Деятельность строительной компании ООО "Промстройконтракт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Санкт- Петербургский государственный политехнический университет»

Чебоксарский институт экономики и менеджмента (филиал)

Кафедра финансов, денежного обращения и кредита

Отчет

по производственно-профессиональной практике

Выполнила:

студент IV курса

Кожевников Роман Владимирович

Руководитель:

Валерианов Андрей Александрович

Чебоксары 2012

Содержание

1. История развития ООО «Промстройконтракт», учетная политика и формулировка целей предприятия

2. Организационная структура ООО «Промстройконтракт»

3. Порядок ценообразования в ООО «Промстройконтракт»

4. Особенности налогообложения ООО «Промстройконтракт»

5. Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Промстройконтракт»

6. Практика плановой работы ООО «Промстройконтракт»

Приложения

1. История развития ООО «Промстройконтракт», учетная политика и формулировка целей предприятия

ценообразование финансовый экономический налогообложение

В данной работе будет рассмотрена фирма строительных материалов ООО “ Промстройконтракт ”.

Компания ООО «Промстройконтракт» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1. Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами;

2. Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом;

3. Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием:

1) Оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;

-Оптовая торговля лакокрасочными материалами;

-Оптовая торговля прочими строительными материалами;

-Оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием;

2) Оптовая торговля лесоматериалами.

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

- Строительство;

- Общестроительные и специализированные организации, осуществляющие строительные, монтажные и другие работы подрядным и хозяйственным способом;

- Организации, выполняющие работы подрядным способом:

- Общестроительные организации.

Общество было образовано 27 декабря 1999 года.

Директор организации - Кожевников Владимир Николаевич.

Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующий интересы его кредиторов.

Участник определяет Уставный капитал Общества в размере 10 000 (Десяти тысяч) рублей.

Общество создано в целях удовлетворения общественных потребностей в выпуске продукции, работах и услугах и реализации на основе полученной продукции социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственников имущества.

2. Организационная структура ООО «Промстройконтракт»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом.

В иерархии организационной структуры общества самое высокое место занимает директор. Он представляет интересы ООО «Промстройконтракт», заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

Заместитель обеспечивает выполнение работ по проектированию, сбору исходно-разрешительной документации и строительству, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности, участвует в составлении планов реализации строительства объектов и их контроль, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, подрядных организаций для выполнения работ по проектированию и строительству.

Секретарь обязан принимать телефонные звонки и посетителей в приемной офиса, выяснять потребности звонящих и посетителей, переадресовывать входящие и управлять исходящими телефонными звонками, принимать и отправлять факсы, записывать сообщения для сотрудников, проводить регистрацию сделок, проводить оформление приходно-кассовых документов, вести архив документов, писем, информационных материалов, подготавливать и оформлять документацию, необходимую для организации работы компании.

3. Особенности налогообложения ООО «Промстройконтракт»

ООО «Промстройконтракт» в своей работе использует общую систему налогообложения. Она представляет собой такую систему, при которой организация обязана вести бухгалтерский учет и в полной мере уплачивать все необходимые налоги.

Основные налоги, уплачиваемые организациями при ОСН:

- налог на прибыль (20%) - платится с разницы между доходом и расходом. Суммы берутся без НДС. Перечень расходов почти не ограничен, главное, чтобы расходы были обоснованы экономически и документально подтверждены. Платеж ежеквартальный, до 28 числа следующего месяца, идущего за отчетным кварталом. Декларация по налогу на прибыль сдается ежеквартально, до 20 числа;

- НДС (налог на добавленную стоимость) - 10%, 18%. Упрощено НДС считается следующим образом: со всех доходов считается в том числе 18% (сумму разделить на 118 и умножить на 18) - это к начислению; со всех расходов считается 18% - это к зачету; к начислению минус к зачету к уплате в бюджет. Платеж ежеквартальный, до 20 числа месяца, идущего за отчетным кварталом. Декларация НДС сдается ежеквартально, до 20 числа месяца, идущего за отчетным кварталом;

- налог на имущество (2.2%)- платится с остаточной стоимости основных средств. Взносы в фонды (ПФР, ФСС, ФФОМС и ТФОМС) (26%). Считается с общей суммы ФОТ (фонда оплаты труда), платится ежемесячно. НДФЛ (13%). Удерживается из заработной платы работников. Платеж ежегодный до 30 числа. Декларация подается раз в год до 1 апреля.

- Страховые взносы за работников 30%.

- Другие местные налоги (земельный, транспортный) - уплачивается не ранее 1 ноября года, следующим за налоговым периодом.

Единая налоговая декларация сдается ежеквартально до 20 числа.

5. Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Промстройконтракт»

Имущество ООО «Промстройконтракт» включает в себя внеоборотные и оборотные активы. В табл. 1 рассмотрим состав и структуру активов ООО «Промстройконтракт».

Таблица 1 Показатели состава и структуры активов ООО «Промстройконтракт» за 2010-2011 гг. (%)

Из табл. 1 видно, что в 2011 г. наибольшую долю в структуре имущества предприятия занимали внеоборотные активы, удельный вес которых составлял 78,8 %. Данный показатель увеличился по сравнению с предыдущим периодом на 36,8 п.п. Оборотные активы имеют тенденцию к уменьшению. Их снижению способствовало уменьшение следующих показателей: запасов - на 17,5 п.п. и денежных средств - 20 п.п.

Таблица 2 Показатели динамики активов ООО «Промстройконтракт» за 2010-2011 гг. (тыс. руб.)

Данные табл. 2 позволяют сделать вывод, что стоимость активов предприятия за 2011 г. возросла в 6 раз по сравнению с 2010 г. и составила 14805 тыс.руб. Это обусловлено большим ростом внеоборотных активов. Так за анализируемый период стоимость внеоборотных активов ООО «Промстройконтракт» выросла в 11 раз. Оборотные активы предприятия также увеличились в 2011 г. на 1633 тыс.руб. и составили 3135 тыс.руб. Денежные средства предприятия к концу 2011 г. уменьшились на 7%. Данное обстоятельство связано с возникновением дебиторской задолженности у предприятия. Запасы оказывают большое влияние на финансовое состояние организации. Так стоимость запасов ООО «Промстройконтракт» увеличилась в 3 раза, что свидетельствует о спаде активности предприятия.

В табл.3 проведем анализ состава и структуры пассивов предприятия.

Таблица 3 Показатели состава и структуры пассивов ООО «Промстройконтракт» за 2010-2011 гг.

Результаты расчетов, проведенных в табл.3, позволяют увидеть, что наибольшую долю в структуре обязательств предприятия занимают краткосрочные кредиты и займы (в 2010 г. - 84,8 %, в 2011 г. - 96,4 %). Удельный вес кредиторской задолженности также увеличивается с анализируемый период с 78 % до 95,4 %. Доля собственного капитала предприятия к концу 2011 г. составила 3,6 %. Она уменьшилась по сравнению с 2010 г. на 11,6 п.п. за счет уменьшения доли уставного капитала и нераспределенной прибыли в общей структуре пассивов баланса предприятия.

Таблица 4 Показатели динамики пассивов ООО «Промстройконтракт» за 2010- 2011гг. (тыс. руб.)

По данным табл. 4 видно, источники образования имущества предприятия увеличились в 6 раз. Если на начало 2011 г. они составляли 2591 тыс.руб., то на конец - 14805 тыс.руб. Уставной капитал предприятия за анализируемый период не изменился. Однако увеличилась нераспределенная прибыль на 92 %. Привлечение долгосрочных кредитов для формирования имущества предприятия свидетельствует о продуманной финансовой стратегии предприятия. Однако в исследуемом предприятии полностью отсутствуют долгосрочные обязательства. Наблюдается наибольшее увеличение краткосрочных обязательств (6,5 раза). Следовательно предприятие стало больше пользоваться краткосрочными кредитами банка, т.к. сумма кредиторской задолженности за 2011 г. выросла на 12080 тыс.руб. и составила 14276 тыс.руб.

К показателям эффективности использования основных средств относятся: фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность и фондовооруженность. В табл. 5 проведем их анализ в ООО «Промстройконтракт».

Таблица 5 Показатели эффективности использования основных средств ООО «Промстройконтракт» за 2010 -2011гг. (тыс. руб.)

Из данных табл. 5 видно, что в 2011 г. среднегодовая стоимость основных средств предприятия составляет 6379,5 тыс. руб. что на 5176 тыс. руб. больше, чем в 2010 г. В 2011 г. можно наблюдать падение таких показателей, как фондоотдача и фондорентабельность. Если в 2010 г. с каждого рубля, вложенного в основные средства, предприятие получало 21,8 руб. выручки, то в 2011 г. - 6,6 руб., т.е. на 15,21 руб. меньше. Уменьшение фондоотдачи было обусловлено тем, что темпы роста основных средств опережали темпы роста выручки. В 2011 г. со 100 руб., вложенных в основные средства, предприятие получало 9 коп. прибыли, это на 19 коп. меньше, чем в 2010 г. Позитивным моментом в работе предприятия является повышение обеспеченности работников предприятия средствами и предметами труда, что отражается в увеличении показателя фондовооруженности.

Таблица 6 Показатели, динамики, структуры оборотных средств ООО «Промстройконтракт» за 2011 г. (тыс. руб.)

На конец 2011 г. предприятие располагало оборотными средствами в размере 3135 тыс. руб., что в 2 раза больше, чем на начало. Увеличение оборотных активов организации было обеспечено за счет наращивания запасов в 3 раза. Одновременно происходит и появление дебиторской задолженности в размере 114 тыс.руб. Это не является позитивным изменением и может свидетельствовать об ухудшении ситуации с оплатой продукции предприятия. Наибольшую долю в структуре оборотных активов предприятия занимают запасы как на начало, так и на конец исследуемого периода: 59,6% и 80,3% соответственно. К концу 2011 г. доля денежных средств уменьшается на 24,4 %.

В табл. 7 рассчитаем основные показатели обеспеченности ООО «Промстройконтракт» оборотными средствами.

Таблица 7 Показатели обеспеченности ООО «Промстройконтракт» оборотными средствами за 2010-2011 гг. (тыс. руб.)

В табл. 7 данные позволяют увидеть, что на начало 2011г. предприятие располагает оборотными средствами в размере 1502 тыс. руб., что на 110 тыс. руб. меньше предшествующего года. За год оборотные средства предприятия увеличились. В течение 2011 г. в обороте предприятия в среднем находятся 2318,5 тыс. руб. оборотных средств, это на 60,3 % больше, чем в прошлом году. Оборачиваемость оборотных активов в 2011 г. не изменилась по сравнению с прошлым годом и составила 19,8 дней.

Таблица 8 Показатели по труду ООО «Промстройконтракт» за 2010 - 2011 гг. (тыс. руб.)

Как видно из табл. 8 среднесписочная численность работников в отчетном году снизилась, с 36 человек до 29 человек, но тем не менее, объем деятельности увеличился на 15828 тыс. руб. Производительность труда работников фирмы в отчётном году выросла на 99 %, что является положительным момент в деятельности предприятия. Так же увеличилась прибыль в расчёте на 1 работника. Если в 2010 г. на одного работника приходилось 9,4 руб. прибыли, то в 2011 г. данный показатель увеличился до 19, 9 тыс.руб. (2,1 раза).

Далее проведем анализ всех финансовых результатов деятельности предприятия (табл.9).

Таблица 9 Формирование финансовых результатов ООО «Промстройконтракт» (тыс. руб.)

Из вышеприведенной табл. 9 можно увидеть, что валовая прибыль предприятия в 2011 году снизилась на 3 % и составила 7264 тыс. руб. Уменьшение произошло за счет опережения темпа роста себестоимости продукции от темпа роста выручки. Коммерческие расходы в 2011 году составили 5364 тыс. руб., что на 3500 тыс.руб. меньше по сравнению с предыдущим годом. Снижение расходов предприятия позитивно влияет на финансовый результат организации. За анализируемый период ООО «Промстройконтракт» улучшило свое положение в плане получения прибыли от продаж. Так в 2010 г. предприятие получало убыток от продаж в размере 1372 тыс.руб., а в 2011 г - прибыль в размере 1900 тыс.руб. Прибыль до налогообложения на предприятии увеличилась на 70%, в связи с увеличением процентов к уплате в 23 раза. Налог на прибыль также увеличился на 53,3 % и в 2011 г. составил 443 тыс.руб. Однако это не повлияло на размер полученной чистой прибыли. Данный показатель имеет тенденцию к росту. Чистая прибыль предприятия увеличилась с 51 тыс.руб. до 134 тыс. руб., что говорит о повышении результативности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Промстройконтракт».

Таблица 10 Показатели рентабельности деятельности ООО «Промстройконтракт» за 2010- 2011 гг. (%)

Как видно из приведённой выше таблицы в 2010 г. рентабельность продаж составила -5,2 %. Это говорит о том, что предприятие на 100 руб. выручки получало 5,2 руб. убытка. В 2011 г. данный показатель составил 4,5 %, следовательно со 100 руб. выручки ООО «Промстройконтракт» стало получать 4,5 руб. прибыли от продаж. Чистая рентабельность предприятия увеличилась незначительно: с 0,2% до 0,3 %. Экономическая рентабельность за анализируемый период уменьшилась на 0,4 п.п. и в 2011 г. составила 1,5%. Валовая рентабельность в 2011 г. составила 17,3 %. В 2010 г. рентабельность затрат имела отрицальное значение. Однако в 2011 г. предприятие со 100 руб., вложенных в затраты, получило прибыль от продаж в размере 4,7 руб. Рентабельность продукции за анализируемый период увеличилась на 13 п.п., что свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

В целом в результате осуществления хозяйственной деятельности ООО «Промстройконтракт» улучшило свои финансовые результаты. Из неустойчивого и убыточного состояния предприятие за два года преобразовалось в прибыльную и перспективную торговую организацию.

Выводы

На 5 этапе отчета по производственно-профессиональной практике мною были изучены учредительные документы, рассмотрены основные формы бухгалтерской отчетности. В результате был проведен анализ основных производственных и финансовых показателей деятельности организации ООО «Промстройконтракт».

При проведении анализа я установила, что ООО «Промстройконтракт» улучшило финансовом состоянии, этому свидетельствует увеличение многих..экономических..показателей.

Для дальнейшего улучшения финансового положения предприятию стоит предпринимать следующие шаги:

- избавляться от убыточной продукции;

- разрабатывать и осуществлять программу сокращения затрат;

- улучшать управление активами.

6. Практика плановой работы ООО «Промстройконтракт»

Планирование деятельности предприятия можно охарактеризовать следующим образом:

Факторы внешней среды благоприятны для развития предприятия:

- повышенная строительная активность в регионе, расширение масштабов частного коттеджного строительства;

- рост благосостояния населения;

- появление новых технологий, в том числе энергосберегающих.

Внутренние факторы также благоприятствуют развитию предприятия:

- стабильный рост доходов;

- стабильность отношений с поставщиками;

- отсутствие сильных конкурентов на рынке;

- увеличение числа потребителей.

В дальнейшем ООО «Промстройконтракт» необходимо усиливать свои конкурентные преимущества, так как вероятно появление конкурентов на рынке. Ключевыми направлениями стратегии будут следующие:

- сохранение лидирующих позиций на завоеванных сегментах рынка;

- минимизация издержек производства путем внедрения наукоемких ресурсосберегающих технологий;

- увеличение чистой прибыли организации.

Тактическое планирование - составление и организация выполнения стратегического плана предприятием и его подразделениями на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия.

Текущий план органически связан со стратегическим планом, в нем уточняются и детализируются задачи стратегического плана на данный год. В ходе выполнения стратегического плана выявляются дополнительные возможности развития предприятия, улучшение использования его производственных и финансовых ресурсов, расширение сферы деятельности.

Все это должно быть уточнено в текущем (тактическом) плане. Фактически это развернутая программа действий в целом.

Основные направления деятельности предприятия (дается формулировка миссии, целей и задач предприятия, а также направления возможного развития).

Маркетинговый план (спрос на продукцию предприятия, доля рынка, конкурентоспособность продукции, рыночная, демографическая структура, предпродажная, послепродажная обслуживание, сбыт, реклама, продвижение товаров, уровень и динамика цен).

План по труду и социальному развитию (численность работающих по категориям и профессиям, источники покрытия потребностей, эффективность использования, ФОТ а также мероприятия в области социальной сферы предприятия).

План прибыли и рентабельности производства (один из основных; так как в нем определяется образование и использование прибыли, а также рентабельность продукции и затрат).

Финансовый план (финансовые ресурсы предприятия, их состав, направления и эффективность использования). В результате расчетов финансового плана определяются доходы и расходы плана и источники их финансирования.

Современную стратегическую позицию предприятия можно охарактеризовать следующим образом - стабильно работающая на рынке компания, занимающая сильную конкурентную позицию на целевом сегменте рынка.

Итак, оптовая продажа стройматериалов - это только часть той услуги, которую предлагает ООО «Промстройконтракт». Цель - не оптовая торговля или оптовая продажа строительных материалов, а комплексное обеспечение строительства необходимыми ресурсами.

Все клиенты компании - как частные лица, так и крупнейшие оптовые и строительные компании - могут всегда рассчитывать на получение первоклассных услуг в области поставки строительных материалов.

Размещено на Allbest.ru