Аналіз показників фінансової діяльності підприємства

Размещено на http://allbest.ru

Зміст

1. Задача

2. Планування фінансової діяльності підприємства

3. Тестові завдання

Список використаної літератури

1. Задача

1. Визначити показники, які характеризують структуру основних виробничих фондів за такими даними:

Вартість основних виробничих фондів на початок року-4000 тис. грн. У жовтні введено в дію основних виробничих фондів на суму 50 тис. грн.

У листопаді списано з балансу підприємства основних виробничих фондів на суму 28 тис. грн.

Розв'язок завдання

Визначаємо середньорічну вартість основних фондів. Для розрахунку застосовуємо формулу.

, де

- вартість основних фондів на початок року, грн;

- вартість основних фондів, що надійшли протягом року по кожному об'єкту окремо,грн;

- кількість повних місяців протягом року, коли об'єкти, які надійшли,числилися на балансі підприємства;

- вартість вибувших протягом року об'єктів по кожному окремо, грн;

- кількість повних місяців, протягом яких вибувші основні фонди не числилися на балансі.

млн.грн

Коефіцієнт оновлення - показник інтенсивності заміни старої техніки новою, процесу розширення виробництва, введення в дію нових об'єктів і т.д.

Обчислюється діленням вартості нововведених в експлуатацію основних виробничих фондів за звітний період на початкову вартість усіх основних виробничих фондів підприємства за станом на кінець звітного періоду.

*де

-вартість основних фондів, які надійшли протягом року, грн;

- вартість основних фондів на кінець року, грн.

=1,24%

Коефіцієнт вибуття - характеризує інтенсивність вибуття основних фондів упродовж розрахункового періоду.

, де

- вартість вибувших протягом року основних фондів, грн;

- вартість основних фондів на початок року, грн.

* = 0,70%

Коефіцієнт приросту основних засобів характеризує збільшення їх вартості з врахуванням вибуття і відображає відносне збільшення вартості основних фондів за рахунок їх оновлення:

, де

де К_прир. - коефіцієнт приросту.

В_введ., В_виб. В_к.р. - вартість основних засобів відповідно введених і вибулих за рік та на кінець року.

фінансовий рентабельність планування дебіторський

2. Планування фінансової діяльності підприємства

Планування як важлива функція управління підприємством об'єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період і засіб досягнення поставленої мети. Саме планування об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам односпрямованості та скоординованості.

Процес планування має максимально передбачити всебічне вивчення дійсності, тенденцій, закономірностей розвитку об'єкта планування та середовища його діяльності. Найбільш загальною науковою основою планування є система об'єктивних економічних законів, і в першу чергу -- закону попиту і пропозиції.

У планах підприємства повинні бути реалізовані вимоги цих законів, враховані об'єктивні результати макро та мікроекономічного аналізу стану, тенденції розвитку умов господарювання.

Головним завданням фінансового планування є забезпечення стійкості орієнтації в отриманні оптимальних прибутків та самофінансування виробничо-технологічної діяльності, контроль кредитних, бюджетно-кошторисних, інвестиційних показників і витрат, стандартизації обліку в системі виробничого (операційного) та фінансового управління для досягнення внутрішньої збалансованості та динамічної рівноваги, спрямованої на забезпечення рентабельності виробничої діяльності.

Фінансове планування -- це процес розробки системи фінансових планів, який полягає у визначенні фінансових цілей, встановленні ступеня їх відповідності поточному фінансовому стану підприємства та формулюванні послідовності дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей. Процес фінансового планування обов'язково включає такі етапи: аналіз поточного фінансового стану підприємства, прогнозування майбутніх значень планових показників, безпосереднє складання планів і розробка процедури внесення коректив у процес реалізації планів.

Недоліками у діяльності є відсутність орієнтації на кінцевий результат, прямі втрати інформації, її спотворення при передачі, неузгоджені дії функціональних відділів, надмірна тривалість процедур узгодження рішень, дублювання функцій тощо. Численні причини саме такого стану справ маємо у сфері фінансового планування.

Проблеми, пов'язані з організацією системи фінансового планування на сучасних українських підприємствах є такі:

1. Нереальність фінансових планів, що викликано, як правило, необгрунтованими даними щодо збуту, питомої ваги коштів у розрахунках, заниженими термінами погашення дебіторської заборгованості, надмірними потребами у фінансуванні. Причина такої ситуації -- функціональна роз'єднаність підрозділів, що беруть участь у формуванні фінансових планів.

2. Оперативність складання планів, це спричинено відсутністю чіткої системи підготовки і передачі планової інформації з відділу до відділу, необхідністю тривалих процедур їх ітераційного узгодження, недостовірністю інформації призводять до того, що навіть добре опрацьований план стає непотрібним, бо спізнюється до планового терміну.

3. Внаслідок відсутності чітких внутрішніх стандартів формування фінансових планів виникає третя проблема - «непрозорість» планів для керівництва.

4. Відрив довгострокових фінансових планів від короткострокових.

5. Реалізація планів та їхня комплексність. Під реалізацією планів маємо на увазі ступінь їх виконання з точки зору забезпечення необхідними фінансовими і матеріальними ресурсами, відсутність дефіцитів. Комплексність планів означає, що, крім фінансових розділів плану за доходами і витратами, необхідні також реальні плани за прибутками і збитками, рухом заборгованості, плановим балансом.

Значення планування фінансових результатів у процесі розвитку підприємств і територій важко переоцінити. За рахунок цієї складової економічної роботи оцінюється ефективність майбутнього проекту, визначається його доцільність. Проте на сьогодні якість планування в Україні у цілому перебуває на дуже низькому рівні, що призводить до прийняття неналежного обгрунтовання управлінських рішень, а отже, до неочікуваних і нерідко небажаних результатів. Виправити таке становище у фінансовому плануванні можна лише у разі чіткого дотримання принципів.

До таких принципів належать:

1. Цільова спрямованість, тобто ті цілі та програми, які відображають основну мету функціонування підприємства.

2. Принцип системності, його суть полягає в тому, що планування має охоплювати всі сфери діяльності підприємства, всі тенденції, зміни та зворотні зв'язки в його системі.

3. Принцип безперервності означає підтримування безперервної планової перспективи, формування і періодичну зміну горизонту планування, що залежить від загальних соціально-політичних та економічних передумов, темпів науково-технічного прогресу в галузі, тривалості впливу управлінських рішень, ступеня передбачуваності майбутнього.

4. Забезпечення оптимальності використання наявних ресурсів. Використання ресурсів підприємства має орієнтуватися на потреби, умови і кон'юнктуру ринку, інтенсифікацію виробництва, впровадження досягнень науково-технічного прогресу, максимально повну реалізацію існуючих резервів, краще застосування предметів і знарядь праці, організацію виробництва тощо.

5. Принцип збалансованості, тобто необхідна і достатня кількісна відповідність між взаємопов'язаними розділами і показниками плану. Він вимагає також планування ресурсного забезпечення готовності до швидкої та адекватної реакції на зміни в умовах господарювання.

6. Принцип адекватності, тобто в умовах ринкового середовища методи планування, показники та розділи планів, організація самого процесу їх розробки повинні постійно переглядатися, а в разі необхідності -- формуватися і застосовуватися поліпшені чи принципово нові методи і процедури планування.

Фінансове планування діяльності підприємств дає змогу забезпечити повну мобілізацію внутрішніх резервів підприємства необхідних для досягнення запланованих виробничих показників, аналізувати і планувати динаміку структури фінансових ресурсів за джерелами формування та матеріалізованою формою.

Сучасний ринок ставить особливі вимоги до підприємств. Наявні складність і динамізм процесів створюють нові передумови для більш серйозного застосування фінансового планування їхньої діяльності.

3. Тестові завдання

Назвіть фактори, що впливають на розмір ставки податку на землю, яка використовується для сільськогосподарського виробництва (ставка з одиниці земельної площі).

Призначення ділянки для певного виду виробничої сільсько-гоподарської діяльності.

Родючість ґрунту.

Трасат - це особа, яка...

Зобов'язана сплатити за переказним векселем.

Використана література

1. Васюренко О., Подчесова В. Ціна кредитних ресурсів як ключова складова система управління кредитним ризиком // Банківська справа. - 2008. - № 1. - С.30.

2. Жовновач Р.І. // Фінанси України. - 2004. - № 1. - с.21-27.

3. Криклій А.С., Каракулева І.С. Ринок фінансових послуг України: етапи становлення і тенденції розвитку // Економіка та держава. - 2007. - № 6. - С.11.

4. Марцин В.С. Плануваня як основна складова процесу фінансової діяльності // Фінанси України. - 2008. - № 4. - С.23-31.

5. Книга: Фінанси підприємств. А. М. Поддерьогін. Частина 1

Размещено на Allbest.ru