Финансовое оздоровление предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Под финансовым оздоровлением предприятий понимается трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Финансовое оздоровление предприятия, эффективное преодоление финансового кризиса и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой методологии финансового менеджмента.

В финансовом менеджменте управление, направленное на финансовое оздоровление предприятия, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью такого управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Для достижения указанной главной цели в рамках системы финансового оздоровления предприятия необходимо решить следующие задачи:

1. Провести финансовый анализ предприятия и выяснить причины его оздоровления;

2. Разработать маркетинговый план, подобрать подходящую стратегию для данной организации (возможности, угрозы);

3. Разработать план мероприятий по восстановлению платежеспособности;

4. Доказать производственные возможности предприятия;

5. Доказать финансовые возможности проводимых мероприятий.

Объект исследования в данной работе - ОАО «Молоко Бурятии». Актуальность данной темы состоит в том, чтобы усовершенствовать, улучшить работу хозяйственного субъекта в республике Бурятии.

Перечисленные мероприятия позволяют рассмотреть данную курсовую работу как систему расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, направленные на достижение целей предприятия: получение максимально возможной прибыли путем осуществления маркетинговых стратегий. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная реальным набором действий, которые способны привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохранятся длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознание своих конкурентных возможностей.

Глава 1. Общая характеристика предприятия

ОАО «Молоко Бурятии», Страна: Россия, Регион: Бурятия республика Почтовый адрес: РФ,670047, Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Боевая, 6. Виды деятельности: производитель молочной продукции. Виды продукции: молоко, молочные продукты. Товары и услуги: молоко, сметана, масло сливочное, кисломолочные и цельномолочные продукты. Телефон: +7 (3012) 45-66-21

ОАО «Молоко Бурятии» - это одно из лидирующих предприятий пищевой перерабатывающей промышленности в Республике Бурятия. Компания занимается производством молока и всех видов молочной продукции, это более 50 наименований. Объединяет два завода - молокозавод в г. Улан-Удэ и маслосыродельный завод в п. Кижинга. Продуманная логистика от точек сбора сырья до дистрибуции. Компания плотно сотрудничает более чем с 4500 поставщиками сырого молока - это частные подворья и коллективные хозяйства. Ежедневно компания предлагает свежие молочные продукты более 400 000 потребителям.

В ассортиментный портфель компании входят все виды молочной продукции - молоко, кисломолочные продукты, творог и продукты из творога, масло сливочное, твердые сыры. Также завод производит уникальные запатентованные молочные продукты - это «Творог от Мохно» в различных упаковках.

Логотип «Молоко Бурятии» подчеркивает национальный колорит производителя. Стилизованная в линиях крыша пагоды олицетворяет защиту и символизирует движение вверх. Возносящиеся ввысь края крыши символизируют единство духа и разума, по отношению к предприятию - это единство традиций и технологии. С другой стороны, изогнутые элементы крыши напоминают чашу-пиалу, в которой у бурят принято подавать молоко.

Нижний ярус пагоды является основой конструкции и образует прямую линию, что символизирует стабильность и устойчивость. Верх конструкции замыкает элемент, напоминающий хадак. Именно бурятский хадак и молоко являются неразрывным тандемом бурятского знаменитого гостеприимства.

В то же время, изгибы развивающегося на ветру хадака напоминают витиеватые берега реки Уда, поэтому красный цвет логотипа «улаан» приобретает новое значение - Улан-Удэ - столица щедрого края, где ведет работу предприятие.

Глава 2. Описание бизнеса предприятия и состояние рынка выпускаемой продукции

ОАО «Молоко Бурятии» - одно из старейших предприятий в Бурятии, работает с 1955 года. Сегодня ОАО «Молоко Бурятии» объединяет два завода - молокозавод в Улан-Удэ и маслосыродельный завод в п. Кижинга. Компания занимается производством молока и всех видов молочной продукции. В октябре 2000 года ОАО «Молоко» вошло в состав производственного объединения «Наран». В это время комбинат перерабатывает до 70 тонн молока в сутки и выпускает до 60 наименований молочной продукции. В декабре 2005 года произошла смена собственников ОАО «Молоко». Новый председатель совета директоров и его команда продолжили работу по совершенствованию технологического процесса, модернизации производства. Удалось увеличить объемы выпуска продукции, снизить издержки производственного процесса, пополнить автопарк, сократить потребление электроэнергии за счет внедрения современного оборудования. В это период предприятие выпускает 87 наименований молочной продукции. В 2010 году ОАО «Молоко» провело ребрендинг - теперь предприятие называется ОАО «Молоко Бурятии».

В 2010 году Компания «Молоко Бурятии» наладила контакты со всеми молочными заводами России, вступив в Российский Молочный Союз.

Благодаря этому сегодня между российскими предприятиями идет активный обмен информацией по новейшим технологиям и разработкам в области молочной промышленности, а так же применяемым в производстве закваскам и ингредиентам, и современной упаковке. Так, постоянными партнерами ОАО «Молоко Бурятии» на сегодняшний день являются:

Дистрибуция Компания сотрудничает с торговыми сетями и розничными торговыми точками в г. Улан-Удэ и Чита

Улан-Удэ: Продукты от Титана

Барис Стам Либерти Семья Николаевский Спутник Мегатитан Чита ТГ Спутник

Торговая сеть "Привоз"

Торговая сеть "Маккавеевский" и др.

Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия и причин необходимости его оздоровления

3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ

Горизонтальный анализ активов ОАО "Молоко Бурятии" показал, что абсолютная их сумма за год возросла на 84074 тыс. рублей.

С точки зрения структуры активов наблюдаемое увеличение произошло в основном за счет роста оборотных активов на 88647 тыс. рублей. Что касается внеоборотных активов, то там наблюдается обратная ситуация, снижение на 4573 тыс. рублей. Увеличилась доля оборотных средств в результате того, что часть текущих активов отвлечена на кредитование покупателей товаров. Таким образом, предприятие продает свою продукцию в долг покупателям и денежные средства поступают в течении года. На данном предприятии сложилась именно такая ситуация: снизилась доля внеоборотных активов (-16%) и соответственно увеличилась доля оборотных активов. При этом доля дебиторской задолженности перед покупателями выросла за год с 25, 7 до 65,5%.

Следует отметить, что вся дебиторская задолженность предприятия была краткосрочной и платежи по ней ожидались в течении 12 месяцев после отчетной даты. Однако, наблюдается ее рост на 85115 тыс.рублей, что ухудшает ликвидность текущих активов.

Анализируя состав внеоборотных активов можно отметить, что снижение на 4573 тыс. рублей произошло только за счет снижения суммы основных средств (-4594 тыс. рублей).

Увеличение пассивов предприятия произошло на 84786 тыс. рублей. Увеличение произошло в основном за счет увеличения краткосрочных обязательств. В 2012 г. большую часть обязательств ОАО " Молоко Бурятии" составляют заемные средства 111092 тыс. руб., из них 22072 тыс.рублей кредиторская задолженность.

Отмечается рост задолженности по налогам и сборам на 444 тыс. рублей. К концу 2012 г. сокращается задолженность по оплате труда и внебюджетным платежам, поставщикам и подрядчикам, практически погашена задолженность перед прочими кредиторами (в 2011 г.- 1790 тыс. руб., а на конец 2012 г. - 4 тыс. руб.).

Таким образом, на основании проведенного горизонтального и вертикального анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная деятельность ОАО "Молоко Бурятии" способствовала снижению его собственного капитала на 712 тыс. руб.

Данная ситуация на предприятии произошла из-за роста кредиторской задолженности, заемных средств и говорит о том, что предприятие испытывает недостаток в собственных оборотных средствах, и ее текущая деятельность финансировалась в основном за счет привлеченных заемных средств. Также предприятие испытывает недостаток денежных средств из-за продажи продукции своим покупателям в долг, платежи поступают не сразу, а в течение года. Нужно сократить сроки задолженностей покупателей и усилить контроль за возвратом долга в установленные сроки.

3.2 Анализ финансового состояния предприятия

Имущественное положение фирмы.

Имущественное положение - это сумма средств компании и их источников по их видам. В оценке имущественного положения применяется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности. На основании показателей имущественного положения можно сделать вывод о его качественном изменении, структуре хозяйственных средств и их источников.

Таблица 1

Наименование показателя	31.11.11	31.11.12
1. Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации	75556	159630
2. Доля основных средств в активах	0,38(37,63%)	0,15 (14,93%)

Вывод: 1. Общая сумма средств, находящаяся в распоряжении предприятия возросла, за счет увеличения краткосрочной дебиторской задолженности, для данного предприятия это приемлемо, потому что осуществляются продажи молочной продукции в долг. Следует контролировать такие задолженности, чтобы не было ее просрочки.

Также увеличивается но, меньшими темпами запасы и сырье, с одной стороны свидетельствовать о спаде активности предприятия, т. к. большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. В таком случае следует выяснить, нет ли в составе запасов неходовых, ненужных материальных ценностей, это легко установить по данным складского учета.

Наличие же таких материалов говорит о том, что оборотный капитал подвержен риску быть замороженным на длительное время в материальных запасах.

2. Доля основных средств в активах снизилась в течение года, таким образом, предприятие не осуществляет вложения в основные средства и не реализует их для своей деятельности, не осуществляются вложения в продукцию предприятия.

Таблица 2. Оценка финансовой устойчивости

показатель	31.11.11	31.11.12	норма
1. коэф. концентрации собственного капитала	0,36	0,17	Более 0,6
2. коэф. финансовой зависимости	2,78	6,03	Менее 1,4
3. коэф. маневренности собств. капитала	-0,05	0,095
4. коэф. соотнош-я заем-х и соб-х средств	1,78	5,03
5. коэффициент концентрации заемного капитала	0,64	0,83

Проанализировав финансовую устойчивость ОАО "Молоко Бурятии" можно сказать, что за анализируемый период финансовая устойчивость предприятия снизилась. Об этом говорит динамика следующих показателей:

· Коэффициент концентрации собственного капитала снизился с 0,36 до 0,17 при нормативном значении более 0,6.

· Коэффициент финансовой зависимости возрос с 2,78 до 6,03 при норме менее 1,4. В каждом 6,03 руб. вложенных в предприятие является 5, 03 руб. заемных. Это позволяет сказать, что предприятие не рационально использует собственные средства, и привлекает кредиторов для своей деятельности.

· Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также увеличился с 1, 78 до 5,03.

ОАО «Молоко Бурятии» имеет финансово неустойчивое положение, связанное со значительным доминированием заемных средств над собственными, что подтверждает коэффициент концентрации заемного капитала 83% (2012 г.) и коэффициент соотношения собственных и заемных средств: на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 5 рублей заемных средств.

Предприятие ОАО "Молоко Бурятии" не использует при финансировании активов долгосрочный заемный капитал, что также отрицательно сказывается на финансовой устойчивости фирмы.

Таблица 3. Оценка рентабельности

Наименование показателей	31.11.11	31.11.12
Чистая прибыль	-385	-6155
Рентабельность продаж	-0,031(-3,1%)	-0,02(-2,4%)
Рентабельность основной деятельности	-0,03 (-3%)	-0,024 (-2,4%)
Рентабельность совокупного капитала	0,38 (37,8%)	0,15 (15%)
Рентабельность собственного капитала	1,05(104,9%)	0,91(90,5%)
Период окупаемости собственного капитала, лет	0,95	1,11

Вывод: Данные показатели характеризуют неэффективную работу данного предприятия. Рентабельность продаж отрицательная - 0, 02, что говорит о снижении объема продаж. Ухудшение показателей происходит лишь потому, что у данной организации нет прибыли, а лишь убытки. Рентабельность основной деятельности отрицательная, что вроде бы предприятие работает, осуществляя свою главную деятельность, но почему-то в убыток для себя. Проанализировав показатель окупаемости собственного капитала значение которого: 1 год, можно сказать об эффективном управлении собственным капиталам, так как рентабельность его возрастает.

И поэтому существует возможность вернуть вложенный собственный капитал чистой прибылью в сложившейся ситуации.

Таблица 4. Оценка ликвидности

показатель	31.11.11	31.11.12	норма
Величина собственных оборотных средств	-1345	2516	Больше 1
Маневренность соб-х оборотных средств	-0,5	0,02	0-1
Коэффициент текущей ликвидности	0,97	1,02	Больше 2
Коэффициент быстрой ликвидности	0,47	0,81	Больше 1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,013	0,0004	0,05-0,1
Доля оборотных средств в активах	62,25%	84,9%
Доля соб-х оборотных средств в общей их сумме	-0,03	0,02	Больше 0,1
Доля запасов в оборотных активах	0,51	0,21
Доля соб-х обор-х средств в покрытии запасов	-0,06	0,09	Больше 0,5
Коэффициент покрытия запасов	4,02	6,2	Больше 1

Вывод: 1. Коэффициент текущей ликвидности ниже нормы. Снижение данного показателя вызвано увеличением заемных средств на 48% (2011-21,6%, 2012- 69,6), также наблюдается рост кредиторской задолженности задолженность по налогам и сборам. 2. Коэффициент быстрой ликвидности указывает на то, что предприятие способно покрыть 81% своих обязательств с помощью быстро реализуемого имущества. Трудно сказать о данном предприятии как о хорошо работающем хозяйствующем субъекте, потому что значительную долю в быстро реализуемых активах составляет дебиторская задолженность 67,3%, из которых 65,5% составляет задолженность покупателей, поэтому существует вероятность не возврата долга. Из - за выше указанного роста задолженности возрастает доля оборотных средств в активах до 85% (возросла на 19%), в следствии критического замедления оборачиваемости кредиторской задолженности.

При малой доли собственных оборотных средств 0,09, предприятие привлекает заемные средства для покрытия запасов (коэффициент покрытия запасов 6,2).

Таблица 5. Оценка деловой активности

показатели	Начало 2010	Конец 2010
Выручка от реализации	94695	132248
Чистая прибыль	-385	-6155
фондоотдача	3,3	5,6
Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах)	4,3	1,2
Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)	83	300
Оборачиваемость запасов (в оборотах)	3,8	4,6
Оборачиваемость запасов (в днях)	94	78
Оборачиваемость кредиторской задолженности(в днях)	97,8	46,8
Продолжительность операционного цикла(дни)	177	378
Продолжительность финансового цикла(дни)	79,2	331,2
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности	0,23	0,81
Оборачиваемость собственного капитала	3,5	5
Оборачиваемость совокупного капитала	1,25	0,83

Вывод: В 2012 г. Данное предприятие получает убытки, у предприятия имелись запасы готовой продукции, сырье и материалы, которые могли удовлетворить имеющийся спрос, чтобы получать прибыль, но у данной организации растут обязательства, привлекая заемные средства. Рост фондоотдачи в 2011 г. - 3,3 2012 г. - 5,6 свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств (за счет увеличения выручки от реализации). В целом оборачиваемость запасов ускорилась на 16 дней (2011 г.- 94 дней, 2012 г. -78 дней), но и также необходимо отметить рост этого показателя, в этот период могли возникнуть трудности с выполнением обязательств перед кредиторами.

Оборачиваемость кредиторской задолженности 46 дней. Увеличение продолжительности финансового и операционного цикла напрямую связано с сокращением, «торможением» производственного процесса, а также увеличение дебиторской задолженности.

Оборачиваемость собственного капитала возрастает, на 1 руб. собственного капитала вложенного в деятельность предприятия приходится 5 (увеличение в 1,5 раза). Что касается оборачиваемости совокупного капитала, то здесь наблюдается снижение данного показателя 0,83 (сокращение в 1, 5 раза)

За анализируемый период можно сделать общий вывод по финансово-хозяйственной деятельности предприятия: ОАО «Молоко Бурятии» работает в убыток для себя, а это происходит за счет привлечения заемных средств и не востребования краткосрочной дебиторской задолженности. При анализе ликвидности было выяснено, что у предприятия доля собственных оборотных средств мала и поэтому оно привлекает заемные средства.

Увеличение продолжительности финансового и операционного цикла напрямую связано с «торможением» производственного процесса, а также увеличение дебиторской задолженности.

С одной стороны предприятие развивается и осуществляет свою хозяйственную деятельность, но не использует в полном объеме собственные средства. В таком случае следует выяснить, нет ли в составе запасов неходовых, ненужных материальных ценностей, это легко установить по данным складского учета. Наличие же таких материалов говорит о том, что оборотный капитал подвержен риску, может быть замороженным на длительное время в материальных запасах.

С другой стороны увеличивается дебиторская задолженность, причем задолженность покупателей, а это значит, что предприятие продает в долг и дает возможность покупателям вернуть денежные средства за продукцию спустя какое-то время. Нужно решать этот вопрос и четко обозначить короткий и приемлемый срок уплаты.

Предприятие ОАО "Молоко Бурятии" не использует при финансировании активов долгосрочный заемный капитал, что также отрицательно сказывается на финансовой устойчивости фирмы.

Глава 4. Маркетинговый план ОАО «Молоко Бурятии»

4.1 Стратегия маркетинга

Маркетинг - это работа с рынком ради осуществления обмена, цель - удовлетворение нужд и потребностей населения.

Продукция ОАО «Молоко Бурятии» пользуется спросом, так как предприятие на протяжении многих лет выпускает продукцию гарантированного качества, экологичную, потребители знают и ценят продукцию, сырье на предприятие завозится с близлежащих деревень, где отсутствуют загрязняющие факторы, химические заводы и т.д.

Продукты под маркой «Молоко Бурятии» продаются в тех магазинах города, которые заботятся о здоровье горожан и о том, чтобы на их столах была представлена только свежая, без добавления консервантов молочная продукция. Подтверждая этот факт, завод делает ежедневные доставки свежеприготовленных любимых молочных продуктов в магазины города (Титан, Николаевский, Стам, Либерти, Семья, Барис и другие магазины города). Стараясь не только сохранить, но и приумножить более чем полувековой опыт работы в молочной промышленности, завод модернизируется как в техническом, так и в технологическом плане.

Отдельного слова заслуживает качество продукции. В производстве поставка сырья - самое важное. Именно от сырья, то есть молока, зависит то, каким продукт окажется на прилавке магазинов. Поэтому работа с районами республики, с фермерскими хозяйствами, частными подворьями - проводится ежедневно. Сырье завод закупает на территории республики - в 13 «молочных» районах Бурятии. Сбор молока осуществляется как у фермерских хозяйств, так и у населения.

Контроль качества осуществляется на всех этапах производства: от сбора молока в районах до распространения готовых продуктов.

Таблица 6 - SWOT-анализ для предприятия ОАО «Молоко Бурятии»

Возможности	Угрозы
1. Рост уровня спроса на продукцию; 2. Совершенствование технологий производства; 3. Снижение цен; 4. Завоевание доли рынка у конкурентов (например, в связи с изменениями вкусов и предпочтений потребителей, уход с рынка конкурента); 5. Поддержка государства.	1. Сбои в поставках товара на рынок; 2. Более низкие цены конкурентов; 3. Быстро развивающиеся конкуренты; 4. Низкий уровень научно-технического прогресса; 5. Потеря доли рынка (в связи с изменениями вкусов и предпочтений потребителей, появление новых конкурентов, появление у конкурентов инноваций).
Сильные стороны: 1. Компания-один из лидеров рынка молочной продукции; 2. Разработка и внедрение новинок; 3. Активное продвижение продукции; 4. Постоянный контроль качества предлагаемой продукции; 5. Постоянный спрос на молочную продукцию; 6. Опытный квалифицированный персонал, имеющий опыт работы в данной отрасли; 7. Разнообразие предлагаемой продукции; 8. Организация и развитие системы закупок через создание и расширение сети региональных поставщиков	Слабые стороны: 1. Большое количество конкурентов; 2. Недостатки в рекламной политике; 3. Недостаточные сроки хранения продукции; 4. Узкий охват рынка; 5. Ограниченные инвестиционные возможности; 6. Потеря постоянных клиентов; 7. Повышение требований потребителей к качеству продукции.

Таким образом, при проведении данного анализа выявлено, что к критическому состоянию фирмы могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей.

Для ОАО «Молоко Бурятии» наиболее значимым и вероятным оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны ОАО «Молоко Бурятии» и возможности среды позволят предприятию преодолеть ее слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.

4.2 Разработка новой стратегии

На основании данных SWOT-анализа из стратегий выберем те, которые обеспечат главные цели ОАО «Молоко Бурятии». Данной организации необходимо использовать следующие стратегии: стратегию усиления позиции на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза-давление со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - высокая концентрация производства и уровень конкуренции).

Характеристиками данной отрасли промышленности, к которой относится ОАО «Молоко Бурятии» отсутствие возможности самостоятельного обеспечения сырьевыми ресурсами, и соответственно, высокий уровень зависимости от поставщиков. Также важным фактором является краткосрочный характер хранения продукции, а также краткосрочный период реализации готовой продукции.

Реализация выбранных стратегий будет способствовать увеличению прибыли данного предприятия, усилению позиции на рынке, увеличение потребительских групп и развитию перспектив дальнейшей работы предприятия.

С помощью реализации стратегии будут достигнуты следующие результаты:

1. Улучшение качества молочной продукции

2. Возможность получить государственную поддержку

3. Усиление контроля над поставщиками

4. Повышение количества рабочих мест

5. Снижение затрат на бензин, транспорт, а также уменьшение времени на перевозку сырья

6. Увеличение объема производства

7. А также в дальнейшем ввести приемлемые цены, увеличивая спрос на продукцию.

В настоящее время предлагается усилить свою позицию на рынке с помощью рекламы, чтобы увеличить спрос на продукцию. А именно:

1. Будут даны рекламные объявления для оптовых и розничных покупателей во всех специальных газетах, прогнозные затраты в месяц - 1000 руб.;

2. Рассылка прайс-листов, затраты составят - 800 руб.;

3. На местном телевидении будут демонстрироваться рекламные ролики о продукции нашей фирмы, затраты в месяц - 4000 руб.

Также ввести новый товар на рынок - йогурт. Для нового товара не нужно закупать дополнительное оборудование, то есть не потребуется больших дополнительных затрат. Основная цель производства нового йогурта - по доступной цене удовлетворить самые высокие требования потребителей в качестве продукта. Потребителями будут являться жители г. Бурятии, но особым спросом новый продукт будет пользоваться среди школьников и студентов (по данным проведенного опроса), так как среди всех кисломолочных продуктов молодежь предпочитает именно йогурт. Так же по данным опроса большинство респондентов захотели видеть йогурт с натуральной вишней, что и обосновывает выбор именно этого наполнителя.

Сотрудниками предприятия было предложено название йогурта: «Бодрый», а также слоган для рекламы: «новый день я начинаю - «Бодрый» йогурт выпиваю, новость дня не пропусти «Бодрый» йогурт ты купи». Это было сделано для создания запоминающегося торгового бренда.

Также была выбрана упаковка для йогурта «PURE-PAK» (500 мл.)

Для производства йогурта были выбраны компоненты:

1. Молоко 3,2% жирности,

2. Молоко обезжиренное;

3. Натуральный фрукт (вишня);

4. Сахар;

5. Закваска на обезжиренном молоке.

Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия, позволяет спрогнозировать следующее:

· Годовой объем выпуска продукции- 25000 кг. (25 тонн)

· Цена за 1 кг., руб. - 45 руб.

· Выручка - 1125 тыс. руб.

Все описанные ранее мероприятия помогут увеличить объем выпуска продукции, что позволит предприятию увеличить свои доходы.

Определяя стратегию, следует помнить, что не используемая возможность может оказаться угрозой со стороны конкурента. Поэтому данной организации необходима стратегия, чтобы усовершенствовать внутренние и внешние возможности предприятия, и где нужно сократить внутренние слабые стороны, а также по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

Глава 5. Мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия

Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, в повышении уровня рентабельности производства. Ускорение оборачиваемости оборотных средств предприятия позволяет высвободить из оборота часть средств, в результате же замедления оборачиваемости появляется потребность в дополнительном их привлечении. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятия в современных условиях и достигается следующими путями.

На стадии создания производственных запасов производства:

- внедрение экономически обоснованных прогрессивных норм расхода производственных запасов;

- приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплексных изделий к потребителям, широкое использование прямых длительных связей;

- систематическая проверка состояния складских запасов и сырья;

- правильный учет и планирование материальных и топливно-энергетических ресурсов;

- комплексное использование сырья, сокращение производственных потерь, использование отходов, улучшение качества продукции;

- замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми, сокращение длительности производственного цикла и повышение его непрерывности, соблюдение ритмичности работы предприятия.

На стадии обращения:

- ускорение реализации продукции;

- приближение потребителей продукции к ее изготовителям;

- совершенствование системы расчета;

- сокращение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение объемов реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям;

- рациональное обеспечение предприятия сырьем, материалами, топливом, тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, отгрузка строго в соответствии с заключенным договорами;

- организация маркетинговой службы.

Если говорить об улучшении использовании оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных фондов, которая заключается в следующем:

- снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает из данного количества материальных ресурсов выбрать больше готовой продукции и выступает, поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства;

- экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда;

- экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции. Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное влияние на финансовое состояние предприятия.

Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Мероприятия, способствующие восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия:

- Инвентаризация предприятия

Необходима периодическая проверка наличия, числящихся на балансе организации, ценностей.

Это позволяет осуществлять контроль над сохранностью материальных ценностей, выявлять и устранять возможные ошибки в учете и работе материально-ответственных лиц, определять величину естественной убыли и уточнять учетные данные об остатках материальных и других ценностей.

- Оптимизация дебиторской задолженности

Необходимо своевременное погашение дебиторской задолженности и избавление от неё путём продажи в случае, если она переходит в разряд безнадежной.

- Снижение издержек производства

Предполагается пересмотреть все издержки, связанные с производством и обращением произведенных товаров - материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижением товара на рынок и его продажей.

- Регулирование объема готовой продукции на складе

В связи с нестабильностью экономики, страховые запасы готовой продукции на складе целесообразно жестко соотносить с заявками потребителей.

- Конверсия долгов

Для улучшения устойчивости и ликвидности предприятия, необходимо уменьшать размер краткосрочных обязательств и находить возможность резервировать денежные средства на расчётном счёте.

- Совершенствование организации труда

С целью материальной заинтересованности персонала и сохранения кадрового состава, в 2012 г. произойдет повышение уровня средней заработной платы до регионального показателя

ОАО «Молоко Бурятии» своевременно и регулярно авансирует и выплачивает заработную плату работникам.

Планируется проведение конкурса "Лучший по профессии".

Руководству предприятия необходимо тщательно контролировать свои действия, избегая все возможные риски, способные довести предприятие до банкротства.

Концепция развития фирмы и основные направления деловой активности определяют цель фирмы. Стратегия предусматривает разработку обоснованных мероприятий и планов достижения поставленных целей. В них должны быть учитаны производственные возможности фирмы и ее научно-технический потенциал.

Цели ОАО «Молоко Бурятии»:

- Снижение себестоимости:

- снижение потерь от брака;

- повышение квалификации персонала;

Сотрудничество с производителями за пределами Республики Бурятии:

- обмен идеями;

- продление договора о поставке молока;

Расширение доли рынка до 10 %:

- увеличение собственных каналов сбыта

- расширение ассортимента товара;

- разработка новых образцов молочной продукции;

- проведение эффективной рекламной кампании.

В настоящий момент ОАО «Молоко Бурятии» имеет квалифицированный кадровый состав. Для того, чтобы его создать организация использовала стратегию формирования эффективной управленческой команды.

Стратегия формирования эффективной управленческой команды включает в себя:

1. Планирование потребности в персонале;

2. Оценка потребности в персонале;

3. Набор кандидатов из внутренних и внешних источников привлечения кандидатов;

4. Подсчет затрат на привлечение персонала.

Также для улучшения работы предприятия можно рассмотреть - экономию денежных средств на всех уровнях организации предприятия начиная со вступлению в силу бюджета организации на следующий год.

Проведение рекламной кампании, направленной на конкретного потребителя и на потенциальных посредников, с целью оповещения потребителя о положительных изменениях в работе организации.

Для устранения проблемы налогового давления и противодействия местных администраций, руководство предприятия будет обращаться в разные инстанции об уменьшении налогового давления. Так же предусмотрена подача заявления на организацию на предприятии льготного налогообложения. Любое уменьшение налогового давления поможет существенно увеличить прибыль. А открытие линии льготного налогообложения позволит сэкономить более 25% нынешних общих затрат.

Глава 6. План производства

Производственная программа - это план производства и реализации продукции в определенном объеме, ассортименте и качестве продукции.

Главная цель предприятия - быть признанным на рынке как преуспевающий лидер отрасли путем постоянного доказательства потребителям своей способности удовлетворять их конкретные потребности в конкурентоспособной продукции.

Производство новой продукции планируется осуществлять на существующих площадях ОАО «Молоко Бурятии». У завода имеется необходимое оборудование для производства йогурта:

1. Ванны для приготовления смесей;

2. Ванна ВДП для созревания йогуртов;

3. Площадка обслуживания ванн;

4. Фильтр для смеси;

5. Фасовочный механизм;

6. Насос центробежный.

Необходимо будет перезаключить договора с поставщиками на поставку дополнительного количества сырья для производства йогурта.

Необходимое сырье:

1. Молоко 3,2% жирности,

2. Молоко обезжиренное;

3. Натуральный фрукт (вишня);

4. Сахар - песок;

5. Закваска на обезжиренном молоке.

Инвестировать новый продукт будут непосредственно собственники предприятия, соответственно по их инициативе, с ними сообща и были обговорены мероприятия по введению новинки.

Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия, позволяет спрогнозировать следующее:

* Годовой объем выпуска продукции- 25000 кг. (25 тонн)

* Цена за 1 кг, руб. - 45 руб.

* Выручка - 1125 тыс. руб.

* Себестоимость - 21,83 руб. на 1 тонну.

Определим: стоимость сырья и материалов для продукции (Таблица 2); Расчет потребности в энергетических ресурсах (Таблица 3)

Таблица 7. Расчет потребности в сырье и вспомогательных материалах, рублей

Наименование сырья и вспомогательных материалов	Норма расхода на 1 тонну	Цена за ед.	Затраты тыс. руб.
			На 1 тонну	На 25 тонн
Сырье: 1. молоко 3,2% жирности	680	7,56	5,14	128,5
2. молоко обезжир.	120	7,02	0,84	21
3. фрукт (вишня)	80	21,6	1,73	43,25
4. сахар-песок	70	19,44	1,36	34
5. закваска на обезжир. молоке	50	10,8	0,54	13,5
Итого сырья	1000		9,61	240,25
Вспомогательные материалы: Упаковка «PURE -PAK»	2	1,08	2,16	54

Таблица 8. Расчет потребности в энергозатратах и ГСМ

Наименование сырья и вспомогательных материалов	Норма расхода на 1 тонну	Цена за ед.	Затраты тыс. руб.
			На 1 тонну	На 25 тонн
1. Электроэнергия, кВт/ч	0,80	1,29	1,032	25,8
2. Природный газ мі	1,02	1,52	1,55	38,76
Итого энергозатрат	1,82	-	2,582	64,56
3.ГСМ, литры	0,025 (25 литров)	19,795	0,4948	12,37
Всего			3,076	76,9

Затраты на элетроэнергию - операционные расходы. Также предполагаются коммерческие расходы - на рекламу.

1. Рекламные объявления для покупателей во всех специальных газетах, затраты в месяц - 1000 руб.;

2. Рассылка прайс-листов, затраты составят - 800 руб.;

3. На местном телевидении будут демонстрироваться рекламные ролики о продукции нашей фирмы, затраты в месяц - 4000 руб.

Итого сумма затрат на рекламу составит: 4000+1000+800=5800 рублей в месяц, в год -69600 рублей.

Расчет себестоимости

Себестоимость продукции представляет собой выражение в денежной форме, текущие затраты на производство и реализацию продукции. Себестоимость является качественным показателем работы предприятия. В данном случае, нужно суммировать расходы на сырье и материалы, операционные расходы и коммерческие расходы. Итого полная себестоимость = Сырье (на 25 тонн) + материалы + природный газ + электроэнергия + расходы на рекламу + ГСМ=240,3+54+38,76+25,8+69,6=428,46 тыс.руб.

Рассчитаем чистую прибыль:

1. Выручка=1125000 рублей

2. Себестоимость=428460 рублей

3. Валовая прибыль=696540 рублей

4. Операционные расходы=76900 рублей

5. Коммерческие расходы=69600 рублей

6. Прибыль до налогооблажения=550040 рублей

7. Налог на прибыль=110008 рублей

8. Чистая прибыль=440032 рублей

Глава 7. Финансовый план

Прибыль - это одна из форм чистого дохода, выражающая в основном стоимость прибавочного продукта, также включает часть стоимости необходимого продукта.

В соответствие с разработанным маркетинговым планом в 2012 году планируется ввести в производство новинку - «Бодрый» йогурт.

Новый продукт будет пользоваться спросом, и не будет залеживаться на торговых прилавках, что не мало важно для данного вида продукции, потому что срок годности товара ограничен.

На рынке существует много конкурентных предприятий, каждый из которых выделяется своей индивидуальностью. Чтобы потребитель обратил внимание на новый продукт, следует стимулировать покупателей с помощью рекламы. В данном случае, преимущество нашего продукта перед конкурентами будет заключаться в следующем:

1. Продукция будет расфасовываться в упаковку «PURE-PAK», по 500 гр., которая будет способствовать сохранению продукта до 7 суток. Кроме того упаковка удобна для использования, а главное при транспортировке.

2. Доступная цена.

Инвестициями товара будут являться собственные средства ОАО «Молоко Бурятии». Сумма вложений в рекламу составит 132000 рублей. В дальнейшем денежные средства будут пополняться из прибыли, получаемой от продажи продукции предприятия.

Дополнительных работников привлечено не будет, производство нового продукта не требует нового оборудования, так как все необходимое у предприятия уже есть. Тем самым снижаются затраты на введение нового продукта на рынок.

По данным представленным в предыдущей главе, составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках (таблица 9).

Таблица 9. Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Конец 2012 года	Начало 2013 года
Выручка (нетто) от реализации	132248	133373
Себестоимость реализации	128796	129224
Валовая прибыль	3452	4149
Коммерческие расходы.	6741	6810
Управленческие расходы.
Прибыль, убыток от реализации	-3289	-2661
Проценты к получению
Проценты к уплате	2601
Доходы от участия в др. организ.
Прочие операц. доходы	3376
Прочие операц. расходы	2958
Прибыль (Убыток) от хоз.деятельн.	-5860	-2661
Прибыль (убыток) отчетного период.	-5860	-2661
Налог на прибыль	295	532,
Нераспределенная прибыль (убыт)	-6155	-21286

Очень важно отметить, что данное предприятие ОАО «Молоко Бурятии» уже более 55 лет работает в данной отрасли. 2011 год - это юбилейный год. И было проведено множество мероприятий по реконструкции предприятия: современный ремонт, новейшее оборудование во всех корпусах и многое все то, на что и были потрачены денежные средства.

Поэтому, предприятие хоть и имеет убыток, но по указанным выше данным, следует, что основная деятельность ОАО «Молоко Бурятии» не пострадало. Просто происходило усовершенствование организации, реконструкция.

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения, именно поэтому особую актуальность приобретает финансовое оздоровление.

В данной работе были рассмотрены теоретические основы финансового оздоровления предприятия, произведен анализ финансового состояния ОАО «Молоко Бурятии» и разработаны пути финансового оздоровления.

По данным проведенного анализа бухгалтерского баланса ОАО «Молоко Бурятии», коэффициентов платежеспособности, рыночной устойчивости, оценки финансовой устойчивости компании выяснилось, что многие показатели, характеризующие ее деятельность, ниже их оптимальных значений.

К концу отчетного периода финансовое состояние ОАО «Молоко Бурятии» можно охарактеризовать как убыточное. Финансовые показатели анализируемой организации находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допускается некоторое отставание.

Неоптимально соотношение собственных и заемных источников финансирования, сдвинутое в пользу заемного капитала. Наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников, а также по сравнению с приростом дебиторской задолженности.

У предприятия наблюдается нехватка собственных средств, поэтому оно привлекает заемные средства и недостаточность обеспечения текущей деятельности компании собственными оборотными средствами. Следствием этого является риск возникновения перебоев в работе организации и высокая зависимость от заемных источников формирования оборотных средств.

Пути финансового оздоровления предприятия заключаются в сдаче неиспользуемых основных средств в аренду, реализации готовой продукции, продаже излишних запасов, эффективной работе с дебиторской задолженностью.

В результате чего у ОАО «Молоко Бурятии» образуются средства для покрытия текущих обязательств, обеспечения текущей деятельности компании собственными оборотными средствами, в следствие чего устраняется риск возникновения перебоев в работе организации, значительно снижается зависимость от заемных источников формирования оборотных средств. Также решаются проблемы со сбытом продукции, приближается к нулю доля готовой продукции на складах. В результате предложенных путей финансового оздоровления снижаются запасы до необходимого минимума, при этом устраняется замораживание ресурсов в виде запасов.

Предложенные мною мероприятия, а именно: разработка нового продукта - «Бодрый» йогурт; усиление рекламной политики. Приведут к устранению угрозы возникновения неплатежеспособности, повышению прибыльности ОАО «Молоко Бурятии», оптимальному размещению ресурсов и повышению эффективности его деятельности. Данное предприятие работает более 55 лет и радует своими продуктами население и будет в дальнейшем развиваться, так как молочная продукция - это необходимый и часто потребляемый продукт питания.

финансовый оздоровление маркетинговый платежеспособность

Библиографический список

1. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ

2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: 2007

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2008

4. Попов Н.А. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" М.: Элит - 2007 С.560

5. Свириденко О.М. Российское законодательство о банкротстве: к истории становления. М.: Норма - 2008. - с.60

6. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2007

7. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий - М.: 2008

8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” - М.: ИНФРА. - М, 2006

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

АКТИВ	31.11.2011	31.11.12
Внеоборотные активы
Нематериальные активы	89	110
- организационные расходы
Основные средства	28434	23840
ИТОГО по разделу 1	28523	23950
Оборотные активы
Запасы	22622	26557
сырье и материалы	17415	23641
Животные на выращивании и откорме		300
Готовая продукция	4826	2293
товары отгруженные	381	323
НДС по приобр. ценностям	1550	1722
Дебиторская задолж. до 12 мес.	22230	107345
покупатели	19413	104574
Краткосрочные фин. вложения	4	4
Денежные средства	627	52
Оборотные активы всего	47033	135680
БАЛАНС	75556	159630
ПАССИВ	31.06.2010	31.12.2010
4. Капитал и резервы
Уставный капитал	16	16
Добавочный капитал	33297	32970
Нераспред. прибыль /убыток	-6135	-6520
Итого по разделу 4	27178	26466
Заемные средства	16346	111092
Кредиторская задолженность	32032	22072
Поставщики и подрядчики	23275	15342
По оплате труда	1734	1399
внебюджетные платежи	1914	1564
Задолженн. По налогам и сборам	3319	3763
Прочие кредиторы	1790	4
Итого краткосрочные пассивы	48378	133164
БАЛАНС	75556	159630

Приложение 2

Отчет финансовых результатов

Наименование показателя	31.11.2011	31.11.12
Выручка (нетто) от реализации	94695	132248
Себестоимость реализации	92065	128796
Валовая прибыль	2630	3452
Коммерческие расходы.	5585	6741
Прибыль, убыток от реализации	-2955	-3289
Проценты к уплате	3005	2601
Доходы от участия в др. организ.
Прочие операц. доходы	21049	3376
Прочие операц. расходы	-15242	2958
Прибыль (Убыток) от хоз.деятельн.	-153	-5860
Прибыль (убыток) отчетного период.	-153	-5860
Налог на приб...

Подобные документы

• План финансового оздоровления ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"

  Маркетинговый, производственный и финансовый планы предприятия, анализ состояния рынка выпускаемой продукции. Анализ финансового состояния фирмы и причин необходимости ее оздоровления, содержание мероприятий по восстановлению платежеспособности.
  
  курсовая работа [786,0 K], добавлен 04.06.2012
  

• Финансовое оздоровление предприятия

  Описание бизнеса компании и состояние рынка выпускаемой продукции. Основные рынки сбыта автомобилей LADA. Анализ финансового состояния предприятия, причины необходимости его выздоровления. Результаты финансово-хозяйственной деятельности. Финансовый план.
  
  курсовая работа [421,2 K], добавлен 21.01.2013
  

• Анализ финансового состояния организации в условиях рынка

  Виды финансового анализа, классификация его методов и приемов. Методы диагностики вероятности банкротства и пути финансового оздоровления. Методика анализа и оценка финансового состояния предприятия, мероприятия по оптимизации финансового состояния.
  
  курсовая работа [436,2 K], добавлен 12.09.2013
  

• Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса (на примере ООО "Агат")

  Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Методика анализа финансового состояния организации. Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия ООО "Агат". Оценка платежеспособности и устойчивости баланса, пути финансового оздоровления.
  
  дипломная работа [156,7 K], добавлен 23.11.2011
  

• Финансовое оздоровление ОАО "Дальсвязь"

  Анализ и оценка финансовых показателей ОАО "Дальсвязь", его внешних и внутренних условий деятельности. Анализ активов, пассивов и платежеспособности предприятия. Определение признаков банкротства. Мероприятия по восстановлению платежеспособности.
  
  курсовая работа [83,8 K], добавлен 04.12.2010
  

• Финансовое оздоровление предприятия

  Понятие, значение, и задачи анализа финансового состояния предприятия и его информационное обеспечение, пути и перспективы оздоровления. Организационно-экономическая характеристика предприятия и мероприятия по улучшению его финансовых показателей.
  
  дипломная работа [171,4 K], добавлен 12.04.2015
  

• Финансовое оздоровление предприятия "РИФ-Инвест-Рассвет"

  Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия. Содержание банкротства и методы его оценки. Прогнозирование вероятности наступления банкротства предприятия и мероприятия по его финансовому оздоровлению. Процесс исследования финансового состояния.
  
  курсовая работа [85,3 K], добавлен 03.05.2015
  

• Анализ направлений финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия на примере РУП "Гомсельмаш" ГЗСК

  Раскрытие сущности экономической неплатежеспособности предприятия, критерии её диагностики и оценки. Определение платежеспособности филиала РУП "Гомсельмаш" ГЗСК и анализ причин его кризисного состояния. Меры по финансовому оздоровлению предприятия.
  
  курсовая работа [217,4 K], добавлен 31.05.2014
  

• Стратегия финансового оздоровления предприятия

  Финансовое оздоровление как основа стратегического развития коммерческой организации. Инструменты выявления неблагополучной ситуации в экономике организации, диагностика и методика оптимизации финансового состояния на основе управления ликвидностью.
  
  дипломная работа [386,2 K], добавлен 16.10.2010
  

• План финансового оздоровления ОАО "Кировский завод"

  Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности завода. Сведения о рынке и конкуренции. Разработка производственного плана, прогноз финансовых результатов.
  
  курсовая работа [3,6 M], добавлен 13.03.2013
  

• Программа финансового оздоровления предприятия ООО "Роксэт-С"

  Цели анализа финансового состояния и система его показателей. Суть антикризисного финансового управления организацией и механизмы финансового оздоровления. Анализ имущественного положения и капитала, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия.
  
  дипломная работа [165,2 K], добавлен 09.11.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО "Линконь"

  Методики анализа финансового состояния предприятия. Краткая характеристика ООО "Линком". Состав и структура баланса предприятия, оценка его платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. Мероприятия по стабилизации финансового состояния.
  
  курсовая работа [79,9 K], добавлен 19.11.2013
  

• План финансового оздоровления ООО СТК "Модуль"

  Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по восстановлению платёжеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Сведения о рынке конкуренции. Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Прогноз финансовых результатов.
  
  курсовая работа [116,4 K], добавлен 25.02.2014
  

• Диагностика признаков несостоятельности ООО "Транссервисгрупп" и предложения по финансовому оздоровлению организации

  Теория финансового оздоровления предприятия. Признаки и диагностика несостоятельности. Анализ финансового состояния предприятия ООО "ТрансСервисГрупп". Экспресс-анализ бухгалтерского баланса. Основные положения программы финансового оздоровления.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 01.03.2015
  

• Анализ платежеспособности ОАО "Наша мебель"

  Краткая характеристика предприятия ОАО "Наша мебель", история его развития и направления деятельности. Исследование теоретических аспектов финансового оздоровления предприятия. Разработка и обоснование мероприятий по восстановлению платежеспособности.
  
  курсовая работа [105,4 K], добавлен 25.11.2013
  

• Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения несостоятельности (банкротства) (на примере ООО "Эмилия")

  Причины и виды несостоятельности. Процедура финансового оздоровления. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Диагностика вероятности его банкротства. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [49,1 K], добавлен 13.11.2014
  

• Финансовое оздоровление на предприятии жилищно-коммунального хозяйства

  Этапы разработки программ финансового оздоровления. Оперативная и стратегическая реструктуризация для обновления предприятия. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности МУП "Гортеплосети". Мероприятия по снижению затрат на передачу тепловой энергии.
  
  дипломная работа [462,0 K], добавлен 20.02.2011
  

• Финансовое состояние ОАО "Бурятхлебпром"

  Финансовое состояние предприятия: понятие, задачи и основные направления. Система показателей финансового анализа предприятия и методы их определения. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Бурятхлебпром", мероприятия по его стабилизации.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 18.05.2012
  

• Оценка финансового состояния организации

  Система индикаторов оценки финансового состояния предприятия. Оценка имущества предприятия, источников его формирования. Анализ платежеспособности, уровня финансовой устойчивости предприятия. Разработка путей улучшения его финансового состояния.
  
  курсовая работа [88,1 K], добавлен 05.06.2011
  

• Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")

  Особенности и задачи финансового оздоровления организации. Анализ структуры актива и пассива баланса, расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние ООО "Рольф-Восток". Стратегия бизнес-планирования финансового оздоровления.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 02.06.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам