Эффективное использование ресурсов производственного предприятия

,

где И - затраты на производство и сбыт продукции.

В 2011 г. %.

В 2012 г. %.

Отсюда следует, что каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции в 2012 году принес предприятию прибыли 3 коп., это в на 1 коп. меньше, чем в предшествующем 2011 году.

Рентабельность (доходность) всего капитала предприятия (RК):

,

где ЧП - чистая прибыль; В(ср) - итог баланса (средний).

В 2011 г. %

В 2012 г. %.

В 2012 году чистая прибыль предприятия составила 4,3 % от среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала. Рентабельность внеоборотных активов (RF):

где F(ср) - средняя стоимость внеоборотных активов.

В 2012 г. %

В 2011 г. %.

На каждый рубль, вложенный во внеоборотные активы, приходится 4 коп. чистой прибыли, что в 3, раза больше, чем в предшествующем году.

Рентабельность собственного капитала (Rск):

,где СК - собственный капитал предприятия.

В 2012 г. %

В 2011 г.

Таблица.14Показатели рентабельности деятельности ОAО «Птицефабрика Челябинская»

Эффективность использования собственных средств предприятия в 2012 г. возросла по сравнению с предшествующим годом в 3 раза.

4.2 анализ безубыточности предприятия. Расчет показателей: точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Показать графически

А = B/(C - D),

где А - точка безубыточности, выраженная в объеме продаж; B- общая сумма постоянных расходов; C- цена за одну единицу продукции; D- переменные расходы, приходящиеся на одну единицу выпускаемой продукции.

А=1306953/(67,3-912010/19506)=63444,3

График точки безубыточности.

Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности

Формула порога рентабельности: Прд=В*Зпост/(В-Зпер)=

=1306953*211828/(1306953-912010)=700985,3

Таблица 15

Запас финансовой прочности в стоимостном выражении рассчитывается по следующей формуле:

Запас = Запланированный объем реализации х Р - Значение точки безубыточности х Р,где Р представляет собой цену одного изделия.

Например,Запас=64000*67.3-63444.3*67,3=4307200-4269801=37399,

или другой способ:

запас финансовой прочности равен разности между выручкой предприятия(В) и порогом рентабельности(Пр). Запас=В-Пр=

=1306953-700985,3=605967,7

Если запас финансовой прочности составляет 10% и выше, это указывает на высокий уровень рентабельности производства.

А более высокий показатель ЗПФ указывает:

· на минимальные риски возможных потерь,

· на стабильность экономической ситуации на предприятии,

· на минимальную выручку, позволяющую предприятию не получить убытки, но также не позволяющую получить прибыль - именно она служит ориентиром при определении последующих производственных и финансовых затрат.

Ценовой операционный рычаг (Рц) вычисляется по формуле:

Рц = В/П =1306953/227335=5,7

где, В - выручка от продаж; П - прибыль от продаж.

Учитывая, что В = П + Зпер + Зпост, формулу расчета ценового операционного рычага можно записать как:

Рц = (П + Зпер + Зпост)/П = 1 + Зпер/П + Зпост/П

=227335+912010+211828)/227335=1+4+0,9=5,9

где, Зпер - переменные затраты; Зпост - постоянные затраты.

Натуральный операционный рычаг (Рн) вычисляется по формуле:

Рн = (В-Зпер)/П = (П + Зпост)/П = 1 + Зпост/П=1,93

где, В - выручка от продаж; П - прибыль от продаж; Зпер - переменные затраты; Зпост - постоянные затраты.

5. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА ЧЕЛЯБИНСКАЯ»

Основные экономические показатели ОАО«Птицефабрика Челябинская» как прибыль, рентабельность ,производительность труда и т.д. возрастают на протяжении анализируемого периода. За 2012г. фондоотдача повысилась на 0,13 %. Это означает небольшой положительный эффект от использования основных средств и ведет к относительной экономии производственных фондов и большему увеличению объема выпускаемой продукции;

Эффективность использования собственных средств предприятия в 2012 г. возросла по сравнению с предшествующим годом в 3 раза.

Однако, произошел спад рентабельностипроизводственной деятельности (окупаемость затрат) в 2012г.Снижение производства яйца в 2012году к уровню 2011г. связано с временным выводом мощностей.

В рейтинге наиболее крупных предприятий по объему производства яиц в России за 2012г. предприятие занимает 6 место.

Для дальнейшего развития ОАО Птицефабрика Челябинская» необходимо повышать эффективность текущей деятельности общества. Основными элементами стратегии повышения эффективности являются:

- Техническое перевооружение и модернизацию основных производственных фондов;

- Повышение производительности труда;

- Расширение линейки производимых продуктов:

· оптимизации структуры и сокращение затрат;

· совершенствование инвестиционной политики;

· совершенствование принципов корпоративного управления;

· совершенствование стратегии производственной и сбытовой политики;

· соблюдение прав и законных интересов акционеров общества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая работа посвящена комплексной оценке показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО СК «Кубаньстрой».

Эффективность использования основных ресурсов - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспечение их основным капиталом в необходимом количестве и ассортименте и более полное его использование.Рациональное использование основных фондов предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

В настоящей работе исследованы методы и практика расчетов показателей эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

В работе проведена комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов были выявлены резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности, даны рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности. Система показателей экономической эффективности деятельности предприятия, предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

Методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акбердин Р.З. Основы экономики предприятия в условиях рынка: учебн. пособ. / Р. З. Акбердин - М.: Г АУ, 2007. - 80 с.

2. Вильям ДЖ. С. Управление производством: пер. сангл. / ДЖ. С. Вильям - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2009. - 928 с.

3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. / Д. М. Гвишиани - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2007. - 332 с.

4. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент / Л. Гэлловэй. - СПб: Питер, 2008. - 320 с.

5. Козловский В. А. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. - СПб:

Специальная литература, 2002. - 366 с.

6. Колесов И.М. Основы технологии машиностроения: учебник / И. М.

Колесов. - М.: Высшая школа, 2007. - 591 с.

7. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практ. Пособие / И. И.

Кретов. - М.: Приор, 2007. - 146 с.

8. Лавров С. Н. Основы маркетинга промышленных товаров / С. Н.

Лавров, С. Ю. Злобин. - М.: Внешторгиздат, 2006. - 214 с.

9. Макаренко М. В. Производственный менеджмент: учебное пособие /

М. В. Макаренко, О. М. Махалина. - М.: Зерцало, 2007. - 384 с.

10.Мартино Дж. Технологическое прогнозирование / Дж. Мартино.

М.: Прогресс, 2008. - 592 с.

11. Организация производства в условиях рынка: учебник. / Под

ред. Васильева. - М.: Машиностроение, 2007. - 368 с.

12. Организация производства: учебник. / Под ред. Р.А. Фатхутдинова.

М.: ИНФР А, 2007. - 672 с.

13. Организация производства на предприятиях: учебник / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-н/Д.: Март, 2009. - 464 с.

14. Основы отраслевых технологий и организации производства:

учебник / Под ред. В.К.Федюкина. - СПб.: Политехника, 2007. - 312 с.

15. Планирование деятельности предприятия:

учебник. / Сост. Алексеева М.М. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 536 с.

16. Производственный менеджмент: учебник. М: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2009. - 464 с.

17. Производственный менеджмент: учебник / Под ред. В.С. Лапшина,

- Саранск: Изд-во Морд. ун-та, 2001. - 420 с.

18. Предприятие в условиях рынка / Под ред. А.Ш. Ахмедуева. - М.:

РАН Институт экономики, 2008. -142 с.

19. ПЛанирование маркетинга. Современный бизнес: В 3-х т. Т. 2. - М.: Мысль, 2008. - 568 с.

20. Патрушева Е.Г. Изучение рынка как условие совершенствования товарной политики предприятия / Е. г. Патрушева // Регионология. - 2010.

№3. - С. 187-190 .

21. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б. А.

Райзберг, Л. ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - М.: Инфра-М, 2009. - 479 с.

22. Сабиров Р .М. Оптимальный размер выпуска продукции / Р. М.

Сабиров. // Бизнес и учет в России. - 2010. - №1. - С. 15 - 17.

23. Самочкин В. Моделирование гибкого развития предприятия / В.

Самочкин // РЭЖ. - 2010. - N~II. - С. 69 - 75.

24. Сетевое планирование и управление опытным производством.

/ Л.А. Андросова. - М.: Знание, 2008. - 350 с.

25. Старр М. Управление производством / М. Старр. - М.: Прогресс 2008.-318с.

Размещено на Allbest.ru