Системи і методи інвестиційного планування

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

ДніпропетровськА державнА фінансовА АКАДЕМІЯ

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

на тему: «Системи і методи інвестиційного планування»

Варіант 3 (33)

Виконала

студентка гр. ФП-09-2з

Отрошко К.В.

Дніпропетровськ 2013 рік



План

1. Сутність інвестиційного планування

2. Системи інвестиційного планування

3. Методи та види інвестиційного планування

3.1 Стратегічне планування інвестиційної діяльності

3.2 Тактичне планування інвестиційної діяльності

3.3 Оперативне планування інвестиційної діяльності

Список використаної літератури

оперативний план фінансування інвестиційна діяльність



1. Сутність інвестиційного планування

Планування інвестиційної діяльності становить основу управління інвестиційною діяльністю підприємства. Планування -- це, насамперед, процес вироблення й прийняття рішень, що дають можливість забезпечити ефективне функціонування й розвиток підприємства в майбутньому.

Планування інвестиційної діяльності -- це процес розробки системи планів і планових показників із забезпечення підприємства необхідними інвестиційними ресурсами й підвищення ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому. Основні принципи інвестиційного планування такі:

1. Науковий характер планування. Цей принцип означає, що при розробці й прийнятті планових рішень повинні бути використані наукові методи планування.

2. Безперервність планування. Цей принцип означає, що планування розглядається не як одинична дія, а як постійний процес вироблення планових рішень відповідно до змінних умов зовнішнього й внутрішнього середовища.

3. Координація й інтеграція. Цей принцип означає необхідність координації планової діяльності між структурними підрозділами одного рівня (по «горизонталі») і інтеграції планової діяльності між вищестоящими й нижчестоящими підрозділами підприємства (по «вертикалі»).

4. Економічність планування. Цей принцип означає, що плани повинні передбачати такий шлях досягнення мети, що пов"язаний з одержанням максимального ефекту, а витрати на складання плану не повинні перевищувати цей ефект.

5. Системність планування. Цей принцип означає, що інвестиційні плани повинні бути чітко взаємозалежні й складати єдину систему.

Об'єктами інвестиційного планування є:

- постановка цілей інвестиційної діяльності й вироблення інвестиційної стратегії підприємства;

- розподіл і перерозподіл інвестиційних ресурсів відповідно до змін зовнішнього й внутрішнього середовища;

- визначення необхідних стандартів інвестиційної діяльності;

- інші об"єкти.

Існує кілька форм інвестиційного планування залежно від періоду його здійснення. Виділяють:

1. Стратегічне планування інвестиційної діяльності. Результатом стратегічного планування є розробка довгострокової інвестиційної стратегії й інвестиційної політики підприємства. Плановий період -- понад 1 рік.

2. Тактичне планування інвестиційної діяльності. Результатом тактичного планування є розробка системи середньострокових поточних планів інвестиційної діяльності. Плановий період -- 1 рік.

3. Оперативне планування інвестиційної діяльності. Результатом оперативного планування є розробка короткострокових оперативних планових завдань із питань інвестиційної діяльності на період менше 1 року -- квартал, місяць.

Усі форми інвестиційного планування перебувають у тісному взаємозв"язку й здійснюються в певній послідовності, що являє собою процес інвестиційного планування.

Основою інвестиційного планування на підприємстві є інвестиційне прогнозування.

Інвестиційне прогнозування -- це більш-менш достовірне передбачення розвитку інвестиційних процесів на далеку або близьку перспективу. У процесі інвестиційного прогнозування на основі наявних даних будуються припущення про можливий подальший розвиток інвестиційного ринку, змінах інвестиційного клімату й інвестиційної позиції підприємства.

Прогноз -- це результат процесу прогнозування, виражений у текстовій, математичній, графічній або іншій формі судження про можливий стан об"єкта в майбутньому.

Прогнози можна класифікувати за декількома ознаками:

1. Залежно від тимчасового охоплення:

- короткостроковий прогноз -- це прогноз строком до 1 місяця (наприклад, тижневі прогнози руху готівки);

- середньостроковий прогноз -- це прогноз строком до 1 року (наприклад, місячні й квартальні прогнози темпів інфляції);

- довгостроковий або перспективний прогноз -- це прогноз строком понад 1 рік (наприклад, прогноз змін інвестиційного клімату в країні).

2. Залежно від типу прогнозування:

- пошуковий прогноз -- це прогноз, отриманий методом наукового прогнозування від сьогодення до майбутнього;

- нормативний прогноз -- це прогноз, отриманий методом нормативно-цільового прогнозування, у рамках якого спочатку визначаються цілі й орієнтири на майбутній період часу, а потім оцінюється розвиток об'єкта виходячи із цих орієнтирів;

- прогноз, заснований на творчому баченні -- це прогноз, отриманий на основі суб'єктивних знань прогнозиста, його інтуїції.

3. Залежно від можливості впливу на майбутнє:

- пасивний прогноз -- це прогноз, що виходить із того, що в силу певних причин підприємство не має наміру впливати на об'єкт, і передбачається можливість самостійного, що не залежить від дій підприємства, розвитку зовнішніх процесів;

- активний прогноз -- це прогноз, що передбачає можливість активного впливу підприємства на зовнішнє середовище.

4. За ступенем імовірності:

- інваріантний прогноз -- це прогноз, що включає тільки один варіант розвитку подій;

- варіантний прогноз -- це прогноз, що ґрунтується на положенні про значний ступінь невизначеності зовнішнього середовища і який включає кілька ймовірних варіантів розвитку подій.

5. За способом подання результатів:

- точковий прогноз -- це прогноз, який допускає, що даний варіант має тільки одне єдине значення прогнозованого показника (наприклад, через 3 місяці ціна на позикові інвестиційні ресурси зросте на 3%);

- інтервальний прогноз -- прогноз, у якому передбачається деякий діапазон значень прогнозованого показника (наприклад, через 3 місяці ціна на позикові інвестиційні ресурси зросте на 2,5-3,5%).

На підставі інвестиційних прогнозів розробляється інвестиційна стратегія підприємства, що є основою для розробки поточних планів інвестиційної діяльності. Поточні плани інвестиційної діяльності визначають основу для розробки й доведення до виконавців оперативних короткострокових інвестиційних планів підприємства

Процес планування інвестиційної діяльності на підприємстві представлений на рис. 1.

Необхідність техніко-економічного обґрунтування планів визначає систему показників інвестиційних планів.

В інвестиційних планах використовуються такі види показників:

1. Кількісні і якісні показники. Кількісні показники виражаються абсолютними величинами. До них належать: обсяг інвестицій; запровадження в дію основних виробничих фондів і виробничих потужностей; розмір грошових потоків; сума прибутку; ціна цінного папера; розмір дивідендів та ін. Якісні показники є відносними величинами, до них належать: рентабельність інвестицій, ефективність інвестицій, фондовіддача, зниження собівартості продукції та інші показники.

2. Об"ємні й питомі показники. Об"ємні показники встановлюють абсолютні величини інвестиційної діяльності в цілому. До них належать: обсяг реальних інвестицій; обсяг фінансових інвестицій; сума кредиту тощо. Питомі показники встановлюють відношення двох або декількох взаємозалежних показників, до них належать: капітальні вкладення на одиницю виробничої потужності; позикові інвестиційні ресурси на одиницю власних коштів та ін.



2. Системи інвестиційного планування

Інвестиційне планування (ІП)- це процес розробки основних показників ІД підприємства та її забезпечення відповідними ресурсами у визначеному майбутньому періоді. Інвестиційне планування є складовою частиною системи загального планування господарської діяльності підприємства.

Інвестиційне планування на підприємстві складається з таких систем:

1. Система прогнозування ІД підприємства;

2. Система поточного планування ІД підприємства;

3. Система оперативного планування ІД підприємства.

Кожній із систем інвестиційного планування відповідають певні форми представлення його результатів (планові документи):

Системи ІП	Форми подання результатів ІП (планові документи)	Період планування
1. Система прогнозування ІД підприємства	1. Інвестиційна стратегія підприємства. 2. Інвестиційна політика підприємства за окремими напрямками ІД	3-5 років
2. Система поточного планування ІД підприємства	1. Програма реальних інвестицій 2. Портфель довгострокових фінансових інвестицій 3. Основні показники ІД в системі поточних фінансових планів.	1 рік
3. Система оперативного планування ІД підприємства	1. Календарний план реалізації інвестиційних проектів 2. Капітальний бюджет за окремими інвестиційними проектами 3. Портфель короткострокових фінансових інвестицій	Квартал, місяць

Система управління інвестиційними проектами автоматизує процеси планування, узгодження та моніторингу бюджетів інвестиційних проектів та портфелів, консолідації даних, обліку та аналізу інформації в режимі реального часу. Система інвестиційного планування служить основою для організації проектної (пооб'єктної) структури обліку бюджетних коштів та орієнтована на департаменти інвестиційного планування територіально-розподілених компаній та холдингів, для яких характерні багатоступінчаті процедури узгодження заявок на фінансування та необхідність обліку витрат відразу в декількох розрізах (по підрозділах, бізнес-напрямам, проектам).

Мета створення та впровадження системи управління інвестиційними проектами - надання в структурованій формі повної інформації о грошових потоках інвестиційних проектів для ухвалення управлінських рішень щодо їх економічної доцільності, формування планів фінансування проектів, розробки планів закупівель та бюджетів компанії.

Основним завданням системи є формування на базі заявок, що поступають, на фінансування інвестиційного бюджету та моніторингу його фактичного виконання в режимі реального часу. Система автоматизують весь ланцюжок проходження заявок на фінансування - від узгодження до виконання та подальшого моніторингу і підтримує як ієрархічну розподілену регіональну структуру компанії, так і ієрархічну функціональну структуру компанії.

Система автоматизує як регламентні процеси - ініціація та моніторинг інвестиційних проектів, формування та бюджетування інвестиційного портфеля, так і технологічні процеси збору, аналізу, консолідації і обміну даними на різних рівнях.

Інвестиційні проекти проходять цикли редагування та узгодження на основі відповідних матриць редагування і узгодження. По завершені узгодження бюджетів окремих проектів, формуються інвестиційні портфелі, що консолідують інформації на рівні регіонів та компанії в цілому. Інвестиційні проекти проходять цикли редагування та узгодження на основі відповідних матриць редагування та узгодження. Система управління інвестиційними проектами є важливою складовою управлінського обліку в організації. Результатом впровадження системи управління інвестиційними проектами є підвищення ефективності розподілу інвестиційного бюджету організації за рахунок скорочення тимчасових та ресурсних витрат на проходження та моніторинг заявок, забезпечення оперативності, достовірності і узгодженості інформації про об'єкти управління та обліку, виключення втрат заявок та інформації, ведення електронного архіву документів.

Впровадження системи управління інвестиційними проектами забезпечує оптимізацію управління витратами за рахунок планування і моніторингу витрат в різних розрізах - по статтях управлінського і фінансового обліку, по проектно, по регіональних та організаційних підрозділах - та сприяє підвищенню прозорості компанії для інвесторів та акціонерів за рахунок можливості оперативного формування планів та звітів по інвестиційних проектах. Система надає необмежені можливості розрахунку та аналізу ключових показників, які можуть бути використані для оцінки ефективності інвестиційних проектів.

Автоматизована система управління інвестиційними проектами розроблена як набір додатків з єдиною базою даних, підтримується модульний принцип побудови та компоновки системи. Клієнтське застосування для планування і звітності реалізоване як «тонкий» клієнт з використанням WEB-технологии. У складі системи передбачені окремі модулі для ведення нормативно-довідкової інформації (НСИ) та адміністрування.

Система стійко працює на будь-яких каналах зв'язку, зокрема Internet каналах, як виділених так і dial-ul. Система легко масштабується, при цьому зростання кількості користувачів та регіонів, підключених до системи мало впливає на повну вартість розгортання та супроводу системи.



3. Методи та види інвестиційного планування

Планування є процесом прийняття управлінських рішень відносно стратегічного передбачення, розподілу ресурсів, адаптації підприємства до зовнішнього середовища, внутрішньої організації. Роль планування в діяльності підприємства не викликає сумніву, оскільки воно підвищує рівень організованості роботи і знижує ризики отримання негативних результатів. Для того щоб планування було ефективним, воно повинно ґрунтуватись на принципах і методах наукового характеру. Це, зокрема, такі принципи: єдність; цільове спрямування; системність; безперервність; гнучкість; збалансованість; оптимальність використання ресурсів та ін.

Методи планування можна класифікувати таким чином, як подано в табл. 3.1.

Таблиця 3.1. Класифікація методів планування

Класифікаційна ознака	Метод планування
Вихідна позиція для розробки плану	- Ресурсний - планування з орієнтацією на наявні ресурси; - цільовий - планування, спрямоване на досягнення поставлених цілей
Принципи визначення планових показників	- Екстраполяційний - визначення напрямків розвитку підприємства на основі ретроспективних тенденцій; - інтерполяційний - спочатку це окреслення цілей, а потім планування проміжних показників діяльності
Спосіб розрахунку планових показників	- Дослідно-статистичний, що передбачає планування на основі розрахунків середніх величин показників діяльності підприємства у минулому; - факторний - це планування на основі аналізу впливу окремих чинників на динаміку показників діяльності підприємства; - нормативний - це планування показників на основі прогресивних норм використання ресурсів
Узгодженість ресурсів і потреб	- Балансовий, що передбачає розробку таблиць-балансів, в яких зіставляють джерела надходження ресурсів і напрямки їх витрачання; - матричний, що передбачає побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами підприємства і показниками діяльності



Залежно від цілей діяльності підприємство будує систему планування, яка може складатися з різних видів планів (табл. 3.2).

Таблиця 3.2. Види планів

Класифікаційна ознака	Вид планів
Широта охоплення об'єкта планування	- Стратегічні - плани, що стосуються підприємства загалом і визначають його загальні цілі, а також ті, що спрямовані на позиціонування підприємства з погляду зовнішнього середовища; - тактичні - плани, які визначають деталі способу досягнення загальних цілей, охоплюють коротший період; - оперативні - плани, що містять деталізовані способи досягнення цілей підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну). Стратегічні й тактичні плани відрізняються за трьома головними характеристиками: часовою структурою, масштабами і наявністю або відсутністю відомого комплексу цілей підприємства
Часовий період	- Короткострокові (період планування менше року); - довгострокові (строк планування, більший за рік. Чим більшою є невизначеність, тим більше планів повинні мати короткостроковий характер
Частота використання	- Одноразові - призначаються для задоволення потреб специфічної або унікальної ситуації; -регулярні - плани, які забезпечують головні напрямки неодноразових дій підприємства
Специфіка планування	- Специфічні: планування передбачає чітко окреслені цілі. Тут не буває двозначності або проблем непорозуміння. Наприклад, з метою збільшення обсягів виробництва на 3 % маємо запровадити специфічні процедури, визначити витрати і спланувати діяльність - це й є специфічне планування; - директивні - за високого ступеня невизначеності та необхідності підтримання гнучкості управління з метою реагування на неочікувані зміни перевагу слід віддати директивним планам, які визначають загальні напрямки діяльності

3.1 Стратегічне планування інвестиційної діяльності

Інвестиційна діяльність підприємства не зводиться тільки до фінансування поточних інвестиційних потреб підприємства. У сучасних умовах все більше керівників пріоритетного значення надає формуванню перспективних напрямів інвестиційної діяльності підприємства, ефективним інструментом чого є стратегічне планування. Стратегічне планування інвестиційної діяльності являє собою найбільш складну форму планування. Ця складність зумовлена, насамперед, довгостроковим періодом здійснення стратегічного планування й виникаючою звідси високою мірою непередбачуваності реалістичності планових рішень.

Стратегічне планування інвестиційної діяльності -- це процес планування довгострокових інвестиційних цілей підприємства й шляхів досягнення цих цілей. Період стратегічного планування становить 3-5 років і залежить від ряду факторів, до яких належать:

- тривалість періоду загальної стратегії розвитку підприємства;

- передбачуваність інвестиційного клімату держави, регіону, а також розвитку кон"юнктури інвестиційного ринку;

- специфіка інвестиційної діяльності підприємства. Результатом стратегічного планування на підприємстві є розробка інвестиційної стратегії.

Інвестиційна стратегія підприємства -- це система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства.

Цілі розробки інвестиційної стратегії підприємства полягають у наступному:

- визначити стратегічні цілі й напрями інвестиційної діяльності підприємства в довгостроковому періоді;

- забезпечити реалізацію загальної економічної стратегії підприємства;

- забезпечити чіткий взаємозв"язок стратегічного, тактичного й оперативного управління інвестиційною діяльністю;

- забезпечити можливість максимального використання інвестиційного потенціалу підприємства;

- забезпечити можливість швидкого реагування підприємства на зміни умов зовнішнього інвестиційного середовища й адаптації підприємства до цих умов.

Розробка інвестиційної стратегії підприємства являє собою процес, що складається з декількох послідовних етапів (рис. 1).



Рис. 1. Етапи розробки інвестиційної стратегії підприємства

Аналіз і оцінка зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства. Це перший етап формування інвестиційної стратегії. На даному етапі, по-перше, відбувається визначення основних елементів зовнішнього середовища, виділення з них тих, які дійсно мають значення для інвестиційної діяльності підприємства, проводиться збір інформації про стан і розвиток даних елементів. По-друге, підприємство аналізує й оцінює внутрішнє середовище, тобто здійснюються збір і аналіз інформації про стан і розвиток внутрішніх систем. Результатом даного етапу є інформація про інвестиційний клімат держави, інвестиційної привабливості в регіонах і галузях економіки, у яких підприємство здійснює свою діяльність, а також інформація про рівень розвитку підприємства.

Визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності. Система стратегічних цілей інвестиційної діяльності покликана забезпечити вибір найбільш ефективних напрямків реального й фінансового інвестування, формування достатнього обсягу інвестиційних ресурсів, мінімізацію інвестиційного ризику підприємства. Стратегічні цілі інвестиційної діяльності являють собою бажані параметри, що дозволяють направляти й оцінювати інвестиційну діяльність підприємства в перспективі.

Виділяють такі види стратегічних цілей підприємства:

1. За формою інвестування:

- стратегічні цілі реального інвестування;

- стратегічні цілі фінансового інвестування.

2. За видами ефекту інвестування:

- економічні стратегічні цілі;

- позаекономічні стратегічні цілі.

3. За спрямованістю:

- підвищення ефективності інвестиційної діяльності;

- мінімізація інвестиційних ризиків;

- підвищення ліквідності інвестицій;

- оптимізація інвестиційних ресурсів підприємства;

- інші стратегічні цілі.

Стратегічні цілі підприємства повинні бути чітко взаємозалежні між собою, і відповідати місії й загальним цілям функціонування підприємства.

Визначення інвестиційних потреб та інвестиційних можливостей підприємства. На даному етапі визначаються, по-перше, інвестиційні потреби підприємства. Інвестиційні потреби підприємства -- це обсяг інвестиційних ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей підприємства.

По-друге, оцінюються інвестиційні можливості підприємства. У процесі оцінки визначається, чи володіє підприємство достатнім внутрішнім потенціалом для того, щоб у сформованих умовах зовнішнього середовища досягти бажаних стратегічних інвестиційних цілей. Внутрішній потенціал оцінюється з позиції фінансових, виробничих, трудових, інформаційних та інших ресурсів підприємства.

Стратегічний аналіз і визначення стратегічних альтернатив. Стратегічний аналіз припускає зіставлення інвестиційних потреб підприємства і його інвестиційних можливостей. Виявляються фактори, що обмежують можливості досягнення стратегічних цілей, і визначається розрив між бажаними показниками й можливостями підприємства. На підставі виявлених факторів формуються різні варіанти стратегічних альтернатив.

Вибір інвестиційної стратегії.

Проводиться вибір однієї з альтернативних стратегій і здійснюється її пророблення. На даному етапі представляється важливим визначення напрямків інвестування -- диверсифікованість або концентрація інвестиційної діяльності підприємства. Диверсифікованість інвестиційної діяльності -- це напрям інвестиційної діяльності підприємства націлений на розміщення інвестицій у різних регіонах або в різних галузях економіки з метою захисту інвестицій від неспецифічних регіональних і галузевих інвестиційних ризиків.

Концентрація має на увазі зосередження інвестицій в одному регіоні або в одній галузі економіки.

Підготовка остаточного стратегічного плану інвестиційної діяльності. Підготовляється остаточний варіант стратегічного плану інвестиційної діяльності. Стратегічний план повинен містити в собі основні стратегічні напрями інвестиційної діяльності (насамперед, галузеву й регіональну спрямованість інвестиційної діяльності), форми інвестиційної діяльності і їхнє співвідношення, а також джерела фінансування інвестиційної діяльності підприємства в перспективному періоді.

Організація реалізації інвестиційної стратегії підприємства. Містить у собі вибір механізмів реалізації розробленої інвестиційної стратегії підприємства.

Розроблена інвестиційна стратегія підприємства повинна відповідати ряду вимог. Насамперед, інвестиційна стратегія повинна бути погоджена із загальною стратегією розвитку підприємства.

Крім того, інвестиційна стратегія підприємства повинна бути оптимізована з погляду потреб і можливостей підприємства, реалізована, ефективна.



3.2 Тактичне планування інвестиційної діяльності

Тактичне планування інвестиційної діяльності підприємства ґрунтується на розробленій інвестиційній стратегії підприємства.

Тактичне планування інвестиційної діяльності -- це процес розробки конкретних поточних планів, які дозволяють визначити форми інвестиційної діяльності підприємства й джерела її фінансування на майбутній період. Період тактичного планування становить 1 рік.

Основою розробки комплексу тактичних планів інвестиційної діяльності є:

- інвестиційна стратегія підприємства;

- система методів інвестиційного планування підприємства;

- система розроблених на підприємстві планових норм і нормативів;

- система зовнішніх інформативних показників (ставок податкових платежів, норм амортизаційних відрахувань, середні ставки кредитного и депозитного відсотків на фінансовому ринку і т.д.);

- результати інвестиційного аналізу за минулий період. Система методів тактичного інвестиційного планування містить у собі такі основні методи:

1. Балансовий метод. Балансовий метод ґрунтується на взаємному пов'язуванні інвестиційних ресурсів, який розташовує або буде розташовувати підприємство, і потреб у них у рамках планового періоду. Якщо ресурсів порівняно з потребами недостатньо, то починається пошук їхніх додаткових джерел, що дозволяють покрити дефіцит.

Балансовий метод реалізується шляхом складання інвестиційного балансу, що являє собою двосторонню бюджетну таблицю, у лівій частині якої відображаються джерела інвестиційних ресурсів, а в правій частині -- їхній розподіл. В основі цього балансу лежить рівняння, яке полягає в тому, що залишки ресурсів на початок періоду плюс їхнє надходження із внутрішніх і зовнішніх джерел повинні дорівнювати сумі витрат і залишку на кінець періоду.

2. Нормативний метод. Нормативний метод полягає в тому, що в основу планових завдань на певний період заставляються норми витрат ресурсів на одиницю продукції. В інвестиційному плануванні використовуються натуральні й вартісні норми.

Найбільше поширення в інвестиційному плануванні одержав показник норми прибутку на вкладений капітал і його різновиди (норма прибутку на власний капітал, норма прибутку на акціонерний капітал, середня норма прибутку на середню величину капітальних вкладень).

3. Економіко-математичні методи. Для використання економіко-математичних моделей у плануванні необхідно економічний об"єкт або процес записати за допомогою математичних залежностей.

В інвестиційному плануванні найбільше застосування знайшли такі економіко-математичні методи:

- теорії ймовірності й математичної статистики;

- математичного програмування;

- імітування;

- оцінки й перегляду планів.

Використання економічно-математичних методів дає можливість створити такий аналог досліджуваних об'єктів, у якому відбиті всі їхні найважливіші властивості й опущені малозначні другорядні риси.

Розглянемо види тактичних планів підприємства.

План реального інвестування. Метою розробки цього плану є визначення потреби в загальному обсязі реального інвестування підприємства. План повинен відображати забезпечення простого й розширеного відтворення основних фондів підприємства; приріст основних фондів підприємства, а також його оборотних активів. У цьому плані повинні бути також відбиті джерела фінансування потреб у реальному інвестуванні.

Основні показники плану реального інвестування:

- загальний обсяг реального інвестування на майбутній період;

- відтворювальна структура реальних інвестицій підприємства;

- технологічна структура реальних інвестицій підприємства;

- витрати, пов"язані із здійсненням реального інвестування;

- структура джерел фінансування реальних інвестицій.

План фінансового інвестування. Метою розробки цього плану є визначення структури й обсягів фінансового інвестування підприємства.

Основні показники плану фінансового інвестування такі:

- загальний обсяг фінансового інвестування;

- структура портфеля цінних паперів;

- планові показники рівня прибутковості й ліквідності портфеля.

План надходження й витрати коштів. Мета розробки цього плану -- забезпечити платоспроможність та фінансову стабільність підприємства.

Основні показники плану:

- прогнозні грошові припливи підприємства;

- прогнозні грошові відтоки підприємства.

Інвестиційний баланс. Мета розробки цього плану -- оптимізувати структуру інвестиційних ресурсів підприємства, а також забезпечити необхідний приріст інвестиційного капіталу. План відображає інвестиційні ресурси підприємства й напрями їхнього використання.

Приклад інвестиційного балансу представлений у табл. 3.3

Таблиця 3.3 Інвестиційний баланс підприємства

Джерела інвестиційних ресурсів	Розподіл ресурсів
1. Залишок на початок періоду 2. Власні інвестиційні ресурси 3. Позикові інвестиційні ресурси 4. Притягнуті інвестиційні ресурси	1. Фінансування реального інвестиційного проекту № 2. Фінансування реального інвестиційного проекту № 3. Придбання цінних паперів 4. Залишок на кінець періоду
Разом	Разом
Баланс	Баланс



Усі поточні інвестиційні плани підприємства бажано підготувати в трьох варіантах -- оптимістичному, реалістичному, песимістичному.

3.3 Оперативне планування інвестиційної діяльності

Оперативне планування інвестиційної діяльності підприємства є заключною формою інвестиційного планування.

Оперативне планування інвестиційної діяльності -- це процес розробки комплексу короткострокових планів з інвестиційного забезпечення основних напрямів розвитку господарської діяльності підприємства.

Період оперативного планування інвестиційної діяльності -- місяць, декада, тиждень, доба.

Результатом оперативного планування інвестиційної діяльності є розробка короткострокових планів, до яких належать:

- календарний план реалізації інвестиційного проекту;

- бюджет інвестиційного проекту.

Календарний план реалізації інвестиційного проекту являє собою детальний опис змісту, строків і виконавців робіт у короткостроковому періоді, пов"язаних зі здійсненням реалізації інвестиційного проекту.

Розрізняють такі види календарного плану реалізації проекту:

1. Річний графік реалізації проекту.

2. Квартальний план робіт з реалізації проекту.

3. Місячний план робіт з реалізації проекту.

4. Декадне завдання на виконання робіт із проекту. Календарний план складається для кожного етапу здійснення робіт з інвестиційного проекту, починаючи підготовкою проекту до реалізації й закінчуючи освоєнням проектних потужностей.

Бюджет інвестиційного проекту -- це оперативний план, що відображає витрати й надходження інвестиційних коштів у процесі здійснення реального інвестування. Бюджет інвестиційного проекту розробляється на короткостроковий період по видах робіт, відбитих у календарному плані реалізації інвестиційного проекту.

Розрізняють такі види бюджетів:

- функціональний бюджет, що розробляється по одній статті витрат, наприклад, бюджет оплати праці персоналу;

- комплексний бюджет, що розробляється по широкій номенклатурі статей витрат.

Оперативне планування інвестиційної діяльності спрямоване на деталізацію показників тактичного плану й націлене на підвищення ефективності оперативного управління інвестиційною діяльністю.



Список використаної літератури

1.Циганов О. Етапи формування державної інноваційно-інвестиційної політики // Схід - 2007, № 6, с.4-6

2.Офіційний сайт деравної статистики. Приведена статистика основних показників сфери роздрібної торгівлі http://www.ukrstat.gov.ua

3.Сайт державного агентства з інвестицій та інновацій. Приведена статистика основних показників сфери роздрібної торгівлі http://www.in.gov.ua

4.Марцин В.С. Стратегія розвитку інвестиційної діяльності в економіці України // Актуальні проблеми економіки - 2007, №9, с. 57-65

5.Аналитический обзор розничной торговли в Украине рейтингового агентства "Кредит-Рейтинг" http://www.credit-rating.com.ua

6.Інвестиційна компанія "Horizon Capital" Огляд української роздрібної торгівліwww.horizoncapital.com.ua

7.Марцин В.С. Планування, як основна складова процесу фінансової діяльності // Фінанси України, 2008р., № 4.

8.Удалих О.О. Управління інвестиційною діяльністю промислового підприємства / 2006 р. - 292 с.

9.Ганашиліна Т.О., Фіщенко О.М. Сутність і задачі інноваційного планування /./Сучасні тенденції менеджменту в Україні: правові та економічні аспекти/ ДонНТУ, Каф. менед. і госп. права. - Донецьк, 2008 р., с.85-86.

10.Хобта В.М.,. Попова О.Ю, Мєшков А.В. Активізація і підвищення ефективності інвестиційних процесів на підприємствах : Монографія /; НАН України, Ін-т економіки пром-сті , Донец. нац. техн. ун-т ., Донецьк, 2005 . , 343 с.

11.Прокоф' єв Я. Оцінка чинників ризику інноваційного розвитку //Схід.-2006.-№ 3.-С.3 - 5.

12.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002 г., 179c.

13.Матвійчук А.В. Економічні ризики в інвестиційній діяльності: Монографія / Вінниц. нац. техн. ун-т.-Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця,2005.-205 с.: іл.

14.Денисенко М.П., Чигирик К.О. Методи мінімізації ризиків за розробки інноваційних проектів // Пробл. науки.-2007.-№ 4.-С.2-6.

15.Волков О. Інвестиційні проекти: від моделювання до реалізації, http://www.businessproekt.ru

16.Пеньевская И.С. Планирование инвестиций: Учеб. пособие/ Международный педагогический университет. - Магадан: Изд.МПУ, 1997. 56 с.

17.Хобта В.М. Управління інвестиціями: навчальний посібник. - Донецьк: ДонНТУ,2005.- 394 с.

18.Лещишин Р. Особливості підготовки та реалізації інвестиційних проектів, http://leschishin.org

19.Калёнов А.Е. Методика написания разделов бизнес-плана: «Анализ рынка», «План продаж и стратегия маркетинга»http://marketing.rbc.ru

20.Таха, Хэмди А. Введение в исследование операций, 2001г., с.596-663

21.Исследование операций. Методические рекомендации и указания для самостоятельной работы студентов заочного отделения специальности “Менеджмент” /Составители: Пенина Г.Г., Скрыпник С.В., Орлова Л.М. - Донецк: ДонГУЭТ, 2003, - 66 с.

22.Методичні рекомендації до виконання курсової роботи з дисципліни «Управління інвестиціями» для студентів спеціальності 6.050100 «Економіка підприємства» денної та заочної форм навчання / Укл.: В.М. Хобта, О.М. Фіщенко - Донецьк: ДонНТУ, 2006. - 32 с.

Размещено на Allbest.ru

...