Финансово-экономическая устойчивость предприятия в условиях рынка

· постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

· ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;

· использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

· изменение функции планирования - от текущего к перспективному;

· упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;

· оценка управления работой в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;

· максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;

· привлечение всех сотрудников фирмы к управлению;

· осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;

· опора на инновации, нововведения в каждом сегменте работы предприятия, нестандартные решения;

· проведение глубокого экономического (решения) анализа каждого управленческого решения;

· способность разумно рисковать;

· возрастание роли маркетинга в бизнесе до ключевой.

В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом, заметим, сокращается необходимость и в вертикальной координации.

Руководителю ООО «Мастер +» необходимо уделить особое значение подбору кадров. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый коммерсант должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ООО «Мастер +» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а, как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.

Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение умения его практически применять.

Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит: изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке; исследование продукта (услуг); анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности; определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке; изучение своей «ниши» на рынке (имеется в виду область производственной деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в сравнении с потенциальными конкурентами) в целях реализации своих сравнительных преимуществ для увеличения товарооборота.

На сегодняшний день маркетинг представляет нечто большее, нежели просто проталкивание товаров и услуг на рынке. Маркетинг - двусторонний процесс: в распоряжение фирмы поступает информация о потребностях покупателя с тем, чтобы она могла разработать и предложить ему необходимые товары и услуги. Маркетинг, таким образом, основан на союзе потребителя и производителя. Следовательно, маркетинг выступает как процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к покупателю и сбытом.

Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах.

Принятие указанной политики выживания путем наименьшего сопротивления позволило бы судить о пассивности и нежелании руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но ни тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание и неумение.

Несколькими из основных проблем, встающих на пути реализации этой программы, являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. Обозначенные проблемы как раз и позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия подразделение - маркетинговая служба. Как трактует одна из концепций маркетинга, направление на повышение и интенсификацию коммерческих усилий базируется на том, что товары организаций не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью энергичных усилий в сфере сбыта и его стимулирования.

К сожалению, иногда настоящие рыночные идеи рождаются только вследствие бедственного положения фирмы. Думаю, что данное сложившееся положение должно подтолкнуть руководство ООО «Мастер +» на решительные действия для создания условий по стабилизации рыночных позиций.

Все предприятия рано или поздно, в большей или меньшей степени испытывают дефицит свободных денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Однако обращение в банк за кредитом ещё не гарантирует его получения. Банк должен быть уверен в финансовой прочности своего клиента. Специальный отдел банка, ведающий кредитованием бизнеса, рассматривает и анализирует представляемые предприятиемданные показатели ликвидности, оборачиваемости, доходности и рентабельности) и делают заключение о возможности предоставления данному хозяйственному объекту краткосрочного кредита.

Учитывая своё финансовое состояние, ООО «Мастер +» достаточно сложно рассчитывать на получение кредита до тех пор, пока оно будет иметь такую кредиторскую задолженность: перед поставщиками и подрядчиками 24,2% от общей суммы, 27,3% перед бюджетом, 37,8% полученные авансы. Погасив задолженность и получив кредит, предприятие может расширить бизнес за счет нового направления в деятельностиувеличение ассортимента, позволяющего максимально удовлетворить спрос и привлечь дополнительных клиентов; разработать новое направление деятельности, например оптовая продажа. Это позволит фирме занять более прочное положение на рынке и увеличить свою долю, усилит ее конкурентные преимущества.

В настоящее время можно предложить провести маркетинговое исследование с целью изучения спроса и покупательских предпочтений. На основании полученных данных следует откорректировать ассортимент и добавить необходимые позиции, лучше узнать нужды и запросы потребителей. Следует выявить, каких изменений ожидают покупатели, их предложения и рекомендации. Создание положительного образа фирмы способствует ее лучшему позиционированию на рынке. Необходимо периодически анализировать ассортимент, выявлять залежалые товары, заменять их на пользующиеся спросом.

Для того чтобы о деятельности ООО «Мастер +» узнали дополнительные потребители, нужна грамотная рекламная политика, участие в выставках, ярмарках и форумах, различные рекламные акции и специальные предложения. Например, снижение цен на товары пониженного спроса для их распродажи. Публикации в газетах статей о фирме и направлениях ее деятельности.

В заключение нужно сказать, что если руководство ООО «Мастер +» займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить лидирующую долю на рынке товаров, но и упрочить свое финансовое положение.

Заключение

Главная цель торгового предприятия в современных условиях -получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективной коммерческой деятельности. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу коммерсанта.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы был показан механизм формирования финансовых ресурсов предприятия, составляющих основу экономического потенциала государства. Основным источником финансовых ресурсов действующих предприятий выступает выручка от реализации продукции, услуг, работ. В процессе перераспределения выручки отдельные её части принимают форму доходов и накоплений.

В главе второй, было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения. Был составлен и проанализирован прогноз некоторых основных тенденций развития предприятия. Проделанный анализ выполнен по методикам О. В. Ефимовой, В. В. Ковалевым, Е. С. Стояновой, А. Д. Шеремета.

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств. Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

· осваивать новые методы торговли,

· самосовершенствоваться и обучать персонал,

· продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

· разработать эффективную рекламную политику,

· активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии, наконец, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал.

Литература

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. № 129-ФЗ

2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утв. Приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999г.№43н.

3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденное постановлением Правительства РФ от 31.05.2000г. №661.

4. Инструкция Министерства финансов Российской Федерации от 19.10.95. N115.

5. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 1994-96 .

6. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета. - Ростов н/Д: Издательский центр «Март»,2002.

7. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1994.

8. Бакина С.И., Злобина Л.В., Исаева И.А., Исаев С.Г. Самоучитель по бухучету. 2е изд., перераб. и доп. - М.: Бератор-Пресс,2002.

9. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 1996.

10. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1996.

12. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 1995.

13. И. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр, 1994.

14. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 1996.

15. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебные пособия. - 2-еизд., перераб. и доп. -М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2001.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002.

17. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1996.

18. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1996.

19. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1994.

20. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа: Учебное пособие для вузов/ Шеремет А. Д., Негашев Е. В.. - Зе изд., перераб. и доп.. - М.: ИНФРА - М, 2000.

21. Шеремет А. Д., Суйц. Аудит - М.: ИНФРА-М, 1994.

Размещено на Allbest.ru