Изучение и анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ООО "Оренбургская промышленная лаборатория")

1 840 / 79 955 = 0,023

изменения рентабельности:

0,023- 0,028= - 0,005

Общее изменение рентабельности составит:

- 0,0028 + (-0,005) = - 0,0071 (0,71%)

Из приведённых расчётов видно, что на снижение рентабельности отрицательное влияние оказало как изменение выручки, так и изменение прибыли. И в целом рентабельность продаж снизилась на 0,0071 (0,71%).

Подводя итоги проведенного анализа рентабельности ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» за период 2011-2013г. можно сказать, что были рассчитаны показатели рентабельности, характеризующие доходность различных направлений деятельности предприятия, была рассмотрена динамика этих показателей за анализируемый период. Кроме того, был проведен факторный анализ рентабельности актив и рентабельности продаж. В результате выполнения, которого были выявлены причины изменения показателей за исследуемый период. И на основе проведенного анализа абсолютных и относительных показателей финансовых результатов предприятия, исследования факторов, оказавших непосредственное влияние на конечный финансовый результат деятельности можно перейти к следующему пункту, в котором попытаться разработать и предложить мероприятия по повышению рентабельности ООО «Оренбургская промышленная лаборатория».

3. Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория»

Проблема повышения финансовых результатов является очень важной для ООО «Оренбургская промышленная лаборатория», так как именно в финансовом результате заключается выраженный в денежной форме итог хозяйственной деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений. Финансовый результат указывает на прирост или уменьшение стоимости собственного капитала организации, который образуется в процессе ее предпринимательской деятельности в отчетном периоде. Улучшение финансовых результатов зачастую указывает на такие важные процессы, как увеличение прибыльности предприятия, реализация запланированных показателей, осуществление инноваций, а также общее повышение эффективности деятельности предприятия.

Как показывает практика, существует определенный набор наиболее эффективных стратегий улучшения финансовых результатов предприятия, которое заключается, как уже сказано, в увеличении его прибыльности в денежном выражении и повышении рентабельности. Эти стратегии рассчитаны, прежде всего, на те отрасли, которые ориентированы на конечного потребителя, то есть те, для которых решающее значение имеют объёмы производства и реализации продукции, определяемые спросом, а также снижение уровня себестоимости, возможное без ущерба для качества потребительских товаров. Итак, к данным стратегиям относятся следующие:

- уменьшение себестоимости в части материальных и финансовых затрат посредством снижения материалоёмкости и трудоёмкости продукции. Данный путь увеличения прибыли является основным при стабильных экономических условиях хозяйствования;

- внедрение новых технологий и оборудования;

- повышение качества продукции и оптимизация ассортимента;

- увеличение оборачиваемости оборотных средств;

- совершенствование структуры предприятия в целях наиболее эффективной организации труда;

- сокращение нереализованных остатков на начало и конец отчётного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли;

- реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Но следует учитывать, что, увеличивая балансовую прибыль предприятия, такого рода операции могут одновременно привести к снижению его производственной мощности. Реализовывать или сдавать в аренду имеет смысл только то оборудование, выбытие которого не окажет отрицательного эффекта на процесс производства.

Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» являются:

- увеличение объема продажи продукции предприятия;

- снижение себестоимости продукции;

- повышение качества продукции;

- продажа ее на более выгодных рынках сбыта;

- повышение цен.

По итогам проведенного факторного анализа финансовых результатов выявлено следующее, что на снижение величины финансовых результатов в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» в 2013 году наибольшее влияние оказали следующие факторы:

- небольшой рост объема продаж;

- изменение структуры ассортимента реализованной продукции;

- рост себестоимости продукции;

- увеличение величины коммерческих расходов;

Основной фактор повышения прибыли в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» и рентабельности является увеличение объемов продажи продукции.

Так как основной фактор повышения прибыли в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» и рентабельности является увеличение объемов продажи товаров.

На основе проведенных исследований, ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» может обеспечить увеличение объема производства и реализации продукции на 5 %. Поэтому рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» по данной формуле.

Имеем:

PV =79 955тыс. руб. 5% = 3997,75 т. р.

П = 1 840 т. р.

V = 79 955 т. р.

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5 % ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» увеличит свою прибыль на 91,9 тысячи рублей.

Для повышения рентабельности в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» есть два направления:

- снижение затрат;

- повышение доходов.

Так, значительную долю в структуре издержек занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Положительное влияние на прибыль от продаж повлияло главным образом рост цен на продукцию.

Рост себестоимости продукции, коммерческих расходов произошел за счет роста заработной платы работников. Средняя заработная плата работников ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» за 2013 год составила 14 560 рублей и за счет начислений на заработную плату. В настоящее время штат работников организации полностью укомплектован, сокращений производиться не будет.

Так, наиболее традиционными способами снижения расходов являются:

- закупка более дешевых товаров;

- сокращение расходов на персонал;

- использование более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций;

- оптимизация налоговых и других платежей;

- снижение расходов за счет договоренностей с контрагентами;

- снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков;

- снижение расходов за счет использования технических систем, операций, процессов, выполняющих несколько разных функций.

Проводя сокращение численности персонала ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» необходимо определить ту предельную величину расходов на персонал, которую может себе позволить предприятие, обеспечив гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы.

Для этого следует систематизировать и проанализировать количество персонала в организации в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов с использованием методики нормирования численности.

Расходы на персонал включают не только фонд заработной платы и отчисления с него, но также:

- расходы на социальный пакет;

- расходы на обучение и переподготовку сотрудников;

- расходы на подбор кандидатов и наем на работу;

- стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест;

- прочие виды расходов на персонал, специфические для каждой организации.

Произведя в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» модернизацию оборудования и внедрение передовых технологий, можно сократить некоторые рабочие места. При этом для усиления отдельных подразделений можно произвести не только сокращение, но и перераспределение персонала по структурным единицам.

Использование в процессе труда более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций, процессов предполагает разработку эффективной инвестиционной политики организации. Замена ручного труда автоматизированным требует дополнительных расходов в виде амортизации и обслуживания оборудования и программных средств, но впоследствии значительно снижаются расходы, связанные с оплатой труда персонала и повышается производительность труда.

Оптимизация снабжения предполагает возможность просмотра предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика и поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения расходов в снабжении в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов.

Следует провести анализ договоров, заключенных или заключаемых организацией, и заменить их более экономичными. Например, вместо покупки основного средства можно оформить его в лизинг. При покупке объекта основных средств его амортизация растянется на несколько лет, а при лизинге будет принята в расходы сразу. Также можно разделить один договор на несколько. Например, при приобретении организацией объекта основных средств, в стоимость которых входит его обслуживание, обучение персонала, целесообразно выделить стоимость услуг в отдельный договор, а уже оставшуюся стоимость объекта основных средств амортизировать.

Снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков достигается расположением складов в непосредственной близости к покупателям, подъездным путям. Если при транспортировке крупногабаритного груза использовать специальный транспорт, сокращаются расходы на погрузо-разгрузочные работы.

Так как полностью исключить расходы в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» нет возможности, а вот уменьшить их всем под силу. Экономия расходов - это элементарное сокращение расходов. Снижение себестоимости за счет экономии материалов, энергии и расходов живого труда позволяет снизить затраты организации. При сохранении тех же цен на товары снижение себестоимости приведет к увеличению прибыли в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» и росту рентабельности.

Таким образом, для ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» возможны три основных направления концентрации усилий организации:

1) за счет сокращения расходов. Сократить расходы в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» можно заключив договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную скидку поставщика. Сократить расходы можно с помощью оптимизации снабжений - просмотр предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения затрат в снабжении управленческому персоналу предприятия надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов;

2) повышение цен на продукцию;

3) повышение интенсивности труда стимулированием работников организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).

Также представляется необходимым внести предложения по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «Оренбургская промышленная лаборатория», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периодах:

- осуществлять систематический контроль над работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации обслуживающего персонала;

- осуществлять повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины.

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория».

Заключение

Результаты проведенного исследования по данной курсовой работе позволяют сделать следующие основные выводы.

Формирование информации о финансовых результатах организации для принятия эффективных управленческих решений является одной из задач бухгалтерского учета, которая в условиях переориентации экономики на рыночные отношения приобретает первостепенное значение, при этом вопрос определения финансового результата предприятия - один из фундаментальных и наиболее сложных вопросов, стоящих перед бухгалтерским учетом.

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности организации. Наличие прибыли в организации показывает, что доходы превышают все расходы, связанные с ее деятельностью. В условиях рыночной экономики основным источником пополнения средств предприятия, и основной целью его деятельности является получение прибыли. Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятия отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Прибыль предприятия является важнейшим показателем эффективности его деятельности.

Объект исследования дипломной работы - ООО «Оренбургская промышленная лаборатория», занимающаяся производством и ремонтом радиаторов для различных систем и двигателей.

Динамика изменения основных экономических показателей деятельности за исследуемый период времени характеризуется следующем.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) имеет положительную тенденцию за период 2011-2013 г., показатель увеличился почти в 2 раза в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Себестоимость продукции, работ, услуг также за период 2011-2013 г. увеличилась, но темпы повышения себестоимости в 2012 году меньше темпов роста выручки, а в 2013 году превышают темпы роста, что является негативным фактором. Объяснение, которому может быть изменение структуры ассортимента продаж, увеличение норм затрат. В 2009 году предприятие получило убыток от продаж, равный 219 тысяч рублей, отсюда и отрицательные значения показателей прибыли до налогообложения и чистой прибыли, т.е. предприятие оказалось в убытке. В 2012 году ситуация на предприятии в корне изменилась, и предприятие получило прибыль от продаж, равную 2248 тысяч рублей, и соответственно положительные значения прибыли до налогообложения и чистой прибыли. В 2013 году ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» также получило прибыль, но меньше чем в 2012 году в связи с превышением темпов роста себестоимости над выручкой.

Результаты проведенного анализа финансовых результатов предприятия выявили следующее. Так, анализ структуры финансовых результатов исследуемого предприятия, выявил, что основную часть прибыли ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» получает от продажи продукции, ее удельный вес в 2012 году составил 77,81% и 78,16% в 2013 году.

Наибольшее значение чистой прибыли приходится на 2010 год, оно составило 153 тысячи рублей, по сравнению с 2011 годом, когда предприятие имело убыток. В 2013 году чистая прибыль имела отрицательную тенденцию, в наибольшей степени этому способствовало увеличение текущего налога на прибыль, темп роста которого составил 117,6%. Кроме этого факта, на такую ситуацию большое влияние оказали составляющие прибыли до налогообложения.

Факторный анализ финансовых результатов предприятия выявил, что отрицательное влияние на конечный финансовый результат за 2013 год оказали такие факторы, как: объем продаж, его влияние составило - 62,27 тысячи рублей; влияние структуры ассортимента реализованной продукции - 33,71 тысячи рублей; влияние себестоимости - 7139,62 тысяч рублей; влияние величины коммерческих расходов - 441 тысяча рублей. Положительное влияние оказал лишь фактор цен реализации, его влияние составило +7268,6 тысяч рублей. И в итоге общее влияние всех факторов составило отрицательное значение, равное - 408 тысяч рублей.

Значительный рост себестоимости продукции произошел в основном за счет повышения цен на сырье и материалы. Кроме этого, на сумму прибыли оказало отрицательное влияние изменение объема продаж и негативные сдвиги в ассортименте продукции, а также увеличение коммерческих расходов. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг, а также снижение величины коммерческих расходов.

Анализ рентабельности проводился с использованием различных коэффициентов рентабельности, характеризующих эффективность различных сторон деятельности предприятия. Анализ динамики показателей рентабельности показал, что в 2012 году показатели имели резко положительную тенденцию. В 2013 году наблюдается обратная тенденция, все показатели рентабельности, рассчитанные по исследуемому предприятию, не имеют роста. Значительное снижение значений всех показателей в 2013 году произошло в основном за счет снижения показателей прибыли.

Для анализа рентабельности активов ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» использована мультипликативная модель «Дюпон». С помощью данной модели было выяснено, что основным фактором, который повлиял на повышение рентабельности активов ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» в 2012 году, была оборачиваемость запасов в оборотах, в результате ее влияния рентабельность активов увеличилась на 1,26%. В 2013 году наблюдается снижение рентабельности активов в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» на 1,7%.

Основным фактором, который повлиял на снижение рентабельности активов, было также снижение оборачиваемости запасов в оборотах. Вследствие этого влияния рентабельность активов снизилась на 1,63%.

Факторный анализ рентабельности продаж выявил, что на снижение рентабельности продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом отрицательное влияние оказало как изменение выручки, так и изменение прибыли, и рентабельность продаж снизилась в целом на 0,71 процентных пункта.

Так как основной фактор повышения прибыли в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» и рентабельности является увеличение объемов продажи товаров, то была рассчитана сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции. В результате расчета было выяснено, что, увеличив объем выпуска продукции на 5% ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» увеличит свою прибыль на 91,9 тысяч рублей.

Для повышения рентабельности в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» были выделены два направления: снижение затрат и повышение доходов.

Таким образом, для ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» были предложены следующие направления концентрации усилий организации:

1) за счет сокращения расходов. Сократить расходы в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» можно заключив договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную скидку поставщика. Сократить расходы можно с помощью оптимизации снабжений - просмотр предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения затрат в снабжении управленческому персоналу предприятия надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов;

2) повышение цен на продукцию;

3) повышение интенсивности труда стимулированием работников организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).

Таким образом, внедрение разработанных предложений в ООО «Оренбургская промышленная лаборатория» позволит помочь в рационализации учетных работ, повысят достоверность и оперативность учетных данных. Поскольку предложенные мероприятия по совершенствованию финансовых результатов организации и мероприятия, направленные на повышение прибыли и рентабельности, будут влиять на дальнейшую эффективность деятельности.

Список использованных источников

1. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н.П. Любушин.- 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2011. - 448 с. - ISBN 5-238-01072-9.

2. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Д.В. Лысенко. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 320 с - (Высшее образование: серия основана в 1996 г.) - ISBN 978-5-16-003127-9.

3. Самылин А.И. Малый бизнес и прогнозирование финансовых результатов / А.И. Самылин // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. № 22 С. 27-36.

4. Шогенов Б.А. Анализ финансовых результатов предприятия / Б.А. Шогенов // Экономический анализ: теория и практика - 2010. № 6 С. 2-7.

5. Полисюк Г.Б. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Партнер-проект» / Г.Б. Полисюк // Экономический анализ: теория и практика - 2011. № 21 С. 17-23.

6. Богомолова И.П. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов / И.П. Богомолова // Экономический анализ: теория и практика - 2009. № 21 С. 17-23.

7. Круповская Т.А. Факторный анализ финансовых результатов / Т.А. Круповская // Бухгалтерский учет - 2012. № 11 С. 118-123.

8. Федотова С.В. Анализ факторов, формирующих прибыль / С.В. Федотова // Бухгалтерский учет - 2012. №18 С. 75-79.

9. Маркарьян Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства: учеб. пособие / Э.А. Маркарьян - М.: МарТ, 2011. - 187с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2012. - 398с.

Размещено на Allbest.ru