С_i - себестоимость единицы продукции(руб).

По данным таблицы 12 рассчитаем влияние этих факторов на изменение уровня рентабельности производства зерна способом цепной подстановки.

R_пл = (Ц_пл - С_пл)/ С_пл*100 = (261,56-228,92)/228,92*100 = 14,26%

R_усл. = (Ц_факт - С_пл)/ С_пл*100 = (475,28-228,92)/228,92*100 = 107,62%

R_пл.. = (Ц_факт - С_факт)/ С_факт *100 = (475,28-327,22)/327,22*100 = 45,25%

План по уровню рентабельности перевыполнен в целом на 30,99% (45,25-14,26). За счёт повышения цены он возрос на 93,36% (107,62-14,26). Из-за повышения себестоимости продукции уровень рентабельности снизился на 62,37%( 45,25-107,62).

Далее по данным таблиц 11 и 12 рассчитаем влияние факторов на изменение уровня рентабельности производства молока и мяса КРС аналогичным способом.

Молоко:

R_пл = (Ц_пл - С_пл)/ С_пл*100 = (538,42-310,78)/310,78*100 = 73,25%

R_усл. = (Ц_факт - С_пл)/ С_пл*100 = (905,86-310,78)/310,78*100 = 191,48%

R_пл.. = (Ц_факт - С_факт)/ С_факт *100 = (905,86-724,93)/724,93*100 = 24,96%

План по уровню рентабельности недовыполнен в целом на 48,29% (24,96-73,25). За счёт повышения цены он возрос на 118,23% (191,48-73,25). Из-за повышения себестоимости продукции уровень рентабельности снизился на 166,52%( 24,96-191,48).

Мясо КРС:

R_пл = (Ц_пл - С_пл)/ С_пл*100 = (2305,15-3240,81)/3240,81*100 = -28,87%

R_усл. = (Ц_факт - С_пл)/ С_пл*100 = (4889,40-3240,81)/3240,81*100 = 50,87%

R_пл.. = (Ц_факт - С_факт)/ С_факт *100 = (4889,40-4611,37)/4611,37*100 = 6,03%

За счёт повышения цены уровень рентабельности возрос на 79,74%. Из-за повышения себестоимости продукции уровень рентабельности снизился на 44,84%. При этом общее изменение уровня рентабельности с 2006 по 2008 год составляет 34,9%.

Из таблицы 13 видно, какие виды продукции на предприятии более доходные ( в данном случае - зерно и молоко), как выполнен план по уровню рентабельности и какие факторы на это повлияли.

Таблица 13

Факторный анализ рентабельности отдельных видов продукции

Вид продукции	Средняя цена реализации, руб.	Себестоимость 1ц, руб.	Уровень рентабельности,%	Отклонение от плана, %
	2010г	2012г	2010г	20011г	20106г	Усл.	2012	общее	за счёт
									цены	себе-стоимости
Зерно	261,56	475,28	228,92	327,22	14,26	107,62	45,25	+30,99	+93,36	-62,37
Молоко	538,42	905,86	310,78	724,93	73,25	191,48	24,96	-48,29	+118,23	-166,52
Мясо КРС	2305,15	4889,40	3240,81	4611,37	-28,87	50,87	6,03	+34,9	+79,74	-44,84

3. Пути совершенствования финансовых результатов организации

Так как прибыль -- важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, то в увеличении прибыли заинтересованы все участники производства. Прибыль относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств.

Важным фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции является изменение объема производства и реализации продукции. Падение объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вытекает вывод от необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического обновления и повышения эффективности производства.

Резервы увеличения валового производства продукции растениеводства

Основными факторами, оказывающими непосредственное влияние на валовое производство зерна, а, следовательно, и на урожайность, себестоимость и экономическую эффективность, являются следующие: дозы внесения минеральных и органических удобрений, структура посевных площадей (чем больше удельный вес наиболее урожайной зерновой культуры, тем выше средняя урожайность по группе культур), продолжительность периода уборки.

Увеличение доз внесения минеральных удобрений.

Взаимосвязь между дозами внесения минеральных удобрений и урожайностью приведена в приложении 3.

1. Увеличение валового сбора зерна за счёт увеличения доз внесения минеральных удобрений.

Прирост урожайности = расчётное значение урожайности * возможное увеличение доз внесения минеральных удобрений.

Прирост урожайности = 3,8*(3,15-2,7)= 3,8*0,45 = 1,71ц/га

Валовой сбор со всей посевной площади = 1,71*1350 = 2308,5ц

2. Затраты на дополнительный валовой сбор (затраты на приобретение и внесение удобрений, на оплату труда на уборке дополнительного урожая, на перевозку,) составят 106,26 тыс. руб., в том числе:

1) на приобретение и внесение дополнительного количества минеральных удобрений:

0,45*1350 = 607,5 ц.д.в.

607,5.* 70,95руб. = 43102,13 руб.

2) на оплату труда (затраты на оплату труда в структуре себестоимости 1 ц зерна составляют 2,27% или 7,51 руб.)

2308,5*7,51 руб. = 17336,84 руб.

3) на перевозку дополнительно собранного урожая (в структуре себестоимости 1 ц затраты по автотранспорту составляют 19,85 руб.):

2308,5 ц * 19,85 руб. = 45823,73 руб.

Таким образом, общая сумма затрат составит 13852,25 тыс. руб. при валовом сборе 43858,5ц (таблица 14), а расчетная себестоимость 1ц зерна - 315,84 руб., что ниже фактической на 14,99 руб.

Одним из важнейших резервов увеличения валового сбора зерна является повышение доз внесения органических удобрений.

Взаимосвязь между дозами внесения органических удобрений и урожайностью приведена в приложении 4.

1. Увеличение валового сбора зерна за счёт увеличения доз внесения органических удобрений.

Прирост урожайности = 4,82*(12,5-12,06)= 4,82*0,44 = 2,12ц/га

Валовой сбор со всей посевной площади = 2,12*1350 = 2863,08ц

Таблица 14

Резервы увеличения валового производства зерна и снижения его себестоимости

	Увеличение доз внесения удобрений на 1га пашни	Сокращение сроков уборки	Итого
	минеральных	органических
Валовой сбор, ц: - фактический - дополнительный - всего	41550 2308,5 43858,5	41550 2863,08 44413,08	41550 364,5 41914,5	41550 5536,08 47086,08
Производственные затраты, тыс. руб.: - фактические - дополнительные - всего	13745,99 106,26 13852,25	13745,99 92,55 13838,54	13745,99 9,97 13755,96	13745,99 208,78 13954,77
Себестоимость 1ц, руб.: - фактическая - расчетная	330,83 315,84	330,83 311,59	330,83 328,19	330,83 296,37
Снижение себестоимости 1ц, руб.	14,99	19,24	2,64	34,46

2. Затраты на дополнительный валовой сбор (затраты на приобретение и внесение удобрений, на оплату труда на уборке дополнительного урожая, на перевозку,) составят 92,55 тыс. руб., в том числе:

1) на приобретение и внесение дополнительного количества минеральных удобрений:

0,44*1350 = 594 т

594* 23,94руб. = 14220,36 руб.

2) на оплату труда (затраты на оплату труда в структуре себестоимости 1 ц зерна составляют 2,27% или 7,51 руб.)

2863,08*7,51 руб. = 21501,73 руб.

3) на перевозку дополнительно собранного урожая (в структуре себестоимости 1 ц затраты по автотранспорту составляют 19,85 руб.):

2863,08 ц * 19,85 руб. = 56832,14 руб.

Таким образом, общая сумма затрат составит 13838,54 тыс. руб. при валовом сборе 44413,08ц (таблица 14), а расчетная себестоимость 1ц зерна - 311,59 руб., что ниже фактической на 19,24 руб.

Сокращение продолжительности периода уборки.

В 2012г. срок уборки составлял 56 дней. Имеется 5 зерноуборочных комбайна. Выработка на 1 комбайн составляет = Убранная площадь/ срок уборки* количество комбайнов) = 1350/56*5 = 4,82га. Взаимосвязь урожайности зерновых культур с продолжительностью периода уборки представлена в приложении 5.

Планируется сократить срок уборки на 9 дней, тогда выработка на 1 комбайн будет равна 5,74га. ( 1350/47*5). Следовательно за 9 дней есть возможность получить дополнительный валовой сбор зерна с 1 га, т.е. 9*0,03= 0,27ц/га

0,27*1350 = 364,5ц

Дополнительный валовой сбор составит 364,5ц

Затраты:

- на оплату труда: 7,51 *364,5 = 2737,40 руб.

- на транспортировку: 19,85*364,5 = 7235,33руб.

Итого: 9,97 тыс.руб.

Расчетная производственная себестоимость 1 ц зерна снизится до 328,19руб. или на 2,64 руб. (таблица 14).

В целом же за счет реализации (внедрения в производство) предлагаемых мероприятий дополнительно будет получено 5536,08 ц зерна (таблица 14).

При этом расчетная производственная себестоимость 1 ц снизится по сравнению с фактической на 34,46 руб. и составит 296,37 руб.

Общий экономический эффект от снижения себестоимости 1 ц зерна составит 1622,59 тыс. руб. (34,46 руб.*47086,08 ц).

Определим, как отразится увеличение валового производства зерна (а следовательно и объема реализации) и снижение себестоимости 1 ц (производственной, а значит и коммерческой) на финансовых результатах.

Исходя из расчетного валового сбора в объеме 41550 ц хозяйство сможет реализовать 32947 ц (8603 ц необходимы для внутрихозяйственных потребностей - на семена, на корм скоту и т.д.).

Таблица 15

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по увеличению валового производства зерна и снижению его себестоимости

	Факт (2012 г.)	Проект (2013г.)	Проект в % к факту
Посевная площадь, га	1350	1350	100,0
Урожайность, ц/га	30,88	34,88	112,0
Валовой сбор, ц	41550	47086,08	113,3
Уровень товарности, %	79,29	81,73	-
Объем реализации, ц	32947	38483,08	116,8
Цена реализации 1ц, руб.	475,28	475,28	100,0
Себестоимость 1ц, руб.: - производственная - коммерческая	330,83 327,22	296,37 299,98	73,2 74,6
Выручка от реализации, тыс. руб.	15659	18290	116,8
Себестоимость реализованного зерна, тыс. руб.	10781	11544	107,1
Прибыль от реализации, тыс. руб.	4878	6746	138,3
Уровень рентабельности, %	45,2	58,4	-

При цене реализации 1 ц в 475,28 руб. (фактический уровень) будет получена выручка в сумме 15659 тыс. руб. (таблица 15).

Расчетная себестоимость 1 ц реализованного зерна (производственная себестоимость + расходы по реализации) составит 299,98 руб. (296,37 руб.+3,61 руб.).

Тогда себестоимость реализованного зерна увеличится до 11544 тыс. рублей, что на 17% выше фактического уровня (таблица 15).

Прибыль от реализации зерна достигнет 2896,2 тыс. руб. (это выше фактической суммы в 5,9 раза), а уровень рентабельности возрастет на 13,2 процентных пункта и составит 58,4%.

Резервы увеличения производства продукции животноводства (молоко)

В современных условиях, когда наблюдается сокращение поголовья коров в хозяйствах, а следовательно, и валовое производство продукции животноводства, одной из главных задач является разработка и обоснование мероприятий по повышению продуктивности животных, как важнейшего резерва увеличения объемов производства продукции

Ликвидация перерасхода кормов.

В хозяйстве на каждый центнер молока перерасход кормов составляет 0,12ц к.ед. (1,35 ц к.ед. - 1,47 ц.к.ед.), а на весь объем производимого молока 1132,2ц к.ед. (0,12 ц к.ед. * 9435 ц).

Исходя из этого, при условии доведения расхода кормов до норматива (за счет оптимизации кормового рациона), дополнительно будет получено 838,67 ц молока (1132,2 ц к.ед. : 1,35 ц к.ед). (таблица 16).

Дополнительные затраты на этот объем продукции будут произведены по таким статьям как:

а) оплата труда. В структуре себестоимости 1ц она занимает 19,2% или 131,76 руб. (686,17 руб. * 0,192). Затраты по этой статье на 838,67 ц составят 131,76руб. *838,67 = 110,5тыс. руб.

б) работы и услуги (в структуре себестоимости 1ц их удельный вес составляет 0,77%). Тогда затраты по этой статье на дополнительный надой будут произведены в сумме: (686,17 руб. * 0,0077) * 838,67 ц = 4,4тыс. руб.

в) прочие затраты (доработка молока, охлаждение и т.п.). В структуре себестоимости 1ц они занимают 1,3% или 8,92 руб. Следовательно, дополнительные затраты составят: 8,92 руб. * 838,64ц = 7,48тыс. руб.

Тогда всего будет произведено дополнительных затрат в сумме 122,38 тыс. руб. (таблица 16).

Значит, общие затраты (фактические +дополнительные) составят 6596,39тыс. руб., а расчетная себестоимость 1 ц - 642,07 руб. (6596,39 руб.: 10273,67 ц), что ниже фактического уровня на 44,1 руб.

Таблица 16

Резервы увеличения валового производства молока и снижения его себестоимости

	Ликвидация	Совершенствование структуры стада	Итого
	перерасхода кормов	яловости коров
Валовой надой молока, ц: - фактический - дополнительный - всего	9435 838,67 10273,67	9435 650,395 10085,40	9435 284,315 9719,315	9435 1773,38 11208,38
Затраты на производство молока, тыс. руб.: - фактические - дополнительные - всего	6474,01 122,38 6596,39	6474,01 94,93 6568,94	6474,01 41,5 6515,51	6474,01 258,81 6732,82
Себестоимость 1ц молока, руб.: - фактическая - расчетная	686,17 642,07	686,17 651,33	686,17 670,37	686,17 600,70
Снижение себестоимости 1ц молока, руб.	44,1	34,84	15,8	85,47

Ликвидация яловости коров.

Общие потери молока по молочному стаду определяется по следующей формуле:

О_пм = (У_ня - У_я) * П_я, где

О_пм - общие потери молока, ц;

У_ня - среднегодовой удой неяловой (дойной) коровы, ц;

У_я - удой яловой коровы, ц;

П_я - поголовье яловых коров, гол.

Поголовье яловых коров определяется так:

П_я = П_с * К_я, где

П_с - среднегодовое поголовье коров, гол.;

К_я - коэффициент яловости, который рассчитывается следующим образом:

К_я = , где

365 - количество дней в году;

285 - период стельности коров;

Т_сп - сервис-период (обычно колеблется в пределах 30-60 дней). В анализируемом хозяйстве он равен 57 дням;

В_т - выход телят на 100 коров, гол.

Удой дойной (не яловой) коровы определяется исходя из формулы:

где

ВН - фактический валовой надой, ц;

К_с - коэффициент, характеризующий соотношение между удоями яловой и не яловой коров (обычно составляет 0,5-0,6). В анализируемом хозяйстве за последние годы он в среднем равнялся 0,56.

Среднегодовой удой яловой коровы рассчитывается так:

У_я = У_ня * К_с.

Таким образом, исходя из имеющихся данных анализируемого хозяйства, коэффициент яловости составит:

Кя = 1 - 92/ 365/(285+57)*100 = 1-0,8620 = 0,138

Тогда, П_я = 300 гол. * 0,138 = 41,4 гол., а

ц.

У_я = 35,70*0,56=19,99 ц.

Отсюда О_пн = (35,7-19,99)*41,4=650,39 ц.

Следовательно, при ликвидации яловости коров дополнительно будет получено 650,395 ц молока (таблица 16). Дополнительные затраты составят 94,93 тыс. руб., в т.ч.:

а) на оплату труда: 131,76 руб.*650,39 ц = 85,70тыс. руб.;

б) работы и услуги: 5,28 руб.* 650,39 ц = 3,43 тыс. руб.;

в) прочие затраты: 8,92 руб. * 650,39ц = 5,80 тыс. руб.

Расчетная себестоимость 1 ц молока снизится до 331,13 руб. или на 28,87 руб. по сравнению с фактическим уровнем (таблица 16).

Совершенствование структуры стада.

Проведенный анализ показывает, что наиболее оптимальная структура молочного стада по количеству отелов в исследуемом хозяйстве позволяет увеличить фактический валовой надой по сравнению с плановым уровнем на 3,01%.

Следовательно, совершенствование структуры стада позволит дополнительно получить 284,315 ц молока (15000 ц*0,076).

Дополнительные затраты составят 41,5 тыс. руб., а расчетная себестоимость 1 ц - 670,37 руб. (таблица 16).

Совокупное использование вышеперечисленных резервов даст возможность дополнительно получить 1773,38 ц молока. При этом дополнительные затраты составят 258,81 тыс. руб., а расчетная производственная себестоимость 1ц молока - 600,70 руб., что ниже фактического уровня на 85,47 руб.

При таком уровне производства, хозяйство сможет реализовать 10218,38 центнеров молока (остальное количество идет на удовлетворение внутрихозяйственных потребностей). При цене реализации 905,86 руб. выручка составит 9256,42 тыс. руб. (таблица 17).

Таблица 17

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по увеличению валового производства молока и снижению его себестоимости

	Факт (2012 г.)	Проект (2013г.)	Проект в % к факту
Поголовье коров, гол.	300	300	100,0
Среднегодовой удой, кг	3145	3736	118,8
Валовой надой, кг	9435	11208,38	118,8
Уровень товарности, %	89,51	91,17	-
Объем реализации, ц	8445	10218,38	121,0
Цена реализации 1ц, руб.	905,86	905,86	100,0
Себестоимость 1ц, руб.: - производственная - коммерческая	686,17 724,93	600,70 639,46	87,5 88,2
Выручка от реализации молока, тыс. руб.	7650	9256,42	121,0
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	6122	6534,25	106,7
Прибыль от реализации, тыс. руб.	1528	2722,17	178,2
Уровень рентабельности, %	19,97	41,66	-

Коммерческая себестоимость 1ц (производственная себестоимость + расходы, связанные с реализацией) составит 639,46 руб. (600,70+38,76), себестоимость всей реализованной продукции - 6534,25 тыс. руб., прибыль - 2722,17 тыс. руб.

При этом уровень рентабельности возрастет с 19,97% до 41,66% или на 21,69 процентных пункта (таблица 17).

Результаты расчётов оформим в таблице 18.

Таблица 18

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по увеличению прибыли и повышению рентабельности производства зерна и молока

Показатели	Факт (2012г)	Проект (2013г)	Проект в % к 2012году
Выручка от реализации продукции зерна и молока, тыс.руб.	23309	27546,42	118,2
Себестоимость реализованной продукции (зерна и молока), тыс.руб.	16903	18078,25	107,0
Прибыль от реализации зерна и молока, тыс.руб.	6406	9467,75	147,8
Уровень рентабельности, %	37,90	52,37	Х
Рентабельность продаж, %	27,48	34,37	Х

Таким образом, в результате применения рассчитанных резервов предприятие сможет увеличить прибыль на 47,8%, уровень рентабельности на 14,47%, а рентабельность продаж на 6,89%, при этом себестоимость вырастет на 7%, а выручка - на 18,2 %. Поэтому предприятию будет выгодно применить предложенные мероприятия для роста финансовых результатов его деятельности.

Выводы и предложения

Выполнив курсовой проект, я могу сделать следующие выводы:

1. В результате анализа производственной деятельности ООО «Виктория» было выяснено, что предприятие имеет молочное производственное направление. Растениеводство является дополнительной отраслью хозяйства.

2. С 2010 по 2012 год валовая продукция ООО «Виктория» выросла в 2,4 раза, причём стоимость товарной продукции увеличилась 2,7 раза, при этом производство животноводства выросло на 49%, а растениеводства 6,8 раза.

3. Деятельность хозяйства рентабельна. В 2012 году уровень рентабельности составил 30%. На протяжении исследуемого периода предприятие получало прибыль, которая с каждым годом постепенно возрастает.

4. В целом финансовое состояние предприятия ООО «Виктория» удовлетворительное. Денежные средства с 2010 по 2012 год увеличились на 4095 тыс.руб., тогда как в 2010году они уменьшились на 102 тыс.руб., что связано с общим ростом цен и тарифов. Это подтверждается, прежде всего, значительным увеличением производственных запасов, которые в основном возросли за счёт повышения цен на сырьё, материалы и комплектующие изделия. Достаточно высокий рост дебиторской задолженности в 2011 году был обусловлен повышением цен на отгружаемую продукцию и увеличением её физического объема. На рост дебиторской задолженности повлияло и то, что производилась отгрузка без предоплаты постоянным потребителям, а также отпуск продукции предприятиям за поставку материалов и комплектующих.

5. Деятельность ООО «Виктория» в общем можно назвать успешной, о чём свидетельствуют показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Однако в условиях нестабильной рыночной ситуации, постоянно изменяющейся внешней среды необходимо тщательно планировать дальнейшее развитие, учитывать воздействие всех факторов во избежание спада важных экономических показателей - прибыли, рентабельности, производительности труда и как следствие увеличение риска банкротства.

6. Предприятие на протяжении всего анализируемого периода получало прибыль от продаж, при этом с 2010 по 2012 год произошло её увеличение в 2,6 раза, что связано в первую очередь с увеличением объёма продаж и цен на продукцию.общее изменение прибыли с 2010 по 2012од составило +3971тыс.руб. При этом за увеличения объёма реализации продукции рост составил +2021,976 тыс.руб., за счёт изменения структуры - рост составил +56,616 тыс.руб., за счёт изменения цен на продукцию - + 9273,9 тыс.руб., а вот за счёт изменения себестоимости произошло снижение прибыли на 7381,492тыс.руб.

7. В результате применения рассчитанных резервов предприятие сможет увеличить прибыль на 47,8%, уровень рентабельности на 14,47%, а рентабельность продаж на 6,89%, при этом себестоимость вырастет на 7%, а выручка - на 18,2 %. Поэтому предприятию будет выгодно применить предложенные мероприятия для роста финансовых результатов его деятельности.

8. Наиболее благоприятным периодом производства молока является 2010год, в котором валовой сбор, а, следовательно, и уровень товарности, больше, себестоимость ниже, прибыль выше. А вот финансовые результаты вот реализации мяса КРС и зерна лучше в 2012году.Если предприятие достигнет уровня реализации зерна в 5123,2ц, то прибыль не получит. В нашем случае объём реализации достаточно отличается от критического, поэтому предкризисной ситуации не наблюдается в ближайшее время, при условии сохранности влияния внешних и внутренних факторов в прежнем состоянии.Зона безопасной работы предприятия составляет 84%, т.е. на столько процентов фактический объём продаж, выше критического, при котором рентабельность равна нулю.

Таким образом, деятельность ООО «Виктория» будет успешной и в будущем, если в условиях нестабильной рыночной ситуации, постоянно изменяющейся внешней среды оно будет тщательно планировать дальнейшее развитие, учитывать воздействие всех факторов во избежание спада важных экономических показателей - прибыли, рентабельности, производительности труда и как следствие увеличение риска банкротства. И поскольку, некоторые финансовые коэффициенты обладают тенденцией к спаду, то необходимо осуществлять ряд мер по замедлению и дальнейшему прекращению этого явления.

Список литературы

1. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т Балабанов М.: Финансы и статистика, 2005. 279 с.

2. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: практикум /Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 144 с.

3. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие./ Л.В.Донцова, Н.А. Никифорова. 2-е изд. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 336 с.

4. Иванов Ю.Н. Экономическая статистика. 2-е изд., доп.: Учебник/ под ред. Ю.Н. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2005. 480 с.

5. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004. 424 с.

6. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебное пособие / Н.П.Кондраков. М.: Проспект, 2007. 442 с.

7. Крылов, Э. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия/ Э.И. Крылов. М.: Финансы и статистика, 2003.

7. Малыш, М.Н. Аграрная экономика: учебник. 2-е изд.,перераб. и доп./ под ред. М.Н. Малыша. СПб.: Издательство «Лань», 2002. 688 с., ил. (Учебники для вузов. Специальная литература).

8. Минаков, И.А. Экономика отраслей АПК/ под ред. И.А. Минакова М.: Колос, 2004. 464 с.

9.Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П.Любушин. М.: ЮНИТИ, 2005. 644 с.

10. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учебное пособие./ Ю.М. Остапенко (2-е изд.,). М.: ИНФРА М, 2007. 272 с.

11. Попов, В.М. Финансовый бизнес-план: учеб.пособие. 2-е изд./ В.М. Попов, С.И. Ляпунов; под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007. 464 с.

12.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб./ Г.В. Савицкая. 2-е изд., испр. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999. 494 с.

13.Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В.Савицкая. 12-е изд., испр. и доп.. М.: Новое знание, 2007. 679 с.

14. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Н.А.Сафронов М.: Экономистъ, 2004. 251 с.

15. Семёнов, В.М. Финансы предприятий: учеб.пособие/ В.М. Семенов, Р.А.Набиев, Р.С. Асейнов. М.: Финансы и статистика, 2002. 352 с.

16. Филатов, О.К. Экономика предприятий (организаций): учебник/ О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, В.Е. Минаева. М.: Финансы и статистика, 2008. 512 с.

17.Чеглакова, С.Г. Анализ (бухгалтерской) финансовой отчётности организаций АПК. Учёбное пособие./ С.Г. Чеглакова. Рязань, ЗАО«Приз», 2006. 196 с.

18. Чуева, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 7-е изд., перераб. и доп/ Л.Н. Чуева, И.Н. Чуев. М.: Издательско -торговая корпорация «Дашков и К », 2008. 352 с.

19. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: Учебник / П.Н. Шуляк. 8-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. 624 с.

20. Ярных, Э.А. Статистика финансов предприятия торговли: Учеб.пособие/ Э.А. Ярных. М.: Финансы и статистика, 2005. 352 с.: ил.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1

Расчет коэффициента специализации за 2010год в ООО«Виктория»

Виды продукции	Уm,%	i	2 i - 1	Уm (2i-1)
Пшеница	9,3	4	7	65,1
Рожь	4,2	5	9	37,8
Ячмень	9,4	3	5	47
Молоко цельное	62,9	1	1	62,9
Лошади	0,9	6	11	9,9
Мясо КРС в живой массе	12,4	2	3	37,2
Работы и услуги	0,9	7	13	11,7
Итого:	100	-	-	271,6

Кс = 100 / Уm( 2i - 1),

где Уm - сумма удельных весов отдельных отраслей;

i - порядковый номер по удельному весу, начиная с наивысшего.

Кс = 100 / 271,6 = 0,368

Таблица 2

Расчет коэффициента специализации за 2011 год в ООО «Виктория»

Виды продукции	Уm, %	i	2 i - 1	Уm (2i-1)
Пшеница	2,4	3	5	12
Рожь	1,8	5	9	16,2
Ячмень	2,5	4	7	17,5
Молоко цельное	56,1	1	1	56,1
Мясо и мясопро- дукты КРС	1,7	6	11	18,7
Мясо КРС в живой массе	34,5	2	3	103,5
Работы и услуги	1	7	13	13
Итого	100	-	-	237

Кс = 100 / Уm( 2i - 1),

где Уm - сумма удельных весов отдельных отраслей;

i - порядковый номер по удельному весу, начиная с наивысшего.

Кс = 100 / 237 = 0,422

Таблица 3

Расчет коэффициента специализации за 2012 год в ООО«Виктория»

Виды продукции	Уm,%	i	2 i - 1	Уm (2i-1)
Пшеница	44,34	1	1	44,34
Рожь	3,2	5	9	28,8
Ячмень	8,86	4	7	62,02
Молоко цельное	27,56	2	3	82,68
КРС в живой массе	11,47	3	5	57,35
Мясо и мясопродукты КРС	2,3	6	11	25,3
Работы и услуги	2,3	7	13	29,9
Итого:	100	-	-	330,39

Кс = 100/ 330,39 = 0,303

Таблица 4

Расчет коэффициента специализации в среднем за три года в ООО «Виктория»

Виды продукции	Уm,%	i	2 i - 1	Уm (2i-1)
Пшеница	26,88	2	3	80,64
Рожь	3,02	5	9	27,18
Ячмень	7,3	4	7	51,1
Молоко цельное	41,74	1	1	41,74
Мясо КРС в живой массе	17,54	3	5	87,7
Мясо и мясопродук-ты КРС	1,68	7	13	21,84
Лошади	0,18	8	15	2,7
Работы и услуги	1,7	6	11	18,7
Итого:	100	-	-	331,6

Кс = 100 / 331,6 = 0,302

Приложение 2

Структура товарной продукции ООО «Виктория» в среднем за три года с 2010по 2012 год.

Приложение 3

Таблица 1

Взаимосвязь урожайности и доз внесения минеральных удобрений

Годы	Урож., ц/га (у)	Дозы, ц д.в. (х)	ху	х2	Выравненная урожайность по х=а+bх, ц/га
2003	21,07	1,50	31,61	2,25	23,81
2004	24,45	1,80	44,01	3,24	24,95
2005	20,81	1,97	41,00	3,88	25,60
2005	23,12	2,05	47,40	4,20	25,90
2006	28,41	2,84	80,68	8,07	28,90
2007	31,57	3,15	99,45	9,92	30,08
2008	27,56	3,01	82,96	9,06	20,55
2009	20,99	2,96	62,13	8,76	29,36
2011	44,51	2,3	102,37	5,29	26,85
2012	30,88	2,7	83,38	7,29	28,37
=10	273,37	24,28	674,99	61,96	273,37

_х= а +bх

0,463=0,122b

b = 3,80, то а = 18,11

₁ = 18,11+3,80*1,5 = 23,81

₂ = 18,11+3,80*1,8 = 24,95

₃ = 18,11+3,80*1,97 = 25,60

₄ = 18,11+3,80*1,2,05 = 25,90

₅ = 18,11+3,80*2,84 = 28,90

₆= 18,11+3,80*3,15 = 30,08

₇ = 18,11+3,80*3,01 = 29,55

₈ = 18,11+3,80*2,96 = 29,36

₉ = 18,11+3,80*2,3 = 26,85

₁₀ = 18,11+3,80*2,7 = 28,37

С увеличением количества удобрений на 1 ц.д.в. урожайность зерновых культур увеличится на 3,80ц/га.

Приложение 4

Таблица 1

Взаимосвязь урожайности и доз внесения органики

Годы	Урож., ц/га (у)	Орг. уд., т (х)	ху	х2	Выр.урож. х=а+bх, ц/га
2003	21,07	9,56	201,43	91,39	22,09
2004	24,45	9,47	231,54	89,68	21,66
2005	20,81	9,95	207,06	99,00	23,97
2006	23,12	10,12	233,97	102,41	24,79
2007	28,41	11,07	314,50	122,54	29,37
2008	31,57	10,90	344,11	118,81	28,55
2009	27,56	10,45	288,00	109,20	26,38
2010	20,99	11,40	239,29	129,96	30,96
2011	44,51	11,50	511,87	132,25	31,44
2012	30,88	12,06	372,41	145,44	34,14
n =10	273,37	106,48	2944,18	1140,68	273,37

_х= а +bх

0,313=0,065b

b = 4,82, то а = -23,99

₁ = -23,99+4,82*9,56 = 22,09

₂ = -23,99+4,82*9,47 = 21,66

₃ = -23,99+4,82*9,95 = 23,97

₄ = -23,99+4,82*10,12 = 24,79

₅ = -23,99+4,82*11,07 = 29,37

₆= -23,99+4,82*10,90 = 28,55

₇ = -23,99+4,82*10,45 = 26,38

₈ = -23,99+4,82*11,40 = 30,96

₉ = -23,99+4,82*11,5 = 31,44

₁₀ = -23,99+4,82*12,06 = 34,14

При увеличении количества вносимых органических удобрений на 1 т урожайность зерновых увеличится на 4,82 ц/га.

Приложение 5

Таблица 1

Взаимосвязь урожайности зерновых культур со сроками уборки

Годы	Урож., ц/га (у)	Сроки уборки, дни (х)	ух	х2	Выравненная урож. х=а+bх, ц/га
2003	21,07	59	1243,13	3481	27,30
2004	24,45	52	1271,4	2704	27,51
2005	20,81	56	1165,36	3136	27,39
2006	23,12	58	1340,96	3364	27,33
2007	28,41	60	1704,6	3600	27,27
2008	31,57	65	2052,05	4225	27,12
2009	27,56	53	1460,68	2809	27,48
2010	20,99	55	1154,45	3025	27,42
2011	44,51	60	2670,6	3600	27,27
2012	30,88	56	1729,28	3136	27,39
n =10	273,37	574	15792,51	29716	273,37

_х= а +bх

0,176=-5,63b

b = -0,03, то а = 29,07

₁ = 29,07+(-0,03)*59 = 27,30

₂ = 29,07+(-0,03)*52 = 27,51

₃ = 29,07+(-0,03)*56 = 27,39

₄ = 29,07+(-0,03)*58 = 27,33

₅ = 29,07+(-0,03)*60 = 27,27

₆ = 29,07+(-0,03)*65 = 27,12

₇ = 29,07+(-0,03)*53 = 27,48

₈ = 29,07+(-0,03)*55 = 27,42

₉ = 29,07+(-0,03)*60 = 27,27

₁₀ = 29,07+(-0,03)*56 = 27,39

При увеличении сроков уборки на 1 день урожайность будет снижаться на 0,03ц/га. Т.о. между урожайностью и сроками уборки существует обратная связь. На основе проведения выровненной урожайности можно более чётко проследить общее направление в развитии данного явления.

Размещено на Allbest.ru

...