этот этап включает в себя 2 подетапу:

фундаментальные исследования (разработка теоретической основы будущего новшества. Выполняют специализированные институты);

исследования прикладного характера (для конкретных целей, для конкретных отраслей промышленности. Выполняют специализированные институты и научные подразделения компаний).

В зависимости от сложности новшества, разработка ведется от нескольких лет до нескольких десятилетий.

2 этап: изготовление или оформление новшества.

Изготовление - если новшество является средством труда, либо предметом труда, которое должно быть использовано.

Оформление - если это теоретическая разработка для конкретного процесса.

3 этап: Обращение и реализация новшества.

Если новшество разработано не для самого предприятия, и не засекречено то оно должно быть реализовано, то есть выпущено на рынок.

4 этап: Эксплуатация новшества.

Эксплуатация может быть по длительности различна.

Новшество может не дать ожидаемого результата и тогда оно может оказаться недолгосрочным в эксплуатации, а иногда может применяться многие годы, если дает положительный эффект.

1.2 Условия и пути сокращения инновационного цикла

Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в совокупности оставляют цикл инноваций. Как правило выделяют 5 фаз инновационного цикла [4, c.152]:

1. Фундаментальная наука

2. Прикладная наука

3. Разработка (Проектирование)

4. Производство

5. Потребление (эксплуатация)

Цикл инноваций может быть представлен в виде ленточной диаграммы (рис. 1), отражающей последовательность и связь инновационного процесса.

Рис. 1 - Диаграмма инновационного процесса [8, c.167]

Инновационный процесс графически можно отразить в виде кривой жизненного цикла, отражающей не только очередность фаз инновационного процесса, но и распределение финансовых ресурсов - кривая прибыльности (рис. 2).

Рис. 2 - Кривая жизненного цикла инноваций [8, c.168]

К числу основных путей сокращения и оптимизации структуры цикла исследование - производство обычно относят комплекс мероприятий, связанных с совершенствованием форм планирования, координации научной деятельности, организационных форм реализации научных исследований механизмов хозяйственного регулирования; применение экономико-математических моделей и методов; рекомендации по установлению оптимальных соотношений объемов финансирования фундаментальных прикладных исследований и разработок; разработку организационно-методологических методов ускорения цикла.

Сокращение длительности всех этапов исследований и разработок, предшествующих промышленному производству, является важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства. Рассмотрим пути повышения эффективности цикла исследование - производство (на основе совмещения этапов цикла и реализации так называемых процессов итерации), определяющие глубокие изменения в содержании ее характере труда инженершах кадров и соответственно в системе их подготовки и повышения квалификации.

Одной из сложнейших проблем, ограничивающих эффективность деятельности отраслевых объединений различного типа, является трудность совмещения этапов цикла исследование - производство и последующего внедрения результатов исследований в производство. Основные проблемы здесь связать не только с несовершенством хозяйственных механизмов, но и нерешенностью методологических проблем принципиального плана. В известной степени это обусловлено и тем обстоятельством, что при решении проблем совмещения этапов в качестве конечной цели, конечных целевых функций не выступают в полной мере потребности народного хозяйства, расшиpeнного общественного воспроизводства.

Главной задачей НПО является ускорение научно-технического прогресса в отрасли на основе использования новейших достижений в области науки и техники, технологии и организации производства. Научно-производственные объединения обладают всеми возможностями реализации этой задачи, поскольку являются едиными научно-производственными и хозяйственными комплексами, в состав которых входят научно-исследовательские, конструкторские (проектно-конструкторские) и технологические организации, заводы, пусконаладочные, шофмонтажные и другие структурные единицы. Таким образом, созданы объективные предпосылки совмещения этапов цикла исследование-производство, которое характеризуется отрезками времени последовательно-параллельного проведения отдельных этапов исследований и разработок.

Последовательно-параллельное выполнение работ на этапах цикла исследование-производство приводит к существенному сокращению предпроизводственных затрат времени, материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Однако в методологическом, экономико-организационном и методическом отношении процесс совмещения различных этапов анализируемого цикла исследован крайне незначительно.

То обстоятельство, что при последовательном проведении этапов необходимо осуществлять лишь их "стыки" после завершения работ на каждом из этапов, а при параллельном необходимо стыковать не итоги, а сам процесс деятельности, включая организационные формы, экономические механизмы управления, психологическую совместимость исполнителей и учитывая множество других сторон деятельности, свидетельствует о включении значительно более сложных по форме емких но содержанию факторов производственного процесса [2, с.85].

Совмещение этапов и осуществление итерационных связей требует также большой организаторской работы, значительного улучшения материально-технической базы исследований, разработок, улучшения рычагов экономического и морального стимулирования, применения экономико-математических моделей и методов, развития методов прогнозирования и планирования разработок.

1.3 Методы сокращения инновационного цикла

инновационный цикл литейный производство

ОАО «ЮАИЗ» - ведущее предприятие России и ближнего зарубежья по разработке и производству изоляторов и линейной арматуры для объектов электросетевого строительства. Ассортимент производства включает более 500 наименований изделий сцепной, натяжной, поддерживающей, защитной и соединительной арматуры для комплектации воздушных линий 35-1150 кВ, 31 вид подвесных стеклянных и 35 типов фарфоровых изоляторов.

Для увеличения объемов производства с целью освоения новых рынков на ОАО «ЮАИЗ» систематически проходит модернизация и ввод в эксплуатацию нового оборудования, развитие испытательного центра, разработка и внедрение в производство новых изделий. «На протяжении всей истории завода для производства изделий мы используем самое современное в мире оборудование. Это отличительная черта нашего предприятия, которая позволяет поддерживать высокий уровень качества продукции и делает бренд ЮАИЗ в глазах потребителей синонимом надежности. В 2006 году введена в эксплуатацию новая стекловаренная печь. В 2008 году установлена немецкая автоматизированная линия WALTEC по выпуску стеклянных изоляторов. В 2011 году внедрён проект по установке энергосберегающего оборудования в Производстве фарфоровых изоляторов с новейшей системой распределения и учета топливно-энергетических ресурсов, в 2012 году завершена модернизация печи термоиспытаний стеклодеталей.

В результате только за последние годы производство стеклянных изоляторов выросло на 150 %, фарфоровых - на 170 %, арматуры - на 200 %.

Основными потребителями продукции завода являются: ОАО «ФСК», ОАО «Холдинг МРСК», ТГК, предприятия РЖД и нефтегазовой отрасли. Таким образом, продукция обеспечивает надежность работы электросетевого комплекса нашей страны. Кроме того, продукция поставляется в 38 стран дальнего зарубежья и 10 стран СНГ.

Сегодня Южноуральский арматурно-изоляторный завод - прибыльное, конкурентоспособное, развивающееся предприятие, работающее на международном рынке.

2.2 Сокращение инновационного цикла в литейном производстве ОАО «ЮАИЗ»

На предприятии ОАО «ЮАИЗ» планируется инновационный процесс по замене оборудования по термической обработке и горячему цинкованию отливок на более усовершенствованное. Данная инновация повлияет на конкурентоспособность предприятия, и принесет соответствующий доход. ОАО «ЮАИЗ» уже прошел 2 стадии цикла инновации, это 1. Фундаментальная наука и 2. Прикладная наука.

Сокращение инновационного цикла на ОАО «ЮАИЗ» планируется за счет финансирования инновации. То есть на стадии Разработки (проектирование) ОАО «ЮАИЗ» планирует за счет собственных и заемных средств, тем самым планируется 100% обеспечить процесс инновации.

Представим расчет:

Для данной инновации ОАО «ЮАИЗ» потребуется следующее оборудование.

Таблица 1 - Состав нововведенных основных производственных фондов предприятия

Для реализации инновации ОАО «ЮАИЗ» необходимы инвестиции в размере 4 353 991,00 рублей. Из них заемные средства составят 3 500 000 рублей, кредит будет взят в банке «Челябинвестбанк» под 45% годовых на 4 года. Собственные средства составят 813 991,00 рублей.

Таблица 2 - Расчет возврата кредита

Составим смету затрат на реализацию данной инновации ОАО «ЮАИЗ».

Таблица 3 - Смета затрат

Погашение кредита происходит за счет чистой прибыли предприятия, в себестоимость мы можем включить проценты по кредиту, но только в размере ставки рефинансирования плюс 4 процентных пункта.

Рассчитаем экономический эффект от инновации.

Таблица 4 - Технико-экономические показатели

Из таблицы видно, что в связи с реконструкцией ОАО «ЮАИЗ» выручка от реализации возросла на 4 539 473 рубля 85 копеек или на 57,36%. Так же видно что до реконструкции на 1 рубль выручки приходилось 46 копеек заработной платы, а после реконструкции этот показатель снизился на 4 копейки и составляет 44 копеек. Себестоимость услуг возросла на 4 834 646 рублей 34 копейки или на 59,4%, себестоимость продукции выросла больше чем выручка от реализации, это снижение обосновывается тем, что в себестоимость продукции были включена часть процентов по кредиту в размере 545 000 рублей. Это отношение видно из расчета показателя 6, так до реконструкции на 1 рубль выручки приходилось 60 копеек затрат, а после реконструкции уже 61 копейка.

Чистая прибыль предприятия после реконструкции составит 4 633 859 рублей 16 копеек, что выше суммы чистой прибыли до реконструкции на 1663785 рублей 71 копейку, Такой рост прибыли обосновывается увеличением количества клиентов, за счет грамотно подобранного спектра услуг предлагаемых ОАО «ЮАИЗ» и их новшеством.

После реконструкции ОАО «ЮАИЗ» выработка одного рабочего составила 691809 рублей 80 копеек, что выше показателя до реконструкции на 83 094 рубля 44 копейки. Уровень рентабельности остался не низменным. Показатель фондоотдачи снизился на 68 копеек, показатель фондоемкости вырос на 19 копеек и фондовооруженности, так же возросла на 165 494 рубля 44 копейки. Эти изменения обосновываются тем, что предприятие внедрило большое количество нового оборудования, со временем эти показатели изменят свою динамику в лучшую сторону, так как стоимость оборудования будет уменьшаться за счет износа, амортизации.

Для реализации проекта необходимо 4 313 991 рубль 45 копеек, срок окупаемости проекта составляет 0,93 года.

РР = 4 313 991,45/4 633 859,16 = 0,93 года

Предприятие окупит расходы по реализации данного проекта менее чем за 1 год. Это связано с увеличением потока клиентов на 494 автомобиля в год. Проект является эффективным, окупаемость происходит менее чем за год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная задача государственной политики в области инноваций заключается в создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны.

Для этого в рамках инновационной политики разрабатывается инновационная программа (федеральная, региональная, отраслевая), которая представляет собой комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению новых видов продукции и технологий.

Сокращение длительности всех этапов исследований и разработок, предшествующих промышленному производству, является важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства.

Последовательно-параллельное выполнение работ на этапах цикла исследование-производство приводит к существенному сокращению предпроизводственных затрат времени, материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Однако в методологическом, экономико-организационном и методическом отношении процесс совмещения различных этапов анализируемого цикла исследован крайне незначительно.

Нужным условием развития науки, повышение эффективности НИОКР является предоставление академическим институтам и вузам полной юридической и экономической самостоятельности. Деятельность Академии наук, ГКНТ, Комитета по образованию должна быть перестроена.

На предприятии ОАО «ЮАИЗ» планируется инновационный процесс по замене оборудования по термической обработке и горячему цинкованию отливок на более усовершенствованное.

Сокращение инновационного цикла на ОАО «ЮАИЗ» планируется за счет финансирования инновации.

Чистая прибыль предприятия после реконструкции составит 4 633 859 рублей 16 копеек, что выше суммы чистой прибыли до реконструкции на 1663785 рублей 71 копейку, Такой рост прибыли обосновывается увеличением количества клиентов, за счет грамотно подобранного спектра услуг предлагаемых ОАО «ЮАИЗ» и их новшеством.

После реконструкции ОАО «ЮАИЗ» выработка одного рабочего составила 691809 рублей 80 копеек, что выше показателя до реконструкции на 83 094 рубля 44 копейки. Уровень рентабельности остался не низменным. Показатель фондоотдачи снизился на 68 копеек, показатель фондоемкости вырос на 19 копеек и фондовооруженности, так же возросла на 165 494 рубля 44 копейки. Эти изменения обосновываются тем, что предприятие внедрило большое количество нового оборудования, со временем эти показатели изменят свою динамику в лучшую сторону, так как стоимость оборудования будет уменьшаться за счет износа, амортизации.

Для реализации проекта необходимо 4 313 991 рубль 45 копеек, срок окупаемости проекта составляет 0,93 года.

РР = 4 313 991,45/4 633 859,16 = 0,93 года

Предприятие окупит расходы по реализации данного проекта менее чем за 1 год. Это связано с увеличением потока клиентов на 494 автомобиля в год. Проект является эффективным, окупаемость происходит менее чем за год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. - М.: Экономика, 2009. - 167 с.

4. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2008.

3. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2007. - 148 с.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.: "Питер", 1999. - 560 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

5. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Пенза, Изд-во Пенз. гос. ун-та.: 2008.189 с.

6. Инновационный менеджмент / Ильенкова С.Д., Гохбер Л.М., Ягудин С.Ю. и др.; Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 347 с.

7. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 434 с.

8. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент - М.: Акалис, 2006. - 407 с.

9. Управление организацией.: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перер. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 669 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru