Антикризисное управление на примере ЗАО Санаторий "Дружба"

Исходные данные для расчетов:

- бухгалтерский баланс;

- отчет о прибылях и убытках;

- сведения об изменениях капитала;

- отчет о движении денежных средств;

- приложение к бухгалтерскому балансу;

- для анализа арбитражного управляющего.

Таким образом, реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Из представленных разработок по реструктуризации можно выделить следующие:

- анализ опыта деятельности как самого санатория «Дружба», так и его конкурентов;

- воздействие средствами рекламы на неорганизованного потребителя:

- выбор СМИ (печатные издания, радио) для размещения рекламы на основе данных маркетинговых исследований (критерии -- тираж, широта охвата аудитории, качественная характеристика аудитории);

- реклама в специальных изданиях авиакомпаний;

- наружная щитовая реклама рядом с санаторием на оживленных участках улиц, выставление рекламных щитов;

- использование внутри санаторных маркетинговых мероприятий для увеличения продаж сопутствующих и дополнительных услуг санатория.

Заключение

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Преодоление такого состояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки специальных методов финансового управления предприятием.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства.

Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой последовательно решаются следующие вопросы:

1)исследуется финансовое состояние предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

2)определяются масштабы кризисного состояния предприятия;

3)изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия.

Уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей платежеспособности и коэффициента автономии. Эти показатели рассматриваются в динамике за ряд периодов. Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде. Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована (чем ниже абсолютное значение этих коэффициентов, тем неотвратимее угроза банкротства предприятия). В литературе часто указывается, что оптимальное значение коэффициента текущей платежеспособности составляет 0,7, а коэффициента автономии - 0,5, однако отраслевые особенности и размеры предприятий вносят существенные коррективы в эти усредненные нормативы.

Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора соответствующего финансового механизма защиты от нее.

Факторный анализ кризисного развития предприятия позволяет конкретизировать формы и методы финансового его оздоровления.

Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

По итогам проведенного исследования видно, что в ЗАО Санаторий «Дружба» в 2008 г. произошло уменьшение внеоборотных активов на 1247 тыс. руб., оборотных активов на 1021 тыс. руб. при этом уменьшение произошло, за счет увеличение дебиторской задолженности на 3626 тыс. руб. за счет запасов на 201 тыс. руб., краткосрочных финансовых вложений на 3 тыс. руб. денежных средств на 1 тыс. руб. Эти данные положительно характеризуют деятельность предприятия.

В ЗАО Санаторий «Дружба» , что в 2007 г. в структуре активов предприятия внеоборотные активы составляли - 55,61 %, в 2008 г. - 57,4 %. Оборотные активы уменьшились на 3657 руб., в 2007 г. в структуре баланса они составляли 44,39 %, в 2008 г. - 42,62 %.

В ЗАО Санаторий «Дружба» произошло уменьшение собственного капитала на 2066 тыс. руб., увеличение кредиторской задолженности на 905 тыс. руб. в структуре ресурсов в 2006 г. основную часть составляли привлеченные средства -80,66, %, в 2007 г. они составили в структуре 82,03 %. Темп роста составил 98,13 %. Темп роста кредиторской задолженности составил 101,2%, увеличение произошло за счет роста задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 1462 тыс. руб., по налогам и сборам на 470 тыс. руб., перед государственными внебюджетными фондами на 317 тыс. руб.

Собственный капитал О0О «Дружба» снизился на 4384, это произошло за счет снижения нераспределенной прибыли. Кредиторская задолженность увеличилась на 727 тыс. руб., рост произошел за счет увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 237 тыс. руб., перед персоналом организации на 246 тыс. руб., по налогам и сборам на 48 тыс. руб.

На анализируемом предприятии за период 2007 - 2008 гг. вероятность банкротства низкая, но в 2008 г. она выросла по сравнению с 2007 г, хотя и осталась в рамках допустимо низкой.

В 2008 году коэффициент Фулмера H<0, следовательно ЗАО Санаторий «Дружба» не банкротное предприятие.

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

В общем, организационная структура санатория «Дружба» соответствует структуре целей предприятия. Однако производственная цель санатория по увеличению коэффициента загрузки не реализуется должным образом, в зимние месяцы работа санатория является убыточной, санаторий не получает прибыли от своей деятельности. Не реализуется работа по изучению рынка рекреационных услуг, организации рекламной кампании, безусловно важные для функционирования организации в современных условиях. Причина этого в отсутствии четко установленной ответственности за их осуществление, специально выделенных кадров, а также материально-технических и денежных ресурсов.

Для реализации поставленной цели необходимо установить ряд задач:

- многостороннее изучение рынка санаторных услуг;

- изучение слабых и сильных сторон конкурентов для построения стратегии конкурентной борьбы;

- сохранение и расширение долей рынка путем улучшения качества предоставляемых услуг;

- определение перечня опасностей и возможностей, с которыми предприятие сталкивается во внешней среде;

- организация широкомасштабной рекламной кампании и специальной программы для привлечения рекреантов;

- изучение вкусов, привычек и отношение рекреантов к предоставляемым услугам.

В результате написания выпускной квалификационной работы было предложено:

- выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции необходимо провести анализ затрат.

- Анализ затрат на материалы в производстве.

- Для того чтобы снизить использование материальных затрат необходимо:

- пересмотреть производственно-технические нормы расхода материалов;

- произвести корректировку конструкторской документации;

- провести мероприятия по повышению организации производства на предприятии и соблюдению трудовой дисциплины, упорядочению складского хозяйства, установлению чёткого порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов;

- своевременное проведение регламентов по техническому обслуживанию оборудования и замену устаревшего;

- создание благоприятной производственной среды на рабочих местах, участках, в цехах и на предприятии в целом;

- повышение уровня учета выработки, применение прогрессивных форм и методов организации труда.

Для снижения доли затрат на заработную плату в себестоимости продукции необходимо проводить следующие мероприятия:

- обработку процедур первичного учета и анализа использования рабочего времени и оплаты труда работников;

- повышение квалификации рабочего персонала;

- исключение работы в сверхурочное время и выходные дни;

- совершенствование тарификации и нормирования труда рабочих;

- недопущение нарушений технологического процесса.

Расходы по обслуживанию производства и управлению составляют более 20% в себестоимости товарного выпуска, поэтому их сокращение является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

Для снижения доли затрат на накладные расходы в себестоимости продукции необходимо проводить следующие мероприятия:

- уменьшить доли затрат на содержание аппарата управления путём совершенствования организационно-штатной структуры предприятия;

- снизить расходы на содержание и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря;

- не допускать нарушений технологического процесса по вине работников, что способствует выходу из строя оборудования и росту расходов на текущий ремонт в связи с увеличением стоимости ремонтных работ (запасных частей, материалов и т.д.).

Система программы ФинЭк Анализ проста и доступна обычному пользователю. Вы вводите в программу данные бухгалтерского баланса, и получаете отчет, состоящий из следующих блоков:

- Информация о предприятии: название, юридический адрес, виды деятельности, информация о внешнем управлении.

- Оценка финансового состояния с целью обоснования решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Анализ проводится на основе показателей в динамике:

- коэффициента текущей ликвидности;

- коэффициента обеспеченности собственными средствами;

- коэффициента восстановления платежеспособности предприятия;

- коэффициента утраты платежеспособности;

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. 2007 г.

2. Федеральный Закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

3. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности. -- М.: Дело и сервис, 2004.

4. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Антикризисное управление предприятиями / Под ред. А.Н. Ряховской. -- М.: ИПК Госслужащих, 2004

6. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003.

7. Антикризисное управление предприятиями и банками / Подгот. ПК. Талем и Г.Б. Юном. -- М.: Дело, 2004

8. Антикризисное управление. / Под ред. Минаева Е.С. - М.: Приор, 2006.

9. Артеменко В.Г., Белендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «ДИС». - 2006 - 160 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. -- М.: Финансы и статистика, 2005.

11. Баринов В.А. Антикризисное управление - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007

12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. -- Киев: Ника- Центр, 2005

13. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Экономика и жизнь. - 2008 - № 5. - с. 17-21

14. Бородина Е.Н., Недосекин С.В. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 7. - с. 82-84

15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. -- М.; СПб.: Герда, 2005.

16. Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. - М.: ПРИОР, 2004

17. Давыдова Г. В., А. Ю. Беликов. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 2008. № 3. с.13-20

18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. -- М.: Дело и сервис, 2004

19. Долгин С. В. Оценка активов предприятия в условиях банкротства // Финансы. 2008.- № 6. - с. 72-75.

20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -- М.: Бухгалтерский учет, 2007

21. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. 2008. № 11-12.

22. Зинченко Л.Т. Управление на предприятии // Экономист.- 2009. - №5.- с. 30

23. Исаев И.Н. Динамика финансовой устойчивости // Финансы и кредит.- 2009.- №3.

24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -- М.: Финансы и статистика, 2004

25. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 2005

26. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятий. - М.: АО «АРГО», 2005

27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.-- М.: Дело и Сервис, 2003.

28. Крюков А. Ф., И. Г. Егоричев Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджме6нт в России и за рубежом. - 2009. - 2.

29. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -- М.: Экономика, 2005

30. Мандрица В.М. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - Ростов- на - Дону: Феникс, 2004 - 544с.

31. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. - 2008. - № 8.

32. Пашков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы. - 2008. - № 8 - с. 59-63

33. Поляк Г.Б., Акодис И.А. Финансовый менеджмент - М.: Финансы, ЮНИТИ. - 2004. - 518 с.

34. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2005. - 360 с.

35. Трененков Е. М., С. А. Дведенидова Диагностика в антикризисному правлении.// Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1

36. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. -- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

37. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / - М.: ИНФРА-М, 2006

38. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. - М.: Омега-Л, 2004.

39. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Е. Стояновой. - М.: Перспектива, 2006. - 405 с.

40. Черных Л. С. Определение несостоятельности юридического лица // Налоговое планирование. - 2009. - № 2

41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005

Размещено на Allbest.ru