Влияние прибыли на налогообложение субъектов малого и среднего бизнеса

Вопросами, связанными с оплатой труда заведует главный бухгалтер предприятия.

Основное звено предприятия - это производство. Оно состоит из основного и вспомогательного. Начальник производства руководит всеми производственными задачами.

В основное производство входят участки механической обработки, участок штамповки, литейный участок, участок сварки и механосборочный участок.

Вспомогательное производство состоит из участка по изготовлению инструмента и оснастки для основного производства, транспортного участка.

Планированием производства занимается экономист-плановик, который выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой деятельности (бизнес-планов). Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности, определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Имеется также служба маркетинга, которая отвечает за сбыт продукции, заключением договоров и контрактов с потребителями и поставщиками снабжение производства необходимыми сырьем и материалами.

В целом можно отметить, что структура управления ТОО «ТРЕК» отвечает производственным особенностям работы предприятия.

Для достижения главной цели и основных задач в производственной деятельности, необходимо, чтобы предприятие было обеспечено всеми трудовыми и материальными ресурсами (предметом труда, орудием труда и трудом человека).

В задачи материально-технического обеспечения входит:

- своевременное обеспечение предприятия сырьем, материалами и другими ресурсами для бесперебойной и ритмичной его работы;

- правильный выбор поставщиков с целью сокращения расходов, связанных с заготовкой и перевозкой;

- рациональное использование складского и транспортного хозяйства, а также организация учета сырья и материалов;

- сокращение организационно-технических средств и отходов при доставке, хранении сырья и материалов.

Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение своего производства и капитального строительства путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

Ведущим технологическим оборудованием в деревообрабатываемой промышленности является столярный станок. Он определяет производительность всей поточной линии.

В качестве ведущих машин применяются такие машины, которые выполняют важнейшие стадии (операции) и после прохождения которых предмет труда становится готовым продуктом или полуфабрикатом с большой степенью готовности.

Ведущая машина потока определяет производственное задание каждому рабочему месту потока.

Выполнение договорных обязательств о поставке материальных ресурсов между поставщиками и ТОО «ТРЕК» довольно успешно.

Перевыполнение договорных обязательств в 2007 году по сравнению с планом на 9% и в 2008 году - на 5%, связано с увеличением продукции.

Важное место в процессе организации производственной деятельности предприятия имеет подбор руководящих работников, специалистов, определение их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования (мотивация), разработка правил внутреннего распорядка в соответствии с действующим законодательством, формирование условий и подсистем механизма функционирования предприятия.

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение - аналитический показатель работы предприятия.

Основные рабочие непосредственно связанны с превращением исходного сырья в готовую продукцию.

Вспомогательные рабочие непосредственно связаны с материальным и техническим обслуживанием основного производства. Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы, соответствующих способностей, физических и психических качеств той или иной профессии означает профессиональную пригодность работника. Структура кадров предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников и их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

В списочный состав работников предприятия включаются все работники, принятые на постоянную, временную работу на срок 1 день и более со дня зачисления их на работу.

Списочный состав работников - численность всего персонала предприятия в среднем за период (месяц, квартал, год).

Среднесписочная численность определяется по табелям и рассчитывается путем сложения списочной численности за каждый день и деления на число дней периода.

Списочный состав работников обеспечивает предприятие минимальным количеством работников, достаточным для выполнения производственной программы при соблюдении нормального режима труда и отдыха по сменам, суткам, неделям, месяцам.

Явочный состав - численность работников, вышедших на работу в данный день. Она равна сменному количеству рабочих, умноженному на число смен работы предприятия.

Потребность предприятия в трудовых ресурсах определяется в зависимости от объема работ по управлению и обслуживанию и от производительности труда работников.

Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала на ТОО «ТРЕК» (таблица 1) в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 1 рабочего человека. Это было связано с ростом объема выпуска продукции.

Таблица 1. Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала хлебопекарни за 2007 и 2008 годы.

Персонал	Разряд	2007г.	2008г.	Абсолютное отклонение
Рабочие	-	7	8	1
В том числе:
Столяр	6	3	4	1
Монтажник	6	2	2	-
Электромонтеры	3	1	1	-
Прочие	-	1	1	-
Служащие	-	2	2	-
Специалисты и руководители	-	7	7	-
Среднегодовая численность ППП	-	16	17	1
Примечание - Данные из бухгалтерского учета, на основании первичных документов ТОО «ТРЕК» за период 2007 - 2008гг.

Для оценки соответствия квалификации рабочих, сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих.

Для того чтобы оценить движение рабочей силы на предприятии, рассмотрим таблицу 2.

Как показывает коэффициент текучести, в 2007 году обновилось всего состава рабочей силы на 3,7%, а в 2008 году на ТОО «ТРЕК» не было ни выбытия, ни увольнения.

Текучесть рабочей силы свидетельствует о серьезных недостатках в организации труда рабочих, тормозит рост производительности труда, вызывает потери рабочего времени и дополнительные расходы в связи с подготовкой новых кадров, как следствие приводит к ухудшению качества продукции, простою оборудования.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, и как результат объем производственной продукции, ее себестоимость и прибыль (таблица 3).

Производительность труда - это выработка продукции на одного работающего промышленно-производственного персонала.

Производительность труда рассчитывается как отношение выпуска продукции (товарной) на среднесуточную численность работающих.

Выработка продукции на одного работающего предприятия увеличилась на 255,4 тыс. тенге, это связано с увеличением численности промышленно-производственного персонала на одного человека и увеличением выпуска продукции на 5147 тыс. тенге.

Возросли расходы на оплату труда на 4443 млн. тенге.

Важнейшим показателем эффективности производства является трудоемкость.

Таблица 2. Движение рабочей силы на предприятии, чел.

Показатели	2007г.	2008г.	Абсолютное отклонение
Среднесписочная численность рабочих	7	8	1
Всего принято за год	2	1	-1
Выбыло за год	1	-	-1
Уволено	1	-	-1
Коэффициент оборота по приему рабочих	7,4	3,6	-3,8
Коэффициент оборота по выбытию	3,7	-	-3,7
Коэффициент текучести кадров	3,7	-	-3,7

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на единицу или весь объем выпускаемой продукции. Рассчитывается путем деления фонда рабочего времени на количество выпущенной продукции. Показатель трудоемкости обратный производительности труда, то значит снижение трудоемкости - это важный фактор повышения производительности труда.

Таблица 3. Показатели по труду на ТОО «ТРЕК»

Показатели	2007г.	2008г.	Абсолютное отклонение	2008г. в % к 2007г.
Товарная продукция, млн. тенге	12868	18015	5147	139,9
Численность промышленно-производственного персонала, чел.	16	17	1	106,3
Продолжение таблицы 3
Производительность труда 1-го работника, тыс. тенге	804,3	1059,7	255,4	131,8
Фонд оплаты труда, млн. тенге	2651	3723	2460	153,9
Среднемесячная заработная плата 1-го работника, тенге	13807	18250	4443	132,2
Уровень расходов на оплату труда, %	20,6	20,7	0,1	-
Отработано за год всеми работниками, дней	13262	13611	349	102,6
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,8	-	100
Трудоемкость продукции, чел./час.	0,04	0,04	-	-

На предприятии применяются две основные системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. При сдельно-премиальной системе размер оплаты труда определяется количеством фактически выработанной продукции, тарифной ставкой сдельщика и величиной премии за улучшение отдельных качественных и количественных показателей работы.

При повременно-премиальной системе размер оплаты труда рабочего определяется уровнем тарифной ставки, отработанным временем и премиальными доплатами за улучшение качественных показателей работы.

Оценка оборачиваемости товарно-материальных запасов производится по каждому их виду (производственные запасы, готовая продукция, товары и т.д.). Поскольку производственные запасы учитываются по стоимости их заготовления (приобретения), то для расчета коэффициента оборачиваемости запасов используется не выручка от реализации, а себестоимость реализованной продукции (таблица 4).

Средняя величина запасов находится как, остатки запасов на начало года плюс остатки запасов на конец года.

Оборачиваемость запасов, дней находится как, отношение 360 дней в году на Себестоимость реализованной продукции, деленную на среднюю величину запасов.

Срок хранения запасов находится как, отношение 360 дней в году на оборачиваемость запасов.

В деревообрабатываемой промышленности основная часть оборотных средств размещена в производственных запасах и отсутствует незавершенное производство из-за чрезвычайно короткого цикла производственного процесса.

Средняя оборачиваемость производственных запасов в 2008 году по сравнению с 2007 годом замедлилась на 0,8 дня. Это связано с увеличением себестоимости реализованной продукции на 5000 тыс. тенге и сокращением производственных запасов на 128,7 тыс. тенге, в том числе на сырье и материалы на 157 тыс. тенге.

Таблица 4. Оборачиваемость производственных запасов

Показатели	2007г.	2008г.	Абсолютное отклонение	2007г. в % к 2006г.
Средняя величина запасов, млн. тенге	2973,5	2844,8	-128,7	95,7
В том числе:
Сырья, материалов, млн. тенге	2853,5	2696,5	-157,0	94,5
Готовая продукция, тыс. тенге	57,0	66,3	9,3	116,2
Расходы будущих периодов, тыс. тенге	63,0	82,0	19	130,2
Себестоимость реализованной продукции, млн. тенге	33500	38500	5000	114,9
Оборачиваемость запасов, дней	4,1	4,9	0,8	119,5
Срок хранения запасов, дней	87,8	73,5	-14,3	83,7

Следовательно, ТОО «ТРЕК» нуждается в дополнительной потребности в оборотных средствах.

Замедление скорости оборачиваемости производственных запасов приводит к замораживанию оборотных средств из оборота.

Одним из самых целесообразных путей ускорения оборачиваемости оборотных средств является снижение материалоемкости продукции в сфере производства. Материалоемкость рассчитывается по формуле (8).

Ме = МЗ/В (8)

МЗ - материальные затраты;

В - объем производства.

Мо = 1/Ме (9)

Ме - материалоемкость

Обратный материалоемкости показатель - материалоотдача, рассчитывается по формуле (9). Чем лучше используется сырье, материалы, тем ниже материалоемкость и выше материалоотдача.

Для снижения материалоемкости продукции необходимо эффективно использовать предметы труда, сокращать потери, не допускать выпуск недоброкачественной продукции (таблица 5).

Таблица 5. Эффективность материальных ресурсов

Показатели	2007г.	2008г.	Абсолютное отклонение
Оборотные средства, млн. тенге	2950	2700	-250
Товарная продукция, тыс. тенге	35350	40200	4850
Материальные затраты, тыс. тенге	25000	28500	3500
Материалоемкость	0,7	0,7	-
Материалоотдача	1,4	1,4	-

Важное место в процессе организации производственной деятельности предприятия имеет подбор руководящих работников, специалистов, определение их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования (мотивация), разработка правил внутреннего распорядка в соответствии с действующим законодательством, формирование условий и подсистем механизма функционирования предприятия.

2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменение величины его собственного капитала за отчётный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщено наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и квартальной бухгалтерской отчётности.

К ним относятся: прибыль (убыток) от реализации; прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности; прибыль (убыток) отчётного периода; нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода. Непосредственно по данным формы №2 могут быть рассчитаны также следующие показатели финансовых результатов; прибыль (убыток) от финансовых и прочих операций; прибыль, остающаяся в распоряжении организации после уплаты налога на прибыль (КПН) и иных обязательных платежей (чистая прибыль); валовой доход от реализации товаров, продукции, работ, услуг. В форме №2 по всем перечисленным показателям приводятся также сопоставимые данные за аналогичный период прошлого года.

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризует абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Однако различных показателей бухгалтерской отчетности интересуют только определённые качества финансовых результатов. Например, администрацию предприятия интересуют масса полученной прибыли и ее структура, факторы, воздействующие на ее величину. Налоговые инспекции заинтересованы в получении достоверной информации обо всех слагаемых налогооблагаемой базы по налогу на прибыль (КПН). Потенциальных инвесторов интересуют вопросы качества прибыли, т.е. устойчивости и надежности получения прибыли в ближайшей и обозримой перспективе, для выбора и обоснования стратегии инвестиций, направленной на минимизацию потерь и финансовых рисков от вложений в активе данной организации.

Анализ состава и динамики балансовой, валовой и чистой прибыли предприятия ТОО «ТРЕК».

Для анализа валовой, чистой и балансовой прибыли необходимо располагать многими важными данными. Показатели представлены таблицей 6.

Валовой доход (выручка), получаемый предприятием от реализации товара, определяется как произведение средней цены на количество проданных единиц.

Валовая прибыль определяется как результат вычета из выручки от реализации продукции стоимости покупного сырья, материалов, полуфабрикатов и других элементов издержек производства (формула 10).

Пв = Выручка от реализации - Производственная себестоимость (10);

Пв2007 = 12868,20 - 7986,95 = 4881,25 млн. тенге

Пв2008 = 18015,50- 10662,45= 7353,05 млн. тенге

Исходя из данных, представленных таблицей 6. можно рассчитать валовую прибыль.

Таблица 6. Данные для факторного анализа валовой, базовой и чистой прибыли на предприятии ТОО «ТРЕК» за 2007 - 2008гг, млн. тенге

Показатели	2007г	2008г
Выручка от реализации продукции	12868,20	18015,50
Полная себестоимость реализованной продукции	10057,25	14125,55
Сумма накладных расходов	337,20	466,50
Сумма амортизационных отчислений	84,55	110,30

Прибыль, которая учитывает все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называется балансовая прибыль. Она включает, - прибыль от реализации продукции (работ, услуг), прибыль от прочей реализации, доходов по внереализационным операциям, уменьшенным на сумму расходов по этим операциям. Рассчитать балансовую прибыль по формуле (11), используя данные из таблицы 6.

Пб = Пв + Внереализационные результаты (11)

Пб2007 = 4881,25 + 56,70= 4937,95 млн. тенге

Пб2008 = 7353,05 + 75,60= 7428,65 млн. тенге

Рассмотрим структуру балансовой прибыли ТОО «ТРЕК» за 2007 - 2008гг, проследим ее динамику, сравнивая с показателями предшествующего года, а также оценим выполнение плана по балансовой прибыли. Данные приведены в таблице 5.

Для того чтобы нагляднее рассмотреть соотношение валовой прибыли и прибыли от внереализационных операций составлена структура балансовой прибыли. Результаты представлены таблицей 6.

Изучив данные, представленные таблицами 7 и 8, можно сделать некоторые выводы. В 2008г балансовая прибыль увеличилась по сравнению с 2007г на 2490,70 тыс. тенге. В том числе: валовая прибыль - на 2471,80 тыс. тенге, а прибыль от внереализационных операций - на 18,90 тыс. тенге. Темп роста по балансовой прибыли составил 150,43 %. В том числе: валовая прибыль увеличилась на 150,63 %, а прибыль от внереализационных операций - на 133,33 %. Столь значительный прирост является положительной тенденцией, хотя значительное влияние здесь оказали инфляционные процессы. Увеличение балансовой прибыли достигнут благодаря выходу на новый рынок, заключение выгодных договорных соглашений и большой объем дополнительно выпущенной продукции (эффект масштаба).

Рассмотрим структуру балансовой прибыли. И в 2008г и в предыдущем балансовую прибыль составляет, в основном, валовая прибыль. Прибыль от внереализационных операций составляет лишь малую часть: в 2007г - 1,14 % от общей балансовой прибыли, а в 2008г - всего 1,01 %.Так же можно отметить, что валовая прибыль в составе общей балансовой в 2008г по сравнению с предыдущим увеличилась на 0,13 %, а от внереализационных операций, соответственно, уменьшилась на 0,13 %.

Таблица 7. Состав и динамика балансовой прибыли ТОО «ТРЕК» за 2007 - 2008гг, млн. тенге, %

Состав балансовой прибыли	2007г	2008г	Абсолютное отклонение (+) - потери; (-) - прирост прибыли	Темп роста
Балансовая прибыль	4937,95	7428,65	-2490,70	150,43
Прибыль валовая	4881,25	7353,05	-2471,80	150,63
Внереализационные результаты	56,70	75,60	-18,90	133,33

Таблица 8. Структура балансовой прибыли на предприятии ТОО «ТРЕК» за 2007-2008гг,%

Состав балансовой прибыли	2007г	2008г	Абсолютное отклонение (+) - уменьшение; (-) - увеличение
Балансовая прибыль	100	100	0
Прибыль валовая	98,85	98,98	-0,13
Внереализационные результаты	1,14	1,01	+0,13

Это является отражением того, что предприятие занимается только основным видом деятельности - производством и реализацией продукции деревообработки и не занимается внереализационной деятельностью, а именно, не имеет долевого участия в других предприятиях, не имеет ценных бумаг, не является арендодателем основных фондов и т.п.

Условно чистая прибыль есть результат вычета административных, накладных расходов, и суммы амортизационных отчислений из валовой прибыли, пример формула (12). Этот показатель применяется практически во всех видах бизнеса. Его оценочная стоимость связана со стремлением сокращения накладных расходов, поэтому по полученной условно чистой прибыли устанавливаются размеры премий высшему руководящему персоналу.

Пч = Пв - (Ар + Нр + Ам) (12)

Пв - Валовая прибыль; Ар - Административные расходы;

Нр - Накладные расходы;

Ам - Сумма амортизационных отчислений.

Пч2007 = 4881,25- (2070,30 +337,20 + 84,55)=2389,20 млн. тенге

Пч2008 = 7353,05- (3463,10 + 466,50 + 110,30)= 3513,15 млн. тенге

После окончания расчета по валовой, базовой и чистой прибыли необходимо привести обобщающую итоговую таблицу и сделать выводы. Данные в динамике за два года и темп из роста представлен таблицей 9 и наглядно отражены на рисунке 10.

Изучив таблицу 9 и рисунок 10., характеризующие итоги валовой, балансовой и чистой прибыли в динамике 2007 - 2008гг на предприятии ТОО «ТРЕК» можно сделать выводы. Финансовое положение стабильно, прибыль в среднем увеличилась на 31,9 %. Это является положительной тенденцией, свидетельствует о том, что финансовые резервы для увеличения прибыли распределяются эффективно.

Рисунок 10. Построенный на данных итоговой таблицы по валовой, балансовой и чистой прибыли предприятия ТОО «ТРЕК» за 2007- 2008гг, млн. тенге, %

Таблица 9. Итоговая таблица по валовой, балансовой и чистой прибыли предприятия ТОО «ТРЕК» за 2007- 2008гг, млн. тенге,%

Прибыль	2007г	2008г	Темп роста
Балансовая прибыль	4937,95	7428,65	150,43
Валовая прибыль	4881,25	7353,05	150,63
Чистая прибыль	2389,20	3513,15	147,04

2.3 Факторный анализ прибыли предприятия ТОО «ТРЕК»

Прибыль отчетного периода отражает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех ее сторон. Важнейшая составляющая этого показателя - прибыль от реализации продукции - связана с факторами производства и реализации продукции. Поэтому основное внимание аналитика должна быть сконцентрирована на исследовании причин и факторов изменений данного показателя.

Основную часть прибыли предприятие ТОО «ТРЕК» получает за счет реализации товарной продукции. Сумма прибыли от реализации товарной продукции за 2008г больше того же показателя в 2007г на 570,30 тыс. тенге

Прибыль от реализации товарной продукции зависит от четырех факторов первого порядка: объема реализации продукции; ее структуры; себестоимости и уровня среднереализационных цен. Эти же факторы являются факторами второго порядка по отношению к балансовой прибыли.

Исходные данные, необходимые для расчета влияния этих факторов на сумму прибыли, размещены в таблице 10.

Сравнивая сумму прибыли, предшествующего и 2008г, узнаем, на сколько она изменилась за счет объема и структуры реализованной продукции (П (V),стр.). Общее изменение суммы прибыли исчисляется по формуле (13):

ПV, стр = Пр2008г- Пр2007г. (13)

Пр2007г - прибыль от реализации 2007 г.;

Пр2008г - прибыль от реализации 2008 г.

П (V), стр. = 1963,30-1393,25= +570,05 тыс. тенге

Чтобы найти влияние только объема продаж, умножим сумму прибыли 2007г на процент прироста объема реализации в оценке по себестоимости или в условно-натуральном выражении и результат разделим на 100.

Прирост объема реализации определяется по формуле 14:

^Об.р. п= ((С2008 / С2007)*100%) -100% (14)

С2008 - полная себестоимость за 2008 год;

С2007 - полная себестоимость за 2007 год.

Влияние объема продаж на сумму прибыли рассчитано далее по формуле (15):

А= ?П2007 * Р^Vр /100 (15)

?П2007 - сумма прибыли за 2007 год;

Р^Vр - процент прироста от общего объема реализации.

Влияние структурного фактора определяется по формуле (16):

Пстр.ф. = П (V), стр. - А (16)

П (V),стр. - общее изменение суммы прибыли;

А - влияние объема продаж на сумму прибыли

Влияние изменения полной себестоимости на сумму прибыли (П(С)) устанавливается сравнением фактической себестоимости реализованной продукции в отчетном 2008г с тем же показателем в 2007г. тыс. тенге.

После проведения факторного анализа прибыли предприятия ТОО «ТРЕК» за 2007-2008гг можно сделать определенные выводы. Прирост объема реализации в 2008г по сравнению с 2007г составил 39,9%. На увеличение прибыли в отчетном году повлияли также другие факторы.

Таблица 10. Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации товарной продукции предприятия ТОО «ТРЕК» за 2007 - 2008гг, млн. тенге

Показатели	2007г	2008г
Выручка от реализации (без НДС, акциза и других отчислений из выручки)	12868,20	18015,50
Полная себестоимость реализованной продукции	10057,25	14125,55
Прибыль от реализации продукции	1393,25	1963,30

Среди них фактор изменения объема продаж, который повлиял на величину прибыли положительно - прибыль увеличилась на 570,05 тыс. тенге Изменение структуры товарной продукции в отчетном 2008г увеличило прибыль на 14,15 тыс. тенге Себестоимость товарной продукции в 2008г увеличилась значительно - на 2675,50 тыс. тенге. Это объясняется увеличением объема выпуска продукции, расширением производства. В целом прибыль возросла в отчетном году на 570,05 тыс. тенге. Это положительная тенденция, связанная с правильно подобранной стратегией руководства предприятия.

Резервы увеличения прибыли на предприятии ТОО «ТРЕК».

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции (рисунок 11). Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выделяют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации продукции ТОО «ТРЕК» на 5% в следующем году.



Рисунок 11. Схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за 2007г за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ТОО «ТРЕК» по формуле (17):

PV = V * 5% (17)

V - годовая выручка от реализации продукции

PV2007 =12868,20 * 5% = 643,41 тыс. тенге

V2007 (выручка от реализации продукции за 2007 г.) = 12868,20 млн. тенге

РП2007 = 1393,25 * 5% = 69,65 тыс. тенге

П2007 (прибыль от реализации продукции за 2007 г.) = 1393,25 млн. тенге

Теперь рассчитаем резерв увеличения прибыли за 2008г за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ТОО «ТРЕК» аналогичным способом.

PV2008 = 18015,50 * 5% = 900,75 тыс. тенге

V2008(выручка от реализации продукции за 2008 г.) = 18015,50 млн. тенге

РП2008 = 1963,30 * 5% = 98,16 тыс. тенге

П2008(прибыль от реализации продукции за 2008 г.) = 1963,30 млн. тенге

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5% рассматриваемое нами предприятие в 2007г могло увеличить свою прибыль на 69,65 тыс. тенге, а в 2008г на 98,16 тыс. тенге

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

Затраты на производство и реализацию произведенной продукции в целом и по статьям за 2007-2008гг (фактически и по плану), представлены в таблице 11., и наглядно отраженные в рисунке 12.

Таблица 11. Затраты на производство и реализацию продукции фактически и по плану на предприятии ТОО «ТРЕК» за 2007-2008гг, млн. тенге

Статьи затрат	2007г	2008г
	план	факт	план	факт
1.Сырье и материалы	3965,60	3865,30	5312,50	4994,30
2.Транспортно-заготовительные расходы	219,30	231,80	313,50	294,00
3.Заработная плата производственных рабочих (основная и дополнительная)	2643,25	2650,60	3642,50	3722,50
4.Прочие производственные расходы	1341,50	1239,25	1703,15	1651,65
5.Производственная себестоимость продукции	9169,65	7986,95	10971,65	10662,45
Продолжение таблицы 11
6.Административные расходы в том числе:	1966,75	2070,30	2825,35	3463,10
Управленческие расходы	1150,35	1134,35	1560,00	1956,70
Коммерческие расходы	816,40	935,95	1265,35	1506,40
7.Полная себестоимость продукции	11136,40	10057,25	13797,00	14125,55

Изучив таблицу 11 и приложенный к таблице наглядный рисунок 12, можно сделать выводы. В 2007г затраты на транспортно - заготовительные расходы превысили сумму, определенную планом на 12,50 тыс. тенге Сумма затрат на коммерческие расходы также превышает план на 119,55 тыс. тенге

Анализируя затраты 2008г можно увидеть что расходы на коммерческие затраты вновь превышают план на 241,05 тыс. тенге. Также значительно превышена сумма управленческих расходов - на 396,70 тыс. тенге. Все вышеперечисленные расходы необходимо сократить.

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 тенге произведенной и реализованной продукции.

Статьи затрат, пересчитанные на 1 тенге произведенной и реализованной продукции представлены таблицей 12.

Как показывают данные таблицы 7, в 2008 г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат.

Возможное снижение затрат на тенге товарной продукции в 2007г можно рассчитать.

Зв2007 = (0,095+0,390)-(0,055+0,315)= 0,115 тенге

Как показывают данные таблицы 11., в 2007г. существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат.

Аналогичным способом рассчитывается возможное снижение затрат на тенге товарной продукции в 2008г.

Зв2008 = (0,540+0,420)-(0,445+0,365)=0,150 тенге

Затраты на тенге товарной продукции в 2007г составили 4,202 тенге снижение этой суммы на 0,115 тенге позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости = 0,115*(4881,25+643,41)=0,115*5524,66=635,33 тыс. тенге

Затраты на тенге товарной продукции в 2008г составили 3,920 тенге снижение этой суммы на 0,150 тенге позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости = 0,150*(7353,05+900,750) = 0,150*8253,80 =1238,07 тыс. тенге



Рисунок 12. Затраты на производство и реализацию продукции фактически и по плану на предприятии ТОО «ТРЕК» за 2007-2008гг, млн. тенге

Таблица 12. Затраты, пересчитанные на 1 тенге товарной продукции фактически и по плану на предприятии ТОО «ТРЕК» за 2007-2008гг

Статьи затрат	2007г	2008г
	план	факт	план	факт
1.Сырье и материалы	1,655	1,620	1,510	1,385
2.Транспортно-заготовительные расходы	0,055	0,095	0,090	0,080
3.Заработная плата производственных рабочих (основная и дополнительная)	1,105	1,110	1,035	1,035
4.Прочие производственные расходы	0,185	0,155	0,145	0,135
5.Производственная себестоимость продукции	0,513	0,440	0,413	0,389
Продолжение таблицы 12
6.Административные расходы в том числе:	0,800	0,865	0,810	0,960
Управленческие расходы	0,485	0,475	0,445	0,540
Коммерческие расходы	0,315	0,390	0,365	0,420
7.Итого полная себестоимость продукции	4,754	4,202	3,927	3,920

Исходя из расчетов можно подвести итог. В 2007г резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат составляли 635,33 тыс. тенге, а в 2008г можно сэкономить за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат 1238,07 тыс. тенге

Подведем итог по расчетам резервов увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции на 5%. Рассматриваемое нами предприятие в 2007г могло увеличить свою прибыль на 244,06 тыс. тенге, а в 2008г на 367,65 тыс. тенге

Обобщим все выявленные резервы роста прибыли. Если учитывать оба резерва, то в 2007г прибыль могла увеличиться на 1514,70 тыс. тенге, а в 2008г - 1605,72 тыс. тенге. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более лучших финансовых результатов.

Данные для расчетов показателей взяты из приложения А.,В. «Отчет о прибылях и убытках ТОО «ТРЕК» за период с 2007 - 2008гг.»

3. Пути совершенствования финансового состояния предприятий в услових мирового финансового кризиса в республике казахстан

3.1 Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли на предприятии ТОО «ТРЕК»

Прибыль как основная форма денежных накоплений на ТОО «ТРЕК» представляет собой разницу между выручкой от реализации по соответствующим ценам и полной себестоимостью. Отсюда основными источниками роста прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, улучшение ассортимента продукции, а также среднереализационная цена единицы продукции.

В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь приведенных факторов.

Основной источник денежных накоплений ТОО «ТРЕК» - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию изделий из дерева.

Поэтому для увеличения размера выручки от реализации продукции и соответственно прибыли нужно увеличить количество, то есть ассортимент выпускаемой продукции: деревообработки: пиломатериалов (вагона, доска обрезная и необрезная и др.), а также изделий из дерева (оконные рамы, двери, дверные блоки, плинтуса, наличники и др.).

Качество произведенной и реализованной продукции, то есть использовать при производстве изделий из дерева высококачественное сырье.

Виды и уровень применяемых цен определяют в конечном счете объем выручки от реализации продукции, а следовательно, прибыли.

На изменение уровня цен оказывают влияние инфляционные процессы, конъюнктура рынка, качество продукции.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства.

Предприятие, обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

Анализируя изменение суммы отчислений чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является чистая прибыль. Поэтому с увеличением чистой прибыли повышаются отчисления в фонды.

Руководитель ТОО «ТРЕК» должен уделить больше внимания на отчисления в фонд накопления: на развитие производства, на увеличение оборотного капитала, в фонд потребления, на социальные выплаты. Если увеличение средств, направленных на потребление, сопровождается ростом производительности труда, снижением коэффициента текучести кадров, повышением уровня квалификации работников, то использование прибыли на потребление является экономически эффективным.

Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

Важная задача предприятия - получить прибыль при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного использования.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной дипломной работы, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ТОО «ТРЕК», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

1. повышение качества выпускаемой продукции;

2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно - заготовительные расходы;

3. усовершенствовать управление предприятием, а именно:

а) выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

4. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

5. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

6. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

7. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

8. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

9. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

10. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

11. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

12. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

13. разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

14. осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

Из вышеперечисленных предложений, которые позволяют мобилизировать резерв и увеличат прибыль предприятия рассчитаем экономию от повышения качества продукции.

Рассматриваемое предприятие ТОО «ТРЕК» выпускает продукцию первого и второго сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения качества товарной продукции.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции.

В 2008г продукция первого сорта в общем объеме реализации продукции ТОО «ТРЕК» составляла 65%, второго сорта 35%.

Отпускная цена продукции деревообработки второго сорта на 20% ниже цены продукции первого.

Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции первого сорта и на столько же снизить удельный вес продукции второго сорта.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры. Данные для расчета представлены в таблице 12.

Таблица 12. Расчет резерва роста прибыли за счет улучшения качества продукции на предприятии ТОО «ТРЕК», усл.ден.ед

Сорт продукции	Отпускная цена за условную единицу	Удельный вес, %	Изменения средней цены реализации	Отклонение
		Фактический объем продукции	Возможный объем продукции
первый	100	65	140	+5	+5
второй	80	35	60	-5	+4
Итого:	-	100	200	-	+1

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную денежную единицу. Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции первого сорта будет равен 65 условных единиц количества, - второго сорта - 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы, пример формула (18):

Вр = Цо1*Фоб1 + Цо2*Фоб2 (18)

Цо1 - Отпускная цена за условную единицу первого сорта;

Фоб1 - Фактический объем продукции первого сорта;

Цо2 - Отпускная цена за условную единицу второго сорта;

Фоб2 - Фактический объем продукции второго сорта.

Вр = 100 * 65+80* 35= 9300 усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции составляет 18916,275 тыс. тенге. Тогда 9300 усл. ден ед. = 18916,275 тыс. тенге. Произведем расчет одной условной денежной единицы.

1 усл. ден ед. = 18916,275 тыс. тенге: 9300 усл. ден. ед. = 2,034 тыс. тенге.

Вывод: Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции первого сорта на 5% и сокращением удельного веса второго сорта средняя цена возрастает на 2,034 тыс. тенге за условную единицу количества (2,034 * 100 = 203,4 тыс. тенге - фактический объем реализации), а сумма прибыли за возможный объем реализации (в количестве 200 усл.ед.) увеличивается на 203,4 тыс. тенге.

3.2 Меры, направленные на улучшение финансового состояния предприятий в условиях мирового финансового кризиса

Для первичного финансового оздоровления предприятий необходимо провести реструктуризацию их задолженности. Данная процедура должна включать: во-первых, аннулирование задолженности предприятий по уплате штрафных санкций за несвоевременное перечисление средств в бюджет и во внебюджетные фонды - получить эти суммы с предприятий практически нереально; во-вторых, реструктуризацию суммы прямого долга, которую можно осуществить различными методами.

Рассмотрим, в частности, один из них. На определенный момент времени вся сумма задолженности предприятий по налоговым платежам и платежам во внебюджетные фонды переводится на специальные счета. Дальнейшую реструктуризацию задолженности можно провести в следующих формах:

- заключение с предприятием договора о поставках продукции в счет его задолженности бюджету. В данном случае продукция может быть использована на государственные нужды, для поставок государственным и государственно-частным лизинговым компаниям и промышленным предприятиям или для выполнения межгосударственных соглашений;

- оформление задолженности в виде государственного кредита с минимальной процентной ставкой;

- проведение в рамках выделенной задолженности процедуры взаимозачета долгов с другими хозяйствующими субъектами и с государством.

Государственные органы должны подходить индивидуально к каждому из своих должников, определяя формы эффективного взаимодействия. Эта работа потребует нескольких месяцев и должна вестись как на государственном (примерно 200 наиболее крупных и важных для экономики страны предприятий-должников), так и на региональном уровне.

Перечисленные мероприятия по первичному финансовому оздоровлению предприятий не могут решить всех вопросов перехода к экономическому росту. Это обусловлено целым рядом причин более общего характера. Первая из них связана с недостатками проведенной приватизации, в результате которой на большинстве предприятий так и не появились эффективные собственники. Выход из кризиса в данной сфере лежит в области организационной и институциональной реструктуризации предприятий.

Второй причиной является низкая эффективность отечественной промышленности, неумение многих предприятий производить и сбывать свои товары при устраивающем покупателей соотношении "качество/цена", чрезмерно медленная внутренняя перестройка деятельности предприятий.

Совершенствование механизма обеспечения интересов собственников и устранение бесконтрольности менеджеров

Проведение первого этапа работ по "расчистке" задолженности предприятий позволит выявить картину их действительной дееспособности и перспективности. Соответствующими критериями можно считать следующие:

-готовность владельцев и менеджеров осуществить реальные шаги по реструктуризации;

-наличие шансов на восстановление или достижение конкурентоспособности;

-возможность участия в "кластерах развития", то есть в группах предприятий, работающих совместно в целях создания конкурентоспособной продукции. Именно такие кластеры формируются сегодня, например, в оборонной промышленности, и данная модель ("группового спасения") представляется нам чрезвычайно перспективной для российской промышленности в целом.

Предприятия-должники, не отвечающие ни одному из указанных требований, должны подпадать под процедуру банкротства. В том случае, если для подобного предприятия не находится эффективного собственника, способного осуществить его санацию при сохранении прежнего профиля или путем полного перепрофилирования, оно ликвидируется. Если предприятие является перспективным, то оно совместно с государством ищет пути выхода из кризисной ситуации.

Одним из возможных и в некоторых случаях необходимых шагов для нормализации ситуации может и должна стать реструктуризация собственности. Речь идет об организации дополнительной эмиссии акций или иных ценных бумаг предприятия и об использовании вырученных от их продажи средств или самих ценных бумаг для погашения задолженности перед бюджетом или внебюджетными фондами. Реально это означает увеличение доли государственной или муниципальной собственности в капитале предприятий. Реструктуризация собственности необходима потому, что сегодня, спустя достаточно длительное время после завершения ваучерной приватизации, можно констатировать: она не решила ни одной из продекларированных зада...