Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты формирования финансовых результатов

1.1 Понятие финансовых результатов

1.2 Экономическая сущность, содержание и состав расходов и доходов предприятия

1.3 Оценка финансовой устойчивости

2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.1 Факторный анализ формирования прибыли от продаж и оценка запаса финансовой прочности

2.2 Способы увеличения финансовых результатов

2.2.1 Совершенствование формирования запасов товарно-материальных ценностей

2.2.2 Создание финансовой службы (бюджетной комиссии)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Выбранная для анализа тема работы в настоящее время является актуальной по следующим причинам. В условиях рыночных отношений центром экономической деятельности является основное звено - предприятие. Именно на этом уровне создается нужная продукция, оказываются услуги. Для того чтобы выжить, они должны проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость. Залогом выживаемости и основой стабильного положения служит его финансовая устойчивость, эффективное (ориентированное на потребителя) производство. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой прибыли и уровнем рентабельности.

Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширения производства, решения проблем социальных и материальных потребностей коллектива. Следовательно конечная цель деятельности предприятия- извлечение максимальной прибыли. Ее достижение осуществляется через определение и реализацию набора целевых установок тактического стратегического характера.

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой. Это выражается в том, что финансы, кредит, цены, себестоимость и другие рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью.

Совершенствование финансовых отношений предполагает вовлечение в хозяйственный оборот свободных финансовых ресурсов предприятий, населения и повышение эффективности их использования.

Цель работы заключается в исследовании комплексного показателя использования экономических ресурсов и проблем их использования.

Объектом исследования в работе выступают финансовые результаты ТЦ «ЭВР», предметом исследования являются финансовые отношения на предприятии.

В работе исследуются следующие задачи:

изучение теоретических основ финансовых результатов

определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты и дается оценка финансовой прочности предприятия

выявляются резервы увеличения суммы прибыли

разрабатываются мероприятия по использованию выявленных резервов увеличения прибыли.

1. Теоретические аспекты формирования финансовых результатов

1.1 Понятие финансовых результатов

анализ прибыль запас

Финансовый результат от всех видов обычной деятельности выражается двумя показателями: прибылью до налогообложения (разность между доходами и расходами от основной производственной, финансовой или инвестиционной деятельности) и прибылью после налогообложения, что называется чистой прибылью от обычной деятельности и представляет собой разность между прибылью до налогообложения и налогом на прибыль.

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является чистая (нераспределенная) прибыль. Чистая прибыль является основным показателем для объявления дивидендов акционерам, а также источником средств, направляемых на увеличение уставного и резервного капитала, капитализации прибыли организации.

Чистая (нераспределенная) прибыль характеризует реальный прирост (наращение) собственного капитала организации. В понятие «финансовый результат» вкладывается следующий экономический смысл: либо превышение (снижение) стоимости произведенной продукции над затратами на её производство, либо превышение стоимости реализационной продукции над полными затратами, понесенными в связи с её производством и реализацией. Либо превышение чистой (нераспределенной) прибыли над понесенными убытками, что в конечном итоге является финансово-экономической базой приращения собственного капитала организации. Кроме того, положительный финансовый результат свидетельствует также об эффективном и целесообразном использовании активов организации, её основного и оборотного капитала.

Чистая прибыль слагается из финансового результата от реализации товаров, продукции (работ, услуг); от участия в других организациях процентов к получению за минусом их к уплате; операционных доходов и расходов; внереализационных доходов и расходов, чрезвычайных доходов и расходов за вычетом налога на прибыль.

В течение последних лет были созданы нормативные документы, коренным образом изменившие подход к методике расчета финансовых результатов для их отражения в бухгалтерской отчетности и исчисления выручки от реализации товаров, продукции (работ, услуг). Для целей налогообложения выручка от реализации (работ, услуг) определяется либо по мере её оплаты (поступления средств за товары, работы, услуги на счета в банках или в кассу организации), либо по мере отгрузки товаров, выполнения работ, оказания услуг и предъявления покупателю (заказчику) расчетных документов.

1.2 Экономическая сущность, содержание и состав расходов и доходов предприятия.

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств и иного имущества) или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации. Однако сюда не включаются вклады участников в уставный капитал. Доходы содержат следующие статьи: выручку от продаж товаров, продукции (работ, услуг); проценты и дивиденды к получению; арендную плату; поступления от продажи основных средств и иного имущества; чрезвычайные доходы и т.п. Не могут признаваться доходами следующие поступления от юридических и физических лиц: суммы НДС, акцизов, налога с продаж, экспортные пошлины; авансы в счет оплаты продукции, работ, услуг, залог, если договором предусмотрена передача заложенного имущества залогодержателю; по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала.

Доходы классифицируются на четыре группы:

· доходы от обычных видов деятельности;

· операционные доходы;

· внереализационные доходы;

· чрезвычайные доходы.

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (имущества, денежных средств) или возникновения обязательств, уменьшающих капитал организации, за исключение уменьшения вкладов в уставный капитал собственников имущества по их решению.

Не признаются расходами организации выбытие активов, связанное с: приобретением внеоборотных активов; вложениями в уставный капитал других организаций; приобретение акций АО и иных ценных бумаг не для перепродажи; перечислением средств и взносов, связанных с благотворительной деятельностью; расходами на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений; предварительной оплатой материально- производственных запасов и иных ценностей (работ, услуг); погашением кредита, займа; договорами комиссии, агентскими и аналогичными договорами в пользу комитента, принципала;

Расходы также классифицируются на четыре группы:

· расходы от обычных видов деятельности;

· операционные расходы;

· внереализационные расходы;

· чрезвычайные расходы.

К доходам по обычным видам деятельности относятся выручка от продажи продукции и товаров, оказанных услуг и выполненных работ и производственные расходы, сопутствующие этим поступлениям. К этому виду доходов и расходов относятся также: поступления от сдачи имущества в аренду, участия в уставных капиталах других организаций, предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения и т.п. Такие расходы и доходы при определенных условиях называются операционными. В таких неоднозначных ситуациях критерием отнесения их к операционным или основным служит предмет деятельности предприятия. Например, в организации, видом деятельности которой является предоставление услуг по договору аренды, доходы и расходы, связанные с осуществлением этой деятельности будут признаны как доходы и расходы от обычных видов деятельности. Предмет деятельности предприятия определен учредительными документами организации. В случае отсутствия в уставе необходимой информации об этой деятельности следует руководствоваться правилами существенности, т. е. предметом деятельности предприятия могут считаться работы или услуги, выручка от продажи которых составляет не менее 5% от общего объема выручки.

Знание о составляющих элементах доходов и расходов организации, порядке формирования доходов и отнесение расходов на соответствующие статьи бухгалтерского учета позволяют: качественно оценить характер их возникновения и содержание; осуществлять контроль за их движением и состоянием; выявлять факторы, оказывающие влияние на увеличение(снижение) доходов и расходов.

1.3 Оценка финансовой устойчивости

Под финансовой устойчивостью понимается такое состояние предприятия, при котором платежеспособность постоянна во времени, а соотношение собственного и заемного капитала обеспечивает эту платежеспособность. Для оценки финансовой устойчивости применяется система коэффициентов.

1. Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии, независимости)(Ккс):

Этот показатель характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Дополнением к этому показателю является коэффициент концентрации заемного капитала(Ккп)

Эти два коэффициента в сумме: Ккс + Ккп = 1.

2. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (КС):

Он показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия.

3. Коэффициент маневренности собственных средств (Км) :

Этот коэффициент показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Собственные оборотные средства представляют собой сумму собственного капитала и долгосрочных кредитов за минусом внеоборотных активов

4. Коэффициент структуры долгосрочных вложений (Ксв):



Коэффициент показывает, какая часть основных средств и других внеоборотных активов профинансирована за счет долгосрочных заемных источников.

5. Коэффициент устойчивого финансирования (Куф):

Данное отношение показывает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников. Кроме того, коэффициент отражает степень независимости или зависимости предприятия от краткосрочных заемных источников покрытия.

6. Коэффициент реальной стоимости имущества (Кр):

2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.1 Факторный анализ формирования прибыли от продаж и оценка запаса финансовой прочности.

Особое значение в процессе анализа и оценки динамики финансовых результатов следует обратить на наиболее значимую и существенную статью формирования- прибыль (убыток) от продаж товаров, продукции, выполненных работ и оказанных услуг как важнейшую составляющую экономической и балансовой(чистой) прибыли и зачастую по своему объему превышающую ее.

Таблица 1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТЦ ЭВР» (тыс. руб.)

№ п/п	Показатели	Торговый центр	Универмаг, универсам	Комбинат общепита
		2010 год факт	В % к 2009 г.	2010 год факт	В % к 2009 г.	2010 год факт	В % к 2009 г.
1	Розничный товарооборот (т/о)	812830	102,9	786541	102,5	31454	114,7
2	Среднесписочная численность (чел.)	1233	96,9	628	97,8	157	97,5
3	Среднемесячный т/о на 1 работника	54,9	106,2	94,9	105,3	16,7	117,6
4.	Выплата по зарплате	77765	108,5	47839	104,7	7242	118,7
5.	Среднемесячная з/плата (руб.) всего	5256	112,1	5372	108,7	3844	121,7

По данным таблицы, розничный товарооборот по всем подразделениям вырос, а именно:

- по торговому центру на 2,9%;

- по универсаму и универмагу - на 2,5%;

- по комбинату общественного питания - на 14,7%.

Это можно охарактеризовать как положительную тенденцию в области ведения текущей деятельности на предприятии во всех подразделениях.

Также на рост товарооборота оказали влияние изменение трудовых показателей, а именно рост выработки. Производительность труда одного работника увеличилась на:

- по торговому центру на 6,2%;

- по универсаму и универмагу - на 5,3%;

- по комбинату общественного питания - на 17,6%.

Работая с большей численностью и ростом товарооборота, получен перерасход по заработной плате, по сравнению с 2007 годом, в размере:

- по торговому центру на 8,5%;

- по универсаму и универмагу - на 4,7%;

- по комбинату общественного питания - на 18,7%.

Это связано с ростом средней заработной платы, но при снижении численности работников за отчетный период:

- по торговому центру на 3,1%;

- по универсаму и универмагу - на 2,2%;

- по комбинату общественного питания - на 2,5%.

За 2010 год получено доходов 174498 тыс.руб., это составило 21,47% к товарообороту, против прошлого года уровень доходов возрос на 2,04%, по сумме доходы увеличились на 21034 т.р., в том числе:

- от реализации товаров получено доходов 1609.43 тыс.руб., что составило 19,80% к товарообороту, уровень доходов от реализации возрос на 1,58%, по сумме доходы от реализации увеличились на 17044 тыс.руб., в т.ч. за счет увеличения уровня доходов на 12845 т.р.;

- от реализации бытовых и других услуг получено доходов в сумме 3136 тыс. руб., доходы возросли на 166 тыс.руб., или 5,6%;

- от прочих хозяйственных операций получено доходов 10419 тыс. руб., кроме этого получены доходы от реализации товаров в кредит 2692 т.р., всего доходов от прочих хозяйственных операций 13111 т.р., что на 2250 т.р. больше, чем в прошлом году.

Прочие доходы сложились в основном:

- за счет поступлений от арендаторов - 7580 тыс.руб.;

- за счет продажи товаров в кредит - 2692 тыс.руб.;

- поступлений на проведение рекламных акций - 208 т.р.;

- возмещений доходов при продаже по пластиковым картам - 572 т.р.;

- кредиторской задолженности свыше сроков исковой давности - 105 т.р.

- хранение комиссионных товаров - 63 т.р.

- за счет дивидендов от СИБ - 39 т.р.

За год оказано платных услуг на 3271,7 тыс.руб. Расшифровка по видам представлена в таблице 2.

Таблица 2. Динамика товарооборота по платным услугам (тыс. руб.)

Подразделения	2009 г	2010 г	2010г в % к 2009г
Подгонка одежды	17,4	106.5	в 6,1 р.
Пошив по индивидуальным заказам	110,9	200,8	181,1
Парикмахерская	117,9	120,8	102,5
Автостоянка	1761.6	2056,0	116,7
Доставка мебели и других крупногабаритных товаров	52,0	75,3	144,8
Прочие услуги	930,3	712,3	76,6
Всего:	2990,1	3271,7	109,4

Динамика издержек представлена в таблице 3.

Таблица 3. Динамика издержек обращения по ООО «ТЦ ЭВР» (тыс. руб.)

Издерки обращения	Сумма тыс.руб.	В % к т/обороту	В % к 2007 г.
Транспортные расходы	3790	0,47	110,8
Расходы на оплату труда	78133	9,61	108,7
ЕСН, негос.пенс.фонд	29517	3,63	108,6
Содержание здания	6788	0.84	123,9
Амортизация основных средств	4070	0.50	105,1
Ремонт основных средств	12105	1,49	123,9
Износ МБП	777	0,10	114,8
Расходы на топливо, газ, эл.энергию для производственных нужд	361	0,04	176,1
Хранение, подработка товаров	1099	0,14	106,3
Расходы по рекламе	2815	0,35	109,0
% За использ.ссудами банка	810	0,10	67,5
Потери товаров в пределах норм	94	0,01	128,8
Расходы на тару	50	0,01	123,8
Прочие расходы	6406	0,79	88,0
Всего издержки	146815	18,06	108,9

Издержки обращения составили 146815 тыс.руб. или 18,06% к товарообороту, рост издержек к прошлому году 8,9%. Издержки возросли против прошлого года на 12043 тыс.руб. Уровень издержек возрос на 0,99%.

Далее в таблице 4 представлена динамика статьи расходов.

Таблица 4. Динамика статьи расходов за 2009-2010 гг.

Статьи расходов	Ед. изм.	количество	2010 в%к 2007	тыс. руб.	2010 в%к 2007
		2009	2010	Абсолют. изм		2009	2010	Абсолют. изм
Электроэнергия	тыс. квт/ч	4091	4394	+303	107,4	3014	3813	+798	126,5
Теплоэнергия	Г.кал	4788	4713	-75	98,4	791	875	+84	110,7
Вода	м	42111	41126	-985	97.7	711	755	+44	106,2

Из таблицы 4. видно, что в 2010 году возросли расходы по статьям издержек:

- оплата труда и ЕСН на 8552 т.р., за счет введения надбавок за стаж работы в торговом центре- с 01.10.2010 г.;

- расходы на рекламу на 231 т.р. или 0,02%;

- расходы на содержание здания, в том числе за счет расходов на :

1)электроэнергию на 798 т.р., в т.ч:

а)за счет увеличения тарифов на э/энергию - 532 т.р.

б) за счет увеличения потребления - 266 т.р.

на воду и канализацию - на 44 т.р.

на теплоэнергию за счет увеличения тарифов и потребления на 85 т.р.

на вневедомственную охрану - на 490 т.р., за счет увеличения стоимости услуг охраны.

2.2 Способы увеличения финансовых результатов.

2.2.1 Совершенствование формирования запасов товарно-материальных ценностей

Управление запасами - сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджера переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга.

Под управлением запасами подразумевается обеспечение непрерывности реализации товаров с наименьшим размером запасов. Это означает, что товарные запасы должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.

В современных условиях, когда предприятие находится на полном самофинансировании, правильное определение потребности имеет особое значение.

Принципиальная формула, по которой определяется необходимый объем финансовых средств, авансируемых на формирование запасов товарно-материальных ценностей, имеет вид (формула 1):

ФСз = СР * Нз -КЗ, (1)

где ФСз - объем финансовых средств, авансируемых в запасы;

СР - среднедневной объем расходов в сумме;

Нз - норматив хранения запасов, в днях (при отсутствии разработанных нормативов может быть использован показатель средней продолжительности оборота запасов в днях);

КЗ - средняя сумма кредиторской задолженности по расчетам за приобретенные товарно-материальные ценности (этот элемент включает в расчет, как правило, только по производственным запасам, при реализации готовой продукции он включает лишь при установившейся практике предоплаты за нее).

Расчет ведется по каждому из видов запасов. Суммирование результатов расчетов позволяет получить общую потребность в финансовых ресурсах, авансируемых на формирование запасов, т.е. определить размер оборотных активов, обслуживающих эту стадию производственно-коммерческого цикла.

Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования.

Для производственных запасов она состоит в определении оптимального размера партии поставляемого сырья и материалов. Чем выше размер партии поставки, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке.

Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов осуществляется по формуле 2:

, (2)

где ОРпл - оптимальный размер партии поставки,

Зг - необходимый объем закупки товаров в квартал,

ТЗ1- размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну поставляемую партию,

ТЗ2 - размер текущих затрат по хранению единицы запасов.

Таблица 5. Расчет оптимального размера заказа

Показатель	Значение
Объем закупа товаров в квартал, тыс.руб.	259388
Стоимость каждого заказа, тыс.руб.	1200
Стоимость хранения единицы товара, тыс.руб.	10
Оптимальный размер партии, тыс.руб.	7890
Количество заказов в квартал	4

Обеспечение своевременного вовлечения в хозяйственный оборот излишних запасов товарно-материальных ценностей осуществляется на основе текущей финансовой деятельности (сопоставления нормативного и фактического размера запасов). Мероприятия в этом случае разрабатываются совместно со службой производственного менеджмента и со службой маркетинга.

Основная цель этих мероприятий - высвобождение части финансовых средств, «затянувших» в сверхнормативных запасах.

Размер высвобождаемых финансовых средств в этом случае определяется по формуле 3:

ФСв = Зн - Зф = (ЗДн - ЗДф) * СР, (3)

где ФСв - сумма высвобождаемых финансовых средств в процессе нормализации запасов,

Зн - норматив запасов в сумме,

Зф - фактические запасы в сумме,

ЗДн - норматив запасов в днях,

ЗДф - фактические запасы в днях,

СР - среднедневной объем расходования запасов в сумме.

Таким образом, в год нам необходимы запасы в размере:

4*7890*4 = 126240 т.р.

Фактически же за данный период запасы составили 145234т.р.

Следовательно, при оптимизации партии заказов мы получим высвобождение средств в размере 18994 т.р.

2.2.2 Создание финансовой службы (бюджетной комиссии)

Финансовая служба организует взаимодействие других служб и уточнение планов, формирует сводный план и отвечает за его реализацию. координатором процесса планирования/реализации, ответственным за ход процесса, является финансовый директор. Каждая служба в явном виде фиксирует: объем отгрузки, инфляцию, курс валюты и другие необходимые факторы.

Для координации процесса распределения доходов и расходов формируется бюджетная комиссия. В ее состав входят руководители всех основных подразделений: коммерческого отдела, вспомогательных служб, финансовой службы.

Руководителем бюджетной комиссии является финансовый директор. Система финансового планирования будет функционировать, если:

1) на предприятии есть схема координации всех планов (сводный отдел финансового планирования);

2) за каждый план назначается ответственный, за выполнение данного плана отвечает соответствующее подразделение.

Второе условие выполняется благодаря организации центров финансовой ответственности или их более простой модификации - центров финансового учета.

В зависимости от распределения функций и обязанностей на предприятии включают в соответствующий план по центру финансового учета только те статьи затрат, за которые отвечает и на которые может влиять подразделение.

Под центром финансовой ответственности (ЦФО) понимается структурное подразделение предприятия, осуществляющее операции, имеющие конечной целью максимизацию прибыли, и способное оказать непосредственное воздействие на доходность и прибыльность, а также способное отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию поставленных ему целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

Центр прибыли (ЦП) - структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или несколько бизнес - проектов предприятия, обеспечивающих получение прибыли.

Центр затрат (ЦЗ) - структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых, как правило, связана с поддержкой и функционированием центров прибыли и непосредственно не приносит прибыль.

Деятельность центров финансовой ответственности регламентируется положением о центрах финансовой ответственности, договором между центрами финансовой ответственности и администрацией предприятия, положением о внутреннем ценообразовании, системой бюджетирования.

Структурные подразделения ООО «ТЦ ЭВР» включают центры прибыли и центры затрат (Приложение А).

Для создания бюджетной комиссии нужно учитывать бюджет расходов предприятия, который включает в себя:

1.Бюджет аппарата управления, в который входит зар. плата управленческого персонала, затраты на связь, канцелярские расходы, транспортные расходы и др.

2. Бюджет коммерческих расходов. Сюда включаются затраты на упаковку, доставку, рекламу и т.п.

3. Бюджет административного обеспечения. Он включает тоже самое что и бюджет аппарата управления, только здесь затраты связаны с администрацией предприятия.

4. Бюджет управленческого обеспечения. Здесь учитываются расходы осуществляемые финансовой службой: налоги, отчисления во внебюджетные фонды. Проценты по кредитам. Отдельно намечаются мероприятия по оптимизации налогов и штрафных санкций (налоговое планирование).

В итоге бюджет расходов по «ТЦ ЭВР» можно увидеть в таблице 6.

Таблица 6. Бюджет расходов

	Бюджет аппарата управления (ЦФО 1.4)	Бюджет коммерческих расходов (ЦФО 1.5)	Бюджет админ. обеспечения (ЦФО 1.6)	Бюджет управленческого обеспечения (ЦФО 1.7)
1 квартал	5500	90000	3700	55000
2 квартал	4700	85000	4000	50000
	Бюджет аппарата управления (ЦФО 1.4)	Бюджет коммерческих расходов (ЦФО 1.5)	Бюджет админ. обеспечения (ЦФО 1.6)	Бюджет управленческого обеспечения (ЦФО 1.7)
3 квартал	6700	110000	4500	60000
4 квартал	6500	150000	4700	92400
Итого	23400	435000	16900	257400

В таблице 7 представлена эффективность предлагаемых мероприятий, представленных по совершенствованию финансовых результатов деятельности «ТЦ ЭВР».

Таблица 7. Эффективность предлагаемых мероприятий

Показатели	факт	план	изменение
Себестоимость РП, тыс.руб.	618755	680631	61876
Запасы, тыс.руб.	145234	138864	- 6370
Период обращения ТМЗ, дн.	85	73	- 12
РП, тыс.руб.	790414	929000	138586
Кредиторская задолженность	154918	95230	797312
Период обращения кредиторской задолженности, дн.	71	37	34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив теоретические понятия, сущность, содержание, порядок формирования финансовых результатов, проведя факторный анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «ТЦ ЭВР» можно сделать ряд следующих выводов.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли.

Под прибылью понимается разница между полученной выгодой (доходом) и понесенными при ее достижении затратами, расходами регламентируемыми законодательством РФ. Прибыль оставшаяся после уплаты налога на прибыль, т.е. чистая прибыль является основным источником средств, направленных на увеличение уставного капитала, капитализации прибыли. Прибыль является комплексным показателем эффективности использования ресурсов, доходом от реального капитала.

На основании данных бухгалтерского и налогового учета произведена оценка состава и динамики элементов формирования прибыли от продаж и чистой прибыли.

Проведя структурно-динамический анализ выявлено, что произошло улучшение финансовых результатов по всем позициям, т. е. увеличился удельный вес всех видов прибыли..

Для более детального изучения был проведен анализ себестоимости, в результате чего выявлено, что в структуре затрат занимают первое место материальные затраты, также произошел рост прочих расходов преимущественно за счет налогов, включаемых в затраты.

По результатам исследований установлено, что рост прибыли от продаж повлияли следующие факторы: изменение объема продаж, снижение цены на продукцию- эти факторы оказали положительное влияние на прибыль увеличив ее., а группа следующих факторов уменьшила прибыль: себестоимость продукции, коммерческие расходы, управленческие расходы, изменение структуры реализуемой продукции.

Проведенные расчеты показывают, что организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции за счет снижения производственной себестоимости реализации, коммерческих и управленческих расходов, за счет возрастания удельного веса в объеме

Для получения максимума прибыли предприятием должна быть проведена ассортиментная политика. В значительной степени прибыль зависит от деятельности не связанной с реализацией продукции, т.е. внереализационные расходы.

Источниками резервов увеличения прибыли являются: увеличение объема продаж, снижение себестоимости, повышение качества готовой продукции, более выгодные рынки сбыта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М. Финансы и статистика., 1999., 158 с.

2. Бартенев С.А., Большакова И.И., Булатов А.С. и др., Экономика Учебник/ Под ред. Доц. Блатова А.С., М. Издательство БЕК., 1995., 238 с.

3. Бернар. Управлене финансовой деятельностью предприятия., М. Финанасы ИЛ “ЮНИТИ”., 1997., 163 с.

4. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Пласкова Н.С. и др., Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской., М. ЮНИТИ-ДАНА., 2001., 314 с.

5. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П. и др., Экономика предприятияУчебник для вузов/ Под ред. Проф. Горфинкеля В.Я., проф. Купрякова Е.М., М. Банки и биржи.., ЮНИТИ., 1996., 340 с.

6. Кравченко Л.И., Анализ финансового состояния предприятия., Мн. ПКФ «Экаунт»., 1994., 296 с.

7. Ковалев В.В., Финансовый анализ., М.Бухгалтерский учет., 1999., 364 с.

8. Ковалев К. В., Финансовый анализ: Управление капиталом., Выбор инвестиций., Анализ отчетности., М., 1995., 418 с.

9. Муравьев А.И., Теория экономического анализа.- М.Финансы и статистика., 1998., 362 с.

10. Ермолович Л.Л., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. МН БГЭУ., 1997., 238 с.

11. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия5-е изд., Савицкая Г.В..- Минск ООО «Новое знание»., 2001, 256 с.

12. Холт Р.Н., Основы финаснсового менеджмента., М., 1996., 375 с.

13. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа., М. ИНФРА-М., 1995., 415 с.

14. Шишкин А.П., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях., М.: Финансы и статистика., 1999., 256 с.

15. Чириков И.В., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях., М. «Инфра -м»., 1996., 381 с.

16. Чернина Д.Г., Финансовый анализ на коммерческих предприятиях., М. Финансы., ЮНИТИ., 1998., 173 с.

17. Четыркин Е.М., Методы финансовых и коммерческих расчетов., М. Дело., 1995., 380 с.

18. Экономика предприятия / Под ред. Д.И.Волкова., М., 2002., 219 с.

19. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Горфинкеля; В.А. Швандора., М., 2000., 271 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А. Расшифровка структурных подразделений, входящих в центры прибыли и затрат в ООО «ТЦ ЭВР»

Код ЦФО	Наименование ЦФО	Структурные подразделения
Центр прибыли
1.1	Универмаг	отдел «Одежда-обувь» - 183 секции, 11 складов
		отдел «Трикотаж-галантерея» - 26 секций, 3 склада
		отдел «Культтовары» - 23 секции, 4 склада
		отдел «Хозтовары» - 15 секций, 4 склада
1.2	Комбинат общественного питания	Ресторан «Страйк клуб»
		Кафе «Мандарин»
		Бистро «Прохлада»
		Кофейня
		Кафетерий в ГКБ № 21
		--ресторан «ЭВР»
		-- кафе «Bubo»
		-- рюмочная
		-- кафе «Пирамида»
		-- столовая
		-- бар цокольного этажа
		-- буфет I этажа универмага
		-- буфет торгового зала универсама
		-- кондитерский цех
		-- столовая
1.3	Платные услуги	Подгонка одежды
		Пошив по индив.заказам
		Парикмахерская
		Автостоянка
		Доставка мебели и других крупногабаритных товаров
		Прочие услуги
Центры затрат
1.4	Аппарат управления	Генеральный директор
		Заместители генерального директора
1.5	Обеспечение коммерческой деятельности	Коммерческая дирекция
		Отдел перевозок
1.6	Административное обеспечение	Административно-хозяйственный отдел
		Юридический отдел
		Отдел кадров
1.7	Управленческое обеспечение	Финансово-экономический отдел (ФЭО)
		Управление ФЭО
		Бухгалтерия
		Отдел финансового контроля
		Планово-экономический отдел

Размещено на Allbest.ru

...