Формирование и использование прибыли предприятия

4. Формирование принципов осуществления расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть дифференцированы по отношению к поставщикам и покупателям товаров и определять следующие направления:

- формирование приемлемых для предприятия сроков платежей;

- предусматривать в договорах изменение цен в зависимости от срока оплаты;

- своевременно оформлять расчетные документы;

- разработать систему предоставления скидок и использования наценок.

5. Выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного кредита. Осуществление этих форм кредита требует наличия у предприятия достаточных резервов высоколиквидных активов для обеспечения платежеспособности на случай несвоевременного выполнения контрагентами принятых на себя обязательств.

6. Определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам. Расчет этой суммы должен основываться на:

- объеме отгруженных товаров;

- сложившейся практике кредитования партнеров;

- сумме оборотных активов предприятия, в том числе сформированных за счет собственных финансовых средств;

- формировании необходимого уровня высоколиквидных активов, обеспечивающих постоянную платежеспособность предприятия;

- правовых условиях обеспечения дебиторской задолженности и т.д.

7. Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности. В процессе формирования этих условий на предприятии должна быть определена система мер, гарантирующих получение долга:

- оформление дебиторской задолженности обеспеченным векселем;

- требование страхования дебиторами кредитов, предоставляемых на продолжительный период и другие.

8. Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства дебиторами. При этом к дебиторам должны предусматриваться соответствующие пени, штрафы, неустойки. Их размеры должны полностью возмещать все финансовые потери предприятия (потерю дохода, инфляционные потери и другие). Штрафные санкции могут быть дифференцированы в зависимости от сроков погашения кредита и групп покупателей.

9. Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.

10. Использование судебных процедур для взыскания долга. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.

11. Использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка в России позволяют использовать промышленным предприятиям ряд новых форм управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, то есть перевод в другие формы оборотных активов предприятия (денежные активы, краткосрочные ценные бумаги). Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми предприятиями, являются факторинг, учет векселей, форфейтинг.

Таким образом, перечислены основные и наиболее эффективные пути совершенствования системы формирования и использования прибыли, которые могут применяться ООО «Рим» с целью ускорения расчетов и, соответственно, повышения доходов.

Заключение

Таким образом, в ходе проведенного исследования все поставленные в начале работы задачи были решены и цель достигнута. По итогам анализа системы формирования и использования прибыли предприятия необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

В работе был проведен анализ системы формирования и использования прибыли предприятия ООО «Рим» и определены пути ее совершенствования. В ходе анализа выяснилось, что большую часть прибыли ООО «Рим» до налогообложения составляет прибыль от продаж. В 2011 году соотношение прибыли от продаж и прибыли до налогообложения составило 106,6%, что связано с отрицательным сальдо прочих доходов и расходов.

Прибыль ООО «Рим» от продаж имеет устойчивую тенденцию к росту: в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 15886, или в 8 раз, а по сравнению с прошлым годом - на 12018 тыс. руб., или почти в три раза. При этом уровень себестоимости продажи товаров в «Рим» имеет тенденцию к снижению. В 2011 году данный показатель составил 68,4%, что ниже прошлогоднего уровня (72,1%) и аналогичного показателя 2009 года (74,5%)

В ходе факторного анализа выяснилось, что наибольшее влияние на увеличение прибыли от продажи товаров в 2011 году по сравнению с 2010 годом оказало снижение себестоимости ее производства. Общее увеличение за счет этого фактора составило 61,8%. Увеличение доходов от основной деятельности способствовало росту прибыли от продаж на 20,8%. На долю сокращения управленческих и коммерческих расходов приходится соответственно 7,5% и 9,9% в общем объеме увеличения прибыли ООО «Рим» от продажи товаров.

По итогам анализа рентабельности деятельности ООО «Рим» был сделан вывод как о росте рентабельности продаж, так и о росте общей рентабельности данной организации. В ходе факторного анализа выяснилось, что основной причиной роста показателей было увеличение доходов от основной деятельности (выручки от продажи товаров). При этом отрицательно на показатели повлияло увеличение себестоимости товаров, рост управленческих и коммерческих расходов. На общую рентабельность организации кроме перечисленных факторов отрицательно повлияло снижение прочих доходов и рост прочих расходов.

Проведенные в работе расчеты свидетельствуют об эффективном использовании капитала в условиях ООО «Рим», что оценивается положительно. В 2009 году на 1 руб. совокупного капитала было получено 0,02 руб. чистой прибыли. В 2010 году исследуемый показатель увеличился до 0,09 руб. чистой прибыли на 1 руб. капитала, а в 2011 году - возрос до 0,15 руб. При этом рентабельность капитала увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом за счет роста рентабельности организации на 0,398%, за счет ускорения оборачиваемости капитала - на 5,301%.

В работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Рим», в ходе которого выяснилось, что рост прибыли и рентабельности данного предприятия происходит одновременно с укреплением финансового состояния, ростом платежеспособности и ликвидности. Это свидетельствует о высоком качестве прибыли исследуемого предприятия и оценивается положительно.

Как показало исследование, распределение и использование чистой прибыли, полученной в результате производственно-хозяйственной деятельности ООО «Рим», осуществляется в соответствии с Положением о распределении и использовании прибыли. Решение о распределении чистой прибыли между участниками общества принимается один раз в год общим собранием участников.

Часть прибыли, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Фонд социального развития ООО ««Рим» является источником средств стимулирования работников предприятия. Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно-финансовых показателей ООО «Рим». Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе продажи товаров.

В ходе анализа выяснилось, что чистая прибыль ООО «Рим», подлежащая распределению имеет тенденцию к росту. В 2011 году она составила 12514 тыс. руб., что больше прошлогоднего значения (на 4012 тыс. руб. или на 47,2%), и уровня 2009 года (на 10984 тыс. руб., или в 8,1 раза).

Большая часть чистой прибыли предприятия зачисляется в Фонд потребления. В 2010 году ООО «Рим» направило в этот фонд 8184 тыс. руб. или 65,4% чистой прибыли. Рост средств Фонда потребления в условиях ООО «Рим» можно признать неэффективным, поскольку он сопровождается более низкими темпами производительности труда.

В Фонд развития производства в 2010 году было направлено средств на сумму 2778 тыс. руб., что больше аналогичного показателя 2010 года на 49 тыс. руб. (на 1,8%) и показателя 2009 года (на 2166 тыс. руб., или в 4,5 раза). В структуре распределенной прибыли удельный вес средств Фонда развития предприятия имеет устойчивую тенденцию к снижению, в 2011 году исследуемый показатель составил всего 22,2%.

Средства Резервного фонда в 2010 году за счет чистой прибыли составили 1552 тыс. руб., что больше как прошлогоднего уровня (на 430 тыс. руб., или на 38,3%), так и уровня 2009 года (на 1321 тыс. руб. или в 6,7 раза). При этом средства Резервного фонда имеют самый низкий удельный вес в структуре распределенной прибыли, в 2011 году удельный вес составил всего 12.4%.

Механизм распределения и использования прибыли в условиях ООО «Рим» можно признать неэффективным, поскольку он не обеспечивает условия расширенного воспроизводства, эффективной мотивации и материального стимулирования работников. Финансовое состояние ООО «Рим» за анализируемый период имеет тенденцию к улучшению, при этом спрос на товары предприятия очень высок. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать механизм распределения прибыли, направляя ее не на потребление, а на расширение деятельности.

Для увеличения доходов, прибыли от продаж и повышения рентабельности ООО «Рим» были рекомендованы такие направления совершенствования финансово-хозяйственной деятельности, как повышение ассортимента товаров; поиск новых рынков сбыта товаров; тщательное отслеживание возврата дебиторской задолженности, использование судебных процедур для ее возврата. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.

финансовый прибыль экономический

Список литературы

1. Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. 2009. № 32. С. 6

2. Бабух А.А. Оцениваем бизнес компании // Главбух. 2009. № 6. С. 25-26.

3. Балалова Е.И. Оценка финансовых результатов в розничной торговле: реверсивный и статистический подходы // Финансы и кредит. 2010. № 36. С. 32-35.

4. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. - М.: ИНФРА-М., 2010. 315 с.

5. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2011. 496с.

6. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово - экономическое состояние предприятия: Практическое пособие - М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. 96 с.

7. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. 336 с.

8. Давыдова Н. Форма номер два. Чтобы доходы не привели к убыткам // Двойная запись. 2010. № 2. С. 18

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. 144 с.

10. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн: Книжный Дом. 2010. 524 с.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010. 320 с.

12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА- М, 2011. 208 с.

13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2011. 272 с.

14. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: курс лекций. - М.: Март. 2011. 463 с.

15. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. 2010. № 7. С. 5

Размещено на Allbest.ru