Управление рисками

Случаев

1

Нет

- количество аварий поездов

Случаев

Нет

нет

- количество случаев брака в работе

Случаев

108

72

Примечание: аварийных ситуаций, аварий повлекших остановку производства и нанесение экологического ущерба не было

Деятельность АО НК «КТЖ», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу.

Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед АО НК «КТЖ» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в Казахстане.

2.2 Финансовый риск на предприятии

Финансовый риск предприятия -- это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределённости условий осуществления его финансовой деятельности.

Под финансовым понимается риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо ценные бумаги, либо денежные средства в рублях или валюте. Финансовые риски можно разделить на:

§ валютный риск;

§ кредитный риск;

§ инвестиционный риск.



Таблица 3. Консолидированный отчет о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2012года. (в тыс. тенге)

	2012г	2011г
Движение денежных средств от операционной деятельности
Прибыль за год	114418689	123228819
Расходы по корпоратив.подоходному налогу	30664517	33292672
корректировки	76537148	60972868
Операционный доход до изменений в оборотном капитале	261559537	234745577
Чистое движение денежных средств от операционной деятельности	221663352	207751268
Движение денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности	(496486385)	(338914446)
Чистое движение денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности	(493490252)	(265952854)
Чистое движение денежных средств от финансовой деятельности	209175805	91542547
Итого:	(62651095)	33340961

По итогам 2012года:

Грузооборот тарифный за 2012 год выполнен на уровне 235 845 млн т-км, что выше факта аналогичного периода прошлого года на 5,5 % вследствие роста объемов перевозки грузов. Погрузка грузов за 2012 год составила 257 846 тыс. тонн, что превышает факт 2011 года на 3,6 % и связано с увеличением погрузки зерна, цветной руды, нефтепродуктов, железной руды. Пассажирооборот по перевозчикам, входящим в консолидацию АО «Пассажирские перевозки» за 2012 год составил 16 708 млн пасс-км, что выше факта 2011 года на 14,1 % за счет увеличения числа маршрутов, обслуживаемых АО «Пассажирские перевозки». Перевозчиками, входящим в консолидацию АО «Пассажирские перевозки», в 2012году отправлено 19 498 тыс. пассажиров, что выше факта 2011 года на 17,8%. За 2012 год перевезено 294 716 тыс. тонн грузов, что выше факта 2011 года на 5,4 %.



Таблица 4. Краткосрочная торговля и прочая дебиторская задолженность

	30сентября 2013г	31декабря 2012г
Торговая дебиторская задолженность	12808376	13133068
Прочая дебиторская задолженность	7128138	7393875
Минус: резерв по сомнительной торговой дебиторской задолженности	(4563924)	(5443464)
Минус: резерв по прочей дебиторской задолженности	(3658599)	(3485886)
Итого	11713991	11597593

Средняя техническая скорость в грузовом движении в 2012 году составила 49,03 км/ч, что выше факта 2011 года на 1,0 %, что свидетельствует о повышении скорости движения по перегонам. среднесуточная производительность локомотива составила 1 735 тыс. тонно-км брутто, что выше факта 2011 года на 1,5 %. рентабельность деятельности по итогам 2012 года составляет 16,8 %, что ниже факта прошлого периода на 5,4 процентных пункта в связи со снижением чистого дохода. доходы от основной деятельности возросли на 13,2 %, из них доходы от грузовых перевозок на 13,6 % за счет:

* роста объема грузооборота на 5,5 %;

* роста тарифов с 1 апреля 2012 года в среднем на 14,9 %, изменением коэффициентов к ставкам в тарифной политике на 2012 год в транзитном сообщении.

2.3 Оценки эффективности методов управления риска на предприятии

Эффективность управления рисками финансовой деятельности предприятия характеризуется с помощью коэффициентов деловой активности и рентабельности.

Проведем анализ деловой активности и рентабельности предприятия по следующим этапам:

1)анализ показателей деловой активности;

2)анализ финансовых результатов предприятия.

3)анализ показателей рентабельности.

Анализ показателей деловой активности приведен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ показателей деловой активности

Показатели	Значение	Изменения	Темпы прироста, %
	2011 год	2012 год	2013 год	2011/2010	2012/2011	2013/2012	2011/2010	2012/2011	2013/2012
Выручка от реализации, тыс. тенге	106261	136623	134670	30362	-1953	28409	28,57	-1,43	26,74
Дебиторская задолженность, тыс. тенге	187189	284565	301427	97376	16862	114238	52,02	5,93	61,03
Запасы, тыс. тенге	224824	461203	412186	236379	-49017	187362	105,14	-10,63	83,34
Кредиторская задолженность, тыс. тенге	312877	662337	708007	349460	45670	395130	111,69	6,9	126,29
Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты	0,568	0,48	0,447	-0,088	-0,033	-0,121	-15,42	-6,94	-21,3
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни	642,983	760,24	816,966	117,257	56,727	173,984	18,24	7,46	27,06
Оборачиваемость запасов, обороты	0,473	0,296	0,327	-0,176	0,03	-0,146	-37,32	10,29	-30,87
Оборачиваемость запасов, дни	772,257	1232,143	1117,16	459,887	-114,984	344,903	59,55	-9,33	44,66
Продолжительность операционного цикла, дни	1415,239	1992,383	1934,126	577,144	-58,257	518,887	40,78	-2,92	36,66
Оборачиваемость кредиторской задолженности, обороты	0,34	0,206	0,19	-0,133	-0,016	-0,149	-39,26	-7,79	-43,99
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дни	1074,712	1769,489	1918,931	694,777	149,442	844,219	64,65	8,45	78,55
Продолжительность финансового цикла	340,527	222,893	15,194	-117,634	-207,699	-325,333	-34,54	-93,18	-95,54

На основании данных таблицы 6 видно, что за анализируемый период оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась с 0,568 оборота до 0,447 оборота. Это связано с более сильным ростом дебиторской задолженности по сравнению с выручкой от реализации продукции. В результате продолжительность одного оборота дебиторской задолженности за анализируемый период выросла на 173,984 дня.

Оборачиваемость запасов за анализируемый период снизилась на 0,146 оборота. В итоге продолжительность одного оборота запасов выросла за анализируемый период на 344,903 дня.

В результате роста продолжительности одного оборота дебиторской задолженности и запасов продолжительность операционного цикла выросла на 518,887 дня.

Оборачиваемость кредиторской задолженности предприятия снизилась на 0,149 оборота. В результате продолжительность одного оборота кредиторской задолженности выросла на 844,219 дней.

Продолжительность финансового цикла на предприятии сократилась на 325,333 дня за счет роста продолжительности оборота кредиторской задолженности.

Таким образом, за анализируемый период изменение одного оборота оборотных активов и кредиторской привело к высвобождению средств из оборота.

Анализ сумм, вовлекаемых в оборот и высвобождаемых из оборота, приведен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ влияния оборачиваемости на вовлечение денежных средств в оборот (высвобождение из оборота)

Показатели	Изменение оборачиваемости, дни	Однодневная реализация, тыс. тенге	Вовлечение (-), высвобождение денежных средств (+)
	2011/	2012/	2013/	2011год	2012 год	2013 год	2011/	2012/	2013/
	2010	2011	2012				2010	2011	2012
Дебиторская задолженность	117,26	56,73	173,98	291,13	374,31	368,96	34137	21233	64193
Запасы	459,89	-114,98	344,90	291,13	374,31	368,96	133885	-43039	127255
Операционный цикл	577,14	-58,26	518,89	291,13	374,31	368,96	168021	-21806	191448
Кредиторская задолженность	694,78	149,44	844,22	291,13	374,31	368,96	202268	55938	311482
Финансовый цикл	-117,63	-207,70	-325,33	291,13	374,31	368,96	-34246	-77744	-120034

На основании данных таблицы видно, что рост продолжительности одного оборота дебиторской задолженности за анализируемый период на 173,98 дней привел к высвобождению средств из оборота в сумме 64193 тыс.тенге. Рост продолжительности одного оборота запасов на 344,90 дней привел к высвобождению из оборота 127255 тыс. тенге.

В результате произошел рост продолжительности операционного цикла, который привел к высвобождению 191448 тыс.тенге. из оборота.

В результате роста продолжительности оборота кредиторской задолженности из оборота было высвобождено 311482 тыс.тенге.

Таким образом, финансовый цикл предприятия сократился на 325,33 тыс.тенге. в основном за счет роста продолжительности оборота кредиторской задолженности, что привело к вовлечению в оборот 120034 тыс.тенге.

Проведенный анализ показателей оборачиваемости свидетельствует, что предприятие финансирует свою деятельность все с большей степени, вовлекая в оборот кредиторскую задолженность, что приводит к значительному росту финансового риска его деятельности.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия приведен в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ финансовых результатов

Показатели	Значение, тыс. тенге	Изменения, тыс. тенге	Темпы прироста (снижения), %
	2010 год	2011 год	2012 год	2011/2010	2012/2011	2013/2012	2011/2010	2012/2011	2013/2012
Выручка от реализации	106261	136623	134670	30362	-1953	28409	28,57	-1,43	26,74
Себестоимость услуг	89968	119371	118825	29403	-546	28857	32,68	-0,46	32,07
Прибыль от реализации	16293	17252	15845	959	-1407	-448	5,89	-8,16	-2,75
Прочие расходы	1512	1351	1818	-161	467	306	-10,65	34,57	20,24
Прибыль до налогообложения	14781	15901	14027	1120	-1874	-754	7,58	-11,79	-5,1
Налог на прибыль	3547	3816	2805	269	-1011	-742	7,58	-26,49	-20,92
Чистая прибыль	11234	12085	11222	851	-863	-12	7,58	-7,14	-0,11

На основании данных таблицы 8 видно, что за анализируемый период прибыль предприятия снизилась на 2,75% в основном за счет ее снижения в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 448 тыс. тенге или на 8,16%.

Прочие расходы предприятия выросли за анализируемый период на 306 тыс. тенге или на 20,24% за счет их роста в 2011 году на 34,57%.

В итоге за счет снижения прибыли от реализации на 2,75% и роста прочих расходов на 20,24% прибыль до налогообложения за анализируемый период снизилась на 754 тыс. тенге или на 5,10% за анализируемый период.

За счет снижения прибыли от реализации и снижения налоговой ставки налога на прибыль в 2011 году с 24% до 20% чистая прибыль предприятия снизилась лишь на 0,11%.

Таким образом, анализ финансовых результатов предприятия показал, что в целом эффект от деятельности предприятия ухудшился, так как снизилась прибыль от реализации, прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия. Основным фактором снижения финансовых результатов предприятия стал рост расходов от его деятельности.

Анализ показателей рентабельности основной деятельности приведен в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ показателей рентабельности основной деятельности

Показатели	Значение	Изменения	Темпы прироста, %
	2010 год	2011 год	2012 год	2011/2010	2012/2011	2013/2012	2011/2010	2012/2011	2013/2012
Выручка от реализации, тыс. тенге	106261	136623	134670	30362	-1953	28409	28,57	-1,43	26,74
Себестоимость продукции, тыс. тенге	89968	119371	118825	29403	-546	28857	32,68	-0,46	32,07
Прибыль от реализации, тыс.тенге.	16293	17252	15845	959	-1407	-448	5,89	-8,16	-2,75
Рентабельность продукции, %	18,11	14,45	13,33	-3,66	-1,12	-4,78	-20,2	-7,73	-26,37
Рентабельность продаж, %	15,33	12,63	11,77	-2,71	-0,86	-3,57	-17,65	-6,82	-23,26

На основании данных таблицы 9 видно, что рентабельность продукции предприятия снизилась на 26,37% за счет снижения прибыли от реализации в на 2,75% и роста себестоимости продукции на 32,07%.

Рентабельность продаж предприятия снизилась на 23,26% за счет снижения прибыли от реализации продукции на 2,75% и роста выручки от реализации продукции на 26,74%.

Деловая активность характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения интенсивности использования его ресурсов. Частным случаем показателей деловой активности являются коэффициенты оборачиваемости. Они характеризует влияние интенсивности использования средств предприятия и их источников на оборот предприятия и их текущие финансово-эксплуатационные потребности, так как ускорение оборачиваемости приводит к дополнительному вовлечению денежных средств в оборот и соответственно ведет к росту его ликвидности и платежеспособности.[11]

Показатели рентабельности характеризуют общую эффективность финансовой деятельности предприятия. Их расчет базируется на данных о финансовых результатах предприятия.

Таким образом, анализ показателей рентабельности деятельности предприятия показал, что эффективность его основной деятельности снижается.

Анализ показателей рентабельности капитала приведен в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ рентабельности капитала

Показатели	Значение	Изменения	Темпы прироста, %
	2010год	2011год	2012 год	2011/2010	2012/2011	2013/2012	2011/2010	2012/2011	2013/2012
Прибыль до налогообложения, тыс. тенге	14781	15901	14027	1120	-1874	-754	7,58	-11,79	-5,1
Чистая прибыль, тыс. тенге	11234	12085	11222	851	-863	-12	7,58	-7,14	-0,11
Собственный капитал, тыс.тенге.	136264	137115	136252	851	-863	-12	0,62	-0,63	-0,01
Активы, тыс. тенге	552084	915514	872153	363430	-43361	320069	65,83	-4,74	57,97
Рентабельность собственного капитала, %	10,85	11,6	10,29	0,75	-1,3	-0,55	6,91	-11,23	-5,09
Чистая рентабельность собственного капитала, %	8,24	8,81	8,24	0,57	-0,58	-0,01	6,91	-6,55	-0,1
Рентабельность активов, %	2,68	1,74	1,61	-0,94	-0,13	-1,07	-35,13	-7,4	-39,93
Чистая рентабельность активов, %	2,03	1,32	1,29	-0,71	-0,03	-0,75	-35,13	-2,53	-36,77

На основании данных таблицы 10 видно, что рентабельность собственного капитала предприятия снизилась на 5,09% за счет снижения прибыли до налогообложения, а чистая рентабельность собственного капитала снизилась на 0,10%.

Рентабельность активов предприятия снизилась на 39,33% за анализируемый период, а чистая рентабельность активов снизилась на 36,77%.

Таким образом, анализ свидетельствует, что эффективность использования капитала предприятия за анализируемый период снизилась.

На основании проведенного в данной главе анализа можно сделать вывод, что выбранная агрессивная политика в управлении активами и пассивами предприятия приводит к снижению его финансовой устойчивости, низкому уровню ликвидности и платежеспособности, низкой эффективности использования финансовых ресурсов предприятия; и в конечном итоге отражается на снижении эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности и приводит к значительному росту риска, связанного с финансово-хозяйственной деятельностью данного предприятия.



3. Пути повышения эффективности механизма управления рисками

риск управление производственный финансовый

Процесс построения комплексной системы управления рисками АО НК «КТЖ» нужно начать с формирования приказом генерального директора рабочей группы в целях разработки следующих документов:

· политики предприятия в области управления рисками,

· карты рисков предприятия по основным бизнес-процессам,

· стандарта предприятия по управлению рисками, который должен включать единую терминологию при оценке и управлении рисками, перечень методологий качественной и количественной оценки рисков в соответствии с картой рисков, порядок установления лимитов по выявленным рискам, систему контроля показателей риска, регламенты взаимодействия подразделений при управлении рисками.

Состав рабочей группы формируется из ключевых специалистов подразделений по основным бизнес процессам, имеющих опыт и авторитет в компании и специалистов отдела управления рисками.

Основная цель работы рабочей группы -- формирование эффективной непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками, интегрированной в систему управления предприятия, и позволяющей своевременно предупреждать потенциальные потери и выявлять дополнительные возможности при ведении бизнеса на основе формализованных процедур идентификации, оценки и управления.

Реализация задачи производится под руководством руководителя рабочей группы -- заместителя генерального директора по стратегическому планированию и собственности. Заместителем руководителя и организатором оперативных совещаний выступал начальник отдела управления рисками.

Дополнительной задачей данного проекта также можно назвать дальнейшее продвижение культуры риск-менеджмента как единого комплекса мероприятий, доведение до каждого сотрудника основных принципов и процедур анализа рисков для более эффективной деятельности при принятии решений.

Первым этапом работ должна разработка единой Политики предприятия в области управления рисками. Этот документ в краткой, лаконичной форме должен отражать основные цели и принципы управления рисками. Основой его составления является согласовательный процесс сначала между членами рабочей группы, затем -- с основными топ-менеджерами. Именно согласовательная форма разработки политики делает ее реально мнением и видением системы управления рисками всем менеджментом компании и позволяет решить в дальнейшем ряд задач по внедрению системы.

Первоначальный вариант Политики в области управления рисками должен быть составлен специалистами подразделения по управлению рисками, однако в процессе обсуждения и согласования он должен быть дополнен и усовершенствован. В работе представлен проект утвержденного генеральным директором текст Политики в окончательном варианте, который должен быть доведен до сведения всех подразделений, помещен на внутреннем сайте компании и размещен в приемных и кабинетах руководителей всех структурных подразделений.

Политика в области управления рисками помимо вышеназванных целей также позволяет показать готовность менеджеров и собственников предприятия признавать наличие рисков и необходимость управления ими в деятельности компании перед третьими лицами (контрагентами, банкирами, инвесторами, рейтинговыми агентствами, государственными и общественными структурами) и повысить инвестиционную привлекательность компании за счет большей уверенности инвесторов в надежности и непрерывности работы компании.

Второй этап работы заключается в формировании единой терминологии по управлению рисками, выявлении всех рисков компании и составлении Карты рисков АО НК «КТЖ». Основной проблемой при постановке риск - менеджмента в компании является отсутствие единой терминологии рисков не только на уровне отдельной компании, но и в риск - менеджменте в целом как новой, динамично развивающейся части науки управления. Этот вопрос был решен путем составления членами рабочей группы перечня рисков, их единых определений в рамках компании и подробных факторов каждого риска. Такой перечень, содержащий виды и факторы рисков, стал основой для формирования анкет в целях проведения качественной оценки рисков. Анкетирование необходимо производить обязательно после подробного инструктажа всех привлеченных экспертов. На качество заполненных анкет может повлиять неправильно подобранный состав экспертов, отсутствие заинтересованности, форма предложенной анкеты. На АО НК «КТЖ» необходимо выбрать вариант подбора ряда экспертов по каждому бизнес процессу отдельно, формирование анкет и перечень видов и факторов риска формировались также отдельно по каждому бизнес-процессу. Это позволило в большей мере исключить возможность ошибок и неверных оценок рисков специалистами разных направлений других бизнес-процессов, которые не являются для них прозрачными.

Карта рисков отражает мнение менеджмента компании о рисках и их значимости и отражает первоочередные задачи по управлению ими. Карты рисков, составленные по отдельным бизнес-процессам, дают более детальную оценку рисков и способствуют принятию решений более оперативного уровня.

Третьим этапом формирования системы управления рисками является разработка основного нормативного документа (регламента, стандарта), регулирующего в компании процесс управления рисками с момента выявления до момента контроля, определения ответственных лиц в компании за процесс управления рисками, процедуры взаимодействия с подразделениями, участвующими в процессе на разных этапах управления рисками, а также процедуры учета и отчетности. Стандарт, разработанный специалистами подразделения по управления рисками, с использованием консультаций членов рабочей группы, также содержит набор типовых методов количественной и качественной оценки рисков и основные типовые решения по управлению рисками для использования в подразделениях компании. Система управления рисками в АО НК «КТЖ» в соответствии со Стандартом предприятия "Управление рисками" имеет следующую структуру .

Предлагаемая система управления рисками состоит из трех уровней:

1) первый уровень - совет директоров, ответственных за управление рисками;

2) второй уровень - подразделения предприятия, осуществляющие управления рисками;

3) третий уровень - исполнители, осуществляют оперативный контроль над факторами риска.

Все три уровня взаимосвязаны между собой посредством функциональных организационных связей, что обеспечивает взаимосвязь в принимаемых решениях на каждом из уровней управления.



Заключение

Подводя итоги проведенного исследования, следует отметить:

Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на предприятии.

Риск определяется как деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Основными элементами, составляющими сущность понятия «риск» являются:

1. Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива (отклонения как отрицательного, так и положительного свойства).

2. Вероятность достижения желаемого результата.

3. Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели.

4. Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

По причине возникновения риск выступает как следствие, он вызван неопределенностью будущего.

Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий: определения цели, выяснения риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применения выбранного метода, оценки результатов. При этом оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Можно выделить следующие способы оценки степени риска:

- оценка риска на основе финансового анализа;

- оценка риска на основе целесообразности затрат;

- оценка риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева;

Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие как:

- случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности);

- наличие альтернативных решений;

- известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;

- вероятность возникновения убытков;

- вероятность получения дополнительной прибыли. Остановимся на следующем определении риска, которое, наиболее полно отражает понятие «риск».

Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления риском.

Квалификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков.

Анализ рисков можно подразделить на два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды.

Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов финансового риска и финансового риска в совокупности.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

- диверсификация;

- лимитирование;

- самострахование;

- страхование;

- хеджирование и др.

Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.



Список использованной литературы

1. Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 2004. - 240c.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия :Учебно-практическое пособие.-3-е издание, переработанное и дополненное. -М.:Издательство «Дело и сервис», 2006.-272с.

3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. - 2-е изд., перераб. и доп. -К.: Эльга, Ника-Центр, 2006.- 512с. - (серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3)

4. Ван Хорн Дж. К Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 800 с.

5. Выборова Е.Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования//Аудитор. - 2002. - №12. - с.37.

6. Гранатуров В.М.Э кономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учеб. пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис",2005.

7. Замуруев А. Время определиться в терминах // Риск. - 1998. - №1. - с. 36.

8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 768с.

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006. - 424 с.

10.. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Издательство: Финпресс, 2004 - 400 с.

11. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА - М, 2003. с.389

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425с.

13. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2003.

14. Финансовый менеджмент Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527с.

15. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд, перераб. и доп. - М.:Изд-во «Перспектива», 2007. - 656 с.

16. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. -- М.: Дело, 2003.

17. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ. - 3-е изд. стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2004.-400с.

Размещено на Allbest.ru

...