Динамика финансового состояния структуры предприятия
Экономическая сущность финансового менеджмента в компании. Анализ организационной структуры компании. Оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций. Оптимизация структуры активов, определение потребностей в их замене или ликвидации.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.03.2015 |
| Размер файла | 185,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Теоретические основы финансового менеджмента
1.1 Экономическая сущность финансового менеджмента в компании
1.2 Основные этапы развития финансового менеджмента
1.3 Характеристика роли финансового менеджера
2. Анализ организационной структуры компании АО " NAT Казахстан"
2.1 Оценка реализации программной компании АО "NAT Казахстан
2.2 Динамика финансового состояния структуры АО «NAT Казахстан» за 2011-2013 годы
2.3 Оценка эффективности управления компании АО " NAT Казахстан"
3. Пути совершенствования финансового менеджмента в компании
3.1 Направления совершенствования финансового менеджмента
3.2 Рекомендуемая организационная структура финансового менеджмента предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. экономический финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент -- наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.
Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях -- и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.
Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.
Целью данной курсовой работы является изучение организационной структуры финансового менеджмента. [1]
В работе определяются цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента. Определяются структура, методы расчета показателей, характеризующих риски предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей.
1. Теоретические основы финансового менеджмента
1.1 Экономическая сущность финансового менеджмента
Финансовый менеджмент -- вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики.
Финансовый менеджмент включает в себя:
-разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов;
-принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;
-информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
-оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль;
-организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.
Методы финансового менеджмента позволяют оценить:
-риск и выгодность того или иного способа вложения денег;
-эффективность работы фирмы;
-скорость оборачиваемости капитала и его производительность.
Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев -- центров прибыли. Подобными целями могут быть:
-максимизация прибыли;
-достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;
-увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;
-повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.
В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы. [3]
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления. В краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Такая ситуация возникает в случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций.
С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.
Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.
В конечном итоге главное в финансовом менеджменте -- принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте. Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства:
-полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы
-приобретенные на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов;
-возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;
-инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
-направленные на уплату налоговых платежей.
Функции и экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на два блока: блок по управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю.
Блок по управлению внешними финансами предполагает реализацию отношений фирмы с юридически и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая собственные дочерние компании, выступающие в качестве клиентов, заимодателей, поставщиков и покупателей продукции фирмы, а также с акционерами и финансовыми рынками. Сюда входят:
-управление оборотными активами фирмы: движением денежных средств; расчетами с клиентами; управление материально-производственными запасами и пр. ;
-привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних источников финансирования.
Блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю включает:
-контроль за ведением производственного учета;
-составление сметы затрат, контроль за выплатой заработной платы и налогов;
-сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям;
-составление и контроль за правильностью финансовой отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и др;
-анализ финансовой отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего аудита;
-оценка финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях планирования.
В функции финансового менеджмента входит:
-анализ финансовой отчетности;
-прогнозирование движения денежных средств;
-выпуск акций;
-получение займов и кредитов;
-операции с инвестициями;
-оценка операций слияния и поглощения фирм.
Инвестиционные решения принимаются по таким проблемам, как:
-оптимизация структуры активов, определение потребностей в их замене или ликвидации;
-разработка инвестиционной политики, методов и средств ее реализации; определение потребностей в финансовых ресурсах;
-планирование инвестиций по фирме в целом; разработка и утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производственных отделениях;
-управление портфелем ценных бумаг. [2]
Инвестиционные решения предполагают выделение в финансовом менеджменте двух видов финансового управления: краткосрочного и долгосрочного, имеющих свои специфические черты. Краткосрочные инвестиционные решения направлены на определение структуры капитала фирмы на текущий период, которая отражается в ее балансе. Принятие таких решений требует от финансовых менеджеров глубоких профессиональных знаний в области текущего финансового управления фирмой, умения применять обоснованные методы их реализации с учетом текущих тенденций развития рынка.
Долгосрочные инвестиционные решения, именуемые стратегическими, направлены на обеспечение успешного функционирования фирмы в будущем и требуют от финансовых менеджеров глубоких базовых знаний, практического опыта и навыков в использовании современных методов анализа для выбора оптимальных направлений и путей развития фирмы на перспективу с учетом объективных закономерностей и специфики развития российской экономики.
Решения по выбору источников финансирования принимаются по таким вопросам, как:
-разработка и реализация политики оптимального сочетания использования собственных и заемных средств для обеспечения наиболее эффективного функционирования фирмы;
-разработка и претворение в жизнь политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях;
-дивидендная политика и др. [5]
Роль финансовой политики в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны ее экономической деятельности - научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт - и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы.
1.2 Основные этапы развития финансового менеджмента
В настоящее время западными специалистами выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового менеджмента .
Первый подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков». Ее представители - профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа. Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений.
Второй подход обусловлен деятельностью школы «статистического финансового анализа».Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.
Третий подход ассоциируется с деятельностью школы «мультивариантных аналитиков». Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ, базирующихся на существование несомненной связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.
Четвертый подход связан с появлением «школы аналитиков, занятых прогнозированием банкротства компаний». Представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании, предпочитая перспективный анализ ретроспективному. [3]
Пятый подход представляет собой самое новое направление - школа «участников фондового рынка». Ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в ценные бумаги. Ключевое отличие этого направления состоит в его излишней теоритеризованности , не случайно оно развивается главным образом учеными и пока не получило признания в практике.
1.3 Характеристика роли менеджера
Фигура менеджера рассматривается не в аспекте противостояния с группой, управляемых им работников, а как всего лишь один из атрибутов, необходимых для организации деятельности компании. Кроме него к таким атрибутам нужно, в первую очередь, отнести миссию и стратегию компании, набор ее внутренних функций, организационную структуру. Мы перечислили только наиболее важные атрибуты, характерные для организации практически всех форм групповой человеческой деятельности. В зависимости от реальных условий этот список может неограниченно расширяться.
Всеобщность менеджмента как вида профессиональной деятельности, связанной с управлением людьми, хорошо подтверждается на примерах организации управления различными видами деятельности. В этой главе мы специально остановимся на трех таких видах, включая коммерческую, некоммерческую деятельность и самую распространенную форму организованного труда -- семью. Кажется, нам удалось показать, что организация управления этими, весьма отличающимися, видами деятельности в принципиальном плане имеет общие черты.
Предварительно мы должны сделать некоторые замечания терминологического характера: и в этой и в следующих главах мы будем считать практически равнозначными понятия “управление деятельностью” и “управление компанией”. Далее нам придется часто использовать термин “компания”, под которым будем понимать любую группу людей, связанную совместным трудом и имеющую признаки управления со стороны одного из ее членов.
Форму существования практически любой фирмы, предприятия, организации можно представить как непрерывное движение к некоторой цели или группе целей. Первоначально эти цели формулируются собственниками или учредителями на этапе создания предприятия, постепенно под влиянием многих причин цели изменяются, возникают новые цели и новые задачи. Неизменным остается только сам принцип существования в форме движения к цели. Пока существует носитель этого движения -- компания, продолжается реализация этого принципа.
В последние годы все глубже проникает такое понятие как “миссия компании”. В некотором смысле оно может рассматриваться как расширенный заменитель понятия “цели компании”. Миссия в широком аспекте определяет смысл существования компании, включая в себя указание и на основные цели и на способы их достижения.
Современные учебники по менеджменту рекомендуют формулировать миссию таким образом, чтобы в ней явным образом содержалась указание на основной вид деятельности компании, сообщалось о том, для кого она это делает, какие критерии качества компания считает приемлемыми для себя, какая культура внутренних отношений в компании является для нее предпочтительной.
Видимо, очень важное качество миссии заключается в ее публичности. Публичность миссии, вообще говоря, дорого стоит: компания должна иметь определенную смелость и основания для того, чтобы открыто объявить миссию как основной закон своей жизни. Миссия фактически представляет собой кодекс чести компании, заявленный публично. В этих условиях любая уважающая себя компания должна делать все возможное для его выполнения и, если понадобится, то и для его публичной защиты. [3]
На рис.1 приведен пример схемы, отражающей только один из возможных подходов к формированию типового содержания миссии компании. Хотя приведенный рисунок более всего подходит для коммерческого предприятия, однако, он с небольшими изменениями может быть использован и для создания миссии некоммерческой организации (например, бюджетного учреждения или благотворительного фонда).
Рисунок 1- Пример схемы формирования миссии коммерческой компании
Приведем для примера вариант миссии условной коммерческой компании:
“Наши клиенты -- это наши партнеры, и мы работаем для них, наши товары должны повышать качество их жизни, и мы всегда будем стремиться к этому, используя только экологически безупречные технологии. Мы приложим все силы для достижения гармонии между клиентами, акционерами и работниками компании, обеспечивая предельно достижимое качество для клиентов, максимальную прибыль для акционеров и справедливое отношение к работникам компании”. [3]
Таким образом, можно считать, что рождение новой компании связано, в первую очередь, с формулированием ее миссии. Этот этап настолько важен, что его, практически, невозможно миновать... Даже если основатели будущей компании в явном виде (на бумаге или на экране компьютера) не воспроизводят словесную запись содержания миссии, они все равно начинают именно с собственного осмысления того, что же собственно планируется создать, с какой целью, в какой области и прочее. И только после этого начинается более - менее предметная проработка основных организационных аспектов создаваемой компании.
На этапе создания компании роль состоит еще и в том, что она позволяет перейти к разработке стратегии и других атрибутов, необходимых для организации деятельности компании. Однако было бы некорректным считать, что после этого роль миссии исчерпывается. Фактически, вся дальнейшая жизнь компании есть ничто иное, как процесс исполнения ее миссии.
Менеджер или руководитель -- универсальный специалист, его труд необходим в любой компании. Можно представить менеджера без компании (“профессиональный менеджер ищет работу” или еще банальнее -- “менеджер на пенсии…”), однако нельзя представить компанию без менеджеров. Видимо, не существует, да и не может практически существовать ни одной компании, в которой бы они отсутствовали. Взрослые члены семьи также фактически являются менеджерами: они отвечают за организацию внутрисемейных процессов.
Поскольку менеджеры работают в каждой компании и фактически решают одну и ту же общую задачу, то это позволяет утверждать, что менеджмент (управление, руководство) -- это вид профессиональной деятельности.
Причем менеджмент как вид человеческой деятельности, связанной с управлением людьми и организацией их целенаправленной совместной деятельности, носит всеобщий характер: как только появляется потребность в коллективном, групповом осмысленном труде -- сразу же возникает потребность в управлении им.
Определенное таким образом свойство всеобщности менеджмента, вообще говоря, может претендовать на роль первого закона менеджмента, который при такой постановке гласит: менеджмент как вид человеческой деятельности носит всеобщий характер, потребность в нем возникает всегда и как только появляется потребность в целенаправленной совместной человеческой деятельности.
Отсюда следует, что профессиональные знания и навыки менеджера должны обладать определенной универсальностью, они в своей основе применимы, практически, в любой компании, включая, конечно, и семью. [4]
Если быть более точным, то придется признать, что лишь навыки топ - менеджеров, то есть менеджеров высшего звена, можно считать универсальными, поскольку только они применимы во многих других компаниях, независимо от отраслевой принадлежности и организационной формы. Чем ниже ранг менеджера, тем более специализированы его знания и навыки по отношению к данной конкретной отрасли деятельности. Видимо, наибольшей универсальностью обладают управленческие знания и навыки взрослых членов семьи. Нельзя сказать, что менеджмент внутрисемейных процессов наиболее сложен, просто слишком много разнообразных внутренних процессов протекают в семье одновременно. Впрочем, тема навыков и знаний менеджера совсем не тривиальна, и разговор об этом нам еще предстоит.
Принято считать, что английское слово “management”, употребляемое в русском языке без перевода -- “менеджмент”, происходит от латинского слова “манус” -- “рука”. Первоначально это слово использовалось в области управления животными и обозначало искусство управления ими.
Позднее оно было распространено и на сферу человеческой деятельности и стало применяться для обозначения процессов управления людьми и организациями. Современное понимание этого термина, в том числе и включая то, которое приведено в Оксфордском словаре, определяет менеджмент как:
1) вид деятельности, процесс управления людьми в разнообразных организациях,
2) область человеческого знания, особое искусство, навык управления,
3) определенную категорию людей, осуществляющих работу по управлению, совокупность (группу) менеджеров отрасли, предприятия, подразделения.
Мы будем считать, что в тех случаях, когда речь идет о процессе или об искусстве управления, термины “менеджмент”, “руководство”, “управление” являются синонимами. [5]
Синонимами слова “менеджмент” в значении “группа менеджеров” будем с некоторой долей некорректности считать слова “руководство компании”, “руководящие работники”, “управленцы”.
Слово “менеджер” (manager) в своем первом значении означает человека, управляющего бизнесом, предприятием. Это значение не противоречит тому определению, которое мы дали выше. [4]
Однако в этой книге мы будем понимать этот термин чуть-чуть шире: как человека управляющего совместной деятельностью людей.
В качестве синонимов слова “менеджер” будем применять также слова “руководитель”, “управляющий”, “управленец”.
Второе значение слова “менеджер” в соответствии с Оксфордским словарем означает человека, ведущего некоторый бизнес. Видимо, на русском языке это значение может обозначать, например, менеджера по продажам. Это несколько другая сфера человеческой деятельности, которая имеет весьма опосредованное отношение к теме книги. В этом значении мы постараемся это слово не использовать. [4]
Менеджмент -- как вид профессиональной деятельности, связанной с управлением людьми и организацией их целенаправленной совместной деятельности, носит всеобщий характер: как только появляется потребность в коллективном, групповом осмысленном труде -- сразу же возникает потребность в управлении им.
Рисунок 2 - Организационная структура компании.
2. Анализ организационной структуры компании АО « NAT Казахстан»
2.1 Оценка реализации программной компании АО "NAT Казахстан"
Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно анализировать потребности рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу развития предприятия. А этого нельзя достичь без тщательного анализа достигнутых показателей реализации производства продукции.
Основными задачами экономического анализа АО " NAT Казахстан" объема производства и реализации продукции на предприятиях являются:
1. оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции (услуг);
2.проверка сбалансированности и оптимальности планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
3. выявление степени влияния основных факторов на показатели объема реализации продукции (услуг);
4.разработка важнейших мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста реализованной продукции (услуг), улучшения ее ассортимента и качества.
Рост реализации продукции (услуг) в стоимостном выражении - один из обобщающих показателей экономической эффективности торгового предприятия.
Реализация продукции (услуг) оценивается при помощи натуральных и условно-натуральных показателей, в единицах трудоемкости и по стоимости. Объем реализации характеризуется отгруженной и реализованной продукцией.
Источниками анализа служат договора с организациями на оказание транспортных услуг, данные бухгалтерского, управленческого учета и др.
Общий объем выполненных работ служит основой для определения потребности в материальных ресурсах, фонде заработной платы и размере оборотных средств.
В процессе анализа устанавливается выполнение намеченных объемов за анализируемый период. Определяется степень выполнения работ путем сравнения фактически выполненного объема услуг с плановыми показателями и показателями предыдущего года. Далее представим анализ структуры программной продукции в АО «NAT Казахстан»
Таблица 1 - Анализ организационной структуры АО "NAT Казахстан
|
Услуги |
Структура ТП, % |
Откл. 2010г. от |
Откл. 2011г. от |
Откл. 2012г. от |
||||
|
2008г |
2009г. |
2010г. |
||||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|||||
|
1. Web программирование |
63 |
74 |
33 |
10 |
11 |
-41 |
-23 |
|
|
2. Разработка Интернет приложений |
37 |
26 |
31 |
25 |
-11 |
5 |
-6 |
|
|
3. Разработка собственных продуктов по информационной безопасности |
- |
- |
24 |
30 |
- |
24 |
6 |
|
|
4. Программное обеспечение |
- |
- |
12 |
35 |
- |
12 |
23 |
|
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
0 |
Товарная программная продукция в 2009 году увеличилась на 554850 тенге (или на 295 %) за счет увеличения доли Web программирования и уменьшения доли разработки Интернет-приложений на 11%. В 2010-м году товарная продукция возросла на 1702915 тенге или на 229 % за счет внедрения новых услуг: разработки собственных продуктов по информационной безопасности и программного обеспечения. И, наконец, в 2011-м году рост товарной продукции на 5862670 тенге или на 239% произошел из-за увеличения доли разработки программного обеспечения и криптографических алгоритмов, а также из-за снижения доли веб-программирования и разработки Интернет приложений.[5]
Таким образом, из таблицы видно, что веб-программирование уходит на второй план. Это и неудивительно - в настоящее время на рынке существует огромное количество разработчиков, действующих не только от юридического лица, но и без его образования. Следовательно, для сохранения конкурентных преимущества ИТ-компании должны осваивать новые сферы деятельности, такие как разработка собственного программного обеспечения или криптографических алгоритмов защиты информации.
2.2 Динамика финансового состояния организационной структуры АО "NAT Казахстан" за 2011-2013 годы
Финансовые результаты деятельности компании АО « NAT Казахстан» показали, что прирост активов в 2013 году по сравнению с 2012 годом составляет 113360 тыс. тенге (89%). Текущие и долгосрочные обязательства увеличились на 60295 тыс. тенге (92%). Капитал компании пополнился на 56132 тыс. тенге (84%). Денежные средства и их эквиваленты на начало отчетного периода в 2013 году - 107180 тыс. тенге, в 2012 году - 207465 тыс. тенге. Денежные средства и их эквиваленты на конец отчетного периода 2013 г. - 242051,2012 г. - 107180.
Динамический горизонтальный анализ определяет, по каким разделам и статьям баланса произошли изменения.
Рассмотрим позитивные и негативные тенденции в активе и пассиве баланса за 2011,2012 и 2013 года.
Хорошими тенденциями для АО « NAT Казахстан» являются:
1. в активе баланса:
2.увеличение стоимости основных средств.
Негативные тенденции.
1. В активе баланса:
2.резкое увеличение дебиторской задолженности;
2. В пассиве баланса:
1.Увеличение кредиторской задолженности
Для получения более полного представления о финансовых возможностях предприятия уместно показать изменения средств предприятия и источников их формирования за три года. Стоит отметить резкое возрастание дебиторской задолженности в 2012 году. Она уже практически сравнялась по величине с кредиторской задолженностью.
В 2011 и 2013 годах происходило значительное увеличение вне оборотных активов. В 2009 году более чем в 10 раз увеличились оборотные активы.
В 2013 году произошло значительное уменьшение заемного капитала (-7%). Это является достаточно хорошим показателем.
В рамках Стратегии вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентных стран мира, изложенной в Послании Президента Н.А. Назарбаева народу Казахстана 1 марта этого год, отмечено, что одной из важнейших составляющих такого прорыва является переход от экономики, основанной на эксплуатации невосполнимых природных ресурсов, к экономике высоких технологий. [11]
Казахстанское налоговое законодательство более благоприятно именно для отраслей с высокой долей материальных затрат, чем для компаний, создающих интеллектуальный продукт. В отличие от материального производства в себестоимости продукции и услуг отечественных ИТ- компаний наибольший удельный вес (от 70 до 90%) занимают расходы на оплату труда (к примеру, в добывающей промышленности этот показатель составляет около З%). Не менее значимой проблемой является высокий барьер совокупной налоговой нагрузки (особенно НДС и социального налога).
Поэтому для достижения значимых объемов производства высокотехнологичных продуктов (в том числе увеличение доли высокотехнологичного экспорта) с большой добавочной стоимостью важнейших является предоставление налоговых преференций ИТ-отрасли в целом.[6]
По экспертным оценкам, на территории Казахстана зарегистрировано более 1000 предприятий сферы информационных технологий (за исключением тех, которые работают исключительно в сфере торговли ИТ- оборудованием). По итогам первого полугодия 2013 года выручка от реализации продукции услуг компаний ИТ (в том числе экспертам выручка) составила более 13 млрд. тенге. В условиях преференций этот показатель будет расти не менее чем на 50% в год.
Среднестатистическое отечественное предприятие отрасли:
Численность - не менее 50 человек.
Доля поступлений от продаж собственного программного обеспечения в выручке предприятия не менее 30%.
Доля фонда оплаты труда в выручке не менее 45%.
Средняя заработная плата одного сотрудника - около 50 000 тенге в месяц.
Доля фонда оплаты труда в себестоимости не менее 70%.
Таким образом, сумму налоговых поступлений а бюджет в 2013 году можно оценить в 2,5 млрд. тенге, из которых не менее 0,7 млрд. тенге - индивидуальный подоходный налог. 1,8млрд.тенге -- прочие налоги. При использовании льготного режима налогообложении для предприятий отрасли информационных технологий совокупное налоговое бремя могло бы составить, 15% от дохода предприятия. Применение налоговых преференций приведет к увеличению объемов продаж до 35 млрд. тенге в течение двух лет, налоговые поступления за этот период вырастут до 9 млрд. тенге. Понятно, что принятие налоговых преференций для отрасли не повлечет бюджетных потерь.
Поддержка отрасли должна основываться на взаимном доверии государства и бизнеса. Практически любая инициатива, предусматривающая, например, льготы, может быть использована недобросовестно. Но если регулярно ориентироваться на риски ухода от налогов, постоянно полнимая барьер административного контроля и суживая сферу действия государственной поддержки, то в таких условиях вывести отрасль целиком на конкурентный уровень будет крайне сложно. [14]
Рисунок 3 - Уровень образования сотрудников компании "NAT Казахстан"
2.3 Оценка эффективности управления компании АО " NAT Казахстан"
«Эффективность управления сводится к автоматизации реальных и информационных процессов, с одной стороны, и развитию мотивации, самостоятельности и инновационных способностей людей, с другой» - считает Владислав Кузин, директор по развитию бизнеса АО NAT.Процесс повышения эффективности управления предприятием включает множество задач. Основные из них относятся к уточнению концепции управления, реорганизации управленческих процессов на предприятии и перестройке организационных структур в сторону самоуправления и предпринимательства, интеграции стратегического планирования и оперативного управления, усилению индивидуальной ответственности, сознательности и мотивации работников и, наконец, ко всесторонней автоматизации операций и процессов. Джон Адаир. « как управлять людьми и самим собой».
Руководству предприятия необходимо больше уделять внимания стратегическому управлению, подготовке персонала, развитию его способностей быстро реагировать на изменения рынка и требования клиентов, а также созданию гибких организационных структур. Поэтому, внимание руководителей должно быть сконцентрировано не только на внутренних делах, но и на процессах, происходящих во внешнем мире. Специфика построения и функционирования системы управленческого учета такова, что ее принципы, применяемые в настоящее время, уже превосходят только задачи учета. Мы говорим уже о системе управления информацией в компании как о неотъемлемой части системы управления в целом. Поэтому необходим системный подход к проблематике формирования информации для целей управления. Управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.[8]
Инструментарий системы управленческого учета - одно из самых больных мест в силу большой трудо- и капиталоемкости. Собирательный образ управленческого учета выглядит следующим образом: это инструмент, позволяющий прозрачно оценивать бизнес и принимать менеджерам всех уровней обоснованные управленческие решения: стратегические и оперативные. Управленческий учет включает в себя сбор и обработку данных о различных сторонах деятельности компании: от натуральных производственных показателей до сбора мнений сотрудников о самой компании, прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, генерацию необходимых показателей, позволяющих отслеживать близость компании к намеченным планам.
В процессе постановки управленческого учета в организации будут решены следующие задачи:
-определение функциональных областей, в которых предполагается построение или реструктуризация управленческого учета;
-выявление элементов существующего в организации внутреннего учета в рамках выделенных функциональных областей и оценка их адекватности реально протекающим хозяйственным процессам, а также информационным потребностям менеджмента;
-разработка концепции управленческого учета в организации и плана мероприятий по его построению;
-разработка структуры зон ответственности менеджеров;
-определение основных элементов системы управленческого учета и их регламентация.
Надежный инструмент, позволяющий оптимизировать бизнес-процессы организации, повысить эффективность взаимодействия с бизнес - партнерами, наделить вашу компанию новыми конкурентными преимуществами - это интегрированная система управления предприятием класса ERP II Microsoft Dynamics Ax. [14]
Система, отвечающая международным требованиям, с возможностью масштабируемости для средних и крупных предприятий, корпораций и холдинговых структур, полностью соответствующее жестким правилам безопасности. Система позволяет руководителям уделять меньше внимания ежедневным финансовым операциям и сосредоточиться на том, чтобы оперативно принимать обоснованные решения. Это очень важно для того, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов. Внедрение Microsoft Dynamics AX позволит существенно облегчить работу сотрудников и повысить оперативность, комплексность и достоверность управленческой информации. Для обеспечения эффективного управления компанией и ее развития, необходимо принять решение об использовании новых, современных инструментов управления, соответствующих масштабам компании. Таким инструментом может стать система Microsoft Dynamics AX . Одним из основных преимуществ внедрения системы является значительное повышение эффективности контроля и управления бизнесом компании. Появляются условия для широкого консолидированного анализа в масштабах всего предприятия.
В мировой отрасли информационных технологий усиливается конкуренция, технологии стремительно развиваются, рынок диктует новые условия. Мы понимаем, что качественная работа может быть выполнена только компетентными и мотивированными сотрудниками, которые работают как одна команда, которые четко понимают цели и задачи компании. Сотрудники АО «NAT Казахстан» являются основным активом. Именно сотрудники определяют успех компании. Компания высоко ценит людей, с которыми работает, и поэтому создает благоприятную атмосферу для работы, профессионального и личностного роста сотрудников. Ценят как опытных профессионалов, так и перспективных начинающих специалистов, стремящихся к успеху.
По-моему мнению, материальная мотивация сотрудников компании открыта, зарплаты опубликованы, для обеспечения достойной оплаты каждые полгода пересматриваются оклады. [15]
За последние годы, специализированные системы по работе с клиентами получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных информационных систем. Исходя из поставленных целей, в данной работе были решены следующие задачи исследований:
1. выполнен экономический анализ АО «NAT Казахстан», проанализированы выполнение производственной программы, обеспеченность предприятия трудовыми и материальными ресурсами, состояние основных производственных фондов, производимой продукции;
2. изучены способы разработки и принятия управленческих решений.
Представленные на рынке системы по работе с клиентами разнообразны по своей структуре, применяемым информационным технологиям и ориентации на сферу деятельности компании. [10]
Изучалась внешняя среда организации: направления деятельности, внешние связи, стоимость продуктов и услуг компании; внутренняя среда: изучалась структура предприятия, кадры, ассортимент продукции, оснащенность техникой.
Был проведен анализ финансового состояния предприятия, анализ кадровой обеспеченности и эффективность использования персонала в работе организации.
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. [19]
3. Пути совершенствования финансового менеджмента в компании
3.1 Направления совершенствования финансового менеджмента
Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, товарищества и акционерного общества, ведущих производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной обще-рыночной ситуации (мало-предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. [14]
Анализ состояния финансового менеджмента на указал на слабые и сильные моменты в деятельности организации. Как и любой процесс, финансовый менеджмент поддается оптимизации. Был проведен углубленный и экспресс- операционный анализ - в существующих условиях это достаточно дорогой процесс, так как данная методика относительно нова и мало специалистов, обладающих ею. Этот процесс достаточно трудоемкий.
Имеет смысл осуществить инвестиции в обучение персонала финансового подразделения, тем самым сократить издержки на предстоящие оценки данного направления. Обученный персонал должен сам определить, какую методику выбрать для проведения оценки, какие для этого понадобятся ресурсы. При рассмотрении вариантов привлечения заемных средств необходимо обратить внимание на инвестиционный рынок - нужны специалисты по части финансовых инструментов. При расширении объемов продаж необходимо провести экономический анализ рынка. Поле деятельности для квалифицированного финансового менеджера в организации обширно.
По сути, в руках финансового менеджера сосредотачивается судьба компании. На него ложится ответственность за принятие финансовых решений. Рекомендуется проводить выбор оптимального сценария: высокая норма распределения прибыли на акции или прирост оборота, активов. Здесь нужно осторожно "лавировать" между желаниями акционеров и развитием производства. Следует также более требовательно относиться к затратам предприятия: Определенно значение имеет разделение затрат на переменные и постоянные.Это может благоприятно отразиться на уменьшении себестоимости за счет оптимизации каких-либо пунктов затрат. Важно вовремя реагировать на изменяющуюся ситуацию. Финансовый менеджер должен быть "в курсе" всех новых методик, чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия. [20]
3.2 Рекомендуемая организационная структура финансового менеджмента предприятия
Для крупных предприятий характерно различное построение организационной структуры финансового менеджмента. В рекомендуемой организационной структуре финансовая служба, возглавляемая начальником отдела, выделена в отдельную структурную единицу. Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений.
В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление кратко- срочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела. Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского экономической службы. [21]
Рисунок 4 - Рекомендуемая организационная структура финансового менеджмента в компании
Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. [15]
Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались планы и отслеживались фактические результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми.
В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение -- организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты. [20]
Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными отделами, маркетинговой и технической службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.
Главная цель анализа финансового обеспечения -- проследить динамику и структуру изменений финансового состояния предприятия посредством оценки изменения основных финансовых показателей.
При этом используются следующие методы статистического исследования:
построение динамических рядов, как фактических показателей, так и в сопоставимых (относительных) показателях;
расчет показателей динамических рядов;
построение трендовых и регрессионных моделей;
расчет индексов.
Главенствующее место при анализе финансового состояния занимает:
изучение структуры того или иного показателя;
характеристика динамики показателя;
оценка и исследование факторов, влияющих на изменения основных показателей, их состав и динамику изменения. [16]
В последнее время, в связи с повсеместным внедрением вычислительной техники процесс анализа финансового положения коммерческого предприятия значительно упростился.
Любой грамотный экономист использует стандартные электронные таблицы и в состоянии написать программы расчета финансовых показателей и тем самым избавить себя от монотонной расчетной части и сосредоточится непосредственно на анализе и прогнозе.
Методика включает следующие блоки анализа: общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период; анализ финансовой устойчивости предприятия; анализ ликвидности баланса, анализ деловой активности и платежеспособности предприятия.
Таким образом, оценка финансового обеспечения и его изменения за отчетный период по сравнительному аналитическому балансу, а также анализ показателей финансовой устойчивости составляют исходный пункт, из которого должен логически развиваться заключительный блок анализа финансового состояния. Анализ ликвидности баланса должен оценивать текущую платежеспособность и давать заключение о возможности сохранения финансового равновесия и платежеспособности в будущем. Сравнительный аналитический баланс и показатели финансовой устойчивости отражают сущность финансового состояния. Ликвидность баланса характеризует внешние проявления финансового состояния, которые обусловлены его сущностью. [18]
Заключение
В современной и зарубежной литературе по финансовому менеджменту большее внимание уделяется анализу финансово-экономического состояния предприятия, а вся необходимая информация для анализа берется из бухгалтерского баланса и приложения к нему, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и собственного капитала, а также налоговой и статистической отчетностей.
Следует признать, что в качестве основного аналитического документа выступает бухгалтерский баланс. С этой целью проводится не только подробный вертикальный и горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса (причем все изменения фиксируются в разрезе абсолютных и относительных величин), но и расчет различных коэффициентов, определяющих соотношение тех или иных статей баланса. При этом на коэффициенты устанавливаются строгие ограничения, а сами коэффициенты разбиваются на три группы - ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности.
Из теории и практики анализа бухгалтерского баланса широко известен, скажем, коэффициент текущей ликвидности, значение которого не должно быть меньше 2, или коэффициент финансовой зависимости, значение которого не должно превышать 1.
Однако необходимо отметить, что:
-формулы расчета используемых коэффициентов и рекомендуемые границы изменения этих показателей не являются бесспорными;
-учетная политика -- по методу отгрузки или по методу оплаты -- оказывает существенное влияние на величину этих коэффициентов;
-данные коэффициенты не увязываются с очень важным для предприятия показателем -- добавленной стоимостью;
-расчет коэффициентов на начало и конец отчетного периода и выявление их отклонений от нормативных значений еще не раскрывает механизма достижения самих нормативных значений;
-оценка финансово-экономического состояния предприятия только на начало и только на конец отчетного периода не дает представления о работе предприятия за весь отчетный период.
Вполне очевидно, что эти и другие выводы возникают в связи с тем, что динамический анализ подменяется статическим анализом, а отсутствие промежуточной информации (со второго по предпоследний день отчетного периода) порой приводит к искаженной оценке всего финансово-экономического состояния предприятия. [20]
Список использованной литературы
1.Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. Учеб. курс.- Киев: Эльга: Ника- центр, 2008, - 527 с.
2. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Бочаров Учеб. пособие.- СПб.: Питер, 2009., - 218 с.
3. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих структурах. / П.И. Вахрин. Учеб. пособие.-М.: Дашков и Ко, 2009, - 224 с.
4. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. - М.: Аспери, 2008.
5. Герасимова, В.А. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах. / В.А. Герасимова, И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицин. Учеб. пособие.- М.: Дашков и Ко, 2010 - 224 с.
...Подобные документы
Изучение финансового состояния предприятия, управления активами и пассивами. Анализ и оптимизация структуры источников средств и положений коммерческих контрактов. Изменение условий платежей по обязательствам. Оценка и реализация инвестиционных проектов.
курсовая работа [332,5 K], добавлен 16.05.2011Понятие, значение, цели и задачи анализа финансового состояния организации. Характеристика структуры активов, оценка ликвидности и платежеспособности. Состав и динамика дебиторской и кредиторской задолженностей. Определение рентабельности предприятия.
дипломная работа [150,4 K], добавлен 22.02.2012Анализ организационной структуры, экономических показателей, состояния денежных средств, структуры активов и пассивов, платежеспособности и ликвидности предприятия. Разработка стратегии укрепления его финансового состояния и определение ее эффективности.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 08.04.2015Экономическая сущность, цели и задачи оценки финансового состояния предприятия. Анализ состава и структуры активов предприятия и источников их формирования. Оценка платежеспособности, финансовых результатов деятельности и деловой активности предприятия.
дипломная работа [223,1 K], добавлен 28.10.2015Понятие, значение, задачи и приемы анализа финансового состояния предприятия. Анализ наличия, состава и структуры имущества предприятия. Аналитическая характеристика имущества. Анализ основных и нематериальных активов, структуры имущества предприятия.
научная работа [95,6 K], добавлен 05.10.2008Этапы создания квартального финансового плана: планирование запасов, расчет оборотных активов, затрат на производство продукции, размеров амортизационных отчислений. Принятие рациональной структуры инвестиций. Анализ финансового состояния предприятия.
курсовая работа [301,7 K], добавлен 11.10.2011Оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения. Оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала. Анализ финансовой устойчивости и имущественного состояния компании на примере ОАО "Русское море".
курсовая работа [801,3 K], добавлен 21.02.2016Анализ экономического роста и финансового состояния компании. Оценка динамики состава и структуры активов, собственного и заемного капитала, платежеспособности и ликвидности активов баланса. Сравнительный анализ кредиторской и дебиторской задолженностей.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 13.04.2015Оценка динамики и структуры статей баланса предприятия. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса, его ликвидности и финансовых коэффициентов. Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий.
курсовая работа [106,2 K], добавлен 16.10.2010Оценка финансового состояния на основе изучения активов и пассивов баланса предприятия. Анализ коэффициента износа основных средств, фондоотдачи, структуры, динамики величины и использования собственного капитала, текущих и долгосрочных обязательств.
курсовая работа [214,4 K], добавлен 19.03.2015Методика анализа финансового состояния предприятия. Особенности проведения анализа финансового состояния страховой компании. Динамика и структура прибыли компании, показатели рентабельности. Характеристика финансовой конкурентоспособности предприятия.
курсовая работа [321,3 K], добавлен 17.12.2014Оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса. Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных организаций, его ликвидности и финансовых коэффициентов.
курсовая работа [190,7 K], добавлен 17.09.2014Основные показатели финансового состояния предприятия. Анализ показателей рентабельности. Показатели ликвидности и структуры капитала. Анализ финансово-экономического состояния АО "Транстелеком". Анализ финансового состояния по данным структуры баланса.
курсовая работа [349,3 K], добавлен 08.07.2015Экономическая сущность активов. Информационное обеспечение проведения анализа активов. Система показателей состояния и эффективности использования активов. Оборотные фонды и фонды обращения. Улучшение финансового состояния предприятия и его устойчивости.
дипломная работа [190,9 K], добавлен 18.11.2013Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса. Определение структуры имущества и источников его образования. Оценка структуры активов оборачиваемости. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации.
курсовая работа [280,4 K], добавлен 28.05.2016Производственная деятельность организации ОАО "Зеленстрой". Анализ структуры баланса и оценка финансовых результатов. Расчет показателей оценки финансового состояния. Оценка класса платежеспособности и стоимости чистых активов исследуемого предприятия.
контрольная работа [36,4 K], добавлен 17.11.2014Значение, цели и задачи анализа финансового состояния организации. Оценка финансового состояния ООО "Магия": анализ структуры актива и пассива баланса, ликвидности и платежеспособности, прибыли и рентабельности. Резервы улучшения финансового состояния.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 20.12.2009Сущность и значение анализа финансового состояния фирмы, его информационное обеспечение. Характеристика финансового состояния предприятия. Анализ состава и структуры имущества, его финансовой устойчивости, ликвидности. Оценка потенциального банкротства.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 21.04.2014Оценка финансового состояния предприятия ООО "Автосервис". Анализ состава и структуры имущества предприятия, его ликвидности и платежеспособности. Управление денежным потоком и его оптимизация на предприятии. Оценка вероятности банкротства предприятия.
курсовая работа [410,8 K], добавлен 04.04.2010Роль и значение анализа финансового состояния предприятия в системе финансового управления. Информационная база анализа финансового состояния предприятия. Анализ структуры и динамики баланса предприятия. Экономическая характеристика предприятия.
отчет по практике [628,5 K], добавлен 20.12.2011
