Теоретические основы управления издержками корпорации

По окончанию обучения служащие будут готовить рефераты - бизнес-план развития подразделения, компании в целом и становятся кандидатами на замещение вакантных должностей.

Результаты аттестации должны использоваться, в свою очередь, для оперативной корректировки стратегии антикризисного управления, вывода ее на новый уровень, соответствующий актуальным задачам и проблемам РА «Тогос».

Концепция создания и функционирования новой системы аттестации персонала при антикризисном управлении базируется на следующих основных принципах: [15, C.84]

Целостность системы аттестации.

Многоуровневость системы аттестации.

Стратегичность.

Сочетание дискретности и непрерывности аттестационных процессов.

Для реализации этих принципов предлагается концепция многоуровневой непрерывной аттестации в РА «Тогос».

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления издержками

Система оценки персонала непосредственно связана с аттестацией. Поэтому совершенствование системы оценки ведет к повышению эффективности аттестации работников.

Экономия времени рассчитывается по формуле (7).

Эр.вр.= (РВ1-РВ2)*Чот (7)

где, РВ1, РВ2 - время работы аттестационной комиссии до и после проведения мероприятий;

Чот - численность аттестуемых работников.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле (8).

?Сз.п. = Зср.ч*Эр.вр.Ча.к.*Кнач (8)

где, Зср.ч. - среднечасовая заработная плата члена аттестационной комиссии, руб.;

Кнач - коэффициент, учитывающий ставку единого социального налога, %

Ча.к. - численность работников аттестационной комиссии, чел.

Рассчитать экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала работников службы сбыта (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1 Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала

Показатели	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После проведения мероприятий
Численность аттестуемых работников	чел.	12	12
Затраты времени на одного аттестуемого работника	час.	0,5	0,32
Количество работников, входящих в аттестационную комиссию	чел.	3	3
Средняя заработная плата члена аттестационной комиссии в час	руб.	100	100

Экономия рабочего времени составит:

Эр.вр. = (0,5-0,32)*12=2,16 часа

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:

?Сз.п. = 2,16*3*100*1,356=878 тыс.руб.

Текущий (годовой) экономический эффект равен приросту прибыли от снижения себестоимости:

Эт = ?Сз/п = ?П=0,878 тыс.руб.

Рассмотрим основные направления оптимизации кадрового менеджмента и кадровой политики авиатранспортной компании РА «Тогос».

1. Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в РА «Тогос»

Для совершенствования системы отбора, набора, оценки, найма и подбора кадров необходимо провести следующие работы:

Разработать этапы анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального найма, оценки, отбора, приема персонала;

Разработать и изложить в форме «Положения о подборе персонала» технологии, используемые для повышения эффективности профессионального подбора и отбора кадров, в частности разработать: заявки на подбор персонала; формы «реклама вакансий»; анкеты кандидата на вакантную должность; текстов, рекомендуемых к использованию при отборе кандидата; рекомендаций по проведению интервью;

Разработать систему мероприятий по внедрению разработанного проекта;

Провести оценку социально-экономической эффективности проекта.

Совершенствование системы найма и отбора персонала в компании будет способствовать снижению затрат на набор работников.

Затраты на набор персонала составят до проведения мероприятий 3,54 тыс. руб.; после проведения мероприятий 3,25 тыс. руб.

Текущий (годовой) экономический эффект составит: 0,29 тыс. руб.

2. Разработка проекта совершенствования адаптации персонала, обучения и повышения квалификации кадров компании

Для совершенствования системы адаптации в РА «Тогос» предлагается введение плановой адаптации, когда все работники вводятся в компанию в соответствии с разработанной процедурой и независимо от их предлагаемого поста.

В результате плановой политики адаптации новые сотрудники раньше будут выходить на заданный уровень и начнут приносить прибыль компании, сократиться текучесть кадров и издержки на поиски нового персонала.

Совершенствование системы адаптации работников РА «Тогос» приведет к тому, что у работников будет сокращаться период врабатываемости. Вследствие этого снизятся потери времени на начальном этапе работы.

Эффективность мероприятий данной группы проявляется в условном высвобождении численности и снижении себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы.

Экономия фонда рабочего времени составит: 15,1 дн.

Условное высвобождение численности персонала составит: 0,07 чел.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит: 6,3 тыс.руб.

Текущий (годовой) экономический эффект составит 6,3 тыс.руб.

Предпосылки для организации процесса обучения в РА «Тогос»:

непрерывность образования всех сотрудников (это помогает повысить эффективность работы РА «Тогос» и ускорить решение социально - экономических вопросов в рамках данного округа);

внедрение новой техники, технологии, в том числе нового программного обеспечения, коммуникационных возможностей, которые создают условия изменения технологических процессов.

Для того чтобы учебные мероприятия проходили более успешно, важно достаточно точно представлять: 1) цели и тип программы обучения; 2) особенности коммуникативного процесса слушателей и преподавателей; 3) специфику деятельности преподавателя, работающего со взрослой аудиторией; 4) отличительные параметры самой аудитории взрослых.

Можно дать следующие рекомендации высшему менеджменту РА «Тогос» для повышения эффективности системы обеспечения профессионального роста кадров:

В области работы с персоналом организации: - уделить внимание мотивирующим факторам, как нематериальным - чувство значимости выполняемой работы, авторитет у коллег, пакет социальных льгот, повышение статуса и профессионального роста сотрудника, так и материальным - премии, повышение заработной платы.

В области обеспечения условий труда: - уделить внимание факторам, влияющим на эффективность выполняемой работы, в том числе.

В области оценки квалификации персонала: - подвести метод оценки квалификации персонала под научную базу; - создать связь оценки квалификации не только с работами, а напрямую с людьми или деньгами; - спрогнозировать затраты управленческого времени и усилий для получения правильной схемы.

В области правовых основ работы с персоналом: - высшему менеджменту РА «Тогос» разработать собственные правила подбора и тестирования персонала с учетом правовых нормативных актов.

В области востребованности результатов обучения: - выявить потребность в обучении различных категорий работников; - разработать документы и положения, регламентирующие порядок или технологию выявления потребности в обучении; - исключить неверный выбор программ обучения; - провести анализ эффективности проводимого обучения.

3. Совершенствование процесса аттестации

Проведенное автором работы исследование-анкетирование, позволило выявить отношение к приоритетным направлениям системы внутрифирменной аттестации.

Существующая в настоящее время система аттестации кадров в РА «Тогос» не отвечает возросшим требованиям и должна быть существенно модернизирована. Общая цель реформирования аттестации заключается в том, чтобы превратить ее из рутинной, обременительной и отвлекающей от производительной работы процедуры, направленной главным образом на вытеснение нежелательных или неэффективных служащих, в эффективное средство реализации социально-экономической стратегии компании в целом.

При этом результаты аттестации должны использоваться, в свою очередь, для оперативной корректировки стратегии антикризисного управления, вывода ее на новый уровень, соответствующий актуальным задачам и проблемам РА «Тогос».

Экономия средств от проектных мероприятий:

Внедрение нового программного средства позволит пользователю сэкономить на текущих затратах 1726,429 тыс. руб.

Экономия средств на набор персонала составила 0,29 тыс. руб.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составило в результате адаптации персонала: 6,3 тыс.руб.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составило в процессе совершенствования аттестации 0,878 тыс.руб.

Всего экономия средств составила 1726,429+0,29+6,3+0,878=1733,897 тыс.руб.

Для пользователя в качестве экономического эффекта выступает чистая прибыль, которая составляет прибыль от внедрения нового программного средства и экономию затрат за счет остальных мероприятий с учетом налога на прибыль: (1726,429+0,29+6,3+0,878)*0,75=1300,422 тыс. руб.

Годовой экономический эффект определяется как отношение прибыли к экономии средств и составит: 1300,422 / 1733,897=0,75, что больше чем нормативный коэффициент эффективности капвложений, определенный компанией (0,4). Таким образом, можно сделать вывод, что проведение проектных мероприятий оправдано.

Заключение

Себестоимость является одним из важных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов формирования прибыли, а значит, от нее зависит финансовая устойчивость предприятия и уровень его конкурентоспособности.

РА «Тогос» является крупным рыбоперерабатывающим предприятием Камчатского края. Анализ структуры затрат консервного цеха показал, что большую часть в себестоимости консервной продукции занимают материальные затраты 70%. Замечен спад прочих расходов на 5,65%, снижение которых обусловлен выбытием заемных средств из производственного кругооборота. В 2011 г. был приобретен кредит предприятием для покрытия дефицита бюджета в связи с ремонтом крыши производственного цеха. Но для осуществления дальнейшей производственной деятельности в 2011 году рыбокомбинату необходимо снова привлекать кредит, поэтому элемент прочих расходов должен увеличиться на сумму процентов за кредит. Увеличиваться постоянные затраты относимые с других цехов на консервный цех, в связи с увеличением объемов производства и рентабельности консервной продукции.

Планирование, контроль, управление, а вместе с тем и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции является одним из емких участков менеджмента любого предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер должен уделять особое внимание значению анализа и управления себестоимостью продукции, путем его всестороннего изучения. Проведенный анализ себестоимости по традиционной методике позволил выявить резервы и пути ее снижения.

Факторный анализ подчеркнул главные причины, которые повлияли на изменение производственной себестоимости в 2012 году. Главным фактором снижения себестоимости оказался себестоимость единицы продукции. Этот фактор снизил производственную себестоимость на -2 564 924,20 руб. В целом предприятие смогло снизить производственную себестоимость на -1 001 994,47 руб. Это не смотря на то, что объем выпуска в 2012 году вырос по анализируемой продукции на 101,86 туб. или 142 600 консервных банок по сравнению с 2011 г.

Факторный анализ себестоимости единицы продукции хорошо показывает, что 20% в себестоимости продукции занимают постоянные затраты, а остальные 80% переменные затраты, из которых 25-38% составляют затраты на консервную банку.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции [42].

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

В данной работе автором были предложены мероприятия по снижению себестоимости, связанные с улучшением использования рабочей силы.

Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в РА «Тогос»

Совершенствование системы найма и отбора персонала в компании будет способствовать снижению затрат на набор работников.

Затраты на набор персонала составят до проведения мероприятий 3,54 тыс. руб.; после проведения мероприятий 3,25 тыс. руб.

Текущий (годовой) экономический эффект составит: 0,29 тыс. руб.

2. Разработка проекта совершенствования адаптации персонала, обучения и повышения квалификации кадров компании

Эффективность мероприятий данной группы проявляется в условном высвобождении численности и снижении себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы.

Экономия фонда рабочего времени составит: 15,1 дн.

Условное высвобождение численности персонала составит: 0,07 чел.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит: 6,3 тыс.руб.

Текущий (годовой) экономический эффект составит 6,3 тыс.руб.

Предпосылки для организации процесса обучения в РА «Тогос»:

непрерывность образования всех сотрудников (это помогает повысить эффективность работы РА «Тогос» и ускорить решение социально - экономических вопросов в рамках данного округа);

внедрение новой техники, технологии, в том числе нового программного обеспечения, коммуникационных возможностей, которые создают условия изменения технологических процессов.

Для того чтобы учебные мероприятия проходили более успешно, важно достаточно точно представлять: 1) цели и тип программы обучения; 2) особенности коммуникативного процесса слушателей и преподавателей; 3) специфику деятельности преподавателя, работающего со взрослой аудиторией; 4) отличительные параметры самой аудитории взрослых.

Список использованной литературы

1. Агапова Т.А. Макроэкономика: Учебник / Т.А. Агапова; Под ред. А.В. Сидоровича.-2-е изд.- М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Дело и сервис, 2009. - 416 с.

2. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 184 с.

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 352 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Минск: Выс. шк., 2006. - 363 с.

5. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет; - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. -416с.

6. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2001.-208 с.

7. Булатов А.С. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997. -- 816 с.

8. Бычкова С.М. Аудит себестоимости продукции/ С.М. Бычкова, Н.В. Лебедева. // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий АПК.- 2007.-№4.-с.12-14.

9. Глинский Ю. Новые методы управленческого учета/ Ю. Глинский. // Финансовая газета.- 2008.- №52.- с. 5-9.

10. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2008. - 535с.

11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов/ К. Друри; Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие П.С. Безруких. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 783с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учеб. пособ./ В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2006.- 233с.

13. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие/ А.М. Ковалева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 244с.

14. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях/ Е.П. Козлова, Т.Н. Бабиченко, Е.Н. Галанина. - М: Финансы и статистика, 1999. - 720с.

15. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие/ Н.П. Кондраков. - 3-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 635 с.

16. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2008.-384с.

17. Кузнецова Н.В. Финансово-хозяйственная деятельность: управление и анализ: Учебное пособие/ Н.В. Кузнецова. - Владивосток: Изд-во Дальневост.ун-та, 2009. - 476с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. -2-е изд., перераб., доп. -- М.: Минск: ИП "Экоперспектива", 7 - 498 с.

19. Сенчагов В.К. Финансы, денежное обращение и кредит / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.- М.: Проспект, 2009. - 496 с.

20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие/ И.В. Сергеев. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с.

21. Сидорович А.В. Курс экономической теории/ А.В. Сидорович. -М.: «ДИС», 2007. - 89с.

22. Словарь эрудита / Под ред. В.П. Морозова.- СПб.: Фолио-пресс, 2005.-220с.

23. Смекалов П.В. Практикум по экономическому анализу деятельности предприятий АПК/ П.В. Смекалов, М.Н. Малыш. -СПб, 2006.-106с.

24. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: «Издательство Приор», 2008 - 224с.

25. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. Учеб. пособ./ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М., «ИНФРА-М», 2008. - 343 с.

26. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2007 - 232с.

27. Широбоков В.Г. Формирование себестоимости и доходов в системе управленческого учета/ В.Г. Шробоков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998.-№7- с.25-27.

28. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. Учеб. пособ./ Т.В. Яркина. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 365 с.

Приложение А

Таблица 1 Классификация затрат по различным критериям

Виды затрат	Характеристика
В зависимости от участия в технологическом процессе, по своей экономической роли
Основные	Непосредственно связанные с технологией производства данного предприятия
Накладные: а) общехозяйственные (цеховые) б) общехозяйственные (по предприятию в целом)	Связанные с управлением и обслуживанием производства. Они «накладываются» дополнительным «грузом» на себестоимость
В зависимости от времени
Расходы будущих периодов	Это такие расходы, которые хотя и возникают в данный период, но подлежат отнесению на себестоимость продукции по частям в течение установленного срока, например, по освоению новых видов продукции, произведенные за счет себестоимости
Расходы текущего периода	Связанные с производством и реализацией данного периода
Предстоящие расходы	Включаются в себестоимость отчетного периода путем резервирования, например, расходы по оплате отпусков, постояные расходы сезонных производств
По составу
Одноэлементные	Стоящие из одного элемента, например, сырья, материалов и т.д.
Комплексные	Совокупность разнородных затрат, например, расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования (амортизацня. износ МБП. перемешение грузов)
По способу включения в себестоимость (затраты по отношению к изделию)
Прямые	Расходы по производству конкретного вида продукции, которые переносятся на основании первичных документов на счет производства (например, металл, заработная плата рабочих)
Косвенные	Связанные с выпуском нескольких видов продукции, включаются в себестоимость с помощью специальных расчетов (например, определяют их общую сумму за период и распределяют на каждое изделие). Т.е. те, которые нельзя учесть непосредственно для конкретного изделия (затраты на амортизацию, ремонт оборудования, заработная плата управленческого персонала). Например, амортизация является основным расходом. по в ссбестоимость попадает как косвенные
В зависимости от объема произведенной продукции (очень часто совпадают с прямыми и косвенными)
Условно-переменные	Увеличиваются или уменьшаются пропорционально иизменению объема производства (сырье, вспомогательные материалы и др.)
Условно-постоянные	Не зависят или зависят в незначительной степени от общего объема производства (например, амортизация и др.)
По эффективности (все затраты, включаемые в цеховую себестоимость, являются производственными затратами, но делятся по эффективности)
Производительные (общественное обходимые)
Непроизводительные	Потери от брака, простои, порча, перерасход материалов
По участию в процессе производства
Производственные
Коммерческие	Расходы на реализацию
Деление видов себестоимости по охвату затрат представляется следующим образом
Прямые затраты	Технологическая себестоимость
Косвенные затраты	Цеховая себестоимость
Общезаводские затраты	Производственная себестоимость
Внепроизводственные затраты (на реализацию)	Полная себестоимость

Приложение Б

Рисунок 1 Структура затрат консервного цеха на 2011 год

Рисунок 2 Структура затрат консервного цеха на 2012 год

Приложение В

Таблица 2 Выпуск консервной продукции РА «Тогос» в 2011 г.

Ассортимент консервной продукции	Выпуск консервов за один год, банка.	Удельный вес в структуре, %
Анадара подкопченная в масле 1/250	5	-
Анчоус в т/с 1/250	6696	0,26
Горбуша в т/с 1/250	1250	0,05
Камбала натуральная 1/250	178167	6,87
Камбала оригинальная 1/250	63098	2,43
Краб натуральный 1/250	120	-
Кукумария с овощами в т/с 1/250	45560	1,76
Мидия копченная в масле 1/130	23960	0,92
Минтай натуральный с добавлением масла 1/250	10167	0,39
Минтай оригинальный с маслом 1/250	8384	0,32
Морская капуста салатная 1/220	13492	0,52
Навага натуральная с добавлением масла 1/250	8480	0,33
Навага оригинальная 1/250	60	-
Печень трески натуральная 1/250	14424	0,56
Сайра натуральная 1/250	2312	0,09
Сайра натуральная с добавлением масла 1/250	240008	9,26
Сельдь в т/с 1/250	183471	7,08
Сельдь натуральная 1/250	1410492	54,41
Сельдь натуральная с добавлением масла 1/250	108216	4,17
Сельдь оригинальная 1/250	270098	10,42
Терпуг натуральный 1/250	4040	0,16
Итого банок	2592500	100,00

издержки себестоимость производства

Приложение Г

Таблица 3 Выпуск консервной продукции РА «Тогос» в 2012 г.

Ассортимент консервной продукции	Выпуск консервов за один год, банка.	Удельный вес в структуре, %
Горбуша натуральная 1/250	582194	15,63
Кальмар натуральный 1/250	200	0,01
3. Камбала натуральная 1/250	195456	5,25
4.Камбала оригинальная 1/250	47134	1,27
Корюшка оригинальная в масле 1/250	18072	0,49
Котлеты в т/с 1/250	90176	2,42
Креветка натуральная 1/130	5330	0,14
Лососевые в т/с 1/250	37112	1,00
Мидия копченная в масле 1/130	4758	0,13
Минтай натуральный с добавлением масла 1/250	10936	0,29
Минтай оригинальный с масл1/250	9864	0,26
Морская капуста салатная 1/220	83616	2,24
Навага натуральная с добавлением масла 1/250	16880	0,45
Паштет из сайры 1/240	65360	1,75
Печень макруруса 1/250	10840	0,29
Печень минтая 1/250	158	-
Печень трески натуральная 1/250	10840	0,29
Рагу из лососевых рыб 1/240	3392	0,09
Сайра натуральная 1/250	8711	0,23
Сайра натуральная с добавлением масла 1/250	240192	6,45
Салат Дальневосточный 1/220	126416	3,39
Сельдь в т/с 1/250	100480	2,70
Сельдь натур с добавлением масла 1/250 техбрак	912	0,02
Сельдь натуральная 1/250	369704	9,92
Сельдь натуральная с добавлением масла 1/250	1311628	35,21
Сельдь оригинальная 1/250	315776	8,48
Терпуг натуральная 1/250	51480	1,38
Терпуг оригинальный с маслом 1/250	1256	0,03
Щупальца кальмара натуральные 1/250	6504	0,17
Итого банок	3725377	100,00

Приложение Д

Рисунок 3 Структура выпуска консервов за 2011 год

Рисунок 4 Структура выпуска консервов за 2012 год

Размещено на Allbest.ru

...