Бюджетне управління виробничою діяльністю підприємств технічного вуглецю
Особливість визначення пріоритетності впливових чинників на досягнення стратегічних цілей. Основні методи формування чистого доходу від реалізації технічного вуглецю. Етапи удосконалення оптимальних рішень збільшення середнього часу безвідмовної роботи.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 11.12.2015 |
| Размер файла | 36,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
5
УДК 658.5.621
Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського
БЮДЖЕТНЕ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ ТЕХНІЧНОГО ВУГЛЕЦЮ
Л.М. ХОМЕНКО
Вступ
На сучасному етапі серед перспективних напрямів розвитку на рівні державного управління виділяється збільшення частки наукоємних і високотехнологічних виробництв, в тому числі гумовотехнічних виробів. Існує потреба в оптимізації виробничих потужностей з випуску технічного вуглецю з урахуванням попиту на внутрішньому й світовому ринку за зниження ресурсо- та енергоємності виробництва. Використання процесно-орієнтованого бюджетування, яке ґрунтується на застосуванні методу аналізу ієрархій та регресійного аналізу залежностей показників ефективності, дозволить порівнювати стан розвитку та виявляти тенденції подальшого нарощування обсягів виробництва на підставі значень фінансових коефіцієнтів [1-3].
Удосконалення процесу підготовки господарських рішень для вищого керівництва повинно здійснюватися з урахуванням наявної невизначеності ситуації та змін в економічному середовищі. Швидка змінюваність економічних умов, розвиток конкуренції обумовлюють підвищення ризику функціонування підприємств особливо в хімічній галузі. Переваги здобувають лише ті підприємства, які використовують сучасні засоби маркетингу, процесно-орієнтованого бюджетування і чітко уявляють, коли необхідно створювати нову або удосконалювати існуючу продукцію. Перед керівниками підприємств виникає проблема обґрунтування і вибору господарських рішень, корегування їх діяльності з урахуванням змін в оточуючому середовищі. На сучасному етапі розвитку економіки доцільно розширювати застосування процесно-орієнтованого бюджетування та математичних методів формування рішень, які можуть досить повно відобразити умови господарювання і специфіку вітчизняних промислових підприємств [4].
1. Постановка завдання
Мета роботи - дослідження залежностей показників ефективності подальшого нарощування обсягів виробництва на підставі значень фінансових коефіцієнтів з використанням процесно-орієнтованого бюджетування і застосуванням регресійного методу та аналізу ієрархій.
Результати досліджень
В умовах нарощування економічного потенціалу збільшується використання технічного вуглецю, який застосовують для виробництва шин та гумовотехнічної продукції. Принцип одержання технічного вуглецю заснований на термоокислювальному розкладанні вуглеводневої сировини за не достатку кисню у високо температурному потоці продуктів згоряння паливного газу. Процес одержання технічного вуглецю здійснюється в реакторах циклонного і циліндричного типів. Попередньо підігріта сировина подається в реактор і отримані продукти розкладання сировини з зони реакції проходять зону загартування й через повітронагрівач надходять у колектор вуглецевої газової суміші. При проходженні по колекторі вуглеводна суміш охолоджується в холодильнику зрошувачі й надходить у відділення уловлювання. Вуглецева газова суміш проходить чотири послідовно встановлених циклони, в яких уловлюється 80-90% технічного вуглецю. З циклонів технічний вуглець надходить у газовий транспорт, в системі якого встановлений мікро подрібнювач. По газовому транспорту технічний вуглець вентилятором подається у відділення обробки. Гази, що відходять після циклонів, проходять через фільтр для остаточного очищення від технічного вуглецю. Уловлений у фільтрі технічний вуглець вентилятором направляється в другий по ходу газу циклон. У відділенні обробки, відкладений у циклонах і фільтрах технічний вуглець, поступає у зрівняльну ємність, з якої подається у змішувач-гранулятор. Гранулювання здійснюється найбільш раціональним мокрим методом, за допомогою якого можна обробляти усі види технічного вуглецю й одержувати гранули будь-якої міцності. Вологий гранульований технічний вуглець надходить у сушильний барабан, де відбувається його сушіння. Із сушильного барабана технічний вуглець вивантажується в ківшовий елеватор, що транспортує технічний вуглець у бункер готової продукції. З бункера готової продукції технічний вуглець подається на пакувальний автомат для розфасовки в мішки.
Стратегічні цілі ПАТ «Кременчуцький завод технічного вуглецю (КЗТВ)» сформульовані у звітних матеріалах аудиторського висновку дають певне уявлення про орієнтири керівництва: відповідність якості виробленої продукції вимогам світових стандартів, підвищення ефективності та рентабельності діяльності підприємства, максимальне задоволення вимог споживачів, впровадження сучасних інвестиційних проектів, збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції. На підприємстві щороку плануються та виконуються можливі бізнес-процеси стосовно розробки та забезпечення виробництва технічного вуглецю (табл.. 1).
Як видно з аналізу табл. 1 стосовно розробки і забезпечення виробництва технічного вуглецю бізнес-процеси плануються і реалізуються успішно, що свідчить про наявність елементів системного підходу до управління цим видом бюджету. Разом з тим, із сфери впливу бюджетного управління випадають майже в повному обсязі такі види діяльності, як розробка бачення та стратегії підприємства, взаємодія з навколишнім середовищем, поліпшення та зміни, аналіз ринку та потреб споживачів. Більш ґрунтовне з'ясування чинників значного розходження між обсягом запланованих та реалізованих заходів можливе з використанням аналізу розривів, який поширився в практиці фінансового управління ризиками і перетворився на ефективний інструмент стратегічного розвитку підприємства [5]. Методологія аналізу розривів передбачає наступні етапи: визначення поточного стану підприємства за допомогою експертних оцінок або математичних прогнозних методів оцінювання; оцінка існуючого розриву та можливості його подолання за рахунок власних ресурсів; вибір критерію оцінювання з розбивкою розриву на складові відповідно до галузевого напрямку діяльності з виявленням потреб; формування планів з подолання розривів за рахунок орієнтації на ринок технічного вуглецю, наукових розробок тощо.
Таблиця 1 Відповідність можливих та фактично реалізованих бізнес-процесів протягом 2008-2014 років
|
Можливі бізнес-процеси |
Заплановані, реалізовані |
|
|
1. Перетворення ресурсів або входів у продукти: |
+ |
|
|
1.1. розробка та налаштування процесу виробництва (для існуючого процесу) |
+ |
|
|
1.2. розробка графіку виробництва вуглецю |
+ |
|
|
1.3. переміщення матеріалів або ресурсів |
+ |
|
|
1.4. виготовлення технічного вуглецю |
+ |
|
|
1.5. пакування технічного вуглецю |
+ |
|
|
1.6. складування або зберігання технічного вуглецю |
+ |
|
|
1.7. підготовка технічного вуглецю до поставки |
+ |
|
|
2. Поставка технічного вуглецю |
+ |
|
|
2.1. планування поставки технічного вуглецю |
+ |
|
|
2.2. поставка технічного вуглецю споживачеві |
+ |
|
|
2.3. підтвердження спеціальних вимог щодо обслуговування споживача |
+ |
|
|
2.4. ідентифікація та планування ресурсів для задоволення вимог щодо обслуговування; |
+ |
|
|
2.5. забезпечення обслуговування спеціальних клієнтів |
+ |
|
|
3. Управління процесом виробництва та поставки |
+ |
|
|
3.1. документування та здійснення моніторингу статусу замовлень |
+ |
|
|
3.2. управління запасами |
+ |
|
|
3.3. забезпечення якості технічного вуглецю |
+ |
|
|
3.4. планування та виконання поточного ремонту |
+ |
|
|
3.5. здійснення моніторингу зовнішніх обмежень. |
+ |
|
|
4. Планування та отримання необхідних ресурсів |
- |
Наведений підхід дозволив сформулювати та виокремити конкретні причини п'яти розривів у виконані запланованої стратегії підприємства з виробництва технічного вуглецю: 1. низький рівень управління процесами реалізації організаційно-технічних заходів; 2. неадекватна оцінка наявних фінансових ресурсів; 3. невиконання планів фінансових заходів; 4. недостатність інформації в процесі контролю; 5. не доопрацювання стосовно рівня досягнення стратегії зумовленого фактичним виконанням заходів.
Процесно-орієнтоване бюджетування ґрунтується на положеннях концепції системного підходу в управлінні. Для застосування підходу як інструменту реалізації розвитку підприємства необхідна інформація стосовно взаємозв'язку між цільовими показниками відповідно до обраної стратегії. З цих позицій доцільне здійснення детальних оцінок щодо потреби вдосконалення конкретних процесів, виділення складових, які формують сильні та слабкі сторони діяльності підприємства з виробництва технічного вуглецю. Процесно-орієнтоване бюджетування розглядається нами на майбутнє з визначенням бізнес-процесів та видів діяльності для досягнення стратегічних цілей і виконання поставлених задач тобто як інструмент управління динамічним розвитком підприємства.
Створення цінності - ключове питання багатьох підходів до вдосконалення управління підприємством, зокрема: управління якістю, процесно-орієнтованими витратами, запасами «точно в строк», часом, реінжиніринг бізнес-процесів, тощо. Ідея ціннісного підходу - покращення конкретних показників діяльності з трансформацією в додану цінність для підприємства, а не окремого відділу. Процес покращення: здійснюється постійно з вирішенням завдань стосовно збільшення темпів нарощування продажів технічного вуглецю, освоєння та зростання ринкової долі; має бути стійким та оптимізувати діяльність організації. Впровадження бюджетного управління виробничою діяльністю при реалізації стратегії розвитку підприємства обумовлене наступним: стабільне зростання прибутку протягом тривалого періоду створює додану вартість, виступає джерелом капітальних вкладень для здійснення модернізації, нового будівництва, придбання сучасних основних засобів, поповнення нематеріальних активів тощо; збільшення темпів зростання продажів сприяє створенню цінності через виробництво нових або вдосконалених продуктів для задоволення обсягів та рівня потреб; зростання показників прибутковості найочевидніший спосіб нарощування доданої вартості за рахунок збільшення обсягів виробництва та збуту за скорочення витрат; оптимізація податкових платежів відповідно до законодавства, яке належить до сфери управління фінансами, - чинник створення цінності; нарощування цінності за умов належного контролю за обіговим капіталом та інтелектуальними активами.
Інтелектуальні активи у виді патентів, торговельних марок, відносин із споживачами та постачальниками, знань галузевої специфіки, навченого персоналу для підприємств, на думку відомих спеціалістів, є іноді більш важливими в умовах гострої конкуренції, ніж навіть основні засоби [6, 7]. Оптимізація потрібних підприємству активів скорочує обсяг капіталу, необхідного для досягнення вищої норми дохідності, та створює більшу цінність. стратегічний дохід вуглець безвідмовний
Поєднання наведених підходів на підставі спільних ознак щодо елементів системи управління підприємством дозволяє отримати прототип збалансованих показників, які розглядаються як інструмент процесно-орієнтованого бюджетування на підприємстві. Кореляційно-регресійний аналіз впливу системи показників на синтетичний дозволяє виявити причини незадовільного рівня реалізації запланованих рішень.
Одна із провідних стратегічних цілей ПАТ «КЗТВ» збільшення обсягів виробництва та реалізації технічного вуглецю. На основі техніко-економічних показників роботи підприємства за 2008-2014 роки проаналізували ступінь впливу ряду чинників на величину чистого доходу (ЧД) шляхом побудови регресійних моделей за поквартальними даними. Для здійснення розрахунків з використанням пакету «Аналіз даних» MS Excel відібрали наступні чинники: рентабельність продажів (Рп); матеріало віддача (Мв); зарплато віддача (Зв); рентабельність виробництва (Рв); оборотність запасів (Оз); оборотність дебіторської заборгованості (Одз); рентабельність основних засобів (Роз); фондоємність (Фє); коефіцієнт зносу основних засобів (Кзоз). Методично процес дослідження звели до реалізації послідовних етапів розрахунку параметрів регресійної моделі та спрощення отриманої моделі шляхом вилучення чинника, якому відповідає найбільше p- значення для критерію t- Стьюдента [8].
Модель лінійної регресії для заключного (шостого) етапу має вигляд:
ЧД = 1396,5 + 1316,9 Рв + 39,8 Оз + 199,6 Одз - 30,4 Фє .
Множинний R = 0, 928, R - квадрат = 0,860, критерій Фішера для моделі шостого етапу 27,85. Аналіз підсумкової моделі засвідчив про найбільшу залежність показника «чистий дохід від реалізації» від чинників рентабельність виробництва, оборотність запасів та дебіторської заборгованості, фондоємність. Наближене до одиниці значення коефіцієнту детермінації R2 ще не є свідченням високої якості рівняння регресії. Перевірка випадковості відхилень, тобто відсутність автокореляції залишків першого порядку, здійснена за допомогою статистики Дарбіна-Уотсона [8]. Результати розрахунку значень статистики засвідчили відсутність автокореляції залишків першого порядку, що дозволило підтвердити висновок про достатню якість отриманих регресійних оцінок параметрів моделей залежності чистого доходу від ряду чинників.
Для системи бюджетного управління отримана інформація дозволила визначити проблемні зони з метою забезпечення зростання обсягів виробництва та реалізації технічного вуглецю. Планування і контроль у відповідності з проблемними зонами є пріоритетним для досягнення поставлених стратегічних цілей діяльності підприємства. Інформацію про пріоритетність чинників в процесі бюджетного управління, отриману за результатами регресійного аналізу, зведено в табл. 2.
За результатами досліджень ранжована пріоритетність чинників, які впливають на досягнення стратегічних цілей та дозволяють запропонувати обґрунтовану послідовність етапів в процесі бюджетування діяльності підприємства з випуску технічного вуглецю, за визначення:
1. обсягів продажу, раціоналізації взаємовідносин з покупцями і в результаті оптимізації управління дебіторською заборгованістю, рівнем запасів та виробничими потужностями;
Таблиця 2 Пріоритетність чинників формування чистого доходу від реалізації технічного вуглецю
|
№ п/п |
Найменування показника |
Рівень пріоритетності / Значення t- статистики відповідного етапу |
|||
|
Високий |
Середній |
Низький |
|||
|
1 |
Оборотність дебіторської заборгованості |
5,738 (етап 6) |
- |
- |
|
|
2 |
Оборотність запасів |
3,994 (етап 6) |
- |
- |
|
|
3 |
Фондоємність |
- 3,552 (етап 6) |
- |
- |
|
|
4 |
Рентабельність виробництва |
- |
0,198 (етап 6) |
- |
|
|
5 |
Рентабельність продажів |
- |
- 1,178 (етап 5) |
- |
|
|
6 |
Зарплато віддача |
- |
0,826 (етап 4) |
- |
|
|
7 |
Коефіцієнт зносу основних засобів |
- |
- 0, 604 (етап 3) |
- |
|
|
8 |
Рентабельність основних засобів |
- |
- |
- 0, 078 (етап 2) |
|
|
9 |
Матеріаловіддача |
- |
- |
0,043 (етап 1) |
2. необхідних процесів для досягнення запланованого рівня виробництва та реалізації за взаємоприйнятної ціни і в результаті усунення розриву між процесами та поставленими цілями; 3. потрібних ресурсів для здійснення процесів і в результаті ліквідація розриву між ресурсами та виділеними процесами; 4. вартості ресурсів і в результаті підвищення ефективності використання матеріальних та трудових ресурсів, збільшення рентабельності основних фондів та їх оновлення.
На рис. 1 зображена структурно-логічна схема з реалізації процесу забезпечення синергетичного ефекту за результатами реалізації процесно-орієнтованого бюджетування.
Під синергетичним ефектом від здійснення процесно-орієнтованого бюджетування за розробленою схемою мається на увазі суттєве посилення потенціалу підприємства у відповідності з законом синергії [9]. Синергетичний результат отримується на кожному етапі, що відповідає поставленим цілям, та у визначений момент часу забезпечить реалізацію стратегії розвитку в повному обсязі. У широкому значені використання синергетичного ефекту за реалізації процесно-орієнтованого бюджетування дозволить досягти операційної, управлінської та фінансової синергії.
Необхідно відмітити, що зміна стану загального числа замовлень за управлінської синергії двомірна: один із її компонентів характеризує попереднє управлінське рішення, тоді як другий компонент показує, яким виявилося фактичне значення випадкової величини попиту особливих споживачів на технічний вуглець[10]. Попит і потреба в продукції багато в чому залежить від перспективності товарного асортименту технічного вуглецю за взаємовигідної ціни і прийнятної рентабельності.
Товарний асортимент на провідному підприємстві галузі є перспективним. З окремих марок технічного вуглецю та його модифікацій існує досить велика різниця між поточною і перспективною ємністю ринку на користь останньої. Продукція підприємства є якісною і сертифікована за стандартом ISO - 9002.
Висновки
Мета бюджетного управління полягає в забезпечені максимального рівня реалізації запланованих заходів. Необхідною передумовою процесно-орієнтованого бюджетування виступає покращення економічних і фінансових показників діяльності.
Наведена методика застосування регресійного аналізу при з'ясуванні причин невиконання запланованих заходів та оцінки пріоритетності зон управління за використання процесно-орієнтованого бюджетування дозволяє визначити чинники найбільш впливові на кінцеві результати реалізації стратегічних цілей. Запропонована послідовність етапів бюджетування відповідає процесному підходу та моделі процесно-орієнтованого бюджетування, що підтверджує його роль як інструменту управління реалізацією стратегії та забезпечує синергетичний ефект в управлінні розвитком підприємства. Переорієнтація на процесно-орієнтоване бюджетування дозволить підвищити результативність управління реалізацією запланованої стратегії та максимізувати додану цінність за оптимального витрачання ресурсів.
Література
1. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование: внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. / Дж. Бримсон. - М. : Вершина, 2007. - 336 с.
2. Боровков П.С., Бюджетирование: шаг за шагом / П.С. Боровков, Е.П. Бреслав, Е.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2006. - 448 с.
3. Шим Джай К. Основы коммерческого бюджетирования / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. - СПб.: Азбука. - 2001. - 496 с.
4. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.
5. Гершун А. Технология сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 416 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Корлер, К.Л. Келлер. - СПб.: Питер, 2010. - 816 с.
7. Мескон А. Основы менеджмента / Мескон А., Худоури Ф. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
8. Красс М.С. Математические методы и модели для магистрантов экономики / М.С Красс, Б.П. Чупрынов. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.
9. Смирнов Э.А. Основы теории организации / Э.А. Смирнов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
10. Дорожкіна Г.М. Оптимізація виробничих потужностей технічного вуглецю в умовах невизначеності /Г.М. Дорожкіна // Вісник Кременчуцького національного університету імені М. Остроградського. - Кременчук: КДУ, 2011. Вип. 6/2011 (71). - С. 200-203.
References
1. Brimson Dzh. Processno-orientirovannoe bjudzhetirovanie: vnedrenie novogo instrumenta upravlenija stoimost'ju kompanii. Moscow, Vershina, 2007, 336 p.
2. Borovkov P.S., Breslav E.P., Gluhov E.V. Bjudzhetirovanie: shag za shagom. St. Petersburg, Piter, 2006, 448 p.
3. Shim Dzhaj K., Dzhojl G. Sigel. Osnovy kommercheskogo bjudzhetirovanija. St. Petersburg, Azbuka, 2001, 496 p.
4. Hruckij V.E., Sizova T.V., Gamajunov V.V. Vnutrifirmennoe bjudzhetirovanie: nastol'naja kniga po postanovke finansovogo planirovanija. Moscow, Finansy i statistika, 2005, 400 p.
5. Gershun A., Gorskij M. Tehnologija sbalansirovannogo upravlenija. Moscow, Olimp-Biznes, 2006, 416 p.
6. Kotler F., Keller K.L. Marketing menedzhment. St. Petersburg, Piter, 2010, 816 p.
7. Meskon A. Hudouri F. Osnovy menedzhmenta. Moscow, Delo, 2002, 704 p.
8. Krass M.S., Chuprynov B.P. Matematicheskie metody i modeli dlja magistrantov jekonomiki. St. Petersburg, Piter, 2006, 496 p.
9. Smirnov Je.A. Osnovy teorii organizacii. Moscow, Audit, JuNITI, 1998, 375 p.
10. Dorozhkina H.M. Optymizatsiia vyrobnychykh potuzhnostei tekhnichnoho vuhletsiu v umovakh nevyznachenosti, Visnyk Kremenchutskoho natsionalnoho universytetu imeni M. Ostrohradskoho, 2011, No. 6/2011 (71), pp. 200-203.
Анотація
Розглядається процесно-орієнтоване бюджетування із застосуванням методу аналізу ієрархій та регресійного дослідження залежностей показників ефективності подальшого нарощування обсягів виробництва на підставі значень фінансових коефіцієнтів. Наведено послідовність з'ясування чинників значного розходження між обсягом запланованих та реалізованих заходів з використанням аналізу розривів, який поширився в практиці фінансового управління ризиками і перетворився на ефективний інструмент стратегічного розвитку підприємства. Визначена пріоритетність впливових чинників на досягнення стратегічних цілей та запропонована послідовність етапів в процесі бюджетування діяльності підприємства з випуску технічного вуглецю. Запропонована послідовність етапів бюджетування відповідає процесному підходу та моделі процесно-орієнтованого бюджетування, що підтверджує його роль як інструменту управління реалізацією стратегії та забезпечує синергетичний ефект в управлінні розвитком підприємства. Встановлено етапи удосконалення оптимальних рішень збільшення середнього часу безвідмовної роботи та прогнозування затрат часу на усунення відмов у майбутньому виробі.
Ключові слова: бюджетування, стратегія, аналіз ієрархій, технічний вуглець.
L.M. HOMENKO
Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University, Kremenchuk, Ukraine
The process-oriented budgeting with the application of the method of hierarchy analysis and regression research of dependences of rates of further increase of production volume accordingly to values of financial coefficient is viewed. The sequence of identification of factors of significant divergences between planned and realized events with the usage of gap analysis which obtained the common spread among the financial risk management and was developed into an effective mean of strategic enterprise development. The priority of valuable factors of strategic objective achievement is defined and the sequence of stages in process of enterprise budgeting activity of industrial carbon manufacturing is proposed. The presented sequence of stages of budgeting corresponds with the process approach and the model of process-oriented budgeting, which approves its role of a strategy realization management instrument and provides a synergetic effect in conditions of enterprise development management. The stages of modernization of the optimal decisions of increase of the average time of troubleproof work and prognostication of time required for device failure elimination of the future product are established.
Key words: budgeting, strategy, hierarchy analysis, industrial carbon.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика і склад грошових надходжень підприємств. Доходи від реалізації продукції, робіт, послуг. Обсяг реалізованої за бартером продукції. Доходи від фінансово-інвестиційної та іншої діяльності підприємств. Формування валового та чистого доходу.
лекция [40,6 K], добавлен 15.11.2008Економічна сутність інвестицій та основні поняття інвестиційної діяльності. Правила управління інвестиційною діяльністю та формування інвестиційної стратегії, розробка методів та шляхів її удосконалення на підприємстві. Стадії інвестиційного процесу.
курсовая работа [344,9 K], добавлен 11.10.2008Поняття фінансового управління, його методи та завдання. Фінансова модель підприємств. Етапи математичного моделювання і стратегія управління фінансовою діяльністю та стійкістю підприємства. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні.
контрольная работа [25,3 K], добавлен 11.07.2010Основні види діяльності та доходів підприємств АПК. Формування доходу від реалізації продукції та структури доходів від іншої операційної діяльності на прикладі СВАТ "Браїлівське". Послідовність виконання процедур оцінки рівня різноманітних ризиків.
курсовая работа [57,6 K], добавлен 27.02.2011Сутність і економічна природа реструктуризації підприємства, основні підходи до її визначення. Основні завдання фінансової реструктуризації, її структура та основні етапи реалізації. Проблеми формування правового поля реструктуризації в сучасній Україні.
статья [17,7 K], добавлен 16.01.2010Прибуток як результат фінансово-господарської діяльності підприємства. Прибуток від реалізації продукції та його формування. Сутність і методи обчислення рентабельності. Характеристика фінансово-економічної діяльності підприємств і розрахунок прибутку.
курсовая работа [517,6 K], добавлен 30.04.2009Поняття інвестицій, їх класифікація. Особливості управління інвестиційною діяльністю на підприємстві ВАТ "Гнідавський цукровий завод". Формування портфеля фінансових інвестицій, оцінювання його ризику та ефективності управління інвестиційним портфелем.
курсовая работа [430,6 K], добавлен 07.10.2012Поняття "інвестиційний процес" та "регіон". Наукове обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення механізмів державного управління інвестиційними процесами на регіональному рівні, його стан та дослідження закордонного досвіду.
автореферат [31,3 K], добавлен 11.04.2009Дослідження впливу ресурсного та фінансового потенціалу на діяльність підприємства. Характерні риси розвитку можливостей організацій як економічної концепції. Створення системи ресурсів для досягнення стратегічних і тактичних цілей діяльності фірми.
статья [86,0 K], добавлен 21.09.2017Структура витрат підприємства, прибуток як основний результат його фінансово-господарської діяльності. Аналіз процесу управління формуванням прибутку ФГ "Еколан" та доцільності управлінських рішень щодо використання чистого прибутку підприємства.
дипломная работа [579,7 K], добавлен 07.09.2010Теоретичне обґрунтування концептуальних основ формування системи управління фінансовими ресурсами сільськогосподарських підприємств, адекватної ринковим умовам їх діяльності. Аналіз практики фінансової діяльності сільськогосподарських підприємств.
контрольная работа [24,6 K], добавлен 31.01.2011Комплексне теоретичне обґрунтування процесу формування та реалізації планів фінансово-господарської діяльності ДП "Полтавське УГР" в умовах ринкової економіки, а також розробка шляхів удосконалення системи фінансового планування на підприємстві.
курсовая работа [306,2 K], добавлен 25.03.2011Аналіз внутрішніх та зовнішніх чинників формування фінансових ресурсів підприємств. Основні проблеми кредитування діяльності сільськогосподарських підприємств: неврахування сезонності робіт, відсутність заставного майна. Характеристика СФГ "Прогрес".
курсовая работа [353,8 K], добавлен 29.05.2012Роль місцевих бюджетів у розподілі і перерозподілі національного доходу, їх структура і принципи формування. Організація і управління коштами місцевого бюджету з метою забезпечення фінансового розвитку Херсонського міського фінансового управління.
дипломная работа [129,1 K], добавлен 17.10.2011Передумови існування та необхідність управління валютними ризиками. Поняття валютноих ризиків, характеристика їх чинників, класифікація, основи управління та методи аналізу. Характеристика методів управління, валютні ризики експортерів та імпортерів.
курсовая работа [276,0 K], добавлен 06.03.2010Призначення фінансових ресурсів у фінансово-господарській діяльності підприємства, їх формування та показники ефективності використання. Аналіз формування та використання фінансових ресурсів ДПТД "Нікітський сад", шляхи удосконалення системи управління.
дипломная работа [752,9 K], добавлен 09.03.2012Економічна сутність поняття "платоспроможність". Вплив розвитку ринкових відносин на економічне середовище функціонування підприємств. Основні задачі реалізації мети управління платоспроможністю підприємства. Аналіз платоспроможності підприємства.
статья [418,1 K], добавлен 19.09.2017Визначення основних елементів моделі бюджетування через призму взаємозв’язку із загальним процесом управління на підприємстві. Особливість формування фінансової та бюджетної структури організації. Розробка і впровадження системи управлінського обліку.
статья [150,8 K], добавлен 31.08.2017Основні етапи процесу управління доходами підприємства, фактори, що обумовлюють обсяги доходів. Аналіз ділової активності та рентабельності підприємства. Виконання зобов’язань перед бюджетом та утворення чистого прибутку. Напрями операційної діяльності.
курсовая работа [175,3 K], добавлен 25.09.2014Аналіз аспектів оцінки формування й використання грошових коштів з метою ефективного управління підприємством. Розрахунок показників ефективності формування грошових потоків на основі звітної інформації СТОВ "Україна" (Черкаська обл., с. Новоукраїнка).
статья [25,3 K], добавлен 13.11.2017
