Роль инвестиций в стратегии предприятия

589214

497373

359176

11.Излишек(+), недостаток(-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов

470352

381773

125125

12.Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости

М=(1,1,1)

М(1,1,1)

М=(0,1,1)

Из данных таблицы 3.2 следует, что показатели финансовой устойчивости в динамике изменяются. В 2010-2011 гг. ООО «АгроСтиль» было в абсолютно устойчивом положении, это характеризуется высоким уровнем платежеспособности , предприятие не зависит от внешних кредиторов. В 2013г. ситуация на предприятия немного ухудшилась, наблюдается снижение собственных оборотных средств, поэтому в 2013 предприятие можно отнести ко 2 типу финансовой устойчивости- «нормальное финансовое состояние» (нормальная платежеспособность, рациональное использование заемных средств, высокая доходность текущей деятельности).

Оценка финансовой устойчивости предприятия проводится с помощью достаточно большого количества финансовых коэффициентов, некоторые из них представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3.- Оценка финансовой устойчивости

Показатели	2011г	2012г
Коэффициент автономии	0,4	0,2
Коэффициент финансовой зависимости	0,5	0,7
Коэффициент задолженности	1,3	2,4
Коэффициент самофинансирования	0,7	0,4
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,6	0,5
Коэффициент маневренности	1,1	1,6

Показатели таблицы 3.3 показывают, что к 2012 г предприятие стало более зависимо от заемных источников, это подтверждается значениями коэффициентов финансовой зависимости и задолженности, а так же низкой величиной коэффициента самофинансирования.

За отчетный период увеличился коэффициент маневренности , который указывает на уровень гибкости использования собственных оборотных средств предприятия, т.е. какая часть собственного капитала закреплена в денежных средствах, позволяющих маневрировать ими в течении года. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2013 г. имеет достаточно высокое значение, что характеризует независимую финансовую политику по отношению к внешним кредиторам.

Таблица 3.4.- Показатели деловой активности ООО «АгроСтиль»

Показатели	2007г	2008г	2009г
Оборачиваемость активов
Коэффициент оборачиваемости активов	0,338	0,355	0,251
Продолжительность одного оборота активов, дни	1079	1028	1454
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	1,199	2,491	1,459
Продолжительность одного оборота внеоборотных активов	304	146	250
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	0,471	0,415	0,303
Продолжительность одного оборота оборотных активов	774	879	1204
Коэффициент оборачиваемости запасов	2,674	2,278	1,891
Продолжительность одного оборота запасов	136	160	103
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	0,751	0,579	0,779
Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности	486	630	762
Оборачиваемость пассивов
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	0,933	1,09	0,737
Продолжительность оборота собственного капитала	367	334	495
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	2,702	2,633	1,340
Продолжительность оборота кредиторской задолженности	130	138	272

Из данных таблицы 3.4 следует, что коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился на 0,168 пункта в 2013 г. по сравнению с 2011г., что привело к замедлению их оборачиваемости 430 дней , в том числе запасов- на 30 дней, а продолжительность оборота дебиторской задолженности увеличилась на 276 дней, что свидетельствует об улучшении работы с дебиторами.Оборачиваемость собственного капитала снизилась на 0,196 пункта, что соответствует 128 дням. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности увеличилась с 130 дней до 72.

3.2 Анализ финансовых показателей инвестиционных проектов

Эффективность проекта оценена в соответствии с международной практикой по двум показателям - чистой текущей стоимости дисконтированных потоков наличности (NPV) и внутренней нормой доходности (IRR).

Периодом планирования (шагом расчета) модели является квартал до 2013 года, далее - финансовый год. Период жизни проекта составляет 5 лет.

В целях исключения необходимости учета инфляции и соответствующей индексации ценовых показателей, а также вследствие того, что для реализации предлагаемого проекта необходимо закупить оборудование за рубежом, испрашивается валютный кредит, а за расчетную единицу принят доллар США.

В основу финансовой модели положены следующие предпосылки:

- объем необходимых инвестиций составляет 8000000 $ США;

- ставка дисконтирования денежных потоков принята в размере стоимости заемного капитала - 6 %;

- источником инвестиций в полном объеме является валютный банковский кредит с оплатой за пользование заемными средствами в размере 12% годовых;

- кредитные средства, в соответствии договоренностью, поступают одним траншем в начале инвестиционного проекта;

- оплата процентов за пользование кредитом относится на себестоимость производимой продукции;

- бухгалтерский баланс на начало проекта (01.02.2013) принимается нулевым;

- все показатели эффективности проекта рассчитываются с учетом выплат, связанных с обслуживанием кредита;

- что доля выплат, которая может финансироваться за счет поступлений того же месяца равна 100% (Т.е. все поступления текущего месяца используются на покрытие затрат, осуществляемых в том же месяце) [15, c. 67].

Цены на сырье и готовую продукцию (при расчетах затрат и доходов) взяты с учетом конъюнктуры соответствующих внутреннего и внешних рынков.

При расчете амортизации приобретенных активов в рамках данного проекта приняты следующие условия:

- стоимость оборудования списывается по методу ускоренной амортизации;

- амортизация 1-го года эксплуатации оборудования 20%;

- срок ликвидации оборудования равен сроку жизни проекта - 5 лет;

- ликвидационная стоимость активов принимается за 0$;

Расчеты построены исходя из консервативных предпосылок,- когда расходы планируются исходя из максимальной, а доходы - из минимальной оценки.

Несмотря на это, расчеты демонстрируют высокую эффективность проекта, что подтверждается следующими показателями:

чистая текущая стоимость дисконтированных потоков наличности за цикл жизни проекта составляет 3,15 млн. $;

срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования всех денежных потоков - 39 месяцев (3,2 года), что для такого масштабного проекта является положительным показателем;

внутренняя норма доходности проекта (IRR) составляет 31,53 %;

модифицированная норма доходности (MIRR) составляет 17,08 %.

Таблица 3.5 - Инвестиционные затраты в долл.

Строка	2-3.2013	2кв. 2013г.	3кв. 2013г.	4кв. 2013г.
Проектирование	47000
Строительно-монтажные работы	104852	314558	40588
Приобретение оборудования	1580 000
Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования		345000
Пусконаладочные работы		47692	72307
Подготовка к производству, освоение			389243	12556
Проектирование	36000
Строительно-монтажные работы	52372	153627
Приобретение оборудования		207594	207594	73811
Доставка, таможня, страховка оборудования		51000
Пусконаладочные работы		45466	64532
Подготовка к производству, освоение			104000
Проектирование	45200
Строительно-монтажные работы	38449	115348	6201
Приобретение оборудования		205849	205849	148300
Доставка, страховка оборудования		75000
Пусконаладочные работы		38219	51780
Подготовка к производству, освоение			96623	23376
ИТОГО	1903875	1599357	1238722	258044

Таблица 3.6 - Эффективность инвестиций

Показатель	Долл.
Ставка дисконтирования, %	6,00
Период окупаемости - PB, мес.	36
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	39
Средняя норма рентабельности - ARR, %	38,29
Чистый приведенный доход - NPV	3 148 535
Индекс прибыльности - PI	1,65
Внутренняя норма доходности - IRR, %	31,53
Модифицированная внутренняя норма доходности - MIRR, %	17,08
Стоимость бизнеса (DDM)	4 826 298

Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше "запас прочности" проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта.

Анализ чувствительности проекта выполнен по отношению к NPV проекта на основе следующих параметров: - цен сбыта продукции; - цен на сырье и материалы (прямые издержки); - цен общих издержек; - объемов сбыта; - задержек платежей.

Ниже приводится график, демонстрирующий чувствительность проекта в отношении каждого из названных выше параметров.

График анализа чувствительности проекта по NPV показал, что при отклонении любого из исследуемых параметров в сторону уменьшения и в сторону увеличения на 20% проект сохраняет свою привлекательность и способность обслужить кредит в установленные данным бизнес-планом сроки. Также анализ чувствительности показал следующее:

1) в наибольшей степени (резче кривая зависимости) проект чувствителен в отношении сбытовых цен на продукцию;

2) достаточно велико влияние на эффективность проекта объемов сбыта и прямых издержек, то есть цен на соевые бобы.

3) в меньшей степени проект чувствителен к общим издержкам;

4) влиянием на эффективность проекта задержек платежей можно пренебречь [18, c. 78].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемый проект достаточно устойчив и представляет определенный интерес.

При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски. Для оценки рисков принята следующая градация: низкий (1-3%); средний (4-6%); высокий (7% и более).

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 3.1 - Анализ чувствительности проекта

Таким образом, проблематичным для проекта может быть одновременное и значительное снижение цен на соевую муку (текстурированный соевый белок) и рост цен на сырье (бобы сои).

Существенный рост цен на бобы, сои, а также маловероятен.

Значительное снижение цен на продукты переработки бобов сои маловероятно вследствие крайне благоприятной рыночной конъюнктуры и роста их популярности во всем мире, а в последнее время и в ПМР.

В соответствии c информацией, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 17%. Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на способность ООО «АгроСтиль» обслужить кредит полностью и в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.

Таблица 3.7- Виды и оценка рисков

Вид риска	Величина риска*
1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта	2%
2. Риск, связанный со степенью доступности сырья	6%
3. Технологический риск	1%
4. Риск отсутствия или падения спроса	4%
5. Риск неплатежей	4%
6. Экологический риск	0%
ИТОГО	17%

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта. Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов: осуществлен подбор участков для строительства заводов; осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы; достигнута предварительная договоренность с владельцами технологий и оборудования по поводу их поставки; штат предприятия укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции строящегося комплекса.

Эффективность проекта оценена в соответствии с международной практикой по двум показателям - чистой текущей стоимости дисконтированных потоков наличности (NPV) и внутренней нормой доходности (IRR). В целях исключения необходимости учета инфляции и соответствующей индексации ценовых показателей, а также вследствие того, что для реализации предлагаемого проекта испрашивается валютный кредит за единицу финансовой модели принят доллар США. Цены на сырье и готовую продукцию (при расчетах затрат и доходов) взяты с учетом конъюнктуры соответствующих внутреннего и внешних рынков.

При расчете амортизации приобретенных активов в рамках данного проекта приняты следующие условия: стоимость оборудования списывается по методу ускоренной амортизации; амортизация 1-го года эксплуатации оборудования 20%; срок ликвидации оборудования равен сроку жизни проекта - 5 лет; ликвидационная стоимость активов принимается за 0 долл [16, c. 106].

Несмотря на это, проект демонстрирует высокую эффективность, что подтверждается следующими показателями: чистая текущая стоимость дисконтированных потоков наличности (NPV) за цикл жизни проекта составляет 3,15 млн. $; срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования всех денежных потоков - 39 месяцев (3,2 года), что для такого масштабного проекта является положительным показателем; внутренняя норма доходности проекта (IRR) составляет 31,53 %; модифицированная норма доходности (MIRR) составляет 17,08 %.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемый проект достаточно устойчив, представляет определенный интерес и способен вывести предприятия на более эффективный и конкурентоспособный путь долгосрочного развития.

3.3 Пути совершенствования инвестиционной политики

Инвестиционную программу развития ООО «АгроСтиль» следует строить исходя из намеченной стратегии дальнейшего развития, которая как было сказано выше, ориентируется на производство новой продукции и развитие новых направлений деятельности.

Инвестиционная программа развития предприятия включает в себя несколько взаимосвязанных этапов:

Этап 1 - Определение стратегической позиции предприятия (есть ли необходимость в данной услуге, какие изменения могут произойти, и как повлияет на предприятие данное направление деятельности).

Этап 2 - Формулировка стратегических целей (создание пакета согласованных между собой программ, нацеленных на обеспечение долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества в данном направлении деятельности).

Этап 3 - Первоначальное одобрение и расстановка приоритетов.

Этап 4 - Планирование ресурсного обеспечения (какие важные задачи нужно решить; какие ресурсы необходимы; что необходимо изменить в ресурсной базе; нужны ли изменения в организационной структуре).

Этап 5 - Стратегический анализ деятельности предприятия (внешний анализ, анализ конкурентной позиции, анализ клиентов, внутренний анализ).

Этап 6 - Планирование и оценка инвестиций в проект (оценка конкурентоспособности проекта; оценка проекта /прибыль-затраты/; оценка эффективности инвестиционного проекта; обследование и финансовый анализ предприятия; подготовка рекомендаций для руководства; страхование риска; заключение договора.

Так, инвестиционная программа ООО «АгроСтиль» может быть построена следующим образом (рисунок 3.3) (Приложение 3).

Следует еще раз отметить, что данное предприятие нуждается в новых более прогрессивных сферах деятельности, для того чтобы развиваться в будущем. Для этого необходимо, как было отмечено выше, помимо выращивания зерновых культур внедрять прогрессивные технологии по их переработке. Более того многие из зерновых культур не только не приносят прибыль но и не покрывают затраты на их производство. В связи с этим предлагается высвободить посевные площади под этими культурами и заняться выращиванием и переработкой сои.

В связи с этим для данного предприятия предлагается инвестиционный проект по переработке бобов сои. Главной целью данного проекта является обеспечение здоровыми высокобелковыми диетическими продуктами питания из бобов сои.

Суть проекта заключается в создании комплекса по переработке бобов сои, применяя различные технологии с целью обеспечения рынка страны разнообразными качественными, сбалансированными по белку пищевыми продуктами, в частности:

- соевой мукой, содержащей 52-54 % белка и текстурированных продуктов на ее основе;

- соевым молоком и молочными продуктами (йогуртом, сыром, майонезом и т.п.);

- себестоимость которых в 2-3 раза ниже, чем себестоимость основных продуктов питания животного происхождения.

В рамках реализации проекта предполагается строительство комплекса по переработке соевых зерен, который включает в себя три самостоятельных производственных объекта. Все производственные объекты сведены в единую технологическую цепочку, в основе которой лежит безотходная технология использования свойств сои.

Также успешная реализация проекта должна быть обеспечена определенной поддержкой и входить в рамки федеральной программы поддержки сельхозпроизводителей. Интерес к данному проекту вызван следующими обстоятельствами:

1. Научные исследования последних лет показали, что постоянное употребление в пищу продуктов переработки соевых бобов приводит к частичному выведению из организма человека радионуклидов, свободных радикалов, отсорбации солей тяжелых металлов, различных токсинов и пр.

2. Продукты питания из бобов сои, являются более дешевыми, и относятся к здоровой и высокобелковой пище, которые в будущем заменят дорогостоящие аналоги на животной основе.

3. Преимущества соевой переработки таковы, что все отходы, полученные в результате производства, будут использованы в производстве комбинированных кормовых смесей. Поэтому в реализации данного проекта заинтересованы многие агропромышленные комплексы и хозяйства. Строительство планируемого комплекса позволит предприятию бесперебойно поддерживать нормальный жизненный цикл животных, и даже в зимне-весенний период повышенного спроса на комбикорма.

4. Стратегические преимущества проекта практически неограниченным рынком сбыта, поскольку индустрия переработки бобов сои с получением тестурированного белка и соевых молочных продуктов в стране развита крайне слабо, а спрос на ее продукцию во всем мире характеризуется стойкой увеличивающейся тенденцией.

Таблица 3.8 - Предлагаемые к строительству производственные объекты

Объекты	Описание	Цель
Объект 1 «Производство текстурированного растительного белка из бобов сои»	предполагает использование экологически чистой технологии переработки бобов сои, основанной на процессе термопластической экструзии. Технология сухой экструзии, положенная в основу планируемого производства, запатентована компанией INSTRA-PRO International (США) в 1969 году и применяется более чем в 90 странах мира.	Целью строительства данного объекта является обеспечение рынка страны качественными, сбалансированными по белку пищевыми продуктами (соевой мукой и текстуратом соевого белка), стоимость которых в 2-3 раза ниже, чем стоимость основных продуктов питания, содержащих белок (мясо, птица, молоко и т.д.). Также соевая мука и текстурированный соевый белок, входя в состав других продуктов питания, таких как колбасные изделия, сыры, хлебобулочный и кондитерские изделия, позволяют снизить себестоимость и повысить диетические свойства последних.
Объект 2 «Производство соевых молочных продуктов питания»	предполагает технологию переработки бобов сои на основе установки «Агролактор» путем экстракции белковой суспензии с последующей переработкой его в молочные продукты.	Целью данной программы является обеспечение рынка страны качественными, обладающими уникальными диетическими свойствами, с высоким содержанием белка соевыми молочными и кисломолочными продуктами питания (молоко, йогурт, творог, сыр, майонез и т.п.), которые по вкусовым качествам не уступают, а по дешевизне превосходят их аналоги на животной основе.
Объект 3 «Комбикормовый завод»	основан на использовании в качестве сырья отходы объекта 1 (соевую шелуху) и объекта 2 (окару) для производства высококачественных белковых комбинированных смесей для развития и поддержания жизнеспособности животноводческих и птицеводческих агрокомплексов Центральной части России.

5. Проект также позволяет обеспечить выпуск импортозамещающей продукции (растительное масло и соевый текстурат входят в состав приоритетной номенклатуры импортозамещающей продукции, установленной Министерством экономического развития и торговли ПМР).

Для реализации предлагаемого проекта определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций. Основные направления использования инвестиций при реализации проекта представлены на рисунке.

Следует отметить тот факт, что технология и оборудование для данного производства будет закуплено и поставлено из-за рубежа. В связи с этим все расчеты по проекту целесообразнее вести в валюте, в данном случае в долл. США.

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 3.4 - Основные направления использования инвестиций

Потребность в финансировании данного проекта составляет 5 миллионов долл. США, которыми будут покрыты все инвестиционные издержки проекта и начальный оборотный капитал (с учетом дисконтирования всех денежных потоков проекта по ставке 6%).

Таблица 3.9 Инвестиционный план комплекса по переработке бобов сои

Название этапа	Длительность	Дата начала	Дата окончания	Стоимость (долл. )
Объект 1 «Организация переработки соевых бобов в ТСБ"	172	01.02.2013	03.10.2013	2953800
Проектирование	36	01.02.2013	22.03.2013	47000
Строительно-монтажные работы	93	21.03.2013	02.08.2013	460000
Приобретение оборудования	133	27.03.2013	03.10.2013	1580000
Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования	42	09.04.2013	10.06.2013	345000
Пусконаладочные работы	55	17.06.2013	02.09.2013	120000
Подготовка к производству, освоение	45	01.08.2013	03.10.2013	401800
Объект 2 "Организация переработки соевых бобов в молочные продукты"	198	01.02.2013	09.11.2013	996000
Проектирование	43	01.02.2013	31.03.2013	36000
Строительно-монтажные работы	82	31.03.2013	28.07.2013	206000
Приобретение оборудования	150	07.04.2013	09.11.2013	489000
Доставка, таможня, страховка оборудования	36	16.04.2013	09.06.2013	51000
Пусконаладочные работы	54	20.06.2013	02.09.2013	110000
Подготовка к производству, освоение	50	27.07.2013	05.10.2013	104000
Объект 3 "Организация производства комбикормов"	213	06.02.2013	06.12.2013	1050200
Проектирование	26	06.02.2013	14.03.2013	45200
Строительно-монтажные работы	88	14.03.2013	19.07.2013	160000
Приобретение оборудования	173	01.04.2013	06.12.2013	560000
Доставка, страховка оборудования	45	14.04.2013	21.06.2013	75000
Пусконаладочные работы	52	22.06.2013	02.09.2013	90000
Подготовка к производству, освоение	54	03.08.2013	18.10.2013	120000
ИТОГО инвестиций:				8000000

Данный инвестиционный проект будет полностью финансироваться за счет заемных средств - простого долгосрочного банковского кредита. Таким образом, источником инвестиций в полном объеме является валютный банковский кредит с оплатой за пользование заемными средствами в размере 6% годовых. Кредитные средства, в соответствии договоренностью, поступят одним траншем в начале инвестиционного проекта.

Оплата процентов за пользование кредитом относится на себестоимость производимой продукции. Бухгалтерский баланс на начало проекта (01.02.2010) принимается нулевым. Все показатели эффективности проекта рассчитаны с учетом выплат, связанных с обслуживанием кредита. Доля выплат, которая может финансироваться за счет поступлений того же месяца равна 100% (т.е. все поступления текущего месяца используются на покрытие затрат, осуществляемых в том же месяце) [20, c. 78].

Таблица 3.10 - График строительства комплекса по переработке соевых бобов

№	Наименование этапа	Месяцы 2013 года
		Фев	Март	Апр.	Май	Июнь	Июль	Авг.	Сент.
1	Проектирование
2	Строительно-монтажные работы
3	Приобретение и доставка оборудования
4	Пусконаладочные работы
5	Подготовка к производству, освоение

Отсрочка первой выплаты процентов планируется 1 месяц. Дальнейшие поступления процентов за кредит будет происходить регулярно - раз в месяц. Погашение кредита планируется начать через 1 год после даты ввода в эксплуатацию комплекса по переработке соевых продуктов (то есть возврат кредита будет отсрочен до 01.09.2012 года). Начиная с 01.09.2012 г. погашение кредита будет происходить ежемесячно.

Вывод: Подводя итог, обобщим все вышесказанное, данное предприятие нуждается в новых более прогрессивных сферах деятельности, для того чтобы развиваться в будущем. Для этого необходимо, как было отмечено выше, помимо выращивания зерновых культур внедрять прогрессивные технологии по их переработке. Более того многие из зерновых культур не только не приносят прибыль но и не покрывают затраты на их производство. В связи с этим предлагается высвободить посевные площади под этими культурами и заняться выращиванием и переработкой сои.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий будет зависеть от их способности гибко применять рыночные механизмы и функционировать в условиях конкуренции. В то же время неравные экономические условия, в которых оказались сельскохозяйственные производители, неразвитость рыночной инфраструктуры, демпинг со стороны зарубежных производителей привели к диспропорциям в функционировании рынка, негативно влияющим на состояние экономики в целом.

Тем не менее, данные условия привели к тому, что большинство предприятий не намерены сворачивать производство, и ищут пути выхода из сложившейся ситуации. А на рынке сельскохозяйственной продукции получили развитие такие тенденции, как развитие сельскохозяйственными предприятиями собственной базы переработки с целью более выгодных условий реализации продукции. Многие из них намерены расширить сотрудничество с зарубежными партнерами в области организации современных технологий переработки продукции, организации складского хозяйства и др. сферах агропромышленного комплекса.

В ООО «АгроСтиль» за рассматриваемый период выручка от реализации продукции возросла на 389%, это произошло за счет роста цен успешной реализации сельскохозяйственной продукции. В течение 2011-2013 гг. стоимость имущества предприятия возросла на 194%. Увеличилась численность работников на 203%. В сравнении с 2011 годом возросла стоимость основных производственны фондов на 186% и составляет 453337 тыс. руб., вообщем, наблюдается увеличение размера предприятия, об этом свидетельствует повышение выручки от реализации продукции, это обусловлено увеличением площадей сельскохозяйственных угодий на 173% и ростом среднегодовой численности работников.

Так, анализ финансово-хозяйственной деятельности одного из сельскохозяйственных предприятий Орловской области, проведенный во второй главе курсовой работы полностью подтверждает сделанные выводы, которые послужили основой для разработки стратегии дальнейшего развития предприятия на основе привлечения инвестиций в новое направление деятельности предприятия.

В целях более эффективного развития анализируемого предприятия в курсовой работе предложен инвестиционный проект по выращиванию и переработке бобов сои, который позволит предприятию выйти из сложившегося кризисного состояния. Более того в ходе анализа были выявлены нерентабельные виды деятельности, которые не только не приносят прибыли, но и не перекрывают затрат на производство.

Следует отметить, что предлагаемый проект оригинален тем, что не только делает экономически обоснованным новое направление деятельности, а главное, делает оправданными инвестиции в сельское хозяйство, способствует внедрению современных аграрных технологий, в связи с чем, предопределяет успех конечного результата.

Проект становится окупаемым за счет повышения эффективности производства, роста урожайности и подготавливает благоприятные условия для расширения инвестиций в конкретном регионе, и в дальнейшем будет способствовать улучшению инвестиционного климата в приднестровском сельском хозяйстве.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: Дело и сервис, 2000.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,2005

3. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия. // Экономист, 2000. - №12. - с. 55-59.

4. Бабич А.М., Павлова Н.Л. Финансы. Учебник. -М.:, 2000.

5. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. -Киев, Ника-Центр - Эльга, 2002.

9. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2001

10. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 460 с.

11. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2008.

12. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. - СПб: СПбГУ, 2008.

13. Гиляровская Л.Т., Попков И.А. Экономический анализ в оценке конечных результатов производственно-финансовой деятельности организации. // Аудитор, 2001. - №3. - с. 53-61.

14. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Особенности лизинговых отношений в агропромышленном комплексе// Финансовый менеджмент №5 2001

15. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия Финансы № 7, 2001.

16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ,2003

17. Дронов Р.И. и др. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы № 4, 2001.

18. Ендовицкий Д.А. Методика оценки денежных потоков инвестиционных проектов //Бухгалтерский учет. - 2003. - №10. - С.8-11

19. Ендовицкий Д.А. Система частных и обобщающих показателей оценки эффективности долгосрочных инвестиций //Аудитор. -2004. - №1-2.

20. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2001.

21. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2002.

22. Ковалев В.В., Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:, 2000.

23. Лебедев В.И. Развитие инвестиционной сферы в Российской экономике Финансы. - 2002. - №7. - С.15

24. Лукасевич И.Я. Методы анализа рисков инвестиционных проектов Финансы. - 2003. - №9. - С.59-61

25. Масковин В.А. Разработка качественного бизнес-плана реализации инвестиционного проекта //Деньги и кредит. - 2002. - №3. - С.59-62

26. Мелкумов Я. С. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. Пособие. - М.: Инфра-М, 2000.

27. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием Менеджмент в России и за рубежом № 5, 2001.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 2.1 - Сбалансированная система показателей (ССП), логическая последовательность шагов

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 2.2 - Стратегическая карта ООО «АгроСтиль»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 3.3 - Инвестиционная программа ООО «АгроСтиль»

Размещено на Allbest.ru

...