Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Глава 1. Система управления расходами промышленного предприятия

1.1 Теоретические аспекты управления расходами хозяйствующего субъекта

1.2 Совокупные расходы предприятия в системе бюджетного планирования

1.3 Особенности организации управления расходами нефтедобывающих компаний

1.4 Анализ эффективности расходов на предприятиях нефтедобывающей промышленности

Глава 2. Анализ системы управления расходами ОАО «Лукойл»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Лукойл»

2.2 Методика планирования и калькулирования затрат на реализацию нефтепродуктов

2.3 Анализ состава затрат на реализацию нефтепродуктов, факторы оказывающие существенное влияние на уровень затрат



Глава 1. Система управления расходами промышленного предприятия

1.1 Теоретические аспекты управления расходами хозяйствующего субъекта

Деятельность любой организации связана с определенными издержками (затратами). Затраты отражают не только сам факт расхода, но и то на что расходы были осуществлены. Издержки отражают полную совокупность фактических затрат, возникающих в процессе деятельности в течение расчетного периода. Общая стоимость расходов, зависит и основной результат - зависит процент прибыли.

Снижение затрат на производство одной единицы продукции по сравнению с аналогичным периодом существенно улучшает финансовые показатели, а именно, при сохранении цен на сырьевые товары, покупатель сможет получить дополнительную единицу продукции за ту же сумму. Если предприятию удается сохранить те же нормы прибыли на единицу, это позволяет снизить ее цену в сравнении с ценой конкурентов, что приведет к увеличению дополнительного объема прибыли за счет увеличения общих объемов продаж.

Коммерческие структуры используют калькулирование себестоимости в производственной деятельности для планирования объема продаж, собирая информацию при покупке бизнеса, для осуществления торгово-посреднической деятельностью.

Общая сумма расходов, связанных с производством и реализацией товаров (работ, услуг), называется себестоимостью. Стоимость является значением необходимых текущих расходов для обеспечения процесса простого воспроизводства.

В «Положении о части затрат на производство и реализацию товаров (работ, услуг), включенных в себестоимость продукции (работ, услуг)», утвержденной Правительством России от 5 августа 1992 (с изменениями) говорится, что: "себестоимость продукции (работ, услуг) является оценкой используемых в производстве товаров (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, топлива, энергии, капитала, рабочей силы и других затрат на производство и распределение".

Все расходы принимаются как альтернативные (вмененные), что означает, что любое значение выбранного ресурса для производства используется по стоимости лучшего применения. Это один из важнейших принципов рыночной экономики.

Различают экономические и бухгалтерские издержки. Экономический подход к определению издержек производства мало чем отличается от бухгалтерского учета. Уровень издержек упущенных возможностей (альтернативные издержки) - это возможные денежные поступления, которые можно было получить при альтернативном использовании самым выгодным способом этих видов ресурсов.

Выделяют очевидные расходы (внешние) - стоимость сырья, материалов, оборудования, рабочей силы и неявные (внутренние) - стоимость дорогих ресурсов, которые принадлежат компании: вознаграждение поставщику, проценты за использование заемного капитила, нематериальные активы.

Явными издержками (бухгалтерскими) является стоимость ресурсов предприятий и совокупность расходов, в том числе стоимость сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, амортизация, заработная плата, пособия во внебюджетные фонды, расходы административные.

Неявные издержки - это те преимущества, которые могут быть получены за счет собственных средств, если они предоставляются в право использования по договору другим пользователям. Таким образом, внутренние издержки представляют собой доход от собственного использования дополнительных ресурсов (капитал, земля, труд, как если бы средства были вложены в банк, земля сдана в аренду и приносит арендные платежи и т.д.)

Понятие «экономические» рассчитывается на практике при расчете фактической суммы расходов, налогооблагаемого дохода и т.д., при этом необходимо помнить, что учет упущенных возможностей является важным элементом рыночной экономики.

Точный состав расходов, которые можно отнести к издержекам производства и обращения, регулируются законодательно почти во всех странах. Это связано с налоговой системой, в основе которой выделяют расходы (расходы) по методу возмещения затрат.

Перечислим основные условия включения затрат в расходы:

1. Расходы должны быть включены в балансовую стоимость расчетного периода, что уменьшает налогооблагаемый доход;

2. Расходы не должны быть включены в балансовую стоимость расчетного периода, в случае если возмещаются за счет чистой прибыли (для коммерческой организации), что снижает долю прибыли, относящейся к коммерческой деятельности - которая включает в себя все чрезмерные расходы (реклама, гостиничные, туристические, амортизация, проценты по кредиту).

В зависимости от структуры продукции (работ, услуг) себестоимость включает в себя основные расходов в общих затратах, или доли различных элементов в составе издержек производства. Их структура зависит от нескольких факторов: характера производства и потребления сырьевых ресурсов, технического уровня производства, формы организации и размещению условий снабжения и сбыта.

Основанная на отраслевых затратах классификация выделяет такие виды себестоимости:

* себестоимость ресурсов в промышленности (пищевая, легкая)

* себестоимость энергоемких отраслей (химия, алюминий)

*себестоимость отраслевых активов (нефть и газ)

* трудоемкие отрасли промышленности (добыча угля, лесное хозяйство, сельское хозяйство).

1.2 Совокупные расходы предприятия в системе бюджетного планирования

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

Выполнение функций управления в полном объёме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую систему (объект управления). При этом управлении затратами шире, глубже и многообразное, а, следовательно, и сложнее суммирования управления эффективностью использования отдельных ресурсов, поскольку учитывает их комплексное использование, возможную взаимозаменяемость и различие в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия.

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличение мощности предприятия.

Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия. Краткосрочное планирование затрат, отражающие нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами.

Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т. е., кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно -производственной структурой предприятия.

Координация и регулирование затрат предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. Если выясняется, что изменились условия, выполнения плана, то затраты, запланированные на его реализацию, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяет предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.

Стратегия управления затратами представляет собой систему долгосрочных целей финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта и наиболее эффективных путей их достижения. Установление в хозяйственной практике стратегии управления затратами обусловливает необходимость разработки отдельных блоков по достижению намеченных целей.

Эффективность системы управления затратами существенно зависит от реализации всех функций финансового менеджмента, в том числе и от организационного обеспечения, которое представляет собой совокупность структурных подразделений и служб, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений и несущих ответственность за их результаты на соответствующем уровне управления.

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, важным компонентом которых является управленческий учет.

Управленческий учет - это определенным образом упорядоченная и подчиненная внутреннему регламенту предприятия система процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности организации по ее определенным сегментам, а также передачи этой информации топ-менеджерам, осуществляющим контроль и принимающим управленческие решения.

Система управленческого учета позволяет:

- определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;

- рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей;

- проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;

- разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);

- повысить эффективность управления денежными средствами компании;

- установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;

- создать систему управления затратами с целью их оптимизации;

- внедрить систему бюджетирования;

- принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Практическими принципами управления затратами являются:

- сисутемный подход к управлению затратами;

- методическое руководство по расчету себестоимости единицы;

- правление затратами на всех этапах жизненного цикла продукта (услуги);

- оптимальные способы снижению затрат и повышению качества продукции;

- методы исследования и поиска эффективных инструментов для снижения затрат;

- улучшение информационной базы по вопросам управления затратами;

- растущий интерес центров ответственности по сокращению расходов.

Одним из способов оптимизации затрат в данной отрасли на настоящий момент является создание механизма для гибкого и эффективного обеспечения взаимодействие основных элементов логистической системы (HP) "поставка - производство - хранение - транспортировка - маркетинг".

В современных условиях развития экономических процессов, требуются условия для объединения бизнеса в различных видах деятельности в интегрированные цепи поставок, которые способны к быстрой, своевременной и экономически эффективной деятельности по производству и доставке продукции потребителю.

Работа компании в цепочке поставок имеет ряд преимуществ, связанных с объединением независимых рисков, то есть уменьшением количества "провалов" в системе, значительное сокращение расходов и повышение производительности системы. Основная причина этого заключается в том, что сегодня, успех компании зависит не только от его собственных ресурсов, но и от способности привлекать ресурсы и возможности других игроков в конкурентной системе логистики.

Для новой экономики характерен интеграционный эффект, вызванный значительным сокращением расходов на взаимодействие различных типов компаний - участников цепочки поставок.

Аутсорсинг позволяет компаниям снизить затраты, повысить качество продукции, доступ к новым технологиям, чтобы выбрать наиболее квалифицированный персонал, при этом добиваясь снижения операционных рисков.

В отечественной юридической практике, концепция аутсорсинга отсутствует, но есть статьи Гражданского кодекса Русской Федерации, в которых оговариваются аспекты при заключении договоров (соглашений) на выполнение удаленных услуг (этот документ регулирует отношения между компанией и клиентом).

Концепция комплексного взаимодействия в экономике была впервые предложена в конце 60-х годов ХХ века, при этом была проведена оценка взаимозависимости различных видов деятельности в рамках одной компании. Первоначально, эта концепция представляла собой изменение в принципах экономии, которая возникала из-за масштаба расходов.

Синергизм управления затратами может быть источником для использования определенных ресурсов для экономической деятельности одновременно несколько компаний. В результате снижается стоимость, с одной стороны, и появляются дополнительные функции управления бизнесом, с другой. Общая эффективность всех расходов в сочетании для бизнеса будет выше, чем сумма эффективности расходов отдельных компаний.

Потенциал новых технологий в области ИТ предлагает новые подходы к снижению информационных расходов. Интеграция должна быть сквозной, учитывать всю информацию о процессе. Таким образом, одна и та же начальная информация используется для различных потребностей путем передачи в одном канале только один раз в одном направление - центр обработки данных, и при этом может быть запрошена любым заинтересованным пользователем.

Для управленческих расходов, включаемых в состав расходов компании, реализовано сочетание двух концепций управления затратами: управление по целям и механизмов самоорганизации. Целевое управления затратами является изменением направления в структуре расходов, структуре и обучения. Этот способ основан на интегрированной системе управления для распределения ресурсов, обучения и целевой траектории для управления работой по распределению реализации.

Наиболее распространенной стратегией в концепции управления нормативными затратами является стратегия по сокращению расходов и стратегия диверсификации.

С помощью этих инструментов осуществляется стратегическое и оперативное управление, необходимое для взаимосвязи со стратегическими целями бизнес-процессов предприятия и ежедневными действиями менеджеров на всех уровнях для контроля эффективного осуществлением этой стратегии.

Проследив эволюцию себестоимости как функции управления (планирование некоторых аспектов было внедрено в бухгалтерские программы, для облегчения планирования и учета себестоимости, контроля и управления затратами), мы можем оценить ее роль в этом методе анализа системы. Реализации стратегических изменений в себестоимости продукции компании связана с четкой организацией учета всех факторов воздействия на компанию финансовых, социальных, рыночных.

Поэтому происходит реальное развитие методологического подхода, который обеспечивает поддержку для управления стратегическими изменениями в компании в качестве сложного и многомерного социально-экономических процессов (в первую очередь достижения экономических целей).

В сложном процессе планирования, учета затрат, анализа, управления и продвижения для производства и продажи продукции, интегрированный процесс управления для разработки комплексной методологии учета затрат является наиболее подходящим.

В единой системе учета, получаемой в процессе интеграции, есть сокращение различных объектов, их дифференциация, благодаря которой имеет место совместного использования данных их оптимизация, объединение информационных потоков системы управления.

Комплексная система бухгалтерского учета - система контроля и управления предназначена для повышения эффективности управления бизнесом. Она собирает информацию для управления затратами. Исходя из характеристик компании, могут существовать различные объекты бухгалтерского учета. Это не только помогает обобщить информацию, от учета ресурсов на производство до продажи товаров, но и построить алгоритмы учета и контроля операций, выявление отклонений от планового показателя затраты на производство и реализацию товаров (работ, услуг).

Для эффективного управления затратами, контроля, расчета себестоимости единицы продукции, цены зарубежными экономистами были разработаны и, на настоящий момент, широко используются системы учета затрат "директ-костинг" и "стандарт-костинг".

Система «директ-костинг» основана на четком разделении постоянных и переменных затрат. Это достигается путем анализа поведения затрат при изменении объема производства и продаж. Прямые затраты (сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих) представлены по видам готовой продукции, а косвенные расходы (накладные расходы и общие), отражаются отдельно, что сокращает общую финансовую эффективность учета за период, в течение которого они происходят. Таким образом, считается неполными и его стоимость (только часть переменных затрат).

Стандарт-костинг (standart costing) - система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. "Стандарт" - количество необходимых для производства единицы продукции затрат; "костинг" - денежное выражение этих затрат. Система появилась в Америке в начале 30-х годов двадцатого века, когда США переживали экономический кризис.

В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:

- предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;

- составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;

- раздельный учет нормативных затрат и отклонений;

- анализ отклонений;

- уточнение калькуляций при изменении норм.

Нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).

Эффективность интеграции учета затрат компании зависит от наличия стандартов. Автоматизация производственных процессов призвана найти новые способы управления бизнесом.

Очевидно, что необходимость управления затратами при интеграции бизнес-систем стало одной из главных причин для введения автоматизированной системы управления. Такое управление основано на принципах "директ-костинг", но также может включать в себя элементы " единой валюты". Управления сводит на нет необходимость планирования и контроля всех бизнес-затрат и технико-экономических расчетов общей стоимости, и учета их специфики.

Автоматизированное управление представляет собой сложную структуру, которая сочетает в себя постановку целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информацией и рекомендациями для принятия решений.

По В.Б. Ивашкевич управление - это не только контроль над расходами (функция "стандарт-кост" по отношению к себестоимости) и затрат на производство и реализацию продукции и услуг (в основном занимается различными " стоимость живой "), но и достижение целей компании.

1.3 Особенности организации управления расходами нефтедобывающих компаний

Основные расходов на обеспечение деятельности компаний-поставщиков нефти и нефтепродуктов - это затраты, связанные с получением, хранением и продажей нефтепродуктов, оказание услуг по хранению горюче-смазочных материалов, поставщиков оказывая посреднические услуги и продажа сопутствующих товаров.

ОАО «ЛУКОЙЛ» в качестве одной из наиболее важных для решения задач ставит решение проблемы поставок нефтепродуктов по системе увеличение объема и эффективности продаж в выбранных рынках ИКТ и внедрение новых рынков стратегической цели.

При добыче нефти и газа имеются технологические и организационные особенности, которые влияют на формирование издержек производства, организацию управленческого учета и уровень себестоимости добываемых продуктов. В процессе нефтедобычи выполняются такие работы, как монтаж и демонтаж механического и энергетического оборудования, подземный и наземный ремонт скважин, поддержание пластового давления, сбор и транспортировка нефти и газа и т. д. Нефть из пласта поступает в скважину в первый период ее эксплуатации под действием гидродинамических сил самого пласта.

По мере извлечения нефти из недр земли пластовое давление ослабевает, и приток нефти в скважину уменьшается. Для поддержания пластового давления в скважину закачивают солевой раствор или инертный газ. Все это вызывает увеличение расходов по отдаче пласта.

Нефтяные скважины могут эксплуатироваться фонтанным, компрессорным и глубинно-насосным методами. В целях контроля над составом издержек производства на добычу необходимо калькулировать себестоимость добытой нефти в соответствии со способами эксплуатации скважин.

Нефтедобыче характерна большая энергоемкость. При подъеме нефти из скважины компрессорным и глубинно-насосным методом резко увеличивается потребление электроэнергии, пара и газа. Энергетические издержки выделяются в самостоятельную калькуляционную статью.

Нефтяные и газовые скважины размещены на больших территориях. Буровые оснащены дорогостоящим оборудованием по сбору, транспортировке и хранению нефти и газа. Расходы на их содержание существенно увеличивают величину издержек производства и формируются в отдельную статью калькуляции.

В ходе технологического процесса добываются два вида продукта: нефть и попутный газ. Возникшие при этом общие издержки распределяются между видами продуктов при калькулировании их себестоимости.

Себестоимость добычи нефти и газа представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе добычи нефти и газа природных ресурсов, реагентов, материалов, топлива, энергии, амортизации ОС и НМА, трудовых ресурсов и прочих затрат. В качестве калькуляционной единицы используется тонна нефти и 1000 м. куб. газа. Калькулируется себестоимость валовой и товарной добычи нефти и газа. По валовой добыче продукции исчисляется только производственная себестоимость, а по товарной продукции рассчитывается производственная и полная себестоимость по сумме всех издержек производства в разрезе калькуляционных статей затрат. Калькуляция используется для контроля за формированием издержек производства и себестоимости продукции, а также для выявления эффективности применяемых способов добычи нефти и газа. Состав, классификация и группировка затрат в нефтедобывающей промышленности определяется следующими особенностями:

- технологическим процессом добычи одновременно двух продуктов - нефти и газа, а также необходимостью распределения расходов между ними;

- выпуском только готовой продукции, отсутствием незавершенного производства и полуфабрикатов;

- последовательным осуществлением основных производственных процессов - поддержания пластового давления, извлечения продукции из скважин, сбора и транспортировки, подготовки, внешней перекачки, отчисления на геологоразведочные работы, подготовки и освоения производства на вновь осваиваемых площадях и т. д.;

- снижение дебита скважин по мере эксплуатации и, соответственно, ростом издержек.

Таким образом, калькулирование фактической себестоимости нефти и газа относится к сопредельному методу калькулирования себестоимости промышленной продукции. Учет затрат организуется в разрезе месторождений (кустов, скважин), которые считаются местом возникновения затрат (далее -- МВЗ) для всех производств, которые составляют технологическую цепочку по добыче нефти и газа. В зависимости от последовательности отнесения издержек производства на добычу нефти и газа их можно разделить на затраты, непосредственно относимые на добываемые продукты, и затраты, предварительно учитываемые по цехам и бизнес-единицам.

Цеха (цеха основного производства, цеха вспомогательного производства) - административные подразделения, имеющие единое управление и общие цеховые расходы, содержащие, как правило, одну или несколько бизнес-единиц.

Бизнес-единицы - отдельные части цеха, выпускающие разные виды продукции (работы, услуги), которые являются самостоятельно калькулируемыми объектами.

Передел - совокупность затрат цехов, участвующих в определенной стадии производственного процесса. Калькулирование себестоимости добычи нефти и газа осуществляется как по переделам, так и по статьям калькуляции.

В состав переделов включаются расходы на следующие стадии производственного процесса:

-- искусственное воздействие на пласт;

-- сбор и транспортировка нефти;

-- сбор и транспортировка газа;

-- технологическая подготовка нефти.

В состав статей калькуляции - следующие расходы:

-- основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;

-- отчисления в социальные фонды;

-- амортизация скважин;

-- подготовка и освоение производства;

-- содержание и эксплуатация оборудования;

-- расходы цехов добычи;

-- общепроизводственные расходы;

-- прочие производственные расходы.

Часть затрат цехов основного производства включается в себестоимость конкретного продукта - это прямые расходы. Прямым способом включаются в себестоимость добычи нефти все энергетические издержки производства, расходы на ее извлечение, искусственное воздействие на пласт, на подземный ремонт нефтяных скважин, на сбор, транспортировку и технологическую подготовку нефти, а также стоимость нефти, полученной от геологоразведочных организаций.

Амортизация скважин, расположенных на газовых площадях, расходы по подземному ремонту газовых скважин относятся только на газ природный.

Другая часть затрат, относящихся к общим для разных продуктов технологическим процессам, подлежит распределению между продуктами в соответствии с формальными критериями, которые имеют, как правило, производственно-технологическую природу.

Амортизация скважин, расположенных на нефтяных площадях, издержки производства прокатно-ремонтного цеха относятся на нефть и газ попутный пропорционально их добыче в тоннах. Расходы по сбору и транспортировке газа распределяются между газом попутным и газом природным пропорционально их добыче в кубических метрах.

Затраты на оплату труда производственных рабочих распределяются между нефтяными и газовыми скважинами пропорционально отработанных ими скважино-месяцев. Расходы на подготовку и освоение производства, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования относятся на нефть, газ попутный и газ природный пропорционально валовой их добыче в тоннах.расходы затраты нефтедобывающий компания

1.4 Анализ эффективности расходов на предприятиях нефтедобывающей промышленности

Экономическая эффективность (КПД) - это отношение полезные результаты и затраты факторов производства. Для количественной оценки экономической эффективности использования индикатора, так как это - влияние экономической системы, выраженные в отношении полезных результатов ее деятельности на ресурсы, расходуются.

Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы и является последней чертой функционирования национальной экономики и получить максимально возможную выгоду от имеющихся ресурсов. Для этого последовательно коррелируют преимущества (выгод) и затрат.

Главным критерием социально-экономической эффективности является удовлетворение потребностей общества.

Эффективность экономической системы зависит от эффективности производства, социальных услуг (образование, здравоохранение, культура),эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих областей определяется соотношение между стоимостью результатов и общий показатель количественных показателей.

Эффективным считается производство, при котором компания не может увеличить объем производства без увеличения стоимости ресурсов и в то же время не может обеспечить тот же результат с меньшим количеством ресурсов того же типа, и без увеличения стоимости других ресурсов.

Эффективность деятельности компании характеризуется производством товаров или услуг по самым низким ценам. Это выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать по самой низкой цене.

Экономической эффективности предприятий, в отличие от технической эффективности зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, потребительского спроса.

Для оценки состояния и тенденций развития операционных расходов компании используется система показателей.

1. Синтетические показатели всего предприятия бизнеса.

1.1. Абсолютная эффективность:

* общие расходы по реализации и способов поставки, товарные группы, группы затрат.

1.2. Относительная эффективность:

* структура затрат распределения;

*уровень издержек обращения;

* темп изменения уровня издержек обращения;

* индикаторы изменения в уровне затрат под влияниемряда факторов.

2. Показатели эффективности текущих расходов предприятия в целом или в отдельных бизнес-групп и эффективности расходов.

2.1. Абсолютные показатели:

* абсолютная сумма издержек обращения в отдел бизнеса и отдельных групп и расходов.

2.2. Относительные показатели:

* структуры отдельных групп и статей расходов;

*уровень издержек для отдельных групп и линий;

* скорость изменения уровня затрат для каждой группы линий;

* индикаторы изменения уровня затрат на различные группы и элементы, которые возникают под воздействием ряда факторов.

Анализ экономической эффективности проекта можно ограничить расчетом следующих показателей:

1. Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия;

2. Рентабельность вложений личных средств, которая определяется по следующей формуле:

Рлс = ЧП / ЛС х 100%

Рлс - рентабельность вложений личных средств, %

ЧП - сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб.

ЛС - сумма вложенных личных средств, руб.

Срок окупаемости вложений личных средств, который определяется как период времени (в месяцах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначально вложенных личных средств.

Помимо перечисленных показателей, используется расчет безубыточности.

Точка безубыточности - то количество товара или тот минимальный объем продаж в год, который необходимо достичь для того, чтобы предприятие покрыло все свои затраты, но еще не получило бы прибыли.

Следует лишь добавить, что в практику анализа и оценки предприятий в условиях рыночной экономики всё шире входят более сложные и разнообразные показатели экономической эффективности и так называемые финансовые коэффициенты.

Видов финансовых коэффициентов очень много, но чаще всего они сводятся к четырем разновидностям:

1. Показатели деловой активности, которые характеризуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Большинство показателей деловой активности рассчитывается как

Да = конечный результат: вложенные средства.

2. Показатели ликвидности, которые отражают способность предприятия быстро погашать свою задолженность. Формула для расчета коэффициентов ликвидности обычно выглядит как:

Л= Сумма активов: Сумма краткосрочных обязательств.

3. Показатели финансовой устойчивости, анализирующие состав средств предприятия с точки зрения его защищенности от внешних долгов. Базой для расчета этих показателей обычно является стоимость имущества предприятия, сопоставляемая с другими показателями;

4. Показатели рентабельности, характеризующие прибыльность деятельности предприятия.

Р = Прибыль: Вложенные средства.



Глава 2. Анализ системы управления расходами ОАО «Лукойл»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Лукойл»

ОАО "Лукойл" - одна из крупнейших нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

Большинство разведочных работ компании и производственная деятельность осуществляется на территории России Федерации, а основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах СНГ. Большая часть продукции компании реализуется на международном рынке. «Лукойл» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европы, большинства зарубежных стран и Соединенных Штатов.

«ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших нефтяных компаний в мире по объему доказанных запасов. Акция Общества мировых запасов нефти составляет около 1,1 % мирового производства нефти - около 2,3 %. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на которые приходится почти 19 % добычи нефти в России и 19 % от общего России нефтеперерабатывающей.

Доказанные запасы компании на 1 января 2010 года составил 17504 млн баррелей, в том числе 13696000000 баррелей нефти и 22850 млрд кубометров газа.

Большинство разведанных запасов нефти находятся в Западной Сибири, в Тимано-Печоре и на Урале. Большинство доказанных запасов природного газа расположены в Большехетской впадины, Узбекистане и Каспийском резерве.

«ЛУКОЙЛ» также осуществляет разведку и добычу нефти за пределами России: в таких странах как Казахстан, Египет, Азербайджан, Узбекистан, Саудовская Аравия, Иран, Колумбии, Венесуэле, Кот-д'Ивуаре, Ираке.

Розничная сеть «ЛУКОЙЛ» охватывает 26 стран, включая Россию, страны СНГ и Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния - Герцеговина), и США, и насчитывает 199 объектов нефтебазы с общей мощностью 3,13 млн м3 и 6620 автозаправочных станций (включая АЗС, франчайзинг).

«ЛУКОЙЛ» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность НПЗ России 44460000 т / год нефти.

В 2009 году консорциум группы «ЛУКОЙЛ» и норвежской компании Statoil стала победителем в тендере на право освоения месторождения Западная Курна -2. В соответствии с условиями контракта бурения в области начилось в 2011 году.

11 ноября 2010 «ЛУКОЙЛ» начал производство хлора и каустической соды создав дочернее предприятие "КарпатНефтеХим". Новое производство будет производить химическую продукцию мирового уровня качества, что значительно повышает эффективность работы компании и в 1,5 раза снижает затраты на энергию и повышения уровня безопасности производственной среды.

Одним из основных направлений деятельности «Лукойла» является оптовая торговля нефтепродуктами через нефтехранилища и обеспечение потребителям высокого качества нефтепродуктов через сеть автозаправочных станций.

Ассортимент продукции компании включает в себя все марки бензина, дизельного топлива, масла и смазочные материалы, техническая химия, сопутствующие товары, битум, мазут.

«ЛУКОЙЛ» является крупнейшей компанией нефтепереработки в России, которая использует один из самых ценных ресурсов в мире энергии. Таким образом, компания несет большую ответственность за эффективное использование, распределение и сбыт нефтепродуктов. Для достижения этой эффективности, компанией должны быть четко определены миссия, и конкретные цели и задачи, для создания эффективного реагирования на всех уровнях организации управления.

Миссия «ЛУКОЙЛ»:

* Наша цель, чтобы энергию природных ресурсов была использована во благо человека.

* Содействие региональному экономическому росту, долгосрочной корпоративной, социальной стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение окружающей среды и устойчивого использования природных ресурсов.

* Обеспечение стабильного и долгосрочного роста компании, трансформировать «ЛУКОЙЛ» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном энергетическом рынке.

Стратегическая цель ОАО «ЛУКОЙЛ» является создание нефтегазовой компании - мирового лидера, надежные поставки нефтепродуктов, а также других видов топлива и сырья на международные и внутренние рынки, долгосрочный рост в стоимость компании. Стратегия компании на основе следующих принципов:

* повышение эффективности операций;

* диверсификация и расширение (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе путем высокоэффективных проектов для создания продуктов с высокой добавленной стоимостью;

* обеспечивать интересы всех акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ»

* улучшение корпоративного управления, повышение прозрачности финансово- хозяйственной деятельности;

* повышение уровня экономической эффективности.

* Повышение уровня конкурентоспособности.

Бизнес-цели:

*развитие новых источников прибыльного производства для удовлетворения спроса на нефтепродукты в долгосрочной перспективе. Инвестиции в добычу нефти, как ожидается, перспективные направления в порядке, определяемом экономической эффективности

* участие в баланс поставок нефти в Центральной Азии

* дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты и повышения гибкости поставок продукции на внутреннем и внешнем рынках

*разработки месторождений нефти и газа

* повышение уровня инвестиционной привлекательности.

Политика компании:

* Кампания по защите окружающей среды;

* социальная политика;

* кадровая политика.

Основными стратегическими целями компании «ЛУКОЙЛ» являются:

- расширение сети автозаправочных станций современного типа с набором сервисных функций;

- консолидация организационной структуры нефтепродуктов;

- представление помимо России, в странах СНГ, Восточной (Центральной) Европы и Соединенных Штатов.

Проведем анализ основным финансовых показателей предприятия за 2010-2012 гг. Для начала рассмотрим структуру активов предприятия. Данные анализа приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1. Динамика и структура активов за 2010-2012 гг.

Актив баланса	2010г.	2011г.	2012г.	Абсол. изменение за 2010-2012гг., тыс. руб.	Темп роста за 2010-2012 гг., %
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Внеоборотные активы - всего	43634113	60,39%	69831049	92,38%	63022278	84,57%	19388165	69,24%
Основные средства	34983009	48,42%	47332388	62,62%	36096281	48,44%	1113272	96,92%
Прочие внеоборотные активы	2660848	3,68%	7567224	10,01%	13023311	17,48%	10362463	20,43%
Оборотные активы - всего	28616893	39,61%	5759292	7,62%	11495211	15,43%	-17121682	248,95%
Запасы	427145	0,59%	327889	0,43%	408340	0,55%	-18805	104,61%
Дебиторская задолженность	5144329	7,12%	4544108	6,01%	5916976	7,94%	772647	86,94%
Краткосрочные финансовые вложения	20530470	28,42%	61552	0,08%	3367500	4,52%	-17162970	609,67%
Денежные средства	2460623	3,41%	751330	0,99%	1625545	2,18%	-835078	151,37%
Прочие оборотные активы	29294	0,04%	52696	0,07%	134588	0,18%	105294	21,77%
Активы, всего	72251006	100,00%	75590341	100,00%	74517489	100,00%	2266483	96,96%

Таким образом, мы видим, что имеет значительный рост активов предприятия за период 2012-2010, наибольшему росту подверглись финансовые вложения, их рост составил 609,67 %. Данные изменения связаны в первую очередь с тем, что в 2012 году был осуществлен возврат краткосрочного транша займов, предоставленных компанией своей дочерней организации на закупку товаров.

Структура активов предприятия в 2012 году представлена на рисунке 2.1

Рисунок 2.1. Структура активов ОАО «Лукойл» в 2010-2012

Таблица 2.2. Динамика и структура пассивов за 2010-2012 гг.

Пассив баланса	2010г.	2011г.	2012г.	2010-2012	2010-2012 гг., %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Собственный капитал - всего	65928867	91,25%	69042886	91,34%	64530850	86,60%	1398017	102,17%
Уставный капитал	3831802	5,30%	3831802	5,07%	3831802	5,14%	0	100,00%
Добавочный капитал	1957472	2,71%	1957472	2,59%	1957472	2,63%	0	100,00%
Нераспределенная прибыль	31590443	43,72%	18901712	25,01%	24200399	32,48%	7390044	130,54%
Заемный капитал - всего	6322139	8,75%	6547455	8,66%	9986639	13,40%	3664500	63,31%
Кредиторская задолженность	2870120	3,97%	3495387	4,62%	3652876	4,90%	782756	78,57%
Задолженность по выплате	31490	0,04%	69205	0,09%	75680	0,10%	44190	41,61%
Пассивы	72251006	100,00%	75590341	100,00%	74517489	100,00%	2266483	100%

По данным таблицы 2.2 видно, что рост пассива баланса за исследуемый период был незначительным 2,5 %, при этом наибольший прирост произошел с нераспределённой прибылью предприятия 30,54 %, при этом произошло снижение кредиторской задолженности на 36,69 % и снижение задолженности перед участниками на 59,39 %, что говорит и благополучном финансовом положении предприятия за исследуемый период. На рисунке 2.2 представлена структура пассива баланса за 2010-2012гг.

Рисунок 2.2 Структура пассива баланса ОАО «Лукойл»

Оценим возможности предприятия, для чего проанализируем структуру активов и пассивов, проведем анализ ликвидности активов и пассивов предприятия, выявим платежный излишек (недостаток) за исследуемый период.

Таблица 2.3 Анализ ликвидности баланса

Активы	2010г.	2011г.	2012г.	Пассивы	2010г.	2011г.	2012г.	Платежный излишек или недостаток
								2010г.	2011г.	2012
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	22991093	812882	4993045	1. Наиболее срочные обязательства (П1)	2870120	3495387	3652876	20120973	-2682505	1340169
2. Быстрореализуемые активы (А2)	2489917	4606804	6051564	2. Краткосрочные пассивы (П2)	2068242	1786737	4641459	421675	2820067	1410105
3. Медленно реализуемые активы (А3)	8756851	14948639	13882432	3. Долгосрочные обязательства (П3)	1383777	1265331	1692304	7373074	13683308	12190128
4. Трудно реализуемые активы (А4)	38013145	55222016	49590448	4. Постоянные пассивы (П4)	65928867	69042886	64530850	-27915722	-13820870	-14940402
Баланс	72251006	75590341	74517489	Баланс	72251006	75590341	74517489	0	0	0

По данным таблицы, очевидно, что в 2011 году предприятие столкнулось с платежным недостатком, однако в 2012 году ситуация выровнялась и на настоящий момент сложности возникают в паре А4-П4, что требует корректировки на длительном периоде. Для оценки существенности данной проблемы проведем анализ платежеспособности предприятия за указанный период. Расчеты платежеспособности представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Анализ платежеспособности за 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Нормативное значение	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение 2012г. от 2010г.
1. Общий показатель платежеспособности (L1)	L1?1	1,13	0,30	0,48	-0,65
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)	L2?0,1-0,7	4,66	0,15	0,60	-4,05
3. Коэффициент критической оценки (L3)	Допустимое 0,7-0,8; желательно L3?1	5,16	1,03	1,33	-3,83
4. Коэффициент текущей ликвидности (L4)	Необходимое значение 1,5; оптимальное L4?2-3,5	6,93	3,86	3,01	-3,93
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)	Уменьшение показателя в динамике - положительный эффект	0,43	0,08	0,18	-0,26
6. Доля оборотных средств в активах (L6)	L6 ? 0,5	0,40	0,08	0,15	-0,24
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7)	L7 ? 0,1 (чем больше, тем лучше)	0,78	-0,14	0,13	-0,65

Из данных таблицы следует, что общий показатель платежеспособности в 2010 г. был равен 1,13 и находился в нормальном диапазоне значений, но в 2012 вышел за границы нормального значения и составил 0,48.

Коэффициент абсолютной ликвидности изменился с 4,66 до 0,6 и в 2012 году занял нормальное значение. Коэффициент критической оценки уменьшился с 5,16 до нормального значения 1,33.

Коэффициент маневренности уменьшился с 0,43 до 0,18, что говорит о положительной динамике. Доля оборотных средств в активах снизилась с 0,4 до 0,15 и ушла из зоны нормального значения.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился с 0,78 до 0,13. По данным таблицы видно, что большинство коэффициентов в 2010 году находились вне зон положительной динамике, однако в 2012 году ситуация улучшилась и предприятие имеет достаточно средств для выполнения своих обязательств. Графическое представление расчетных данных отражено на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 Коэффициенты платежеспособности ОАО «Лукойл»

Перейдем к расчету коэффициентов финансовой устойчивости. Данные расчетов представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Коэффициенты финансовой устойчивости 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Нормативное значение	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение 2012г. от 2010г.
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) (U1)	Не выше 1,5	0,096	0,095	0,155	0,059
2. Коэффициент обеспе-ченности собственными источниками финансирования (U2)	Нижняя граница 0,1; опт. ?0,5	0,779	-0,137	0,131	-0,648
3. Коэффициент финансовой независимости (автономии) (U3)	0,4 ? U3 ? 0,6	0,912	0,913	0,866	-0,047
4. Коэффициент финансирования (U4)	U4 ? 0,7;	10,428	0,000	6,914	-3,515
5. Коэффициент финансовой устойчивости (U5)	U5 ? 0,6;	0,932	0,017	0,949	0,018

Анализ говорит о достаточной финансовой устойчивости предприятия, выявлена положительная динамика коэффициентов за исследуемый период.

Рассмотрим, дополнительные коэффициенты финансовой устойчивости. Данные представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6. Анализ финансовой устойчивости за 2010-2012 гг.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение 2012г. от 2010г.
Общая величина запасов (Зп)	452177	339606	450602	-1575
Наличие собственных оборотных средств (СОС)	22294754	-788163	1508572	-20786182
Функционирующий капитал (КФ)	22294754	-788163	1539673	-20755081
Общая величина источников формирования запасов (ВИ)	23749427	509306	5174581	-18574846
Фс = СОС - Зп	21842577	-1127769	1057970	-20784607
Фт = КФ - Зп	21842577	-1127769	1057970	-20784607
Фо = ВИ - Зп	23297250	169700	-5625183	-28922433
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации	(1;1;1)	(0;0;1)	(0;0;1)
S (Ф) = [S(±Фс), S(±Фт), S(±Фо)]

После анализа данных способом трехкомпонентной оценки, очевидно, что предприятие стабильно, однако ситуация в 2010 году, была лучше чем на текущий момент, количество собсвенных оборотных средств и источников формирования запасов за период существенно снизился. На рисунке 2.4 представлено графическое отражение коэффициентов за исследуемый период.

Рисунок 2.4 Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Лукойл»

Динамика прибыли предприятия представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7. Динамика прибыли за 2010-2012 гг.

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Абс. изм. 2012г. к 2010г.	Темп роста 2012г. к 2010г., %
Валовая прибыль, тыс. руб.	13029930	14234047	16466672	3436742	0,26
Прибыль от продаж, тыс. руб.	8687807	10242622	11620588	2932781	0,34
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	3821346	8559191	12718147	8896801	2,33
Чистая прибыль, тыс. руб.	1355350	6125342	9656820	8301470	6,12

Валовая прибыль за исследуемый период увеличилась на 0,26 %, прибыль от продаж выросла на 0,34 %, при этом прибыль до налогообложения увеличилась на 2,33 %, а чистая прибыль 6,12 %. Очевидно, что прибыль предприятия имеет тенденцию к росту, что говорит о возможности формирования резервов. Графическое отражение данных таблицы представлены на рисунке 2.5

Оценим рентабельность предприятия за 2010-2012, данные представлены в таблице 2.8.



Таблица 2.8. Динамика показателей рентабельности ОАО «Лукойл» 2011-2012

Показатели рентабельности	2010г.	2011г.	2012г.	Абсолютное изменение 2012 г. к 2010 г.
1. Выручка от реализации продукции и услуг, тыс. руб.	30 576 080,00	32 014 177,00	...

Подобные документы

• Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения (на примере ОАО "ВымпелКом")

  Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "ВымпелКом". Источники средств: собственные и заемные. Оценка финансовой устойчивости. Платежеспособность и ликвидность активов баланса.
  
  курсовая работа [78,7 K], добавлен 09.12.2012
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"

  Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия. Анализ структуры стоимости, изменений в структуре и составе активов и пассивов баланса, платежеспособности и ликвидности предприятия. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [121,2 K], добавлен 10.10.2010
  

• Анализ платежеспособности предприятия

  Платежеспособность и финансовая устойчивость как характеристики финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Оценка платежеспособности и ликвидности баланса предприятия. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
  
  курсовая работа [161,7 K], добавлен 14.05.2019
  

• Внутрифирменное финансовое планирование на примере ОАО Пивоваренная компания "Балтика"

  Общая характеристика ОАО Пивоваренная компания "Балтика". Анализ структуры бухгалтерского баланса (активов и пассивов). Ликвидность и финансовая устойчивость предприятия. Показатели деловой активности. Структура отчёта о финансовых результатах.
  
  контрольная работа [98,3 K], добавлен 19.12.2012
  

• Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия на примере ООО "Мебель"

  Понятие ликвидности и платежеспособности предприятия и их анализ на примере ООО "Мебель". Состав и структура актива и пассива баланса, финансовая устойчивость, рентабельность и деловая активность предприятия. Уровень и динамика финансовых результатов.
  
  курсовая работа [427,4 K], добавлен 12.01.2013
  

• Финансовая устойчивость предприятия и методы ее анализа

  Классификация методов и приемов финансового анализа. Характеристика предприятия ООО "Универсал-Сервис". Организационная структура управления. Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса. Ликвидность и платежеспособность баланса предприятия.
  
  дипломная работа [177,3 K], добавлен 15.11.2013
  

• Анализ платежеспособности предприятия на примере ООО "Сапсан"

  Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия. Роль, значение, задачи и источники анализа платежеспособности предприятия. Ликвидность баланса — основа платежеспособности. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Сапсан-регион".
  
  курсовая работа [121,8 K], добавлен 07.08.2008
  

• Финансовая устойчивость фармацевтической организации

  Показатели оценки ликвидности и платежеспособности. Взаимосвязь активов и пассивов баланса аптечной организации. Оценка структуры собственного капитала предприятия и принятие решения о ее оптимизации. Анализ финансовой устойчивости ООО "Аптечный дом №1".
  
  курсовая работа [34,8 K], добавлен 28.11.2011
  

• Анализ финансовой отчетности предприятия ОАО "НОВАТЭК"

  Анализ эффективности финансового состояния предприятия ОАО "НОВАТЭК". Комплексная оценка хозяйственной деятельности компании: финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность баланса, рентабельность. Влияние показателей на динамику чистой прибыли.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.01.2016
  

• Инвестиционная деятельность предприятия ООО "Востоккомтранс"

  Организационная структура, экономические показатели деятельности, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность предприятия. Анализ системы формирования его инвестиционной политики. Основные направления ее совершенствования.
  
  отчет по практике [184,6 K], добавлен 19.11.2014
  

• Финансовый анализ хозяйственной деятельности

  Состав, структура и динамика источников формирования имущества ООО "Форэст"; анализ финансового состояния предприятия с позиции краткосрочной перспективы: аналитический баланс; финансовая устойчивость, ликвидность, платежеспособность, рентабельность.
  
  контрольная работа [156,1 K], добавлен 23.02.2012
  

• Финансовая устойчивость и деловая активность предприятия ЗАО "Каммеханомонтаж"

  Оценка использования финансовых ресурсов, выявление резервов для укрепления деловой активности и повышения финансовой устойчивости. Анализ активов и пассивов баланса предприятия, выявление негативных и позитивных сторон в его финансовой деятельности.
  
  дипломная работа [621,1 K], добавлен 14.11.2010
  

• Анализ финансовой устойчивости Бардымского районного потребительского общества

  Анализ финансового состояния как инструмента для принятия управленческих решений на примере Бардымского РайПО. Структурный анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса, его платежеспособности и ликвидности. Возможность применения факторинга.
  
  дипломная работа [186,7 K], добавлен 06.10.2015
  

• Оценка платежеспособности и ликвидности активов и пассивов организации УТТ ООО "Лукойл-Бурение Пермь"

  Экономические показатели деятельности предприятия. Бухгалтерский учет и налогообложение. Недостатки в организации учета, предложения по его совершенствованию. Анализ платежеспособности и ликвидности УТТ ООО "Лукойл-Бурение Пермь", выявление резервов.
  
  дипломная работа [188,5 K], добавлен 07.10.2012
  

• Основы оценки ликвидности баланса (платежеспособности предприятия)

  Сущность финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Основные показатели ликвидности баланса предприятия на примере ООО "Радуга". Состав и структура активов по степени ликвидности. Расчет платежного излишка (недостатка) текущих активов.
  
  курсовая работа [130,7 K], добавлен 28.05.2014
  

• Анализ финансовых показателей предприятия (на примере ООО ТК "Алекс")

  Организационно-правовая форма предприятия. Структурный анализ внеоборотных активов. Анализ деловой активности и финансового цикла. Финансовая устойчивость, ликвидность баланса, рентабельность. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [619,5 K], добавлен 23.10.2012
  

• Формирование системы финансового планирования (на примере ОАО "Alibaba group")

  Цели, задачи, методы и виды финансового планирования. Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта. Анализ динамики активов и пассивов баланса, ликвидности и платежеспособности компании. Предложения по повышению уровня ее финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [535,4 K], добавлен 28.08.2017
  

• Анализ финансовой устойчивости предприятия

  Изучение теоретических вопросов оценки и управления финансовой устойчивостью предприятия. Исследование ликвидности баланса ЗАО "Вагонмаш". Характеристика источников формирования запасов и затрат. Сопоставление состояния пассивов с состоянием активов.
  
  курсовая работа [103,4 K], добавлен 12.05.2015
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ структуры актива и пассива баланса. Оценка платежеспособности предприятия и показателей его ликвидности. Расчет параметров, характеризующих финансовую устойчивость и деловую активность организации. Динамика показателей рентабельности фирмы.
  
  контрольная работа [78,5 K], добавлен 24.11.2010
  

• Анализ финансовой устойчивости организации (на примере ДГУ ЭПП "Вектор-БиАльгам" ГНЦ ВБ "Вектор")

  Анализ финансового состояния объекта: состав и структура имущества предприятия, источников его финансирования. Ликвидность и платежеспособность предприятия, его финансовая устойчивость и деловая активность. Определение вероятности банкротства предприятия.
  
  дипломная работа [63,7 K], добавлен 18.05.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам