Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая форма и история развития предприятия

1.2 Деятельность оптовой базы

2. Структура управления предприятием

3. Реализация управленческих функций на предприятии

3.1 Планирование и организация в ООО «База Восход»

3.2 Мотивация и управление персоналом

3.3 Контроль и управление качеством на предприятии

4. Оценка финансово-экономического состояния ООО «База Восход»

4.1 Анализ технико-экономических показателей

4.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

4.3 Оценка актива и пассива баланса

4.4 Анализ финансовой устойчивости ООО «База Восход»

4.5 Анализ ликвидности предприятия

4.6 Анализ деловой активности

Заключение

Список использованных источников

Введение

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Однако и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям. прибыль рентабельность баланс

Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, основанный на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сложившихся к настоящему времени, и учет современных тенденций развития хозяйственного управления.

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего четкая организация управления предприятием.

Управление следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия, весьма важные для успеха организации, называются управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т.п.).

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Эффективность управления -- один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.

Целью настоящей работы является комплексное исследование финансового состояния организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотрение деятельности исследуемого предприятия;

исследование организационной структуры;

рассмотрение управленческого цикла;

проведение технико-экономического анализа деятельности;

проведение анализа финансового состояния предприятия.

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «База Восход», далее ООО «База Восход», который осуществляет оптовую продажу продуктов питания и промышленных товаров.

Основной вид деятельности - оптовая реализация товаров повседневного спроса и сдача недвижимости в аренду.

Информационной базой финансового анализа является специальная финансово-экономическая литература, а также финансовая отчетность предприятия за три года: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Методы исследования, использованные в работе: табличный, графический, коэффициентный, сравнение, факторный анализ и другие.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая форма и история развития предприятия

Полное наименование исследуемого объекта - общество с ограниченной ответственностью «База Восход» (ООО «База Восход»). Юридический адрес и местонахождение ООО «База Восход»: 692760, г. Артем, ул. Пионерская, 1.

Предприятие является юридическим лицом, права которого приобретаются с момента государственной регистрации, действует на основе самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом и имеет самостоятельный баланс, пользуется печатью со своим наименованием и другими атрибутами.

Предприятие от своего имени может приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в судебных и арбитражных органах.

Предприятие обладает полной самостоятельность в вопросах внутренней организации и управлении; принятие хозяйственных решений; организации и режиме оплаты труда; распределении чистой прибыли; распоряжении своим имуществом, а также иных вопросах своей деятельности, не регламентированных законодательством.

Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает со дня его регистрации. Основной целью Общества является получение прибыли.

ООО «Престиж» осуществляет свою деятельность на основании Устава, утвержденным решением единственного учредителя.

ООО «Престиж» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- оптовая торговля продуктами питания;

- оптовая торговля промышленными товарами;

- сдача в аренду недвижимости;

- оказание услуг в области маркетинга;

- организация информационно-технической деятельности;

- рекламная деятельность, маркетинг своей продукции.

- посредническая, брокерская, консультативная, информационная, торговая, коммерческая, торгово-закупочная;

- изготовление продукции технического, бытового и другого назначения, товаров народного потребления;

- организация производства, закупка и переработка продукции промышленности и сельского хозяйства;

- создание и эксплуатация торговых точек, кафе, ресторанов, коммерческих и комиссионных магазинов, киосков, в т. ч. валютных, культурно-развлекательных услуг, услуг по менеджменту, туризму, гостиничному хозяйству.

ООО «База Восход» - это российская компания, занимающаяся торговой деятельностью на оптовом рынке продуктов питания и промышленных товаров на территории г. Артема и АГО уже 10 лет. Компания работает напрямую с заводами- производителями. Основное направление компании - это оптовая реализация товаров повседневного спроса: продуктов питания и промышленных товаров.

Исследуемое предприятие было создано для обеспечения группы предприятий, являющихся супермаркетами, магазинами самообслуживания и торговли через прилавок принадлежащих одному физическому лицу - предпринимателю. ООО «База Восход» закупает, накапливает, расформировывает, хранит, реализует и доставляет товары таким предприятиям как: ООО «Артем» супермаркет «Артем 24», ООО «Александр» супермаркет «Россия», Супермаркет «Центральный», Супермаркет «Стандарт»и другие.

Начиная с 2003 года, то есть, с момента начала коммерческой деятельности, компания ООО «База Восход» постоянно увеличивает свой ассортимент закупаемой и реализуемой продукции для того, чтобы полностью удовлетворить потребности своих супермаркетов. В настоящее время компания поддерживает тесные торговые отношения более чем с 40 поставщиками. Для постоянных и потенциальных клиентов компании разработана гибкая система скидок, возможна отсрочка платежа, оплата товара, как за наличный, так и безналичный расчеты.

Уставный капитал Общества составляет 1039 тысяч рублей. На момент создания Общества единственным участником Общества с долей в уставном капитале 100% является Шауфлер Игорь Владимирович.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор. Директором может быть избран участник (представитель участника - юридического лица) Общества либо другое лицо, обладающее, по мнению большинства участников Общества, необходимыми знанием и опытом. Срок полномочий директора составляет 1 год. Директор может переизбираться неограниченное количество раз. Директор руководит текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим уставом и законом к компетенции общего собрания участников общества.

Численность и должности сотрудников Общества утверждается в штатном расписании директором. Среднегодовая численность работников - 30 человек.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является независимая аудиторская проверка.

1.2 Деятельность оптовой базы

Оптовая торговля представляет собой продажу товаров с последующей их перепродажей или профессиональным использованием.

Специфическая особенность организации деятельности в торговом предприятии состоит в том, что здесь не только осуществляется процесс движения товаров из сферы производства в сферу потребления, но и происходит смена форм стоимости. Поэтому в торговле необходима грамотная организация как торгового, так и технологического процесса.

Технологический процесс включает в себя совокупность последовательно взаимосвязанных способов, приемов и трудовых операций, направленных на сохранение потребительских свойств товаров и ускорения доведения товаров до торговой сети и потребителей. Технологический процесс обеспечивает обработку потоков, начиная с поступления товаров в магазин и кончая полной подготовкой их к продаже. Технологический процесс включает такие операции, как приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка и упаковка товаров, их перемещение и выкладка в торговых залах магазинов и др.

Схема торгово-технологического процесса в ООО «База Восход» отображена на рисунке 1.

Рис. 1 Торгово- технологический процесс в ООО «База Восход»

Как видно из рисунка 1, торгово-технологический процесс в ООО «База Восход» включает в себя поступление товара, в процессе которого происходит приемка по количеству и качеству и разгрузка товара. Торговый процесс обеспечивает смену форм стоимости. Особенность этого процесса заключается в том, что предметом труда здесь являются не только товары, но и потребители.

Оптовая торговля охватывает широкое рыночное пространство и является проводником в реализации больших партий и объёмов товаров. Оптовые торговые предприятия устанавливают хозяйственные связи как с производителями, так и с потребителями. Цель оптовой торговой деятельности- удовлетворение спроса на товары в удобное для потребителя время и необходимом количестве. От того, как будет развиваться оптовая торговля, в значительной мере зависит целевое производство товаров, их обновление и качество.

На предприятиях оптовой торговли в качестве следующих этапов коммерческой деятельности необходимо выделить:

а) управление товарными запасами

б) управление ассортиментом товаров

в) рекламно-информационную деятельность

г) оптовую продажу товаров

д) оказание услуг оптовым покупателям

Управление товарными запасами в оптовом звене предполагает их нормирование, оперативный учёт и контроль за их состоянием, а также их регулирование в зависимости от конъюнктуры рынка. Они должны формироваться в соответствии со спросом, а их уровень должен обеспечивать бесперебойное удовлетворение потребностей оптовых покупателей. Успешная работа по управлению товарными запасами позволяет принимать своевременные коммерческие решения по их нормализации, избегая при этом замедления оборачиваемости товаров и увеличения затрат, связанных с их хранением.

Управление ассортиментом товаров также является одной из важнейших функций коммерческих служб оптовых предприятий. Оно обеспечивает поддержание на складах такого ассортимента товаров, который в наибольшей степени удовлетворял бы запросы оптовых покупателей (магазинов, мелкорозничных предприятий и др.).

Успешное осуществление операций по оптовой продаже во многом зависит от эффективности рекламно-информационной работы коммерческих служб. Она должна быть систематической, хорошо спланированной, обеспечивающей успешную реализацию товаров и оказание услуг оптовым покупателям. Это достигается путём выбора рациональных видов и средств рекламы, обоснования целесообразности их применения.

Коммерческая деятельность по оптовой продаже товаров является одним из самых важных этапов работы структур, осуществляющих оптовые операции. От её успеха зависит экономическая эффективность работы предприятий, занимающихся сбытом товаров. На этом этапе важно правильно выбрать партнёра по коммерческой деятельности, успешно провести с ним операции по оформлению продажи товаров, организовывать контроль за выполнением условий договора.

Наряду с продажей товаров, предприятия, занимающиеся оптовыми операциями, оказывают свои услуги партнёрам по хозяйственным связям торговые услуги. Это могут быть рекламно-информационные услуги, а также посреднические услуги по поиску поставщиков товаров и оптовых покупателей. Сюда же следует отнести и организационно-консультативные услуги по вопросам ассортимента и качества товаров, организации розничной продажи, маркетинга и т.п. По мере перехода к рыночным отношениям роль торговых услуг возрастает, а их набор, качество выполнения могут стать определяющими для укрепления позиций на рынке

Ассортимент товаров представляет собой совокупность видов, разновидностей и сортов, объединённых или сочетающихся по определённому признаку. Важнейшим принципом формирования ассортимента товаров является обеспечение его соответствия характеру спроса населения, обслуживаемого клиентами предприятия. Ассортимент на предприятии ООО «ООО «База Восход»» зависит от спроса на товары, сложившегося в данном районе.

Стараясь сохранить присутствие на складе всех товарных групп, при небольшой площади в магазине ассортимент в рамках каждой группы сужается до нескольких наиболее востребованных. В целом же ассортимент сети насчитывает около 11000 наименований продуктов питания и бытовой химии и постоянно оптимизируется: вводятся новинки и выводятся непопулярные позиции.

2. Структура управления предприятием

Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.

Система управления организацией должна обеспечивать эффективное взаимодействие органов, осуществляющих управленческое воздействие на исполнителей.

Организационная структура управления представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.

В ООО «База Восход» разработана и утверждена схема организационной структуры по отделам с указанием управленческих связей, подчиненности отделов (исполнителей), представленная на рисунке 1.

Высшим органом управления ООО «База Восход» является Общее собрание учредителей, которое правомочно решать такие вопросы, как определение генеральной линии развития общества, изменение устава, создание филиалов и дочерних компаний, утверждение результатов деятельности АО, избрание правления, определение размеров дивидендов на каждую акцию.

Общее текущее руководство ООО «База Восход» осуществляет Директор. Он, прежде всего, отвечает за:

- выполнение установленного плана по всем его показателям,

- соблюдение трудового законодательства;

- обеспечение финансовой дисциплины во всех областях деятельности предприятия.

Рис. 2 Организационная структура ООО «База Восход»

Важнейшими функциями управления, которые находятся в ведении директора, являются: технико-экономическое планирование и организация оплаты труда, бухгалтерский учет и финансовая деятельность и материально-техническое снабжение.

Также анализируется ассортимент продаваемой продукции и изучается спрос населения, так как ассортимент - это экономический показатель, и его формирование осуществляется для достижения двух взаимосвязанных, но противоречивых целей:

- удовлетворение потребностей населения в продукции данного вида, то есть продажа в достаточном объеме высококачественной продукции определенного ассортимента для удовлетворения спроса;

- обеспечение самоокупаемости предприятия и получения прибыли в интересах стимулирования высококачественного труда.

Коммерческий отдел, отдел закупа и сбыта находятся в подчинении коммерческого директора и тесно взаимодействуют друг с другом.

Коммерческий директор осуществляет руководство деятельностью организации в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения реализуемых изделий, сбыта продукции, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и покупателями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств; осуществляет контроль за реализацией.

Также коммерческий директор контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на предлагаемые организацией изделия; организует работу складского хозяйства; создает условия для надлежащего хранения и сохранности продукции; координирует работу магазинов.

Задачами бухгалтерии являются финансовый, бухгалтерский учет, составление отчетности. Возглавляет отдел главный бухгалтер. Учет осуществляется автоматизировано с помощью компьютерной программы «1С: Бухгалтерия».

Основная задача главного бухгалтера - организация бухгалтерского и налогового учета, управление потоками денежных средств, управленческий учет (планирование деятельности, контроль достигнутых результатов и анализ выявленных отклонений).

Функции отдел кадров выполняет директор. Он принимает меры по соблюдению Трудового Кодекса РФ, обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных условий труда.

Основным звеном предприятия является складская инфраструктура, состоящая из трех отдельно стоящих складов. Руководит данным подразделением предприятия заведующая складами. Непосредственное управление каждым из 3-х складов занимается главный кладовщик.

В его задачи входит приемка товаров по количеству и по качеству, организация перемещения, организация хранения и организация реализации и отгрузки товаров.

Функции складов - обеспечивать сохранность товарно-материальных ценностей, вести учет и контроль отпуска. Организационная структура управления ООО «База Восход» соответствует линейно-функциональному типу.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем разветвленней ее функциональный аппарат.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ: быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом; единство и четкость распорядительства; более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений; личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.

3. Реализация управленческих функций на предприятии

3.1 Планирование и организация в ООО «База Восход»

Всю многообразную деятельность по управлению организацией можно представить в виде процесса выполнения ограниченного числа функций. Основными функциями на производственном предприятии являются: планирование, управление качеством и управление персоналом.

Назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий.

Планирование - это процесс практического воплощения стратегии, принятия конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность в ее деятельности.

Решения, которые принято относить к плановым, связаны:

- с постановкой целей и задач;

- разработкой стратегии;

- распределением и перераспределением ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией.

Различают перспективное, стратегическое и текущее планирование.

Сегодня первостепенное значение отводится стратегическому планированию и стратегическому управлению. Каждая организация развивается по определенной стратегии, или, по словам П. Друкера, «действует на основе своей теории бизнеса», то есть осуществляет выбор, который в значительной мере и определяет ее путь.

В основе стратегического планирования лежит понятие миссии. Миссия компании определяет ее статус, декларирует принципы ее функционирования, заявления, действительные намерения ее руководителей. Это наиболее общая цель предприятия, выражающая причину ее существования. Она выражает устремленность организации в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. На основе миссии организации разрабатывается стратегия деятельности. Стратегия -- это оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы.

Применительно к исследуемой организации ООО «База Восход» четко сформулированной миссии нет. Руководство организации ежегодно на общегодовых совещаниях (по окончании отчетного года) планирует заняться вопросами стратегического планирования, определить миссию, сформулировать стратегию. Но пока дело дальше совещаний не идет. Есть оговоренные общие принципы работы предприятия, формы конкурентной борьбы.

Однако при этом ООО «База Восход» занимается текущим планированием своей деятельности. Данным предприятием разрабатываются несколько видов планов (стратегические, оперативные и текущие).

В процессе планирования своей деятельности в ООО «База Восход» используются следующие правила:

1. Связь уровней управления.

- Планирование "сверху вниз" (детализация плана)

- Планирование "снизу вверх" (укрупнение плана)

- Работа без плана (полное делегирование)

- Планирование в зоне результата (частичное делегирование)

2. Привязка к календарю.

- Объемное планирование по календарным интервалам

- Жесткое планирование по датам завершения работ (по особым точкам)

- Свободное планирование очередности работ

3. Длина горизонта планирования.

- Скользящее планирование (плановый горизонт больше отчетного периода)

- Остаточное планирование (уменьшающийся плановый горизонт)

4. Влияние предшествующего результата.

- Планирование с "нуля" (прошлые обязательства пропадают)

- "Возвратное" планирование (прошлые обязательства остаются)

5. Переменное планирование.

- Планирование по заказам

- Планирование по группам продукции

- Планирование по техникоэкономическим показателям

6. Связь между объектами планирования.

- Планирование "от выхода к входу"

- Планирование "от входа к выходу".

Особо следует выделить краткосрочные планы. Краткосрочные планы ООО «База Восход» охватывают годовой период. Они разрабатываются на уровне предприятия в виде сбытовой программы на основе поступивших заказов от предприятий, ради работы которых и создавалось данное предприятие, а затем конкретизируются для отдельных регионов на квартал или на месяц. В сущности, такие планы содержат решения о том, как эксплуатировать сбытовую систему в зависимости от меняющегося рыночного спроса. В задачу краткосрочного планирования в связи с этим входит обеспечение сбыта продукции с минимальными затратами и бесперебойным снабжением супермаркетов.

Таким образом, можно сказать, что процесс планирования на предприятии ООО «База Восход» развит не достаточно эффективно. Упор делается на разработку планов, при этом отсутствует миссия и общая стратегия развития.

Функция организации - это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей организацией.

Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей, выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

Оценка рациональности (эффективности) ОСУ является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий и проводиться с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

ОСУ в ООО «База Восход» линейно-функциональная. Она является эффективной, потому что отвечает необходимым показателям. В первую очередь тем, которые характеризуют эффективность системы управления: наблюдается увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли, улучшение качества продукции.

Во-вторых, характеризующим содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда: расходы на содержание аппарата управления, содержание зданий и помещений, переподготовка и подготовка.

Данная ОСУ характеризуется производительностью аппарата управления, адаптивностью системы управления, оперативностью принятия решений, что в свою очередь говорит об эффективности данной ОСУ.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. В данном случае - соответствует. Наблюдается сбалансированность состава функций и целей управления, соответствие численности и состава работников объему и сложности работ, мощности и быстродействие.

Руководство ООО «База Восход» осуществляет оперативное управление процессом складирования. Это достигается:

1.Строгим распределением работ на короткие периоды времени в подразделениях предприятия;

2. Чёткой организации сбора и обработки информации о ходе складирования, хранения и реализации;

3. Комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;

4. Повседневным анализом и владением со стороны управленческого персонала производственной ситуацией в каждом звене предприятия;

5.Своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонения от запланированной траектории развития.

3.2 Мотивация и управление персоналом

Анализ управления персоналом предприятием начинается с рассмотрения кадровой политики и кадровой стратегии существующей на предприятии. Проведя исследование документационного обеспечения социальной составляющей ООО «База Восход», было выявлено, что четко разработанной в виде документа или положения кадровой политики нет. Также нет четко сформированной кадровой стратегии.

Есть отдельные положения и элементы управления персоналом. Однако общего направления работы с кадрами нет. Это является существенным недостатком. Так как хаотичная, бессистемная работа с персоналом не дает никакого положительного эффекта и не повышает эффективность работы предприятия.

Анализ социальной эффективности управления также проводится с точки зрения рассмотрения кадрового состава и его движения, которые также характеризуют и эффективность управления персоналом.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

В таблице 1 проведем анализ обеспеченности организации персоналом в целом и по составу.

Таблица 1 Обеспеченность ООО «База Восход» работниками

Показатели	Лимит численности	2012	Отклонение фактических данных от лимита
			количество	%
Количество персонала организации, всего	32	30	-2	94
В том числе:
- рабочие	8	8	-	-
- ИТР	1	0	-1	-
- служащие	1	1	-	-
- специалисты	10	10	-	-
- МОП	3	2	-1	67
- руководители	9	9	-	-

По данным, приведенным в таблице, можно сказать, что ООО «База Восход» не обеспечено кадрами в полной мере. Отклонение фактических данных от лимита составляет 2 человека или 6%. Основная доля отклонения приходится на ИТР, работник данной категории вообще отсутствует на предприятии.

В 2012 году по собственному желанию уволился механик. Также недостаток кадров наблюдается по младшему обслуживающему персоналу в количестве 1 человека. Остальные категории работников находятся в пределах нормы.

Далее в таблице 2 рассмотрим структуру и динамику трудовых ресурсов ООО «База Восход».

Таблица 2 Структура и динамика трудовых ресурсов

Показатели	2011	2012	Изменения
	Среднегод. числен-ть	В % к общей числен-ти	Среднегод. числен-ть	В % к общей числен-ти	По среднегод. числен-ти	В %
Количество персонала организации всего	32	100,0	30	100,0	-2	-
В том числе
- рабочие	8	25	8	26,7	-	+1,7
- ИТР	1	3,1	0	-	-	-3,1
- служащие	1	3,1	1	3,3	-1	+0,2
- специалист	10	31,3	10	33,3	-	+2
- МОП	3	9,4	2	6,7	-1	-2,7
- руковод-ли	9	28,1	9	30,0	-	+1,9

Данные, приведенные в таблице 3, позволяют сделать вывод, что общее количество персонала исследуемого предприятия сократилось за 2 года на 2 человека, из них ИТР на 1 человека, и МОП также на 1 человека. При этом на протяжении исследуемого периода неизменно основную долю в структуре кадров занимают специалисты - 33,3 и руководители - 30% на конец 2012 года. Несмотря на то, что количество рабочих, служащих и руководителей не изменилось, занимаемые ими доли в структуре кадров незначительно увеличились за счет сокращения общего количества кадров.

Далее рассмотрим текучесть кадров на исследуемом предприятии. Текучесть - одна из форм движения кадров. Различают четыре формы этого движения: демографическую, связанную с социальными перемещениями, вызванную техническим прогрессом, текучесть кадров.

Для вычисления текучести кадров и сменяемости кадров используются:

1) Показатель текучести кадров:

ТК = (Y \ N) * 100%, (1)

ТК = (2 \ 30) * 100 = 6,7%

Рассчитав данный показатель можно сказать, что текучесть кадров в ООО «Наше дело» в 2009 году составила почти 7%, что является средним показателем для предприятий такого типа, и характеризует деятельность организации как удовлетворительную.

2) Коэффициент полной сменяемости:

П = 100 / ТК, (2)

П = 100 / 6,7% = 14,9

Рассчитав данный показатель, можно сделать вывод о том, что если текучесть кадров останется на прежнем уровне, полная сменяемость персонала ООО «База Восход» произойдет через 15 лет работы данного предприятия.

Проведем оценку кадрового потенциала исследуемого предприятия, которая характеризуется анализом гендерного состава персонала, возрастного состава персонала, по образованию, профессиональный стаж работы. Составим для этого общую сводную таблицу 3.

Таблица 3 Характеристика кадрового состава

Показатель	2011	В %	2012	В %	Изменение
Гендерный состав
Мужчины	7	22	6	20	-1
Женщины	25	78	24	80	-1
Итого	32	100	30	100	-2
Возраст
До 25 лет	2	6,3	2	6,7	-
25-40 лет	15	46,9	15	50	-
40-60 лет	10	31,3	8	26,7	-2
Старше 60 лет	5	15,5	5	16,6	-
Итого	32	100	30	100	-2
Образование
Высшее профессиональное	9	28,1	9	30	-
Среднее профессиональное	16	50	16	53	-
Среднее полное общее	7	21,9	5	17	-2
Итого	32	100	30	100	-2
Профессиональный стаж работы (по профилю работы)
1-3 года	5	15,6	5	17	-
3-7 лет	15	46,9	15	50	-
7-10 лет	12	37,5	10	33	-2
Итого	32	100	30	100	-2

Делая общий вывод по представленной таблице можно сказать, что в целом кадровый состав ООО «База Восход» можно признать удовлетворительным.

На протяжении двух лет функционирования предприятия основную долю в структуре кадров занимают женщины (80% на конец 2012 года). Несмотря на то, что их количество сократилось за два года на 1 человека, их доля выросла на 2%, за счет сокращения количества работающих мужчин.

Возрастной состав работающих также за два периода сильно не изменился. Основную долю в структуре работающих занимают работники в возрасте от 25 до 40 лет. Недостатком является тот факт, что 5 работников (16,6% на конец 2012 года) находятся в пенсионном возрасте и могут в любой момент уволиться из организации.

Образовательный состав работающих позволяет сделать вывод о том, что только треть работников имеют высшее профессиональное образование. При этом 17% имеют за плечами только школу.

Рассматривая профессиональный стаж работы можно сказать, что большая часть работающих (83% на конец 2012 года) работает по профессии от 3-х до 10-ти лет. Это является достаточно положительным параметром.

Основой управления персоналом в любой организации, являются методы воздействия на трудовой коллектив, которые использует руководитель в своей повседневной работе.

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Выделяют три группы методов: административные, экономические, социально-психологические.

Административные методы базируются на власти, дисциплине и взыскании и известны в истории как «методы кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».

Все административные методы управления в ООО «Инкотек» используются в полной мере в процессе управления.

Из группы экономических методов не используются методы финансирования, ценообразования, участие в прибылях и установление материальных санкций и поощрений.

Из группы социально-психологических методов используется один единственный метод - участие работников в управлении и то в очень редких случаях.

Все остальные методы не используются, что является самым большим недостатком в деятельности предприятия.

Для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченным в планах целях руководитель должен побуждать людей эффективно трудиться. Для этого осуществляется материальное и моральное стимулирование, создаются условия для проявления активности работников и их саморазвития. Функция мотивации - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать. Однако всё изменилось и сегодня менеджер сталкивается с проблемой, как мотивировать деятельности сотрудников, т.е. как направить их энергию в нужном направлении. Стремление человека реализовать себя в своем деле бесспорно. Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда прививают работникам чувство цели. Это не менее важно, чем деньги. Там, где управление и организация труда предоставляют сотрудникам такие возможности, их труд будет высокоэффективным, а мотивы к труду - высокими. Следовательно, мотивировать сотрудников - это затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Рассмотрим мотивацию работников в ООО «База Восход». Основная форма оплаты труда в организации - повременная, поэтому была проанализирована структура численности и среднемесячной заработной платы ООО «База Восход».

Проведем анализ заработной платы ООО «База Восход».

Согласно Положению о заработной плате руководителей, специалистов и служащих ООО «База Восход» применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Второй элемент (размер премиальных) может меняться в зависимости от результатов финансовой деятельности предприятия в целом, а также от индивидуальных результатов работы сотрудника. Эта составляющая заработной платы хорошо поддаётся влиянию самого работника.

Определение размера персональной доплаты к окладу производится в соответствии с разработанной и утвержденной системой расчета заработной платы руководителей, специалистов и служащих ООО «База Восход».

Базовая ставка, устанавливаемая работнику в соответствии с занимаемой должностью, зависит от ряда факторов:

1) Опыта работы: сотрудник, не имеющий опыта работы в данной области, получает минимальный оклад, определённый сеткой базовых показателей.

2) Квалификации: сотрудник, выполняющий работу, требующую большей квалификации, получает больше.

3) Образования: сотрудник, имеющему высшее образование устанавливается больший заработок, чем сотруднику без высшего образования.

4) Отношение к выполняемой работе: субъективный фактор, оклад устанавливает непосредственный руководитель. Определяется отношением работника к выполнению порученного задания.

Премиальные выплаты производятся согласно Положению о заработной плате. Определение размера премии каждому структурному подразделению производится руководителем организации за общие результаты деятельности, а руководители подразделений определяют размер премии каждому сотруднику с учетом личного вклада по результатам работы.

Премия, исчисленная работнику по результатам работы за квартал, учитывает общие результаты работы за предшествующий период.

Совместителям, а так же лицам, проработавшим на предприятии неполный месяц, премия начисляется на общем основании.

Работникам, уволенным по инициативе администрации, а также уволенным по собственному желанию, премия не выплачивается.

Конкретные размеры премии устанавливает генеральный директор ООО «База Восход», издавая приказ. Он же является единственным лицом, которое принимает решение о премировании и депремировании.

В ООО «База Восход» существует несколько принципов организации труда, которые оказывают непосредственное влияние на мотивацию сотрудников:

- работа иметь смысл. Каждый работник знает смысл своей работы, четко осознает цели и ощущать значимость ее выполнения,

-каждый работник имеет свое рабочее место, которое соответствующим образом оборудовано,

- руководство создает такие условия труда, при которых работник наиболее эффективно выполнять свои обязанности. Требования, предъявляемые ему, не занижены или завышены,

- каждый работник видит результат своего труда и осознает индивидуальный вклад в результат коллективной деятельности,

- каждый работник имеет собственный взгляд на оптимизацию своего рабочего времени и процесса. Все рационализаторские предложения рассматриваются и должным образом оцениваются,

- администрация периодически напоминает работнику о значимости его труда и оценивает его работу,

- каждый сотрудник стремится к успеху. Его успех адекватно оценен,

- информированность работника. Каждый работник обладает необходимой информацией по работе,

- работник принимает участие в изменениях в организации рабочего времени и места.

3.3 Контроль и управление качеством на предприятии

Контроль - процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса.

Предметом контроля в ООО «База Восход» является не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация, получаемая на данном предприятии, используется в процессе регулирования. Таким образом, можно говорить о целесообразном объединении в ООО «База Восход» планирования и контроля в единую систему управления (Controlling): планирование, контроль, отчетность, менеджмент. Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса.

Контрольные системы в ООО «База Восход» анализируют довольно широкий класс явлений: от измерения выходов организации до измерения организационного поведения, что, конечно, происходит гораздо сложнее. Контроль на данном предприятии осуществляться на всех уровнях управления: корпоративном, функциональном и индивидуальном.

К сожалению, хотя большинство менеджеров хорошо знают о том, что процесс контроля может быть использован для оказания положительного воздействия на поведение сотрудников, некоторые забывают о возможностях контроля вызывать непреднамеренные срывы в поведении людей. Эти негативные явления часто являются побочными результатами наглядности действия системы контроля.

Контроль часто оказывает сильное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут сделать поведение работников ориентированным на них, т.е. люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не к достижению поставленных целей. Такие воздействия могут также привести к выдаче неверной информации. Проблем, возникающих вследствие воздействия системы контроля, можно избежать, задавая осмысленные приемлемые стандарты контроля, устанавливая двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты контроля, избегая излишнего контроля, а также вознаграждая за достижение заданных стандартов контроля.

С термином качество неразрывно связано такое понятие как управление качеством продукции, под которым понимается деятельность, осуществляемая при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества. Управление качеством не всегда означает обеспечение его совершенства, так как ориентировано на уровень качества, предполагаемый рынком.

Как всякое управление, управление качеством продукции представляет процесс, осуществляемый поэтапно, в том числе:

а) разработка плана повышения качества, включая разработку новых требований к качеству продукции и мероприятия, обеспечивающие создание новой продукции с желаемыми (проектируемыми) свойствами;

б) оценка соответствия свойств изготовляемой продукции требованиям, которые были предусмотрены в плане;

в) принятие необходимых мер воздействия на процесс создания ценности (качества) продукции в тех случаях, когда не удалось обеспечить соответствие,

г) изучение условий эксплуатации (или потребления продукции) с целью определения направлений дальнейшего повышения качества продукции.

На исследуемом предприятии Руководство регулярно разрабатывает с руководителями подразделений необходимые планы и обеспечивает представление всех требуемых средств и квалифицированного персонала для руководства, исполнения и испытаний, включая внутренний аудит качества.

4. Оценка финансово-экономического состояния ООО «База Восход»

4.1 Анализ технико-экономических показателей

Анализ технико-экономических показателей поможет увидеть реальную ситуацию, сложившуюся на предприятии дать общую оценку состояния предприятия и определить основные пути повышения эффективности хозяйствования. Сопоставление производится на основании данных бухгалтерской отчетности. Аналитический период охватывает три года: 2010-2012 года.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «База Восход» за 2010-2012 года представлены в таблице 4.

Таблица 4 Технико-экономические показатели ООО «База Восход» за 2010-2012 года, в тысячах рублей.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение
				абсол.(тыс.руб.)	относит. (%)
				2011к 2010	2012к 2011	2011к 2010	2012к 2011
Выручка	119193	118919	115977	-274	-2942	99,77	97,53
Себестоимость продаж	115873	98059	93036	-17814	-5023	84,63	94,88
Прибыль от продаж	3320	2963	5484	-357	2521	89,25	185,08
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,97	0,82	0,80	-0,15	-0,0224	84,82	97,28
Среднесписочная численность работников, чел.	32	31	30	-1	-1	96,87	96,77
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	5920	6010	6210	90	200	101,5203	103,32
Выработка на одного работника	3724,78	3836,09	3865,9	111,31	29,80	102,98	100,77
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс.руб.	6380	4883	5859	-1497	976	76,54	119,99
Фондоотдача	18,68	24,35	19,79	5,67	-4,56	130,36	81,28
Фондоемкость	0,05	0,04	0,05	-0,0125	0,00946	76,71	123,03
Рентабельность продаж, %	2,79	2,49	4,73	-0,29	2,23691	89,45	189,78
Чистая прибыль, тыс.руб.	-1860	-1610	3402	250	5012	86,56	-211,3

Данные таблицы 4 показывают, что выручка от основной деятельности за три исследуемых года незначительно сократилась - на 3%. В 2011 году по сравнению с 2010 она сократилась на 274 тыс. руб. или на 0,2%, а в 2012 году уменьшилась на 2942 тыс.руб. или на 2,5%. Снижение выручки объясняется снижением объема реализации продукции. Затраты предприятия также за три отчетных года уменьшились - на 20%. В 2011 году по сравнению с 2010 они сократились на 17814 тыс. руб. или на 15%, а в 2012 году затраты уменьшились на 5023 тыс. руб. или 5%. Снижение затрат объясняется закупкой и установкой в 2010 новой складской системы, которая позволяет более рационально размещать, хранить товары. Что в свою очередь позволяет сократить потери от порчи товаров, затраты на энергоснабжение. Как видно из представленных данных относительное сокращение затрат опережает относительное сокращение выручки. Это является положительным фактором работы оптовой базы.

В связи с этим, прибыль от продаж за три периода существенно увеличилась. В 2011 году она сократилась на 357 тыс. руб. или 10% за счет опережающего сокращения выручки предприятия по сравнению с затратами. В 2012 году по сравнению с 2011 годом прибыль от продаж увеличилась почти в два раза.

Общая сумма затрат предприятия ежегодно сокращается, и затраты на 1 руб. реализованной продукции также сокращаются. В 2012 году они ниже показателя 2010 года на 17 коп. и составили 80 коп., что говорит о том, что предприятие с каждого рубля реализованной продукции получило 20 копеек прибыли от реализации.

Среднесписочная численность работников за три года не значительно сократилась по причине модернизации складской системы хранения и в связи с этим сокращением необходимости в ручном труде. На конец 2012 года среднесписочная численность работников ООО «База Восход» составляет 30 человек.

Среднегодовая стоимость основных фондов ежегодно уменьшается. В конце 2010 году ООО «База Восход» приобрело новое складское оборудование, в связи с чем в 2011 произошло списание изношенных и реализация неиспользуемого оборудования. Увеличение среднегодовой стоимости ОПФ в 2012 году объясняется приобретение машины автоматической упаковки крупногабаритных грузов и товаров.

Фондоотдача в 2012 году выше, чем в 2010 году на 1. Фондоемкость неизменна и на конец 2012 года составляет 0,05.

Рентабельность продаж в 2011 году по сравнению с 2010 годом незначительно сократилась, а в 2012 по сравнению с 2011 годом увеличилась почти вдвое. Общее увеличение показателя за три периода составило 70%. Этот показатель показывает, что размер прибыли от продаж в расчете на 1 руб. выручки составил почти 5 коп. на конец 2012 года.

Чистая прибыль ООО «База Восход» за три исследуемых периода увеличилась почти в 3 раза. В 2011 году по сравнению с 2010 на 250 тыс.руб. или 91,5%, а в 2012 году на 5012 тыс. руб.

4.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Одним из показателей формирующих понятие эффективности деятельности предприятия является его финансовое состояние, которое характеризуется наличием высокой прибыли и рентабельности.

Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует предпринимателя на увеличение объема оказания услуг, снижение затрат. Прибыль как результат финансовой деятельности выполняет определенные функции:

1) прибыль отражает экономический эффект полученный в результате деятельности предприятия;

2) она составляет основу развития предприятия;

3) за счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями;

4) прибыль является не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов,

5) наличие прибыли у предприятия позволяет ему поддерживать конкурентоспособность.

Поэтому очень важно для предприятия проводить анализ прибыли, определять ее изменение и факторы, повлиявшие на это.

В таблице 5 рассмотрим прибыль ООО «База Восход».

Таблица 5 Анализ прибыли ООО «База Восход» за 2011-2012 годы

Показатели	2011	2012	Изменения
	тыс. руб.	% к выруч	тыс. руб.	% к выручке	Абсолютое	Относительное
Выручка	118919	100	115977	100	-2942	97,526
Себестоимость продаж	98059	82,46	93036	80,22	-5023	94,8776
Валовая прибыль	20950	17,6	22961	19,8	+2011	109,6
Коммерческие расходы	17987	15,13	17477	15,07	-510	97,1646
Прибыль от продаж	2963	2,49	5484	4,73	2521	185,083
Прочие доходы	1450		2517		1067	173,586

Подобные документы

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ структуры актива и пассива баланса. Оценка платежеспособности предприятия и показателей его ликвидности. Расчет параметров, характеризующих финансовую устойчивость и деловую активность организации. Динамика показателей рентабельности фирмы.
  
  контрольная работа [78,5 K], добавлен 24.11.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Анализ показателей ликвидности и рентабельности предприятия, структуры актива и пассива баланса. Оценка платежеспособности организации. Изучение показателей финансовой устойчивости. Расчет показателей деловой активности современного предприятия.
  
  курсовая работа [31,2 K], добавлен 23.08.2014
  

• Финансово-хозяйственный анализ производственной деятельности фирмы "Аркада"

  Аналитическая группировка и анализ статей актива и пассива баланса фирмы "Аркада" за 2007-2009 года. Расчет и оценка рентабельности, рыночной устойчивости и ликвидности предприятия. Анализ деловой активности и эффективности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [34,6 K], добавлен 25.09.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Краткое описание предприятия и анализ его финансового состояния. Рассмотрение структуры актива и пассива баланса. Оценка платежеспособности организации, анализ показателей ликвидности. Изучение динамики показателей рентабельности данного предприятия.
  
  контрольная работа [435,2 K], добавлен 23.08.2014
  

• Анализ финансовых показателей деятельности ООО "Сибирь Синтез"

  Составление сравнительного аналитического баланса предприятия, анализ структуры актива и пассива баланса. Оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, доходности и конкурентоспособности. Расчет рейтинга фирмы и схем погашения кредита.
  
  контрольная работа [778,1 K], добавлен 09.01.2013
  

• Этапы и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Показатели актива и пассива баланса предприятия. Анализ собственных оборотных и приравненных к ним средств. Анализ ликвидности баланса. Оценка рентабельности предприятия. Оценка эффективности управления. Анализ кредиторской и дебиторской задолженности.
  
  курсовая работа [58,6 K], добавлен 17.06.2011
  

• Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия

  Анализ показателей финансового состояния ОАО "Восход": источники формирования капитала, эффективность и интенсивность его использования; платежеспособность и кредитоспособность, инвестиционная привлекательность; оценка динамики прибыли и рентабельности.
  
  курсовая работа [45,5 K], добавлен 31.03.2013
  

• Оценка финансового состояния предприятия и пути его совершенствования

  Общая характеристика ООО "БЕТОНИТ". Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия. Анализ структуры актива и пассива баланса ООО "БЕТОНИТ". Оценка ликвидности, платежеспособности, деловой активности, прибыли и рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [130,7 K], добавлен 22.07.2010
  

• Планирование (прогнозирование) текущих издержек по обычным видам деятельности

  Планирование и прогнозирование как одна из функций управления предприятия. Оценка финансового состояния. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса. Финансовое планирование и бюджетирование. Прогнозирование экономических показателей предприятия.
  
  курсовая работа [479,8 K], добавлен 28.02.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Э.ОН Россия"

  Анализ актива, пассива и динамики валюты баланса. Анализ финансовой устойчивости и типа финансовой ситуации. Анализ ликвидности баланса, финансовых коэффициентов и результатов. Анализ динамики показателей прибыли, рентабельности и деловой активности.
  
  курсовая работа [157,0 K], добавлен 31.01.2015
  

• Оценка финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению на примере ООО "Промснаб"

  Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его хозяйственно-финансовой деятельности и отчетности. Оценка актива, пассива, абсолютных и относительных показателей ликвидности баланса, платежеспособности, финансовой устойчивости.
  
  отчет по практике [196,4 K], добавлен 15.06.2011
  

• Рациональность соотношений в активе предприятия

  Основные аспекты составления и взаимосвязи показателей актива бухгалтерского баланса. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ динамики состава и структуры актива баланса. Оценка источников финансирования оборотных активов.
  
  курсовая работа [307,5 K], добавлен 01.10.2014
  

• Финансовый анализ предприятия "Александр"

  Организационно-экономическая характеристика ООО "Александр", динамика актива и пассива баланса. Ассортимент изделий, выпускаемых предприятием. Оценка финансовой деятельности, показатели платежеспособности и рентабельности, прогнозирование банкротства.
  
  практическая работа [48,9 K], добавлен 27.04.2013
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Анализ динамики доходов и расходов, структуры актива и пассива баланса. Расчет показателей финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, деловой активности, платежеспособности и маневренности. Оценка уровня угрозы банкротства по модели Альтмана.
  
  контрольная работа [474,3 K], добавлен 08.04.2015
  

• Максимизация прибыли как основная цель финансово-хозяйственной деятельности организации

  Формирование и использование прибыли как одно из направлений финансового планирования. Оценка финансовых и технико-экономических показателей деятельности ООО "Царь дверей". Анализ состава и структуры прибыли предприятия, оценка резервов ее максимизации.
  
  курсовая работа [118,2 K], добавлен 19.05.2011
  

• Оценка финансового состояния предприятия

  Значение, цели и задачи анализа финансового состояния организации. Оценка финансового состояния ООО "Магия": анализ структуры актива и пассива баланса, ликвидности и платежеспособности, прибыли и рентабельности. Резервы улучшения финансового состояния.
  
  дипломная работа [3,0 M], добавлен 20.12.2009
  

• Анализ финансового состояния предприятия ООО "СМК Монолит"

  Анализ финансового состояния ООО "СМП Монолит". Состав и структура актива и пассива баланса. Финансовая устойчивость, ликвидность, платежеспособность, деловая активность. Анализ прибыли и рентабельности предприятия, оценка вероятности его банкротства.
  
  курсовая работа [653,6 K], добавлен 31.05.2015
  

• Планирование прибыли ОАО "Лента"

  Прибыль как показатель финансового результата. Сущность аналитического метода. Рентабельность как относительный показатель эффективности производства. Анализ статей актива, пассива баланса предприятия ОАО "Лента". Отчёт о финансовых результатах за 2013 г.
  
  курсовая работа [50,1 K], добавлен 31.05.2014
  

• Показатели рентабельности и их использование в финансовом планировании

  Экономическое содержание рентабельности, ее место в финансовом анализе. Факторы, влияющие на уровень рентабельности. Сущность, цели, организация и методы финансового планирования на предприятии. Анализ прибыли с использованием показателей рентабельности.
  
  курсовая работа [97,2 K], добавлен 15.02.2014
  

• Анализ финансовой деятельности предприятия

  Анализ ликвидности баланса организации. Показатели оборачиваемости активов и пассивов организации. Прибыльность основной деятельности, оценка доходности и рентабельности предприятия. Аналитическая группировка и анализ статей баланса актива и пассива.
  
  курсовая работа [247,7 K], добавлен 09.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам