В 2008 и в 2009 предприятие совершает 3 оборота за период.

Коэффициент оборачиваемости СК= выручка/ср.стоимость СК

Коб.ск.08г.= 9 оборотов

Коб.ск.09г.= 8оборотов

В 2009г. собственный капитал совершает 8 оборотов за период.

Коэффициент оборачиваемости общий = выручка/ ср.стоимость валюты баланса

Коб.общ.08г.=2 оборота

Коб.общ.09г.=3 оборота

В 2009 г. один рубль активов совершил 3 оборота за период. По сравнению с 2008г. количество оборотов выросло на один оборот. Основными причинами этого является неплохая работа с клиентами. При этом отметим что просроченной задолженности за последние три года не наблюдалось.

2.3 Пути совершенствования финансового механизма ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг»

Организации ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг» следует стремиться проводить более грамотную финансовую политику в сфере реализации услуг - пересмотреть условия заключаемых договоров, более внимательно относиться к выбору деловых партнеров.

В общем виде, экономический эффект, или положительный конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценивается суммой прибыли, полученной им в отчетном периоде. Отношение положительного результата к затратам, определившим этот результат, является относительным показателем эффективности и определяется рентабельностью (прибыльностью, доходностью).

Эффективность проводимой финансовой политики оценивается по приросту дохода и прибыли, который обеспечивается за счет принятых управленческих решений. На данном предприятии мы видим довольно незначительное увеличение прибыли.

Обобщая вышесказанное, деятельность ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг» можно признать удовлетворительной, а изменения в финансовой политике обоснованными, но недостаточно эффективными. В конце 2009 года было заключено меньшее число договоров на оказание услуг по сравнению с предыдущим.

Данный переход потребует дополнительных затрат от организации: увеличения штата сотрудников, закупку дополнительно средств доставки и строительство складских помещений для временного хранения запасов. Поэтому основным направлением финансовой политики является планирование финансовых ресурсов и анализ способов привлечения новых клиентов, что становится одной из основных задач финансовой политики предприятия. И от этого во многом будет зависеть дальнейшее развитие организации.

Одним из направлений повышения эффективности проводимой финансовой политики в рыночных условиях является применение операционного анализа.

Операционной финансовой политикой следует считать финансовую политику в операционной деятельности. Важнейшим инструментом такой политики является операционный анализ. Если операционный анализ полностью отождествлять с анализом текущей или операционной деятельности (operating activities), то к его методам можно было бы отнести все методы анализа, соответствующие предмету и целям деятельности, являющейся основным источником доходов организации и не относящейся к инвестиционной и финансовой деятельности.

Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа - измерения и анализа затрат. Это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, volume, profit - анализ “затраты-объем-прибыль”). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.

В более узком понимании, сложившемся в международной практике, операционный анализ - это анализ изучения зависимостей финансовых результатов предпринимательства от переменных и постоянных издержек и объемов производства (реализации), поэтому его называют еще анализом «Издержки-Объем-Прибыль». Этот вид анализа - одно из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования финансово-производственной деятельности организаций. Он позволяет руководству выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Пожалуй, главным достоинством операционного анализа является возможность простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли, получаемой предприятием, изменения сразу нескольких факторов: объема и структуры производства и реализации; состава и величины затрат; цен на продукты.

Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя операционный анализ, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновывать рекомендации по улучшению работы организации.

Операционный анализ - составная часть управленческого учета. Его ключевыми элементами являются: порог рентабельности и запас финансовой прочности, операционный рычаг. К операционному анализу относят методы маржинального анализа, метод предельных затрат и др.

С помощью операционного анализа можно не только оценивать финансовые аспекты операционной деятельности, но и разрабатывать финансовую политику в формировании ассортимента производимых и реализуемых товаров, эффективно учитывать ограничения, определять цены, обосновывать выбор производственной стратегии, прогнозировать. Рассмотрим основные методы этого вида анализа и его использование в финансовой политике.

Политика безубыточности определяет направление финансового развития через объем производства, необходимый для безубыточной работы организации. Для этого используют анализ безубыточное или анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства с затратами. Данный анализ проводится на основе определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.

Точка критического объема производства (реализации). Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения границы устойчивого положения организации (допустимого риска) в одном из важных аспектов финансовой политики - искусстве влиять на финансовый результат. В процессе анализа безубыточности определяют точку критического объема производства (реализации), в которой прибыль равна нулю, а объем продаж только покрывает переменные и фиксированные издержки. Эту критическую точку называют еще точкой безубыточности, или порогом рентабельности.

Отношение критического объема производства, выраженного в денежной форме, к цене за единицу продукции даст натуральное выражение этого объема. Он показывает, что снижение количества выпускаемой продукции или объема продаж ниже критической величины при сохранении неизменными цены и величины затрат, приходящихся на единицу товара, сделает работу компании убыточной.

Анализ чувствительности изменения критических соотношений отражает степень возможного влияния руководства на финансовый результат, на объем продаж, ниже которого производство становится убыточным через изменение других показателей (факторов). При анализе чувствительности определяется влияние отдельных факторов на критическое соотношение доходов и расходов. Анализ чувствительности показывает, как изменится результативный показатель при изменении факторного показателя на единицу.

Помимо изменения цены руководство организации может влиять на уровень безубыточности производства посредством изменения затрат.

Влиять на финансовый результат можно также посредством операционного рычага, левереджа (operating leverage), другие названия -- «производственный рычаг», «хозяйственный рычаг». Это понятие используют в решении задач максимизации темпов роста прибыли посредством манипулирования увеличением или уменьшением постоянных затрат и в зависимости от этого вычисляют, на сколько процентов возрастает прибыль. Операционный рычаг определяется долей постоянных затрат в общих затратах. Использование левереджа в анализе позволяет прогнозировать изменение прибыли в зависимости от изменения объема продаж при данном уровне постоянных затрат.

Так как изменение объема выпуска (продаж) вызывает в большинстве случаев изменение лишь переменных затрат, следовательно, чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме издержек, тем меньше выручка от продаж будет влиять на прибыль, и наоборот. В этом и заключается воздействие операционного рычага. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Поскольку маржинальный доход, исключая переменные расходы, оставляет в своем составе постоянные расходы, его соотношение с прибылью будет отражать силу воздействия операционного рычага.

Таким образом, операционный анализ является одним из инструментов проведения эффективной финансовой политики.

Заключение

В курсовой работе была изучена актуальная на сегодняшний день тема «Финансовая политика организации». Теоретические исследования показали, что финансовая политика организации есть составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

Финансовая политика играет огромную роль в развитии предприятия. В действительности существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволят предприятию развиваться. Однако только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.

В данной работе также были приведены и рассмотрены основные черты финансовой политики с позиции теории финансов. Выделен и проанализирован финансовый механизм как инструмент осуществления финансовой политики. Ведь именно использование различных элементов финансового механизма обеспечивает реализацию целей финансовой политики.

В курсовой работе были определены место и роль финансовой политики с позиции стратегии и тактики.

Объектом исследования выступило ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг», осуществляющее свою деятельность в сфере оказания консалтинговых услуг.

Финансово-экономические показатели имеют небольшую тенденцию к росту. По итогам 2009 года на предприятии ООО “ЭКОГАРАНТ-КОНСАЛТИНГ” наблюдается незначительное увеличение выручки на 57 т.р. или на 2%, отсюда происходит увеличение чистой прибыли на 3% , что заслуживает положительной оценки и свидетельствует хоть и о небольшой, но всё же устойчивости предприятия.

Финансовая политика ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг» была направлена на решения различных проблем. Так в области работы на рынке отмечался неполный учет конкурентной среды в принятии ряда решений, а также потеря клиентов из-за отсутствия дополнительного сервиса при оказании услуг клиентам.

Так же в области финансов как и в 2008, на 2009год на предприятии величина собственных оборотных средств имеет положительное значение, что свидетельствует о том, что предприятие обладает достаточной величиной собственных финансовых источников, необходимых для формирования внеоборотных активов.

Реализация основных положений финансовой политики потребует вложения значительных финансовых ресурсов. Для этих целей ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг» реально имеет привлечь краткосрочное или долгосрочное кредитование.

Исходя из всего вышесказанного, ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг» находится под влиянием не совсем благоприятной рыночной конъюнктуры, т.к. имеет немалое число конкурентов и не располагает в своем арсенале достаточно резервов для достижения поставленных целей.

Список использованной литературы

1. Методические рекомендации по разработке финансовой политики. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118.

2. Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - М: Финансы и статистика, 2007. - 288 с.

3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т.Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 208с.

4. Барышников, Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / Н.П.Барышников.- М: Издательский дом «Филинь», 2005. - с.351.

5. Брагин, Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело./ Л.А.Брагин - М.: ИНФРА-М, 2008. - 314 с.

6. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. / С.А.Бороненкова.- М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с.

7. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов. / Ю.А. Бабаев. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 525 с.

8. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л.Быкадоров.- М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 96 с.

9. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией. / А.Ю.Денисов.- М.: «Дело и Сервис». 2008. - 416 с.

10. Иванов, Г.Г. Экономика торговли. / Г.Г.Иванов.- М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 144 с.

11. Ивашкин, Б.Н. Бухучет торговле (оптовой и розничной). Учебно-практический курс./ Б.Н.Ивашкин- М.: ИКЦ «ДИС», 2007. - 416 с.

12. Керимов, В.Э. Управленческий учет./ В.Э.Керимов. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. - 268 с.

13. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. / М.Н.Крейнина- М.: ИКЦ «ДНС», 2008.-224 с.

14. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия./ А.И.Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2009.-216 с.

15. Моляков, Д.С. Теория финансов предприятия / Д.С.Моляков.- М.: Финансы и статистика. 2008.- 346 с.

16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - Мн.: «Экоперспектива». 2009. - 38 с.

17. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. / И.В.Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 528 с.

18. Ткачук, М.И. Основы финансового менеджмента / М.И.Ткачук. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. - 416 с.

19. Чернов, В.А. Финансовая политика организации: Учебное пособие / В.А. Чернов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 182 с.

20. Чечевицина, А.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А.Н. Чечевицина. - М.: Инфра - М., 2008- 352 с.

21. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д.Шеремет - М.: Инфра - М., 2008 - 208с.

22. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д.Астринский // Экономист, 2008 г., №12. - с.55-59.

23. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия./ Г.Г.Илясов //Финансы. - 2007. - № 10. - С. 70 - 73.

24. Слепов В.А. Финансовая политика компании / В.А. Слепов // Финансы. - 2007. - № 9. - с.45-49.

25. Соколов А.Ю. Подготовительная работа к мероприятиям по сокращению затрат / А.Ю. Соколов // Экономический анализ. - 2008. - № 21. - с.43-

Размещено на Allbest.ru