Финансовое положение предприятия

Центральный офис предприятия находится в Клайпеде, филиалы предприятия работают в Вильнюсе, Алитусе. И при центральном офисе, и при филиалах оборудованы производственные помещения для обработки жести. Предприятие приобрело станки фирмы Schwartmanns для резки и обработки жести, на которых высококачественно, точно и быстро производятся различные жестяные заготовки.

На предприятии работает свыше 150 человек, среди которых квалифицированные рабочие, выполняющие изоляционные работы, жестянщики, технологи и исполнители работ. Работая в области, в которой время и высокое качество наиболее ценны, предприятие всегда стремится выполнять работы качественно и в срок.

С 27 мая 2003 г. ЗАО "GAUSUPЛ" член ассоциации судостроителей и судоремонтников Литвы (LIETUVOS LAIVШ STATYTOJШ IR REMONTININKШ ASOCIACIJA)

Награды

В 2003 году учредители морских призов «Анатолиюс» - международный бизнес-журнал «JЫRA МОРЕ SEA» и Дирекция Клайпедского государственного морского порта - вручили ЗАО «GAUSUPЛ» приз за экспансию, профессионализм и эффективность работы. В важном в морском сообществе конкурсе «Анатолиюс» ЗАО «GAUSUPЛ» было признано лауреатом в номинации «Заслуженное предприятие по судостроению и судоремонту». Награды «Анатолиюс» вручаются наиболее достойным в сфере морского и портового бизнеса личностям и компаниям, укрепляющим мощь морского государства и создающим его привлекательный образ на мировом рынке бизнеса.

Аттестат об эксплуатации тепловых устройств и турбин № Т-0330 выданный Государственной инспекцией энергетики при Министерстве окружающей среды Литовской Республики.

Свидетельство о соответствии предприятия выданный Российским морским регистром судоходства № 04.00005.122

Аттестат № 3565 выданный Министерством окружающей среды Литовской Республики

Предоставляется право выполнять строительные работы частей построек. Категории построек: специальные постройки. Группы построек: жилые здания, здания общественного пользования, промышленные и энергетические здания, а также здания для иной хозяйственной деятельности, инженерные сети. Области строительных работ: специальные строительные работы: механические работы (работы по изоляции технологических трубопроводов и оборудования).

Удостоверение об аттестации предприятия № 44/05 выданное Литовской администрацией безопасного судоходства. Предоставляется право заниматься строительством и ремонтом судов (техническая изоляция, производство и монтаж на судах мебели).

Миссия общества:

- Теплоизоляция специального оборудования, дизайн и оборудование судовых помещений, изготовление офисной мебели, проведение общестроительных работ, на основе предложения потребителю наиболее эффективных решений в соответствии с его требованиями и желаниями.

- Развитие взаимовыгодных и честных отношений с поставщиками и потребителями, направленных на процветание и достижение общих целей.

- Наши сотрудники - основа нашего успеха. В людях мы ценим и поощряем профессионализм, инициативу и стремление к развитию.

Основная хозяйственная деятельность:

Техническая изоляция

Теплоизоляция

Изоляция холодных поверхностей

Противопожарная изоляция

Звукоизоляция

Жестяные работы и производство жестяных заготовок

Монтаж вентиляционных систем

Выполнение изоляционных работ для предприятий пищевой промышленности, нефтепромышленности, на судостроительных и судоремонтных предприятиях, а также в жилых и общественных зданиях.

На промышленных предприятиях производство изоляции технологических трубопроводов, котлов, отопительных камер, облицовку металлическими листами различных типов (Zn, alu, aluZn). Для изоляции используется каменную вату Paroc / Rockwool, изоляционные материалы K-flex из вспененного каучука, полиуретановая пена, поли изоляционные матрацы.

Работы, проводимые на судах

Работы по изоляции технологических трубопроводов, помещений

Оборудование изоляции холодных поверхностей

Облицовка изоляции жестью и производство заготовок

Облицовка стен и полов помещений

Оборудование вентиляционной системы

Производство мебели и деталей отделки помещений

Изоляция высокотемпературных технологических систем

Полное оборудование судовых помещений (монтаж стенных плит, плит потолка и их крепежных элементов)

Работы выполняются как на новых, так и на реконструируемых судах. Качество работ соответствует требованиям

Производство мебели

ЗАО „GAUSUPЛ” начало производить мебель в 2001 году.

Производится мебель различного назначения:

бытовая мебель

мебель для судов

мебель для общественного пользования и для производственных помещений

Используемые материалы:

ламинированная древесно-стружечная плита

водостойкая фанера с разными покрытиями

плиты с натуральным покрытием

натуральное дерево

Производство мебели осуществляется по предоставленным спецификациям и чертежам. По желанию Заказчика подготавливаются проекты для производства мебели в соответствии с новейшими требованиями дизайна.

Основными целями деятельности ЗАО «GAUSUPЛ» являются:

обеспечение конкурентоспособности продукции и удовлетворение спроса потребителей на изоляционные и строительные работы, мебельную продукцию;

укрепление финансового положения акционеров;

осуществление единой научно-технической политики и скоординированного развития технического и производственного потенциала;

содействие акционерам в решении вопросов материально-технического обеспечения;

развитие экспортной базы и содействие сбыту продукции и услуг на зарубежных рынках;

осуществление скоординированной инвестиционной политики;

диверсификация производства для получения дополнительного дохода от деятельности, не связанной с выпуском традиционной продукции и услуг.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. К элементам внешней среды можно отнести покупателей, поставщиков, конкурентов, рынок рабочей силы, рынки сбыта продукции.

Рынок

Основные рынки сбыта продукции, работ и услуг общества расположены в Литовской Республике. Но вхождение Литвы в Европейский Союз расширило географию предоставления услуг предприятия. В первой половине 2008 года ЗАО «GAUSUPЛ» осуществляло работы на территории Норвегии, Испании и Германии. Причем заказчиками являлись судовладельческие предприятия России и Украины.

Конкуренты

Основными конкурентами ЗАО «GAUSUPЛ» в Литовской республике являются следующие предприятия: ЗАО «Termomontaюas», ЗАО «Persolita», ЗАО «Agine», ЗАО «LAIVU TECHNIKA».

Партнеры

Основными партнерами общества, доля которых в общем объеме производимых работ и услуг составляет не менее 5%, являются следующие предприятия: ЗАО «KLAIPEDOS LAIVU REMONTAS», АО судостроительный завод «БAЛТИЯ», судостроительный завод «ВАКАРУ ЛАЙВУ ГАМИКЛА», судоремонтное предприятие «ЛАЙВИТЕ».

Факторы конкурентоспособности ЗАО «GAUSUPЛ» и степень их влияния на конкурентоспособность продукции:

1. Является традиционным, широко известным производителем работ по термо- и звукоизоляции, оборудованию вентиляции на судах.

2. Географически расположен вблизи основных потребителей продукции (высокая степень влияния).

3. Уровень удовлетворенности потребителей производимыми работами выше, чем другими литовскими конкурентами (высокая степень влияния).

Кадры

В управлении предприятием участвуют высококвалифицированные специалисты. Все управленцы высшего и среднего звена имеют высшее и среднее специальное образование.

Сегодня на рынке труда в Литовской Республике складывается неблагоприятная обстановка. Растет отток квалифицированной рабочей силы в западные страны Европейского Союза. Это связано с низким уровнем оплаты труда в Литве и высоким уровнем инфляции. В связи с этим в ЗАО «GAUSUPЛ» ощущается нехватка высококвалифицированных рабочих кадров. За последние 3 года возросла текучесть рабочих кадров на 55%. Все это негативно сказывается на качестве и сроках выполнения работ.

Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием “дробных структур”.

Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур. Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании.

Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Оперативный уровень управления, концентрирующийся на производстве конкретного продукта или на осуществлении деятельности на определенной территории, был наконец-то отделен от стратегического, отвечающего за рост и развитие компании в целом. Как правило, у высшего руководства фирмы остается не более 4-6 централизованных функциональных подразделений. Высший руководящий орган компании оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т. п. Следовательно, для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. В связи с перенесением ответственности за прибыль на уровень отделений (дивизионов) они стали рассматриваться как “центры прибыли”, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. В связи с вышесказанным дивизиональные структуры управления принято характеризовать как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля) или в соответствии с высказыванием А. Слоуна как “скоординированную децентрализацию”.

Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий. В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур:

дивизионально-продуктивные структуры;

организационные структуры. ориентированные на потребителя;

дивизионально-региональные структуры.

В нашем случае ЗАО «GAUSUPЛ» имеет дивизионально-региональную структуру управления. Филиалы предприятия расположены в трех регионах Литвы.

2.3 Анализ финансового состояния «ЗАО «GAUSUPЛ»

Анализ финансового состояния ЗАО «GAUSUPЛ» начнем с горизонтального анализа баланса предприятия. Горизонтальный анализ заключается в сравнении каждой балансовой статьи с предыдущим периодом. В этих целях составляется несколько аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Зза последние два года валюта баланса выросла на 41%, в том числе величина внеоборотных активов на 26593 тыс. литов или 25,8%, а оборотных активов на 24412 тыс. литов или 115,3%.

Позитивными аспектами в деятельности общества являются: увеличение нематериальных активов на 789 тыс. литов или 323,4%; основных средств на 11664 тыс. литов или 12,0%; капитал и резервы на 40349 тыс. литов или 35,5%.

Негативные моменты в работе общества: рост остатков незавершенного строительства на 15117 тыс. литов или 362,2%; дебиторской задолженности на 9546 тыс. литов или 61,6%; кредиторской задолженности на 10011 тыс. литов или 138,3%.

Важное значение, для оценки финансового состояния, имеет вертикальный анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяется относительным показателям. Цель данного анализа состоит в определении удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его колебаний.

Из данных видно, что произошло изменение структуры активов общества в пользу увеличения доли оборотных средств на 8,9 пункта (26,0-17,1). Это связано с отвлечением части оборотных активов на авансирование покупателей работ, что связано с их иммобилизацией в дебиторскую задолженность. Дебиторская задолженность увеличилась на 1,8% (14,3-12,5), что нельзя признать оправданным. Исходя из данных баланса, рост дебиторской задолженности произошел по расчетам с покупателями и заказчиками, а так же с прочими дебиторами.

Следующим этапом в проведении анализа финансового состояния предприятия является составление сравнительного аналитического баланса, представленного в приложении 1.

По данным таблицы приложения 1 можно сделать следующие выводы:

1. Общая стоимость предприятия равна валюте баланса на начало 2007 года и на конец 2007 года. По данным баланса стоимость имущества ЗАО выросла на 44294 тыс. литов (175413-131119) или 33,8%;

2. Стоимость внеоборотных активов общества увеличилась на 25447 тыс. литов (129820-104373) или 24,4%;

3. стоимость оборотных активов выросла на 18847 тыс. литов (45593-26746) или 70,4%;

4. Стоимость материально-производственных запасов увеличилась на 2234 тыс. литов (5789-3555) или 62,7%;

5. объем собственного капитала возрос на 36943 тыс. литов (154018-117075) или 31,6%, в том числе величина авансированного капитала выросла на 13361 тыс. литов (110322-96961) или 13,8%, а накопленной прибыли на 23582 тыс. литов (43696-20114) или 117,5%;

6. величина заемных средств выросла на 7351 тыс. литов (21395-14044) или 52,4%;

7. Величина объема собственных средств на начало отчетного года составляла14651 тыс. литов (26746-12095), а на конец отчетного года 25809 тыс. литов (25809-14651) или 76,2%, что свидетельствует об улучшении финансового положения акционерного общества.

Рассмотрим относительные показатели финансовой устойчивости, характеризующие степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов за 2007 год. Финансовая независимость ЗАО «GAUSUPЛ» высока. Это подтверждается весомыми значениями коэффициентов финансовой независимости и самофинансирования, а так же низкой величиной коэффициента задолженности. За отчетный период заметно увеличится коэффициент маневренности (на 4,3%). Он указывает на гибкость использования собственных оборотных средств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет очень высокое значение (0,566), превышающее рекомендуемую максимальную границу (0,5), что характеризует независимую финансовую политику ЗАО «GAUSUPЛ» по отношению к внешним кредиторам.

Проведем расчет показателей платежеспособности и ликвидности ЗАО «GAUSUPЛ».

Платежеспособность предприятия характеризуется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства перед внутренними и внешними партнерами, а также перед государством. Платежеспособность непосредственно влияет па формы и условия осуществления коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредитов и займов.

Ликвидность определяется способностью предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется также наличием у него ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средств на счетах в банках и легкореализуемых элементов оборотных активов (например, краткосрочных ценных бумаг).

Понятия платежеспособности и ликвидности хотя и не тождественны, но на практике тесно взаимосвязаны. Ликвидность баланса предприятия отражает его способность своевременно рассчитываться по долговым обязательствам. Неспособность предприятия погасить свои долговые обязательства перед поставщиками, кредиторами, акционерами и государством приводит к его финансовой несостоятельности (банкротству). Основаниями для признания хозяйствующего субъекта банкротом являются не только невыполнение им в течение ряда месяцев обязательств перед государством, но и неудовлетворение требований юридических лиц и граждан, имеющих к нему имущественные или финансовые претензии.

Улучшение платежеспособности предприятия неразрывно связано с политикой управления оборотными активами и текущими пассивами. Такая политика предполагает оптимизацию оборотных средств и минимизацию краткосрочных обязательств.

Баланс общества соответствует абсолютной ликвидности по параметрам А2?П2 и А3?П3. По параметру А1?П1 платежный недостаток на начало отчетного года составлял 7518 тыс. литов, или 277,8% (7518:2706 х 100), а на конец отчетного периода сократился до 3815 тыс. литов, или 28,4% (3815:13434 х100).

Проведем расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности общества. Формулы для расчетов представлены в приложении 3.

ПО данным можно сделать вывод, что все коэффициенты ликвидности соответствуют рекомендуемым показателям. Предприятие в состоянии рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам. Предприятие относится к первому классу платежеспособности согласно установленного рейтинга. Структура оборотных активов ставит его финансовое благополучие в прямую зависимость от поступления денежных средств от дебиторов. Как следует из данных баланса, основную долю дебиторской задолженности составляет задолженность со сроком погашения до 12 месяцев. На начало 2007 года она составляла 0,3% (63:19970 х 100), а на конец года- 2,3% (9583: 25034 х 100). Значительная часть дебиторской задолженности, которая образовалась в предыдущие периоды, была погашена в отчетном году.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился незначительно на 0,1 пункта или 3,4%, что привело к замедлению их оборачиваемости на 4,4 дня, в том числе запасов на 0,6 дня. В то же время ускорилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 8,5 дней или 9,5%, что свидетельствует об улучшении работы с дебиторами.

Оборачиваемость собственного капитала замедлилась на 0,015, что соответствует 114,6 дня (473,7-598,3).

Замедление оборачиваемости кредиторской задолженности на 0,66 пункта, или 4 дня положительно сказалось на укреплении платежеспособности общества. Однако увеличение продолжительности оборота дебиторской задолженности на конец отчетного периода в 1,6 раза (80,5:49,1) превышало скорость погашения кредиторской задолженности, что существенно снизило его финансовую устойчивость. В связи с ростом прибыли до налогообложения (бухгалтерской прибыли) в 3,28 раза (49857:15196) значительно увеличилась рентабельность оборотных активов - в 2 раза (137,1%:63,4%).

Важнейшим составляющим элементом бухгалтерской прибыли является прибыль от реализации продукции. Поэтому проведем анализ общего изменения прибыли от реализации. Результаты представлены в таблице 1.

Таблица 1. Оценка прибыли от реализации продукции

Наименование показателя	2006 год	2007 год	Отклонения тыс. лт	2007 г.к 2006 г. %
1. Выручка от реализации продукции	70626	102072	31446	144,5
2. Себестоимость продукции	56579	79436	22857	140,3
3. Валовая прибыль	14047	22636	8589	161,7
4. Коммерческие расходы	256	305	49	115,2
5. Управленческие расходы	385	458	73	119
6. Прибыль (убыток) от реализации продукции	13406	21873	8467	163,1

Как следует из данных рост прибыли от реализации продукции составил 8467 тыс. лт. Или 63,1%. Это связано с увеличением объема реализации на 31446 тыс. лт., или 44,5%. Однако, примерно в тех же пропорциях увеличились все виды расходов. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат на производство и реализацию продукции является основным резервом роста прибыли от реализации.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ В ЗАО «GAUSUPЛ»

3.1 Анализ недостатков в организации проведения финансового анализа на предприятии и мероприятия по их устранению

При изучении предприятия, в процессе подготовки дипломного проекта, автором были выявлены следующие недостатки:

· В штате предприятия отсутствует специалист по проведению финансового анализа;

· Анализ проводится директором предприятия по данным представляемым бухгалтерией. Основными источниками являются бухгалтерский баланс и данные отчета о прибылях и убытках. Не учитываются другие данные управленческого учета. Не проводится анализ ликвидности предприятия, показателей деловой активности и финансовой устойчивости. Финансовый анализ ограничен расчетом показателей рентабельности деятельности и сравнением абсолютных показателей дебиторской и кредиторской задолженности.

· По результатам анализа не разрабатываются мероприятия, способные улучшить показатели деятельности предприятия;

· Коллектив предприятия не участвует в выработке предложений по улучшению планирования и организации труда, все решения принимаются директором предприятия самостоятельно.

На основании выявленных недостатков, можно сделать вывод, что на предприятии отсутствует система проведения финансового анализа.

Для устранения выявленных недостатков предлагается введение в штат предприятия экономиста, в обязанности которого будет входить ежеквартальное проведение финансового анализа предприятия, анализ причин влияющих на показатели и разработка мероприятий по улучшению деятельности предприятия. Должность экономиста включить в штат производственного отдела.

3.2 Основные направления разработки финансовой политики предприятия

На основе полученных результатов финансового анализа может быть сформулирована финансовая политика предприятия на предстоящий период (квартал, год).

Финансовая политика включает в себя все решения, меняющие правила игры на предприятии, основные принципы его деятельности. Для многих предприятий в случае целевой установки «выжить» это коренная смена приоритетов, в том числе финансовых целей по сравнению с целями производственными, социальными и пр. Решения, принимаемые в рамках определенной финансовой политики, закрепленных принципов работы и не меняющие их, относятся к управлению финансами. Поэтому финансовая политика формируется на стадии разработки и принятия новой стратегии развития, например реформирования предприятия. Управление финансами реформируемого предприятия имеет целью обеспечить предприятие методиками, подходами, ресурсами, необходимыми для выхода из кризисной ситуации, а также отследить рациональное использование средств и эффективность операций и процессов, для которых эти средства предназначены.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

* анализ финансово-экономического состояния предприятия;

* разработка учетной и налоговой политики;

* выработка кредитной политики предприятия;

* управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

* управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

* выбор дивидендной политики.

Значение анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. На основе данных итогового анализа финансово-экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.

Сложность сегодняшней ситуации состоит в том, что на предприятии работники бухгалтерской службы не владеют методами финансового анализа, а специалисты, ими владеющие, включая и руководство, не умеют читать документы аналитического и синтетического бухгалтерского учета.

В связи с этим предприятию следует выделить службу, занимающуюся анализом финансово-экономического состояния, основными задачами которой будут:

* разработка входных (за исключением тех, которые в настоящее время уже используются в бухгалтерском учете) и выходных форм документов с показателями. Бухгалтерской службе следует заполнять эти формы с той периодичностью, которая наиболее целесообразна для поддержки работы финансовой службы предприятия;

* периодическое (ежеквартально, ежемесячно, ежегодно) составление пояснительных записок к выходным формам с расчетными показателями с подробным анализом отклонений (от плановых, среднеотраслевых показателей, показателей предыдущего года, предприятий-конкурентов и т.д.) с выдачей рекомендаций по устранению недостатков.

При определении учетной политики у предприятия существует выбор, который касается, главным образом, методов списания сырья и материалов в производство, вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов, методов оценки незавершенного производства, возможности применения ускоренной амортизации, вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т.д.

Наибольший эффект оптимизация учетной политики дает на этапе маркетинговых исследований конкретных видов продукции, освоения их производства, а также планирования новых производств и участков, технологических схем и создания новых структур.

3.3 Функциональные обязанности экономиста

В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества, принимаемых финансово-экономических решений экономисту обязан:

· Проведение анализа бухгалтерской отчетности:

· Горизонтальный анализ:

· Вертикальный анализ;

· Трендовый анализ;

· Проведение анализа оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности;

· Проведение инвентаризации задолженности;

· Расчет штрафных санкций; совместная работа с юристом по составлению претензий по задолженности и подготовки документов в суды;

· Анализ структуры издержек предприятия;

· Раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

Ш Постоянные затраты;

Ш Переменные затраты;

Ш Смешанные затраты;

· Распределение постоянных затрат между подразделениями предприятия;

· Проведение плановых и внеплановых фотографий рабочего дня в производственных подразделениях с целью выявления внутрисменных простоев в бригадах по вине организаторов производства, потерь рабочего времени вследствие нарушений трудовой дисциплины;

· Расчет выработки работников и трудоемкости труда;

· На основании данных отдела персонала о среднесписочной численности работников, балансе рабочего времени, а также выработки работников производства рассчитывать пороги безубыточности для каждого производственного подразделения;

· Разработка прогноза объема производства на предстоящие периоды, прибыли и убытков, определение материальных и трудовых затрат.

· Составление отчета директору предприятия о результатах проведенного анализа;

· Взаимодействие с другими службами управления в разработке предложений и мероприятий в устранении недостатков и улучшению деятельности предприятия.

3.4 Расчет экономической эффективности от введения в штат должности экономиста

Экономический эффект - разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами.

Введение в штат предприятия должности экономиста преследует не увеличение объема реализации работ и услуг, а выявление внутренних резервов предприятия и сокращение производственных издержек.

Затраты на оборудования экономисту рабочего места, годовой фонд заработной платы и отчисления в Фонд обязательного социального страхования, а также управленческие расходы составят 43,6 тысяч литов.

Автором проекта предполагается, что снижение общих издержек предприятия в первый год работы экономиста может составить от 1-го до 2-х %. Проведем расчет годового экономического эффекта, считая, что снижение издержек произойдет на 1,5%. Результаты сводим в таблицу 2.

Таблица 2. Годовой экономический эффект от введения должности экономиста, тыс. лт.

Наименование показателя	2007 год	2009 год	Годовой экономический эффект
1. Выручка от реализации продукции	102072	102072
2. Себестоимость продукции	79436	78244
3. Валовая прибыль	22636	23828
4. Коммерческие расходы	305	305
5. Управленческие расходы	458	458
6. Затраты на введение должности экономиста		44
7. Прибыль (убыток) от реализации продукции	21873	23021	+1148
Рентабельность предприятия по валовой выручке, %	21,4	22,5	+1,1

Как видно из таблицы 2. годовой экономический эффект от введения в штат предприятия экономиста составит 1148 тыс. лт. Что повысит рентабельность предприятия на 1,1%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния. При этом желательным полагается такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Таким образом, внутренними по отношению к данному предприятию пользователями финансовой информации являются работники управления предприятием, от которых зависит его будущее финансовое состояние.

Вместе с тем, финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Поэтому можно считать, что вторая основная задача анализа - показать состояние предприятия для внешних потребителей, количество которых при развитии рыночных отношений значительно возрастает.

С учетом поставленной в начале работы цели, заключающейся в анализе финансового состояния ЗАО «GAUSUPЛ» на основе бухгалтерской отчетности и данных управленческого учета, автором были выполнены следующие задачи:

В первой главе дипломного проекта рассмотрены теоретические аспекты финансового анализа, информационная база, определены цели и методы финансового анализа и его роль в принятии управленческих решений.

Во второй главе проекта дана общая характеристика ЗАО «GAUSUPЛ», проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия, проведен анализ финансовых показателей деятельности и рассмотрены основные показатели деятельности предприятия за 2003-2007 годы.

В третьей главе проекта обозначены недостатки в проведении финансового анализа на предприятии, основными из которых являются:

Ш Отсутствие в штате предприятия специалиста по проведению финансового анализа;

Ш Анализ проводится директором предприятия по данным бухгалтерской отчетности и ограничен расчетами рентабельности предприятия и сравнением абсолютных значений дебиторской и кредиторской задолженности;

Ш Коллектив предприятия не принимает участия в разработке управленческих решений по улучшению деятельности.

В связи с этим, автором проекта были разработаны следующие предложения:

Ш Предложено ведение в штат предприятия должности экономиста;

Ш разработаны функциональные обязанности экономиста;

Ш предложены основные направления разработки финансовой политики предприятия;

Ш предложены функциональная схема взаимосвязей по проведению финансового анализа и схема взаимосвязей структурных подразделений на этапе разработки финансовой политики.

Так же в проекте был рассчитан годовой экономический эффект от введения в штат должности экономиста. Годовой экономический эффект основан на сокращении издержек предприятия и составит -1148 тыс. Лт.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2001

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Дело и сервис, 2000

3. Батлер Д. Бизнес - планирование. - СПб.: Питер, 2003

4. Бердникова Е.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-Центр, 1999

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2003

7. Быкадыров В.А., Алексеев П.Д. Финансово - экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Приор, 2000

8. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2000

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Экономистъ, 2003

10. Вяткин В.Н., Хэмптон Д.Д., Казак А.Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - М.: ИД ЯВА, 1998

11. Каморджанова Н.А., Карташов И.В. Бухгалтерский финансовый учет. - СПб.: Питер, 2002

12. Кармин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе СААР). - М.: Инфра -М, 2001

13. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - Финансы и статистика, 2006

15. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2006

16. Кондаков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. - М.: ИНФРА - М, 2004

17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Дело и Сервис,2001

18. Попов В.М., Молодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. - М.: КНОРУС, 2004

19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

20. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004

21. Тренев Н.Н. Управление финансами, - М.: Финансист, 2003

22. Финансы предприятий. Учебник / под редакцией Романовкого М.В. - СПб Издательский дом «Бизнес - Пресса», 2000

23. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2002

24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2005

Размещено на Allbest.ru

...