Финансово-управленческий анализ предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Общие сведения о предприятии ОАО «НПО Бином»

Глава 2. Оценка имущественного состояния предприятия

2.1 Оценка структуры активов

2.2 Оценка структуры пассивов

Глава 3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

3.1 Определение типа финансовой устойчивости

Глава 4. Анализ финансового результата предприятия

4.1 Оценка величины прибыли за отчетный период

Глава 5. Управление персоналом организации

5.1 Организационная структура управления

5.2 Численность персонала

5.3 Система и формы оплаты труда

Глава 6. Производственные мощности



Введение

Завод Бином создан в 1969 году как один из основных производителей проволочных и керметных подстроечных резисторов и достиг объема выпуска готовой продукции в 90-х годах 15 млн. шт. в год. Продукция поставляется на предприятия различных отраслей промышленности России и стран ближнего зарубежья. Основные направления деятельности завода в настоящее время:

-производство резисторов и наборов резисторов, резисторов постоянных и подстроечных, проволочных и толстопленочных, в т. ч. сверхминиатюрных по государственному оборонному заказу и гражданского направления, производятся изделия категории качества «ОС»;

-производство электро- и радиоэлементов, электровакуумных приборов;

-научные исследования и разработки в области резисторостроения;

-монтаж печатных плат различной сложности и плотности монтажа на современной универсальной линии «Samsung» серийного производства;

-электромеханические характеристики готовой продукции (испытания и анализ);

-гаражи, стоянки для автотранспортных средств, велосипедов;

-строительные металлические изделия;

-электрическое и электронное производственное оборудование, оборудование электросвязи (оптовая торговля).

Качество выпускаемой продукции на предприятии соответствует международным стандартам и нормам. Имеющиеся мощности предприятия позволяют наращивать объемы выпускаемой продукции.



Глава 1. Общие сведения о предприятии ОАО «НПО Бином»

Владикавказский завод «Бином» является специализированным предприятием по выпуску прецизионных проволочных и толстопленочных переменных и постоянных резисторов, резистивных схем, продукции спецмашиностроения, товаров народного потребления, расположен на южной окраине г. Владикавказ. Завод был создан в 1969 году на базе кирпичного завода как предприятие для производства резисторов.

Вплоть до 1992 года завод из года в год наращивал объемы выпуска профильной продукции, осваивал все новые и новые модификации и технологии, а именно керметные резисторы. Также были освоены и ряд товаров культурно-бытового назначения.

Потребителями основной продукции резисторов, наборов резисторов и резистивных схем являлись предприятия различных отраслей. Среди них: ПО «МРЗТ» г. Москва, завод «Протон» г. Харьков, ПО «Сокол» г. Белград, НПО «Сфера» г. Санкт-Петербург и другие предприятия гражданских отраслей, выпускающие вычислительные машины, компьютеры отечественного производства «Промавтоматика» г. Житомир, «Пишмаш» г. Кировоград, электромеханический завод г. Минск, теплоконтроль г. Казань, ПО г. Кировоград и другие. Поставка основной продукции осуществлялась по всем странам ближнего зарубежья.

В связи с переходом на рыночную экономику и экономическим кризисом в стране с 1992 года объемы производства на заводе «Бином» резко снизились. Пошел резкий спад потребности комплектующих изделий для техники (резисторов) и комплектующих изделий для производства вычислительной техники (наборов резисторов), что вызвало падение производства, сопровождающееся резким сокращением численности работников - из работающих более 3000 человек потери составили около 900 человек квалифицированных рабочих, специалистов.

Начали резко ухудшаться финансовые показатели работы завода, ввиду неплатежеспособности потребителей, несвоевременного их отказа от уже выпущенной продукции. Образовалась просроченная дебиторская задолженность, сверхнормативные остатки невостребованной продукции на складах.

До 1992 года сбытом руководили Главки, прямых связей у завода с потребителями не было. Потребители по инерции продолжали заказывать, завод продолжал выпускать. Негативно сказалась общеполитическая ситуация на Северном Кавказе, непредсказуемость региона для потребителей привела к отказам от нашей продукции.

В 1994 году для выхода из создавшегося кризисного положения была разработана конверсионная программа по перепрофилированию производства и прекращению спада производства, которая была согласована и утверждена как федеральными структурами, так и правительством республики и включена в федеральную конверсионную программу.

Согласно этой программе на предприятии предусматривалось освоение новых видов изделий с ежегодным объемом выпуска 5,7 млн. рублей. Для ее осуществления заводу должны были быть выделены средства в сумме 4,4 млн. рублей.

Не дожидаясь финансирования, для выполнения работ по программе в установленные сроки, завод был вынужден приступить к выполнению конверсионной программы за счет собственных средств - 1,500 млн. рублей. Было освоено два новых изделия: устройство защитного отключения и резистор типа С5-52 и начат их серийный выпуск. Затраты на эти освоения составили 700 тыс. рублей. Конверсионных средств на завод не поступило ни рубля, выделенные средства остались на бумаге, ввиду чего и сложилась задолженность по платежам в бюджет и выплате заработной платы: платежи в бюджет - 1,541 млн., зарплата - 520 млн., т. е. перераспределение средств с целью сохранения производства. В случае своевременного выделения финансов задолженности бы не было, а были бы объемы производства, рабочие места.

Конверсионные программы предлагались к рассмотрению трижды, но безрезультатно - средств выделено не было.

На настоящий момент на заводе сложилась тяжелейшая финансовая ситуация, когда практически нечем расплачиваться. Денежных средств нет, основные фонды (оборудование) почти полностью изношены, остатки изделий на складе морально устаревшие (невостребованная продукция прошлых лет). Здания требуют капитального ремонта.

В 1995-1997 годах была проделана большая работа по сокращению затрат на содержание автотранспорта, котельной завода, а также в три раза уменьшены затраты по энергоресурсам, путем введения четкого адресного учета и отчета за потребленные энергоресурсы.

В 1997 году завод подготовил обновленную программу перепрофилирования, которая включала продукцию, востребованную рынком:

1. электронные счетчики горячей и холодной воды;

2. сборку газовых счетчиков и устройств защитного отключения.

По первой работе была разработана конструкторская документация, изготовлены оснастка, приобретены комплектующие и материалы для опытной партии. Опытная партия была изготовлена, испытана и опробована потребителями. Предприятие получило лицензию на право производства счетчиков горячей и холодной воды. Затраты собственных средств на это составили 300 тыс. рублей.

По второй работе были проведены:

1. переговоры с Южно-Корейской фирмой «Samsung» по совместному изготовлению (их - комплектация, наша - сборка) приборов защитного отключения, электронных газовых счетчиков;

2. подготовлен совместно с министерством финансов подробнейший бизнес-план. Затраты собственных средств по этой работе составили 102 тыс. рублей.

Данная работа была включена в республиканскую программу финансирования. Однако ни на 1998 год, ни на 1999 год средства выделены не были, хотя не однократно были обещаны правительством.

Позже прорабатывались еще несколько других программ, но и они остались невыполненными, так как средства для их реализации не были предоставлены.

Реализация программ собственными силами в период с 1995-1997 год позволила увеличить объем выпускаемой продукции в 1995 году на 115%, в 1996 на 159%, в1997 году на 105%, в 1998 и 1999 году завод преодолевал проблемы августовского кризиса и тем не менее вышел на достигнутый уровень.

Понимая, что в ближайшие годы потребность на резисторы для отраслей гражданской промышленности не увеличится, руководство завода с 1999 года сосредоточило свое внимание на реанимации производства военной техники и восстановлению государственного заказа. Для этого, в первую очередь, была проведена работа по улучшению качества производимой продукции: создана лаборатория качества, аттестована испытательная станция, постепенно налаживается система управления качеством. Внедряется в производство согласованная с заказчиком программа по подготовке и проведению сертификации системы качества на соответствие требований ГОСТов.

Благодаря всем этим мерам в феврале 2000 года центральный орган системы «Военэлектронсерт» после серьезной проверки заключил, что на заводе созданные условия для обеспечения выполнения государственного оборонного заказа полностью соответствуют требованиям. На основании этого заключения предприятию «Бином» выдана лицензия направо осуществлять разработку и производство изделий электронной техники (резисторов) для военной техники. Предложения завода «Бином» на разработку нескольких типов резисторов прошли конкурсный отбор и Министерство обороны России выделило на разработку и освоение новых типов изделий 5 млн. рублей, 1,345 млн. рублей из которых освоены в 2000 году, а 3,655 млн. рублей предстоит освоить в 2001 году.

Вследствие этого объем товарной продукции в 2000 году увеличился на 182% по сравнению с 1999 годом, в т.ч. по оборонному заказу в 32 раза. В целом в 2000 году улучшились все технико-экономические показатели: объем профильной продукции увеличился в 2 раза, уменьшилась кредиторская задолженность на 829 тыс. рублей. Завод фактически стал работать рентабельно, если бы не убытки, связанные содержанием семейного общежития. Прямые убытки на содержание общежития, в котором практически проживают 15-20 человек из числа работающих на заводе, составляют до 600 тыс. рублей ежегодно. Руководство завода систематически ставило вопрос о передаче общежития в муниципальную собственность, однако не смотря на три постановления правительства РСО-Алания, администрация города до сих пор его не приняла.

Сложность для завода в настоящее время составляет содержание мобилизационных мощностей. Предприятие сохраняло мобилизационные мощности 1992 до 1999 года без государственной поддержки, затратив на это 420 тыс. рублей, что тоже усугубило убыточность. Тем не менее завод «Бином» принял план мобилизационной подготовки на 1995 расчетный год в надежде на компенсацию затрат со стороны правительства.

Предприятие с января 2000 года находится на реструктуризации по долгам всех уровней бюджетов. Обязательства 2000 года выполнены.

В плане на 2001 год заложен рост объемов на 150%. План подтвержден заказами и предполагает увеличение оборонной продукции в 2 раза, а также планируются к разработке и освоению в производстве 5 типов новых перспективных изделий с общим объемом финансирования в 2002-2003 годах 10 млн. рублей.

Необходимые документы согласования с представителями заказчика находятся в настоящее время на заключении в управлениях Министерства Обороны РФ.



Глава 2. Оценка имущественного состояния предприятия

Анализ имущественного состояния предприятия позволяет оценить стоимость имущества и проследить её динамику, определить структуру активов и пассивов, соотношение внеоборотных и оборотных активов, собственных и заемных средств, выявить «проблемные точки» предприятия, сопоставить динамику валюты баланса и динамики объема реализации и прибыли. Для анализа был подготовлен аналитический баланс (см. приложение 2, таблица 1), включающий в себя ряд показателей структуры и динамики.

2.1 Оценка структуры активов

За анализируемый период с 31.12.11 по 31.12.12 гг. валюта баланса в структуре активов увеличилась на 24,105 тыс. рублей (2,71%), что является позитивным моментом, свидетельствующим об увеличении имущества организации и росте её деловой активности.

Рост активов в структуре баланса на 24,25% вызван увеличением внеоборотных активов и на 75,75 % увеличением оборотных активов. Удельный вес внеоборотных активов в валюте баланса уменьшился на 1,04 % и составляет значительную долю 62,49 % .

Внеоборотные активы возросли на 16958 тыс. рублей абсолютном выражении (1,03 % в относительном выражении по отношению к предыдущему периоду). Вложения в постоянные активы являются положительным моментом для предприятия, позволяющим нарастить выпуск продукции. Наибольшая часть средств вложена во внеоборотные активы, что снижает вложение собственных средств в оборотные активы, что в свою очередь приводит к росту финансовой зависимости организации. Снижение удельного веса данной статьи несет собой положительный момент.

Удельный вес в валюте баланса увеличился на 1,04 % и достиг значения 37,51 %, соответственно сокращается доля внеоборотных активов. Темп прироста оборотных активов превышает темп роста внеоборотных активов, что характеризуется позитивным моментом.

Оборотные активы увеличились на 7147 тыс. рублей в абсолютном выражении (5,63% в относительном выражении по отношению к предыдущему периоду). Рост оборотных активов совместно с ростом выручки от реализации несет собой положительный момент, который свидетельствует о росте деловой активности организации.

Основные средства предприятия увеличились на 21418 тыс. рублей (0,93%), что говорит о росте производственных мощностей предприятия, позволяющем увеличить производство продукции. Удельный вес в активе составляет 58,94 %, т. е. сократился на 1,04 %, что является положительным моментом, что в свою очередь, свидетельствует о снижении темпов вложений в основные средства. Чрезмерные вложения во внеоборотные активы, без одновременного роста оборотного капитала и выручки от реализации, могут привести к нерациональному использованию средств, т. е к их замораживанию.

Запасы в отчётном периоде увеличились на 3116 тыс. рублей (12,73%), удельный вес в валюте баланса вырос на 0,82 % и равен 9,19%, что в условиях меньшего темпа роста выручки и основных средств является

В период с 31.12.11 по 31.12.12 гг. произошло уменьшение денежных средств предприятия на 9096 тысяч рублей (434,07%), удельный вес в валюте баланса уменьшился на 5,57%. Сокращение денежных средств является отрицательным моментом в деятельности предприятия, что свидетельствует о падении её деловой активности.

Денежные средства должны быть всегда в обороте, т. к. их сохранение способствует их обесцениванию, поэтому необходимо вложить их в расширение производства или в долгосрочные финансовые вложения, с целью их эффективного использования и увеличения доходов. Однако не следует допускать длительного нахождения больших сумм на расчётных счетах в банке, т. к. они залеживаются и не находятся в обороте.

2.2 Оценка структуры пассивов

В отчётном периоде валюта баланса в структуре пассивов предприятия возросла на 24105 тыс. рублей, что является положительным моментом и говорит о росте источников формирования имущества организации, росте деловой активности предприятия.

Изменение пассивов обусловлено в большей степени увеличением капитала и резервов предприятия (изменение капитала и резервов в общем изменении валюты баланса 256,76%), и сокращением краткосрочных обязательств (изменение краткосрочных обязательств в общем изменении валюты баланса 159 %).

Удельный вес капитала и резервов в валюте баланса вырос на 5,03 % и составляет наибольшую величину 71,09 % в структуре пассива, что говорит о использовании предприятием в основном собственного капитала. Данный факт свидетельствует о высокой финансовой независимости предприятия.

Малое использование заёмных средств приводит к неэффективному использованию средств и приводит к ухудшению финансовой устойчивости организации.

Уставный капитал не изменился и составляет 44168 тыс. рублей, удельный вес в структуре пассива равен 0,81%, что несет собой положительный момент, т. к. нет необходимости в его снижении.

Добавочный капитал не изменился и равен 29066 тыс. рублей, удельный вес составляет значительную величину 60,99 %, следовательно в прошлом были получены значительные средства от эмиссии акций, переоценки основных средств, курсовых разниц. Часть нераспределенной прибыли, была направлена на капитальные вложения.

Рост резервного капитала является благоприятным фактором в деятельности фирмы, т. к. этот он может быть использован в случаях ухудшения финансового положения организации.

Нераспределённая прибыль отчетного года возросла на 4582 тыс. рублей (150,67 %), удельный вес в валюте баланса увеличился на 6,13 % и составляет и составляет 10,39 %. Рост прибыли является безусловно положительным моментом, что свидетельствует о росте ее деловой активности предприятия. У хозяйствующего субъекта имеются средства для расширения деятельности.

Долгосрочные обязательства организации включают лишь отложенные налоговые обязательства, предприятие не привлекает долгосрочные заёмные средства, что является отрицательным моментом, что в свою очередь сказывается на ухудшении финансовой устойчивости. Хозяйственный оборот осуществляется лишь за счет собственных средств и краткосрочных заёмных средств.

Краткосрочные обязательства за анализируемый период увеличились на 668 рублей (12,75 %), что является отрицательным моментом, т. к. повышается финансовая зависимость организации. Значительная доля краткосрочных обязательств в пассиве приводит к снижению ликвидности баланса и негативно отражается на снижении платежеспособности.

Краткосрочные займы и кредиты в отчётном периоде увеличились на 455 руб. (100%), т. о. организация не полностью погасила задолженность по кредитам.

Кредиторская задолженность увеличилась на 213 рублей (10,39%), что безусловно является отрицательным моментом, приводит к снижению оборачиваемости кредиторской задолженности, увеличиваются сроки возврата задолженности, ухудшается финансовое состояние организации.

Доходы будущих периодов не изменились и составляют 30858 тыс. рублей. финансовый результат управление персонал



Глава 3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

3.1 Определение типа финансовой устойчивости

Для определения типа финансовой устойчивости необходимо провести ряд расчётов, которые представлены в следующей таблице 1.

Таблица 1. Определение типа финансовой устойчивости

№ п/п	Показатели баланса	Код строк	Значения, тыс. руб.		Изменение, тыс. руб.
			31.12.11	31.12.12
1	Собственный капитал	490	44168	44168	0
2	Внеоборотные активы	190	90548	90499	-49
3	Долгосрочные заёмные средства	590	0	0	0
4	Краткосрочные кредиты и займы	610	9608	9821	213
5	Запасы и НДС	210 + 220	12037	14750	2713
6	Излишек / недостаток собственных оборотных средств	п.1 - п.5	32131	29418	-2713
7	Излишек / недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заёмных средств	п.1+п.3-п.5	32131	29418	-2713
8	Излишек / недостаток всех источников формирования запасов	п.1+п.3+п.4-п.5	41739	39239	-2500
9	Тип финансовой устойчивости		Кризисное фин. сост.	Кризисное фин. сост.



Глава 4. Анализ финансового результата предприятия

Финансовый результат - обобщающий показатель анализа эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на определённых стадиях его формирования.

4.1 Оценка величины прибыли за отчетный период

В отчётном периоде произошёл рост чистой прибыли предприятия на 10928 тыс. рублей (81,25%), удельный вес в выручке от реализации увеличился на 6 % . Увеличение чистой прибыли положительная тенденция, свидетельствует о росте деловой активности организации.

На рост чистой прибыли в большей степени оказали влияние рост выручки и рост внереализационных доходов, удельный вес изменений данных доходов в общей сумме изменений за период составляет 82,65%, прибыль от продаж принимает отрицательное значение из-за превышения себестоимости над выручкой от реализации.

Выручка от реализации в анализируемом периоде увеличилась на 3436 тыс. рублей (11,94%), что свидетельствует о росте сбыта продукции, увеличении деловой активности предприятия.

В результате опережающего падения себестоимости реализованной продукции на 2752 тыс. рублей (15,81%), наблюдается превышение выручки над себестоимостью, что говорит о прибыльности основной деятельности. Нужно принимать меры по увеличению себестоимости продукции.

Удельный вес себестоимости в выручке увеличился на 3,86 %. Удельный вес изменений себестоимости в общей сумме изменений за период составляет 147,63 %, т. е. себестоимость оказывает существенное влияние на снижение чистой прибыли, на изменение убытка от продаж, который в рассматриваемом периоде вырос на 3866 тыс. рублей (49,64%).

Прочие операционные доходы увеличились на 6390 тыс. рублей (400,84%), доля в выручке от реализации увеличилась на 0,46 % и составляет 0,60%, что способствует росту прибыли организации, активной прочей деятельности организации.

Прочие операционные расходы в рассматриваемом периоде уменьшились на 1102 тыс. рублей (32,46%). Удельный вес уменьшился на 0,14% и составляет 0,90% в выручке от реализации. Падение прочих расходов оказывает повышательное воздействие на сумму чистой прибыли.

Прибыль (убыток) до налогообложения увеличилась на 10928 тыс. рублей (87,96%), удельный вес в выручке от реализации увеличился на 3,02% и равен 7,47%. Рост данного показателя является положительным явлением, свидетельствует о росте деловой активности организации.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода выросла на 10928 тыс. рублей (81,25%), удельный вес в выручке увеличился на 1,97% и составляет 5,15%. Рост чистой прибыли свидетельствует об эффективной деятельности организации, росте деловой активности организации. Стоит отметить, что предприятие получило убытки от основной деятельности, что является весьма негативным моментом, но в результате эффективного проведения операций по прочей деятельности, организации удалось избежать убытков.



Глава 5. Управление персоналом организации

Человеческие ресурсы - один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью стратегического анализа.

Все человеческие ресурсы, которыми обладает организация - это персонал организации, которые являются сотрудниками организации, также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д.

Компонент рабочей силы состоит из факторов, влияющих на существующее в данный момент положение рабочей силы для выполнения задач организации. Такие вопросы, как уровень квалификации, возможность переподготовки, ожидаемый уровень заработной платы и средний возраст потенциальных рабочих, очень важны для деятельности организации, т.к. именно персонал реализует стратегию фирмы. В связи с этим очень важно обеспечить фирму хорошими специалистами, которые поднимут фирму на должный уровень.

Важно желание потенциальных работников работать в определенной организации. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить потенциальные возможности и обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения поставленных задач.

Организация эффективной деятельности персонала составляет сущность управления персоналом.

Люди являются важным ресурсом для большинства организаций. Решения относительно будущей стратегии компании принимаются людьми, сами стратегии также реализуются людьми. Успех или провал выбранной стратегии зависят не только от решений, принятых в прошлом, но и от того, как эти решения реализуются в настоящее время персоналом организации. Поэтому для деятельности компании важно то, как и почему выполняет человек то, что необходимо для реализации стратегии, а также соответствие выполняемых дел, порученных персоналу.

5.1 Организационная структура управления

Управленческая команда предприятия полностью сформирована и справляется с текущими дополнительными нагрузками.

Схема управления:

5.2 Численность персонала

5.3 Система и формы оплаты труда

На рассматриваемом предприятии действует сдельная форма оплаты труда работников.

Сдельная форма заработной платы - заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом качества, сложности и условий труда.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок ( окладов) и норм выработки (норм времени).

Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:

*прямая сдельная - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

*сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламации);

*аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

*сдельно-прогрессивная - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;

*косвенно-сдельная - применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места, Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

Различные системы оплаты труда имеют преимущества либо недостатки в зависимости от технологии дела. Так условиями для эффективного применения сдельной оплаты труда являются: существуют количественные показатели работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника; имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ; существуют возможности у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ; существует необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ; имеется возможность технического нормирования труда.

Сдельную оплату труда не рекомендуется применять в том случае, если критичны такие параметры как: ухудшение качества продукции; нарушение технологических режимов; ухудшению обслуживания оборудования; нарушение требований техники безопасности; перерасход материалов.



Глава 6. Производственные мощности

Производственная мощность -- максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

Расчёт производственной мощности осуществляют в единицах измерения продукции. Мощность более крупной производственной единицы определяют по мощности его ведущего подразделения: мощность участка -- по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха -- по ведущему участку; мощность предприятия -- по ведущему цеху. Ведущим подразделением считают то, в котором сосредоточена значительная часть производственных основных фондов, выполняющих основные технологические операции по изготовлению продукции. Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же виду продукции составляет производственную мощность отрасли по данному виду продукции.

При расчёте производственной мощности используют данные о:

· производственных основных фондах;

· режиме работы оборудования и использования площадей;

· прогрессивных нормах производительности оборудования и трудоёмкости изделий;

· квалификации рабочих.

Если известна производительность оборудования, то производственную мощность определяют как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени и планового фонда времени его работы; в условиях многономенклатурного производства -- как частное от деления фонда времени работы оборудования на трудоёмкость комплекта изделий, изготовляемых на данном оборудовании.

Степень использования производственной мощности характеризуется коэффициентом использования производственной мощности, который равен отношению годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Для обеспечения планируемого объёма производства и определения потребности в приросте мощностей составляют баланс производственных мощностей.

Размещено на Allbest.ru

...