Анализ финансовой деятельности предприятия

На ООО «Завод приборных подшипников» в отчетном периоде произошел перерасход ресурсов. Фактически также отмечается рост затрат на 1 р. товарной продукции. Следует отметить, что рост затрат на 1 р. товарной продукции количественно не только отражает снижение производственной устойчивости ПАО «ОКЗДП», но и является результатом неумелого, непрофессионального управления предприятием вследствие частой смены руководства завода. Наибольшее влияние ни увеличение затрат на 1 р. товарной продукции оказало изменение себестоимости (уровня затрат) - 0,207, оптовых цен на продукцию - 0,03. Незначительное влияние оказало изменение структуры и ассортимента продукции - 0,004 и прочие факторы, совокупное влияние которых составило 0,002. На повышение затрат не оказали влияние только цены на сырье и материалы.

ПАО «ОКЗДП»следует обратить пристальное внимание снижение уровня затрат на 1 рубль товарной продукции, поскольку снижение этого показателя станет основой увеличения прибыли предприятия, а значит повышения финансовой устойчивости и надежности предприятия на рынке.

Анализ прочих доходов и расходов ПАО «ОКЗДП»

Анализ общехозяйственных (общезаводских) расходов ООО «Завод приборных подшипников» представлен в таблице 10.

Таблица 10

Анализ общехозяйственных (общезаводских) расходов, тыс. руб.

Диагностика статьи затрат "Общехозяйственные расходы" (табл. 10) позволяет сделать следующие выводы. Увеличение произошло за счет роста расходов на содержание аппарата управления, амортизацию основных средств, прочих общехозяйственных расходов и непроизводительных затрат. Экономию по статьям «Содержание прочего общезаводского персонала», «Содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения», «Испытания, опыты, исследования, содержание общезаводских лабораторий, рационализация и изобретательство», «Охрана труда», «Подготовка кадров» нельзя считать достижением руководителей ПАО «ОКЗДП», так как цель и желание быть конкурентоспособным, устойчивым предприятием не сочетаются с практическими действиями, направленными на снижение фактических расходов по тем статьям, которые должны способствовать решению поставленной цели. Отсюда, излишние расходы на содержание аппарата управления на фоне снижения уровня прогрессивных расходов свидетельствуют о непродуманной политике руководителей ООО «Завод приборных подшипников» с позиции развития предприятия на перспективу.

Снизились также налоги и сборы. Однако появились непредусмотренные планом затраты: надбавка к тарифу за электроэнергию, появились потери от простоев (так как оборудование в большинстве своем изношено), недостачи и потери от порчи материалов на заводских складах.

Достаточно значительный удельный вес в составе общезаводских расходов занимают расходы непроизводительного характера - потери от простоев, недостачи и потери от порчи продукции, материалов, комплектующих, которые полностью зависят от деятельности руководящего персонала предприятия.

Проанализируем расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (см. табл. 11).

Диагностика статьи расходов на содержание и эксплуатацию оборудования позволяет сделать следующие выводы. По данной статье допущен перерасход, как в целом, так и по отдельным ее составляющим.

Таблица 11

Анализ затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, тыс. р.

Наибольшее отрицательное влияние оказало увеличение расходов на эксплуатацию оборудования, амортизации основных и транспортных средств, износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений, прочих расходов, куда входит плата за ночное время, за бригадирство, разовые непроизводительные выплаты вспомогательным рабочим. Экономия наблюдается по следующим статьям расходов: текущий ремонт оборудования и транспортных средств, внутризаводское перемещение грузов.

3. Рекомендации по снижению затрат на ПАО «ОКЗДП»

Рост затрат на производство продукции объясняется недостаточной профессиональной подготовленностью управляющего звена к решению поставленных задач повышения эффективности функционирования предприятия в рыночной среде. Кроме того, проблемы ПАО «ОКЗДП»вызванные нежеланием понять и оценить, что:

- процесс производства может быть стабильным, уверенным, когда к его организации привлекаются профессиональные специалисты, способные выполнять аналитические исследования внутренних и внешних условий, выполнять конкретные расчеты стратегии развития предприятия, предлагать управляющему персоналу серию вариантов с обоснованием экономической эффективности по каждому варианту;

- организовать производство и управлять им невозможно без профессионалов.

К основным причинам перерасхода основных материалов всего выпуска относятся "немерность" материала, неправильный раскрой, отклонения от техпроцесса и чертежей, нарушение технологического процесса, замена оборудования, брак деталей.

Основными «виновниками» отклонений являются: служба снабжения, производственные рабочие, технические службы, администрация цехов и всего предприятия.

Предлагаемые мероприятия, внедрение которых позволит сократить перерасход основных материалов, вбирают в себя: заключение стабильных договоров поставок материалов, повышение профессионального уровня персонала, контроль над соблюдением технологического процесса, своевременное доведение до исполнителя изменений техпроцесса, улучшение организации производства, повышение мотивации работников и др.

При условии последовательного внедрения предлагаемых мероприятий возможный резерв на 2009 год должен был составить 56,9 тыс. руб.

На основании отклонений действующих цен от предусмотренных планом можно сделать следующие выводы:

- основные «виновники» отклонений - служба снабжения, служба маркетинга;

- предлагаемые мероприятия, внедрение которых позволит снизить затраты на основные материалы, - составление стабильных договоров поставки материалов, повышение профессионального уровня специалистов, мотивация персонала;

- при условии последовательного внедрения предлагаемых мероприятий возможный резерв снижения затрат на материалы составит 34,6 тыс. руб.

В целом возможный резерв снижения затрат на основные материалы составит 91,5 тыс. руб. (34,6+56,9).

Возможные резервы снижения общехозяйственных (общезаводских) расходов- это снижение их на содержание аппарата управления, прочих общехозяйственных расходов и непроизводительных выплат, сумма которых составляет 146,1 тыс. руб.

Дополнительные исследования расходов на содержание и эксплуатацию оборудования позволили изыскать следующие резервы. Эксплуатация оборудования: по плановым расчетам эта сумма составила 8541,1 тыс. р.; корректированный план - с учетом фактического объема произведенной продукции - 9673,2 тыс. р.; фактические расходы превысили и эту сумму; причина - нарушение в организации производственного процесса; "виновники" - руководящий персонал цехов и предприятия в целом. Поскольку организационные недостатки мгновенно ликвидировать невозможно, а данную работу следует проводить настоятельно, в прогнозируемом периоде резерв снижения расходов определяется в сумме не более 1200 тыс. р.

Заключение

В данной курсовой работе был проведен анализ, затрат на производство продукции ПАО «ОКЗДП». Отражены сильные и слабые стороны функционирования предприятия в данном вопросе и предложены возможные пути выхода из сложившейся ситуации.

В результате научного исследования, проведенного в ходе выполнения работы, можно сделать следующие выводы о функционировании ПАО «ОКЗДП»:

1. Технический уровень производства ПАО «ОКЗДП»можно считать удовлетворительным, но недостаточно высоким. Деятельность предприятия в области повышения технического уровня производства является также удовлетворительной.

2. Объём производства предприятия по факту снизился по сравнению с планом, но возрос по сравнению с предшествующим периодом. Произошло это благодаря росту механизации процесса производства в отчетном периоде по сравнению с предшествующим. Это позволило сократить время производственного цикла и тем самым повысить объём производства предприятия. Важно отметить, что роста объема производства обеспечивается действием экстенсивного фактора, то есть темпы роста численности работающих в динамике постоянно опережают темпы производительности труда. Рост численности рабочих в свою очередь связан с тем, что сократилось количество увольнений по собственному желанию, уходов в декретные отпуска, а также увольнений в связи с прогулами.

3. Обобщающие результаты производственной деятельности ПАО «ОКЗДП»- затраты на 1 рубль выпущенной продукции - неудовлетворительны. При стабильной ситуации с предшествующие годы в отчетном году наблюдается их рост. Рост затрат на 1 рубль выпущенной продукции отрицательно влияет на эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, снижая его экономическую устойчивость. Причиной значительного увеличения себестоимости в отчетном периоде стало в основном расширение производства. Предприятие также проводит политику повышения качества и конкурентоспособности продукции. Эти мероприятия требуют дополнительных затрат, что не могло не сказаться на повышении себестоимости производимой продукции. Однако следует отметить, что в предстоящем периоде ООО «Завод приборных подшипников» намерен значительно повысить свою прибыль за счёт роста спроса на продукцию более высокого качества. Это поможет повысить и уровень финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

4. В целом по предприятию затраты на 1 руб. выпущенной продукции возросли по различным причинам. План по себестоимости продукции в отчетном году незначительно был перевыполнен. Рост затрат на 1 р. выпущенной продукции является результатом неумелого, непрофессионального управления предприятием вследствие частой смены руководства завода.

5. Наибольший удельный вес в составе себестоимости занимают затраты на оплату труда. Выпускаемая ПАО «ОКЗДП»продукция является материалоемкой. Поэтому для снижения себестоимости необходимо прежде всего обращать внимание на снижение затрат на материальные ресурсы.

6. Исходя из анализа данных, можно выделить следующие резервы снижения затрат на производство продукции:

· на ООО «Завод приборных подшипников» в целом ожидается снижение себестоимости производимой продукции. Прогнозируется сокращение затрат на сырье и материалы путем поиска новых каналов закупки сырья и материалов. Предприятие планирует сократить производственные расходы.

· в прогнозируемом периоде ожидается улучшение всех обобщающих показателей производственной деятельности предприятия. В частности, в предстоящем периоде прогнозируется рост объёма продаж предприятия благодаря координации работы службы маркетинга и отдела сбыта, росту коммерческих расходов. Предприятием намечено восполнить нехватку работников. Постоянные и своевременные выплаты заработной платы на предприятии будут способствовать приливу специалистов.

В целом работу ПАО «ОКЗДП» можно оценить как экономически и финансово устойчивую, рентабельную. На данном этапе развития завода необходимо квалифицированное руководство, способное уделять внимание всем сторонам производственной деятельности, а особенно уровню затрат на производство продукции и его оптимизации в нестабильных рыночных условиях.

Список использованной литературы

1.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.И. Стражева. Минск: Высшая школа, 2003.

2. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.

3. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

4. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2004.

5. Райзберг БА., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.

8. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.

1 Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2001. С. 223-224.

2 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008. С. 183.

3Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. С. 136-137.

4 Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. С. 332-333.

5 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.И. Стражева. Минск: Высшая школа, 2003. С. 238.

6 Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2004. С. 197-200.

Размещено на Allbest.ru