Тенденція до зростання рівня операційних витрат підприємств будівельної галузі обумовлена підвищенням цін на матеріальні ресурси, відсотків за користування кредитом, трансакційних витрат.

В умовах кризи значно зросло коло проблем, пов'язаних зі зменшенням джерел фінансування операційних витрат та погіршенням умов кредитування будівельних підприємств. Це обумовлює необхідність удосконалення управління витратами будівельних підприємств, своєчасного аналізу і контролю за їх формуванням.

Вагомий внесок у дослідження проблематики управління витратами підприємств здійснено у роботах науковців: М. Білик, О. Бондаренко, Ю. Воробйова, В. Гамаюнова, О. Каховської, Б. Литвин, В. Морицан, Ю. Овдій, Р. Розанова, Д. Хана, В. Хруцкого, І. Циглик, Ю. Цал-Цалка. Місце планування та контролю витрат в управлінні фінансами підприємств досліджувалося в роботах вчених: І. Вахович, М. Вахрушиної, М. Данилюка, Л. Дікмана, Н. Довгаля, В. Єфіменка, Р. Заворотнього, Т. Карпової, Т. Коси, Л. Лещія, Б. Литвина, Л. Меренкової, Ю. Сіміонова, І. Степанова, А. Тугая, С. Юр'єва. Віддаючи належне науковому доробку цих вчених, слід зауважити, що у їхніх працях не знайшли належного розвитку питання формування нових індикаторів і підходів щодо пошуку та вибору варіантів фінансування, кредитування операційних витрат будівельних підприємств. Зазначене зумовлює актуальність та значимість дослідження планування та контролю витрат в управлінні фінансами будівельних підприємств.

Зв'язок роботи із науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконане в рамках комплексних наукових тем кафедри фінансів підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» «Напрями фінансового оздоровлення суб'єктів підприємництва в умовах ринкової економіки» (номер державної реєстрації 0101U004358), а також «Фінансове управління інвестиційно-інноваційним розвитком підприємств» (номер державної реєстрації 0111U007426). Мета автора при виконанні цих завдань полягала у розробці рекомендацій з удосконалення методів управління витратами будівельних підприємств для забезпечення максимально ефективного фінансування операційних процесів та вжиття заходів щодо фінансового оздоровлення будівельних підприємств, що найбільше постраждали в результаті світової фінансової кризи.

Мета і завдання дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає у розробленні теоретико-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління фінансами будівельних підприємств на основі удосконалення планування і контролю витрат. Досягнення поставленої мети передбачає розв'язання таких завдань:

- дослідити сутність планування і контролю витрат в сучасних умовах управління фінансами будівельних підприємств;

- розкрити особливості планування і контролю витрат, зумовлені специфікою діяльності будівельних підприємств;

- обґрунтувати вплив екзогенних та ендогенних факторів на формування витрат будівельних підприємств;

- оцінити обсяги операційних витрат та дослідити особливості формування їх структури та динаміки на будівельних підприємствах;

- обґрунтувати перспективи застосування в процесі планування та контролю зарубіжних і вітчизняних методів управління витратами;

- визначити можливі напрями стратегічного планування на ринку нерухомості шляхом виокремлення умов розвитку комерційного будівництва;

- запропонувати шляхи вдосконалення управління витратами будівельних підприємств на основі впровадження сучасної системи планування ресурсів;

- розробити рекомендації щодо удосконалення управління витратами та прогнозування фінансового результату за допомогою використання будівельними підприємствами багатофакторної моделі оптимізації витрат.

Об'єктом дослідження є процес планування та контролю витрат як складова управління фінансами будівельних підприємств.

Предметом дослідження є фінансові відносини, що виникають у процесі формування, планування та контролю витрат будівельних підприємств.

Методи дослідження. Методичною та теоретичною базою дослідження є сукупність загальнонаукових та спеціальних прийомів і методів наукового дослідження. Для досягнення мети та вирішення поставлених задач в дисертаційній роботі були застосовані такі методи дослідження: системний метод _ для визначення діалектичного пізнання планування та контролю витрат; аналізу і порівняння _ при дослідженні фінансового управління операційними витратами; групування, абстракції та порівняння _ для оцінки фінансових показників, які використовуються при управлінні операційними витратами; синтезу та аналізу _ для оцінки фактичних значень показників у динаміці та їх порівняння з нормативними; спостереження, групування, узагальнення - для формування висновків та пропозицій щодо проведеного дослідження; регресійного аналізу _ для побудови економіко-математичних моделей оптимізації операційних витрат. При розкритті теоретичних питань сутності та розвитку категорії витрат використано історичний підхід.

Інформаційною базою дослідження виступають наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених, законодавчі та нормативні акти України, статистичні матеріали Державного комітету статистики України, звітні дані 213 досліджуваних підприємств за 2004-2013 рр., останні монографічні дослідження, публікації вітчизняних і зарубіжних науковців, матеріали періодичних видань та електронні ресурси мережі Інтернет.

Наукова новизна одержаних результатів. Основні результати, які визначають наукову новизну дисертаційного дослідження, полягають у наступному:

вперше:

- розроблено новий підхід до планування та контролю операційних витрат, який базується на використанні багатофакторної моделі оптимізації витрат та враховує джерела їх фінансування, що дозволяє оперативно визначати беззбитковість господарської діяльності будівельних підприємств;

удосконалено:

- класифікацію витрат у процесі їх аналізу на стадіях формування, планування, контролю, що дозволяє забезпечити оперативне прийняття фінансових рішень з урахуванням специфіки господарської діяльності будівельних підприємств;

- теоретико-методичні підходи до управління витратами, які передбачають використання сучасних методів їх планування, що дозволяє оптимізувати структуру операційних витрат та визначити інтегративні можливості будівельних підприємств в умовах застосування автоматизованої системи управління витратами;

- методичний підхід до формування витрат будівельних підприємств на основі застосування нормативних значень коефіцієнту маржинального доходу, запасу фінансової міцності, мінімального обсягу здійснення робіт для різних за розміром груп будівельних підприємств, який дає змогу використовувати метод «витрати - обсяг реалізації - прибуток» з урахуванням індивідуалізації продукції будівництва та тривалості операційного циклу;

набули подальшого розвитку:

- механізм формування операційних витрат підприємств будівельної галузі, який, на відміну від існуючих, передбачає розробку календарної моделі, побудованої в розрізі етапів здійснення робіт, та створює умови для забезпечення оптимізації залучення позикових коштів у будівництво з урахуванням фактичного обсягу виконаних робіт у часі;

- методи визначення порогу операційних витрат на основі застосування інструментарію економіко-математичного моделювання, який визначає умови скорочення операційних витрат та зростання рівня рентабельності на досліджуваних будівельних підприємствах;

- методичні підходи щодо побудови моделі взаємозв'язку операційних витрат та фінансового результату для будівельних підприємств, що дає можливість забезпечити зростання прибутку за оптимізації витрат.

Практичне значення одержаних результатів. Наукові результати й рекомендації автора щодо планування та контролю витрат будівельних підприємств, запропонована класифікація статей витрат, а також основні фактори впливу на формування витрат виробництва застосовуються при складанні річних планів та прогнозуванні макроекономічних показників Департаментом фінансової політики Міністерства економічного розвитку і торгівлі України (довідка № 3111-08/24713-12 від 16.07.2013); рекомендації щодо вибору оптимальної структури операційних витрат на основі використання методів кореляційно-регресійного аналізу використовуються при розробці окремих положень стратегії розвитку КП «Дирекція реставраційно-відновлювальних робіт» (довідка № 039/0-218 від 25.06.2013); враховані пропозиції щодо запровадження автоматизованих СRM-технологій з планування фінансових ресурсів ТОВ «Будівельна компанія «Азовбудінвест»» (довідка № 172-10 від 20.06.13).

Окремі положення та висновки дисертаційної роботи використовуються в навчальному процесі при розробці методичного забезпечення та викладанні дисциплін «Фінанси підприємств», «Фінансовий аналіз», «Фінансовий менеджмент» на кафедрі корпоративних фінансів та контролінгу фінансово-економічного факультету ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» (довідка від 26.06.2013 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, в якій викладено авторський підхід щодо визначення шляхів удосконалення механізму управління операційними витратами в період подолання наслідків фінансової кризи та перспектив розвитку будівельної сфери. Викладені в дисертації наукові результати отримані автором особисто.

Апробація результатів дослідження. Результати дисертаційного дослідження, що містять наукову новизну, оприлюднені на: Всеукраїнській науково-практичній конференції «Фінансова система України: становлення та розвиток» (м. Острог, 15-16 травня 2009 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Конкурентноспособность и инновационное развитие Украины: проблемы науки и практики» (м. Харків, 26-27 листопада 2009 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми економіки 2009» (м. Київ, 11 грудня 2009 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції «Особливості функціонування національних фінансових систем в умовах поглиблення глобалізаційних процесів» (місцевість Ритро-Суха Струга, Республіка Польща, 17-21 лютого 2010 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції «Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики» (м. Львів, 20-21 травня 2010 р.), VII Міжнародній науково-практичній конференції молодих вчених, аспірантів і студентів «Актуальні проблеми фінансової системи України» (м. Черкаси, 23 квітня 2010 р.), IX Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні тенденції соціально-економічного розвитку: виклики посткризового періоду» (м. Львів, 13-14 квітня 2012 року), Всеукраїнській науково-практичній інтернет-конференції на базі Європейського університету «Стратегії стійкого розвитку економіки» (м. Київ, 27 квітня 2011 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальность инноваций в маркетинге» (м. Сімферополь, 19-20 червня 2013 р.).

Публікації. За результатами дисертаційної роботи опубліковано 16 наукових праць, з них 8 - у наукових журналах і збірниках наукових праць, 1 - у виданнях України, які зареєстровані у міжнародних наукометричних базах, 7 - у матеріалах вітчизняних та міжнародних наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій - 5,5 друк. арк.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Загальний обсяг роботи становить 179 сторінок. Дисертація містить 32 таблиці на 30 сторінках, 31 рисунок на 36 сторінках, 11 додатків - на 15 сторінках. Список використаних джерел налічує 175 найменувань.

Основний зміст дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, завдання, об'єкт і предмет дослідження, методологічну та інформаційну базу, наукову новизну, практичне значення отриманих результатів та відображено їх апробацію, наведено кількість та обсяг публікацій за результатами дисертації.

У розділі 1 «Теоретико-методичні засади планування та контролю витрат в управлінні фінансами суб'єктів підприємництва» досліджено сутність витрат як об'єкта планування та контролю та визначено їх роль у процесі прийняття фінансових рішень, проведено оцінку існуючих методів планування та контролю витрат в управлінні фінансами підприємств, обґрунтовано особливості планування і контролю витрат в діяльності будівельних підприємств.

За результатами дослідження виявлено протиріччя в підходах науковців щодо визначення понять «витрати», «затрати», «собівартість». Так, з економічної точки зору витрати - це вартість усіх матеріалів і послуг, що витрачаються. Процес виробництва у вартісному виразі характеризується витратами виробництва; «затрати» - характеризують кількісне споживання ресурсів і в кінцевому рахунку являють собою собівартість. Застосування на будівельних підприємствах поняття «витрати» буде враховувати дуалістичний характер виробництва: як процесу виробничого споживання з одного боку та процесу створення нового продукту - з іншого.

У процесі дослідження виявлено, що більшість авторів розширюють критерії класифікації витрат, що ускладнює дослідження процесу їх планування та контролю. З метою уніфікації критеріїв класифікації виділено групи витрат в залежності від етапів здійснення процесу управління, що відповідають наступним критеріям: організація (витрати на продукцію, витрати періоду, основні, накладні, прямі), планування витрат (постійні, змінні, релевантні, не релевантні, середні, граничні), контроль (регульовані, нерегульовані, нормовані, ненормовані).

Обґрунтовано, що завдання управління витратами повинні виходити із змісту даного процесу, що найповніше розкривається в організації етапів формування та планування витрат, а також включає контроль за їх використанням. В роботі доведено, що планування процесів формування та розподілу операційних витрат є інструментом їх фінансового регулювання. У зв'язку з цим процес планування поряд із безпосереднім складанням планів має на меті контроль за їх виконанням (на рівні держави основним важелем є податки та інші обов'язкові платежі, на рівні підприємства - специфічні управлінські методи та інструменти).

Виходячи з цього, узагальнення поглядів українських вчених до процесу управління дало можливість виокремити декілька підходів до визначення трьох тісно пов'язаних між собою понять: стратегії як сукупності засобів, за допомогою яких підприємство наближається до досягнення своїх довгострокових цілей; стратегічного планування як деталізованого опису довгострокових цілей та самої стратегії їх досягнення; стратегічного менеджменту як процесу управління довгостроковими цілями, стратегією та її здійсненням. Останній в свою чергу передбачає контроль виконання планів та їх глибокий аналіз. При цьому планування виступає не просто функцією управління, а також інструментом здійснення контролю.

Комплексний аналіз процесів «планування» та «контроль» дав змогу уточнити зміст поняття «планування» як процесу прийняття рішень щодо управління витратами, орієнтованого у майбутнє. При цьому контроль виступає підсумковим завданням фінансового планування, супроводжує процес реалізації планів зокрема.

В ринкових реаліях господарювання будівельних підприємств доцільним є виділення двох основних видів контролю - внутрішньогосподарського та державного. Однак, послаблення державного контролю спричинює необхідність посилення ролі та удосконалення методів і систем внутрішньогосподарського контролю. При прийнятті відповідних фінансових рішень необхідно спиратися на практику країн, які тривалий час ведуть свою господарську діяльність на основі використання контролінгу (німецький підхід) та формалізації процесу планування в управлінському обліку (американський підхід). З метою розробки відповідних рекомендацій автором систематизовано інструменти, методи та системи управління витратами відповідно до їх використання в процесі управління та визначено наступні критерії їх класифікації: облікові, концептуальні та суто управлінські (табл. 1).

За результатами порівняльного аналізу різних методик автором удосконалено (з погляду процедурної сторони) методику СVP-аналізу витрат підприємства. Особливість запропонованого методичного підходу полягає в специфіці процедур розподілу витрат у часі для будівельних підприємств та механізму узагальнення результатів аналізу.

контроль витрата будівельний нерухомість

Таблиця 1. Вдосконалена класифікація підходів до управління витратами

Джерело: розроблено автором

Дослідження особливостей процесу планування витрат будівництва зумовили необхідність врахування понять - «проект» чи «вид здійснених робіт». За умови розгляду перспективи, що перевищує характерну тривалість періоду контракту, доцільно враховувати вид робіт, який буде відповідати продукції з довгим життєвим циклом. Під час оперативного планування доречним є використання проекту, що обумовлено дуалістичним характером витрат будівництва.

У розділі 2 «Аналіз та контроль витрат в управлінні фінансами будівельних підприємств» проведено аналіз формування витрат операційної діяльності, здійснено оцінку рівня беззбитковості будівельних підприємств та обґрунтовано показники ефективності системи контролю їх витрат.

Аналіз витрат будівельних підприємств проведено в такій послідовності: аналіз динаміки витрат за елементами по групах підприємств, факторний аналіз структури операційних витрат, аналіз беззбиткового рівня виробництва, оцінка ефективності здійснення витрат, яка передбачає вивчення тенденцій змін показників рентабельності, фондовіддачі та матеріалоємності.

За результатами аналізу в запропонованій автором послідовності структури операційних витрат 213 будівельних підприємств (з них: 82 - великих, 131- малих) виявлено, що матеріальні витрати займають найбільшу частку. Протягом періоду 2004-2013 рр. їх частка на великих підприємствах коливалася від 73% до 86 %, на малих - від 42% до 91 %. Мінімальне значення для великих підприємств було досягнуто у 2009 р., для малих - 2005 р., натомість 2009 р. відзначився різким зниженням рівня матеріальних витрат порівняно із попередніми періодами. Питома вага інших операційних витрат у складі витрат малих підприємств значно підвищується з 1,5% до 5% порівняно із тенденцією на великих підприємствах, що прямує до зниження показника від 3,4% до 1,15 % (табл. 2). Зауважимо, що 2008-2009 рр. були переламними для всіх підприємств вибірки. Операційні доходи у 2009 р. різко знизилися, а 2010-2012 рр. динаміка показника неоднорідна, що пояснює відсутність певних конкретних алгоритмів виходу із кризи, хаотичність фінансових механізмів або взагалі їх відсутність на підприємствах будівництва.

Таблиця 2. Операційні витрати досліджуваних будівельних підприємств за елементами у 2004-2013 рр., млн. грн.

Джерело: розроблено за даними Державного комітету статистики України

*Прогнозні дані

Оцінка фінансових показників вітчизняних будівельних підприємств показала, що менеджментом недостатню увагу приділено критеріям коефіцієнтів, що використовуються в методі «витрати-обсяг реалізації прибуток», який запропоновано застосовувати в розрізі етапів виконання будівельних робіт згідно загальної календарної моделі. Автором здійснено математичний розрахунок та графічну інтерпретацію його результатів, уточнено нормативні значення показників найбільш значимих для оцінки взаємозв'язку операційних витрат та фінансового результату будівельних підприємств. За результатами оцінки встановлено, що коефіцієнт маржинального доходу для групи великих підприємств становить 40 %, для малих - 30%; запас фінансової міцності на рівні 5% для обох груп, що вказує на реальну можливість встановити критичне значення останнього показника безвідносно до обсягу операційного доходу. Ефект операційного важеля запропоновано зводити до мінімуму в умовах фінансової кризи з метою зниження ризику виробництва. Запропоновано графічну інтерпретацію методу «затрати-обсяг реалізації прибуток».

Для великих підприємств існує критична необхідність визначити внутрішні джерела акумулювання фінансових ресурсів та одночасно знижувати обсяги постійних витрат про що свідчить спадна динаміка показників рентабельності та підвищення частки витрат в операційних доходах, що мали протягом 2009-2012 рр. тенденцію до зростання. Це можливо, зокрема за рахунок скорочення адміністративно-управлінських витрат і пошуку нових перспективних напрямків будівництва. Після 2009 року темп приросту операційного доходу малих підприємств в середньому перевищує темп приросту точки беззбитковості на 50 %, що є позитивною тенденцією та вказує на можливість цієї групи підприємств пристосуватися до нових умов ринку, що зокрема досягається за рахунок низького рівня порогу рентабельності.

Аналіз беззбиткового рівня виробництва проведено за двома методичними підходами, які ґрунтуються на розрахунку беззбитковості здійснюваних робіт та проекту в цілому. Результати аналізу свідчать, що за умови розгляду перспективи, що перевищує характерну тривалість періоду контракту, необхідно спиратися на вид робіт, який буде відповідати продукції з довгим життєвим циклом. На інтервалах оперативного планування зручніше використовувати проект як об'єкт, що перевищуватиме інтервал планування. За результатами дослідження встановлено, що вимоги щодо здійснення аналізу беззбитковості в межах одного здійснюваного проекту виконуються, серед них: будівля є уніфікованим продуктом виробництва; ціни не змінюються протягом виконання будівельних робіт на всіх етапах виробництва, вони викладені у кошторисі; обсяг виробництва, як правило, не змінюється, якщо не будуть підписані інші контракти.

Найбільш оптимальне значення операційного важеля розраховане у 2011 р. на ПАТ «Домобудiвний комбінат» (7,6), ПАТ «Вінницьке управління механізації і автотранспорту» (6,9), ПАТ «Запорiзький домобудiвний комбінат» ПАТ (3,8), «Козельщинська сільгоспхімія» (2,3), ПАТ «Львівське спец.монтаж.буд.управління №1» (2,03). За такого рівня операційного левериджу дані підприємства отримують позитивний фінансовий результат в межах від 200 до 500 млн. грн.

Оцінка показників рентабельності операційних витрат виявила, що протягом досліджуваного періоду на великих підприємствах рівень рентабельності зріс з 2% до 9%, з мінімальним значенням в 1 % у 2007 р., дані показники могли бути індикаторами фінансової кризи. Даний факт підтверджується тим, що малі підприємства отримують збитки протягом 2005-2011 рр., що доводить необхідність групування та необхідність подальшого дослідження прибуткових підприємств.

Проведене дослідження дозволяє зробити висновок про низький рівень планування та контролю витрат на будівельних підприємствах і необхідність розробки методів щодо ефективного формування фінансових ресурсів та пошуку шляхів зростання обсягів виконуваних робіт за одночасного скорочення операційних витрат.

У розділі 3 «Удосконалення планування та контролю витрат в системі прийняття фінансових рішень» запропоновано шляхи формування структури витрат будівельних підприємств у прогнозуванні фінансового результату на основі економічного моделювання, запропоновано удосконалення методів управління витратами в процесі стратегічного фінансового планування та здійснення управління фінансами підприємств на основі автоматизованої системи планування та контролю витрат.

У результаті дослідження запропоновано новий підхід до прогнозування впливу операційних витрат на фінансовий результат будівельних підприємств з використанням класичної регресійної моделі. Доведено причину зростання фінансового результату більш швидкими темпами, ніж обсяг операційних витрат, у зв'язку із наявністю у складі суми витрат їх постійної частини та дії ефекту масштабу на великих будівельних підприємствах. Встановлено, що дані фактори меншою мірою, або взагалі відсутні для для малих підприємтв. За проведеними розрахунками в середньому по вибірці групи великих підприємств рентабельність не перевищує 6 %. На основі математичних перетворень і використання інструментарію логарифмування розраховано рівень операційних витрат, за якого темп зростання фінансового результату перевищує 1 %.

Автором визначені фактори впливу на фінансовий результат будівельного підприємства, які є індикаторами ефективності здійснення управління витратами будівельного підприємства, встановлено ступінь їх впливу та зв'язку. Ефективність операційних витрат є інтегральним показником, що включає наступні елементи: це норма амортизації, фондомісткість; середня заробітна плата, рівень трудомісткості, рівень матеріальних витрат; ступінь витрат нематеріальних активів; в модель включено показник операційного левериджу як рівня ризику виробничої діяльності. Розроблена автором модель була перевірена на її адекватність шляхом визначення значимості параметрів моделі, показників регресійної статистики, наявності автокореляції залишків та гетероскедастичності. Проведені розрахунки дозволили автору визнати адекватність запропонованої моделі. На основі розробленої моделі автором виявлено наступні закономірності: зростання продуктивності праці на 1 тис. грн. призведе до зросання фінансового результату на 0,14 тис. грн.; відповідно зростання фондовіддачі - на 0,5 тис. грн., ефективності витрат на заробітну плату - на 0,42 тис. грн., коефіцієнта операційного левериджу - на 0,13 тис. грн., коефіцієнта критичної ефективності - на 0,26 тис. грн.

В результаті оцінки структури операційних витрат на прикладі будівельних підприємств вибірки автором запропоновано їх класифікацію в розрізі елементів витрат та етапів виробництва. Дану модель зручно використовувати як типову форму та пропонуємо внести її в перелік електронних документів, що існують в ERP NAV (табл. 3).

Автором визначено, що застосування сучасної системи управління операційними витратами в контексті фінансового менеджменту потребує аналізу значного обсягу інформації, отже для підвищення ефективності їх використання необхідним є впровадження сучасних систем планування ресурсів типу Microsoft Dynamics NAV, які в свою чергу забезпечують зниження управлінських та операційних витрат на 12 %, а також підвищення оперативності поставок матеріалів та сировини майже на 80 %. В сучасних умовах господарювання досягнення таких результатів є першочерговим для досягнення рівня конкурентоспроможності на будівельному ринку.

Таблиця 3. Модель формування операційних витрат на підприємстві будівельної галузі «Етуаль»*

Джерело: розроблено автором на основі внутрішньої документації будівельного підприємства.

Запропоновані автором напрями використання моделі дозволяють здійснювати адекватні висновки стосовно тенденцій змін фінансового результату підприємства як в коротко так і в довгостроковій перспективі.

Подальші надбання розвиток теоретико-методичних надбань у контексті управління операційними витратами на підприємствах будівельної галузі необхідно забезпечити питанням організаційного типу управління з метою оптимізації процесу прийняття фінансових рішень сприводу планування витрат та контролю фінансового результату, який досягається за умови узгодженості всіх бізнес-процесів на підприємстві. У загальному вигляді бізнес-процеси, які спричинюють здійснення конкретних операційних витрат, повинні забезпечувати ефективне планування, організацію, використання та контроль за здійсненням операційних витрат будівельного підприємства. Окрім традиційних постачальників, які забезпечують матеріалами, обладнанням в будівельному виробництві приймають участь ряд спеціалізованих інститутів, проектно-пошукові, науково-дослідницькі, підрядні будівельно-монтажні організації, теплоенергетичного постачання, технічного та водопостачання, транспортні, ремонтні господарства, управління складськими приміщеннями (логістичні компанії), ріелтери, девелопери, організація фінансових взаємозв'язків із якими визначає результативність діяльності та формування процесів планування та контролю за витратами на підприємстві.

На основі здійсненого аналізу ринку будівельних послуг України визначено пріоритетні напрями фінансування будівельної діяльності з метою підвищення його конкурентоспроможності а саме: участь у проектах комерційного будівництва. На даний час діяльність будівельних підприємств у виконанні проектів офісних, туристичних, розважальних центрів обмежена через високі відсоткові ставки, та короткі терміни погашення кредиту. Питання щодо сутності та умов надання комерційної іпотеки потребують чіткого законодавчого визначення та розвитку інститути фінансування як малих так і великих вітчизняних будівельних підприємств.

Висновки