Анализ факторов внешней и внутренней среды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Раздел 1. Характеристика объекта исследования

Раздел 2. Анализ факторов внешней и внутренней среды

2.1 Состояние предприятия

2.2 Меры по принятию решений финансовой проблемы

2.3 Анализ факторов макросреды PEST-анализ

2.3.1 Политический фактор

2.3.2 Экономический фактор

2.3.3 Социальный фактор

2.3.4 Технологический фактор

2.4 Анализ факторов микросреды

2.5 Организационная структура

Заключение

Список использованных источников информации



Раздел 1. Характеристика объекта исследования

Объектом исследования является предприятие ОАО «Челябинский Металлургический Комбинат». Адрес: 454047, Россия, Челябинская область, г. Челябинск, ул. 2-я Павелецкая, д. 14, Тел.: +7 (351) 725-30-66.

Челябинский металлургический комбинат -- российское промышленное предприятие, входящее в состав ведущей российской горнодобывающей и металлургической компании «Мечел».

Открытое акционерное общество «Челябинский металлургический комбинат» - одно из крупнейших в России предприятий полного металлургического цикла по выпуску качественных и высококачественных сталей. ЧМК - одно из немногих предприятий страны, которому дано право присваивать продукции собственный индекс - ЧС (Челябинская Сталь). Также комбинат является крупнейшим производителем нержавеющей стали в России

Рис.1 Производство продукции за 9 месяцев 2014 года

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рис.2 Реализация продукции за 9 месяцев 2014 года

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

ЧМК выпускает широкий сортамент продукции металлургического производства: чушковый чугун, полуфабрикаты стальные для дальнейшего передела, сортовой и листовой металлопрокат из углеродистых, конструкционных, инструментальных и коррозионно-стойких марок стали, фасонный прокат и рельсовую продукцию. В качестве основной продукции, комбинат производит широкий профильный сортамент металлопроката: от катанки до арматурного проката периодического профиля, от бунтового проката из конструкционной стали до сортового проката для трубопрокатных и машиностроительных заводов, а также сортовую квадратную заготовку. ОАО «ЧМК» - основное предприятие «Мечела», выпускающее листовой прокат.

В настоящее время предприятие имеет статус комбината, осуществляющего полный цикл металлургических работ. «Челябинский металлургический комбинат» занимает 6 место среди российских производителей продукции металлургического профиля. В ассортимент входят поковки и прокат из электротехнической, углеродистой, инструментальной, коррозионностойкой, конструкционной и подшипниковой сталей, стали жаропрочные и прецизионные. Кроме того, на комбинате имеется новейшее оборудование, позволяющее выпускать листовую холоднокатаную нержавеющую сталь, имеющую толщину от 0,5 до 3 миллиметров.

Предприятие имеет сертификат TUV соответствия менеджмента качества международному стандарту ISO 9001:2000, сертификат Органа по сертификации арматурной стали Великобритании CARES, лицензию Ростехнадзора РФ на право производства металлопроката по заказам атомных электростанций, сертификат стандарта Det Norske Veritas для производства стальных слитков.

В настоящее время в сегменте рядового проката основными конкурентами являются крупные комбинаты РФ и стран СНГ, такие как:

· ОАО "Северсталь",

· ОАО "ММК",

· ООО "Евраз-Холдинг",

· ОАО "НЛМК", ОАО "НСММЗ".

· ОАО "Миттал Стил Кривой Рог",

· РУП "БМЗ",

· ОАО "Кастинг".

Появление новых конкурентов в лице новых мини-заводов таких как ОАО "Ярцевский Литейно-прокатный завод", ОАО "Ревякинский метало-прокатный завод" заметно усиливает конкуренцию на рынке Центрального региона РФ.



Раздел 2. Анализ факторов внешней и внутренней среды

2.1 Состояние предприятия

ОАО «ЧМК» работает ритмично и успешно, в целом финансовые трудности не отражаются на динамике развития. Достаточно сказать, что по итогам прошлого года комбинат работает в пределах плановых показателей. Производственная программа выполняется по всему металлургическому циклу: и по чугуну, и по стали, и по прокату, и по отгрузке. Одна из главных текущих проблем связана с конъюнктурой на рынках и тем, что эта конъюнктура совпала с началом крупных выплат по погашению долгов. В настоящее время руководство «Мечела» занимается решением проблемы реструктуризации долга.

Вертикально-интегрированное построение компании - от добычи угля до выпуска продукции высокого передела - позволяет ей чувствовать себя в нынешней ситуации довольно уверенно, обеспечивать внутреннюю устойчивость работы. Тому подтверждение - в условиях сложного финансового положения все предприятия «Мечела», с точки зрения взаимодействия внутри производственной цепочки, работают стабильно. Если говорить конкретно об ОАО «ЧМК», то, операционная прибыль стала больше, чем в предыдущие пять лет. По сравнению с прошлым годом ЧМК снизил убыток в 8 раз.

2.2 Меры по принятию решений финансовой проблемы

При таком финансовом положении, предприятием была выбрана такая стратегия как, стратегия сокращения расходов, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Реализуется данная стратегия, когда необходимо получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.

В качестве одного из путей решения своих проблем в 2012 году компания объявила массовую реструктуризацию бизнеса. Основная часть продаж пришлась на металлургический дивизион: компания избавилась от заводов в Румынии и Великобритании, а также реструктурировала европейскую металлотрейдинговую сеть.

В компании были проведены структурные изменения в компании. Сменился целый ряд руководителей в дивизионах. Оптимизирован энергетический дивизион - был переведен менеджмент в Челябинск из Москвы, поближе к предприятиям. Все транспортные потоки отданы в "Мечел-Транс", это добавило эффективности в управлении производством. Сменились управленцы в головной компании, в основном это касается финансовых служб. Была пересмотрена тактика и стратегия в управлении металлургическим дивизионом.

Как оказалось, все изменения были не напрасны, и даже привели к тому, что по итогам 9 месяцев 2014 года, металлургический сегмент группы показал лучшую рентабельность по операционной прибыли за последние 5 лет.

2.3 Анализ факторов макросреды PEST-анализ

2.3.1 Политический фактор

1) Постановление Правительства Российской Федерации от 12 декабря 2012 г. № 1287 о лицензировании деятельности по заготовке, хранению, переработке и реализации лома черных и цветных металлов.

2) Постановление Правительства РФ от 11.05.2001 N 369 (ред. от 12.12.2012) "Об утверждении Правил обращения с ломом и отходами черных металлов и их отчуждения"

Приложение № 2. Акт отбора (извлечения) лома и отходов цветных металлов из лома и отходов черных металлов

3) "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 08.03.2015) Статья 14.26. Нарушение правил обращения с ломом и отходами цветных и черных металлов и их отчуждения

4) Федеральный закон от 24.06.1998 N 89-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "Об отходах производства и потребления" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.02.2015)

Статья 13.1. Требования к обращению с ломом и отходами цветных и (или) черных металлов и их отчуждению

5) Постановление Правительства РФ от 01.10.2011 N 808 "Об утверждении страховых тарифов по обязательному страхованию гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте, их структуры и порядка применения страховщиками при расчете страховой премии"

Опасные производственные объекты производства черных и цветных металлов (межотраслевые)

6) Приказ Ростехнадзора от 30.12.2013 N 656 "Об утверждении Федеральных норм и правил в области промышленной безопасности "Правила безопасности при получении, транспортировании, использовании расплавов черных и цветных металлов и сплавов на основе этих расплавов" (Зарегистрировано в Минюсте России 15.05.2014 N 32271)

7) Постановление Госгортехнадзора РФ от 24.04.2003 N 17 "Об утверждении "Правил безопасности при подготовке лома и отходов черных и цветных металлов для переплава" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 20.05.2003 N 4573)

8) Приказ Росстата от 09.08.2013 N 317 (ред. от 27.08.2014) "Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за внутренней и внешней торговлей" (с изм. и доп., вступ. в силу с отчета за январь 2015 года)

Приложение N 3. Сведения об образовании и использовании лома черных и цветных металлов (14-МЕТ (лом) (годовая))

9) Приказ Минтруда России от 01.11.2013 N 652н "Об утверждении Типовых норм бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам горной и металлургической промышленности и металлургических производств других отраслей промышленности, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.12.2013 N 30969)

17. Переработка и заготовка лома и отходов черных и цветных металлов

10) Постановление Правительства РФ от 11.05.2001 N 370 (ред. от 12.12.2012) "Об утверждении Правил обращения с ломом и отходами цветных металлов и их отчуждения"

III. Порядок приема, учета и хранения лома и отходов цветных металлов

11) Постановление Минтруда РФ от 26.07.2001 N 59 "Об утверждении Межотраслевых правил по охране труда при нанесении металлопокрытий" (вместе с "ПОТ Р М-018-2001...")

2.3.7. Травление черных и цветных металлов

12) Приказ Росстата от 02.07.2014 N 465 "Об утверждении Методологических положений по расчету показателей денежных доходов и расходов населения"

Раздел VII. Прочие доходы (от сдачи черных и цветных металлов)

13) Приказ Росприроднадзора от 18.07.2014 N 445 "Об утверждении федерального классификационного каталога отходов" (Зарегистрировано в Минюсте России 01.08.2014 N 33393)

4 60 000 00 00 0 Лом и отходы черных и цветных металлов



2.3.2 Экономический фактор

Вид конкуренции на рынке: Олигополия

Рисунок 2 Динамика выручки на рынке черных металлов России

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рисунок 4 Структура выручки (отрасль)

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»



2.3.3 Социальный фактор

Рисунок 5 Ретроспектива уровня средней з/п в компании

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рисунок 6 Уровень образования в отрасли

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»



2.3.4 Технологический фактор

Так как, с каждым годом норма выработки стали и чугуна повышается, следовательно, если компанией планируется занять внутренний рынок, а также намечен выход на международный, то ей необходимо принято какие-либо меры связанные с самим производством. Таким образом, компанией ОАО «Мечел» было принято ввести в эксплуатацию универсальный рельсобалочный стан (УРБС) на ЧМК мощностью 1,1 млн. тонн продукции в год, который даст новый импульс развитию металлургического сегмента и позитивно отразится на его показателях.

Рисунок 7 Динамика развития производства стали

Технические характеристики рельсобалочного стана.

Длина и мощность

УРСБ может производить длинномерные рельсы и балки длиной от 12 до 100 метров. Мощность УРБС составляет 1,1 млн. тонн в год. Незаконтрактованные мощности стана (600-700 тыс. тонн в год) «Мечел» планирует направить на выпуск строительной балки. Она используется при возведении коммерческой недвижимости, спортивных объектов, мостов, дорог и прочей инфраструктуры.

Высокое качество

Для ЧМК, имеющего мощность порядка 5 млн. тонн стали, открытие стана означает производство сортамента более высокого передела. Для страны стан -- это перспектива отвоевать очередную нишу отечественного рынка у иностранных поставщиков рельсов и балок.

Применение передовых технологий при производстве

Полуторакилометровый ангар оснащен самым современным оборудованием от итальянской Danieli: Россия, выпускающая самые высокотехнологичные стали в мире, вынуждена закупать оборудование в Италии. А строительством и инжинирингом занималась китайская MinMetals Engineering Co.

Универсальный рельсобалочный стан.

В 2008 г. началось строительство рельсобалочного стана с широким размерным и марочным профилем. Главной продукцией стана будут высококачественные железнодорожные рельсы длиной до 100 метров с применением самых передовых технологий по прокатке, закалке, правке, отделке и контролю качества.

Работа стана позволит увеличить долю продукции с высокой добавленной стоимостью за счет передела низкомаржинальной квадратной заготовки в высококачественный фасонный прокат и рельсы для высокоскоростных магистралей.

В ноябре 2008 года РЖД заключила контракт на поставку рельсовой продукции с новым игроком в этом сегменте производства -- горнометаллургическим холдингом «Мечел». Согласно контракту, через два года на Челябинском металлургическом комбинате (ЧМК) должен был заработать современный рельсобалочный цех, после чего ожидалось начало поставок новых рельсов заказчику. Ежегодно до 2030 года «Мечел» обязался поставлять монополии 400 тыс. тонн рельсов, включая стометровые. Стоимость контракта оценивается не менее чем в 360 млн. долларов в год.



2.4 Анализ факторов микросреды

Таб.1 Агрегированный баланс (тыс. рублей)

Показатели	31.12.2012	31.12.2013	31.12.2014
Активы
Внеоборотные активы	1 701	3 046	2 043
Оборотные активы, в том числе:	7 854 979	9 146 750	10 691 833
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	3 665 251	4 864 079	5 878 127
Затраты в незавершенном производстве	3 493 681	3 354 255	4 160 227
Готовая продукция	590 526	815 812	527 844
Дебиторская задолженность	9 467 961	6 824 102	14 218 874
Краткосрочные финансовые вложения	5 350 034	2 008 759	0
Денежные средства	862 207	374 315	193 885
Баланс	99 257 426	68 746 304	74 269 061
Пассивы
Собственный капитал	16 554 313	5 332 138	16 440 075
Долгосрочные обязательства	41 922 591	37 275 841	33 212 744
Краткосрочные обязательства	20 129 908	8 979 395	7 396 267
Баланс	99 257 426	68 746 304	74 269 061

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Название показателя	За 12 мес. 2014 г.	За 12 мес. 2013 г.
Амортизационные отчисления	-312 188	-2 367 011
Выручка	87 729 783	81 813 208
Чистая прибыль (убыток)	-3 284 189	-11 097 882
Балансовая прибыль	84 133 406	68 348 315

По сравнению с 2013 г. в 2014 г. улучшились практически все финансово-экономические показатели деятельности ОАО «ЧМК», что в некоторой степени связано с девальвацией рубля. Фактически удвоилась в рублевом эквиваленте экспортная выручка, издержки в долларовом выражении упали в два раза. Показатель выручки за 2014 год вырос на 6 млн. и на конец года составил 87 млн. рублей по сравнению с 81 млн. рублей на начало периода (2013 год).

Анализируя данные агрегированного баланса можно сказать, что структура имущества предприятия в сравнение с 2013 годом претерпела следующие изменения:

· на 3 млрд. руб. увеличились оборотные активы и занимают 7% в итоге баланса;

· внеоборотные активы уменьшились на 1 млн. руб. и занимают теперь 4% в общей сумме имущества предприятия.

Таб.2 Показатели ликвидности

Наименование позиций	Формулы	Отчетные даты
		31.12.2012	31.12.2013	31.12.2014
Коэффициент общей ликвидности		0,390214352	1,01863767	1,44557153
Коэффициент срочной ликвидности		0,208134483	0,476944271	0,650829128
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,308607521	0,265393604	0,0262139

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рис.3 Динамика ликвидности

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Значения показателей ликвидности на протяжении 3-ех последних завершенных финансовых лет ниже нормативных (норма=2), это означает, что собственных оборотных средств эмитента недостаточно для полного погашения его текущих обязательств. Данное обстоятельство связано с тем, что за указанный период эмитент осуществлял деятельность с привлечением других заемных средств от инвесторов. Эти же данные подтверждаются данными таблицы 3.

Таб. 3 Показатели финансовой устойчивости

Наименование позиций	Формулы	Отчетные даты
		31.12.2012	31.12.2013	31.12.2014
Коэффициент инвестирования		9,732106408	1,750537754	8,047026432
Коэффициент финансовой независимости		1,732351337	0,437320375	1,290953325
Коэффициент задолженности		2,383061671	1,695053294	1,512685042

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рис.4 Динамика показателей финансовой устойчивости

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рис.5 Динамика показателей финансовой устойчивости

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рис.6 Динамика показателей финансовой устойчивости

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Значение показателей финансовой устойчивости за 3 года свидетельствуют о том, что предприятие осуществляет свою деятельность как за счет собственных средств, так и за счет инвестирования.

Таблица 4: Показатели рентабельности (в %)

Наименование позиций	Формулы	Отчетные даты
		31.12.2013	31.12.2014
Рентабельность продаж		-13,56	-3,74
Рентабельность активов		-91,02	-25,78
Рентабельность оборотных активов		-121,33	-30,71
Рентабельность собственных средств		-65,91	-18,26

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Рис.7 Динамика показателей рентабельности

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Убытки деятельности компании подтверждается отрицательными значениями величины рентабельности активов, собственного капитала эмитента и рентабельности продаж.

Рис.8 Динамика показателя рентабельности собственных средств

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

2.5 Организационная структура

ОАО «ЧМК» - имеет вертикально-интегрированную организационную структуру. Предприятие входит в состав компании ОАО «Мечел», который является основным обществом, владеющим множеством других дочерних, зависимых обществ, которые совместно со своими аффилированными лицами образуют холдинг, совместно именуемый также «Мечел».

Стратегию «Мечела» определяют и принимают управленческие решения менеджмент и Совет директоров ОАО «Мечел». Предприятия, активы которых консолидированы в Группе, работают под оперативным руководством управляющих компаний, дифференцированных по основным сегментам бизнеса.

Рисунок 9 Организационная структура управления ОАО «ЧМК»

Источник: составлено автором самостоятельно на основе данных ОАО «ЧМК»

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров в количестве 9 человек. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется одновременно единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом (правлением) общества. Исполнительные органы подотчетны совету директоров и общему собранию акционеров. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляется по решению совета директоров общества.



Заключение

Исходя из, полученных результатов можно прийти к следующим выводам, касающихся формирования стратегии предприятия:

· Производство специальных сталей, чугуна и метизов - наиболее привлекательная сфера деятельности, в которой предприятие занимает лидирующие позиции. Стратегия будет направлена на защиту своего положения от давления конкурентов.

· Производство высококачественных железнодорожных рельсов - относительно новая, но крайне перспективная сфера деятельности компании. Стратегия будет направлена на изучение своих слабых/сильных сторон, после чего осуществление инвестиций из сильных сторон, и соответственно решение своих проблем.



Список использованных источников информации

1. Бухгалтерский баланс на 31.12.14.

2. «Финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (US GAAP) за 9 месяцев 2014 года».

3. Годовой отчет открытого акционерного общества «Мечел» за 2013 год.

Размещено на Allbest.ru

...