Анализ деятельности кровельного сервис-центра "Выше крыши!"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Университет Международного Бизнеса

Кафедра «Бухгалтерский учёт и аудит»

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Кровельный сервис-центр "Выше крыши!"

Выполнила:

студентка 4 курса,

специальности «Учет и аудит»

Болат Д.Б.

Алматы, 2014 г.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика компании

2. Производственная характеристика и структура компании

3. Организационно-правовая форма хозяйствования компании

4. Основные и оборотные средства компании

5. Практическая работа

6. Предварительные результаты

Заключение

Список использованной литературы

Введение

С 27 января 2014 года по 20 апреля 2014 года я проходила практику в Кровельном сервис-центре «Выше крыши!». Кровельный сервис-центр «Выше крыши!» - специализированная строительная компания, предоставляющая широкий спектр услуг. Девизом компании является «Сформировать предельно ясное и чёткое представление о существующих возможностях реального воплощения любых Ваших проектов».

Практику я проходила с целью изучения структур и основных направлений деятельности строительной компании, закрепления и улучшения теоретических знаний, а также с целью подготовки основы для моей дальнейшей работы: сбор первичной и вторичной информации. В итоге проанализированная информация послужит большим опытом для моей будущей карьеры.

Основные задачи, поставленные передо мной на время практики:

· Изучить производственную структуру, функции и задачи основных и вспомогательных цехов и служб с предприятия, производственных участков

· Составить учётную политику субъекта и корреспонденцию счетов по операциям

· Ознакомиться с деятельностью организации и её бухгалтерской отчётностью, генеральным планом счетов бухгалтерского учёта

· Присутствовать при аудиторской проверке, ознакомиться с формами и методами, регулирующими отношения предприятия и государства

· Изучить характеристику производства продукции. Технологию производства целесообразно проследить по одному изделию или по основной группе изделий по всем этапам изготовления от получения сырья до получения готовой продукции

· Составлять финансовую отчётность, производить её анализ

· Производить расчёты экономических показателей предприятия, их анализ с выводами, предложениями и аудиторским заключением

· Знать методы и приёмы экономического анализа, провести экономический анализ

· Приобрести практические навыки работы с нормативными документами по финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов, со справочной литературой и другими информационными источниками и использования их при решении хозяйственных вопросов в рамках своей компетенции

· Изучить существующую структуру управления предприятием (организации) и направление её совершенствования, функции и обязанности служб и подразделений аппарата управления

· Уметь работать с финансовыми и экономическими службами хозяйствующих субъектов

· Изучить порядок осуществления контрактов предприятия с поставщиками, потребителями (клиентами), финансово-кредитными учреждениями и налоговой инспекцией, взаимоотношения с конкурентами

· Ознакомиться с документацией основных конкурентов компании

· Изучение системы планирования деятельности предприятия (организации)

· Изучения порядка образования и использования резервного фонда, фонда накопления, доходного (дивидендного) фонда

· Изучить существующую систему налогообложения и других обязательных платежей предприятия (организации)

1. Общая характеристика предприятия

Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" был создан в 2008 году, в г. Алматы. В компании собрались люди, которые уже на тот момент имели за плечами образование и опыт работы в строительстве. Поэтому основным направлением работы была выбрана продажа кровельных материалов и разработка эскизных дизайн проектов домов.

Необходимые знания помогли очень быстро развиться и занять свою нишу на рынке. Основной материал, который продавался в тот момент (как и сейчас) - металлочерепица. Довольно быстро были найдены поставщики и производители металлочерепицы, профнастила, металлического и винилового сайдинга, водосточных систем.

В 2010 году был открыт офис в г.Шымкент. В 2011 мы открываем первый офис, а в 2012 второй офис в г.Кызылорда. А в 2013 году офис в Каскелене.

С момента открытия наших фирм в городах Казахстана у нас организована собственная служба доставки. Поэтому есть возможность перевезти от одного маленького окошка для кровли до еврофуры профнастила.

На данный момент мы можем предложить нашим заказчикам металлочерепицу, сайдинг, водосточные системы, профнастил от ведущих производителей, А квалифицированный персонал подскажет какие материалы Вам выбрать, рассчитает стоимость заказа и поможет Вам испытать меньше проблем связанных со строительством Вашего Дома.

На сегодняшний день мы - устойчивая, активно развивающаяся компания, с молодым и высококвалифицированным персоналом, с современным и уютным офисом, обладающая собственным автопарком.

Основная концепция работы нашей компании - обеспечить надежный и качественный сервис!

Нам интересно долгосрочное сотрудничество, а не ежесекундная прибыль!

Краткая хронология компании:

1991 год -- специалистами отряда-55 и Инжстрой-10 создано ТОО «Инжинирингстрой». Идет капитальный ремонт мостов Среднесибирской магистрали на территории Казахстана.

1992 год -- производственная база, построенная на станции Каскелен, начала давать первую продукцию.

1994 год -- приобретена и реконструирована производственная база в г. Кульсары Атырауской области.

1995-1997 гг. -- продолжаются строительные и ремонтные работы на объектах Среднесибирской магистрали. В г. Кульсары строятся административно-бытовой корпус и жилые дома для сотрудников компании.

1998 год -- сформирован и начал работать первый участок по реконструкции узкоколейной железной дороги Атбасар - Промышленная.

1999 год -- «Инжинирингстрой» принимает участие в строительстве 160 объектов на четырех дорогах областного назначения РК.

2000 год -- подразделения «Строительной компании Инжинирингстрой» работают уже на шести дорогах областного подчинения РК.

Началась реконструкция узкоколейной железной дороги Атбасар - Промышленная.

Ведутся работы на мосту через реку Иртыш в окрестностях Павлодара, реконструируются средние и малые искусственные сооружения.

2001 год -- «Строительная компания Инжинирингстрой» начала работу на Южно-Уральской железной дороге. Одновременно ведутся строительство и реконструкция объектов, расположенных на семи железных дорогах РК.

Наиболее значимыми объектами были мосты через реки Иртыш, Аксу, Сарысу, Карасу,

2002 год -- Подразделения «Инжинирингстрой» приступили к строительству и реконструкции объектов Турксибской железной дороги. Одновременно работы идут более чем на 260 объектах, расположенных на девяти железных дорогах Казахстана.

Новыми крупными объектами стали мост через реку Тобол, мост через реку Весновку в г. Алматы.

2005 год -- деятельность компании охватывает 12 железных дорог России. В этом году компания начинает практиковать себя в сфере недвижимости и расширении своего спектра услуг. Одновременно проводились работы на 560 объектах жилых комплексах. Начаты работы по строительству жилого комплекса в г. Караганда. Это было отличным началом в истории строительства недвижимости для компании.

2008 год -- Началось строительство жилых комплексов в городах Экибастуз, Петропавловск, Кокшетау и в окрестностях Борового.

В Восточно-Казахстанской области началось строительство 12 искусственных сооружений на трассе областного подчинения РК. В Алматы сданы в эксплуатацию железнодорожный мост через реку Весновка; завершается реконструкция моста через реку Тобол. Также в Алматы создаётся Кровельный сервис-центр "Выше крыши!".

2009 год -- «СК Инжинирингстрой» работает уже на 16 железных дорогах и развивает новое направление -- строительство тоннелей.

На Турксибской железной дороге идет проходка нового тоннеля. Завершено строительство жилого комплекса в г. Караганда. После окончания реконструкции открыто движение по мостам через реки Сарысу, Аксу, Карасу.

2010 год -- Основные мощности «СК Инжинирингстрой» сосредоточены на строительстве жилых комплексов в окрестностях Алматы. Кровельный сервис-центр в свою очередь занимается масштабным эскизным проектом каждого строительного объекта

Эскизный проект… несколько лет назад это понятие для большинства строящихся было чем-то непонятным и, на первый взгляд, ненужным. Но сегодня все изменилось в лучшую сторону. Нашему клиенту уже не приходится объяснять, что эскизный проект -- это комплект первичных документов на объект, необходимых для получения рабочего проекта и впоследствии -- получение разрешения на строительство. Эскизный проект помогает составить первое представление о будущем объекте, будь это загородный дом, офисный центр или промышленное сооружение.

Что входит в состав эскизного проекта:

поэтажные планы;

вид фасадов;

цветовое решение фасадов;

определение общей площади коттеджа;

разработка плана кровли;

определение основных строительных материалов.

Дизайнеры проектного бюро «Выше крыши!» при разработке эскизного проекта своим клиентам демонстрируют 3 варианта заказанного строения. Преимущество использования эскизного проекта заключается в возможности в кратчайшие сроки наглядно представить внешний вид будущего сооружения и его внутреннюю планировку, а также определить возможные затраты, необходимые для строительства. Точные затраты определит рабочий проект, который будет разработан на основе эскизного проекта.

Обязательным дополнением к эскизному проекту является трехмерное отображение планируемого объекта на компьютере и на бумаге.

На данный момент, т.е. по состоянию на 2014 год, компания находится по адресу: г. Алматы, б\ц Нурлы Тау оф. 504

2. Производственная характеристика и структура Кровельного сервис-центра "Выше крыши!"

Анализ организационной структуры

Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.

Организационная структура Кровельного сервис-центра "Выше крыши!"

Организационная структура управления Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" - линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Организационно-управленческая структура Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании.

Система кадровых показателей Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" за 2012-2013 гг.

В Кровельном сервис-центре "Выше крыши!" на 01.01.12 работало 122 человека. По сравнению с 2012 годом, в 2013 году численность персонала возросла на 6,1%. Это связано с увеличением объемов выполняемых работ. Численность персонала увеличивается по всем категориям, кроме руководителей. Однако темп роста наиболее высок в категории рабочих.

В структуре персонала по полу - значительное преобладание мужчин, что объясняется спецификой строительной отрасли.

По возрастному составу можно отметить следующее: средний возраст работников - 33 года. Эти люди находятся в стадии профессионального роста. Преобладают же работники в возрасте 26-36 лет.

Высшее образование в Кровельном сервис-центре "Выше крыши!" по состоянию на 2013 г. имеет половина сотрудников: 64 человека из 122 или 52%. На долю работников, имеющих общее среднее образование, приходится 33%, среднеспециальное имеют 14% работников и 1% имеет незаконченное высшее образование.

Возрастной состав персонала Кровельного сервис-центра "Выше крыши!"

Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники с опытом работы по специальности 1-3 года.

3. Организационно - правовая форма хозяйствования Кровельного сервис-центра "Выше крыши!»

производственный оборотный финансовый

SWOT - анализ

Чтобы выяснить, насколько конкурентоспособна продукция Кровельного сервис-центра "Выше крыши!", проведем SWOT-анализ. SWOT-анализ позволяет провести одновременное изучение внешней и внутренней среды предприятия, при этом установить линии связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, и внешними возможностями и угрозами. Как показывают данные, при разумной маркетинговой и финансовой политике предприятие может занять более устойчивую позицию на рынке строительных услуг и успешно конкурировать с небольшими организациями.

Стратегия Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" - предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков.

Интересы компании направлены на комплексное решение потребностей заказчиков в сфере строительного рынка. Выполнение каждого вида строительных работ осуществляется с максимальной инженерной проработкой и гарантированно высоким качеством выполнения услуг.

Система ценностей компании Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" представлена следующими направлениями, которые занесены в устав предприятия, а также в учредительные документы:

· профессионализм: мы берём в коллектив лучших специалистов - профессиональных строителей, дизайнеров, проектировщиков, работаем с лучшими материалами на современном оборудовании;

· ответственность и честность перед заказчиком: мы гордимся своей репутацией, выполнение работ согласно договору для нас - дело чести. Заявленная изначально стоимость в ходе работ остаётся постоянной;

· высокое качество услуг: мы постоянно совершенствуем не только свою материальную базу, но и уровень подготовки нашего персонала;

· выполнение работ точно в срок: имея в своём арсенале полный спектр необходимых специалистов и оборудования, мы точно просчитываем сроки работ и выполняем - без опозданий;

· доступная стоимость услуг: своя материально-техническая база, а также широкий круг партнёров и поставщиков позволяют нам сводить издержки к минимуму, что в итоге положительно отражается на цене;

· соблюдение требований законодательства, специальных нормативов и условий договора: наша компания - одна из немногих, кто на сегодняшний день обладает всеми необходимыми лицензиями на осуществление строительных, монтажных, реставрационных и прочих смежных работ. Мы чётко придерживаемся норм и правил проведения работ, а также осуществляем весь документооборот, необходимый для оказания тех или иных услуг

На сегодняшний день самым главным конкурентом компании является ТОО «МастерСтрой», являющейся многопрофильной компанией, основной сферой деятельностью которой предназначается строительные услуги. Ниже приведена краткая характеристика компании-конкурента:

ТОО «МастерСтрой». Свою историю компания ведёт с февраля 2о1о года. Основная сфера деятельности - оказание строительных услуг, а также оказание агентских услуг для крупных иностранных компаний в развитии международного бизнеса на территории РК. Также компания занимается оказанием агентских услуг в сфере грузоперевозок, маркетинга и рекламы. На сегодняшний день компания имеет трудовые отношения с ДБ АО «HSBC Банк Казахстан» и оказывает услуги в соответствии с перечнем, приложенным к Договору. Миссия компании заключается в достижении результатов, превосходящих ожидания клиентов. Чтобы достичь этого компания: всегда ставит клиентов на первое место; предоставляет целый комплекс услуг для своих клиентов; компания не только обеспечивает своих клиентов комфортом грузоперевозок, но и осуществляет работы по управлению строительством и развитием международного бизнеса; мыслит инновационно; имеет индивидуальный подход к каждому клиенту; ценит и по достоинству награждает своих сотрудников.

4. Основные и оборотные средства Кровельного сервис-центра "Выше крыши!"

Фонд заработной платы в Кровельном сервис-центре "Выше крыши!" за 2012-2013 гг. вырос на 4,293 милл. тенге или на 6,7%. Это связано с увеличением численности персонала и ростом средней заработной платы на одного работника на 10-15 тысяч тенге.

Динамика фонда заработной платы в Кровельном сервис-центре "Выше крыши!"

На предприятии используется преимущественно простая повременная оплата труда. При простой повременной оплате заработок сотрудника рассчитывается исходя из установленной ставки и фактически отработанного времени. При этом зарплата может начисляться по часовым тарифным ставкам (рабочие), по дневным тарифным ставкам (бригадир), по месячным тарифным ставкам.

Состав и динамика основных средств Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" за 2012-2013гг.

Показатели
Стоимость основных средств - всего, милл.тг..
В т.ч.
Транспортные средства
Машины и оборудование
Произв. и хозяйственный инвентарь

Как показывают данные, стоимость основных средств Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" за 2012-2013 гг. сократилась на 1, 605 мил. тенге или на 5,3%

Структура активов Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" в 2012-2013гг.

За 2012-2013гг. доля оборотных активов в структуре имущества предприятия выросла на 3%. Увеличение доли оборотных активов может свидетельствовать о:

· формировании более мобильной структуры активов,;

· отвлечении части текущих активов на кредитование потребителей продукции предприятия.

Для диагностики вышеперечисленных факторов необходимо далее проанализировать состав и структуру оборотных активов Кровельного сервис-центра "Выше крыши!".

Как данные, по состоянию на 2013г. в структуре оборотных активов наибольший удельный вес приходится на запасы (77,4%) и дебиторскую задолженность (20,5%). Обращает на себя внимание размер и рост доли дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия на 0,6%. Оборачиваемость оборотных средств Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" за 2012-2013гг. замедлилась на 2,31 оборота. Следовательно эффективность использования оборотных средств сократилась.

Анализ ассортимента предоставляемых услуг

Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" также специализируется на элитном строительстве жилых комплексов, офисов и строительстве коттеджей. За восемь лет работы строительная компания выполнила множество проектов. Стиль Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" - максимальное качество. Оно достигается благодаря квалифицированным сотрудникам, современным технологиям и проверенным материалам. Компания дает гарантию качества на все выполненные строительные и отделочные работы.

Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" предоставляет дополнительный комплект услуг:

· подбор мебели и аксессуаров

Динамика себестоимости продукции Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" за 2012 - 2013 гг.

Данные показывают, что затраты на сырье и материалы сократились за 2012-2013гг. на 122,790 тыс. тг.. или 23,3%, затраты на оплату труда и соц.нужды выросли на 5,615 тыс. тг. или на 6,8%, амортизационные отчисления сократились на 175 тыс. тг. или на 3,8%, прочие расходы сократились на 1,150 тыс. тг. или на 35,4%.

В целом себестоимость продукции сократилась за 2012-2013гг. на 118,500 тыс. тг. или на 19,2%. Это является положительным моментом, т.к. выручка за этот же период упала только на 17,9%.

Динамика показателей рентабельности Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" за 2012-2013гг.

Как показывают данные, показатели рентабельности Кровельного сервис-центра "Выше крыши!" за 2012-2013гг. в целом ухудшились, наблюдается отрицательная динамика. Так, чистая рентабельность упала на 0,6%, рентабельность активов - на 6,7%, рентабельность собственного капитала - на 17,1%. Исключение составляет валовая рентабельность предприятия - она выросла на 1,5%.

5. Практическая работа

Моя деятельность в компании:

Я проходила практику в Финансовом отделе компании как помощник специалиста финансового Отдела. Основные задачи, выполненные мной:

· Знакомство со структурой и основными функциями Кровельного сервис-центра "Выше крыши!", целью его функционирования, миссиями, видами деятельности предприятия.

· Узнала стандарты бухгалтерского учёта и аудита

· Составляла учётную политику субъекта и корреспонденцию счетов по операциям

· Ознакомилась с деятельностью организации и её бухгалтерской отчётностью, генеральным планом счетов бухгалтерского учёта

· Присутствовала при аудиторской проверке, ознакомился с формами и методами, регулирующими отношения предприятия и государства

· Заполняла первичную бухгалтерскую документацию

· Составляла финансовую отчётность, производила её анализ

· Производила расчёты экономических показателей предприятия, их анализ с выводами, предложениями и аудиторским заключением

· Узнала методы и приёмы экономического анализа, помогала провести экономический анализ

· Приобрела практические навыки работы с нормативными документами по финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов, со справочной литературой и другими информационными источниками и использования их при решении хозяйственных вопросов в рамках своей компетенции

· Училась работать с финансовыми и экономическими службами хозяйствующих субъектов

· Работала на персональном компьютере для обработки информации; вести бухгалтерскую, управленческую и налоговую отчётность

· Ознакомилась с документацией основных конкурентов компании

· Изучение и ознакомление с историей компании. Создание собственной базы данных.

· Ведение отчетности копании. Участие в составлении договоров на взаимное сотрудничество компаний с заказчиками.

· Мониторинг каждой бухгалтерской и налоговой отчётности. Участвовала в организационных мероприятиях по подготовке награды «Финансист года» компании.

· Подготовила собственные отчётности для компаний. Работала с Отделом Кадров компании, отдельная работа с составлением договора для заказчиков. Сбор всех необходимых документов для собственной отчётности (счета-фактуры, накладные, счёта на оплату и т.д.).

· Проведение расчётов. Рассылка информации по отчётности для сотрудников компании, а также об изменениях баланса в отчётности. Выполнение задания руководителя о произведении более подходящего метода анализов.

· Анализ выявленных проблем и мероприятий по их разрешению.

· Оказание помощи всем бухгалтерам по заполнению отчётов о прибылях.

· Выезды на строительные объекты компании. Анализ выявленных работ. Проверка всех поступающих заявлений, подданных на предоставление строительных услуг.

· Прошёл инструктаж по охране труда и пож. безопасности, ознакомился с правилами работы, функциями и обязанностями (ниже привед. Общие положения об охране труда в Кровельном сервис-центр "Выше крыши!")

3 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Руководящие работники и специалисты организаций, предприятий и учреждений, занимающиеся деятельностью, связанной с подготовкой и производством работ на строительных площадках, участках работ и в производственных цехах, а также осуществляющие надзор и контроль за состоянием охраны труда на производстве или обучение и проверку знаний работников по охране труда, должны проходить проверку знаний по охране труда в объеме, соответствующем их должностным обязанностями характеру выполняемых работ.

3.2 Ответственность за организацию своевременного и качественного обучения и проверки знаний по охране труда руководящих работников и специалистов организаций, предприятий и учреждений возлагается на лицо, осуществляющее управление имуществом предприятия и наем работников (далее -- руководитель предприятия).

3.3 Проверка знаний по охране труда руководящих работников и специалистов должна проводиться при поступлении на работу и периодически в процессе работы.

Поступившие на работу руководящие работники и специалисты должны быть ознакомлены с законодательными и иными нормативными актами, содержащими требования по охране труда, действие которых распространяется на работников данной организации, соглашениями и коллективными договорами, содержащими мероприятия по охране труда, а также со своими должностными обязанностями по охране труда. 8 течение одного месяца после зачисления на должность указанные лица должны пройти проверку знаний по охране труда.

3.4 Руководящие работники и специалисты производственных подразделений по списку должностей, утвержденному руководителем организации или предприятия, должны повторно проходить проверку знаний по охране груда не реже одного раза в год.

Руководящие работники и специалисты аппарата управления, организаций, предприятий, учреждений проходят повторно проверку знаний по охране труда не реже одного раза в три года.

3.5 Внеочередная проверки знаний по охране труда руководящих работников и специалистов проводится независимо от срока предыдущей проверки в следующих случаях:

при введении в действие новых или переработанных (дополненных) законодательных и иных нормативных актов, содержащих требования по охране труда;

при назначении или переводе на другую работу, если новые обязанности требуют от работника дополнительных знаний по охране труда;

при перерыве в работе в данной должности более одного года;

по требованию государственных органов управления охраной труда и надзора за охраной труда;

после аварий с человеческими жертвами, групповых несчастных случаев с тяжелым исходом согласно приказу руководителя организации, предприятия.

3.6 Проверку знаний по охране труда руководящих работников и специалистов в соответствии с требованиями настоящего положения на объектах, подконтрольных специально уполномоченным органам, рекомендуется совмещать с проверкой знаний, проводимой в порядке, установленном этими органами.

3.7 Для проведения проверки знаний по охране труда руководящих работников и специалистов на предприятиях, в организациях и учреждениях приказом руководителя создаются постоянно действующие экзаменационные комиссии.

В состав комиссий включают работников служб охраны труда, главных специалистов (механика. энергетика, технолога), представителя профсоюзного комитета. Для участия в работе комиссии рекомендуется приглашать представителя органов управления охраной труда или органа надзора за охраной труда.

3.8 Постоянно действующие экзаменационные комиссии состоят из председателя (заместителя председателя), секретаря и членов комиссии.

Действия комиссии считаются правомерными, если в работе принимают участие не менее трех ее членов.

Комиссия должна работать в соответствии с графиком, который должен быть доведен до экзаменуемых.

3.9 Члены экзаменационных комиссий организаций, предприятий, учреждений должны пройти проверку знаний по охране труда и быть допущенными для работы на постоянно действующих экзаменационных комиссиях с записью об этом в удостоверении.

3.10 Проверка знаний по охране труда у членов постоянно действующих экзаменационных комиссий организаций, предприятий и учреждений, находящихся в подчинении вышестоящей организации, осуществляется в порядке, установленном данной организацией.

3.11 Республиканские или территориальные акционерные общества, концерны, ассоциации и другие объединения могут осуществлять проверку знаний по охране труда у членов постоянно действующих экзаменационных комиссий организаций - учредителей при условии делегирования им таких прав этими организациями.

3.12 Проверка знаний по охране труда у членов постоянно действующих комиссий самостоятельных организаций и предприятий осуществляется в комиссиях органов государственного управления охраной труда или в учебных центрах, имеющих разрешение органов государственного управления охраной труда на проведение обучения и проверку знаний по охране труда.

3.13 Проверку знаний по охране труда руководящих работников и специалистов организаций, предприятий и учреждений, численность которых не позволяет создать экзаменационные комиссии по проверке знаний по охране труда, следует осуществлять в учебных центрах, указанных в п. 3.12.

3.14 Финансирование работ, связанных с организацией обучения и проверки знаний по охране труда, осуществляется за счет средств, выделяемых на мероприятия по охране труда по коллективным договорам.

3.15 Руководящие работники и специалисты организаций и предприятий, показавшие неудовлетворительное знание вопросов охраны труда, обязаны пройти проверку знаний по охране труда в учебном центре с оплатой необходимых затрат за свой счет

6. Предварительные результаты

Анализ выявленных проблем и мероприятий по их разрешению

В ходе проведенной работы были выявлены следующие проблемы Кровельного сервис-центра "Выше крыши!":

· снижение выручки от реализации;

· снижение показателей прибыли и рентабельности;

· замедление оборачиваемости оборотных средств;

· снижение производительность труда;

· компания отстает от конкурентов по уровню технологий.

Мероприятия по решению проблем:

1. Повышение технического уровня предприятия. Рост технического уровня достигается за счет совершенствования средств труда (внедрение прогрессивной техники) и предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).

2. Совершенствование организации оплаты труда персонала. На предприятии используется преимущественно простая повременная оплата труда. При простой повременной оплате заработок сотрудника рассчитывается исходя из установленной ставки и фактически отработанного времени. При этом зарплата может начисляться по часовым тарифным ставкам (рабочие), по дневным тарифным ставкам (бригадир), по месячным тарифным ставкам. Современные экономические и производственные условия работы требуют рассмотрения возможностей повышения эффективности системы оплаты труда в направлении стимулирования более полного использования трудового потенциала каждого работника, его более инициативного трудового поведения, большей увязки личных интересов с интересами и результатами работы компании

Заключение

Подводя итоги практики, можем сделать следующие выводы.

Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" специализируется на жилых комплексах, но и имеет очень большой опыт в строительстве мостов и укреплении. За более чем двадцатилетний стаж работы строительная компания выполнила множество проектов. Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" - максимальное качество.

Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.

В ходе проведенной работы были выявлены следующие проблемы Кровельного сервис-центра "Выше крыши!":

· снижение выручки от реализации;

· снижение показателей прибыли и рентабельности;

· замедление оборачиваемости оборотных средств;

· снижение производительность труда;

· компания отстает от конкурентов по уровню технологий

На основе выявленных проблем были предложены следующие мероприятия по их решению:

1. Повышение технического уровня предприятия. Рост технического уровня достигается за счет совершенствования средств труда (внедрение прогрессивной техники) и предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).

2. Совершенствование организации оплаты труда персонала. Предлагается внедрить на предприятии аккордную систему оплаты труда. Можно выделить следующие преимущества аккордной формы оплаты труда: в ней проявляется непосредственная связь с результатами труда; аккордная система оплаты труда создает материальную заинтересованность рабочих в повышения производительности труда; исключается предпринимательский риск в случае недостаточно высокой производительности; простой расчёт издержек благодаря твердо установленным денежным ставкам за единицу произведённого продукта или общий объем работ.

3. Расширение сферы оказываемых услуг. Кровельный сервис-центр "Выше крыши!" можно предоставлять услуги по благоустройству территории - укладке асфальта на территории строительного объекта, вокруг дома.

Список используемой литературы

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. - М. ДИС, НГАЭиУ, 2010. - 128 с.

2. Бороненко С.А., Ахметова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. - Алматы: Изд. Университета международного бизнеса, 2010. - 340 с.

3. Байтемиров В.В. Финансовый анализ. - Алматы.: Питер, 2011. - 240с.

4. Галаева Л.Т. Экономический анализ. - А.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 615 с.

5. Даулетова В.П., Ниязова В.Д. Экономика предприятия. - А.: ЦАУ, 2011. - 345с.

6. Донцова Л.В., Езимова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - А.: Дело и сервис, 2010. - 336 с.

7. Емельяненко А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - А., 2011. - 632с.

8. Дынь Л.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - А.: 2011. - 424 с.

9. Жанайдарова Н.П., Жоголев В.Б., Мамедова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - А.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 471с.

Размещено на Allbest.ru

...