Технічний аналіз інвестиційного проекту

Размещено на http://www.allbest.ru/

Технічний аналіз



1. Зміст і напрямки технічного аналізу проектів

Здійснення інвестицій повинно сприяти поліпшенню діяльності підприємства і зокрема техніки і технології, удосконаленню процесу виробництва. Останнє покращує екологію, економіку, умови праці і функціонування виробництва, подовжує життєвий цикл продукції і підприємства в цілому і, тим самим, створює переваги конкретного виробництва підприємства в порівнянні з конкурентами, тому технічний аналіз дуже важливий для визначення життєздатності й ефективності досліджуваного проекту.

Технічний склад виробництва на визначений момент часу - це технічний рівень виробництва. Він залежить: від вікової структури виробничого обладнання та його фізичного стану, від ступеня механізації й автоматизації, від прогресивності застосовуваних технологічних процесів.

Досягнутий технологічний рівень виробництва відображає його можливості з виготовлення продукції, що відповідає вимогам замовника.

Технічний рівень на підприємстві характеризується такими показниками: фондоозброєність, технічна озброєність, енергозабезпеченість, електроозброєність.

Метою здійснення технічного аналізу інвестиційного проекту є обґрунтування технічної і технологічної життєздатності інвестиційного проекту й продукції, яку випускатимуть на створюваних виробничих потужностях. Основними завданнями технічного аналізу інвестиційних проектів є:

визначення технології, найбільш відповідної з погляду цілей проекту;

визначення впливу проекту на контингент людей, що можуть одержати користь від проекту;

визначення місцевих умов реалізації проекту, в тому числі доступності і вартості капіталу, сировини і робочої сили, розміру ринку;

визначення потенційних можливостей планованого і здійснюваного проекту.

Основні аспекти технічного аналізу проекту:

оцінка місцезнаходження проекту;

визначення масштабу і строків здійснення проекту;

вибір технологічного процесу;

безпосередня технічна розробка проекту та здійснення інжинірингових заходів;

проектування схеми підприємства;

розробка графіка здійснення проекту;

оцінка витрат на здійснення проекту та експлуатацію;

встановлення стандартів і норм виробництва;

розробка процедур для запуску виробництва;

планування та організація постачання всіх елементів виробництва та устаткування;

оцінка наявності та розробка необхідної технічної інфраструктури;

визначення умов експлуатації та ремонту устаткування;

визначення передумов розширення виробництва.

2. Сутність комплексного технічного аналізу проекту

Технічний аналіз проекту проводять у кілька етапів. Можна запропонувати таку схему виконання робіт з оцінки технічних аспектів проекту:

визначення місцезнаходження проекту та об'єкта його будівництва;

обґрунтування вибору масштабу підприємства та проектних обсягів виробництва;

вибір технології виробництва та устаткування;

ідентифікація інфраструктури об'єкта проектування;

розробка проектної документації;

підготовка графіка здійснення проекту;

підготовка, освоєння та забезпечення якості виробництва, встановлення стандартів і норм виробництва;

оцінка витрат на здійснення та експлуатацію проекту;

проектування матеріально-технічного постачання проекту;

розрахунок витрат виробництва та збуту продукції проекту.

Комплексний технічний аналіз проекту проводиться за наступною схемою (рис. 11.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 11.1. Схема комплексного технічного аналізу проекту

Приблизний зміст робіт, які необхідно виконати при технічній підготовці проекту наведено в табл. 11.1, [14].

Таблиця 11.1. Зміст робіт на різних етапах проведення технічного аналізу проекту

Етап технічного аналізу	Зміст робіт, які виконуються на даному етапі
1	2
Визначення місцезнаходження проекту та об'єкта будівництва проекту	Аналіз різних варіантів місця реалізації об'єкта будівництва проекту з урахуванням критеріїв наявності та розташування: земельної ділянки; сировини; ринків збуту; комунальних послуг; транспортної та комунальної інфраструктури, робочої сили
Обґрунтування вибору масштабу проекту	Характеристика проекту з точки зору ефективного обсягу виробництва підприємства: оцінка місткості внутрішніх і зовнішніх ринків збуту та їх очікуване зростання; розрахунок витрат на будівництво та експлуатацію альтернативних варіантів підприємства з різною виробничою потужністю; оцінка економії на масштабах при збільшенні обсягу випуску продукції; встановлення можливих екологічних і соціальних обмежень та оцінка їх впливу на масштаб проекту; оцінка ризиків великомасштабних виробництв
Вибір технології виробництва та устаткування	Обґрунтування вибору технологічного процесу, виходячи з його адекватності: наявності та вартості сировинних ресурсів, що застосовуються; якості кінцевого продукту; відпрацьованості застосовуваної технології; можливості розширення виробництва; вимог екологічних стандартів; рівня операційних витрат. Вивчення можливості та умов купівлі устаткування: строки та умови виготовлення і постачання устаткування; умови транспортування, монтажу, налагодження устаткування; обслуговування, ремонт та експлуатація устаткування; розробка заходів, необхідних для підтримки визначеної якості продуктивної праці устаткування (якість сировини, рівень кваліфікації робочої сили)
Ідентифікація інфраструктури об'єкта проектування	Характеристика вимог проекту до інфраструктури: наявність основних і допоміжних приміщень; відповідність ступеня розвитку комунікацій вимогам технології проекту; необхідний обсяг та якість комунальних послуг (електроенергія, водопостачання, каналізація); забезпечення транспортними комунікаціями; рівень розвинутості соціальної інфраструктури (житло, магазини, об'єкти охорони здоров'я, освіти, культури)
Розробка проектної документації	Команда, яка здійснює підготовку проекту, повинна: розробити чи придбати необхідну робочу документацію для проектування, будівництва та запуску об'єкта в експлуатацію; оголосити та провести тендери, обрати підрядників виконання проекту. Розробка проектної документації включає техніко-економічне обґрунтування проекту будівництва та підготовку робочої документації
Підготовка графіка здійснення проекту	Планування здійснення проекту відображає інжинірингові заходи, що сприяють реалізації проекту: придбання та підготовка земельної ділянки; спорудження об'єкта та необхідних інфраструкту-рних комунікацій; порядок оснащення устаткуванням; запуск в експлуатацію; організація контролю на всіх стадіях здійснення проекту
Підготовка, освоєння та забезпечення якості виробництва	Розробка заходів, які забезпечують: підготовку робочої сили необхідної кваліфікації та кількості; наявність і рівень якості сировини, матеріалів, запасних частин; розробку виробничих стандартів, що сприятиме контролю за їх виконанням на всіх етапах реалізації проекту
Оцінка витрат на здійснення та експлуатацію проекту	Розрахунок капітальних і поточних витрат, які плануються для реалізації проекту та включають витрати на: придбання земельної ділянки та її підготовку; будівництво будівель та споруд; придбання, поставку та обслуговування устаткування; купівлю ліцензій; підготовку виробництва; виплату процентів по кредитах
Проектування матеріально-технічного постачання проекту	Організація постачання містить: планування та організацію процесу закупівлі; визначення видів, кількості товарів і послуг, що необхідно придбати; визначення постачальників, розміщення замовлень та укладання угод; здійснення контролю за поставками
Розрахунок витрат виробництва та збуту продукції проекту	Розрахунок витрат на виробництво продукції проекту та її збут включає: вартість сировини, матеріалів і комплектуючих; основну та додаткову заробітну плату; комунальні витрати; страхові внески; цехові та заводські накладні витрати; збутові витрати



3. Основні фактори технічного аналізу

Незалежно від специфічного характеру кожного проекту найважливішими аспектами його технічної підготовки, які потребують особливо пильної уваги спеціалістів, є місцезнаходження проекту, масштаб виробництва та строки здійснення проекту, вибір технологічного процесу і ступеня механізації, інфраструктура, розрахунок капітальних і поточних витрат проекту.

Багато технічних проблем розробки проекту є специфічними для різних проектів і повинні розглядатися саме в такому контексті. Однак деякі технічні проблеми властиві багатьом проектам, піддаються ідентифікації і можуть бути розділені на наступні категорії, що є основними факторами технічного аналізу:

Власність.

Масштаб.

Взаємозв'язки між проектами.

Місце розташування об'єкта інвестування.

Строки реалізації проекту, що розроблюється.

Технологія, устаткування та інфраструктура обєкта проекттуван-ня.

Оцінка витрат.

Графік реалізації проекту.

Форма власності

Для розробки проекту важливо хто його виконує, у складі якої організації, яка структура й інфраструктура команди, скільки потрібно капіталу для даного проекту, які ризики. Це важливо тому, що від того, хто повинен виконати проект, буде залежати технічний план експлуатації й організації, менеджмент проекту. Питання форми власності визначає й одночасно залежить від вибору технічного плану об'єкту.

Масштаб

Під масштабом проекту розуміють ту виробничу потужністб, що дозволяє в заданих умовах виробити певний обсяг продукції у визначений час. При аналізі масштабів виробництва пильну увагу необхідно зосередити на таких факторах: місткість ринку збуту продукції, екологічні бар'єри, здатність організації реалізовувати великі проекти, технологічні ризики, можливість зниження витрат на виробництво завдяки ефекту масштабу. Масштаб і склад проекту майже в усіх випадках величина змінна, визначається в ході розробки проекту.

У деяких проектах вирішальну роль грають фізичні обмеження з боку природних або територіальних ресурсів, використання яких передбачає майбутній проект. Для деяких масштаб може обмежуватися рівнем використання ресурсів. У будь-якому випадку перевага віддається великомасштабним проектам. Якщо технічні, технологічні рішення не перевірені в промисловості, тоді створюється на початку досвідчений проект незначного масштабу з наступним збільшенням потужності в міру освоєння. На масштаб може впливати також обмеженість фінансових ресурсів. Признається реальним той масштаб проекту, що забезпечить максимально приведену цінність. Для її визначення проект розбивають на декілька окремих компонентів, що потім приєднуються своїми вигодами і витратами до базового проекту, який забезпечує найменший технологічний результат. Далі розраховуються чиста приведена цінність для базового проекту та для кожної комбінації компонентів і бажаний масштаб проекту збільшується доти, поки внутрішня ставка прибутку для останнього доданого компонента не опиниться на рівні або ставки дисконту, або альтернативної вартості капіталу.

Взаємозв'язки між проектами

Багато проектів розвитку складаються із компонентів, що відносяться до різних секторів і видів діяльності.

Першочерговим завданням для багатокомпонентних проектів є встановлення взаємозв'язків між різними компонентами проекту, тобто ці компоненти можуть бути економічно залежними або незалежними одне від одного. Якщо різні компоненти проекту тісно пов'язані один з одним, то розподіл вигід і витрат за індивідуальними компонентами не має змісту і, тому розраховувати ставки прибутку окремо непотрібно. З цьому випадку розраховують або внутрішню норму прибутковості по проекту, або чистий приведений дохід.

Якщо ж окремі компоненти майже не зв'язані один з одним, то вони повинні аналізуватися окремо.

Місце розташування

Чинники, що визначають місце розташування проекту, настільки ж різноманітні, як і чинники, що впливають на масштаб проекту. Ці чинники можуть бути також проаналізовані. Найкращим місцем розташування є таке, що забезпечує максимальну чисту приведену цінність проекту.

Основними критеріями визначення раціонального розміщення проекту є наявність сировини та ресурсів, близькість центрів споживання та існування основних елементів інфраструктури.

Строки реалізації проекту, що розроблюється

Терміни капіталовкладень у проект є предметом окремого розгляду на стадії розробки проекту. Проблеми, зв'язані з терміном капіталовкладень, так само важливі, як і проблеми місця розташування і масштаби проекту. Один проект може вважатися готовим, тому що є інвестори, інший же - передчасним із тієї причини, що попит на його продукцію, стан технології або можливості передчасних, або часткових, капіталовкладень ще не досить розвинуті, щоб зробити проект економічно доцільним або фінансово життєздатним. З іншого боку, проект може запізнитися.

Для визначення оптимального терміна реалізації проекту розраховують рівень прибутку за 1-й рік експлуатації проекту. Якщо ставку прибутку проекту за 1-й рік менше, ніж ставка дисконту, то, можливо, відстрочка проекту приведе до зменшення його чистої приведеної вартості. При оптимальному терміні ставка прибутку за 1-й рік буде дорівнює ставці дисконту.

Критерій прибутку в 1-й рік експлуатації дозволяє визначити правильність вибору терміну реалізації проекту. Визначаючи чистий прибуток, капітальні витрати повинні враховувати процентний прибуток, втрачений за період будівництва. Рік, коли чистий прибуток уперше забезпечує рентабельність капіталовкладень, рівну вартість капіталу, збігається з роком, у який значення чистої приведеної цінності вперше стає позитивним.

Технологія проекту, устаткування та інфраструктура об'єкта проектування

При експертизі проекту в частині технології аналізують прогресивність обраної технології, при цьому порівнюють її з усіма відомими і розроблювальними на даний момент способами технології, оцінюють, наскільки підібране устаткування по потужності виробництва, надійності, безперервності дії й інших якісних характеристик. Оцінюють технологію з використання ресурсів і утворення відходів, тобто визначають її екологічність. Перевіряють також відповідність умов праці сучасним вимогам.

До основних факторів, що впливають на вибір технології, належать наявність сировини та її доступність для використання в даному технологічному процесі; можливість застосування існуючого устаткування; досягнення заданих параметрів якості кінцевої продукції; визначення масштабу проекту, його технологічної структури, ступеня автоматизації проектного виробництва; існуючі екологічні вимоги до виробничого процесу; наявність необхідної інфраструктури.

Головними принципами визначення потреби в устаткуванні є: номінальна потужність устаткування, можливості даного устаткування, ступінь завантаження устаткування, планова виробнича програма, яка запланована у проекті.

Наявність розвинутої та різноманітної економічної й соціальної інфраструктур має вирішальне значення для реалізації проекту. Техніко-економічне обґрунтування проекту повинно визначити ключові вимоги до інфраструктури, які є похідними від обраної технології. Можливості реалізації проекту розглядаються як з точки зору наявності інфраструктури, так і необхідності її додаткового створення, включаючи всі необхідні елементи інфраструктурного забезпечення.

Оцінювання витрат

Інвестиційні витрати зазвичай підрозділяють на капітальні та поточні. До капітальних відносять: передінвестиційні дослідження й підготовчі роботи, витрати, пов'язані з вибором, підготовкою та освоєнням майданчика, цивільним будівництвом, інфраструктурою, придбанням технології, обладнання, будівельно-монтажними та пусконалагоджувальними роботами. Поточні витрати - це витрати на підготовку кадрів, накладні витрати та обігові кошти. Приблизний перелік витрат, які характерні для проектів, пов'язаних з будівництвом нових виробничих потужностей, наведено в табл. 11.2, [14].

Таблиця 11.2 Приблизний перелік витрат за проектом

Стаття витрат	Можливі види витрат, які містить дана стаття
1	2
Витрати, пов'язані з вибором майданчика	Купівля землі та витрати, які супроводжують її. Дослідження ґрунту. Дослідження настання можливих небезпек
Витрати з підготовки та освоєння майданчика	Розміщення та переміщення конструкцій, труб, кабелів, ліній електропередач, доріг. Зруйнування та усунення існуючих конструкцій. Знесення будівель і земельні роботи.
	Вирівнювання майданчика, підготовка поверхні ґрунту для проведення запланованих робіт. Відведення потоків. Поліпшення або перенесення автомобільних доріг. Будівництво (за необхідністю) чи поліпшення залізничних гілок, доків, причалів тощо. Прокладання траншей для труб. Водо- та енергопостачання. Усунення впливу стічних вод та відходів. Наявність засобів зв'язку та телекомунікацій. Оформлення ландшафту (насадження рослин, укладання дерну, обладнання водних басейнів)
Витрати на цивільне будівництво	Виконання зовнішніх робіт: підготовка котловану, фундаменту, укріплення ґрунту, дренаж, зниження рівня ґрунтових вод, штабелювання місця, спорудження пандусів, фундаментів для важкого устаткування. Будівництво будівель підприємства, складів, сховищ, офісів, лабораторій, об'єктів соціальної. інфраструктури (медпункт, їдальня, жилі будинки тощо), гаражів, під'їзних колій.
	Забезпечення безпеки ділянки, загороди. Освітлення доріг. Проведення трубо та кабелепроводів. Поновлення землі, ландшафту
Витрати на основне виробництво	Витрати на придбання машин та устаткування для основного виробництва, устаткування, яке забезпечує протипожежну безпеку, контрольновимірювальних приладів. Витрати на спецмонтаж устаткування, огляд та випробовування. Витрати на вентиляцію, устаткування для обробки стічних вод, систему трубопроводів і клапанів. Витрати на розробку та випробовування пробних зразків
Витрати на допоміжне виробництво та устаткування	Витрати на встановлення парогенераторного, енергетичного та іншого допоміжного устаткування, трансформаторів. Витрати на водопостачання, опалення, освітлення, обробку, усунення скидів. Витрати на внутрішній транспорт, конвеєрне транспортування, зберігання матеріалів. Витрати на допоміжні матеріали, паливо, проміжні та готові матеріали. Витрати на холодильне устаткування. Витрати на устаткування для технічного. обслуговування, ремонту, випробувального устаткування, телекомунікацій та зв'язку. Витрати на експлуатацію та технічне обслуговування, інструкції, креслення
Витрати на проектно-конструкторські роботи	Витрати на основне і детальне проектування, оплату праці консультантів та експертів. Витрати на моделі, проектування прототипів
Прямі витрати на здійснення проекту	Витрати на підготовку документів з пропозиціями щодо спорудження об'єктів цивільного будівництва. Витрати на організацію та проведення консультацій, переговорів і закупівель. Витрати на інспекцію та нагляд за будівництвом, пуском. Витрати на транспортні та вантажно-розвантажувальні роботи
Підготовка кадрів	Витрати на підготовку та перепідготовку кадрів. Витрати на підвищення кваліфікації кадрів
Накладні витрати	Загальнозаводські та адміністративні витрати: технічне обслуговування обладнання; витрати на утримання транспорту; страхування; витрати на утримання адміністративного та обслуговуючого персоналу; лізингові платежі; податки на майно; роялті, ліцензійні платежі; витрати на охорону навколишнього середовища; амортизаційні відрахування. Маркетингові накладні витрати: витрати на зарплату персоналу збутової та маркетингової служби; витрати на рекламу
Обігові кошти	Витрати на придбання пускової партії сировини та матеріалів для виробництва і виробничої інфраструктури. Витрати на утримання штату підприємства на період будівництва та експлуатаційних випробувань

Кошторис витрат повинен бути складений з максимальною точністю, яку допускають специфіка проекту та існуючі методи оцінки. Кошторис витрат повинен бути готовий задовго до початку фінансування проекту. Від типу проекту залежить обсяг інженерних вишукувань і проектно-конструкторської роботи на даному етапі.

Для кожного окремого компонента проекту складається свій кошторис витрат. Кошториси витрат повинні обов'язково враховувати додатковий оборотний капітал на випадок, якщо проект пов'язаний з імпортом або іноземними інвестиціями, причому кошториси витрат мають враховувати місцеві податки й мита, і ці витрати повинні враховуватися окремим рядком, тому що, наприклад, при імпорті ці витрати відносяться до витрат країни і тому повинні бути виключені з економічного аналізу.

Кошториси складаються із 2-х частин: основного і додаткового кошторису.

Основний кошторис, що спочатку підготовлюється як частина обґрунтування доцільності проекту і детального інженерного пророблення, що уточнюється за результатами, проекту, дає на момент її укладання найбільш точну оцінку вартості проекту на зазначену дату. Основний кошторис не повинен враховувати кількісних і цінових змін, що можуть відбутися після його складання. Вони враховуються в другому, додатковому кошторису непередбачених витрат.

Кошторис непередбачених витрат залежить від характеру проекту і розраховується окремо для кожного з основних компонентів проекту:

а) непередбачені зміни фізичних показників;

б) непередбачені цінові зміни;

в) надбавка за ризик.

Резерви на непередбачені зміни фізичних показників відбивають масштаб очікуваного зростання обсягу і, відповідно, розміри витрат по проекту в порівнянні з основним кошторисом. Це може відбуватися в міру здійснення проекту в результаті змін в обсязі виконуваної роботи, в кількості або типі устаткування, що закуповується, або в методі здійснення проекту. При проектуванні резерви передбачаються за визначеними нормативами.

Прийнятний діапазон непередбачених змін фізичних показників для різних проектів розрізнений: наприклад, 5% - для стандартних, постійно використовуваних у проектах номенклатур устаткування або типових видів робіт; 10% приймають у випадку загального цивільного будівництва з повторюваними передбаченими чинниками невизначеності; до 15% - для умов переробних підприємств, будинків і інженерних споруджень на більш важкій місцевості. Якщо необхідні резерви перевищують 15 - 20%, план проекту необхідно вдосконалити.

Виправлення на непередбачені цінові зміни відбивають очікуване зростання вартості проекту, викликаного зміною питомих цін. Такого роду непередбачені витрати обчислюються окремо для місцевої валюти і для іноземної, із тим, щоб урахувати можливі зміни в курсі. Усі ці непередбачені цінові зміни ураховуються при аналізі потреб проекту у фінансуванні. А в ході економічного і фінансового аналізу доцільності проекту використовують стабільні цінові оцінки.

Існують обставини, коли через проблематичні фізичні умови (через політичну, економічну нестійкість) підрядники згодні виконувати роботи тільки за цінами, що включають надбавку за незвичайний ризик. Якщо ці обставини приводять до істотної невизначеності в оцінці витрат при підготовці до торгів, то до звичайних непередбачених витрат добавляють особливу надбавку за ризик.

Графік робіт із здійснення проекту

Розробка технічного боку проекту повинна включати вказівку часу виконання і виконавців виконуваних робіт. Така діяльність іноді називається мережним аналізом або аналізом методом критичного шляху. Цей аналіз охоплює оцінку програми й методики огляду. Вони призначені для виявлення таких заходів, що повинні завершитися раніше початку інших або які затримають здійснення проекту в цілому, якщо не завершаться вчасно. Графік робіт повинний бути реальним, тобто розрахованим на звичайну ретельність і ефективність (на середній рівень) виконавців і окремих організацій. Графіки не завжди можуть бути реальними на стадії розробки і запуску проекту.

Підготовка проекту залежно від ступеня його складності здійснюється особисто виконавцем або консалтинговими, інжиніринговими фірмами чи спеціальними проектними організаціями, які мають дозвіл на проведення відповідних видів робіт.

Управління розробкою проекту включає: вибір проектувальників та укладання контрактів за результатами конкурсу, планування і виконання проектно-конструкторських робіт і послуг, проектування та узгодження проектно-кошторисної документації.

Проектно-конструкторські роботи містять детальну компановку будівельних об'єктів, обладнання і виробничих процесів, а також потоків матеріалів та зв'язків між різними етапами виробництва.

Розробка проектної документації здійснюється на підставі нормативної бази, яка регламентує питання будівництва підприємств і споруд.

Управління реалізацією проекту охоплює матеріально-технічну підготовку проекту, організацію підрядних торгів та укладання договорів на виконання різних видів робіт за проектом і закупівель устаткування та матеріалів.

4. Технічна експертиза проекту

При проведенні технічної експертизи вивчаються питання, що стосуються:

організації-спонсора;

підготовчих заходів;

наймання робочої сили;

будівництва об'єкта;

виробничих випробувань;

збуту.

Розглянемо більш детально ці фактори.

Організація-спонсор. Тут указується:

Назва й адреса, посади керуючих.

Назва й адреса відділу, завідувача реалізації проекту.

Імена, посади, функції осіб, зайнятих реалізацією проекту.

Короткий звіт про діяльність організації-спонсора за останні декілька років.

Підстави, за якими ця організація розглядається як фахівець у даній області.

Наявний досвід у реалізації подібних проектів.

Підготовчі заходи передбачають аналіз наступних складових: плановане місцезнаходження підприємства, комунальні послуги, виробничі одиниці, допоміжні виробництва, капітальні витрати.

У частині промислової площадки експертів повинні цікавити масштабні карти країни, області з зазначенням місця будівництва, основних автомобільних, залізничних і водяних магістралей. При цьому важливі також дослідження інших варіантів розміщення підприємства з метою обґрунтування вибору на користь даного конкретного місця. Аналізуються розміри земельної ділянки з аналізом ґрунтів для оцінки придатності даної земельної ділянки для будівництва об'єкта й оцінки витрат на підготовку території. Потрібна характеристика доступу до визначеної земельної ділянки, наявність морського або річкового порту, якщо відсутній, то відстань до найближчого; відстань до ринків збуту з указівкою можливих витрат на транспортування. В центрі уваги - найближчі міста і населені пункти з указівкою відстані до них, населення, найближчі підприємства промисловості, характер їх продукції і число зайнятих. Аналізується ризик забруднення навколишнього середовища. Визначаються власники земельної ділянки і його вартість, стан переговорів. Якщо необхідна ліцензія або дозвіл уряду, вказується, хто повинен видати, на чиє ім'я, які необхідні документи.

Технічним аналізом перевіряється не тільки обґрунтованість інженерних розрахунків, прийнятих у проекті технічних, будівельних, організаційних і інших рішень, але і його готовність до реалізації, а також визначення об'єму невиконаних робіт із метою уточнення плану подальших робіт. Для цього аналізуються всі проблеми, зв'язані з проектом.

У частині комунальних послуг аналізуються діаграми з указівкою джерел розподілу і кількості наступних ресурсів:

Електроенергії: попит на електроенергію з боку підприємства і з боку населення, джерела забезпечення електроенергією та їх доступність, надійність. Аналізується, як вплинуть перерви в енергопостачанні на виробничі процеси, вартість електроенергії.

Вода (для охолодження): попит і навантаження, наявність резервуарів для охолодження та їх максимальний обсяг, витрати на водозабір, витрати води, витрати на захист від корозії, проблеми забруднення навколишнього середовища, відстань до джерел води, правильність розташування підводних і відвідних трубопроводів; з'ясовують, дозвіл яких органів необхідно одержати підприємству, щоб використовувати воду.

Технологічна вода: попит і навантаження, джерела та їх приступність, спосіб обробки і вартість.

Ті ж питання розглядаються за парою, питною водою і відпрацьованою водою. Необхідно враховувати протипожежний захист.

Виробничі одиниці. Для кожного виробу, що випускається, або виду продукту аналізується велика інформація: обсяг виробництва продукції (в день); кількість робочих днів у році; річний випуск; опис виробничого процесу; очікуваний обсяг споживання сировини і матеріалів, хімікатів, каталізаторів та комунальних послуг; діаграми потоків сировини і матеріалів (матеріальних потоків); вимоги до якості продуктів, сировини; кадровий склад підприємства з указівкою запрошених на роботу закордонних фахівців, власного персоналу, планів з навчання; ставки заробітної плати; витрати в національній і іноземній валюті на наступні компоненти:

а) машини й устаткування, закуплені за рубежем, із вказівкою умов;

б) портові послуги і мита;

в) умови постачання устаткування на підприємство;

г) перелік машин і устаткування, закуплених усередині країни та їхня вартість;

д) вартість монтажу устаткування й інші зведення.

Допоміжні виробництва. Аналізується, які потрібні допоміжні виробництва, хто і коли їх буде створювати, стан переговорів, необхідні факти. Тут же аналізуються будинки, споруди й устаткування для допоміжних виробництв і складських приміщень, медпунктів, столових і т. д.

Капітальні витрати. Крім зазначених вище в пунктах „Комунальні послуги”, „Виробничі одиниці” і „допоміжні виробництва”, додатково розглядаються витрати на виплату відсотків за кредитами під час будівництва об'єкта, витрати на запуск виробництва, на закупівлю ноу-хау, ліцензій, витрати на оборотний капітал і сумарні капіталовкладення.

Питання наймання робочої сили

Розглядається штатний розпис працюючих (склад усіх категорій працівників), джерела одержання і наявність управлінських, технічних кадрів і кваліфікованих робочих, можливості перепідготовки місцевого персоналу, ставки заробітної плати в минулому, на сьогоднішній день і майбутньому, діяльність профспілок.

Інженерні розрахунки і будівництво об'єкта

У цьому підрозділі розглядається оцінка капітальних витрат (хто виконує, наскільки точно), розробка інжинірингових заходів (хто ними займається, хто буде здійснювати спостереження за їх реалізацією), питання постачання і будівництва (чи організовується окрема служба постачання, чи будуть спостерігати за виробництвом устаткування, яким способом буде доставлятися продукція, коли буде (було) завершено будівництво і відповідність його термінів графіку і т. д.).

Виробничі випробування

Розглядаються гарантії якості і надійності: які гарантійні умови, хто є гарантом. Аналізується готовність об'єкта до виробничих випробувань, визначається, хто їх буде здійснювати, яка буде тривалість випробувань, відповідальність постачальників після завершення випробувань, які права мають засновники проекту.

Збут продукції

Тут розглядають чотири питання:

Ринки: ринки збуту експортних товарів; чисельність населення в цих регіонах; споживання відповідних продуктів (власного виробництва й імпортних) за останні 10 років і на перспективу; передбачуваний об'єм збуту даного підприємства в межах наявних ринків; світові об'єми виробництва і споживання за останні 10 років.

Маркетингові заходи: план і організація маркетингових заходів; просування товарів на ринки й організація системи технічної інформації; передбачувані системи постачання та розповсюдження; необхідні транспортні засоби для реалізації продукції.

Ціноутворення: детальний опис методу формування ціни реалізації; вартість доставки до місця призначення (транспортні витрати); дані про податкові ставки;

Конкуренція: наявність конкурентів усередині країни і за кордоном; обсяг імпорту даного товару на внутрішніх та зовнішніх експортних ринках організації-спонсора; ціни конкурентів; при наявності різниці в цінах - пояснення причин.



Висновки

технічний інвестиційний витрата кошторис

Технічний аналіз призначений оцінити місце реалізації проекту, масштаб проекту і можливість його збільшення, вибір технології, здійснення підготовки та реалізації заходів, графік реалізації проекту і схему підприємства, оцінку поточних витрат та збуту, відповідність стандартам і нормам, питання закупівлі й експлуатації обладнання.

Виконання технічного аналізу проекту передбачає проведення обґрунтування місцезнаходження проекту та його допоміжних виробництв, визначення масштабу, строків здійснення проекту з урахуванням можливих змін на ринку продукції, розробку проекту, підготовку проектної схеми підприємства та графіка виконання проекту, встановлення стандартів і норм виробництва, процедур запуску нового виробництва, проектування матеріально-технічного забезпечення проекту та його технічної інфраструктури, визначення умов експлуатації і ремонту обладнання.

Послідовність проведення технічного аналізу проекту: визначення місцезнаходження проекту та об'єкта будівництва; обґрунтування вибору масштабу підприємства та проектних обсягів виробництва; вибір технології виробництва й устаткування; ідентифікація інфраструктури об'єкта проектування; розробка проектної документації; підготовка графіка здійснення проекту; підготовка, освоєння та забезпечення якості виробництва, встановлення стандартів і норм виробництва; оцінка витрат на здійснення та експлуатацію проекту; проектування матеріально-технічного постачання проекту; розрахунок витрат виробництва та збуту продукції проекту.

Основними критеріями визначення раціонального розміщення проекту є наявність сировини та ресурсів, близькість центрів споживання та існування основних елементів інфраструктури. На визначення масштабу виробництва впливають: місткість ринку збуту продукції, екологічні бар'єри, здатність організації реалізовувати великі проекти, технологічні ризики та можливість зниження витрат на виробництво завдяки ефекту масштабу.

До основних факторів, що впливають на вибір технології, належать наявність сировини та її доступність для використання в даному технологічному процесі; можливість застосування існуючого устаткування; досягнення заданих параметрів якості кінцевої продукції; визначення масштабу проекту, його технологічної структури, ступеня автоматизації проектного виробництва; існуючі екологічні вимоги до виробничого процесу; наявність необхідної інфраструктури.

Можливості реалізації проекту значною мірою залежать від наявності та якості всіх елементів інфраструктурного забезпечення: виробничих, складських та соціально-побутових приміщень, водопостачання, каналізації, енергозабезпечення, телекомунікаційних систем.

Управління розробкою проекту включає: вибір проектувальників та укладання контрактів за результатами конкурсу, планування і виконання проектно-конструкторських робіт й послуг, проектування та узгодження проектно-кошторисної документації.

Размещено на Allbest.ru

...