Корпоративные финансы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Сибирский федеральный университет"

Торгово-экономический институт Кафедра Финансы и кредит

Контрольная работа

по дисциплине: Корпоративные финансы

вариант3

Преподаватель пр. доц. Курган О.И.

Студент гр. ФК 11-12 Половникова Е.И.

Красноярск 2013

План

1. Дайте определения следующим понятиям, обязательно укажите источник (учебник, словарь и т.д., автор, выходные данные, с указанием страницы): управляемая подсистема финансового механизма корпорации, прибыль корпорации, инвестиции

2. Дайте ответ на вопрос: Организационная структура корпоративного финансового управления

3. Задача

Список литературы

1. Дайте определения следующим понятиям, обязательно укажите источник (учебник, словарь и т.д., автор, выходные данные, с указанием страницы): управляемая подсистема финансового механизма корпорации, прибыль корпорации, инвестиции

2. Дайте ответ на вопрос: организационная структура корпоративного финансового управления

Установление в России рыночных отношений и повышение роли акционерных обществ в развитии экономики государства и благосостояния граждан обусловили необходимость осознания важности проблемы корпоративного управления, возникновение которой неизбежно связано с переходом на рыночные условия хозяйствования. В современной российской экономике корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат.

Что же такое корпоративное управление? Эта проблема достаточно сложная, относительно новая и продолжающая развиваться. Существует множество определений данного понятия.

· организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) дает следующую формулировку: "Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними... Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью". В широком смысле корпоративное управление рассматривается как процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами, принятия решений в рамках отношений собственности на основе сложившегося производственного, человеческого и социального капитала... определяется характером целевых установок деятельности предприятия и его руководства, типами контроля, интересов и собственности;

· корпоративное управление оценивается также как организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами (акционерами), с другой - согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая тем самым, эффективное функционирование компаний;

· система, с помощью которой осуществляется управление и контроль за деятельностью предпринимательских организаций. Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется деятельность компании;

· система или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность корпораций, подотчетных акционерам;

· система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства;

· в узком смысле есть управление акционерными обществами или различными организационными структурами, их объединяющими, где субъектом управления выступает акционер, а носителем права принимать решения является акция, а корпоративное право в широком смысле - это механизм оптимального сочетания различных интересов акционеров и соучастников с целью максимально эффективного развития корпорации;

· корпоративное управление капиталом акционерного общества - это управление его акциями их владельцами", которое противопоставляется "непосредственному" управлению капиталом;

· корпоративное управление строится на учете интересов акционеров и их роли в развитии корпорации". Это управление, базирующееся на праве собственности, корпоративных коммуникациях, стратегии корпоративного развития и культуры с учетом традиций и принципов коллективного поведения. Его отличает широкое участие в акционерной собственности, формирование на основе акционерного капитала сложных вариантов переплетения капиталов и меняющийся состав заинтересованных участников... корпоративное управление решает задачи организационно-правового руководства бизнесом, оптимизации организационных структур, внутри- и межфирменных отношений согласно постулируемых целей деятельности;

· в самом широком понимании корпоративное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющие на положение акционеров и поведение акционерного общества. Согласно названному подходу, субъектами корпоративного управления выступают лица, которые имеют права в сфере корпоративного управления акционерным обществом - акционеры, директора - члены совета директоров, директор - исполнительный орган и члены исполнительных органов акционерного общества.

· деятельность органов хозяйственных обществ по выработке (подготовке и принятию) конкретного управленческого решения, его исполнению (реализации) и проверке его выполнения.

· Вышеперечисленные определения позволяют свести корпоративное управление к трем основным направлениям: управлению собственностью акционерного общества, управлению производственно-хозяйственной деятельностью общества, а также управлению финансовыми потоками. Поэтому корпоративное управление - это система взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов.

· Корпоративное управление в узком понимании - это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В широком смысле корпоративное управление - это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании. В свою очередь, под субъектами корпоративного управления понимается: менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти). Все участники корпоративных отношений имеют общие цели, в т.ч.:

· создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск высококачественных товаров и рабочие места, а также обладающей высоким престижем и безупречной репутацией;

· увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компании, рост котировок ее акций и обеспечение выплаты дивидендов;

· получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала);

· получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других работников);

· увеличение рабочих мест и общий рост экономики.

Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов. В свою очередь, надлежащее корпоративное управление содействует предотвращению конфликтов, а при возникновении - их разрешению посредством предусмотренных процессов и структур. Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления, регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартами и пр. вопросами.

Организационная структура корпоративного финансового управления.

I. Высшим органом управления общества является Общее Собрание Акционеров, к компетенции которого относится:

1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

2) реорганизация общества;

3) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета Директоров общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

7) уменьшение уставного капитала общества;

9) избрание членов Ревизионной Комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

10) утверждение Аудитора общества;

11) выплата дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

12) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества;

12) определение порядка ведения Общего Собрания Акционеров;

13) избрание членов Счетной Комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

14) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных ФЗ "об Акционерных обществах";

16) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных ФЗ "об Акционерных обществах";

17) приобретение обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных ФЗ "об Акционерных обществах";

18) принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

19) решение иных вопросов, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

II. Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет Директоров, к компетенции которого относится:

1) определение приоритетных направлений деятельности общества;

2) созыв годового и внеочередного Общих Собраний Акционеров;

3) утверждение повестки дня Общих Собраний Акционеров;

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров общества;

5) увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций;

6) размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях;

8) приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях;

9) образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий;

10) рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной Комиссии общества вознаграждений и компенсаций;

11) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

12) использование резервного фонда и иных фондов общества;

13) утверждение внутренних документов общества;

14) создание филиалов и открытие представительств общества;

15) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных ФЗ "об Акционерных обществах";

16) одобрение сделок, предусмотренных ФЗ "об Акционерных обществах"

17) утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

18) принятие решений об участии и о прекращении участия общества в других организациях;

19) иные вопросы, предусмотренные настоящим Федеральным законом и уставом общества. прибыль инвестиция корпорация

III. Руководство текущей деятельностью осуществляет Генеральный Директор, к его ведению отнесены все вопросы деятельности Общества, за исключением вопросов отнесённых к исключительной компетенции Общего Собрания Акционеров и Совета Директоров.

3. Задача

По данным отчетности корпорации (можно использовать открытую отчетность, размещенную в сети Интернет) необходимо:

- дать оценку формирования прибыли корпорации, заполнив таблицу 1, и сделав соответствующие выводы

- рассчитать влияние факторов на изменение прибыли (таблица 2) и сделать соответствующие выводы

Таблица 1 - Анализ формирования прибыли корпорации, тыс. руб.

Таблица 2 - Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль корпорации

Список литературы

1. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство "Дело и сервис", 2006.

2. Управление финансами (финансы предприятий): учебник / А.А. Володин и др. - М.: ИНФРА-М, 2004.

3. Корпоративные финансы [Текст] : учебник для студентов по специальности "Финансы и кредит" : [для бакалавров и магистров] / под ред.: М.В. Романовский, А.И. Вострокнутова. - СПб. Питер, 2011.

4. Теплова Т.В. профессор НИУ ВШЭ Корпоративные финансы 2012 ЮРАЙТ с. 18

Размещено на Allbest.ru