Совершенствование финансовых аспектов управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет» (ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)

Факультет заочного и дистанционного обучения

Магистратура по направлению «Экономика»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Автореферат диссертации

на соискание степени магистра экономики

(программа «Финансы и кредит»)

Кооп Андрей Александрович

Научный руководитель:

кандидат экономических наук,

доцент И.А. Данилов

Челябинск 2014



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Исследование финансовых аспектов управления особенно актуально именно сейчас, в эпоху, когда целью любого предприятия является максимизация прибыли.

Однако это одна из сложно достижимых целей, ведь кроме поставщиков, клиентов и самого предприятия в процессе присутствует еще и государство, регулирующее на основании законодательных актов любую предпринимательскую деятельность.

В силу того, что рыночная экономика в РФ набирает все большие обороты, растет и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственных процессов. Для того чтобы фирма в условиях конкуренции оставалась «на плаву» необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента, уметь применять на практике его приемы.

В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения, управления и использования финансовых ресурсов.

Основой деятельности производственного предприятия является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается движением материальных ресурсов. Отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности. Иными словами в настоящий момент установить четкую структуру управления для ведения успешного бизнеса не представляется возможным. Именно поэтому тема «Совершенствование финансовых аспектов управления предприятием» является чрезвычайно значимой и актуальной на данный момент времени.

Степень разработанности проблемы. Проблема финансовых аспектов управления была описана в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Так, например, основатель школы научного менеджмента Ф.У. Тейлор определял умение ставить и реализовывать цели, как искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом. Этим искусством должна обладать определенная категория людей - менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей.

Принципы управления, актуальные и сегодня, разработал современник Ф. Тейлора - А. Файоль. Все осуществляемые на предприятии операции он разбил на шесть групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества и лиц, счетные, административные. К собственно управлению он отнес шестую группу.

Большой вклад в изучение вопросов управления предприятием внесли такие ученые как Герчикова И.Н., Дорофеев В.Д., Хэрриот П., Веснин В.Р, Грибов В.Д., Гусева Е.П., Ласков О.В. и многие другие.

Изучение литературы по теме исследования показало, что проблема управления предприятием, не смотря на огромный накопленный опыт, не изучена до конца. Вследствие быстро меняющихся методов ведения бизнеса и развития рыночной экономики выделить определенный механизм управления практически невозможно. Однако можно выделить наиболее перспективные приемы управления предприятием, использование которых в нужное время и в нужном месте позволит получать наибольшую финансовую выгоду.

Актуальность темы и ее недостаточная научная разработанность определили цель, задачи, объект и предмет исследования в настоящей работе.

Цель исследования. Разработать направления совершенствования финансовых аспектов управления предприятием на основе анализа его деятельности. управление предприятие финансовый состояние

Цель работы определила задачи, которые необходимо решить в процессе исследования:

1)изучить теоретические основы управления предприятием;

2)охарактеризовать механизм управления предприятием;

3)выделить типы организационно-управленческих структур;

4)проанализировать деятельность предприятия за последние 3 года;

5)выработать рекомендации по совершенствованию финансовых аспектов управления предприятием.

Для достижения цели работы и выполнения поставленных задач мы использовали следующие методы исследования: метод сбора данных; анализ литературы по данной проблематике; обобщение имеющейся информации по теме; системный метод; статистический метод; метод сравнения; метод чтения и анализа финансовой отчетности; построения аналитических таблиц.

Область исследования соответствует направлению 080100 «Экономика», программа «Финансы и кредит».

Объектом исследования в квалификационной работе является финансовое состояния и методы управления Общества с ограниченной ответственностью «Атлант».

Предметом исследования являются финансовые аспекты управления.

Теоретическую и методическую основу исследования составляют современные теоретические концепции и практические разработки зарубежных и отечественных авторов в области теории финансового анализа и планирования.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, посвященные вопросам налогообложения, бухгалтерской отчетности, порядку ее ведения; налоговый Кодекс РФ. Часть 1 и Часть 2; учредительные документы и бухгалтерская отчетность Общества с ограниченной ответственностью «Атлант» за 2011 года, 2012 и 2013 года, теоретические положения, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных авторов по экономике, финансовому праву, налоговому праву и менеджменту.

Наиболее существенные научные результаты и их научная новизна.

В диссертации сформулированы и обоснованы следующие положения и результаты исследования, обладающие научной новизной и научной значимостью, являющиеся предметом защиты:

1) Уточнено понятие «управления предприятием», определены его основные цели и задачи. Под управлением в диссертационном исследовании понимается «Целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства». На основании анализа целей и задач управления выявлены основные направления развития управления с учетом современных требований рыночной экономики.

2) На основе изучения отечественных и зарубежных литературных источников определены и исследованы задачи, принципы, функции и методы управления, составлены сводные таблицы с мнениями отечественных и зарубежных исследователей. Выделены главные особенности управления предприятием с учетом особенностей российской экономики и требований современного рынка.

3) На основе теоретического исследования выполнена практическая работа - произведен финансовый анализ и оценка финансовой деятельности ООО «Атлант». Выявлены проблемные вопросы, связанные с финансовыми аспектами управления, что позволило сформулировать рекомендации по повышению эффективности деятельности компании, а также определить наиболее перспективные направления развития ООО «Атлант».

4) Предложена идея реструктуризации предприятия с целью снижения экономических издержек и налоговой нагрузки на предприятие. Предлагается преобразовать предприятие в неформальный холдинг, в состав которого войдут управляющая компания, торговый дом, производственные и вспомогательные предприятия, что позволит коренным образом изменить структуру налогообложения, что позволяет с большей эффективностью, чем при существующих подходах, пользоваться льготными режимами налогообложения для снижения производственных затрат.

5) Предложен комплекс экономических схем, способствующих стабилизации финансового состояния ООО «Атлант» и дальнейшему развитию предприятия. Выработан совершенно новый, подход к выбору экономических схем снижения налоговой нагрузки, основанный на несовершенстве законодательной базы, позволяющий значительно снизить издержки предприятия и налоговые издержки.

Достоверность результатов исследования обеспечивается использованием: методологической базы, соответствующей поставленной цели - применением философских методов (метод восхождения от абстрактного к конкретному), общенаучных (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, аналогия), вероятностно-статистических методов, методов экономического анализа, а также фундаментальных положений общей экономической теории.

Теоретическая значимость результатов исследования. Основные положения и выводы, содержащиеся в работе, расширяют научные представления о сущности финансовых аспектов управления предприятием, благодаря четкому анализу и удобному виду предоставления проработанной информации.

Практическая значимость заключается в том, что выводы, предложения и результаты исследования могут быть использованы для проведения более глубокого финансового анализа состояния предприятия, с целью использования полученных результатов для дальнейшего развития предприятия. Произведенный анализ деятельности предприятия может быть использован в ходе дальнейшего изучения этой проблемы применительно к данному предприятию, а также к предприятиям, сходным с ним по структуре. Теоретические обобщения и практические выводы проведенного исследования могут быть применены в преподавании таких учебных дисциплин как «Экономика предприятия» и «Финансы организаций», а также при разработке программ подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования были представлены и апробированы в виде докладов на международных научных и научно-практических конференциях, в том числе на IX международной научно-практической конференции доклад «Бухгалтерская отчетность в современном мире» (сборник «Европейская наука 21 века», Польша 2013), на IX международной научно-практической конференции доклад «Противоречия современного менеджмента» (сборник конференций «Научная индустрия европейского континента», Чехия 2013), на X международной научно-практической конференции доклад «Оптимизация налоговых выплат» (сборник «Актуальные научные достижения», Чехия 2014).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 печатные работы общим объемом 10 п.л., в том числе - 10 п.л. авторского текста, в которых автором изложены основные положения настоящего исследования.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения, списка использованной литературы (78 наименований) и 3 приложений. Основные положения исследования изложены на 106 страницах машинописного текста, включая таблицы, рисунки и формулы.

В первой главе рассмотрены понятие, принципы, цели, задачи, функции и методы управления, а также типы организационно-управленческих структур и механизм управления предприятием. Кроме того, были проанализированы основные источники информации, необходимые для составления сводных таблиц и проведения анализа теоретических данных об управлении предприятием.

Во второй главе дана краткая характеристика исследуемого предприятия - ООО «Атлант»; проведен анализ и дана оценка финансовой деятельности предприятия. Данная глава включает в себя следующие разделы:

формирование доходов и расходов, а также порядок расчета и уплаты налога на прибыль ООО «Атлант»; порядок расчета и уплаты НДС ООО «Атлант»; иные налоговые платежи ООО «Атлант».

В третьей главе проанализированные результаты, полученные в ходе практического исследования, сделаны однозначные вывода о текущем финансовом состоянии предприятия. Разработан и предложен комплекс мер, направленный на стабилизацию финансового состояния предприятия и его дальнейшего развития.

В заключении изложены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1) Уточнены понятия «управление», «целеполагание», «цель управления».

Управление - это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.

Менеджмент - это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд для достижения заданных целей с максимальной эффективностью.

Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем и организацией выполнения принятых решений. Схематически этот подход отражен на рисунке 1, где производственный процесс представлен в виде «черного ящика » с « входами » и « выходами», а управленческий процесс рассматривается в составе трех блоков: М -- моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р - разработка и принятие управленческих решений ; В - организация выполнения принятых решении. Последний блок по информационным каналам связан со «входом» производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления.

Рисунок 1 Общая схема управления предприятием

Целеполагание - первичная фаза управления, предусматривающая постановку генеральной цели и совокупности подцелей предприятия. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

Цель управления -- это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства:

- четкая ориентация на определенный интервал времени;

- конкретность и измеримость;

- непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;

- адресность и контролируемость.

2) На основе изучения отечественных и зарубежных литературных источников определены и исследованы задачи, принципы, функции и методы управления, составлены сводные таблицы с мнениями отечественных и зарубежных исследователей.

Для достижения поставленных целей необходимо эффективное решение комплекса задач. В ходе исследования и анализа отечественных и зарубежных литературных источников были выявлены основные задачи управления.

Главными задачами управления являются:

- обеспечение максимальной прибыли

- стимулирование труда

- контроль над эффективностью деятельности фирмы

Задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каждом предприятии в зависимости от конкретной внутренней и внешней социально-экономической ситуации, размера предприятия и его специализации. Весь комплекс управленческих задач обязано решать руководство любого предприятия, даже если в его состав входят 3-5 чел.

Принципы управления -- это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. По мнению большинства авторов наиболее актуальными на сегодня являются:

- научный подход;

- принцип сочетания обязанностей и ответственности;

- единство распорядительства;

- единство руководства;

- единство персонала;

- централизация.

Взаимодействие общих функций управления образует замкнутый повторяющийся цикл управления: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.

Рисунок 2 Функции процесса управления и их взаимосвязь

Реализация функций управления осуществляется при помощи системы современных методов управления.

Методы управления - это способы влияния на отдельных работников и производственный коллектив в целом, необходимые для достижения целей предприятия. По своему содержанию методы управления могут быть подразделены на следующие виды: экономические; организационные, социально-психологические; административно-правовые.

3) На основе теоретического исследования выполнена практическая работа - произведен финансовый анализ и оценка финансовой деятельности ООО «Атлант».

По результатам проведенного исследования мы пришли к выводу, что по состоянию на 01.01.2014 г финансовое состояние ООО «Атлант» стабильно. Предприятие ежемесячно получает прибыль и покрывает все непредвиденные расходы, не прибегая к займу больших финансовых ресурсов извне.

Детальное исследование доходов и расходов предприятия показало, что значительные финансовые ресурсы расходуются на покрытие налоговых платежей. Рассмотрим состав начисленных налогов в таблице 1



Таблица 1

Состав и структура начисленных налогов ООО «Атлант» за 2012-2013 гг

Показатель	Сумма, тыс. руб.	Структура, %
	2012	2013	2012	2013
НДС	75388	72001	77,64	79,24
Налог на прибыль	13028	9524	13,42	10,48
Налог на имущество	475	488	0,49	0,54
Транспортный налог	20	20	0,02	0,02
Налог на доходы физических лиц	8204	8856	8,45	9,75
Итого налоговые платежи	97095	90889	100,00	100,00

Анализируя таблицу 1, приходим к выводу, что в 2013 году ООО «Атлант» заплачен налог общей суммой 90889 тыс. рублей. Наибольший удельный вес в общей сумме взносов занимает начисленный НДС, его доля составляет 79,24 %. По методике Минфина РФ было вычислено, что налоговая нагрузка на предприятие составила 12,11%.

Исходя из вышесказанного, приходим к выводу, что для дальнейшего развития предприятия необходимо предпринять ряд управленческих воздействий по снижению расходов компании, в т.ч. по снижению налоговой нагрузки на бизнес.

4) Предложена идея реструктуризации предприятия с целью снижения экономических издержек и налоговой нагрузки на предприятие.

Для снижения налоговой нагрузки ООО «Атлант» и рационального распределения денежных потоков предлагаем переход на упрощенную систему налогообложения путем превращения предприятия в неформальную холдинговую компанию, т.е. произвести ее реорганизацию по видам деятельности и перевести на упрощенную систему налогообложения по ставке 15% от доходов, уменьшенных на величину расходов.

Анализ отраслей деятельности предприятия показал, что для большинства отраслей производства ООО Атлант возможен переход на УСН, что является довольно выгодным т.к. налогоплательщиком признается не холдинг, а дочерняя компания. При осуществлении предпринимательской деятельности рекомендуем вкладывать большую часть доходов в новые отрасли производства, которые впоследствии можно будет также оформить в качестве самостоятельного предприятия и т.д.

В ООО «Атлант» мы предлагаем неформальный холдинг, в состав которого входят такие подразделения, как управляющая компания, торговый дом, производственные предприятия, вспомогательные технические предприятия, розничные и мелкооптовые предприятия.

5) Предложен комплекс экономических схем, способствующих стабилизации финансового состояния ООО «Атлант» и дальнейшему развитию предприятия.

Схема временного заимствования вычетов по НДС. Фирма, у которой есть избыток вычетов, продает какой угодно вид товаров фирме, у которой не хватает средств или вычетов по НДС, чтобы расплатиться с бюджетом. Фирма-продавец в результате сделки получает базу по НДС, но так как у нее есть запас вычетов, то в бюджет «живые» деньги не уходят. Фирма-покупатель в результате сделки получает входной НДС, который она может предъявить к вычету. На втором этапе операции, когда у фирмы появятся средства для расчетов с бюджетом, необходимо вернуть «одолженные» дружественной фирме вычеты по НДС. Оформляется обратная сделка, по которой тот же самый товар продается фирме, у которой он был куплен.

Отсрочка платежей по НДС и налогу на прибыль путем применения задатка вместо получения аванса. Задаток от аванса отличается обязательным наличием соответствующего письменного соглашения сторон. В связи с этим, при наличии письменного соглашения о задатке организация имеет возможность заплатить налоги позже, не нарушая при этом нормы НК РФ, поскольку задаток по сути своей не является оплатой за товары (работы, услуги), а представляет собой форму обеспечения обязательств. Это важно для фирм, которые считают этот налог по кассовому методу, поскольку налоговики заставляют их платить налог на прибыль с полученных авансов. Точно так же происходит и при получении залога. Кроме того, используя задаток, можно отсрочить уплату НДС.

Задаток не является ни авансом, ни иным способом оплаты товаров, работ или услуг. Он служит только для обеспечения исполнения договора. Поэтому налогоплательщикам, которые считают НДС «по оплате», нужно платить этот налог с суммы задатка лишь после отгрузки товаров (выполнения работ, оказания услуг).

Схема товарного кредитования покупателя. Суть данной схемы заключается в том, что с покупателем заключается договор товарного кредитования, по которому необходимые ему товары предоставляются без предоплаты в кредит на определенный срок. Согласно договору, покупатель обязуется по истечении указанного срока вернуть аналогичные товары или возместить их стоимость. За пользование кредитом заемщик должен выплачивать проценты, которые по НК РФ в части, не превышающей действующую ставку рефинансирования Центрального банка, не увеличивают базу НДС. А значит, если проценты установлены по товарному кредиту ниже действующей ставки рефинансирования (13 % годовых), то с их суммы НДС вообще не взимается, а если выше, то НДС взимается только с суммы, которая превышает ставку.

Чтобы, пользуясь этим правилом, значительно минимизировать базу НДС, необходимо правильно рассчитать цену товара и срок, на который предоставляется кредит. При составлении кредитного договора стоимость товаров, которая облагается налогом, должна быть предварительно уменьшена на сумму планируемых процентов, необлагаемую налогом. Сумма возможных процентов зависит от срока, на который предоставляется товарный кредит. Оптимальный срок - три месяца, так как раньше невозможно накопить сумму процентов, экономически оправдывающую применение этой схемы. Следует помнить, что нельзя занижать цену товаров более чем на 20 % от действующих цен. Иначе возникнут проблемы с налоговыми органами.

Схема разделения финансовых потоков в торговле. Чтобы уменьшить общую налоговую нагрузку на холдинг, часть добавленной стоимости, полученной всеми предприятиями и аккумулированной в товарах, формально принадлежащих управляющей компании, переносится на розничные предприятия, которые не являются плательщиками НДС. Для этого управляющая компания или производственное предприятие (в зависимости от того, как выгоднее поступить в текущей ситуации, исходя из баланса входного и выходного НДС) продает товары розничным предприятиям холдинга с минимальной наценкой в объемах, которые обычно нужны покупателям - неплательщикам НДС.

Общая экономия НДС в холдинге получается за счет того, что на товары, реализуемые мелким оптом и в розницу, переносится максимально возможная добавленная стоимость, а розничная и мелкооптовая реализация в этой схеме НДС не облагается. К тому же розничное предприятие облагается небольшим либо льготным налогом на прибыль (15 %) либо налогом на доход (6 %). Общая налоговая экономия зависит от объемов товаров, реализуемых мелким оптом и в розницу. Общую эффективность этого метода можно увеличить, если разделять финансовые потоки не только на этапе реализации товаров, но и на этапах закупки сырья и материалов, а также при их переработке и производстве товаров.

Метод «перекрестка». На этапе закупок сырья и материалов, а также на этапе реализации готовой продукции финансовые потоки разделяются на два: один из них включает в себя суммы НДС, другой - проходит через предприятия, которые не выплачивают НДС. Но на этапе переработки сырья и производства готовой продукции эти потоки временно пересекаются. То есть в отличие от схем, в которых формально организуется раздельное производство продукции, здесь оно является совместным, а реализация готовой продукции и закупка сырья для ее изготовления осуществляются раздельно.

Экономия на платежах по налогу на прибыль и налогу на имущество при приобретении объекта основных средств по договору лизинга. Для того чтобы обеспечить экономию на налоговых платежах, объект основных средств целесообразно купить через лизинговую компанию. Согласно пп. 10 п. 1 ст. 264 НК РФ лизингодатель принимает на себя все обязательства по уплате налога на имущество и при этом рассчитывает амортизационные отчисления (в случае если имущество числится на балансе у лизингодателя), а лизингополучатель может списывать на расходы лизинговые платежи, включающие выкупную цену оборудования. Причем, указанные суммы могут быть списаны значительно раньше амортизационных отчислений по имуществу, купленному обычным способом, если договор лизинга заключен на один-три года. Имущество, перешедшее в собственность лизингополучателя, в бухгалтерском учете имеет нулевую остаточную стоимость и на балансе не отражается.

Схемы с арендой основных средств. Амортизационные отчисления непостоянны, и когда-нибудь настает момент, когда имущество полностью самортизированно, несмотря на то, что служить оно сможет еще достаточно долго.

С другой стороны, если взять это же самое имущество в аренду у собственной вспомогательной фирмы, то расходы в виде арендных платежей будут ежемесячно уменьшать базу налога на прибыль на гораздо более крупные суммы.

Не существует норм, позволяющих контролировать суммы арендных платежей, если лица не являются взаимозависимыми. По этой причине арендный платеж может в несколько раз превышать ежемесячную норму амортизации аналогичного имущества. Кроме того, арендная плата, в отличие от амортизации, начисляется даже во время простоя, когда имущество долго не используется в производственных целях, не находясь при этом на консервации.

Для эффективного применения схемы аренды необходимо, чтобы арендные платежи значительно превышали сумму ежемесячной амортизации.

Если для минимизации налога на прибыль требуется установить слишком большой размер арендной платы, то выплаты проще разбить на две части: первая - непосредственно арендная плата, вторая - неустойка за ее несвоевременное внесение.

Экономия на платежах по налогу на прибыль и налогу на имущество путем оформления работ по ремонту объектов основных средств вместо их модернизации. В соответствии со статьей 260 НК РФ расходы на ремонт основных средств, произведенные налогоплательщиком, рассматриваются как прочие расходы и признаются для целей налогообложения в том отчетном (налоговом) периоде, в котором они были осуществлены, в размере фактических затрат.

Так как затраты на ремонт основных средств в ООО «Атлант» из года в год составляют значительную сумму, руководству компании для этих целей можно порекомендовать создавать специальный резерв в соответствии с пунктом 3 статьи 260 НК РФ.

Создание резерва на ремонт основных средств должно быть предусмотрено учетной политикой организации. При этом в ней должен быть указан норматив ежемесячных отчислений в указанный резервный фонд. После создания резерва, расходы на ремонт в течение года можно списывать в установленных пределах независимо от того, ремонтируются объекты основных средств или нет. Если по итогам года фактические затраты окажутся меньше созданного резерва, оставшуюся сумму учитывают как внереализационный доход фирмы.

Ускоренное снижение остаточной стоимости основных средств в процессе их эксплуатации. Предприятие имеет право ежегодно проводить переоценку групп однородных объектов основных средств согласно правилам ведения бухгалтерского учета. При этом переоценка остаточной стоимости происходит только в бухгалтерском учете и именно на основании остаточной стоимости объектов основных средств, отражаемой в бухгалтерском учете, рассчитывается база налога на имущество. Сумма же, отражаемая в налоговом учете, при переоценке не изменяется, а, следовательно, расходы на амортизацию, вычитаемые из базы налога на прибыль после переоценки имущества, не уменьшатся.



ВЫВОДЫ

Анализ деятельности предприятия показал, что ООО «Атлант» в настоящий момент ведет грамотную финансовую политику. Невзирая на это налоговая нагрузка на предприятие составляет 12%. Для улучшения финансового положения данного предприятия приведем следующие рекомендации:

- произвести реорганизацию предприятия путем образования неформального холдинга и перевести по возможности дочерние предприятия на УСН;

- перераспределять потоки по НДС между предприятиями;

- использовать схему товарного кредитования;

- использовать схему разделения финансовых потоков в торговле;

- приобретать основные средства в лизинг либо использовать схемы аренды основных средств;

- оформлять работы по ремонту объектов основных средств вместо их модернизации;

- производить периодическую плановую уценку оборудования.



Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

1. Кооп А.А. Бухгалтерская отчетность в современном мире// сборник «Европейская наука 21 века». Польша, 2013. №5. 95 с.

2. Кооп А.А. Противоречия современного менеджмента //сборник «Научная индустрия европейского континента». Чехия, 2013. №4. 109 с.

3. Кооп А.А. Оптимизация налоговых выплат// сборник «Актуальные научные достижения». Чехия, 2014. №1. 104 с.

Размещено на Allbest.ru

...