Размещено на http://www.allbest.ru/

15

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Характеристика предприятия ООО «Посуда-Центр Сервис»

1.1 Тип и специализация предприятия и его размещение

2. Организация финансов ООО «Посуда-Центр Сервис» в условиях рыночных отношений

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность выбранной темы производственной практики обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством.

Цель практического исследования - проведение анализа финансового состояния предприятия оптово-розничной торговли ООО « Посуда-Центр Сервис» в городе Рязани. Под анализом понимается способ познания основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Задачи работы определяются ее целью. Одной из таких задач является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия ООО « Посуда-Центр Сервис»., оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей ,основная задача - поиск резервов повышения эффективности деятельности на основе полученных результатов анализа. И, наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

Объект исследования ООО « Посуда-Центр Сервис» города Рязани.

Предмет производственной практики: финансовое состояние предприятия. Информационной базой исследования послужила бухгалтерская отчетность компании за 2011-2012 год.

1. Характеристика предприятия ООО «Посуда-Центр Сервис»

ООО «Посуда-Центр Сервис» является частной коммерческой организацией, осуществляющей предпринимательскую деятельность.

ООО «Посуда-Центр Сервис.» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, расчетный счет, обособленный баланс и осуществляет виды деятельности, определенные Уставом ООО «Посуда-Центр Сервис».

ООО «Посуда-Центр Сервис» руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации.

Основной целью деятельности ООО «Посуда-Центр Сервис» является получение прибыли. Первый «Посуда Центр» был открыт в 2001 году в Новосибирске. Главной задачей нового магазина было представить максимально широкий ассортимент посудо-хозяйственных товаров в одном месте и сделать процесс покупки всех необходимых товаров для дома и отдыха быстрым, удобным и приятным. Сеть магазинов cash&carry «Посуда Центр» быстро завоевала лидирующие позиции на рынке

Постепенно предприятие расширило свою деятельность и на сегодняшний день сеть «Посуда Центр» включает в себя 36 магазинов, расположенных в Поволжском, Уральском, Сибирском, Дальневосточном, Южном , Байкальском филиалах. Предприятие зарекомендовало себя на целевом рынке сбытовых услуг. Результатом стало увеличение объема реализации.

Компания «Посуда Центр» - одна из крупнейших федеральных компаний в сфере оптовой и розничной торговли посудой и сопутствующими хозяйственными товарами.

По характеру посреднических услуг предприятие является дистрибьютором многих компаний на Российском рынке товаров народного потребления. Ассортимент представлен ведущими зарубежными и отечественными торговыми марками. В портфель продуктов входят : посуда из стекла, фарфора, хрустальное стекло, столовые приборы, предметы сервировки стола, кухонный инвентарь (кастрюли, сковороды, ножи и т.д.), столовое белье, гостиничная галантерея, постельное белье, халаты, полотенца, подушки, одеяла. -- более 20 000 наименований.

Не смотря на то, что ассортимент ООО «Посуда-Центр Сервис» широк, но он составлен таким образом, чтобы удовлетворить потребности (спрос) различных покупателей.

Руководство предприятием осуществляется по утвержденной организационной схеме, которая представлена на рисунке 1, на предприятии создана линейная структура управления.

Рисунок 1 Структура предприятия ООО «Посуда-Центр Сервис»

На сегодняшний день организация растет и расширяется по количеству партнеров. Появляются новые виды продукции, разрабатываются новые методы реализации для более эффективного продвижения товара.

1.1 Тип и специализация предприятия и его размещение

Магазин ООО «Посуда-Центр Сервис» расположен по адресу: г. Рязань, улица Заводской проезд дом 1, телефон 42-72-28

Форма собственности предприятия - частная.

Район деятельности данного предприятия - г. Рязань.

Магазин расположен на втором этаже торгового центра Полсинаут.

Режим работы магазина: 10-00 до 22-00 без обеда и выходных.

Численность работников магазина составляет 40 человек: управляющий, НСК, бухгалтер, мерчендайзер, менеджер оптовых продаж, менеджер зоны приемки, инспектор товарных запасов, 2 старших кассира, 5 кассиров, 2 менеджера торгового зала, 4 сотрудника 1 категории, 9 сотрудников 2 категории, 2 промоутера, 1 продавец-консультант , 3 контролера , 3 охранника, 2 оператора.

К основным видам деятельности магазина ООО «Посуда-Центр Сервис» относится оптовая и розничная торговля посудой , хозяйственным товарами и сопутствующими товарами.

По форме продажи магазин ООО «Посуда-Центр Сервис» является магазином самообслуживания.

На рисунке 2 представлена структура магазина «Посуда-Центр» в городе Рязань.

Рисунок 2 - Организационная структура магазина

Основы линейных структур составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Преимущества линейной структуры:

- личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие;

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Во главе предприятия стоит управляющий магазина , который осуществляет общее руководство предприятия. Ему непосредственно подчиняются руководители различных отделов, которые в свою очередь заведуют вверенными им подразделениями.

Бухгалтерия. В состав бухгалтерии входят бухгалтер и старший кассир, в подчинении которого находятся еще несколько кассиров среднего звена.

Мерчиндайзер закреплен за магазином. Так же есть сторонние мерчиндайзеры, закрепленные определенным торговым представителем, функцией которых является обеспечить грамотную выкладку товара в магазинах.

Операторы участвуют в сборе и обработке заявок, поступающих от торговых представителей, занимаются формированием прайсового листа, цен на товар.

Менеджер торгового зала ведет работу по приемке кадров, а также занимается повышением квалификации работников. Необходимо отметить, что некоторые функции, такие как аттестация персонала, повышение его квалификации осуществляются не на должном уровне и не регулярно. Оценка персонала осуществляется в основном при приеме на работу, во время собеседований и оценке анкетных данных, а так же при повышении категории или перевода на другую должность.

2. Организация финансов ООО «Посуда-Центр Сервис» в условиях рыночных отношений

Финансовое состояние предприятия - это степень обеспеченности предприятия необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной коммерческой деятельности. Предприятие с хорошим, удовлетворительным финансовым состоянием называется финансово-устойчивым предприятием.

На финансовую устойчивость влияют:

- состояние активов и их оборачиваемости;

- состав и соотношение финансовых источников;

- взаимодействие активов и пассивов.

Финансовая деятельность магазина ООО «Посуда-центр Сервис»

Таблица 1

Товарооборот в поквартальном разрезе в действующих ценах

Товарооборот магазина за отчетный год вырос на 23,23%, абсолютный прирост составил 1450140,22 руб. В поквартальном разрезе наблюдается следующее: товарооборот магазина распределяется по кварталам неравномерно. Наиболее напряженным был первый квартал, наименее напряженным - четвертый.

В I квартале отчетного года относительный прирост составил всего 2,28%, а абсолютное увеличение составило 36715,22 руб.

Во II квартале товарооборот по сравнению с плановым годом значительно увеличился на 18,58%, прибыль составила 257 566 руб.

В III квартале товарооборот по сравнению с 2011 годом вырос на 32,83%, абсолютное отклонение составило 537219 рублей.

В IV квартале наблюдается рост: относительный ? 38,39 %, а абсолютное отклонение составило 618640 руб.

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что уменьшился удельный вес I квартала (с 25,766% по 21,386%), а также II квартала (с 22,206% по 21,368%). Удельный вес III, IV квартала увеличился по сравнению с плановым годом. Но товарооборот по кварталам в 2011 и в 2012 распределяется неравномерно.

Таблица 2

Расчеты, необходимые для определения коэффициента ритмичности

Таблица 3

Определение сезонности продажи товаров по кварталам года

По данным таблицы можно сделать вывод, что наибольший спрос на продукцию в III квартале (117%), а наименьший в I квартале (83%). Это необходимо учитывать, при планировании по кварталам 2012 года.

Исходная информация об издержках обращения по магазину «Посуда-Центр Сервис» представлена в таблице 4.

Таблица 4

Анализ издержек обращения магазина «Посуда-Центр Сервис»

В действующих ценах план товарооборота предприятием перевыполнен на 23,23%, а сумма издержек обращения увеличилась по сравнению с планом на 13,94%. В сопоставимых же ценах товарооборот увеличился на 21,03%, а сумма издержек обращения уменьшилась на 15,93%. Это говорит о том, что издержки увеличиваются медленнее, чем товарооборот. Уровень издержек обращения снизился на 7,53% (100 - 92,47). А в сопоставимых ценах этот показатель уменьшился на 15,93%. Следовательно, управление издержками в магазине относительно эффективно.

Из таблицы видно, что в действующих ценах за отчетный период увеличилась затратоотдача на 8,38%. Увеличение затратоотдачи является положительной тенденцией, так как увеличивается сумма товарооборота, а значит и сумма прибыли предприятия. Однако большое влияние на затратоотдачу оказывает изменение розничных цен. При повышении розничных цен растет товарооборот, а, следовательно, и затратоотдача. Для измерения влияния этого фактора за затратоотдачу мы определили ее размер за отчетный год в сопоставимых ценах, она составила 1,44 руб. Таким образом, повышение розничных цен на товары привело к росту затратоотдачи всего на 0,22 руб. (2,07 - 1,85).

На практике по размеру снижения (повышения) уровня издержек обращения определяют сумму их относительной экономии или перерасхода и дают оценку соблюдения сметы торговых расходов:

Таблица 5

Анализ прибыли и рентабельности

Анализ балансовой прибыли по сравнению с прошлым годом показывает влияние стоимости сырья, материалов, топлива и др. материально-технических ресурсов, изменение цен на реализацию продукции и методология расчета прибыли. Для того чтобы это влияние исключить, необходимо привести в сопоставимые условия сумму прибыли.

Данные таблицы показывают, что в 2011 году балансовая прибыль превышала прибыль от реализации на 194 руб.; в 2012 году прибыль от реализации была больше балансовой на 252 руб. Такие изменения произошли в результате доходов и убытков полученных от внереализационной деятельности. В 2011 году эти доходы составили 856 руб., а в 2012 году 901 руб., в то же время убытки в 2012 году составили 1153 руб., а в предыдущем году 1050 руб.

Рентабельность - основной показатель эффективности работы предприятия. В магазине «Посуда-Центр Сервис» рентабельность в 2012 году по сравнению с 2011 повысилась на 4,22 руб. В результате превышения доходов над расходами, в предприятия увеличилась рентабельность с 46,18 до 50,40%.

В учете издержки обращения собираются по дебету счета 44 "Расходы на продажу" в корреспонденции с различными счетами в зависимости от источника расходов и затрат:

Таблица 6

Согласно плану счетов бухгалтерского учета сч. 91 могут иметь следующие субсчета:

Первого порядка:

91/1 Прочие доходы

91/2 Прочие расходы

91/9 Сальдо доходов и расходов

Аналитический учёт даёт детальную характеристику расходов по статьям, что необходимо для оперативного руководства и контроля, а также осуществления мероприятий по сокращению издержек обращения, усилению режима экономики и повышению рентабельности.

Аналитический учет по счету 44 «Расходы на продажу» ведется по видам и каждой статье расходов, по местам возникновения затрат, по классификационным группам.

Если некоторые затраты с равными основаниями могут быть отнесены одновременно к нескольким группам расходов, налогоплательщик вправе самостоятельно определить, к какой именно группе он отнесет такие расходы (п. 4 ст. 252 НК РФ).

Главной задачей ведения учёта издержек обращения в торговых предприятиях является:

1. Возможность оперативно воздействовать на сам процесс организации торговой деятельности;

2. Сравнимость планируемых затрат с фактическими расчётами;

3. Влияние этих расходов на получение накопления прибыли с целью дальнейшего расширения деятельности через продажные цены, сложившиеся на рынке сбыта.

Требования сегодняшнего дня оперативное владение ситуацией на рынке сбыта, просчитываемость результатов, возможность их регулирования. Эти требования можно выполнит только дальнейшим совершенствованием учёта издержек обращения путём компьютеризации и выборе оптимального варианта его комплексного программирования.

Компьютерная программа ведения учёта издержек обращения должна решать следующие задачи:

· Возможность получения промежуточных итоговых данных по статьям издержек обращения. При этом статьи издержек обращения могут быть расширены.

· Внедрения программы количественно-суммарного учёта движения товарно-материальных ценностей.

· Внедрение программы по начислению заработной платы, обработки путевых листов и списания горючего.

· При программировании должно быть заложено количество, цены (тарифы) услуг, возможность их изменения.

Для совершенствования учёта издержек обращения в торговой системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта движения и наличия товаров народного потребления на складах и в местах их реализации.

При унификации бухгалтерского учёта в условиях его автоматизации в торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями по организации бухгалтерского учёта с использованием вычислительной техники персональных компьютеров.

Автоматизация учёта в торговой системе осуществляется с помощью создания автоматизированных бюро, информационно- вычислительных центров и компьютеризации бухгалтерского учёта в целом.

товарооборот продажа магазин рентабельность

Заключение

Целью моей производственной практики было изучение коммерческой деятельности магазина « ООО Посуда-Центр Сервис» и торгово-технологического процесса по продаже посуды.

Основываясь на полученной информации, мною сделан следующий вывод: магазин «Посуда-Центр» является высоко торгово-технологичным предприятием, которое с каждым годом совершенствуется согласно технологическому процессу и экономическому положению в стране.

ООО «Посуда-Центр Сервис» является конкурентоспособным предприятием, на рынке торговли оно не уступает любым другим крупным торговым предприятиям, а где-то и превышает их, за счет правильного и рационального использования торговой площади магазина, денежных средств и ресурсов, а также огромного ассортимента, имеющегося в нём.

В магазине «Посуда-Центр» работают квалифицированные работники, которые отлично знают ассортимент товара в своём отделе и непременно помогут сделать вам нужную покупку. Дадут рекомендации по эксплуатации и уходу, а также, при каких условиях их можно применять и где их можно использовать.

В общем, Магазин «Посуда-Центр Сервис» - рентабельное торговое предприятие, у которого высокий товарооборот, что позволяет ему получать прибыль, превышающую расходы магазина. А для благополучия торгового предприятия это является основным показателем, которой позволяет универсаму существовать на рынке торговли.

Но для дальнейшего процветания и благополучного существования, привлечения новых и закрепления старых покупателей нужно помимо имеющихся бонусных накопительных карт покупателей вести карточки постоянного клиента, по которым предоставлялась скидка при покупке товара, где бы действовала следующая система: чем больше сумма покупки, тем больше скидка для клиента.

Список литературы

1. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 2 февраля 1992 г. (в ред. Федерального закона от 17 декабря 1999 г. №212-ФЗ).

2. ГОСТ Р 51403-99. Торговля, термины и определения.

3. ГОСТ Р 51304-99. Услуги розничной торговли. Общие требования.

4. Брагин Л.А. Технология розничной торговли. - М.: Издательский центр «Академа», 2006.

Размещено на Allbest.ru