Деятельность ООО "КамСтройИнвестПлюс"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра «Финансы и кредит»

ОТЧЕТ

о прохождении производственной преддипломной практики

Объект практики: ООО «КамСтройИнвестПлюс»

Специальность: 080105.65 «Финансы и кредит»

Казань - 2014



Содержание

Введение

1. Краткая характеристика социально-экономической деятельности коммерческой организации

2. Организация управления предприятием и координация функционирования подразделений

3. Структура и информационное взаимодействие звеньев аппарата управления. Определение цели управленческих работ и критериев оценки их результатов

4. Организация стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии. Содержание и порядок разработки бизнес-планов, и мониторинг их выполнения

Заключение

Список использованных источников



Введение

В соответствии с Государственным образовательным стандартом подготовки экономиста по специальности 080105.65 "Финансы и кредит", программой обучения в Казанском кооперативном институте (филиале) Российского университета кооперации для студентов вышеуказанной специальности предусматривается производственная практика, целью которой является закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний; изучение организации, назначения финансово-аналитической работы на предприятии, фактическое применение основных нормативных документов; приобретение опыта и навыков самостоятельной работы на рабочем месте экономиста.

Производственная практика проходила с 13.01.14 г. по 10.03.14 г. на базе ООО «КамСтройИнвестПлюс» в должности бухгалтера-кассира.

Достижение целей производственной практики осуществлялось посредством решения следующих задач:

1. изучением организации, содержания, назначения аналитической работы на предприятии, фактическое применение основных нормативных документов;

2. раскрытием содержания финансов предприятия, принципов их организации;

3. получением навыков работы с первичной документацией;

4. составлением необходимых финансовых планов и прогнозов;

5. использованием результатов экономического анализа при разработке и принятии решений, направленных на обеспечение устойчивой работы организации.



1. Краткая характеристика социально-экономической деятельности коммерческой организации

ООО «КамСтройИнвестПлюс» зарегистрированно Постановлением Главы администрации рп Камские Поляны № 703 от 13 июня 1995 года.

Общество учреждено юридическими лицами и гражданами России (далее - акционеры) и является объединением капиталов этих лиц для совместной хозяйственной деятельности в целях извлечения прибыли, выполнения работ и оказания, услуг, предусмотренных предметом, основными задачами и целями деятельности Общества.

Место нахождения Общества: 423564, Республика Татарстан (Татарстан), Нижнекамский район, рп Камские Поляны, д 2/41.

Общество является юридическим лицом и по действующему законодательству РФ имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, угловой штамп, другие печати и штампы, фирменный бланк, может иметь эмблему, свой торговый и товарный знаки, зарегистрированные в установленном порядке, иную символику и другие средства визуальной идентификации.

Основной целью ООО «КамСтройИнвестПлюс» является получение прибыли.

Предметом деятельности ООО «КамСтройИнвестПлюс» являются:

- выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ;

- оказание услуг по проектному, технологическому и строительному инжинирингу;

- привлечение инвестиций для жилищного и иного строительства;

- оценка стоимости прав собственности, иных вещных прав, обязательств (долгов) и работ (услуг) в отношении недвижимого и движимого имущества, результатов интеллектуальной деятельности, ценных бумаг, паев, долей (вкладов) в уставных (складочных) капиталах, а также предприятий как имущественных комплексов; выполнение функций заказчика;

- купля-продажа всех видов движимого и недвижимого имущества, товаров, механизмов, промышленного оборудования, сырья, полуфабрикатов, запчастей и деталей;

- инвестирование средств в организацию производств товарно-материальных ценностей;

- разработка и внедрение новых технологий, организация и проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- участие в разработке и реализации российских и региональных научно-исследовательских программ.

По состоянию на 01.01.14 г. уставный капитал ООО «КамСтройИнвестПлюс» составляет 43000 руб., резервный капитал 4300 руб., учредителем является одно юридическое лицо.

Средняя численность работников за 2013 год составила 25 человек. ООО «КамСтройИнвестПлюс» не имеет структурных подразделений.

Основным видом деятельности ООО «КамСтройИнвестПлюс» является выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ, доля которого в 2013 г. составила 98,4 % от общего объема выручки от реализации услуг, работ, ТМЦ.

Успешная хозяйственная деятельность организации обеспечивается наличием у нее достаточного количества основных средств. Это средства труда и материальные условия процесса труда, благодаря чему и осуществляется процесс деятельности организации. Для оценки показателей составим таблицу 1.1.



Таблица 1.1 - Показатели эффективности использования основных средств ООО «КамСтройИнвестПлюс» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменения (+,-)	Темп изменения, %
				2012/2011	2013/2012	2012/2011	2013/2012
1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	2521,5	2483,5	3006	-38	522,5	98,5	121
2. Объем деятельности, тыс. руб.	292483	320974	410024	28491	89050	109,7	127,7
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	40402	55156	115048	14754	59892	136,5	В 2,1 р.
4. Среднесписочная численность работников, чел.	27	24	25	-3	1	88,9	104,2
5.Производительность труда, тыс. руб./чел.	10832,7	13373,9	16401	2541,2	3027,1	123,5	122,6
6. Фондоотдача, руб./руб.	115,99	129,24	136,40	13,25	7,16	111,4	105,5
7.Фондоемкость, руб.	0,01	0,01	0,01	0	-	100,0	94,8
8.Фондорентабельность, руб./руб.	16,02	22,21	38,27	6,19	16,06	138,6	172,3
9.Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	93,4	103,5	120,2	10,1	16,7	110,8	116,2

В соответствии с полученными данными можно сделать следующий вывод: средняя стоимость основных средств в 2013 г. составила 3006 тыс. руб., в 2013 г. по сравнению с 2012 г. произошел рост показателя на 21%, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. стоимость основных средств снизилась на 1,5%.

Объем деятельности составил в 2013 г. 410024 тыс. руб., что выше показателя 2012 г. на 89050 тыс. руб. Также можно отметить рост прибыли от продаж на 59892 тыс. руб. или в 2,1 раза.

Среднесписочная численность за рассматриваемый период существенно не изменилась и составила 25 чел.

Фондоотдача в 2012 г. составила 129,24 руб., т.е. на каждый рубль основных средств приходилось 129,24 руб. оказанных услуг. Фондоемкость, показатель обратный фондоотдаче, не изменился и составил в 2012 г. 0,01 руб.

Фондоотдача в 2013 г. составила 136,40 руб., т.е. на каждый рубль основных средств приходилось 136,40 руб. оказанных услуг. Фондоемкость, показатель обратный фондоотдаче, не изменился и составил в 2013 г. 0,01 руб.

Фондорентабельность свидетельствует, что в 2012 г. на каждый рубль основных фондов было получено 22,21 руб. прибыли от продаж, а в 2013 г. на каждый рубль основных фондов было получено 38,27 руб. прибыли от продаж.

Показатель фондовооруженности, т.е. обеспеченность работников средствами труда, в 2013 г. составил 120,2 тыс. руб. на 1 работника. В целом эффективность использования основных фондов достаточно высокая.

Представим на рисунке 1.1. рассчитанные показатели.

Рисунок 1.1 - Показатели эффективности использования основных средств ООО «КамСтройИнвестПлюс» за 2011-2013 гг.

Для обеспечения эффективного и бесперебойного функционирования предприятия необходимо наличие достаточного количества оборотных средств. Для этого проводится анализ обеспеченности предприятия оборотными средствами, который оформлен в виде таблице 1.2.



Таблица 1.2. - Эффективность использования оборотных средств ООО «КамСтройИнвестПлюс» в 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменения (+,-)	Темп изменения, %
				2012/2011	2013/2012	2012/2011	2013/2012
1. Сумма оборотных средств, тыс. руб. - на начало	192486	253350	353646	60864	100296	131,6	139,6
- на конец	253350	353646	468619	100296	114973	139,6	132,5
- средняя за год	222918	303498	411132,5	80580	107634,5	136,1	135,5
2. Объем деятельности, тыс. руб. - за год	292483	320974	410024	28491	89050	109,7	127,7
- однодневный	812,5	891,6	1139,0	79,1	247,4	109,7	127,7
3. Оборачиваемость: - в днях	274,8	340,4	361,0	65,6	20,6	123,9	106,0
- в разах	1,31	1,06	1,00	-0,25	-0,06	80,9	94,3
4. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, %	51,2	60,6	72,0	9,4	11,4	118,4	118,8

Согласно данным таблицы 1.2, средняя за период сумма оборотных средств в 2012 г. увеличилась на 60864 тыс. руб. и составила 253350 тыс. руб., а в 2013 г. средняя за период сумма оборотных средств увеличилась на 107634,5 тыс. руб. и составила 411132,5 тыс. руб.

Эффективность использования оборотных средств ООО «КамСтройИнвестПлюс» снизилась. Так, в 2013 г. показатель оборачиваемости составил 361 день, тогда как в 2012 г. - 340,4 дня, а в 2011 г. - 274,8 дня. Таким образом, и так очень низкая оборачиваемость замедлилась еще на 20,6 дня.

В 2013 г. в организации оборотные средства превращались в денежные средства в среднем 1 раз, что ниже показателя 2012 г. на 0,06 раза.

Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия в отчетном 2013 году составила 72 % и выросла по сравнению с прошлым годом на 11,4 %.

Далее проанализируем показатели по труду данного предприятия.

Таблица 1.3 - Анализ показателей по труду ООО «КамСтройИнвестПлюс» в 2011-2013 гг.

Показатели	Годы	Изменение (+,-)	Темп изменения %
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012	2012/2011	2013/2012
1. Численность производственного персонала	23	20	21	-3	1	87,0	105,0
2. Численность управленческого персонала	4	4	4	0	0	100,0	100,0
3. ФОТ производственных рабочих, тыс. руб.	4632	5400	7800	768	2400	116,6	144,4
4. ФОТ управленческого персонала, тыс. руб.	830	900	960	70	60	108,4	106,7
5. ФОТ, тыс. руб.	5462	6300	8760	838	2460	115,3	139,0
6. Доля управленцев в общей численности, %	14,8	16,7	16,0	1,9	-0,7	112,8	95,8
7. Доля производственных рабочих в общей численности, %	85,2	83,3	84,0	-1,9	0,7	97,8	100,8

Из данных таблицы видно, что доля управленцев в общей численности за период с 2011 по 2013 год увеличилась на 1,2%.

По результатам таблицы 1.3. можно отметить, что ООО «КамСтройИнвестПлюс» в период с 2011-2013 год находилось в нестабильном состоянии. Так, например, общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 60,4% , при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 68,4% , а ФОТ управленческого персонала увеличился на 15,7%, Так как производительность труда повышается низкими темпами, для её повышения можно порекомендовать следующие меры:

1. Создание комфортных условий труда;

2. Создание системы мотивации персонала;

3. Создание удобного графика работы;

4. Предоставление дополнительных отпусков;

5. Повышение квалификации персонала.

Основной целью ООО «КамСтройИнвестПлюс» является получение прибыли. Основным видом деятельности ООО «КамСтройИнвестПлюс» является выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ, доля которого в 2013 г. составила 98,4 % от общего объема выручки от реализации услуг, работ, ТМЦ.

Объем деятельности составил в 2013 г. 410024 тыс. руб., что выше показателя 2012 г. на 89050 тыс. руб. Также можно отметить рост прибыли от продаж на 59892 тыс. руб. или в 2,1 раза.

Показатели эффективности использования основных средств предприятия за анализируемый период увеличиваются. Фондоотдача в 2012 г. составила 129,24 руб., т.е. на каждый рубль основных средств приходилось 129,24 руб. оказанных услуг. Фондоотдача в 2013 г. составила 136,40 руб., т.е. на каждый рубль основных средств приходилось 136,40 руб. оказанных услуг.

Эффективность использования оборотных средств ООО «КамСтройИнвестПлюс» снизилась. Так, в 2013 г. показатель оборачиваемости составил 361 день, тогда как в 2012 г. - 340,4 дня, а в 2011 г. - 274,8 дня. Таким образом, и так очень низкая оборачиваемость замедлилась еще на 20,6 дня.

2. Организация управления предприятием и координация функционирования подразделений

Органами управления ООО «КамСтройИнвестПлюс» являются:

- Общее собрание участников;

- Единоличный исполнительный орган (Директор).

На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления ООО «КамСтройИнвестПлюс».

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «КамСтройИнвестПлюс».

Высшим органом управления общества является общее собрание участников общества. Общее собрание может быть очередным или внеочередным.

Все участники имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - директором. Директор подотчётен общему собранию.

Общее собрание может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью общества.

К исключительной компетенции общего собрания участников относятся:

§ определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

§ изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала;

§ внесение изменений в учредительный договор;

§ образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

§ избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;

§ утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества;

§ принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками;

§ утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);

§ принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

§ назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

§ принятие решения о реорганизации и ликвидации общества;

§ назначение ликвидационной комиссии общества и утверждение ликвидационных балансов.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы им на решение директора.

Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор, который избирается общим собранием на срок один год. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества по всем вопросам, кроме отнесенных в компетенции общего собрания, организует выполнение решений общего собрания и подотчетен ему. Генеральный директор может быть избран также и не из числа его участников.

Генеральный директор:

§ без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

§ выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

§ издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, заключает трудовые договоры с работниками общества, определяет условия труда должностных лиц общества, его филиалов, структурных подразделений;

§ принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности общества, обязательные для исполнения работниками общества;

§ осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения общим собранием и обеспечивает исполнение принятых им решений.

Порядок деятельности генерального директора и принятия им решений устанавливается уставом, внутренними документами общества, а также договором, заключенным между обществом и директором.

Финансовую работу в ООО «КамСтройИнвестПлюс» осуществляют финансовый отдел и бухгалтерия. Они являются самостоятельными структурными подразделениями.

Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению главного бухгалтера.

Задачи финансового отдела в области финансового управления:

- Осуществление единой политики предприятия в области финансов.

- Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

- Контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов.

- Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

- Разработка учетной и налоговой политики.

- Выработка кредитной политики предприятия,

- Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

- Управление издержками.

- Обеспечение своевременности платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.

- Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.

Функциями бухгалтерии в области финансового управления являются:

Таблица 2.1 - Функции бухгалтерии в области финансового управления

Наименование функции	Периодичность и срок выполнения
1. Составлять финансовый план со всеми необходимыми расчетами	Ежегодно
2. Составлять и представлять в установленные сроки кредитные заявки	По мере необходимости
3. Составлять план реализации продукции в денежном выражении, определять плановую сумму прибыли на год и по кварталам	Ежегодно, ежеквартально
4. Оформлять испрашиваемы кредиты в соответствии с действующими правилами кредитования	По мере необходимости
5. Разработка и осуществление мероприятий, способствующих своевременности платежей и ускорению оборачиваемости средств в расчетах	Ежедневно
6. Систематически составлять сведения о ходе выполнения планов по основным финансовым показателям	По мере необходимости
7. Готовить исходные данные для подготовки банковских платежных документов	Ежедневно
8. Следить за поступлением выписок по всем банковским счетам и приложениям к ним. Выполнять счетную проверку выписок, их комплектность, принимать меры при необоснованных списаниях сумм со счетов. Следить за состоянием картотеки в банке, принимать меры в случае необоснованного выставления платежных требований-поручений, в трехдневный срок давать отказ от акцепта.	Ежедневно
9. Выводить остатки кредиторской задолженности по бюджетным платежам и внебюджетным фондам, составлять список по срочным платежам для представления директору.	Ежедневно
10. Подготавливать и предоставлять директору справки по движению средств на расчетном счете	Ежедневно
11. Выверять налоговые платежи с налоговыми органами	Ежеквартально

Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций финансового отдела и бухгалтерии несет финансовый директор.

На сегодняшний день бухгалтерия осуществляет контроль за:

- правильным расходованием денежных средств;

- целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Бухгалтерия также занимается анализом финансовой деятельности предприятия. Участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, повышение рентабельности, увеличение прибыли.

3. Структура и информационное взаимодействие звеньев аппарата управления. Определение цели управленческих работ и критериев оценки их результатов

Одной из важнейших задач управления является целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении. Каждая система состоит из упорядоченных, взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, называемых структурой. В общем виде структуру системы можно представить как две взаимосвязанные и взаимодействующие части (подсистем) - управляющую и управляемую, каждая из которых имеет собственную структуру.

Одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия в рыночных условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления.

В рыночных условиях функционирования предприятия структура управления должна:

· отвечать требованиям производственной структуры и способствовать ее развитию в соответствии с изменяющимися условиями производства;

· обеспечить выполнение всех объективно необходимых функций управления;

· отвечать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей;

· иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;

· усиливать все функции аппарата управления;

· гарантировать высокую адаптивность, надежность, оперативность, качество, экономичность и эффективность управления.

В настоящее время существуют различные виды организационных структур управления, однако, до сих пор не существует такой рациональной структуры, которая бы одинаково подходила для всех типов организаций. Рациональная организационная структура предприятия не должна допускать дублирования одних и тех же функций на различных уровнях принятия того или иного решения.

Между всеми структурными элементами системы управления должны быть четко разграничены полномочия и сферы ответственности. Однако эти разграничения не должны основывать инициативу звеньев управления. Основными критериями рациональной структуры управления выступают:

1. взаимодействие звеньев управления;

2. концентрация функциональных звеньев в функциональных узлах, но при условии частичной их самостоятельности, т.е. реальные возможности участия каждого звена в едином процессе управления;

3. наименьшее число источников "приема" и "выхода" команд у каждого звена управления;

4. способность структуры управления адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования предприятия.

Цель любой организационной структуры заключается в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей. Поскольку с течением времени, цели предприятия меняются, то необходимо проводить соответствующие изменения и в организационной структуре управления предприятием:

· подразделения должны быть ориентированы на главенствующую систему (например, на рынок, вышестоящую организацию);

· базовыми блоками должны быть группы специалистов и команды единоначальников;

· надо стремиться к минимальному числу уровней управления;

· каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

Существенная особенность современной структуры управленческого аппарата крупных фирм состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности: высший уровень управления ориентирован в первую очередь на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших, производственно-хозяйственных решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организационной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получении прибыли. Средства и методы для достижения поставленных целей оперативное звено управления разрабатывает и осуществляет самостоятельно, однако лишь в рамках тех связей и взаимозависимостей, которые устанавливают внутри фирмы и регулируются высшим руководством.

Анализируя структуру предприятия можно выявить, что она относится к традиционному типу структур, так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Преимуществами данной организационной структуры в управлении предприятием являются: централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности. В изучаемой организации существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).

Финансовыми вопросами в ООО «КамСтройИнвестПлюс» занимается финансовый директор и подчиняющийся ему финансовый отдел. Деятельность финансового директора регламентирована должностной инструкцией.

Финансовый директор относится к категории руководителей. На должность финансового директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.

Финансовый директор должен знать:

1. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).

3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.

4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.

5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

6. Основы управления капиталом предприятия.

7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.

8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.

9. Принципы определения предпринимательского риска.

10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств предприятия.

11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.

12. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

13. Принципы финансового контроля.

14. Порядок и формы финансовых расчетов.

15. Принципы и методы налогообложения. Способы уплаты налогов и сборов. Налоговую систему. Характеристику основных налогов и сборов РФ.

16. Стандарты финансового учета и отчетности. Бухгалтерский учет.

17. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

Назначение на должность финансового директора и освобождение от должности производится приказом генерального директора предприятия. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Финансовый директор:

Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе финансово-хозяйственной деятельности и получения максимальной прибыли.

Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств).

В целях определения внешнего источника финансирования организует деятельность работников финансового подразделения по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования.

Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).

Обеспечивает разработку учетной политики предприятия (определение: методов списания сырья и материалов в производство; вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов; методов оценки незавершенного строительства; возможности применения ускоренной амортизации; форм планирования новых производств и участков; методов учета готовой продукции; пр.).

Осуществляет управление активами предприятия; маневрирование временно свободными денежными средствами.

Определяет дивидендную политику предприятия (политику постоянных выплат, политику регулярного дивиденда, политику неоднократного увеличения, политику дополнительных дивидендов) и разрабатывает предложения по определению части прибыли, направляемой на выплату дивидендов; установлению и корректировке условий выплаты дивидендов; определению условий для принятия решения о дополнительной эмиссии акций, пр.

Организует работы по разработке разделов бизнес-плана (раздела основных показателей финансово-экономического состояния предприятия; раздела оценки финансового и производственного рисков и способов их страхования; раздела прогноза прибыли и убытков, прогноза движения (потока) наличных средств; пр.).

Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию (подготовке предложений по формированию системы функциональных бюджетов (бюджета погашения кредитов, налогового бюджета); разработке предложений по составлению сводного бюджета, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета).

Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений.

Организует работы по проведению финансового анализа по следующим показателям: поступление средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (товары) и оказанные услуги (выполненные работы); динамика доходов от фондовой деятельности (управление фондовым портфелем, доходы от новых эмиссий акций; расходование выручки от продаж по основным направлениям; выплата процентов по кредитам; выплата дивидендов; инвестиционные расходы; величина свободных средств предприятия (или величина их дефицита).

По результатам финансового анализа обеспечивает разработку предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, увеличение прибыли, укрепление финансовой дисциплины.

Определяет инвестиционную политику предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации; финансово-экономического положения предприятия; сочетания собственных и заемных ресурсов; финансовых условий инвестирования на рынке капиталов; льгот, получаемых инвестором от государства; коммерческой и бюджетной эффективности инвестиционных мероприятий; условий страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков; пр.

Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление платежей в банковские учреждения.

Обеспечивает разработку налоговой политики предприятия (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета; определение состава затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) для целей налогообложения; определение механизмов использования налоговых льгот и т.д.).

Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.).

Организует работы по подготовке отчетов для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по финансовым вопросам.

Несет ответственность по финансовым вопросам наравне с руководителем предприятия и имеет право второй подписи.

Одним из направлений исследований современной теории и практики менеджмента является эффективность управленческих решений в предпринимательских структурах. В качестве основного критерия здесь является уровень достижения показателей поставленной цели.

Критерии оценки эффективности управленческих решений можно разделить на: финансовый бюджетный бухгалтер

? внутренние, соответствующие показателям целей и производным от них показателям подцелей, стоящих перед предпринимательской структурой;

? внешние, соответствующие оцениваемым параметрам элементов внешней среды (рынок труда, потребителей, капитала; надсистема, социально-политическая среда);

? общие, к которым относятся: время, качество решения, степень участия исполнителей в процессе принятия управленческого решения, воспитательную ценность решения.

Эффективность совокупности управленческих решений определяется в общем виде отношением внутреннего или внешнего эффекта (совокупного экономического результата управленческих решений), который может быть выражен величиной отклонения показателя цели от эталонного или экспертного значения к величине затрат на достижение этого эффекта (величине отклонения затрат от эталонного или экспертного значения для данного показателя цели).

Правомерно характеризовать экономическую эффективность совокупности управленческих решений системой прямых показателей:

? экономический эффект совокупности управленческих решений, который выражается величиной реинвестируемого дохода;

? эффективность стоимостных затрат на совокупность управленческих решений, определяемую отношением стоимостного выражения экономического эффекта реинвестируемого дохода за период к величине стоимостных затрат на подготовку, принятие, реализацию совокупности управленческих решений за этот же период.

? эффективность временных затрат на совокупность управленческих решений, определяемую отношением реинвестируемого дохода за период к временным затратам на подготовку, принятие, реализацию совокупности управленческих решений за этот же период.

Эти показатели отражают экономическую эффективность совокупности управленческих решений, принимаемых на уровне высшего звена управления. Сложность заключается в практической невозможности определить, по какому объекту принимается конкретное решение, поскольку каждое из них затрагивает прямо или косвенно все звенья системы: финансы, персонал, маркетинг, производство и т.д.

Задача определения эффективности управленческих решений включает обоснование выбора основополагающего критерия эффективности в каждом конкретном случае при принятии решений и выбор методики расчета по этому критерию.

Помимо прямых показателей эффективности выделяют ряд косвенных:

? Социальные. Они позволяют определить степень влияния управленческих решений, принимаемых на высшем уровне на удовлетворение потребностей населения в продукции, на состояние морально-психологического климата коллектива. К этим показателям следует отнести: уровень доходности населения (уровень благосостояния); уровень напряженности; коэффициент самореализации;

? Экономические. К ним относятся следующие показатели: ликвидность, прибыль и рентабельность, платежеспособность; эффективность использования фондов и т.п.;

? Технологические показатели: состояние материально-технической базы; эффективность управления производством, кадрами, сбытовыми системами; использование производственной, маркетинговой и др. информации.

4. Организация стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии. Содержание и порядок разработки бизнес-планов, и мониторинг их выполнения

Планирование и прогнозирование являются составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риск банкротства; более целеустремленно и эффективно производить научно-техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать её качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой и инвестиционной политики.

Формы планирования в зависимости от содержания плановых решений:

· стратегическое;

· тактическое;

· оперативное.

Суть стратегического планирования -- в разработке и принятии перспективных решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие усилия следует предпринимать для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать и т. д.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования является план экономического и социального развития предприятия, представляющий собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период.

Оперативное планирование включает составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс. На этапе оперативного планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия для корректировки процесса производства и др. Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10--12 рабочих дней. В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в производственном процессе, которые при использовании месячного и годового циклов планирования в последующем трудно ликвидировать.

Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно - лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Бизнес-план должен достаточно четко и убедительно осветить следующие вопросы относительно предполагаемого бизнеса:

- сущность бизнеса (проекта);

- материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение;

- мероприятия в области маркетинга;

- организация дела, включая его кадровое обеспечение;

- степень надежности и мероприятия по ее повышению;

- финансовое обеспечение.

Примером может служить следующая структура:

Титульный лист.

1. Вводная часть.

2. Особенности и состояние избранной сферы бизнеса.

3. Сущность предполагаемого бизнеса (проекта).

4. Ожидаемая квота рынка и обоснование ее величины.

5. План основной деятельности (производственный план, план сбыта продукции или предоставления услуг в зависимости от сферы деятельности).

6. План маркетинга.

7. Администрирование (организационный план).

8. Оценка предпринимательских рисков и их страхование.

9. Финансовый раздел бизнес-плана.

10. Стратегия финансирования.

Особое место в структуре бизнес-плана занимает финансовый раздел, так как он представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении. Назначением этого раздела являются:

- определение размера и сроков инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана;

- расчет планируемой прибыли по годам (кварталам);

- определение и прогноз прибыльности представленного варианта бизнес-плана;

- построение прогнозной отчетности.

Источником информации для данного раздела служат данные бухгалтерского учета и отчетности, сведения отдельных разделов бизнес-плана и, прежде всего, прогнозы объемов продаж и издержек производства и обращения. Ключевыми результатами этого этапа планирования, т. е. сутью раздела, являются построенные по годам прогнозные варианты отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. В процессе расчетов используются данные о планируемых объемах реализации, издержках производства в разрезе отдельных статей, коммерческих расходах и т. д. Рекомендуется дополнительно исчислить точку критического объема продаж (окупаемости) проекта. Это позволит установить зависимость между прибылью, объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции. Основная идея производимых при этом расчетов заключается в определении минимального объема продаж, обеспечивающего безубыточность производства и реализации данного вида продукции. Расчет может выполняться либо графически, либо аналитическим путем.

Прогноз движения денежных средств необходим, поскольку изменение прибыли необязательно сопровождается соответствующим изменением средств на счете. (Момент реализации продукции не всегда совпадает с реальным поступлением денег; часть платежей осуществляется поквартально или раз в год; амортизация уменьшает прибыль, но на размере денежных средств это не отражается.) Поэтому для эффективного управления важно планировать не только размер прибыли, но и движение наличности. Это позволяет скоординировать реальную потребность в деньгах с их наличием.

Заключительный сводный раздел бизнес-плана - стратегия финансирования. На основе прогнозов финансовых показателей разрабатывается прогноз источников средств для осуществления планируемого бизнеса. Этот раздел должен дать ответы на следующие вопросы:

- сколько средств необходимо для реализации бизнес-плана;

- каковы источники, формы и динамика финансирования;

- каковы сроки окупаемости вложений.

Как отмечалось выше, бизнес-план может использоваться для разных целей, однако основными его пользователями являются: а) потенциальные партнеры и инвесторы; б) собственный управленческий персонал. Использование бизнес-плана в качестве документа, предназначенного заинтересовать потенциальных партнеров и инвесторов в будущих контактах, предопределяет определенные требования к его оформлению. Жесткая регламентация отсутствует, однако все разделы в более сжатой форме должны присутствовать.

В ООО «КамСтройИнвестПлюс» финансовое планирование и прогнозирование возложено на финансовый отдел. Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно финансовому директору.

Задачи и функции финансового отдела в области финансового планирования:

1.Руководство работой по экономическому планированию на
предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной
деятельности, выявление и использование резервов производства с целью
достижения наибольшей экономической эффективности.

2.Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов организации в соответствии с контрольными цифрами, долговременными экономическими нормативами и лимитами. Рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия

3. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и
отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

Финансовым отделом ООО «КамСтройИнвестПлюс» составляются кратко- и среднесрочные планы, бюджеты доходов и расходов организации на год и помесячном разрезе.

Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за год в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка. К тому же такой период времени соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду. Для точности результата осуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал.

Разработку финансового плана целесообразно начинать с плана прибылей и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество финансовых ресурсов. Этот документ показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. Анализ соотношения доходов с расходами позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Еще одна функция, выполняемая эти документом -- расчет плановых величин различных налоговых выплат и дивидендов.

При составлении финансового плана ООО «КамСтройИнвестПлюс» использует метод бюджетного планирования.

Заключение

Прохождение практики в финансовом отделе ООО «КамСтройИнвестПлюс» позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы экономиста данного структурного подразделения, подготовить необходимый материал для дальнейшей работы.

В ходе практического исполнения обязанностей бухгалтера-кассира финансового отдела ООО «КамСтройИнвестПлюс», изучения нормативно-правовых актов, специальной литературы, публикаций в средствах массовой информации, в т.ч. интернет-ресурсов и повседневной деятельности организации мною сделаны следующие обобщающие выводы:

- изучена структура предприятия, основные направления, объемы деятельности, предприятие специализируется на выполнении строительных, ремонтных и восстановительных работ и оказании услуг по проектному, технологическому и строительному инжинирингу;

- предприятие использует бухгалтерскую программу «1 С: Предприятие 2008», которая позволяет непрерывно обрабатывать учетную информацию, повышать качество учета.

- изучив внутренний контроль на предприятии я считаю, что необходимо четкое разграничение должностных обязанностей между управленческим персоналом.

В результате пройденной производственной практики в ООО «КамСтройИнвестПлюс» мною были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения, освоены современные формы и методы управления финансами, организации финансового анализа и проведение проверки предприятия.



Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1,2,3. (ред. от 14.11.2013) //СПС «Консультант плюс».

2. Налоговый кодекс РФ. Части 1,2. (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 01.01.2014) //СПС «Консультант плюс».

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.017.1998) (ред. от 02.01.2013) //СПС «Консультант плюс».

4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) (ред. от 12.03.2014) //СПС «Консультант плюс».

5. Лупей Н. А. Финансы и налогообложение торговых организаций: учебное пособие. - М.: Дашков и К', 2010. - 230 с.

6. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2010. - 511 с.

7. Щербина А. В. Финансы организаций: учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 506 с.

Размещено на Allbest.ru

...