Производственные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

по финансовому анализу

Производственные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий

Веревкина А.А.

Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам. Приспособление создавшегося в условиях административной экономики производственного потенциала предприятий происходит непросто. Ликвидация системы плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей, принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей.

В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами, что и объясняет актуальность и практическую значимость работы. Формированию мероприятий финансового оздоровления должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Финансовая диагностика является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Она определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме.

В разделе 1 дается общая характеристика предприятия. В нее входят: наименование предприятия, его почтовый и юридический адрес, банковские реквизиты, подчиненность вышестоящей организации, основной вид деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности с указанием доли в процентах государства в капитале. В виде схемы приводится организационная структура, а также наименовании всех его структурных подразделений и дочерних компаний, указывается наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятия. Общая характеристика завершается перечнем всех должностных лиц от руководителей предприятия до руководителей его структурных подразделений с указанием их номеров телефонов, краткой характеристикой (Ф.И.О. и т. д.).

В разделе 2 бизнес-плана приводятся краткие сведения по плану финансового оздоровления, позволяющие установить цену за восстановление платежеспособности предприятия и поддержание его эффективной деятельности. Показывается срок реализации бизнес-плана в месяцах, общая сумма требующихся предприятию финансовых средств с выделением необходимой от государства финансовой помощи и указанием сроков ее погашения.

Раздел 3 бизнес-плана посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности.

В первой части этого раздела указывается: соответствует ли учетная политика отражения отдельных хозяйственных операций и оценки имущества на предприятии требованиям действующего Положения о бухгалтерском учете и отчетности в Республике Беларусь. Особенно здесь важно показать правильность определения выручки, амортизации основных фондов и износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Во второй части раздела 3 бизнес - плана приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия с анализом и выводами. В ней рассматриваются четыре группы коэффициентов (ликвидности, устойчивости, деловой активности и прибыльности), которые рассчитываются за три года. В результате анализа делаются выводы о причинах, которые привели предприятие к неплатежеспособности. Они указываются в этом разделе.

В разделе 4 предлагается перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, а также указываются сроки их проведения и необходимые для этого финансовые средства.

Раздел 5 называется «Рынок и конкуренция». Он характеризует рынок, на котором работает предприятие, его емкость и размер, группы потребителей, действующие и предполагаемые цены на рынке данной продукции, альтернативные варианты планируемого объема продаж исходя из предполагаемой цены и ожидаемой конкуренции. Очень важно правильно оценить последствия установления не только низких, но и чрезмерно высоких цен, поскольку получение высоких прибылей привлекает новых конкурентов. При прогнозировании доходов от продаж следует учитывать возможную реакцию не только конкурентов, но и покупателей, а также цикл покупок продукции потенциальными потребителями.

В разделе 6 бизнес-плана, который носит название «Деятельность в сфере маркетинга предприятия», приводятся данные о законодательных ограничениях в части проникновения на рынок и установление цен на продукцию. В нем отражаются замыслы предприятия по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, стратегий развития самого предприятия, каналам распределения продукции, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя, который называется системой маркетинговых коммуникаций. В эту систему входят: всевозможная реклама выпускаемой продукции, вопросы стимулирования ее сбыта, создание и сохранение имиджа предприятия, сбытовая политика. Важное место уделяется описанию стратегии осуществления продаж. Одновременно вносятся предложения по производству нового товара или модернизации существующего. Раздел 7 посвящен порядку разработки производственной программы предприятия и носит название «План производства». В нем, исходя из имеющихся производственных мощностей и конъюнктуры рынка, определяется объем выпуска продукции в натуре по всей номенклатуре и планированию объема продаж продукции в денежном выражении по каждому ее виду. При определении объема продаж прогнозируемая цена товара устанавливается путем маркетинговых исследований. Затем в разделе 7 производится расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах на производственную программу, определяется смета расходов и себестоимость планируемой продукции, а также потребность предприятия в дополнительных инвестициях.

Завершается бизнес-план разделом 8 «Финансовый план». Он включает в себя, прежде всего прогноз финансовых результатов деятельности предприятия, а также формирование источников финансирования потребности в дополнительных инвестициях, размер которых был определен в разделе 7.

Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия производится исходя из расчетов, полученных в разделах 5 «Рынок и конкуренция», 6 «Деятельность в сфере маркетинга предприятия» и 7 «План производства». Они позволяют определить прогнозируемую балансовую прибыль предприятия, платежи в бюджет из прибыли и чистой прибыли предприятия как разность между указанными показателями.

Источниками финансирования потребности в дополнительных инвестициях является увеличение размера акционерного капитала в течение периода реализации проекта, использования привлеченного капитала в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. Разность между потребностью в дополнительных инвестициях и суммой указанных источников финансирования представляют собой размер необходимой предприятию государственной финансовой поддержки.

Государственная финансовая поддержка оказывается предприятию, если в результате проведенных расчетов размер чистой текущей (дисконтированной) стоимости является неотрицательной величиной.

После разработки предприятием плана финансового оздоровления он в течение месяца подлежит согласованию с соответствующим местным органом исполнительной власти, а также с Государственным комитетом по антимонопольной политике и Министерством финансов. В случае отсутствия возражений в течение двадцати календарных дней от последней инстанции план финансового оздоровления рассматривается и утверждается Государственным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве).

В Республике Беларусь действуют Временные методические рекомендации по разработке плана финансового оздоровления, утвержденные Комитетом по санации и банкротству. Согласно этому документу, план финансового оздоровления включает следующие разделы:

1. Общая характеристика предприятия;

2. Анализ финансового состояния предприятия;

3. Рынок и конкуренция;

4. Деятельность в сфере маркетинга;

5. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;

6. План производства;

7. Финансовый план;

8. Краткие итоговые сведения по плану финансового оздоровления.

Основной целью разработки Плана финансового оздоровления является восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия, в том числе и с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения мероприятий.

Указанная структура плана финансового оздоровления является примерной. План конкретного предприятия может разрабатываться либо по всем разделам, либо по отдельным разделам, подразделам и таблицам в зависимости от финансового положения предприятия, его внутренней организации, целей и задач финансового оздоровления.

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам. Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам. Приспособление создавшегося в условиях административной экономики производственного потенциала предприятий происходит непросто. Ликвидация системы плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей, принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей. финансовый безубыточность банкротство

Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.

Список использованных источников

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». - М.: Дис, 2009 г., с. 14.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». - М.: Финансы и статистика, 2007 г., с. 294.

3. Григорьев Ю.А. «Анализ финансового положения производственных предприятий РФ», Консультант, 2007, №4, с. 84-89.

4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчетности». - М.: Дело и сервис, 2009г, с. 66.

5. Ефимова О.В. «Финансовый анализ». - М.: Бух учет, 2009 г., с. 56.

6. Ковалев А.И. «Анализ финансового состояния предприятия». - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008 г., с. 68.

7. Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». - М.: Финансы и статистика, 2008 г., с. 35.

8. Ковалев В.В., Патров В.В. «Как читать баланс». - М.: Финансы и статистика, 2009 г., с. 199.

9. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия: методы оценки». - М.: Дис, 2011 г., с. 15.

Размещено на Allbest.ru