Введение в инвестиционное проектирование и управление проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение в инвестиционное проектирование и управление проектами

Содержание

1. Предпосылки перехода к управлению проектами

2. Инвестиционный климат и проблемы развития инвестиционной дея тельности в РБ

3. Особенности управления инвестиционными проектами

1. Предпосылки перехода к управлению проектами

Управление проектами как самостоятельная и практическая дисциплина изначально разрабатывалось применительно к рыночной экономике. В мире огромная масса людей занимается бизнесом, реализуя самые разнообразные замыслы и идеи. Вместе с тем, любая идея требует для своего воплощения определенных усилий и условий, затрат времени и ресурсов. управление инвестиционный климат

Управление при помощи проектов является новой концепцией в управ-лении. Ее суть состоит в обеспечении реализации стратегии предприятия при помо-щи выполнения конкретных проектов.

Приспособленность и широкая апробация этой методологии в рыночных условиях хозяйствования определяют сегодня актуальность использования управления проектами в отечественной практике при трансформации наци-ональной экономики.

Суть замыслов и их масштабность бывают разными. Различаются также объемы затрачиваемых ресурсов, время достижения ожидаемых результатов и другие факторы, определяющие характер процесса воплощения в жизнь конкретной идеи или замысла. Однако процессы управления их реализацией имеют много общего.

Это привело к изучению, накоплению и совершенствованию опыта и формированию методологии реализации эффективного управления такими процессами.

Реформирование экономики тесно связано с переменами, происходящими в обществе и требующими повышения эффективности производства. . Это явилось важной предпосылкой появления потребности в профессиональном управлении. Существенное влияние на формирование спроса на эффективное управление на эффективное управление оказывает изменение отраслевой структуры производства, которое в большей мере становится ориентирован-ным на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка с учетом его конъюнктуры. Усиливает эту тенденцию развитие предпринима тельства и малого бизнеса. Либерализация условий внешнеэкономической деятельности, усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограничен-ными ресурсами также способствуют росту спроса на эффективное управ-ление в реальной сфере экономики.

Эффективным современным направлением в этой области является методология управления проектами. Управление проектами как самосто-ятельная и практическая дисциплина изначально разрабатывалось при-менительно к рыночной экономике. В мире огромная масса людей зани-мается бизнесом, реализуя самые разнообразные замыслы и идеи. Вместе с тем, любая идея требует для своего воплощения определенных усилий и условий, затрат времени и ресурсов. Суть замыслов и их мас штабность бывают разными. Различаются также объемы затрачиваемых ресурсов, время достижения ожидаемых результатов и другие факторы, определяющие характер процесса воплощения в жизнь конкретной идеи или замысла. Одна-ко процессы управления их реализацией имеют много общего. Это привело к изучению, накоплению и совершенствованию опыта и формированию мето-дологии реализации эффективного управле ния такими процессами.

Основу концепции и методологии управления проектами составляет подход к проекту как к изменению исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанному с затратами времени и средств. Управление процессом этих изменений для достижения конкретного результата, осуществляемое по заранее разработанным правилам в рамках конкретного бюджета и временных ограничений, получило название «уп-равление при помощи проектов», а методология - «управление проектами».

Важной предпосылкой внедрения и развития управления проектами в Республике Беларусь являются также объективные потребности проведения перемен в деятельности отечественных предприятий, имеющих стратеги-ческую направленность на адаптацию их управления к рыночным условиям хозяйствования и повышение эффективности работы. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методо-логией осуществления инвестиционной деятельности.

Управление проектами включает в себя подходы к руководству коман-дами, работу над идеями, организацию работы над проектами, контроль выпол-нения рабочего графика для достижения намеченных результатов. Это предполагает разделение предстоящей работы на несколько этапов и поиска набора методов для их реализации. При этом в машиностроении, строительстве, создании веб-сайтов и программных продуктов прослежи-ваются общие этапы и закономерности решения стоящих задач.

Таким образом, для повышения эффективности инвестиционного про-цесса, расширения круга задач, решаемых при этом, требуется не только выбор из нескольких существующих вариантов инвестирования (повто-рение, дублирование), но и поиск путей (организационных, финансовых) реализации принципиально новых технических, технологических задач.

Наглядным примером того, что это необходимо и возможно, являются достижения последних лет в области IT-технологий.

2. Инвестиционный климат и проблемы развития инвестиционной деятельности в РБ

Инвестиционный климат принято характеризовать несколькими показателями: состоянием экономики, условиями развития бизнеса, стабильностью политической системы и законодательства в т.ч. возмож-ностями свободного перемещения капитала, его репатриации, уровнем налоговой нагрузки. Как правило, при оценке используется несколько показателей. Например, немецкий Dresdnerbank при заключении договоров на перевод инвестиций информирует потенциальных инвесторов, в первую очередь, о макроэкономической ситуации в стране, куда направляются инвестиции - кризис, стагнация, подъем.

Повышение инвестиционной активности в настоящее время стало ключевой проблемой экономического развития Республики Беларусь. Создание эффективной экономической системы, сбалансированной по необ ходимым темпам социально-экономического развития страны и достижению соответствующей этому уровню развития производительности в реальном секторе экономики, требует проведения структурных изменений, прежде всего, в промышленном производстве. Структурная перестройка белорусской промышленности и преодоление серьезных трудностей в повышении эф-фективности производственной сферы без инвестиций невозможна.

Отметим, что мониторинг и активное участие государства в регули-ровании макроэкономической ситуации предусматривается Законом ФРГ «О стабильности», принятым правительством Л. Эрхарда в 1967 г. Эти методы показали достаточно высокую эффективность.

Имеются и примеры того, что решающим для привлечения инвестиций становится политическая стабильность.

Инвесторы, как правило, черпают информацию из отчетов аналити-ческих (консалтинговых) фирм и рейтинговых агентств, например извест-ного агентства Moody's, Standard & Poor's. Так, например, индексы инвестиционной привлекательности по странам бывшего СССР могут быть представлены следующими данными.

Подобная информация может быть использована при составлении бизнес-планов и инвестиционных проектов (взгляд со стороны).

Одним из показателей характеризующим инвестиционный климат яв-ляется рентабельность активов. Он показывает сложившуюся отдачу при инвестировании финансовых ресурсов, сложившуюся до реализации ин-вестиционного проекта.

Для формирования инвестиционного климата важна не только фикса-ция сложившейся ситуации, но и перспективы развития современных форм управления Положительное влияние на процессы реформирования отече-ственных предприятий могут оказать создание белорусско-российских финансово-промышленных групп (ФПГ) и акционирование белорусских предприятий с участием иностранных инвесторов. Совместные программы развития производства бытовой техники (холодильники, морозильники, телевизоры), а также в машиностроении.

Эффективность инвестиционной политики, т.е. правильность поста-новки задач и выбора методов их решения, отражается в нескольких пока-зателях: абсолютном объеме привлеченных прямых иностранных инвес-тиций и их динамике за ряд лет, а также в объеме накопленных прямых иностранных инвестиций.

На основании данных, появляется возмож-ность оценить процессы привлечения капиталов в национальные экономики, определить место РБ в инвестиционных процессах.

По данным доля инвестиций, привлеченных в РБ, в объемах инвестиций в СНГ в течение всего анализируемого периода составляет менее 1 процента.

В 1990-2010 гг. накопила у себя $9,94 млрд. рублей прямых иностран-ных инвестиций, что составляет 0,05% от накопленных в мире прямых иностранных инвестиций, или 1,6 от накопленных в странах СНГ.

Такое положение с поступление инвестиций не может не сказаться на удовлетворении внутренних потребностей в них, появлении свободных ресурсов.

Вывоз капитала в случае его излишка в национальных экономиках, исходя из необходимости развития ряда производств по производственным экологическим и т.д. причинам также в последнее время получает все боль-шее распространение.

Применительно к РБ дефицит внутренних инвестиций во многом предопределяет возможности вывоза капитала.

Как видно из данных, представленных, в 2010 г. РБ вложила в рынки за рубежом 43 млн. $ (0,003% от объема исходящих прямых инвестиций мира и 0,07% от прямых иностранных инвестиций в СНГ). Такое положение во много сложилось из-за того, что не удалось наладить сотрудничество с транснациональными компаниями и малыми иностранными инвесторами.

3. Особенности управления инвестиционными проектами

В общем виде любой процесс управления предполагает последовательное решение следующих задач - анализ складывающейся ситуации, закономер-ностей и тенденций развития (фаза анализа), попытку переноса выявленных закономерностей на будущее ( фаза планирования), и, наконец, фаза контро-ля и оперативного управления.

Фаза анализа - оценка сложившихся тенденций и закономерностей разви-тия, его движущих сил (факторов) изменения.

Фаза планирования - это попытка перенести выявленные закономерности и тенденции развития на будущее, с учетом стоящих перед предприятием перспективных (стратегических) задач.

Фаза оперативного управления и контроля. Основное предназначение этой фазы - распределение плановых заданий по этапам периодам их исполнения, выявление отклонений и разработка мероприятий по устра-нению допущенных отклонений.

Применительно к управлению проектами принято выделять фазу постановки цели, выбор методов ее достижения и, наконец, фазу реализации.

Важной особенностью применения новой методологии, отличающей ее полезность и востребованность в практике рыночных стран, является деталь-ная отработка управления конкретными проектами, прежде всего на их ран-ней стадии (на этапе прединвестиционных исследований и принятия инвести-ционных решений, вылившихся в самостоятельную дисциплину примени-тельно к рыночной экономике.

Рост масштабов проектов и необходимость измерения успешности реализации потребовали не просто повышения уровня специализации управ-ленческой деятельности, в частности, выделение в самостоятельную сферу деятельности инвестиционного проектирования, но и разработки специаль-ных методов планирования, контроля сроков исполнения, затрат и органи-зации взаимодействия исполнителей.

Размещено на Allbest.ru