Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Организация - это своего рода обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для организации общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления. санация бухгалтерский отчетность платежеспособность

Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и других. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).

Актуальность темы курсовой работы базируется на том, что возникающие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как, внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. Следовательно, выработка собственной антикризисной политики это не только комплекс мероприятий по урегулированию кризиса, но и целенаправленная индивидуальная программа финансового оздоровления предприятия.

Объектом исследования является предприятие, на котором возникла кризисная ситуация, требующая альтернативного банкротству решения.

Задачи исследования:

1) рассмотреть теоретические основы санации в антикризисном управлении;

2) рассмотреть понятие санации ее виды, программы проведения.

Методика создания программы финансового оздоровления заключается в совокупности управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики, т.е. она должна охватывать все стадии развития кризисного процесса, его профилактику, предупреждение и преодоление.

1. Теоретическая часть

1.1 Теоретико-методические основы санации на предприятиях

Наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация.

Санация - это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, прибыльности и конкурентноспосоности предприятия-должника в долгосрочном периоде.

То есть, санация - это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению. Экономическое содержание понятия «санация» рассмотрено на рис. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Экономическое содержание понятия «санация»

Особое место в процессе санации занимают мероприятия финансово-экономического характера, которые отражают финансовые отношения, возникающие в процессе мобилизации и использования внутренних и внешних финансовых источников оздоровления предприятий. Источниками финансирования санации могут быть средства, полученные на условиях займа или собственности; на возвратной или безвозвратной основе.

Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения, восстановление или сбережение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственного характера.

Санационные мероприятия организационно-правового характера направлены на усовершенствование организационной структуры предприятия, организационно-правовых форм бизнеса, повышение качества менеджмента, освобождение предприятия от непродуктивных производственных структур, улучшение производственных отношений между членами трудового коллектива. В этом контексте различают два вида санации:

- санация со сбережением существующего юридического статуса предприятия-должника;

- санация с изменением организационно-правовой формы и юридического статуса санированного предприятия (реорганизация).

Производственно-технические санационные мероприятия связаны, прежде всего, с модернизацией и обновлением производственных фондов, с уменьшением простоев и повышением ритмичности производства, сокращением технологического времени, улучшением качества продукции и снижением себестоимости, усовершенствованием ассортимента выпускаемой продукции, поиском и мобилизацией санационных резервов в сфере производства. На практике достаточно часто с санацией идентифицируется понятие «реструктуризации». Реструктуризация субъекта хозяйствования - это проведение организационно-экономических мероприятий, направленных на изменение его структуры, системы управления, форм собственности, организационно-правовых форм, которые способны восстановить прибыльность, конкурентоспособность и эффективность производства.

Можно утверждать, что «санация» является более широким понятием, чем «реструктуризация». Реструктуризацию целесообразно начинать на ранних стадиях кризиса. Она направлена преимущественно на преодоление причин стратегического кризиса и кризиса прибыльности. А санация включает в себя как реструктуризацию (мероприятия по восстановлению прибыльности и конкурентоспособности), так и мероприятия финансового характера (направленные на восстановление ликвидности и платежеспособности).

1.2 Виды санации; методы и механизмы проведения санации

Процесс организации финансовой санации предприятий можно разделить на три основных функциональных блока:

- разработка санационной концепции и плана санации;

- проведение санационного аудита;

- менеджмент санации.

Как правило, план санации разрабатывают по поручению собственников или руководства предприятия консалтинговые или аудиторские фирмы в тесной взаимосвязи с внутренними службами контролинга (если такие существуют на предприятии). В случае, если санация осуществляется в ходе ведения дела о банкротстве, то разрабатывать план должен назначенный хозяйственным судом руководящий санацией.

Из функционального блока менеджмент санации - это система антикризисного управления, которая заключается в эффективном использовании финансового механизма с целью предотвращения банкротства и финансового оздоровления предприятия. Функциональные сферы менеджмента санации можно рассматривать как отдельные фазы управленческого цикла, причем в процессе санации предприятия такие циклы перманентно повторяются при достижении отдельных стратегических или тактических целей. К функциональным сферам менеджмента санации относятся следующие:

- постановка целей;

- формирование и анализ проблемы (главная проблема - финансовый кризис);

- поиск альтернатив, прогнозирование и оценка их реализации (подбор и оценка необходимого каталога санационных мероприятий);

- принятие решения;

- реализация (проведение конкретных санационных мероприятий);

- контроль;

- анализ отклонений.

Важной составляющей организации действующего менеджмента санации является создание эффективной системы контролинга, главными заданиями которого является определение стратегических и тактических целей санации и ориентация процесса управления на достижение этих целей. Решающим при этом является создание системы информационного обеспечения, плановых, аналитических и контрольных служб. Но следует отметить, что не существует единых рецептов организации менеджмента санации предприятия. Каждый случай финансового кризиса требует индивидуального подхода к управлению процессом его преодоления.

Решение о проведении санации может приниматься в следующих основных случаях. Существует три основных случая, когда проводится санация.

Во-первых, ее делают до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, причем предприятие в этом случае прибегает к помощи извне по своей инициативе в попытке выхода из кризисной ситуации.

Во-вторых, само предприятие может обратиться в арбитражный суд с заявлением о банкротстве с предложением провести санацию.

В-третьих, если арбитражный суд выносит решение о санации по поступившим от желающих удовлетворить требования кредиторов и предприятия-должника.

Также санация предприятия бывает двух видов в зависимости от глубины кризиса предприятия и условий предоставления ему внешней помощи:

Санация, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия). Осуществляется для помощи в устранении неплатежеспособности. Рассматривается, если кризисное состояние признается временным. Долг может погашается за счет средств бюджета, если санируется государственное предприятие; за счет целевого банковского кредита, который выдается коммерческим банком, обслуживающим предприятие (только после аудиторской проверки); путем перевода долга на другое юридические лицо, если оно пожелало принять участие в санации предприятия-должника; путем выпуска облигаций или иных ценных бумаг по гарантию санатора, который также осуществляется коммерческим банком, обслуживающим предприятие.

Санация предприятия сопровождается изменением статуса юридического лица санируемого предприятия. Такая санация именуется реорганизацией, и она сопровождается рядом реорганизационных процедур. Такая санация осуществляется при глубоком кризисном состоянии предприятия.

Любая санация осуществляется на условиях, которые определены в соглашении и под контролем арбитражного суда.

Продолжительность санации - не более 18 месяцев. Ее срок может быть продлен арбитражным судом, но не более, чем на полгода. Завершением санации считается завершение ее цели или признание предприятия несостоятельным (банкротом). Продажа бизнеса предприятия-должника.

Весь имущественный комплекс, который предназначен для ведения предпринимательской деятельности, считается бизнесом предприятия, в данном случае должника.

В бизнес предприятия также входят филиалы и прочие структурные подразделения должника.

Если в случае предприятия-должника применяется внешнее управление, то продажа имущества (бизнеса) предприятия может быть включена в план внешнего управления, основание для чего может служить решении органа управления.

В решении о продаже предприятия должно содержаться минимальная цена предприятия.

При продаже бизнеса предприятия-должника отчуждается все имущество, которое предназначено для осуществления предпринимательской деятельности, в том числе строения, здания и сооружения, земельные участки, оборудование и инвентарь, сырье и продукция, права требования и права на обозначение, индивидуализирующие должника, его продукцию, услуги или работы, а также исключительные права при их наличии. Порядок продажи предприятия установлен федеральным законом и осуществляется он путем открытых торгов в форме аукциона, если иное не установлено законом.

Начальная цена выставляемого на торги предприятия устанавливается решением собрания кредитором или же комитета кредиторов. Основанием для цены служит рыночная стоимость имущества, которая определяется независимым оценщиком, который был привлечен внешним управляющим и услуги которого оплачиваются за счет имущества должника. Не позднее, чем через десять дней с даты подведения итогов торгов победитель торгов и внешний управляющий подписывают договор купли-продажи предприятия-должника.

Согласно классической модели санации, функциональная система которой изображена на рисунке 2, процесс финансового оздоровления предприятия начинается с выявления (идентификации) финансового кризиса.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Классическая модель проведения санации

Следующим этапом санации является проведение причинно- наследственного анализа финансового кризиса. На основании предоставленной информации (первичные бухгалтерские документы, решения сборов акционеров, финансовые планы) определяются внешние и внутренние факторы кризиса, его глубина и качество финансового состояния фирмы.

В рамках анализа осуществляется экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия, анализируются его сильные и слабые стороны. На основании результатов причинно-наследственного анализа, согласно классической модели санации, делаются выводы о санационной способности предприятия, целесообразности или нецелесообразности санации соответствующей хозяйственной единицы. Если производственный потенциал предприятия разрушен, утрачены рынки сбыта продукции, структура баланса неудовлетворительная, то принимается решение о консервации или ликвидации субъекта хозяйствования. В противном случае санация будет означать лишь отсрочку во времени ликвидации предприятия и ничего кроме дополнительных убытков для собственников и кредиторов не принесет.

Добровольная ликвидация предприятия-должника - это процедура ликвидации неспособного предприятия, которая осуществляется вне судебных органов на основании решения собственников или соглашения, заключенного между собственниками данного предприятия и кредиторами и под контролем кредиторов.

Принудительная ликвидация предприятия - это процедура ликвидации неспособного предприятия, которая осуществляется по решению хозяйственного суда (как правило, в процессе ведения дела о банкротстве).

В случае, если предприятие имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыльность, владеет достаточно подготовленным управленческим персоналом, рынками сбыта товаров, производство продукции соответствует приоритетным направлениям экономики страны, то принимается решение о разработке санационной концепции с целью проведения финансового оздоровления с одновременным определением целевых ориентиров. Чем раньше на санационноспособном предприятии начнется санация, тем больше шансов на ее конечный успех.

Отдельным аналитическим блоком в классической модели выделено формирование стратегических целей и тактики проведения санации. При определении целей санации следует учитывать, что каждое предприятие имеет ограниченные ресурсы, ограниченные возможности сбыта продукции и должно осуществлять свою деятельность в рамках правового поля государства, в котором оно расположено. Цели должны быть реальными и поддаваться количественному и качественному измерению. Главной стратегической целью санации является восстановление эффективной деятельности предприятия в долгосрочном периоде. Для достижения этой цели следует согласовать тактические цели, а именно:

сферу деятельности, ассортимент продукции и ее потребителей;

основные стоимостные целевые показатели (выручка, прибыль, ликвидность);

социальные цели.

Только при условии достижения консенсуса относительно тактических целей между сторонами, ответственными за принятие решений, можно достичь главной стратегической цели санации.

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Конечная цель в санационной стратегии состоит в достижении долгосрочных конкурентных выгод, которые обеспечили бы компании высокую рентабельность.

Следующим элементом классической модели санации является ее проект, который разрабатывается на базе санационной программы и содержит технико-экономическое обоснование санации, расчет объема финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей, конкретные графики и методы мобилизации финансового капитала, сроки освоения инвестиций и их окупаемость, оценку эффективности санационных мероприятий, а также прогнозируемые результаты исполнения проекта.

Важным компонентом санационного процесса является координация и контроль за качеством реализации запланированных мероприятий. Менеджер предприятия должен своевременно выявлять и использовать новые санационные резервы, а также принимать объективные квалифицированные решения для преодоления возможных преград при осуществлении оздоровительных мероприятий. Ощутимую помощь в этом случае может оказать оперативный санационный контролинг, который синтезирует в себе информационную, плановую, консалтинговую, координационную и контрольную функции. Заданиями санационного контролинга является идентификация оперативных результатов, анализ отклонений и подготовка проектов решений относительно использования выявленных резервов и преодоление дополнительных преград.

Следует помнить, что при ведении дела о банкротстве реальной властью над предприятием будет обладать не руководство и даже не общее собрание акционеров (участников) предприятия, а его кредиторы в лице комитета кредиторов, представляющего интересы всех кредиторов. Именно он в конечном итоге и будет решать дальнейшую судьбу предприятия. В связи с этим основной задачей для предприятия во время ведения дела о банкротстве является получение поддержки со стороны комитета кредиторов (о чем необходимо позаботиться еще до подачи заявления).

На подготовительном заседании суда с целью выявления всех кредиторов выносится постановление, которое обязывает подать в официальном печатном органе в десятидневный срок объявление о возбуждении дела о банкротстве. Во время предварительного заседания хозяйственный суд выносит постановление, в котором определяется размер признанных судом требований, кредиторов, включаемых распорядителем имущества в реестр, и назначается дата проведения сборов кредиторов. Выборы комитета кредиторов проводятся по списку открытым голосованием большинством голосов присутствующих на собрании кредиторов, причем в комитет кредиторов должно входить не более семи лиц.

Предприятие после возбуждения дела о банкротстве может претендовать на определенные преимущества, такие как мораторий и мировое соглашение.

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов (далее - мораторий) представляет собой остановку исполнения должником денежных обязательств и обязательств по уплате налогов и сборов (обязательных платежей), срок исполнения которых наступил до дня введения моратория, и приостановку мероприятий, направленных на обеспечение выполнения этих обязательств и обязательств относительно уплаты налогов и сборов (обязательных платежей), примененных до принятия решения о введении моратория. При этом мораторий вводится на основании постановления суда о возбуждении дела о банкротстве, которое принимается не позднее чем на пятый день со дня поступления заявления. Мораторий распространяется на обязательства, сроки исполнения которых наступили до подачи заявления о возбуждении дела о банкротстве. Мораторий вводится на удовлетворение всех требований кредиторов, кроме случаев, предусмотренных Законом. К таким случаям относятся, в частности, выплата заработной платы, алиментов, возмещения ущерба, причиненного здоровью и жизни граждан, авторского вознаграждения, а также удовлетворение требований кредиторов, которые возникли в связи с обязательствами должника в процедурах распоряжения имуществом должника и санации.

Таким образом, введение моратория в значительной мере облегчает (хоть и временно) текущую хозяйственную деятельность. При этом любое исполнительное производство в отношении предприятия автоматически приостанавливается, а текущий счет предприятия «размораживается».

Основным инструментом (видом судебной процедуры), который следует использовать при ведении дела о банкротстве является мировое соглашение, представляющее собой договоренность между должником и кредитором (группой кредиторов) об отсрочке и (или) рассрочке платежей или прекращении обязательства по соглашению сторон (прощение долгов). Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии ведения дела о банкротстве. Решение о заключении мирового соглашения от имени кредиторов принимается комитетом кредиторов большинством голосов кредиторов - членов комитета, и считается принятым, если все кредиторы, требования которых обеспечены залогом имущества должника, высказали письменное согласие на заключение мирового соглашения.

Мировое соглашение вступает в силу со дня его утверждения хозяйственным судом и является обязательным для должника (банкрота), кредиторов, требования которых обеспечены залогом, кредиторов второй и следующих очередей. В случае если по условиям мирового соглашения предполагается значительное списание (либо прощение) задолженности, а также при реструктуризации долга на длительный срок, необходимо учитывать, что для кредиторов, которые не принимали участия в голосовании или проголосовали против заключения мирового соглашения, не могут быть установлены условия худшие, чем для кредиторов, высказавших согласие на заключение мирового соглашения, требования которых отнесены к одной очереди. Поэтому при составлении и заключении мирового соглашения необходимо придерживаться однообразного подхода в вопросе определения условий, для кредиторов одной очереди. В мировом соглашении может содержаться условие об исполнении обязательств должника третьими лицами.

Мировое соглашение подлежит утверждению хозяйственным судом и вступает в силу только после такого утверждения. Для этого арбитражный управляющий суда подает в хозяйственный суд заявление об утверждении мирового соглашения в течение пяти дней со дня его заключения.

Существует два случая, когда хозяйственный суд имеет право отказать в утверждении мирового соглашения, а именно: при нарушении порядка заключения мирового соглашения, установленного Законом; если условия мирового соглашения противоречат законодательству.

Утверждение хозяйственным судом мирового соглашения является основанием для прекращения дела о банкротстве.

С одной стороны, процедура банкротства является достаточно эффективным инструментом для восстановления платежеспособности предприятия, которая во многих случаях позволяет достаточно успешно избавиться от долгов и фактически начать работу без долгов и обязательств, не растеряв при этом активы предприятия после проведения кредиторами исполнительного производства против должника, а также сохранив за собой контроль над предприятием. Более того, проведение такой процедуры во многих случаях является также достаточно выгодным и для кредиторов . Как показывает практика рассмотрения дел о банкротстве, в случае ликвидации предприятия государство получает в среднем 15 - 30% причитающихся ему налогов. Что касается кредиторов следующих очередей, их требования, как правило, удовлетворяются даже в меньшем объеме. Это объективно связано с отсутствием рынка на «старое» оборудование и производственные активы, а следовательно, с незначительными денежными поступлениями в результате реализации ликвидационной массы на открытом рынке.

С другой стороны, наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация, т.е. его финансовое оздоровление (восстановление платежеспособности) и как следствие увеличение капитала, прибыли, расширение рынков сбыта, повышение конкурентоспособности продукции в долгосрочном периоде.



2. Расчетная часть

2.1 Сравнительный анализ бухгалтерской отчетности

Наименование показателя	Код	2013г.	2012г.	2011г.	Цепной абсолютный прирост	Базовый абсолютный прирост	Цепной темп роста
					4-5	3-4	4-5	3-5	4/5	3/4
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Актив
I. Внеоборотные активы
Основные средства	1150	13150	16604	20071	(3467)	(3454)	(3467)	(6921)	0,83	0,79
Фин вложения	1170	39	39	39	0	0	0	0	1	1
Отлож налоговые активы	1180	476	419	2350	(1931)	57	(1931)	(1874)	0,18	1,14
Итого по разделу I	1100	13665	17062	22460	(5398)	(3398)	(5398)	(8795)	0,76	0,8
II. Оборотные активы
Запасы	1210	40961	47988	19932	28056	(7027)	28056	21029	2,41	0,85
Дебиторская задолженность	1230	20433	17623	26108	(8476)	2801	(8476)	(5675)	0,68	1,16
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	726	203	4272	(4069)	523	(4069)	(3546)	0,05	3,58
Итого по разделу II	1200	62120	65823	65823	50312	15511	(3703)	15511	1,31	0,94
Баланс	1600	75785	82885	72775	10110	(7100)	10110	3010	1,14	0,91
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	1310	519	519	519	0	0	0	0	1	1
Доб капитал	1350	2101	2101	2101	0	0	0	0	1	1
Резервный капитал	1360	26	26	26	0	0	0	0	1	1
Нераспределенная прибыль	1370	7326	8574	10112	(1538)	(1212)	(1538)	(2750)	0,85	0,86
Итого по разделу III	1300	10088	11220	12758	(1538)	(1212)	(1538)	(2750)	0,88	0,89
IV. Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства	1420	94	108	59	(14)	49	35	1,83	0,83	0,87
Итого по разделу IV	1420	94	108	59	(14)	49	35	1,83	0,83	0,87
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	1510	50907	50604	43188	7416	303	7416	7719	1,17	1,0
Кредиторская задолженность	1520	14688	19419	14700	4719	(4731)	4719	(12)	1,32	0,76
Итого по разделу V	1500	65683	71557	59955	11602	(5874)	11602	5728	1,19	0,92
Баланс	1700	75785	82885	72772	10113	(7100)	11103	(7100)	1,14	0,91

Происходит снижение цепного абсолютного прироста с 11013 до -7 100 и базисного абсолютного прироста с 11103 до -1 7100. Цепной и базисный темпы роста соответственно снижаются. Это происходит в следствии уменьшения внеоборотных активов и капитала и резервов и увеличения долгосрочных и краткосрочных обязательств.

2.2 Вертикальный анализ бухгалтерской отчетности

Наименование показателя	Код	2013 г.	В % к итогу	2012 г.	В % к итогу	2011г.	В % к итогу	Изм. ст. 8-ст.6
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Актив
Нематериальные активы	1110	4	0,00007	5	0,0001	5	0,00001	-
Основные средства	1150	715018	12,8	627452	14,3	629452	17,4	3,1
Финансовые вложения	1170	12296	0,21	14096	0,3	1388	0,04	(0,26)
Прочие внеоборотные активы	1190	210930	3,7	186406	4,3	141588	3,9	(0,7)
Итого по разделу I	1100	939146	16,8	829092	11,9	819847	22,6	3,7
Запасы	1210	2890561	52	1785380	40,7	1688682	47	6,3
Дебиторская задолженность	1230	1446112	26	1213018	27,6	554563	15,4	(12,2)
Финансовые вложения	1240	800000	1,4	441000	10,1	460554	12,8	2,7
Денежные средства	1250	132108	2,36	75350	1,7	61856	0,2	(1,5)
Прочие оборотные активы	1260	331	0,005	1878	1	4241	1,9	0,9
Итого по разделу II	1200	4641461	83,2	3558597	81,1	2782568	77,3	(3,8)
Баланс	1600	5580607	100	4387689	100	3602415	100
Пассив
Уставной капитал	1310	2249756	40,3	2249756	51,2	2249756	59,89	8,69
Резервный капитал	1360	42785	0,76	42401	0,96	42401	1,17	0,21
Нераспределенная прибвль	1370	632722	11,3	472349	10,7	464669	12,9	2,2
Пр. распр на финн.	1380	45053	0,8	38541	0,87	38541	1,1	0,23
Итого по разделу III	1300	2970316	53,2	2803047	63,8	2795367	77,5	13,7
Заемные средства	1410	-	-	-	-	95000	2,63	(0,263)
Итого по разделу IV	1400	-	-	-	-	95000	2,63	(0,263)
Заемные средства	1510	171237	3,07	99391	2,3	125592	3,47	1,17
Кредиторская задолженность	1520	2317910	41,5	1362103	30,9	504141	14	(16,9)
Доходы будущих периодов	1530	39	0,0006	42	0,0009	68	0,001	0,0001
Оценочные об-ва	1540	39814	0,71	41815	0,94	-	-	0,94
Прочие обязательства	1550	81291	1,4	81291	1,8	82247	2,27	0,47
Итого по разделу V	1500	2610291	46,8	1584642	36	712048	19,7	(16,3)
Баланс	1700	5580607	100	4387689	100	3602415	100

Произошло увеличение оборотных активов с 829092 до 939146 и увеличение внеоборотных активов с 3558597 до 4641461; увеличение собственного капитала с 2803047 до 2970316

2.3 Горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности

Наименование показателя	Код	2013 г.	В %	2012 г.	В %	2011г.	В %	Изм. ст. 6-ст.8	Изм. ст.4-ст.8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Актив
Нематериальные активы	1110	4	80	5	100	5	100	0	(20)
Рез-ты исслед	1120	-	-	-	-	7500	100	(100)	(100)
	1150	715018
Основные средства			113,5	627452	99,6	629697	100	(0,4)	(13,5)
Финансовые вложения	1170	12296	88,5	14096	101,4	13888	100	1,4	(11,5)
Отлож налог активы	1180	-	-	-	-	25801	100	(100)	(100)
Прочие внеоборотные активы	1190	94000	96,4	94090	96,5	97500	100	(3,5)	(3,6)
Итого по разделу I	1100	939146	114,5	829092	101,1	819847	100	101	14,6
Запасы	1210	2890561	171,2	1785380	105,7	1688682	100	5,7	71,2
НДС	1120	92349	728,8	41971	331,2	12672	100	231,2	628,8
Дебиторская задолженность	1231	12415	70,9	13398	76,5	17511	100	(23,5)	(29,1)
Кратк деб зад	1235	1433697	266,9	1199620	223,3	537052	100	123,3	166,9
Финансовые вложения	1240	80000	17,3	441000	95,7	460554	100	(4,3)	(82,7)
Денежные средства	1250	132108	213,6	75350	121,8	61856	100	21,8	113,6
Пр оборотные активы	1260	331	7,3	1878	44,2	4241	100	(55,8)	(92,7)
Итого по разделу II	1200	4641461	166,8	3558597	127,9	278256827,9	100	27,9	66,8
Баланс	1600	5580607	154,9	4387689	121,7	3602415	100	21,7	54,9
Пассив							100
Уставной капитал	1310	2249756	99,9	2249756	99,9	22495756	100	(0,09)	(0,09)
	1360	42785	100,9	42401	100	42401		0	0,9
Резервный капитал							100
Нераспределенная прибвль	1370	632722	136,2	472349	101,6	464669	100	1,6	36,2
Пр. распр на финн.	1380	45083	116,8	38541	100	38541	100	0	16,8
Итого по разделу III	1300	2970316	106,3	2803047	100,3	2795367	100	0,30	6,3
Заемные средства	1410	-	-	-	-	95000	100	(100)	(100)
Итого по разделу IV	1400	-	-	-	-	95000	100	(100)	(100)
Заемные средства	1510	171237	136,3	99391	79,1	125592	100	(20,9)	36,3
Кредиторская задолженность	1520	2317910	459,8	1362103	270,2	504141	100	170,2	359,8
Доходы будущих периодов	1530	39	57,3	42	61,7	68	100	(38,3)	(42,7)
Оценочные об-ва	1540	39814	-	41815	-	-	100	(100)	(100)
Прочие обязательства	1550	81291	98,8	81291	98,8	82247	100	(1,2)	(1,2)
Итого по разделу V	1500	2610291	336,6	1584642	222,5	712048	100	122,5	226,6
Баланс	1700	5580607	154,9	4387689	121,7	3602415	100	21,7	54,9

Дебиторская задолженность уменьшилась , что является благоприятной тенденцией . Увеличились краткосрочные обязательства, что является неблагоприятной тенденцией.

2.4 Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности

Показатель	Код строки	2013 г., тыс. руб.	2012 г., тыс. руб.	Горизонтальный анализ (отклонения) итогов 2013 по сравнению с 2012г.	Вертикальный анализ по годам, %
				тыс. руб. (гр. 4-гр. 5)	% (гр. 6/ гр. 5 *100%)	2013 год	2012 год	Изменение доли (гр. 8-- гр. 9)
2	3	4	5	6	7	8	9	10
Выручка	2110	3536774	3031997	504777	16,6	100	100	0
Себестоимость	2120	3143161	3137414	5747	0,2	88,8	103	(14,2)
Валовая прибыль (убыток)	2100	393613	105417	499030	473	11,1	3,4	7,7
Коммерческие расходы	2210	89847	72670	17177	23,6	2,5	2,3	0,2
Управленческие расходы	2220	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	2200	303766	178087	481853	270	8,5	5,8	2,7
Доходы от уч.	2310	3981	2335	1646	70,4	0,1	0,08	0,02
Проценты к получению	2320	20064	10170	9894	97,2	0,56	0,3	0,26
Проценты к уплате	2330	7946	2316	5630	243	0,2	0,07	0,13
Прочие доходы	2340	240942	472394	231452	49	6,8	15,5	8,7
Прочие расходы	2350	334690	236845	97845	41,3	9,4	7,8	1,6
Прибыль до налогообложения	2300	226117	67651	158466	234	6,4	2,3	4,1
Текущий налог на прибыль:	2410	54275	32963	21312	64	1,5	1,08	0,42
В том числе	2421	9051	44526	35475	(79)	0,2	8,4	(1,2)
Измененные отложенные обязательства	2450	-	25093	25093	(100)	-	0,8	(0,8)
Прочее:	2460	3789	1915	1874	98	0,1	0,6	(0,5)
В том числе	2461	3429	1760	1669	95	0,09	0,05	0,04
Чистая прибыль (убыток)	2400	168053	7680	160373	2088	4,7	0,3	4,4

Себестоимость в 2013 г. составила 3143161 это на 5747 меньше чем в 2012году. Чистая прибыль предприятия в 2013 году составила 168053 , увеличение на 160373 по сравнению с предыдущим годом.



2.5 Коэффициентный анализ финансового состояния

Активы в порядке снижения их ликвидности	Пассивы в порядке снижения срочности
10Вид активов, А	Состав по балансу	Вид пассивов, П	Состав по балансу
	2012	2011	2010		2012	2011	2010
Наиболее ликвидные активы, А1	132108	75350	61856	Наиболее срочные обязательства,П1	2317910	1362103	504141
Быстрореализуемые активы, А2	1446443	1214896	558804	Краткосрочные пассивы, П2	2399201	1806852	586388
Медленно реализуемые активы, A3	4429022	3040369	2255917	Средние долгосрочные пассивы, ПЗ	-	-	95000
Трудно реализуемые активы, А4	939146	829092 ...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Методика создания программы финансового оздоровления организации" скачать

Подобные документы

• Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса (на примере ООО "Агат")

  Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Методика анализа финансового состояния организации. Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия ООО "Агат". Оценка платежеспособности и устойчивости баланса, пути финансового оздоровления.
  
  дипломная работа [156,7 K], добавлен 23.11.2011
  

• Понятие, содержание и утверждение плана санации должника

  Финансовая санация как способ предотвращения банкротства предприятия. Примерная структура ее плана. Виды мероприятий, которые проводятся в рамках финансового оздоровления субъектов хозяйствования. Меры по восстановлению платежеспособности должника.
  
  реферат [42,3 K], добавлен 22.12.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Сущность и основное содержание, оценка необходимости финансового анализа на современном предприятии, роль в управлении производством и повышении его эффективности. Методика и этапы проведения. Основы анализа бухгалтерской отчетности, информационная база.
  
  курсовая работа [41,4 K], добавлен 31.05.2013
  

• Программа финансового оздоровления предприятия ООО "Роксэт-С"

  Цели анализа финансового состояния и система его показателей. Суть антикризисного финансового управления организацией и механизмы финансового оздоровления. Анализ имущественного положения и капитала, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия.
  
  дипломная работа [165,2 K], добавлен 09.11.2014
  

• Оценка финансового состояния предприятия

  Описание методики проведения оценки финансового состояния предприятия. Исследование основных показателей платежеспособности предприятия и ликвидности бухгалтерского баланса. Анализ структуры актива и пассива баланса. Стратегия финансового оздоровления.
  
  курсовая работа [97,8 K], добавлен 19.07.2011
  

• Анализ финансового состояния организации в целях повышения ее конкурентоспособности на примере ОАО "Черемновский сахарный завод"

  Понятие фактора конкурентоспособности организации. Взаимосвязь между показателями ликвидности и платежеспособности организации. Методы анализа и оценки финансового состояния организации. Прогноз агрегированной финансовой отчетности организации, ее оценка.
  
  дипломная работа [603,0 K], добавлен 16.09.2014
  

• Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия

  Экономическое содержание платежеспособности и ликвидности предприятия. Методы анализа и оценки платежеспособности и ликвидности предприятия. Анализ имущественного положения, ликвидности баланса. Пути снижения дебиторской и кредиторской задолженностей.
  
  дипломная работа [174,1 K], добавлен 26.12.2010
  

• Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости организации

  Изучение теоретических основ, сущности, специфики, основных задач и методик финансового анализа. Оценка показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности организации. Анализ динамики и структуры имущества и источников его формирования.
  
  курсовая работа [455,2 K], добавлен 26.03.2015
  

• Внутренний анализ платежеспособности организации

  Значение и цели анализа платежеспособности организации. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Межрегионэнергосбыт", анализ ликвидности его бухгалтерского баланса. Разработка путей и мероприятий финансового оздоровления данной организации.
  
  курсовая работа [50,3 K], добавлен 25.01.2011
  

• Понятие и сущность платежеспособности организации.Системы и методы оценки платежеспособности организации.

  Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия - один из основных критериев финансового анализа. Понятие и сущность платежеспособности. Текущая платежеспособность (ликвидность) предприятия. Системы и методы оценки платежеспособности организации.
  
  реферат [21,1 K], добавлен 19.01.2008
  

• Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

  Понятие и сущность ликвидности и платежеспособности, методика и основные критерии оценки данных финансовых показателей деятельности предприятия. Общая характеристика исследуемой организации, анализ коэффициентов его ликвидности и платежеспособности.
  
  курсовая работа [55,5 K], добавлен 07.05.2015
  

• Оценка финансового состояния организации

  Этапы и методы финансового анализа предприятия. Оценка ликвидности и платежеспособности организации. Анализ показателей деловой активности и рентабельности. Управление дебиторской задолженностью как способ улучшения финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 12.09.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Полтавская Нефтебаза"

  Общая оценка финансового состояния организации на основании годовой бухгалтерской отчетности. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО "Полтавская нефтебаза". Коэффициенты для оценки ликвидности и рентабельности активов организации.
  
  курсовая работа [43,8 K], добавлен 03.12.2010
  

• Оценка финансового состояния предприятия

  Информационные источники и система показателей, отражающих финансовую устойчивость предприятия. Анализ платежеспособности и ликвидности ОАО "Таттелеком" в сопоставлении с нормативными показателями. Внутренние механизмы оздоровления финансового состояния.
  
  дипломная работа [114,2 K], добавлен 24.11.2010
  

• Совершенствование методов финансового оздоровления организации (на примере ПАО "Мосэнергосбыт")

  Понятие и сущность процедуры финансового оздоровления организации. Роль менеджера в реализации мероприятий по финансовому оздоровлению организации. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации. Модели финансового оздоровления.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 30.09.2017
  

• Анализ финансового состояния ООО "МФ "Томмедфарм""

  Основные элементы финансовой отчетности и ее пользователи. Методика проведения анализа финансового состояния предприятия. Комплексная оценка финансового положения ООО "МФ "Томмедфарм"". Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
  
  курсовая работа [55,2 K], добавлен 07.06.2016
  

• Анализ финансового состояния ООО ПТК "ТАК"

  Анализ наличия и размещения финансовых ресурсов ООО ПТК "ТАК", оценка эффективности их использования. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности коммерческой организации. Экспресс-аудит бухгалтерской отчетности объекта исследования.
  
  дипломная работа [189,0 K], добавлен 10.09.2012
  

• Анализ финансового состояния ООО "УК ЖКХ "Управдом"" на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия

  Анализ имущественного состояния ООО "УК ЖКХ "Управдом"". Оценка показателей ликвидности баланса и платежеспособности исследуемой организации. Определение коэффициентов финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности ООО "УК ЖКХ "Управдом"".
  
  курсовая работа [336,4 K], добавлен 07.09.2014
  

• Оценка финансового состояния предприятия

  Сущность и разновидности финансового состояния предприятия: устойчивое, неустойчивое и кризисное. Объекты и порядок проведения анализа данного показателя деятельности организации. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия, расчет коэффициентов.
  
  презентация [306,2 K], добавлен 09.11.2015
  

• Финансовый анализ бухгалтерской отчетности строительной организации

  Краткая характеристика деятельности строительной организации, динамика его финансово-хозяйственных показателей. Оценка имущественного положения, кредитоспособности, устойчивости и деловой активности предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности.
  
  курсовая работа [69,3 K], добавлен 04.04.2011
  

Другие документы, подобные "Методика создания программы финансового оздоровления организации"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам