Анализ финансового состояния и управления финансами на примере предприятия ООО "САВОЙ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы финансового менеджмента малого бизнеса и его особенности

1.1 Сущность малого бизнеса и его значение в современных условиях

1.2 Организация финансового менеджмента на малом предприятии

1.3 Особенности финансового менеджмента предприятия малого бизнеса

2. Анализ финансового состояния и управления финансами на примере предприятия ООО «САВОЙ»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «САВОЙ»

2.2 Анализ финансового состояния ООО « САВОЙ»

2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятия и улучшению финансового состояния

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В современный период особое значение приобретает развитие среднего и мелкого предпринимательства, малого бизнеса. Именно малые предприятия, не требующие крупных стартовых инвестиций и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономично решать проблемы реструктуризации экономики, формирование и насыщение рынка потребительских товаров в условиях дестабилизации экономики и ограниченности финансовых ресурсов.

Малое предпринимательство, оперативно реагирующее на изменение конъектуры рынка, придаёт экономике необходимую гибкость. Малые компании способны оперативно реагировать на изменения потребительского спроса и за счёт этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке. Малый бизнес вносит существенный вклад в формировании конкурентной среды. Это один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество валового национального продукта.

Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. По этим причинам трудно переоценить значение менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Для того чтобы быть эффективным, особенно на малых предприятиях, процесс менеджмента не всегда должен придерживаться строго формального порядка. Как показывают исследования, компании, которые часто прибегают к менеджменту, как правило, действуют более успешно, нежели те, кто им не пользуются. Менеджмент позволяет организации действовать превентивно, предпринимать профилактические действия, не ограничиваясь только ответными шагами, повышает ее готовность с уверенностью встретить как поддающиеся контролю, так и неконтролируемые ситуации. Менеджмент обеспечивает четкое стратегическое видение и придает смысл миссии компании, позволяет оценить сильные и слабые стороны организации и сосредоточится на стратегически важных направлениях.

Актуальность темы курсовой работы определена необходимостью особого подхода к управлению финансами и осуществлению финансового менеджмента на предприятиях, малого бизнеса которые имеет свои отличительные особенности от крупных предприятий.

Целью курсовой работы является исследование особенностей финансового менеджмента на предприятии малого бизнеса и выявление путей улучшения управления финансами на предприятии.

Достижение поставленной цели определило круг задач, которые необходимо решить в рамках данной курсовой работы:

- исследовать особенностей хозяйствования предприятий малого бизнеса;

-провести исследование особенностей финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса;

-провести анализ финансовой деятельности и управления финансами на предприятии малого бизнеса;

- дать краткую характеристику деятельности ООО «САВОЙ»;

- проанализировать финансовое состояние ООО «САВОЙ»;

-провести поиск путей совершенствования управления финансами на предприятии ООО «САВОЙ».

Объектом исследования является предприятие малого бизнеса ООО «САВОЙ» - город Рубцовск.

Предметом исследования является система управления финансами на предприятии малого бизнеса.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО БИЗНЕСА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

1.1 Сущность малого бизнеса и его значение в современных условиях

В связи с переходом экономики РФ на рыночные отношения и началом развития малого бизнеса в нашей стране, в научную литературу и официальные документы стали входить такие понятия, как «малый бизнес», «малые предприятия», «предприниматели малого бизнеса», «предпринимательство и малый бизнес» и др.

К сожалению, многие из них не унифицированы, и поэтому в научной литературе они трактуются далеко не однозначно.

Термин «бизнес» имеет английское происхождение и в языке оригинала означает дело, деятельность, занятие.

Бизнес -- самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме[12]. бизнес финансовый менеджмент

Дать однозначное определение малому бизнесу - задача не из простых. Однако знать, по каким критериям предприятие относят к малому бизнесу очень важно, и вот почему. В настоящих законопроектах рассмотрены программы по поддержке и развитию малого бизнеса, формы управления их деятельности, режимы налогообложения. Причисление к сегменту малого бизнеса дает предприятию небольшие преимущества или же, наоборот, добавит лишних ограничений. Само понятие «малый бизнес», и что он из себя представляет, каждый понимает на свой лад. Рассмотрим понятие малого бизнеса с точки зрения юриспруденции и государства[14].

Считается что малый бизнес - это совокупность микро и малых предприятий, которые занимаются предпринимательской деятельностью. В принятом в 2007 году Госдумой федеральном законе «О развитии малого и среднего предпринимательства» говорится, что микро предприятием признается компания, численность сотрудников которой не более 15 человек. Малым предприятием - признается компания, в штате которой от 16 до 100 сотрудников. Организация, в которой насчитывает штат от 101 до 250 человек, относится уже к представителям среднего бизнеса. Отсюда следует, что малый бизнес составляют компании занимающиеся предпринимательством, со штатом сотрудников до 100 человек. Это может быть как индивидуальный предприниматель, так и юридическое лицо[10].

Предприниматели без образования юридического лица также относятся к малому бизнесу.

Экономика любого государства не может нормально развиваться без оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Это доказывает вся история экономического развития ведущих стран мира.

Малые и средние предприятия (МСП) в развитых странах составляют важнейший сектор национальных экономик. Если крупные предприятия определяют уровень научно-технического и производственного потенциала страны, то МСП, являясь наиболее массовой формой деловой жизни, обеспечивают социально-экономическую стабильность развития. О значимости МСП для ряда стран можно судить по приведенным в таблице 1.1 данным.



Таблица 1.1.  Уровень развития малого и среднего предпринимательства в некоторых странах

Страна	Число малых и средних фирм	Численность Занятых, Млн.чел.	Доля малых и средних Предприятий, %
	Тыс.ед.	В расчете на 10 тыс.жителей		В общей Числ. занятых	В ВВП (оценка)
Великобритания	2630	460	13,6	49	50-53
Германия	2290	370	18,5	46	50-54
Франция	1980	350	15,2	54	55-62
Страны ЕС	15770	450	68,0	72	63-67
США	19300	742	70,2	54	50-52
Япония	6450	496	39,5	78	52-55
Россия	875	57	7,5	9,6	10-11

Отметим, что в западных странах не везде разработан единый критерий, согласно которому те или иные предприятия относятся к категории малых предприятий[15].

Уровень развития малого и среднего бизнеса в России значительно ниже, чем в развитых странах. Высокого уровня развития малый бизнес в странах с развитой экономикой достиг, в том числе, благодаря помощи государства, которое активно инвестирует в развитие малого и среднего предпринимательства.

Основными причинами медленного развития малого бизнеса в России сегодня можно считать:

1.По-прежнему высокие ставки налогов (особенно единого социального);

2.Недоверие к действующей власти, которая так и не убедила граждан в стабильности экономического развития и общественного положения;

3.Сложный процесс получения кредитов для малого бизнеса и высота административных барьеров, взять которые не каждому по плечу[16].

Роль малого бизнеса в современной динамичной жизни неуклонно возрастает. Как показывает опыт развитых стран, если в прошлом малые предприятия создавались, как результат стремления многих открыть собственное дело, то в настоящее время создание малых предприятий нередко инициируется крупными компаниями, которые поручают им вести отдельные виды производства или устанавливать тесные связи с рынком.

Развитие в России малого бизнеса имеет большое хозяйственное значение в силу следующих обстоятельств:

- создание новых рабочих мест, что позволяет в значительной степени решить или смягчить проблему безработицы;

- малый бизнес позволяет заполнить все наши рынки и наиболее полно удовлетворять потребности населения в потребительских товарах и услугах;

-для создания малых фирм не требуются крупные инвестиции и длительный срок их сооружения;

-малые предприятия проще в управлении, им не нужно создавать сложные управленческие структуры

- удовлетворение нужд крупных предприятий;

-с развитием малого бизнеса появляется средний класс и класс мелких собственников, заинтересованный в стабилизации экономики и наведении элементарного порядка в стране;

-малый бизнес отличается от среднего и крупного бизнеса, прежде всего гибкостью и восприимчивостью к конъюнктуре рынка, быстрее реагирует на спрос потребителей

Создание новых рабочих мест - это важнейший фактор, который несет в себе развитие малого бизнеса. Фактор, не только обеспечивающий средствами к существованию значительную часть населения, но и способствующий стабилизации обстановки в обществе.

Помимо того, что малые предприятия внедряют новые товары и обеспечивают рабочие места, они играют важную роль в деятельности крупных корпораций, занимаясь сбытом их продукции, обслуживанием, снабжением. В частности, большие возможности для реализации продукции крупных предприятий через сеть мелких фирм имеет франшиза.

Франшиза, или лицензия, дает возможность использовать торговую марку крупной компании и продавать ее товары или услуги в определенном регионе.

Наконец, многие малые фирмы возникают и существуют потому, что способны удовлетворять особые нужды клиентов. Например, естественно, что для ремонта старинных часов, антикварных изделий и т.п. создаются малые предприятия[8].

Малый бизнес является потенциально эффективным средством развития деловых и предпринимательских навыков у населения, повышения степени его адаптированности к рыночным отношениям. Позволяя гражданам стать собственниками не только своей рабочей силы, но и имущества, в том числе производственного назначения, он создает базу для формирования среднего класса - социального слоя, способного обеспечить прогрессивное развитие общества, заинтересованного в демократии и социальной стабильности. Малые предприятия существенно повышают эффективность всей экономики. Они наиболее гибко реагируют на изменение потребительского спроса, могут быстро и относительно безболезненно менять профиль своей деятельности в соответствии с колебаниями экономической конъюнктуры. Они требуют меньше ресурсов для организации своей деятельности и не приносят катастрофических экономических последствий для общества в случаях их банкротства. 
Малые предприятия улучшают территориальную структуру экономики[17]. 

Помимо преимуществ, у малых предприятий имеются и уязвимые места. Главное из них -- малая величина индивидуального капитала. Для подавляющего большинства малых предприятий основным источником стартового капитала или пополнения средств, уже вложенных в бизнес, является самофинансирование, и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. Но коммерческие банки всегда неохотно взаимодействуют с малыми предприятиями, потому что для них мелкие ссуды менее выгодны, чем кредиты крупным предприятиям, и сопряжены с большим риском.

Трудности доступа к коммерческому кредиту порождают у многих малых предприятий хроническую нехватку оборотного капитала, что и становится причиной большей части банкротств. Финансовое положение малых предприятий особенно уязвимо в условиях инфляции, поскольку -- в отличие от крупных -- они имеют ограниченные возможности перекладывать рост своих издержек на потребителей.

Характерный для малого бизнеса низкий уровень собственного капитала в общем объеме финансовых ресурсов ведет к повышенной зависимости от кредита. На техническое перевооружение производства требуются значительные средства, а получение кредита связано с большим риском его несвоевременного возврата, следовательно, и банкротства. Но и эти негативные моменты с лихвой перекрываются достоинствами малого бизнеса[9].

Рассмотрим организацию финансового менеджмента на малом предприятии.

1.2 Организация финансового менеджмента на малом предприятии

Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Это порождает проблему серьезного пересмотра основных принципов «большого» финансового менеджмента применительно к малым предприятиям, -- иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают[1].

В соответствии с Федеральным законом № 209-ФЗ от 24 июля 2007 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации", под малым предприятием понимается коммерческая организации, в уставном капитале которой доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, а доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%[13].

При управлении финансами на малом предприятии может возникнуть ряд факторов, способных повлиять на принимаемые решения:

· особенности структуры капитала;

· специфичная иерархия рисков;

· высокие кредитные проценты;

· отсутствие гарантий;

· попытки поглотить или распространить влияние над предприятием.

Отсюда видно, что для успешной работы любого малого предприятия необходима постановка финансового менеджмента.

Организация финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса связана с преодолением конкурентных преград на рынке и получением прибыли, что является достаточно важным фактором.

Но для достижения целей финансового менеджмента необходимо дополнительно решить и ряд иных задач:

- оптимизировать денежные потоки;

- создать действенную систему планирования;

- проводить финансовый мониторинг и финансовый контроль;

- создать систему учета и отчетности полезной для внутренних и внешних пользователей[8].

Далее ознакомимся с рядом особенностей финансового менеджмента на малых предприятиях в таких областях, как организация и кадровое обеспечение финансового менеджмента, финансовый анализ, планирование, учет и отчетность малых предприятий, осуществление контроля.



1.3 Особенности финансового менеджмента малого бизнеса

Существует ряд особенностей финансового менеджмента на малых предприятиях в таких областях, как организация и кадровое обеспечение финансового менеджмента, финансовый анализ, планирование, учет и отчетность малых предприятий, осуществление контроля.

Классификации предприятий малого бизнеса.

С точки зрения финансового менеджмента, предприятия малого бизнеса можно разделить на две категории:

1) предприятия малого бизнеса, входящие в структуру объединений (холдинги, консорциумы и т.д.). У таких предприятий больше финансовых возможностей, потому что они находятся "за широкой спиной" объединения;

2) предприятия малого бизнеса, находящиеся в конкурентных условиях. У таких предприятий больше вероятность наступления финансовых рисков, но и больше возможностей для маневра и свободы действий.

Кадровое обеспечение управления финансами.

В большинстве случаев управление финансами на малом предприятии из-за небольшой его численности осуществляется на уровне главного бухгалтера, который взаимодействует с руководством (администрацией, топ-менеджерами), а также с экономистами и юристами, если таковые имеются

[5].

На данный момент существует три эффективных способа организации структуры управления финансами малого бизнеса:

1) совмещение должностей (например, главный бухгалтер и финансовый директор в одном лице). В данной ситуации снижаются затраты на содержание финансовой службы, но ухудшается качество принимаемых решений;

2) создание отдельного специального финансового отдела или финансовой должности (финансовый директор, финансовый менеджер). Это потребует больших затрат, так как специалисты высокого уровня в области финансов стоят дорого, а иметь малоопытного и неквалифицированного специалиста - себе дороже. Возможность эффективного создания такой структуры есть только у предприятий, входящих в структуру объединения предприятий;

3) передача финансового управления в специализированную организацию, так называемый аутсорсинг или субподряд. На данный момент одним из популярных видов аутсорсинга является ведение бухгалтерского учета специализированной организацией. Положительные стороны аутсорсинга - высокое качество принимаемых решений; отрицательные стороны - отсутствие на российском рынке широкого выбора аутсорсинговых организаций, высокие цены на их услуги (хотя они могут и окупаться), отсутствие уверенности в том, что ваша компания не будет специально ослаблена и поглощена[2].

Но в любом случае финансовый специалист малого предприятия должен выполнять следующие функции:

· формировать и реализовывать финансовую стратегию и политику предприятия;

· организовывать управленческий учет, оптимизировать затраты;

· постоянно проводить финансовый и управленческий анализ;

· осуществлять финансовое планирование (формировать оперативные планы, бюджеты и участвовать в подготовке бизнес-планов);

· реализовывать мероприятия по обеспечению ликвидности и устойчивости предприятия;

· оптимизировать и управлять составом активов и пассивов, скоростью оборота и порядка их возникновения и погашения;

· проводить поиск эффективных способов финансирования бизнеса;

· разрабатывать мероприятия по увеличению прибыли, капитализации, рентабельности, снижению уровня налогообложения и затрат;

· участвовать в мероприятиях по риск-менеджменту;

· консультировать вышестоящее руководство и сотрудников по финансовым вопросам[4].

Структура финансовой системы.

Финансовая система малого предприятия, как в средних, так и в крупных предприятиях состоит из двух систем - управляющей и управляемой.

Управляющая система представляет собой финансовую службу или финансового специалиста, который с помощью механизмов и инструментов финансового менеджмента, а также современных технических средств воздействует на управляемую систему.

Современная управляющая система должна работать на информационных потоках, а для эффективного построения управляющей системы необходимо иметь широкий круг информации как внутренней, так и внешней. У малого предприятия ресурсы по приобретению информации малы, но все-таки для эффективного управления этим не стоит пренебрегать, а поэтому следует и использовать все возможные варианты получения необходимой информации.

Под управляемой системой понимается совокупность финансовых ресурсов, их оборот и воспроизводство, а также отношения, возникающие в результате этих процессов. Большая часть времени и усилий в управляемой системе малого предприятия отдается управлению денежными оборотами (см.рис. 1.1)



Рис.1.1 .Механизм финансового менеджмента малого предприятия

Финансовый анализ.

Первое, с чего необходимо начать, внедряя финансовое управление на малом предприятии - это провести углубленный финансовый анализ. Финансовый анализ должен основываться на данных, полученных по результатам финансового (бухгалтерского) учета.

Финансовый анализ осуществляют с использованием следующих методов: вертикальный и горизонтальный анализ, коэффициентный анализ, факторный анализ, сравнительный анализ. На данном этапе необходимо определить структуру и динамику показателей, оценить рентабельность, ликвидность и платежеспособность, а также показатели оборачиваемости (деловой активности).

В отличие от крупных предприятий в малом бизнесе показатели разнятся. Так, например, значение показателя ликвидности обычно меньше, а оборачиваемости - больше, поскольку в связи с малой численностью и высокой оборачиваемостью для малого предприятия характерны: высокая производительность труда, высокий уровень кредиторской, низкий уровень дебиторской задолженности. При этом надо учитывать, что часто полученные займы являются средствами или руководителя, или собственника бизнеса.

Стратегия и планирование.

После получения данных финансового анализа переходят к разработке финансовой стратегии предприятия, которая должна полностью опираться на всю стратегию фирмы. На основе финансовой стратегии организуется финансовая политика так, чтобы обеспечивалась конкурентоспособность предприятия.

После формирования стратегии и финансовой политики осуществляют финансовое планирование. Оно может быть стратегическим, тактическим и оперативным:

1) Стратегическое планирование. Обычно оно осуществляется в форме бизнес-плана, в котором расписываются все аспекты коммерческого предприятия. Период составления - от одного года до трех лет. В бизнес-плане должны быть следующие разделы: маркетинговый, производственный, организационный и финансовый. На малых предприятиях для внутренних целей он может быть упрощен и представлен в форме технико-экономического обоснования (ТЭО);

2) Тактическое планирование реализуется в форме бюджетирования. Бюджетирование - это составление годовых бюджетов по месяцам. Базой для составления бюджета является бизнес-план. При подготовке годового бюджета формируются следующие виды бюджетов: бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет запасов, бюджеты расходов, бюджет инвестиций, Cash-flow, прогнозный отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс.

3) Оперативное планирование представляет собой подготовку графиков и планов по дням. Базой для оперативного планирования является бюджетирование. Оперативное планирование позволяет контролировать потоки ресурсов предприятия и большей частью именно финансовых ресурсов. Здесь готовятся графики платежей, формирования запасов и т.д.

6. Управление активами и источниками финансирования

Уже в процессе осуществления процесса планирования необходимо понять, какова будет структура активов, а также за счет каких источников будет финансироваться деятельность предприятия. При формировании структуры активов, которые делятся на внеоборотные и текущие, необходимо учитывать следующие принципы:

· объем и структура активов формируются исходя из будущих перспектив малого предприятия;

· объем и структура активов должны соответствовать потребностям производства и сбытовым нуждам малого предприятия;

· состав активов должен обеспечивать желаемую эффективность работы предприятия;

· активы должны увеличивать скорость оборота;

· необходимо выбирать наиболее современные и прогрессивные виды активов.

Следует подчеркнуть, что для малых предприятий наиболее характерна высокая оборачиваемость оборотных активов, что связано с мобильностью данного бизнеса, а поэтому их доля во всех активах меньше, чем у среднего или крупного предприятия такого же вида производства. Но в любом случае финансовому специалисту необходимо уделять внимание таким активам, как запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.

В свою очередь, источники финансирования деятельности предприятия могут быть самые разные:

-уставный капитал - это основной источник собственных средств, который формируется первоначально при создании организации;

-добавочный капитал - это прирост стоимости основных фондов при переоценке, эмиссионный доход и безвозмездно полученные денежные и материальные ценности;

-прибыль - это источник, сформированный в результате производственной деятельности и которым предприятие может распоряжаться только после всех обязательных платежей. Прибыль может быть использована для формирования различных специальных фондов малого предприятия;

-амортизационные отчисления - отдельный финансовый ресурс, который вместе с прибылью может использоваться для расширенного воспроизводства. У малого предприятия в отличие от крупного есть возможность ускорить этот процесс в соответствии с действующим законодательством, применив механизм ускоренной амортизации. Чистая прибыль вместе с амортизационными отчислениями составляет чистый доход малого предприятия;

-кредиты и займы - внешние источники финансирования предприятия.

Для малых предприятий очень сложно получить кредит в банке или осуществить выпуск эмиссионных ценных бумаг. Но для малых предприятий при поддержке государства и общественных организаций работает система помощи малым предприятиям, по которой можно получить льготный кредит, оформить лизинг или венчурное финансирование. Также малые предприятия активно используют в своей работе средства владельцев бизнеса, а также их знакомых и родных[11].

Учет и отчетность.

В соответствии с Федеральным законом "О бухгалтерском учете" ответственность за организацию бухгалтерского учета на малых предприятиях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители малых предприятий.

Малое предприятие ведет бухгалтерский учет в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Федеральным законом "О бухгалтерском учете"; «Положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»; положениями (стандартами) по бухгалтерскому учету; «Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий» и типовыми рекомендациями по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства.

Малому предприятию рекомендуется вести бухгалтерский учет с применением следующих систем бухгалтерского учета:

· общепринятая система бухгалтерского учета;

· упрощенная система бухгалтерского учета;

· кассовый метод учета, в котором можно объединить бухгалтерский и управленческий учет.

Малые предприятия, не обязанные проводить аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности в соответствии с законодательством, могут принять решение о представлении бухгалтерской отчетности укрупненно по группам статей бухгалтерского баланса и статьям отчета о прибылях и убытках без дополнительных расшифровок в указанных формах и имеют право не представлять в составе бухгалтерской отчетности «Отчет об изменениях капитала» (форма № 3), «Отчет о движении денежных средств» (форма № 4), «Приложение к бухгалтерскому балансу» (форма № 5), «Пояснительную записку».

Финансовый контроль.

Во-первых, контроль должен иметь предопределяющую фазу. На начальных этапах необходимо проводить соответствующие процедуры, которые помогут избежать ошибок, сбоев, потерь и умышленных действий. В качестве примера может выступать создание системы платежных карточек (платежных реестров), в которые вносится информация о предстоящем платеже.

Во-вторых, контроль осуществляется в форме сверки имеющихся активов и обязательств с текущими показателями учета, он осуществляется в форме инвентаризации и ревизионной проверка.

В-третьих, контроль должен осуществляться путем сравнения плановых показателей с фактическими показателями.

В качестве критического отклонения может быть установлено отклонение в размере 10%, но на многих предприятиях малого бизнеса это отклонение чаще всего находится на уровне 20-30%. Если выявлено отклонение больше критического, то должно быть принято решение об аналитической проверке причин отклонения от плана.

Таким образом, постановка и организация финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса, так же как и на крупных предприятиях, сложны и трудоемки.

Основной задачей финансового менеджера (финансового директора) малого предприятия является формирование, распределение и использование денежных фондов с целью эффективного производства и сбыта, а также осуществления простого и расширенного воспроизводства.

Процесс финансового менеджмента включает: анализ финансового состояния, планирование, учет, подготовку управленческой и финансовой отчетности, а также контроль. На каждом этапе имеются свои особенности, обусловленные спецификой самого малого бизнеса. Финансовому менеджеру необходимо быть осмотрительным, так как финансовая устойчивость малого предприятия не стабильна, малое предприятие может быть подвергнуто агрессивному нападению со стороны конкурентов и компаний-поглотителей, а руководители малого бизнеса не всегда осознают опасность, окружающую финансы малого предприятия[3].

В следующей главе проведем анализ финансового состояния и управления финансами на примере предприятия ООО «САВОЙ».



2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ на примере предприятия ООО «САВОЙ»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «САВОЙ»

Общество с ограниченной ответственностью «Савой» в 1995 году основал Сергей Анатольевич Волков.

Местом нахождения ООО ТД «Савой» является: 658210, Алтайский край, г.Рубцовск, пр-т. Ленина д.182, контактный тел.: 4-28-73

В декабре 2004 года ООО «Савой» преобразовано в ЗАО «Компания Савой» с целью дальнейшего развития производства, для вооружения современными технологиями и мощностями, для расширения ассортимента производимой продукции с учетом охвата всех потребительских вкусов и удовлетворения спроса. В ЗАО «Компания Савой» входят:

- ООО «Савой» (производство безалкогольной продукции, ПЭТ бутылок и однокомпонентной пробки);

- ООО «Вояджер» (логистика);

- ООО Торговый дом «Савой» (управление).

Организационная структура управления компании Савой построена по линейно-функциональному принципу управления, - создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и, тем самым, повысить компетентность управления в целом.

Источниками формирования финансовых ресурсов Компании Савой является уставный капитал, прибыль, амортизационные отчисления, кредиты и другие поступления, не противоречащие закону. Из балансовой прибыли формируются фонды, уплачиваются налоги и другие предусмотренные законодательством платежи.

Фирма относится к средним предприятиям с серийным типом производства. Основными документами являются устав и учредительный договор. Уставный капитал компании составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер долей участников общества в уставном капитале: Волков С.А. - 100%. Компания занимает лидирующее положение в городе Рубцовске (доля рынка составляет более 50%) по темпам роста, степени безопасности и качеству выпускаемой продукции. По оценкам специалистов, компания входит в первую десятку производителей безалкогольных напитков Алтайского края.

В производстве продукции используются ингредиенты и материалы российских компаний. Основными поставщиками сырья и материалов являются: ООО «Мега-Пласт-Иртыш» (преформа); ООО «Каприз» (сахар, соль); ООО «Ю.Сиб» (ароматизаторы); ООО «Спецуниверсал» (углекислота); ООО «Дилер-Сибирь» (ароматизаторы, пищевые добавки и др.)

Сегодня Компания «Савой», благодаря отлаженному производству, может полностью удовлетворять потребность Алтайского края в прохладительных напитках. Не желая останавливаться на достигнутом, компания стремится завоевать покупателей в других регионах России и стран ближнего Зарубежья.

В своём штате имеет административный персонал:

- директор - 1 чел.

- бухгалтерия - 1 чел.

- менеджеры по работе с клиентами - 2 чел.

- менеджер по продажам - 1 чел.

и производственный персонал:

- главный специалист по производству - 1 чел.

- специалист по производству - 1 чел.

Организационная структура представлена на рис. 2.1.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Организационная структура предприятия ООО «САВОЙ»

Директор Волков С.А отвечает за организацию всего рабочего процесса, работает с кадрами и занимается обучением персонала.

Бухгалтерия ведёт учёт финансовых доходов и расходов компании.

Менеджер по работе с клиентами решает любые вопросы с клиентами включая платежи.

Менеджер по продажам занимается заключением договоров, привлечением новых клиентов и продажей услуг.

Главный специалист и специалист по производству обеспечивают доставки по Алтайскому краю.

Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия за 2009-2011 годы представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности ООО«Савой»

Наименование показателей	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютные изменения 2012 г. к 2010 г.	Темп роста 2012 г. к 2010 г., %
Выручка, тыс. руб.	1545	2638	5038	+3493	326,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	642	1036	1526	+884	237,7
Прибыль (убыток) от продаж	-577	-491	-798	-221	138,3
Прибыль до уплаты нал. на прибыль, % и амортизации	-560	-562	-952	-392	170,0
Прибыль (убыток) до нал./обл.	-607	-642	-952	-337	156,8
Чистая прибыль (убыток)	-615	-655	-959	-344	155,9
Численность персонала: - производственный перс. - административный перс.	9 5 4	14 10 4	17 11 6	+8 +6 +2	189,0 220,0 150,0
Зарплата и отчисления: - производственный перс. -административный перс.	447 777	1 088 956	1171 1457	+724 +680	262,0 187,5

Из данной таблицы видно, что выручка в анализируемом периоде выросла более чем в три раза и составила в 2012 году 5038 тыс. руб. Валовая прибыль также значительно увеличилась и составила в 2012 году 1526 тыс. руб., что на 884 тыс. руб. больше, чем аналогичный показатель 2009 года. Прибыль от продаж в анализируемом периоде предприятие получает со знаком минус. Это свидетельствует о высоком уровне общехозяйственных расходов, где наибольшую долю составляют затраты на заработную плату административно-управленческого персонала и расходы на связь. В 2012 году убыток от продаж составил 798 тыс. руб., что превышает аналогичный показатель 2009 года на 38 %.

Чистая прибыль предприятия также со знаком минус. Убыток с каждым годом увеличивается, в 2012 году его размер составил 959 тыс. руб.

Увеличилась численность работников предприятия, производственного персонала на 6 человек, административно-управленческого - на 2 чел. Быстрыми темпами растет фонд заработной платы. Фонд заработной платы с отчислениями производственного персонала в 2012 году составил 1171 тыс. руб., административно-управленческого персонала - 1457 тыс. руб.

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что компания ООО «Савой» не является рентабельной, что подтверждается данными из отчёта о прибылях и убытках).

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Савой»

На основе структуры баланса приводится горизонтальный и вертикальный анализ баланса организации

Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявит изменения балансовых показателей за период по разделам баланса путем сопоставления данных на конец периода с началом периода и определить динамику в сумме, рассчитать процент отклонений.

Горизонтальный анализ заключается, прежде всего, в построении аналитической таблицы 2.2.

На основе горизонтального анализа баланса, приведенного в таблице 2.2, можно сказать следующее.

Валюта баланса за год увеличилась на 59,4 %, что в денежном выражении составило 179,5 тыс. руб.

Таблица 2.2 Горизонтальный анализ баланса ООО «Савой», тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение 2012 г. к 2010 г.	Темп роста 2012 г. к 2010 г., %
Актив
Внеоборотные активы	177,1	187,6	84,5	-92,6	47,7
Оборотные активы	125,1	351,5	397,1	272	317,4
Итого баланс	302,2	539,1	481,6	179,4	159,4
Пассив
Капитал и резервы (собственный капитал)	-1456,9	-2111,8	-3071,6	-1614,7	210,8
в том числе
нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет	-842,0	-1456,8	-2111,8	-1269,8	250,8
нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года	-614,9	-655,0	-959,8	-344,9	156,1
Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-
Краткосрочные обязательства	1759,2	2650,9	3553,3	1794,1	202,0
Итого баланс	302,2	539,1	481,7	179,5	159,4

При этом на предприятии сумма внеоборотных активов в 2012 г. значительно сократилась по сравнению с 2010 г. - на 92,6 тыс. руб. или на 52,3 %. Наряду с сокращением суммы внеоборотных активов возросла сумма оборотных активов, которая составила в 2012 г. 397,1 тыс. руб., что на 272 тыс. руб. больше, чем в 2010 г. Прирост составил 217,4 %.

Сумма оборотных активов в 2012 г. значительно превышает размер внеоборотных активов, при чем превышение существенное - 312,6 тыс. руб., что подтверждает вывод сделанный ранее о формировании более мобильной структуры активов. Обращает на себя внимание увеличение суммы

собственных средств, при уменьшении обязательств, что характеризует структуру баланса как удовлетворительную.

Финансовое состояние предприятия можно считать на основе анализа баланса не благополучным. У предприятия практически нет собственных средств, более того эта статья баланса со знаком минус. Причем отрицательный показатель сформировался за счет непокрытых убытком предприятия, как за прошлый период, так и за отчетный год.

Для более общей оценки баланса организации затем проводится вертикальный анализ баланса. В табл. 2.3. приведен вертикальный анализ баланса за 2012 г., были рассмотрены показатели на начало и конец 2012 г.

Таблица 2.3 Вертикальный анализ баланса ООО «Савой» за 2012 г.

Показатели	на начало 2012 г.	на конец 2012 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
	тыс. руб.	% к итогу	тыс.руб.	% к итогу	тыс. руб.	%
Актив
Внеоборотные активы	180,2	26,8	84,5	17,5	-95,7	46,5
Оборотные активы	492,0	73,2	397,2	82,4	-94,8	80,7
Итого баланс	672,2	100	481,7	100	-190,5	71,7
Пассив
Капитал и резервы (собственный капитал)	-2178,1	-324,2	-3071,6	-637,6	893,5	141,0
в том числе
нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет	-2111,8	-314,2	-2111,8	-438,4	0	100
нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года	-66,3	-9,8	-959,8	-199,2	893,5	144,8
Долгосрочные обязательства	-	-	-	-
Краткосрочные обязательства	2850,3	424,2	3553,3	737,6	703	124,7
Итого баланс	672,2	100	481,7	100	-190,5	71,7

В ООО «Савой» доля внеоборотных средств уменьшилась на 53,5 %. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии формируется более мобильная структура активов, способствующая улучшению ее финансового положения.

В течение 2012 г. сократилась валюта баланса на 190,5 тыс. руб., для данного предприятия это значительное сокращение - почти 30 %. Вместе с тем в пассиве баланса возросла сумма непокрытых убытков за счет получаемого убытка на протяжении всех месяцев 2012 года.

Большая сумма непокрытых убытков предприятия компенсируется большой кредиторской задолженностью, которая также возросла в 2012 году на 703 тыс. руб. или 24,7 %.

Состав кредиторской задолженности предприятия за 2012 год представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4 Состав кредиторской задолженности предприятия в 2012 г.. тыс. руб.

Кредиторская задолженность		На начало года	На конец года
	620	2 850, 280	3 553, 304
в т.ч.	поставщики и подрядчики (60,76.02,76.5,76.9,76.11)	621	23, 401	42, 747
	задолженность перед дочерн. и зависимыми обществами (79)	623	2 623, 962	3 358, 698
	по оплате труда (70,76.07)	624	85, 707	86, 408
	перед государственными внебюджетными фондами (69)	625	42, 364	16, 704
	задолженность перед бюджетом (68)	626	71, 094	40, 277
	авансы полученные (62.2)	627	3, 698	8, 470
	прочие кредиторы (76.06)	628	0,054

Наибольшая доля задолженности приходится на задолженность перед дочерними и зависимыми обществами, задолженность по оплате труда.

На первой стадии изучения финансового положения предприятия -- при горизонтальном и вертикальном анализе баланса -- уже можно дать предварительную оценку финансовым показателям, отраженным в балансе.

По балансу ООО «Савой» за анализируемый период 2010-2012 г.г. можно сделать следующий вывод.

1.Имеет место отрицательное значение собственного капитала и его отрицательная величина растет.

2. Валюта баланса сокращается (-28,3%).

3. По балансу имеется убыток отчетного года.

4. Отсутствуют собственные средства в оборотных активах предприятия.

5. Доля оборотных активов увеличивается.

6. Отрицательным являются опережающие темпы роста непокрытых убытков предприятия по сравнению с темпами роста валюты баланса.

7. Резких изменений в отдельных статьях баланса за анализируемый период нет.

8. Таким образом, баланс ООО «Савой» можно считать «неудовлетворительным».

Следующий пункт в анализе состояния предприятия - оценка платежеспособности. Платежеспособность характеризует возможности предприятия (организации) своевременно расплачиваться по своим обязательствам. Для этого необходимо наличие у предприятия денежных средств для выполнения краткосрочных обязательств по платежам при бесперебойном осуществлении основной деятельности. В процессе анализа изучается текущая и перспективная платежеспособность предприятия (табл. 2.5).

Таблица 2.5 Расчет коэффициентов платежеспособности и ликвидности

Показатели	Символ	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Актив
Внеоборотные активы
Нематериальные активы	На	0	0	0
Основные средства	ОС	177,1	187,6	84,5
Долгосрочные финансовые вложения	ДФВ	0	0	0
Прочие внеоборотные активы	ПВ	0	0	0
Итого по разделу 1		177,1	187,6	84,5
Оборотные активы
Денежные средства	Дс	27,1	167,7	123,9
Дебиторская задолженность	ДЗ	92,2	173,2	263,2
Краткосрочные финансовые вложения	КФВ	0	0	0
Запасы и затраты	ЗЗ	5,8	7,9	10,1
Прочие активы	ПА	0	0	0
Итого по разделу		125,1	351,5	397,2
Баланс		302,2	539,1	481,7
Пассив
Капитал и резервы
Уставный капитал и Фонды СС	СС	0	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	НП	-1456,9	-2111,8	-3071,6
Прочие источники СС	Пи	0	0	0
Итого по разделу		-1456,9	-2111,8	-3071,6
Привлеченный капитал
Долгосрочные обязательства	ДО	0	0	0
Текущие краткосрочные обязательства	ТО	1759,2	2650,9	3553,3
Итого по разделу		1759,2	2650,9	3553,3
Баланс		302,2	539,1	481,7
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал	0,015	0,063	0,035
Промежуточный коэффициент ликвидности	Кпл	0,068	0,128	0,109
Коэффициент текущей (общей) ликвидности	Ктл	0,071	0,132	0,112

Нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности принято считать в пределах 0,2--0,3. Значение Кал не должно опускаться ниже 0,2, или 20%. По ООО «Савой» в 2010 - 0,015, в 2011 году Кал - 0,063, в 2012 году - 0,035. Можно сделать следующий вывод: абсолютная ликвидность предприятия находится на очень низком уровне и не соответствует нормативу, положение незначительно улучшилось в 2011 году, когда данный коэффициент увеличился почти в пять раз в сравнении с 2010 годом, однако в 2012 году опять наблюдается его снижение до 0,035. Самый низкий уровень ликвидности в анализируемом периоде наблюдался в 2010 году, самый высокий - в 2012 году. В целом Кал не соответствует оптимальному.

При расчете коэффициента к ликвидным оборотным активам добавляется дебиторская задолженность. Достаточный критерий пл, находится в диапазоне от 0,70 до 1 и выше. По ООО «Савой» Кпл находится в пределах нормативного значения. Исключением является 2010 год. Когда до минимального уровня норматива не хватило 0,02 балла. Самый высокий уровень промежуточной ликвидности наблюдался в 2011 году, когда он составил 0,128.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности (Ктл) дает общую оценку платежеспособности предприятия. Он показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются материальными оборотными средствами. Его экономическая сущность -- сколько рублей финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы, приходится на один рубль текущих обязательств.

Ктл по ООО «Савой» в 2010 году - 0,071, в 2011 году Ктл составил - 0,132, а в 2012 году снизился и составил 0,112. Нормальное значение коэффициента покрытия зависит от того, к какой отрасли принадлежит предприятие. Его оптимальное значение варьирует в пределах от 2 до 3. Значение Ктл по ООО «Савой» не соответствует оптимальному, но его постепенное увеличение является хорошей тенденцией. Таким образом, учитывая вышесказанное ООО «Савой» можно считать не платежеспособным предприятие или с низким уровнем ликвидности.

Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости (таблица 2.6).

Таблица 2.6 Оценка финансовой устойчивости

...

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отк. 2012 г. к 2010г.
Капитал и резервы (стр. 490)	-1456,9	-2111,8	-3071,6	29462
Непокрытый убыток, нераспределенная прибыль	-1456,9	-2111,8	-3071,6	-1614,9
Внеоборотные активы (стр.190)	177,1	187,6	84,5	-92,6
Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.2- стр.3)	-1279,8	-1924,2	-2987,1	-1707,3
Долгосрочные обязательства (стр.590)	0	0	0	0
Краткосрочные обязательства (стр.690)	1759,2	2650,9	3553,3	1794,1
Наличие собственных и заемных средств (стр. 4+стр.5+стр.6)	479,4	726,7	566,2	86,8
Оборотные активы (стр.290)	125,1	351,5	397,2	272,1
Излишек, недостаток собственных средств (4-8)	-1243	-2275,7	-3384,3	2141,3
Излишек, недостаток собственных и заемных средств для формирования запасов и затрат (оборотных активов) (7-8)	354,3	375,2	169,0	-185,3
Доля собственных средств в запасах и затратах (стр.4 /стр.8)	-	-	-

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Анализ финансового состояния и управления финансами на примере предприятия ООО "САВОЙ"" скачать

Подобные документы

• Оценка финансового состояния организации и пути его улучшения

  Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия. Система управления финансами предприятия. Оценка финансового состояния ОАО "Завод "Чувашкабель". Пути улучшения финансового состояния предприятия. Улучшение системы управленческого учета.
  
  курсовая работа [67,1 K], добавлен 21.11.2008
  

• Проблемы оценки финансового состояния и пути его улучшения

  Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия. Современное состояние предприятия. Структура управления. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ финансовой устойчивости. Направления укрепления финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [252,3 K], добавлен 01.08.2008
  

• Анализ финансового состояния организации в целях повышения эффективности управления финансами на примере ООО "Подъемник"

  Понятие, значение и основные задачи анализа финансового состояния организации как способности предприятия финансировать собственную деятельность. Анализ текущего финансового состояния ООО "Подъемник" в целях повышения эффективности управления финансами.
  
  курсовая работа [66,0 K], добавлен 28.05.2015
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Роль и значение анализа финансового состояния предприятия в системе финансового управления. Информационная база анализа финансового состояния предприятия. Анализ структуры и динамики баланса предприятия. Экономическая характеристика предприятия.
  
  отчет по практике [628,5 K], добавлен 20.12.2011
  

• Пути улучшения финансового состояния предприятия (на примере ООО "СП")

  Сущность анализа финансового состояния предприятия, его значение и основные методы проведения. Анализ финансового состояния на примере ООО "СП", специализирующегося на ремонте автотранспорта и грузоперевозок, разработка мероприятий по его улучшению.
  
  дипломная работа [214,1 K], добавлен 26.12.2012
  

• Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Северсталь"

  Значение, сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия. Структура методика финансового анализа. Устранение недостатков финансовой деятельности, нахождение резервов улучшения финансового состояния предприятия и платежеспособности.
  
  курсовая работа [106,7 K], добавлен 26.10.2014
  

• Анализ и оценка финансового состояния на примере ООО "Шпалопропиточный завод" и мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия

  Сущность и цели анализа финансового состояния предприятия. Требования к информации, представленной в отчетности, ограничения по ее использованию. Анализ финансового состояния ООО "Шпалопропиточного завода", оценка его платежеспособности и рентабельности.
  
  дипломная работа [279,3 K], добавлен 06.07.2011
  

• Анализ и пути улучшения финансового состояния предприятия

  Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО "Магнит". Анализ имущества и источников его формирования, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Мероприятия по поддержанию финансового состояния, прогнозирование банкротства.
  
  курсовая работа [96,6 K], добавлен 19.01.2011
  

• Анализ и оценка финансового состояния предприятия на примере СУП "Северный"

  Роль, задачи, функции финансового менеджмента. Методика измерения и оценки финансового состояния организации. Общая характеристика организации и перспективы ее развития. Анализ эффективности производства продукции. Пути улучшения финансового состояния.
  
  курсовая работа [87,8 K], добавлен 07.04.2015
  

• Анализ и пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ООО "Электровентоборудование"

  Цели анализа финансового состояния предприятия. Общая характеристика имущества и источников финансирования. Рекомендации по оптимизации и снижению дебиторской задолженности ООО "Электровеньоборудование". Мероприятия по стабилизации финансового состояния.
  
  дипломная работа [80,7 K], добавлен 08.05.2013
  

• Оценка финансового состояния предприятия

  Значение, цели и задачи анализа финансового состояния организации. Оценка финансового состояния ООО "Магия": анализ структуры актива и пассива баланса, ликвидности и платежеспособности, прибыли и рентабельности. Резервы улучшения финансового состояния.
  
  дипломная работа [3,0 M], добавлен 20.12.2009
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Сущность, роль, значение проведения комплексной оценки финансового состояния предприятия. Анализ вероятности банкротства, прибыли, рентабельности, ликвидности и платежеспособности ОАО "Омега". Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [91,6 K], добавлен 25.09.2013
  

• Анализ финансового состояния ООО "С-Фото"

  Экономическая сущность, цели и задачи финансового состояния предприятия. Раскрытие информации о рисках хозяйственной деятельности организации. Анализ имущественного положения и финансового состояния ООО "С-Фото". Пути улучшения финансового состояния.
  
  курсовая работа [314,5 K], добавлен 27.05.2015
  

• Анализ финансового состояния организации в условиях рынка

  Виды финансового анализа, классификация его методов и приемов. Методы диагностики вероятности банкротства и пути финансового оздоровления. Методика анализа и оценка финансового состояния предприятия, мероприятия по оптимизации финансового состояния.
  
  курсовая работа [436,2 K], добавлен 12.09.2013
  

• Анализ системы управления финансовым состоянием на предприятии

  Понятие, значение, цель и источники анализа финансового состояния предприятия. Анализ баланса, ликвидности, оборотные средства и финансовой устойчивости на примере предприятия ОАО "НПП "СТАРТ". Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [62,2 K], добавлен 20.04.2011
  

• Роли и значение финансового менеджмента в малом бизнесе

  Управление финансами малого предприятия как фактор успеха. Исследование роли, значения и задач малого бизнеса в экономике страны. Обзор истории развития малого бизнеса в России. Проведение финансового анализа деятельности малого предприятия ООО "Сфера".
  
  курсовая работа [64,6 K], добавлен 01.03.2013
  

• Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

  Цели, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа финансового состояния. Анализ финансового состояния деятельности предприятия ОАО "Экран". Рекомендации и мероприятия по укреплению финансового состояния предприятия ОАО "Экран".
  
  дипломная работа [573,8 K], добавлен 23.03.2012
  

• Анализ финансового состояния предприятия и предложения по его совершенствованию (на примере ОАО "Норильскгазпром")

  Сущность финансового состояния предприятия и определение показателей, характеризующих его оценку. Анализ производственной деятельности, деловой активности и рентабельности ОАО "Норильскгазпром". Совершенствование финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [330,5 K], добавлен 30.09.2012
  

• Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения

  Оценка и методы финансово-экономической устойчивости, платежеспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Анализ финансового состояния Минского завода колесных тягачей. Резервы повышения эффективности анализа финансового состояния предприятия.
  
  магистерская работа [87,3 K], добавлен 30.09.2010
  

• Анализ финансового состояния ООО "Трубачево" как основа разработки стратегии его развития

  Организация финансовых отношений в сельском хозяйстве. Сущность и содержание анализа финансового состояния предприятия. Роль анализа финансового состояния в системе управления предприятием. Внешняя и внутренняя среда предприятия, его конкурентная позиция.
  
  дипломная работа [613,1 K], добавлен 18.01.2013
  

Другие документы, подобные "Анализ финансового состояния и управления финансами на примере предприятия ООО "САВОЙ""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам