Для ведения бухгалтерского учета на предприятии используется система "1С: Предприятие 8.0 Управление бухгалтерией" предназначена для автоматизации ведения: бухгалтерского, налогового, управленческого учета и учета заработной платы сотрудников.

Данная система является клиент-серверным приложением.

В качестве сервера-приложения используется "Сервер приложения 1С: Предприятие". Клиентской частью является Платформа "1С: Предприятие 8.0" и функционирующая в ней конфигурацию "Управление бухгалтерией" (версия 8.5.2.1).

Использование данной системы ограничивается в рамках одной ЛВС, располагаемой в одном здании. В работе с системой задействованы следующие отделы:

– бухгалтерия;

– отдел кадров.

Однако, ввиду того, что система поддерживает ведение управленческого учета, то, предполагается, что система может быть использована удаленно. Это может осуществить директор организации посредством своего мобильного компьютера и средств каналов связи Internet. Кроме того, данные налогового и бухгалтерского учета могут предоставляться по каналам связи Internet в Межрайонную налоговую инспекцию региона. Данные кадрового учета предоставляются в Пенсионный фонд.

К среде функционирования относится также то, окружение, которое непосредственно не работает с данной системой, но входит в состав предприятия, и имеет доступ к ЛВС. Сюда относятся отделы: маркетинга и информационный.

Локальная вычислительная сеть (ЛВС) - компьютерная сеть, это физическое и логическое объединение множества компьютеров с целью совместного использования всех ресурсов этой сети. ЛВС обычно покрывают относительно небольшую территорию или небольшую группу зданий (дом, офис, фирму, институт).

Генеральный директор организации осуществляет общий контроль деятельности предприятия, и в частности финансовый контроль организации.

Системный администратор - внедрение ИС (информационная система) в информационную структуру организации, настройка возможностей взаимодействия с другими программными продуктами, в частности, контроль правильности функционирования системы.

Главный бухгалтер - использование ИС, контроль правильности и своевременность наполнения ИС, формирование форм отчетностей.

Бухгалтер - использование ИС, внесение данных в ИС, расчет основных показателей налогового и управленческого учета.

Специалист отдела кадров - непосредственное наполнение БД (база данных) данными кадрового учета, а также формирование форм отчетностей.

Для решения задач финансового анализа, во всяком случае, на первом этапе, предприятиям можно рекомендовать специализированные компьютерные программы. Среди известных разработчиков в этой области - компании "Альт", "ИНЭК" и "Expert Systems". Они поставляют готовые, апробированные, методически выверенные программные решения, с помощью которых на основе понятной каждому бухгалтеру исходной информации автоматически рассчитываются необходимые финансовые показатели, дается толкование их конкретным значениям, что позволяет сделать полезные выводы. Некоторые из программ подобного типа можно использовать еще и в качестве электронного учебника по финансовому анализу, в котором объясняются суть применяемых методик, содержание и порядок толкования коэффициентов. Таким образом, программы финансового анализа выполняют дидактическую роль и могут рассматриваться как источник знаний. При этом их применение позволяет овладевать знаниями активно, то есть в процессе выполнения текущей работы. Сначала программа готовит необходимые данные и формулирует соответствующие выводы в автоматическом режиме, а пользователь, осмысливая эту информацию и получая от программы необходимые разъяснения, постепенно начинает осваивать технику анализа, "чувствовать", что стоит за теми или иными коэффициентами. Такое самообучение в процессе работы может оказаться эффективнее, чем посещение учебных курсов. По сравнению же со стоимостью услуг консалтинговых фирм использование программ финансового анализа - вариант существенно более дешевый. К тому же консультанты в своей работе зачастую применяют аналогичное программное обеспечение. Безусловно, проведение полномасштабного экономического анализа - сложная задача, и его должны выполнять квалифицированные специалисты. Однако сделать так называемый экспресс-анализ, чтобы понять его значимость для решения задач управления предприятием, можно и с помощью стандартизованных инструментов, имеющихся в компьютерных программах

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы, ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" - предприятие "Концерна "Тракторные заводы", специализируется на производстве запасных частей, агрегатов тракторной и иной техники, а также на изготовлении и запирающих устройств. На предприятии в исследуемые периоды наблюдается тенденция снижении выручки, и она усиливается, результатом деятельности в исследуемые периоды является убыток. В 2012 году убыток уменьшился на 524735 тыс. руб. или на 60,5 % относительно 2011г., но в 2013 г. относительно 2012 г. увеличился на 617228 тыс. руб. или в 2,8 раза. Происходит сокращение численности работников предприятия, в 2012 г. на 549 чел., в 2013г. еще на 353 человека, что с одной стороны снижает себестоимость продукции ОАО "ЧАЗ", но с другой стороны снижается занятость населения г. Чебоксары.

Происходит уменьшение имущества ОАО "ЧАЗ" по данным баланса. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. оно уменьшилось на 752607,0 тыс. руб. или на 26,1%. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 116521,0 тыс. руб. или на 0,9%. Данные таблицы 2.4 позволяют сделать вывод о том, что в 2011, 2012 и 2013 гг. финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать как кризисное. Это означает, что у предприятия отсутствуют собственные источники покрытия запасов и затрат, а в основном используются заемные, что подтверждает коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Баланс ОАО "ЧАЗ" на конец 2011 г., 2012 г. и 2013 г. не является абсолютно ликвидным. Показатели рентабельности (за исключением рентабельности продаж) находятся в отрицательной зоне, это свидетельствует об убыточности деятельности ОАО "ЧАЗ". На предприятии не эффективно используются внеоборотные активы, оборотные активы, совокупные активы, а так же собственный капитал.

Глава 3. Разработка мероприятий по снижению финансовых рисков в ОАО "ЧАЗ"

По результатам проведенного исследования финансового состояния ОАО "ЧАЗ" в периоды с 2011 по 2013 г. был выявлены следующие финансовые риски:

риск неплатежеспособности;

риск некредитоспособности;

риск банкротства.

Предприятию необходимо разработать антикризисную программу - программу по снижению финансовых рисков:

1. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Финансовый менеджмент на этом этапе должен быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

1) обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

2) обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;

3) прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи с невозможностью финансового оздоровления).

Нами выбирается антикризисная программа - программа по снижению финансовых рисков обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности.

Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. Эти механизмы должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов.

Нами предлагается:

1) обеспечение роста выручки за счет реализации договоров включенных в план развития ОАО "ЧАЗ" по производству ипродажи:

гусениц на тракторов для продаж в Индию и Пакистан;

гусеницы на тракторов в Японию;

освоение катков опорных и поддерживающих, колеса натяжного для трактора "Четра-9" для обеспечения кооперированных поставок на ОАО "Волгоградский тракторный завод";

расширение номенклатурной линейки замков дизайнерской серии;

Нами предлагаются следующие мероприятия по снижению финансовых рисков:

1) обеспечение роста выручки за счет заключения дополнительных договоров на поставку продукции на 1000000,0 тыс. руб.

2) сокращения управленческих расходов, так как на предприятии при сокращении выручки в 2013 г. на 24,1%, управленские расходы увеличились на 16,1% (см. Таблица 2.1);

3) снижение величины запасов на предприятии, так как при значительном снижении выручки в 2013 г. на 9982970 тыс. руб., величина запасов увеличилась на 57588,0 тыс. руб.

4) так как предприятие входит в структуру концерна "Тракторные заводы, изыскать возможность замены банковских кредитных средств на заемные беспроцентные средства концерна.

5) увеличение выручки от продажи экспортной продукции обеспечить прочие доходы в виде курсовой разница.

Способность к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов. Первый из них дает представление о том, в какой мере капитал предприятия способен формировать дополнительные денежные потоки для удовлетворения возрастающих платежных обязательств. Второй показывает степень формирования этих дополнительных денежных потоков.

3.2 Анализ экономической эффективности предлагаемых мероприятий по снижению финансовых рисков в ОАО "ЧАЗ"