Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Цель производственной практики - закрепление теоретических знаний и совершенствование практических навыков, полученных студентами в процессе обучения по специальности, в процессе исследования экономической деятельности конкретной организации во взаимосвязи с системой управления, развитие научно-исследовательских навыков и формирование научно-исследовательских интересов студентов, способствующих адаптации к реальным условиям экономики, создание возможностей будущего трудоустройства.

Задачи производственной практики:

- изучение и описание основных характеристик экономического субъекта (базового предприятия), на котором проходит практика (объекта практики);

- изучение системы управления базового предприятия.

- изучение организации финансово-экономической деятельности предприятия;

- изучение основных производственных процессов.

- изучение организации аналитической работы на предприятии.

Объектами исследования в данной работе являются коммерческая организация Карельский филиал ОАО «Ростелеком».

Период прохождения практики с 26 января по 22 февраля 2013 г.

Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме теории и практики конкуренции, методы экономического анализа, основы теории управления, системного подхода, справочные и статистические материалы по исследуемой проблематике.

Информационную базу исследования составила финансовая и статистическая отчетность предприятия за 2010-2011 гг.



1. Общая характеристика предприятия ОАО «Ростелеком»

ОАО «Ростелеком» является ведущим оператором фиксированной телефонной связи в Российской Федерации. Компания предоставляет услуги местной, зоновой, междугородной, международной связи, услуги присоединения и пропуска трафика, Интернет и передачи данных, радио и телевещания, телеграфные и другие услуги связи на территории РФ.

ОАО «Ростелеком» - национальная телекоммуникационная компания России - является крупнейшей российской телекоммуникационной компанией.

В августе 1993 года государственное предприятие связи «Ростелеком» было преобразовано в акционерное общество открытого типа междугородной и международной электрической связи «Ростелеком». Общество зарегистрировано 23 сентября 1993 года.

В своем нынешнем виде компания существует с 01 апреля 2011 года, когда к национальному оператору дальней связи ОАО «Ростелеком» присоединились межрегиональные компании связи ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Южная телекоммуникационная компания», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь» и ОАО «Дагсвязьинформ».

Объединенная компания продолжила свою деятельность под брендом «Ростелеком» («Российские телекоммуникации»), который по данным исследовательского холдинга «РОМИР», является одним из самых сильных национальных брендов, и входит в Top-10 по уровню доверия населения России.

Конкурентами «Ростелеком» на сегодня являются МТТ, «Транстелеком», ОАО «МТС», ОАО «ВымпелКом», ОАО «МегаФон» «Голден Телеком» и др., однако лидером рынка по-прежнему остаётся «Ростелеком».

Крупнейшие акционеры «Ростелекома» - «Связьинвест» (43,37% обыкновенных акций), Российская Федерация в лице Росимущества (7,43%), Внешэкономбанк (2,45%), ООО «Мобител» (6,55%). Остальные акции находятся в свободном обращении.

«Ростелеком» стал обладателем комплекса государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах Российской Федерации. Компания располагает самой большой магистральной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой доступа к 35 млн. российских домохозяйств.

Сегодня различными услугами компани пользуются более 100 млн. жителей России.

«Ростелеком» является не только традиционным оператором рынка услуг местной и дальней телефонной связи, но и безусловным лидером российского рынка Интернет-услуг. Суммарная емкость клиентских подключений «Ростелекома» превышает 1 Тб/с, что на несколько порядков больше аналогичного показателя любой другой российской компании. Кроме того, «Ростелеком» лидирует по показателю качества Интернет-услуг, на протяжении длительного времени занимая верхнюю строку в рейтинге международного агентства Renesys (наиболее авторитетный рейтинг в мировой телекоммуникационной отрасли).

«Ростелеком» является основным поставщиком телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти всех уровней, государственных учреждений и организаций. Так по итогам прошедших открытых аукционов и тендеров «Ростелеком» заключил с государственными заказчиками контракты на оказание в 2011 году услуг на сумму более 6,4 млрд. руб.

«Ростелеком» является единственным исполнителем работ в части проектирования, создания и эксплуатации инфраструктуры «электронного правительства» в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации.

Уникальная инфраструктура компании - защищенные каналы связи и центры обработки данных - а также опыт по реализации крупных национальных проектов позволяют ей успешно решать эту задачу, как на федеральном, так и на региональном уровне.

В рамках государственно-частного партнерства по созданию «электронного правительства» «Ростелеком» выступает в роли долгосрочного инвестора.

Компания стремится активно расширять сотрудничество с субъектами Российской Федерации по организации перехода на предоставление государственных и муниципальных услуг в электронном виде. Сегодня уже более 70 субъектов РФ начали работу по созданию региональной инфраструктуры «электронного правительства» совместно с «Ростелекомом».

«Ростелеком» является Генеральным партнером XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи в категории «Телекоммуникации». Инвестируя в развитие услуг связи для Олимпийских игр в Сочи в 2014 году, Компания осуществляет вклад в создании универсальной инфраструктуры связи, которая послужит долгосрочному развитию телекоммуникаций не только горно-климатического курорта Сочи, но и всего региона.

«Ростелеком» активно развивает международное сотрудничество. Компания имеет прямые международные выходы на сети более чем 150 операторов связи в 70 странах, участвует в 25 международных кабельных системах и взаимодействует с 600 международными и национальными операторами фиксированной и мобильной связи.

Как ведущий оператор связи Российской Федерации «Ростелеком» является постоянным членом Сектора стандартизации Международного союза электросвязи (ITU-T), входит в Совет операторов электросвязи Регионального содружества в области связи (РСС), участвует в ряде других международных организаций, в том числе в Тихоокеанском телекоммуникационном совете (РТС) и Международном комитете по защите кабелей (ICPC).

Высокое качество и надежность услуг компании «Ростелеком» подтверждены сертификатами соответствия Системы «Связь-Качество» (Система добровольной сертификации услуг связи, средств связи и систем менеджмента качества организаций связи) и Системы качества «ИНТЕРЭКОМС».

Основным акционером ОАО «Ростелеком» является государство, которое через ОАО «Связьинвест», Агентство по страхованию вкладов и Внешэкономбанк контролирует 53,2% обыкновенных акций компании.

Ценные бумаги ОАО «Ростелеком» торгуются на крупнейших российских биржах РТС и ММВБ (RTKM, RTKMP), а также в электронной системе внебиржевой торговли OTCQX (тикер: ROSYY) в США.

Компания обладает международным кредитным рейтингом агентства Standard&Poor's на уровне «BB+» с уровнем прогноза «Стабильный».

«Ростелеком» имеет статус единственного исполнителя по ряду мероприятий Федеральной целевой программы «Информационное общество (2011-2020 гг.)», в том числе единственным исполнителем работ по эксплуатации инфраструктуры «электронного правительства» - единым национальным оператором инфраструктуры «электронного правительства».

2. Анализа организационной структуры предприятия

финансовый управление персонал

Директор филиала ОАО «Ростелеком» обеспечивает выполнение планов продаж, планов доходов, а также опережающего темпа роста выручки Филиала по отношению к росту рынка услуг связи региона. Обеспечивает исполнение утвержденного бюджета, а также утвержденных показателей эффективности Филиала. Организует эффективное управление оборотным капиталом и дебиторской задолженностью, обеспечение своевременного формирования и предоставления оперативной и сводной отчетности. Осуществляет представительские функции при взаимодействии с региональными органами власти и общественными организациями, в выставочной и презентационной деятельности на уровне Карельского филиала ОАО «Ростелеком».

Коммерческий директор отвечает за организацию работы по сбыту продукции в соответствии с утвержденными планами ОАО «Ростелеком». Следит за исполнительской и трудовой дисциплиной сотрудников. Отвечает за сохранность документов, содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну, а так же конфиденциальные данные сотрудников. Следит за обеспечением безопасных условий труда, поддержанием порядка, выполнением правил пожарной безопасности.

В обязанности технического директора входят:

- обеспечение технической эксплуатации территорий, зданий, оборудования;

- обеспечение и своевременное проведение ремонтных работ;

- организация, планирование, составление смет и отчетности для любых видов ремонтно-строительных и отделочных работ, а так же контроль над качеством и сроками их выполнения;

- ведет повседневный контроль работоспособности всего вверенного электрооборудования, проводки, сетей, распределительного оборудования.

Отдел эксплуатации информационных технологий является структурным подразделением, выполняющим на предприятии функции по обеспечению непрерывной поддержки информационных технологий. Отдел эксплуатации информационных технологий создается и ликвидируется на основании приказа директора филиала. Руководит отделом - начальник. В подчинении у начальника находятся сотрудники администрации и руководители групп отдела эксплуатации информационных технологий. Главная цель - обеспечение поддержки информационных сервисов, находящихся в зоне ответственности отдела эксплуатации информационных технологий в соответствии с уровнем производительности, требовательности, непрерывности и безопасности.

Отдел экономики и финансов занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия. Участвует в подготовке договоров в части экономической целесообразности и обоснованности стоимости товаров и услуг. Проводит анализ использования сметы доходов и расходов.

Главный бухгалтер осуществляет руководство текущей деятельностью филиала и координацию деятельности структурных подразделений. Осуществляет согласование и контроль исполнения расходных и доходных договоров общества, курируемых подчиненными подразделениями. Организует работу по формированию полной и достоверной информации о хозяйственной деятельности, обеспечение руководства бухгалтерским и налоговым учетом, формирование внутренней финансовой и налоговой отчетности.

Отдел имущественных прав и управления недвижимостью занимается осуществлением подготовки плановых показателей деятельности службы в рамках формирования и корректировки бюджета, с внесением данных в систему бюджетирования, оформлением заявок на оплату арендной платы по договорам аренды, подготовкой, сопровождением и контролем исполнения договоров аренды недвижимого имущества (доходные и расходные), договоров размещения кабеля, подготовка пакета документов необходимых для оформления права собственности на объекты недвижимости.

Деятельность административно-хозяйственного управления заключается в формировании, ведении и хранении базы данных договоров коммунальных услуг, ведении учета выполненных работ, представление установленной отчетности, ведение и корректировка бюджета подразделения, предоставление отчетов по движению денежных средств, составление и ведение платежного календаря.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов.

Работников с общим образованием 15,3%, с начальным профессиональным образованием 21,9%, работников со средним профессиональным образованием 23,5%, с высшем образованием 39,3%. Это говорит о том, что большую часть занимают работники с высшим образованием, что конечно отражается на качестве работы.

Из приведенных данных по структуре персонала видно, что работников в возрасте от 41 до 50 лет занимает 32,9%. Что является наибольшим количеством на карельском филиале ОАО «Ростелеком». Это говорит о том, что на предприятии работает опытный персонал. А средний возраст персонала 43 года.

3. Характеристика и анализ системы персонала ОАО «Ростелеком»

В течение 2012 года в Карельском филиале ОАО «Ростелеком» численность работников списочного состава Карельского филиала ОАО «Ростелеком» за год снизилась на 147 человек и по состоянию на 31.12.2012 года составила 1508 человек, в том числе женщин 608 (40,3%), мужчин - 900 (59,7%).

Таблица 1. Численность работников 2011-2012 г.

Наименование показателя	По состоянию на 31.12.2011 г.	По состоянию на 31.12.2012 г.	Отклонение
			Абсолютное	%
Численность работников списочного состава	1655 (100%)	1508 (100%)	-147
в том числе:
- мужчин	987 (59,6%)	900 (59,7%)	-87	0,07
- женщин	668 (40,4%)	608 (40,3%)	-60	-0,11
- руководителей	102 (6,2%)	95 (6,3%)	-7	2,17
- специалистов	948 (57,3%)	856 (56,8%)	-92	-0,91
- служащих	5 (0,3%)	6 (0,4%)	1	24,07
- рабочих	600 (36,2%)	551 (36,5%)	-49	0,78
Образование:
- высшее	614 (37%)	570 (37,8%)	-44	1,85
- среднее профессиональное	413 (25%)	372 (24,7%)	-41	-1,16
- начальное профессиональное	339 (20,5%)	323 (21,4%)	-16	4,37
- среднее общее	261 (15,8%)	214 (14,2%)	-47	-11,13
- основное общее	28 (1,7%)	29 (1,9%)	1	12,02

Численность работников по категориям персонала на конец года составила: руководителей - 95 человек (6,3% от общей численности), специалистов - 856 (56,8%), служащих - 6 (0,4%), рабочих - 551 (36,5%).

Число сотрудников в возрасте до 40 лет снизилось по сравнению с прошлым годом и составило 37,8% от общей численности.

Повысился качественный состав персонала. Высшее образование имеют 570 человек (37,8% от общей численности, + 0,8% по сравнению с 2011 годом), среднее профессиональное - 372 (- 0,3% по сравнению с 2011 годом), начальное профессиональное - 323 человека (21,4%, - 1,6% по сравнению с 2011 годом), среднее общее - 214 человека (14,2%, -1,6% по сравнению с 2011 годом), основное общее - 29 человек (1,9%, + 0,2% по сравнению с 2011 годом).

Таблица 2. Среднесписочная численность персонала

Среднесписочная численность по категориям персонала.	2011 год	удельный вес	2012 год	удельный вес
Среднесписочная численность всего (ед.)	1519	100	1566	100
в том числе:
а) руководителей	88	5,8	98	6,3
б) специалистов	828	54,5	887	56,6
в) служащих	6	0,4	5	0,3
г) рабочих	597	39,3	576	36,8



Среднесписочная численность работников на 2012 год увеличилась на 3,1% (+47 ед) по сравнению с 2011 годом и составила 1566 ед. в связи с интеграцией ТЦТЭТ - 5 в структуру филиала в конце 2011 года.

В связи с проводимыми мероприятиями и организационной структурой филиала изменился удельный вес среднесписочной численности по категориям персонала: увеличился на 0,5% руководителей, на 2,1% - специалистов, снизился на 2,5% рабочих.

Таблица 3. Движение кадров

Принято	2011 год	удельный вес (%)	2012 год	удельный вес (%)	Отклонение абсолют
Всего:	378	100	132	100	-246
в том числе:
а) руководителей	28	7,4	7	5,3	-21
б) специалистов	255	67,5	78	59,1	-177
в) служащих	0	0	2	1,5	2
г) рабочих	95	25,1	45	34,1	-50
Выбыло	2011 год	удельный вес (%)	2012 год	удельный вес (%)	Отклонение абсолют
Всего:	210	100	279	100	69
в том числе:
а) руководителей	9	4,3	14	5	5
б) специалистов	123	58,6	180	64,5	57
в) служащих	2	0,9	1	0,4	-1
г) рабочих	76	36,2	84	30,1	8

Количество принятых в 2012 году работников по сравнению с 2011 годом снизилось на 246 человек.

Количество выбывших в 2012 работников по сравнению с 2011 годом снизилось на 69 человек.

В 2012 году по собственному желанию было уволено 202 человека, за прогулы и нарушения трудовой дисциплины 2 человека, по сокращению численности и штата 3 человека. Всего уволено 279 человек, принято - 132.

В 2011 году в Карельском филиале проходили практику 1 студент ВУЗа, 8 учащихся колледжей. Потребность в специалистах с высшим и средним специальным образованием удовлетворялась за счет оканчивающих заочно ВУЗы и колледжи.

В 2012 году завершили своё обучение (заочно) в ВУЗах 7 человек. В течение года поступили в ВУЗы 4 человека. Заочно обучается в ВУЗах 31 сотрудников, в колледжах - 18.

В филиале проводилось психологическое тестирование при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности, при переводах и перемещениях сотрудников, а также при согласовании на руководящие должности. В течение 2012 года психологическое тестирование прошло 32 человека, 4 из них - работники Филиала.

Продолжена работа по долгосрочному соглашению с Петрозаводским Государственным Университетом.

За 2012 год 282 работника Карельского филиала в рамках централизованного и регионального обучения освоили 421 человеко-программу, в том числе руководители прошли обучение по 169 человеко-программам, специалисты - по 141, рабочие - по 111.

Расходы по обучению (E5N110, E5N120) составили 1 707,0 тыс. руб.

Средний возраст обученных: руководители - 44 года, специалисты - 40 лет, рабочие - 38 лет.

4. Анализ финансового состояния предприятия

Структура и динамика финансового состояния предприятия исследуется при помощи исходного баланса Ф. №1.

Таблица 4. Бухгалтерский баланс ОАО «Ростелеком» за 2009-2011 гг.

Пояснения	АКТИВ	Код строки	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2010 г.	На 31 декабря 2009 г.
1.1	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	1110	19 389	328	382
	Результаты исследовании и разработок	1120		-	-
1.2	Основные средства	ИЗО	96 894 255	38 133 026	34 730 847
	в том числе: основные средства в эксплуатации	1131	87 931 318	30 580 285	26 239 512
	капитальные вложения	1132	8 962 937	7 552 741	8 491 335
1.3	Доходные вложения в материальные ценности	1140	66 326	234 605	342 884
1.4	Финансовые вложения	1150	35 190 557	30 221 710	3 972 263
	в том числе: инвестиции	1151	29 903 325	30 221 210	3 971 763
	инвестиции в дочерние общества	1151	19 703 393	3 234 202	3 234 207
	инвестиции в зависимые общества	1152	9 953 357	26 094 880	8 119
	инвестиции в другие организации	1153	246 575	892 128	729 437
	прочие долгосрочные финансовые вложения	1154	5 287 233	500	500
	Отложенные налоговые активы	1160		-	-
1.5	Прочие внеоборотные активы	1170	11 243 460	5 947 349	5 755 596
	в том числе: неисключительные права на использование результатов интеллектуальной деятельности или средств индивидуализации	1171	6 657 261	1 209 540	2 544 668
	дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	1172	351 357	73 508	20 860
	Прочее	1173	4 234 843	4 664 301	3 190 068
	Итого но разделу I	1100	143 413 988	74 537 018	44 801 972
Пояснения	АКТИВ	Код строки	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2010 г.	На 31 декабря 2009 г.
1	2	3	1	5	6
2.1	П. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	1210	1 468 862	319 041	329 971
	в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	1211	1 371 334	281 532	308 897
	затраты в незавершённом производстве (издержках обращения)	1212	13	18 940	0
	готовая продукция и товары для перепродажи	1213	93 210	2 429	1 945
	прочие запасы и затраты	1214	4 305	16 140	19 129
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	142 772	81 770	145 105
	Дебиторская задолженность	1230	9 999 375	7 765 033	8 056 601
2.2	в том числе: покупатели и заказчики	1231	6 888 674	6 456 265	7 049 895
2.3	авансы выданные	1232	500 169	428 812	364 388
2.4	прочие дебиторы	1233	2 610 532	879 956	642 318
2.5	Краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	734 109	1 586 101	14 851 222
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	1 268 795	7 053 537	6 157 482
	в том числе: касса	1251	11 911	1 802	1 767
	расчетные счета	1252	349 062	6 853 781	4415 531
	валютные счета	1253	85 782	157 750	1 730 402
	прочие денежные средства	1254	86 251	2 670	2 779
2.6	денежные эквиваленты	1255	735 789	37 534	7 003
2.7	Прочие оборотные активы	1260	854 561	39 229	30 488
	Итого по разделу II	1200	14 468 473	16 844 711	29 570 869
	БАЛАНС	1600	157 882 462	91 381 729	74 372 841
			66500733
Пояснения	ПАССИВ	Код строки	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2010 г.	На 31 декабря 2009 г.
1	2	3	4	5	6
3.1	III. КАПИТАЛ II РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	7 965	2 429	2 429
3.2	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	-86	(6 070 638)	-
3.3	Переоценка внеоборотных активов	1340	1 463 582	4 727 984	5 353 918
3.4	Добавочный капитал (без переоценки)	1350	59 371 899	302 850	302 850
	Резервный капитал	1360	117	364	364
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	28 356 796	55 212 430	53 796 745
	Итого по разделу III	1300	89 200 273	54 175 419	59 456 306
4.1	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1410	27 025 023	25 818 966	3 319 158
	в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	1411	23 760 479	23 507 948	1 008 140
	займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	1412	3 264 544	2311 018	2311 018
4.2	Отложенные налоговые обязательства	1420	4 765 222	1 123 364	710 101
	Оценочные обязательства	1430		-	-
4.3	Прочие обязательства	1450	534 229	1 670 114	2 067 761
	Итого по разделу IV	1400	32 324 474	28 612 444	6 097 020
5.1	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1510	23 776 075	528 386	549 077
	в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	1511	22 232 493	527 987	548 679
	займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	1512	1 543 582	399	398
	Кредиторская задолженность	1520	9 975 437	6 494 720	6 709 962
5.2.1	в том числе: поставщики и подрядчики	1521	5 633 502	4 623 635	4 104 455
	авансы полученные	1522	1 946 857	745 417	616 406
	задолженность перед персоналом организации	1523	57 540	997	474
	задолженность перед государственными внебюджетными	1524	357 098	323	29 622
5.2.2	задолженность перед бюджетом	1525	1 332 595	863 415	393 174
5.2.3	прочие кредиторы	1526	647 845	260 933	1 565 831
5.3	Доходы будущих периодов	1530	244 296	6 623	34 750
5.4	Оценочные обязательства	1540	2 361 906	1 564 137	1 525 726
	Прочие обязательства	1550		-	-
	Итого но разделу V	1500	36 357 715	8 593 866	8 819 515
	БАЛАНС	1700	157 882 462	91 381 729	74 372 841

Ухудшение финансового состояния организации в 2011 году объясняется перестройкой финансовых потоков в условиях постреорганизационного периода (В связи с реорганизацией ОАО «Ростелеком» в форме присоединения к нему ОАО «Северо-Западный Телеком» с 01 апреля 2011 года утверждена и введена в действие новая организационная структура Карельского филиала ОАО «Ростелеком»). Компания не перестает активно развиваться и продолжает привлекать многочисленных клиентов на пути становления стабильной крупной компании с многообещающим будущим при государственной поддержке. Кроме того, приняты меры по оптимизации расходов компании:

1) сокращение расходов за счет детального разграничения ответственности, подразумевая аналитические центры и определение в них круга ответственных лиц за подготовку, принятие и выполнение бюджета.

2) внедрение системы нормирования допустимых расходов для отдельных подразделений.

Проведем анализ состава и структуры имущества компании. Расчетные показатели представлены в Приложении 2.

Структура активов ОАО «Ростелеком» за 2010 г. характеризуется следующим соотношением: 72,00% внеоборотных активов, оборотных активов 28,00%.

В среднем активы организации за год увеличились на 41 754 810,50 тыс. руб. (на 50,38%). Одновременно с этим увеличился собственный капитал, но в меньшей степени - на 26,18%.

Рост величины активов связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса:

- основные средства - на 74,44%;

- финансовые вложения - на 37,38%;

- прочие внеоборотные активы - на 6,57%.

Рост величины активов за (2010-2011) гг. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех изменившихся статей):

- основные средства - 31 081 704,00 тыс. руб. (74,44%);

- финансовые вложения - 15 609 147,00 тыс. руб. (37,38%);

- прочие внеоборотные активы - 2 743 932,00 тыс. руб. (6,57%);

За 2011 г. уменьшение оборотных активов происходит в следующих статьях баланса:

- краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - на 7 058 556,50 тыс. руб. (-16,90%);

- денежные средства - на 2 444 343,50 тыс. руб. (-5,85%).

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост за (2010-2011) гг. произошел в разделе «Добавочный капитал» +29 534 524,50 тыс. руб., или 70,73% вклада в прирост пассивов организации за весь рассматриваемый период.

Среди отрицательно изменившихся статей баланса в 2011 г. в активе можно выделить:

«Краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)» (-7 058 556,50 тыс. руб.);

«Денежные средства и денежные эквиваленты» (-2 444 343,50 тыс. руб.)

в активе и

«Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» (-12 719 974,50 тыс. руб.);

«Переоценка внеоборотных активов» (-1 945 168,00 тыс. руб.)

в пассиве баланса

Уменьшение статьи денежных средств связано с затратами на проведение ребрендинга, масштабных рекламных акций, внедрения новых продуктов.

Ввиду расширения своей деятельности у предприятия выросло количество абонентов - потребителей услуг связи и, как следствие, имеет место рост дебиторской задолженности. Темп роста дебиторской задолженности в среднем составил 12,28%, (971 387,00 тыс. руб. в год), и она не приводит к просроченной задолженности.

Признаками хорошего баланса за период с 31.12.2010-31.12.2011 года является следующее:

- Значительное увеличение валюты баланса на 66 500 733 тыс. руб.

- Темпы роста собственного капитала (26,18%) больше нулевого значения.

- Дебиторская и кредиторская задолженности в конце периода (на 31.12.2011) почти соответствуют друг другу (9 999 375 тыс. руб. и 9 975 437 тыс. руб. соответственно).

5. Выводы и рекомендации по улучшению финансового состояния на ОАО «Ростелеком»

Финансовая неустойчивость часто объясняется недостатком собственных оборотных средств. Она зависит от величины собственных средств, особенно прибыли, а именно от коммерческих результатов деятельности акционерных обществ, а также стоимости его активного имущества, меняющегося от колебания цен на материальные ресурсы, ценные бумаги. Следовательно, в бухгалтерском балансе усиливается значение правильности выбора метода количественной оценки имущества.

Оборачиваемость дебиторской задолженности составляет 72-78 дней, что существенно превышает аналогичный показатель в других странах. Для нормализации кругооборота оборотного капитала целесообразно было бы,

организовать реализацию товаров в кредит на с учетом опыта передовых фирм торгующих аналогичными видами продукции. Антиинфляционный эффект этих мер состоит в сдерживании роста спроса, замедлении оборота денежной массы, ослаблении заинтересованности в повышении цен для увеличения объемов оплаченной продукции. Следует отслеживать дебиторскую задолженность и формировать фонд риска на погашение сомнительных долгов за счет чистой прибыли. Это необходимо для оценки платежеспособности должника, перспектив и сроков взыскания.

На основе изученных материалов о деятельности можно предложить проводить следующие мероприятия: пополнять источники собственных средств необходимо в основном за счет повышения общей рентабельности производства, рентабельности реализуемой продукции и рентабельности ресурсов, а также балансовой прибыли в целом и той ее части, которая направляется на пополнение источников собственных средств в виде отчислений в резервный капитал и фонды, фондов накопления и остатка нераспределенной прибыли.

Функционируя в условиях рынка, ОАО «Ростелеком» перешло к более широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной сферах оказывают влияние на составление и организацию финансов предприятия.

Также для улучшения финансового состояния можно порекомендовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от «балласта» неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.



Заключение

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Была проанализирована организационная структура предприятия, система персонала, финансовое состояние предприятия.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой персонала, структурой предприятия, финансовым состояние предприятия. За анализируемый период происходил постоянный рост пассивов предприятия (большинства составляющих в его структуре), причем в 2011 г. он обусловлен в основном ростом краткосрочных кредитов и займов, а в 2010 г. - ростом долгосрочных кредитов и займов.

В 2011 г. возросла выручка по сравнению с предыдущим годом, что связано с ростом числа клиентов и расширением спектра оказываемых услуг, так же как и показатели рентабельности, увеличившиеся в отчетном году, что повлекло за собой повышение инвестиционной привлекательности Компании.

Уровень заемного капитала настолько велик, что предприятие находится в сильной долговой зависимости, а значит, высок риск его неплатежеспособности при возникновении сбоев в поступлении доходов. Но существует и положительная сторона - высокий уровень заёмного капитала говорит о достаточной привлекательности предприятия для инвесторов. Уменьшает риск неплатежеспособности и тот факт, что оборотных средств у предприятия больше чем нематериальных активов.



Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации: Принята 12 декабря 1993 г. - Новосибирск: Сиб. унив. изд - во, 2008. - 48 с.;

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 мая 2009 г. М.: НОРМА-ИНФРА М, 2009. - 560 с.;

3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2010. -181 с.;

4. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина Л.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 344 с.;

5. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 670 с.;

6. Рофе А.И. Экономика труда: учебное пособие. М.: КноРус, 2010. 400 с.;

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2002. - 424 с.;

8. Сысоева Е.Ф. Управление финансовой устойчивостью организации для целей оптимизации структуры капитала // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки - 2008, №3, с. 82-86;

9. Устав ОАО «Ростелеком»;

10. Должностные инструкции ведущих специалистов ОАО «Ростелеком»;

11. Приказ от 01.02.2013 г. О распределении обязанностей между руководителями Карельского филиала ОАО «Ростелеком»;

12. Финансовая отчетность организации ОАО «Ростелеком» за 2010-2011 гг.;

13. «Ростелеком» с 1 февраля снижает тарифы в среднем на 10% [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml? 2008/01/31/286026, свободный - Загл. с экрана

Размещено на Allbest.ru

...