Учет капиталовложения и пути его совершенствования на примере АО "Желаевский комбинат хлебопродуктов"

К первичным учетным документам относятся: приходные и расходные кассовые ордера, авансовые отчеты, акты приема-передачи основных средств, накладные, требования, счета, акты выполненных работ или услуг, товарные чеки, платежные поручения, акты выбытия, акты на списание материалов, лимитно-заборные карты и многие другие. Для более полного и точного понимания содержания и назначения документов их классифицируют по ряду признаков: по назначению, способу составления, объему содержания, месту составления, количеству позиций, способу заполнения.

Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) - это план.

Планирование - особый тип процесса принятия решений, который охватывает деятельность всего предприятия.

Процесс планирования неразрывно связан c процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду c контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.

B основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация, необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета.

Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) - сроком до года - и перспективное (сроком более года). Обычно перспективные планы разрабатываются на 3-5 лет. Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии c намеченными планами.

Бюджетное планирование (budgeting) - самое детализированное планирование.

Согласно определению института дипломированных бухгалтеров по управленческому учёту США, бюджет - количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определённого периода, показывающий величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Бюджет -- это документ, в котором цели компании, сформулированные в плане, получают количественное выражение. Другими словами, бюджет показывает, как намеченные цели будут реализовываться. Бюджет не имеет стандартной формы. По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов. Необходимо постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать методологию планирования. Структура бюджета зависит от того, что является предметом бюджета, размера организации, квалификации разработчиков. Бюджет должен предоставлять информацию доступно и ясно для пользователей. Функции бюджета:

1. Планирование операций обеспечивающих достижение цели;

2. Координация различных видов деятельности и отдельных подразделений;

3. Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей центров ответственности;

4. Контроль текущей деятельности, обеспечение дисциплины;

5. Возможность анализа результатов деятельности организации в целом и её подразделений;

6. Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности (премия - % от положительного отклонения по центру ответственности, например, экономия материалов)

Планы составляются каждый месяц до 10 числа месяца, предшествующему месяцу, на который составляется план. Бюджет составляется по всем статьям расходов.

Затем бюджет передается филиалу АО «Желаевский комбинат хлебопродуктов». Экономист филиала доводит планы до подразделений и цехов предприятия.

Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрax проекты руководителей.

B результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.

Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Его цель - объединить и суммировать сметы

и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

B результате составления генерального бюджета создаются:

-прогнозируемый баланс;

-план прибылей и убытков;

-прогноз движения денежных средств.

Бюджет может разрабатываться на годовой основе (c разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (когда в течение I квартала пересматривается смета II квартала и составляется смета на I квартал следующего года, то есть бюджет все время проецируется на год вперед).

Несмотря на единую структуру, состав элементов генерального бюджета (особенно его операционной части) во многом зависит от вида деятельности организации. B связи c этим можно выделить основные его типы:

-генеральный бюджет торговой организации;

-генеральный бюджет производственного предприятия.

Так как филиал АО «Желаевский комбинат хлебопродуктов» является производственным предприятием, рассмотрим генеральный бюджет производственного предприятия.

Генеральный бюджет производственного предприятия состоит из операционного и финансового бюджета.

Операционный бюджет.

Разработка данного документа начинается c определения плана продаж, то есть c формирования бюджета реализации. Это наиболее ответственный момент планирования, предполагающий исследование рынка, определение динамики спроса c учетом сезонных колебаний и иных факторов, изучение стратегии конкурентов и т.п.[25].

После того, как руководству организации становится ясен возможный объем реализации товара, c учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода и бюджета запасов товаров на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров. От предполагаемых объемов закупок зависят бюджеты себестоимости товаров, затрат на маркетинг, коммерческих затрат.

Первый шаг в его планировании - составление бюджета продаж.

Он определяется столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на рынке. Здесь учитывают влияние следующих факторов:

-деятельность конкурентов;

-стабильность поставщиков и покупателей;

-результативность рекламы;

- сезонные и другие колебания спроса;

-политика ценообразования.

При планировании объема продаж используются различные методы: статистические прогнозы c применением математических методов, экспертные оценки специалистов отдела сбыта и др. [26]

Исходя из бюджета продаж разрабатывают производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов. Далее готовят бюджет затрат по маркетингу и бюджет коммерческих расходов.

Конечной целью работы над операционным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков.

Для составления бюджета себестоимости реализованной продукции необходимо составить бюджет себестоимости произведенной продукции и оценить запасы готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

Запасы готовой продукции на начало периода приводятся в балансе предприятия. Стоимость запасов на конец периода определяется в бюджете запасов на конец отчетного периода, который разрабатывается по решению руководства.

Бюджет производства определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированном руководством.

Бюджет производства [27]составляется как в натуральных, так и в денежных единицах.

Смета коммерческих расходов представляет собой план расходов, связанных со сбытом продукции, которая включает в себя затраты на упаковку, транспортировку продукции, рекламу, заработную плату и отчислений работников отделов реализации, складов, кладовщиков.

Бюджет общехозяйственных расходов включает расходы на управление предприятием, арендную плату помещений, аудиторские и консультационные услуги и прочие расходы, связанные с управлением предприятием.

Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.

Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целейв соответствии с намеченными планами [28].



3.2 Организация синтетического и аналитического учета капиталовложения

Все счета по своему масштабу, объему группировки учетных данных делятся на два основных вида:

- счета синтетического учета (или счета первого порядка), предназначенные для обобщающей группировки и учета однородных средств (ресурсов) и хозяйственных процессов;

- счета аналитического учета (или счета второго порядка), предназначенные для детализированной подробной группировки и учета средств (ресурсов) и хозяйственных процессов, в основе построения которых лежит их принадлежность к определенному счету.

В соответствии с распределением счетов на синтетические и аналитические, бухгалтерский учет подразделяется на синтетический учет, дающий обобщенное отражение хозяйственных операций субъекта и аналитический учет, отражающий детально все части или элементы хозяйственной деятельности субъекта.

Синтетический учет ведется только в денежном измерителе, а аналитический учет наряду с денежным измерителем одновременно пользуется натуральными и трудовыми измерителями, то есть одна и та же операция, например по движению товарно-материальных ценностей, записывается в натуральном и денежном измерителях.

Синтетический и аналитический учет - это два параллельных вида учета. Каждый из них может дать завершенную информацию бухгалтерского учета лишь с той разницей, что синтетический учет дает ее в обобщенном виде, а аналитический учет - в детализированном.

Необходимость ведения аналитического учета вызвана тем, что синтетический учет не может обеспечить надежного контроля за деятельностью субъекта во всех деталях современного сложного рыночного хозяйства. Например, обобщенное наблюдение и регистрация за движением отдельного вида материальных средств (ресурсов) нуждается в конкретных сведениях о движении и состоянии каждого конкретного вида предметов и т.п.

Общеизвестно, что каждый вид хозяйственных средств (ресурсов) имеет десятки, сотни видов предметов. Например, по синтетическому счету “Материалы”, на котором учитывается наличие и движение материалов, на каждый вид материалов требуется иметь аналитический счет, а количество их иногда измеряется на субъекте десятками, сотнями.

В то же время возникает обратная необходимость - параллельно аналитическому учету вести синтетический учет, так как система аналитических счетов очень детализировано, объективно нуждается в обобщении.

Общим моментом для синтетического и аналитического учета является то, что они взаимосвязаны и контролируют друг друга.

Синтетические счета содержат обобщенные показатели о хозяйственных ресурсах (средствах) и их движении.

Все записи на синтетический счет, имеющий в дополнение к себе аналитические счета, производятся одновременно и параллельно и на соответствующие аналитические счета. И, наоборот, ни одна запись на аналитический счет не может быть сделана без одновременной параллельной записи на синтетический счет. Между синтетическими и аналитическими счетами существует постоянная взаимосвязь.

Взаимосвязь между синтетическими и аналитическими счетами выражается в следующем:

- каждая запись осуществляемая на синтетический счет, производится на ту же сторону объединяемых им аналитических счетов (в дебет или кредит);

- на синтетический счет операция записывается общей суммой, а на аналитические счета - соответствующими частными суммами, которые в итоге составляют общую сумму;

- оборот по дебету синтетического счета равен общему итогу дебетовых оборотов охватываемых им аналитических счетов, а оборот по кредиту синтетического счета равен общему итогу кредитовых оборотов аналитических счетов;

- сальдо синтетического счета равно общему итогу всех сальдо охватываемых им аналитических счетов.

Ведением параллельных видов учета осуществляется автоматически контроль всего текущего учета, то есть итоговые данные синтетического учета контролируется итоговыми данными аналитического учета и наоборот.

Счета учета:

1120 "Краткосрочные финансовые активы, предназначенные для торговли";

1130 "Краткосрочные инвестиции, удерживаемые для погашения";

1140 "Краткосрочные финансовые инвестиции, имеющиеся для продажи";

2020 "Долгосрочные инвестиции, удерживаемые до погашения";

2030 "Долгосрочные финансовые инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи".

2310 "Инвестиции в недвижимость";

2320 "Амортизация инвестиций в недвижимость";

2330 "Обесценение инвестиций в недвижимость.

Операции, связанные с оценочными обязательствами, отражаются на следующих счетах бухгалтерского учета:

3420 "Краткосрочные обязательства по юридическим претензиям";

3430 "Краткосрочные оценочные обязательства по вознаграждениям работникам";

3440 "Прочие краткосрочные оценочные обязательства";

4220 "Долгосрочные оценочные обязательства по юридическим претензиям";

4230 "Долгосрочные оценочные обязательства по вознаграждениям работников";

4240 "Прочие долгосрочные оценочные обязательства"

Таблица 5. Корреспонденция счетов: Финансовые инвестиции

№ п/п	Операция	Корреспонденция счетов	Документы-основания
		дебет	Кредит
1	Приобретены финансовые инвестиции (по покупной стоимости): при оплате деньгами при предоставлении продавцу в собственность основных средств при предоставлении продавцу в собственность нематериальных активов при оплате товарно-материальными ценностями	1120, 2030 1120, 2030 1120, 2030 1120, 2030	1010,1030 2410 2730,2710 1320,1330	Договоры, выписки из реестра, акты прием-передачи, накладные счета
2	Произведена переоценка финансовых инвестиций до текущей стоимости: увеличение первоначальной стоимости уменьшение первоначальной стоимости: * в пределах ранее произведенной переоценки * сверх ранее произведенной переоценки	1120, 2030 5323 7470	6280, 5323 1120, 2030 1120, 2030	Расчет
3	Доведение покупной стоимости облигаций (и им подобных ценных бумаг) до номинала к сроку их погашения (выкупа) при каждом начислении дохода: если покупная стоимость выше номинала если покупная стоимость ниже номинала	7470 1110, 2020	1110,2020 6160
4	Получены дивиденды по акциям или проценты по облигациям, депозитам и прочим финансовым инвестициям: учтен корпоративный подоходный налог по дивидендам, процентам - у источника выплаты получены денежные средства в счет начисленных дивидендов, процентов (за вычетом налога) удержанный у источника выплаты налог по окончании года зачтен (при наличии справок формы А и Б)	2170, 2040 2810 1010, 1030 3110	6160 2170 2170 2810	Расчет, протокол, выписки банка Справки эмитента Справки эмитента
5	Реализация финансовых инвестиций: покупателям выставлен счет за реализованные ценные бумаги списаны реализованные ЦБ по балансовой стоимости учтены комиссионные посредникам, брокерам, дилерам списана сумма ранее произведенной переоценки получена оплата от покупателей (с налогом)	1280 7410 7410 5323 1030, 1010	6210 1120,2030 4160,33921030,1010 6210 1280	Договоры, акты приема-передачи, выписки из реестра, расчет

Аналитический учет материалов в бухгалтерии ведется в денежном выражении по материально ответственным лицам (складам) в разрезе балансовых счетов (субсчетов) и групп запасов. Аналитический учет поступления материалов в значительной мере зависит от выбора учетной цены.

Если в качестве твердых применяют средние покупные цены, то поступившие материалы (семена, корма и пр.) отражают на каждом аналитическом счете по средним ценам. Наценки сбытовых и снабженческих организаций и ТЗР по всем поступившим материалам учитывают на отдельном аналитическом счете «Транспортно-заготовительные расходы и наценки снабженческих и сбытовых организаций».

Если твердой учетной ценой служит плановая себестоимость материалов, поступившие материалы отражают на каждом аналитическом счете по плановой себестоимости, а разницу между фактической и плановой себестоимостью материалов показывают на аналитическом счете «Отклонения фактической себестоимости от плановой».



3.3 Вопросы совершенствования учета капиталовложения на предприятии

В условиях развития рыночных отношений организация учетной работы должна быть более тесно взаимосвязана с формами хозяйствования и организационной структурой предприятий. Помимо того, что затраты капитального характера формируются по объектам учета, для целей более полного использования экономических методов управления необходимо также их формирование по местам возникновения. На практике такая группировка затрат на создание основных средств отсутствует, что приводит к обезличиванию качества и сроков освоения капитальных вложений коллективами работников как центров ответственности. Поэтому предлагается ведение аналитического учета капитальных затрат в разрезе производственно-структурных подразделений сельскохозяйственных предприятий, которые на время освоения капиталовложений становятся центрами инвестиций. В конечном итоге это потребует пересмотра прав, обязанностей и ответственности руководителей структурных подразделений, а также уточнения реквизитов регистров аналитического и синтетического учета капитальных вложений.

Организацию учета затрат капитального характера по центрам ответственности мы предлагаем осуществлять с помощью разработанной нами матрицы затрат, которая показывает три размерности затратной информации:

размерность центра ответственности (где возникли капитальные затраты);

размерность инвестиционной программы (для какой цели осуществляются капитальные затраты);

размерность финансового обеспечения (какой вид ресурсов используется для финансирования капитальных затрат).

Пути улучшения (совершенствования) организации управленческого учета в АО «Желаевский комбинат хлебопродуктов».

Нужно отметить, что при внедрении на предприятии управленческого учета почти всегда возникают серьезные трудности, вызванные самыми разнообразными причинами. В качестве основных можно выделить следующие:

ь нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;

ь отсутствие единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;

ь нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;

ь дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете;

Чтобы минимизировать возможные проблемы, постановку управленческого учета следует осуществлять по прямому распоряжению владельцев общества и ее высшего руководства. Руководить постановкой управленческого учета должен непосредственно финансовый директор [16].

Перед внедрением управленческой учетной системы целесообразно проводить разъяснительную и консультационную работу с персоналом, а затем оформлять приказ по предприятию, подписанный руководителем, который обяжет сотрудников и начальников всех подразделений выполнять мероприятия, необходимые как для постановки учета, так и для его дальнейшего функционирования.

Для эффективного ведения управленческого учёта, который был бы в состоянии решать все задачи, необходимо:

ь привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, международных принципов финансового учёта, информатики;

ь глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта;

ь обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;

ь разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;

ь наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей [17].

Все это позволит наиболее эффективно организовать постановку управленческого учета на предприятии, благодаря чему руководство сможет лучше отслеживать состояние своего бизнеса и принимать более обоснованные управленческие решения. Для построения эффективного управленческого учета надо перестроить всю систему управления.

В дальнейшем АО «Желаевский комбинат хлебопродуктов» планирует освоить новую программную систему.

С точки зрения управленческого учета программа предоставляет все виды управленческой отчетности, в т.ч. отчет по движению денежных средств, отчет о прибылях и убытках, отчет по балансу, при этом обеспечивается гибкая и моментальная связь с первичными документами и бухгалтерскими проводками.

В соответствие с самыми современными теориями финансового управления программа содержит все необходимые инструменты для финансового анализа: анализ плановых и фактических данных, возможности для факторного и индексного анализа, применение статистических методов анализа данных, анализ безубыточности, составление дерева для финансового анализа. Использование последних разработок в области анализа позволяет получать динамические отчеты в удобной пользователю форме [18].



Заключение

Решения о капиталовложениях обычно являются наиболее важным из всех решений, принимаемых любой организацией, так как они вовлекают значительную долю ее ресурсов в процесс, часто являющийся необратимым. Решения такого рода принимаются во всех областях деятельности.

От решений по инвестициям зависит будущее предприятия. В разработке проектов капитальных вложений участвуют технические, коммерческие финансовые службы организации.

Инвестиционная деятельность осуществляется с разной степенью неопределенности. Если производится замена действующего оборудования, решение может быть достаточно определенным, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком составе и с какими характеристиками ему необходимы соответствующие основные средства. Иное дело инвестиции на создание, расширение средств для основной деятельности. Здесь необходимо учесть состояние соответствующего рынка товаров, доступность необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможности сбыта продукции, экологические факторы и т.п.

Для принятия оптимального решения необходим выбор, т.е. наличие нескольких альтернативных или независимых проектов капитальных вложений. Их оценка производится путем сопоставления величины предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений в результате их осуществления. Поскольку сравниваемые показатели относятся к разным периодам времени, в которых ценность денег различна, возникает проблема сопоставимости затрат и результатов. Решается она путем дисконтирования.

Существуют различные приемы и методы, позволяющие бухгалтеру аналитику объективно оценить привлекательность того или иного инвестиционного проекта, а следовательно, помочь руководству принять обоснованное долгосрочное управленческое решение. Они могут применяться как изолированно друг от друга, так и в различных комбинациях. В числе арсенала методов расчет временных издержек по инвестициям, чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений, определение периода и учетного коэффициента окупаемости капиталовложений.

Решение о выборе варианта производственных инвестиций - наиболее ответственное в бизнесе. Затраты здесь исчисляются миллионами тенге, значительными сумами в валюте. Рациональное вложение основного и оборотного капитала, должны обеспечить предприятию получение дополнительной прибыли на протяжении многих лет. Созданные объекты капитальных затрат, предприятие, как правило, не может при ненадобности демонтировать или продать без убытка. Расчет затрат и результатов реализации инвестиционных проектов, оценка их сравнительной эффективности становятся настоятельно необходимыми.

Исследование второй главы свидетельствуют о том, что АО «Желаевский комбинат хлебопродуктов» относится к крупным предприятиям. За анализируемый период наблюдается увеличение товарной продукции. Так, в 2013 году объем товарной продукции составлял 1 039 207 тысяч тенге, что в 2,1 раза больше по сравнению с 2011годом.

Произошло увеличение численности работников с 360 человек в 2011 году до 410 человек в 2013 году. Это способствовало снижению социальной напряженности в обществе, созданию новых рабочих мест, увеличению фонда заработной платы. Предприятие работает стабильно, получает увеличивающийся доход. Доход от основной деятельности увеличился более чем в три раза по сравнению с 2011 годом. К сожалению, большую часть дохода до налогообложения занимает доход от неосновной деятельности, но он уменьшается и в 2013 году составляет примерно 50% от дохода от обычной деятельности до налогообложения.

Динамика изменений показывает, что рост стоимости зданий и сооружений не вызывает их роста в структуре основных средств.

Список использованной литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям. - М.: Омега - Л, 2005г.

2. Кузилов А.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет.: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2006г.

3. Друри К. Управленческий учет для бизнес - решений. Учебник. / пер. с англ. - М.: ЮНИТИ - Дана, 2003г.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2003г.

5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятий. Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2006г.

6. Финансовый менеджмент: учебник для вузов, под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997г.

7. Чудновская С.Н. Управленческий решения. Учебник. - М.: Эксмо, 2007г.

8. Николаева С.А. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - М.: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА", 2002г.

9. Инвестиции: Учебник / Под ред. проф. Г.П.Подшиваленко. М., 2008- с.21-35.

10. Экономика предприятия. В. 2ч. Ч. 1: учебное пособие / А.С. Головачёв. - Минск: Выш. шк., 2008. - 447с.

11. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / П.В. Лещиловский, В.Г. Гусаков, Е.И. Кивейша [и др.]; под ред. П.В. Лещиловского, В.С. Тонковича, А.В. Мозоля. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: БГЭУ, 2007. - 574с.

12. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Мн.: Мисанта, 2008. - 264с.

13. Экономика предприятия. Краткий курс / А.И. Ильин, С.В. Касько; под ред. А.И. Ильина. - 2-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2008 - 236с.

14. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2003. - 320 с.

16. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский В.А. и др. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. Пособие /. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 279 с.

17. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2002. - 533 с.

18. Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия. - СПб.: Изд-во «Лань». - 2002. - 288 с.

19. Волков Н.Г. Практическое пособие по бухгалтерскому учету - http://exsolver.narod.ru/Books/Other/Buch/c32.html

20. Глушков И. Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. М.: Кнорус, Экор-Книга, 2004.

21. Головина Т.А Управленческий учет № 4, 2005. Статья в Интернете http://www.dis.ru/library/manag/archive/2006/3/4335.html

22. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 560 с.

23. Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета. - М. «Финансы и статистика», 2008.

24. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 352 с.

25. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие - 4-е издание, перераб. и дополн. - М.: ИНФА-М, 2003.

26. Лытнева Н. А., Малявкина Л. И., Федорова Т. В. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006.- 496 с.

27. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.

28. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2000. - 144 с.

Размещено на Allbest.ru

...