Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

НВУЗ АНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине финансовый менеджмент

на тему

Финансовое планирование деятельности организации

Выполнила студентка IV курса

Е.А. Бородавченко

Курск 2015ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, цели и задачи финансового планирования на предприятии

1.2 Виды финансового планирования и их характеристика

2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОАО «ЗВЕЗДА»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Финансовое планирование ОАО «ЗВЕЗДА»

2.3 Совершенствование финансового планирования на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях управление финансами является одним из самых сложных и ответственных звеньев в системе управления деятельности предприятия, выполняет связующую роль, определяя положение предприятия на рынке, его устойчивость, конкурентоспособность и прибыльность.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия во многом зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Практика показывает, что предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. финансовый планирование предприятие

Часто принимаемые руководством решения по развитию и организации производств не всегда обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводят к тому, что планирование отодвигается на второй план, уступая место решению срочных сиюминутных задач. Кроме того, существующая форма и содержание плановой информации, а также оперативность представления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Выход из такого положения - организация на предприятии системы финансового планирования. Именно финансовое планирование дает совершенно четкое понимание поставленных целей и возможность анализа различных вариантов их достижения.

Целью данной курсовой работы является исследование финансового планирования на предприятии машиностроительного комплекса России ОАО «ЗВЕЗДА».

Размещено на http://www.allbest.ru

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, содержание, назначение, состав и задачи финансового планирования

Управление финансами осуществляется с помощью финансового механизма, который является системой действия финансовых методов, и выражается в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.

Выделяются четыре основных элемента финансового механизма:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.

3. Внутренний механизм регулирования финансовой деятельности предприятия (устав, финансовая стратегия, внутренние нормативы и требования).

4. Система конкретных приемов и методов, которые используются на предприятии в процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности.

Финансовый менеджмент направлен на решение нескольких задач: достижение финансовой устойчивости компании, оптимизация денежных потоков, минимизация финансовых рисков, максимизация прибыли компании.

Если финансы, как таковые, охватывают все стороны деятельности предприятия, то финансовое планирование, выражает эти стороны деятельности в соответствующих финансовых показателях, используемых в управлении экономикой.

Финансовое планирование - это процесс определения объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов и их распределения по направлениям в планируемом году.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план предприятия, оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств.

Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т. д. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

1.2 Виды финансового планирования и их характеристика

Финансовое планирование является необходимым элементом управления предприятием. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых расчетов и планов разного назначения и содержания в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование на предприятии осуществляется на 5 лет, год или квартал. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные (стратегические, в том числе 5-летние), текущие (годовые) и оперативные. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний план - это главная форма реализации целей и задач развития организации, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.

Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда; фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Так как весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем предоставлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, определяет происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря является реализацией распределительной и контрольной функцией финансов предприятия.

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). В процессе планирования проводится анализ показателей производственного плана, выявляются и используются неучтенные внутрихозяйственные резервы и пути наиболее эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расхода материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.

Основным объектом финансового планирования является поток денежных средств. Для действующего предприятия не существует начальной и конечной точек потока: его движение непрерывно и замкнуто. Конечным продуктом можно считать оплату сырья, основных средств, труда или выплату дивидендов акционерам. Центральный элемент потока - денежные средства. Величина денежных средств предприятия меняется во времени в связи с изменчивостью отдельных элементов денежного потока (объемов продаж, инкассации дебиторской задолженности, оплаты задолженности по коммерческому кредиту и прочее)

Информационной основой финансового планирования в РФ служат данные бухгалтерского учета предприятия и результаты финансового анализа деятельности предприятия.



2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОАО «ЗВЕЗДА»

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО "ЗВЕЗДА" является одним из крупнейших промышленных предприятий Санкт-Петербурга. История ОАО "ЗВЕЗДА" начинается с 1932 года, когда на существующей площадке по адресу: ул. Бабушкина, 123 разместился завод по выпуску и ремонту танков, а также танковых дизельных двигателей на базе Машиностроительного отдела старейшего предприятия страны - завода "Большевик" (ныне "Обуховский завод") и первоначально специализировался на производстве танков. С 1945 года по приказу Председателя Комитета Обороны завод перепрофилирован в дизелестроительное предприятие по созданию судовых дизелей для быстроходных судов ВМФ СССР. В 1948 году завод изготовил и поставил ВМФ первые 100 дизелей типа М-50, созданных на базе авиационных моторов. В начале 60-х гг. было освоено серийное производство принципиально новых сверхлёгких, мощных звездообразных дизельных двигателей, не имевших аналогов в мире, что стало основанием для присвоения предприятию названия «ЗВЕЗДА». С 1956 года по настоящий день ОАО «ЗВЕЗДА» является одним из основных российских поставщиков дизельных двигателей для нужд железных дорог дизельного мотор-вагонного подвижного состава. ОАО «ЗВЕЗДА» является ведущим производителем дизель-генераторных установок и автоматизированных электростанций для оборонных, промышленных, жилищно-коммунальных и других объектов. Доля экспорта держится на уровне 30-40% общего объема реализации. Дизели завода эксплуатируются в 40 странах мира. На сегодняшний день ОАО "ЗВЕЗДА" является единственным предприятием в России, разрабатывающим и производящим высокооборотные судовые дизельные двигатели мощностью более 500 кВт с минимальными весогабаритными показателями.

Распоряжением Рособоронзаказа от 27.11.2012 г. № 687-р ОАО «ЗВЕЗДА» включено в реестр единственных поставщиков российских вооружений и военной техники по номенклатуре выпускаемых дизельных двигателей.

Производственная база ОАО «ЗВЕЗДА» расположена на территории 68,1 га рядом со станцией «Обухово» Октябрьской железной дороги и развязкой кольцевой автодороги.

В производственный комплекс предприятия входят литейное, кузнечное, гальваническое, термическое, сварочное, механообрабатывающее и инструментальное производства. Сборочно-испытательные комплексы включают линии сборки дизельных двигателей, редукторных и реверс-редукторных передач, дизель-генераторов и автоматизированных электростанций, комплексы специальных испытательных стендов. Весь цикл конструкторско-технологической подготовки производства осуществляется собственным инженерным центром.

Парк оборудования сегодня представлен обрабатывающими центрами и станками с ЧПУ ведущих мировых станкостроительных компаний. На базе ОАО «ЗВЕЗДА» действует Центр коллективного доступа, созданный при участии Фонда поддержки промышленности Санкт-Петербурга для содействия малым и средним предприятиям путем предоставления возможности использования современного технологического оборудования.

2.2 Финансовое планирование ОАО «ЗВЕЗДА»

Бизнес-план ОАО «ЗВЕЗДА» учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние. Бизнес-план охватывает достаточно длительный период и имеет четкие временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены. План имеет весомые и полноправные функциональные составляющие, например, планы производства, маркетинга, финансовый план.

Обозначен ряд стратегических направлений развития ОАО «ЗВЕЗДА»:

1. Стремление к увеличению стоимости компании - обеспечение планового изменения показателей, характеризующих рыночную стоимость компании - объем реализации, доля рынка, прибыльность, капитализация, фондоотдача, стоимость материальных и нематериальных активов, стоимость торговой марки

2. Создание и продвижение на рынок новых видов товаров и услуг - комплектных (законченных) энергетических установок для транспорта и энергетики; продукции общемашиностроительного назначения; комплекса сервисных и инжиниринговых услуг

3. Формирование маркетингового (рыночного) подхода к деятельности предприятия в целом: применение маркетинговых принципов при разработке, производстве и обслуживании выпускаемой продукции - "мы работаем для рынка и потребителей"

4. Обеспечение качества выпускаемой продукции и современного сервисного обслуживания: современный уровень технических показателей; экономичность, надежность и экологическая безопасность

5. Реструктуризация производства (предприятия) и совершенствование системы управления: обновление основных фондов, техническое перевооружение, внедрение современных технологий и систем управления производством, оптимизация и сокращение состава оборудования и применяемых технологий, формирование оптимальной структуры кооперативных связей, автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства

6. Развитие персонала в соответствии со стратегией предприятия: формирование коллектива на основе высококвалифицированного персонала, обеспеченного выгодными условиями труда и социальными гарантиями, сплоченной и эффективной команды руководителей, инженеров и рабочих

7. Развитие стратегического партнерства: установление партнерских отношений с корпоративными клиентами и потребителями продукции, а также конкурентами по реализации совместных долгосрочных программ на целевых рынках и по группам продукции

В рамках реализации стратегии, несмотря на кризисные явления в российской и мировой экономике, коллектив ОАО «ЗВЕЗДА» продолжил работу по следующим основным проектам:

- модернизация производственного комплекса, включая последовательное приобретение и освоение высокотехнологичного механообрабатывающего оборудования

- программа улучшения условий труда персонала и условий для соблюдения требований технологических процессов

- дальнейшее развитие системы менеджмента качества ИСО 9001 с прохождением сертификации по стандарту ISO-9001:2008

- дальнейшее внедрение современных управленческих технологий, запуск проекта системы корпоративного хозрасчета

- повсеместное применение корпоративной информационной системы, включающей системы автоматизированного проектирования (CAD, CAE, CAPP, CAM); систему управления данными о производимых изделиях (PDM); систему оперативного управления сбытом, производством, снабжением (ERP); системы бухгалтерского, кадрового учета; систему бюджетирования и финансового планирования (BPM); системы документооборота и организационного управления; и др.

- доработка традиционно выпускаемой продукции и совершенствование конструкций и технологий с целью поддержания потребительских свойств продукции на уровне требований рынка

- конструкторская работа по ключевым направлениям - уникальным разработкам в области редукторостроения и создании новых систем дизельных двигателей

- освоение современных технологий механообработки и сварки для изготовления продукции в рамках программ инсорсинга - по документации заказчика

В рамках реализации стратегии общество является активным участников программно-целевого планирования обеспечения национальной промышленной безопасности Российской Федерации. ОАО «ЗВЕЗДА» по-прежнему остается единственным в РФ производителем легких мощных судовых двигателей, редукторных и реверс-редукторных передач (РРП), а в последнее время стало также разработчиком и производителем тяжелых РРП для дизельных, газотурбинных и дизель-газотурбинных главных судовых энергетических установок кораблей, катеров и судов ВМФ и морских частей других российских силовых ведомств. Процесс разработки и производства судовых энергетических установок и их компонентов является одной из критических технологий судового машиностроения, влияющих на уровень обороноспособности государства. Проект регулирования этого процесса будет включен в пакет документов программно-целевого планирования военно-технического обеспечения обороны и безопасности Российской Федерации, а также программ развития отечественного судостроения и водного транспорта.

В соответствии с поручениями Правительства от 30.08.07 № 549 ОАО «ЗВЕЗДА» направило предложения по формированию проекта перечня промышленных критических технологий на период до 2020 года в обеспечение реализации государственной программы вооружения на 2011-2020 годы. Предложения содержат Паспорт и Пояснительную записку Промышленной критической технологии «Специализированное производство судовых реверс-редукторных передач и их компонентов в обеспечение создания перспективных главных дизельных, дизель-электрических, дизель-газотурбинных и газотурбинных энергетических установок кораблей, катеров и судов в рамках ГПВ 2011-2020». Реализация проекта направлена на решение задачи по организации специализированного производства широкой линейки редукторных и реверс-редукторных передач, а также редукторов со встроенными элементами ВРШ единичной мощностью от 2 500 до 24 000 л. с.

Для реализации максимально полной загрузки мощностей ОАО «ЗВЕЗДА» наращивает использование возможностей инновационного технологического кластера машиностроения и металлообработки. В целях стратегического развития производственного комплекса и эффективного использования территорий разработан проект создания на площадях ОАО «ЗВЕЗДА» Индустриального парка. Подготовлен бизнес-план с анализом различных сценариев развития и эффективности реализации данного проекта.

Заключено соглашение о сотрудничестве между Санкт-Петербургом, ОАО «ЗВЕЗДА» и государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». В рамках соглашения запланировано создание на производственной площадке

ОАО «ЗВЕЗДА» высокотехнологичного производства дизельных двигателей нового поколения мощностью от 400 кВт до 1700 кВт, что позволит укрепить стратегические позиции и конкурентоспособность российского дизельного двигателестроения. Инвестиции в создание нового производства составят 7,8 млрд. рублей.

В соответствии с планами государственного заказчика по удовлетворению нужд ВМФ РФ в продукции ОАО «ЗВЕЗДА», а также по реализации государственной программы по импортозамещению в 2015 году прогнозируется увеличение доли ГОЗ в общем объеме реализации. В общем объеме продаж 25% составляет поставка судовых дизелей и редукторных передач на новое строительство, агрегатную замену, выполнение ремонта судовых дизелей, оказание сервисных услуг предприятиям судостроительной отрасли для нужд ВМФ МО РФ. В 2015 году ожидается увеличение объема продаж для данного сегмента рынка в 2 раза за счет поставки продукции ОАО «ЗВЕЗДА» на строящиеся боевые корабли.

Продукция и услуги, предлагаемые ОАО «ЗВЕЗДА» по судовым дизелям гражданского назначения, включает поставку двигателей на замену, ремонт и поставку запасных частей. Это связано с потерей преимущества по цене по сравнению с импортными аналогами, расширением сервисной базы конкурентов, имеющимися различиями в качестве, технико-экономических характеристиках и ресурсе не в пользу продукции ОАО «ЗВЕЗДА».

С 2013 г. основные потребители продукции в соответствии с Федеральным законом № 223 от 18.07.201 г. «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» осуществляли закупку товаров через электронные торговые площадки, основным критерием по выбору поставщика является цена. По этому показателю ОАО «ЗВЕЗДА» сложно конкурировать с многочисленными посредническими фирмами. В 2015 году увеличение объема продаж по данному сегменту рынка не ожидается.

Рынок дизельных двигателей для железнодорожного транспорта Дизельные двигатели ОАО «ЗВЕЗДА» в составе дизель-мотор-вагонного подвижного состава работают на 11 из 17 железных дорог России, а также в Белоруссии, Украине, Казахстане и странах Прибалтики. В 2014 году ОАО «ЗВЕЗДА» получен Сертификат продукции собственного производства по номенклатуре «Дизельные тепловозные двигатели и запасные части к ним». Основные поставки по данному сегменту ОАО «ЗВЕЗДА» осуществляет двум крупным заказчикам - ОАО «Российские железные дороги» и белорусское УП «Белжелдорснаб». В 2014 году был заключен трехлетний договор на поставку дизельных двигателей и запасных частей для нужд ОАО «РЖД». В 2015 году запланировано увеличение в 2 раза объема продаж по данному сегменту.

Констатируется потеря гражданского рынка дизель-генераторных установок ОАО «ЗВЕЗДА». За 2008-2014 годы не было продано ни одной станции, осуществлялись только поставки запасных частей. Основной причиной потери рынка является превышение цены конкурентов более чем на 20% из-за высокой себестоимости. При решении вопросов с конкурентоспособностью по цене можно рассчитывать на 15% рынка крупных нефтяных компаний, закупающих примерно 50 единиц электростанций в год. Кроме того, в 20-30 штук в год оценивается потребность ОАО «Газпром» в замене агрегатов на новые, а потребности оставшегося рынка оцениваются в 50-70 штук ежегодно. В 2015 году возможно увеличение объема поставок за счет поставки ДГУ на объекты ОАО «Газпром» в рамках программы импортозамещения.

Производственные возможности ОАО «ЗВЕЗДА» в области алюминиевого литья, механообработки, термообработки, изготовления поковок, штамповок и оказания прочих услуг машиностроительного профиля приносят ежегодный стабильный и динамично растущий поток заказов. На основании Стратегии развития ОАО «ЗВЕЗДА» на трехлетний период, начиная с 2012 г. по направлению общемашиностроительной продукции выполняется задача по существенному увеличению оборота с учетом выхода на новые рынки как с ранее разработанной, так и новой продукцией литейного и машиностроительного профиля. Для достижения этого результата определены перспективные направления реализации продукции и услуг, в качестве потенциальных клиентов по данному направлению рассматриваются госкорпорации, министерства и ведомства, городской/областной бюджеты, ОАО «Российские железные дороги», сырьевые компании, компании рынка товаров народного потребления, промышленные предприятия, текущие потребители. В 2015 году запланирован объем продаж по данному сегменту на уровне 2014 года.

Международные поставки продукции прогнозируются в страны Северной Африки, Индии, Юго-восточной Азии, Восточной Европы. В 2014 году реализованы несколько крупных контрактов на поставку судовых двигателей и ЗИП с заказчиками Ближнего Востока. Проведена проработка поставок судовых двигателей и ЗИП в страны Юго-Восточной Азии, Восточной Европы, в Индию, существенно увеличен объем сотрудничества с ОАО «РОСОБОРОНЭКСПОРТ». В 2015 году планируется осуществление поставки в Хорватию, Индию, Вьетнам, Арабскую Республику Египет и другие страны Ближнего Востока (в части поставок судовых двигателей на замену, сервисных услуг по надзору за самостоятельным капитальным ремонтом), а также поставки ЗИП различным заказчикам. В 2015 году запланирован объем продаж по данному сегменту на уровне 2014 года.

На 2015 год запланировано:

- выполнить работы по доводке рабочего процесса судовых модификаций базовых дизельных двигателей на соответствие экологическим стандартам IMO3.

- завершить работы по подготовке и обоснованию проекта строительства нового производства на территории ОАО по выпуску новой продукции

- продолжить работу по привлечению отечественных поставщиков комплектующих и узлов для производства двигателей нового семейства

- выполнить проектные работы по созданию стендового комплекса для испытания тяжелых редукторов

- заключить контракты на выполнение строительно-монтажных работ и поставки технологического и вспомогательного оборудования по реализуемым инвестиционным проектам в рамках программ ФЦП № 1 и «Импортозамещение»

Для развития производства предпринимаются меры, направленные на повышение эффективности управления и улучшение системы планирования и организации работ. Внедряется новая система стимулирования работы ИТР и основных производственных рабочих. Ведется набор дополнительного персонала на ответственные участки производства. По проекту реконструкции металлургического производства ОАО «ЗВЕЗДА» сформировано техническое задание на разработку проектно-сметной документации, сформированы перечни оборудования. В 2015 году планируется проведение проектных работ, согласование документации, начало строительства и закупка оборудования.

В 2015 году отмечается повышение активности субконтрактинговой деятельности, обусловленное участием ОАО «ЗВЕЗДА» в реализации федеральных целевых программ и программ импортозамещения. В 2014 году прорабатывался аутсорсинг изготовления 955 различных деталей и узлов, из них 846 позиций относятся к потребностям редукторного производства. В рамках работы по привлечению потенциальных поставщиков-субконтракторовбыла, проведена работа со 131 предприятием. Заключено 17 контрактов на проведение работ по аутсорсингу. Дальнейшая работа будет включать отслеживание производственных процессов на предприятиях-поставщиках, контроль качества продукции и обеспечение своевременной поставки на предприятие комплектующих деталей и узлов. Прорабатывается дополнительный перечень деталей и узлов, предназначенных для аутсорсинга.

На предприятии действует система менеджмента качества, соответствующая требованиям МС ИСО 9001:2008 (ГОСТ ISO 9001-2011) и ГОСТ РВ 0015-002-2012. СМК предприятия сертифицирована международной организацией по сертификации «Бюро Веритас Сертификейшн» (сертификат № RU 227556Q-U от 23.11.2012 г.) и ОССК Ассоциация «Петросерт» (сертификат № СК.0171 от 09.12.2013 г.) Проводятся регулярные проверки функционирования СМК относительно заявленных Политики и целей в области качества путем проведения внешних и внутренних аудитов, конструкторского, технологического и других видов контроля. Нарушений положений Политики проверками не зафиксировано. ОАО «ЗВЕЗДА» ведет подготовку к внедрению международного стандарта МС ISO 9001-2015.

2.3 Совершенствование финансового планирования на предприятии

Новые рыночные тенденции потребовали от ОАО «ЗВЕЗДА» радикальных изменений в организации бизнес-процессов. Появление большого количества модификаций существующих изделий и частое пополнение их списка привело к проблемам в организации закупок и снабжения. Частое внесение изменений в конструкции и технологии конструкторско-технологическим подразделением завода вызывало необходимость в срочном перепланировании закупок. Положение осложнялось отсутствием процедур таких корректировок.

По результатам оценки функциональности системы и практического опыта поставщиков в реализации решений на аналогичных предприятиях, руководство ОАО «ЗВЕЗДА» остановило свой выбор на решении от ФРОНТСТЕП на базе ERP-системы Infor SyteLine.

Автоматизированная система управления охватила все основные бизнес-процессы предприятия:

1. Управление закупками и запасами материалов для основного производства в соответствии с планами продаж (интеграция с системой «1С 8.1», формирование плана закупок и реестра счетов).

2. Управление продажами, планирование продаж с учетом возможностей производства и запасов (ввод прогнозов и заказов клиентов, формирование плана поступления денежных средств).

3. Управление производством, включая интеграцию с PDM системой «Лоцман», управляющей данными об изделиях и поставляющей в SyteLine данные (состав изделий, маршруты и технологические процессы, нормативы по труду и материалам), на основании которых в ERP-системе осуществляется планирование и учет хода производства, управление продажами, закупками, учет запасов и незавершенного производства. Трудоемкость операций по производственному подразделению (цеху) агрегировалась по всем операциям, выполняемым в этом подразделении.

4. Планирование деятельности основного производства и закупок. Настройка на предприятии системы планирования на основе ресурсной модели, в которой группы «ресурсов» соответствовали рабочим бригадам с закреплённой номенклатурой, а цех - одна операция.

5. Учет хода основного производства, включая учет комплектующих и материалов, учет рабочего времени (выверка остатков и незавершенного производства).

6. Управление прямыми производственными издержками (перемещения материальных ценностей между цехами, сокращение сроков нахождения на складах деталей и узлов, обеспечение комплектности изготовления продукции).

В процессе реализации ERP-проекта предприятие провело большую работу по формализации и оптимизации всех технологических, управленческих и бизнес-процессов, выверке нормативно справочной информации, разработке новых регламентов и процедур. ERP-система обеспечила более точное планирование производственной деятельности и отслеживание ее результатов, а также формирование своевременной управленческой отчетности.

Для руководства предприятия одним из критериев оценки успеха проекта стало избавление от накопленных запасов. Проект по внедрению ERP заставил не только пересмотреть нормы расходов материалов, но и обеспечил соблюдение этих норм при закупке и производстве. Система позволила провести аналитику накопившихся запасов и оптимизировать их согласно перспективным потребностями производства. На основании рассчитанной долгосрочной потребности были определены объемы невостребованных складских остатков и приняты меры по значительному снижению уровня этих запасов.

В результате проекта увеличена пропускная способность «узких мест» производства, сокращено время выпуска продукции, значительно увеличен показатель соблюдения договорных сроков изготовления заказов. Все эти факторы позволили начать работу по оптимизации процессов финансового менеджмента предприятия в ходе нового проекта.

В результате проекта была внедрена следующая схема управления в рамках построения общей системы управления эффективностью бизнеса (ВРМ):

- блок стратегического управления -- формирование стратегических целей Компании в виде заданных показателей, достижение которых декомпозируется и контролируется в блоке бюджетирования;

- блок бюджетирования -- основной блок управления операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью Компании на основе моделирования плановых, сбора фактических бюджетов и проведения анализа плановых отклонений;

- блок управления проектами -- расчет бюджетов и показателей эффективности различных инвестиционных проектов, отраженных в стратегии и реализуемых в рамках годового и ежемесячного бюджетирования.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Руководство предприятия ОАО «ЗВЕЗДА» получило эффективный управленческий инструмент, который позволяет в короткие сроки разрабатывать несколько оптимальных моделей бюджетов, выбирать из них наиболее соответствующую внешним факторам и внутренним потребностям компании модель. Это позволяет на основе полученных данных о деятельности предприятия оперативно осуществлять анализ результатов с последующим перепланированием, а также контролировать и отслеживать исполнение бюджета. Полная интеграция всех информационных систем предприятия дает руководству компании прозрачную картину бизнеса, что способствует более результативному достижению поставленных задач, стимулирует более эффективные результаты деятельности отдельных подразделений и всей компании.

Проведена модернизация серверного оборудования на основе современного интегрированного комплекса IBM Flex System x240 и виртуализация информационной инфраструктуры, что позволяет удовлетворить растущий спрос на вычислительные мощности корпоративной информационной системы предприятия, обеспечить повышение производительности и безопасности, эффективно управлять доступностью и непрерывностью предоставляемых информационных услуг. Разработан и прошел опытную эксплуатацию дополнительный функционал ERP- системы SyteLine, позволяющий повысить эффективность учета хода производства с помощью внедрения «маршрутного листа» путем более детального планирования вплоть до пооперационного уровня (цеховое планирование). Прошла опытную эксплуатация система автоматизации технологических процессов ВЕРТИКАЛЬ. Внедрена CAM-система ESPRIT, позволяющая автоматизировать работу с постоянно увеличивающимся парком пяти координатных станков с ЧПУ. Данная система дает возможность не только использовать эффективные стратегии обработки сложных деталей, но и с помощью визуализации обработки устранить сбои оборудования, приводящие к его поломке. На 2016 год запланировано дальнейшее повышение эффективности использования ERP-системы: переход на пооперационный уровень при планировании производства, полномасштабное внедрение «маршрутного листа» для учета хода производства, учет при планировании не только прямых, но косвенных затрат (инструмента, вспомогательных приспособлений и т.д.). Запланировано полномасштабное внедрение «сквозной» автоматизации выпуска новой продукции на основе единой платформы Комплекса АСКОН (ВЕРТИКАЛЬ, КОМПАС 3D, ЛОЦМАН:PLM) от конструкторской разработки до выпуска изделия. Планируется переход на новую версию 1С:Бухгалтерия 8.3, переход на новую версию ERP-системы SyteLine 9, автоматизация выпуска всей технологической документации на основе системы ВЕРТИКАЛЬ, внедрение электронного архива на основе ЛОЦМАН:PLM.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»: текст с изменениями и дополнениями на 2013 г - М.:Эксмо 2013 - 45 с.

2. Официальный сайт ОАО «ЗВЕЗДА» http://www.zvezda.spb.ru/index.php

3. Годовые отчеты ОАО «ЗВЕЗДА» за 2010-2015 гг.

4. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент учебно-практическое пособие М.: ИД Юрайт 2010. -- 448 с.

5. РФЭИ Бизнес-планирование. Основной учебник. 2015 - 387 с.

6. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник - М: Проспект, 2008. - 224 с

7. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент М.: Издательство Юрайт, 2011 - 540 с.

8. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов СПб.: Питер 2010 - 480 с.

9. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - СПб.: Питер 2010. - 352 с.

10. Любушин Н. П. Экономический анализ: учебник М.: Флинта 2012

11. Рассказова-Николаева С. А. Управленческий учет. Учебное пособие СПб.: Питер 2010

12. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. - СПб.: Питер 2011. - 496 с.

13. Финансовый Менеджмент: Проблемы и решения: учебник для магистров / под ред. А.З. Бобылевой. - М.: Издательство Юрайт, 2012. - 903 с.

14. Официальный сайт компании "Консультант Плюс" - www.consultant.ru

Размещено на Allbest.ru

...