Финансовое планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Финансовое планирование, как деятельность, занимает значимое место в системе управления организацией. В процессе финансового планирования конкретными финансовыми показателями становятся стратегические цели организации, происходит обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности организации. Финансовое планирование является важным инструментом в достижении эффективности работы организации. Без финансового планирования невозможно привлечение сторонних инвесторов в организацию для ее развития, без финансового планирования позиции предприятия в конкурентной борьбе резко становятся неустойчивыми. Предприятие должно ставить цели и стремится их достигать, цели подкрепляются финансовыми средствами, все это позволяет реализовать деятельность по финансовому планированию. Финансист в организации должен владеть различными методами финансового планирования, иметь навыки в разработке финансовой стратегии. Эффективное управление финансовыми ресурсами организации возможно только при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, а также при эффективном их использовании, а для этого необходимо создавать рентабельные проекты и воплощать их в жизнь. Именно поэтому тема финансовое планирование напредприятии является актуальной.

Тема финансовое планирование на предприятии наиболее полно рассмотрена в монографической литературе и изучена многими авторами. В частности, эту тему рассмотрели такие авторы как: Ю. А. Кормнов [3], Ф. Г. Панкратов [7], В. П. Попкова [9] и др.

Финансовое планирование (по Кормнову Ю.А.) - это многоуровневая система расчетов, которые затем объединяются и находят отражение в балансе доходов и расходов (или в финансовом плане организации) [3, c. 145].

Финансовое планирование (по Панкратову Ф.Г.) - это планирование всех доходов и расходов денежных средств организации для обеспечения эффективного развития предприятия [7, c.67].

Финансовое планирование - это расчет вариантов использования финансовых средств предприятия в будущем и выбор наиболее оптимального и эффективного для организации варианта.

Согласно мнению В.П. Попкова[9] целями финансового планирования являются:

1. установление схожести между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них,

2. выбор необходимых источников формирования финансовых ресурсов и эффективных вариантов их использования» [9, c.33].

Итак, основной целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых средств, капитала и резервов организации на основе прогнозирования величины денежных потоков за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников финансирования.

Задачи финансового планирования по С.Н. Виноградовой [1] представлены на рисунке 1.

Основная задача финансового планирования состоит в том, чтобы представить предполагаемую производственно-хозяйственную деятельность предприятия и необходимые для ее реализации управленческие решения в производственно-хозяйственных или финансово-экономических расчетных величинах и проанализировать, как эти решения повлияют на доходы и расходы предприятия.

Финансовый план имеет тесную взаимосвязь с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, маркетингу, инвестициям, научным разработкам и исследованиями др. Поэтому выделяют основные принципы финансового планирования.

Принципы финансового планирования предприятия:

- принцип объединенности в единственную общую систему планирования предприятия и подчинения миссии и общей стратегии развития организации (не противоречит другим системам планирования в организации);

- принцип обеспечения реального финансирования планов, планы должны быть осуществляемы и достижимы;

- принцип учета потребностей рынка, емкости, его конъюнктуры, деятельности конкурентов;

- принцип достижения максимально возможной прибыли и рентабельности.

Методы финансового планирования по В.И. Платонову [8] представлены на рисунке 2.

Методы финансового планирования можно условно разделить на две большие группы: методы расчета отдельных финансовых показателей и общие методы составления финансового плана или программы в целом. К методам расчета отдельных финансовых показателей относятся: расчетно-аналитический, нормативный, метод оптимизации плановых решений и коэффициентный. К общим можно отнести балансовый метод. Суть данных методов планирования состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, представленными в показателях. Так, можно определить оптимальную зависимость между: партией поставки товаров и издержками на их транспортировку и хранение; объемом деятельности и издержками с учетом необходимой прибыли; объемом капиталовложений и прибылью. Любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономических задач и обязательной экспертной оценки полученных данных.

Нормативный метод финансового планирования заключается в том, что на основе ранее установленных нормативов определяется потребность предприятия в финансовых средствах и источниках их образования. В финансовом планировании используется система нормативов: государственные или федеральные, краевые или региональные, местные, отраслевые, нормативы самого предприятия.

Коэффициентный метод финансового планирования заключается в вычислении и использованиикоэффициентов, которые отражают тенденции динамики планируемых финансовых показателей.

Балансовый метод финансового планирования используют для определения потребности организации в финансовых ресурсах. Сущность данного метода в построении взаимосвязи поступлений средств и их расходования в конкретных интервалах времени, т.е. связь доходов и расходов. Принцип балансового метода - финансовые ресурсы предприятия должны быть сбалансированы.

Метод оптимизации плановых решений заключается в составлении нескольких различных сценариев плановых расчетов с целью выбора наиболее оптимального. Критерии выбора оптимального плана:минимальная величина средней стоимости капитала;максимальная величина чистой приведенной стоимости (NPV);максимально возможный уровень рентабельности собственного капитала, текущих активов.

Метод экономического анализа позволяет финансисту увидеть и провести анализ основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей организации.

Финансовое планирование на предприятии обязательно должно быть комплексным, для того чтобы обеспечить финансовыми средствами различные направления, в том числе:инновацииснабженческо-сбытовую деятельность;операционную деятельность;организационную деятельность.

Виды финансового планирования: стратегическое, текущее, оперативное. Виды финансового планирования различаются по целям, по сроку планирования, но должно быть взаимосвязаны между собой.

Стратегическое финансовое планирование (по Памбухчиянц О.В.) - это комплекс мер и решений по разработке стратегии или нескольких стратегий, необходимых для достижения поставленных целей предприятия [6, с.129]. Стратегическое планирование - это инструмент управления, способствующий высшему административному персоналу организации принимать главные решения [2, с.37].

Задача стратегического - обеспечить гибкость в деятельности предприятия, необходимых для достижения поставленных целей в постоянно изменяющейся внешней и внутренней среде организации.

Стратегическое планирование - это инструмент воспроизведения предприятием предпринимательского поведения. [4, c.78].

Задачи стратегического финансового планирования:

1. Разделение и расформирование экономических ресурсов;

2. Адаптация предприятия к изменяющейся внешней среде;

3.Адаптация предприятия к изменяющейся внутренней среде. Внутренняя координация деятельности предприятия;

4.Формирование стратегической организационной культуры предприятия. финансовый планирование стратегический оперативный

Текущее финансовое планирование. Текущее финансовое планирование имеет своейцелью принятия управленческих решений, связанных с деятельностью организации, в рамках осуществления финансово-экономической, производственной деятельности предприятия в краткосрочной перспективе, т.е. на 1-2 года вперед. Текущее финансовое планирование, как правило, осуществляется на предприятиях на будущий финансовый год. В процессе работы над текущим планированием вырабатываются конкретные и точные предложения по отдельным альтернативам финансово-хозяйственной деятельности организации, ведется работа по составлению бюджетов по различным видам деятельности, составляются плановые балансы и финансовые отчеты по планируемым результатам, определяется перечень и планируемая номенклатура товаров и услуг, величина расходов и доходов по всем видам деятельности.

Показатели, содержащиеся в текущих планах по управлению организацией отличает то, что они детальные четкие и, как правило, достоверные.

На предприятиях текущее планирование осуществляется не только высшим административным органом управления, но и каждым подразделением отдельно.

Планы в текущем планировании разрабатывают на предприятии, руководствуясь стратегическими целями развития предприятия.

Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта планирования. Например, показатели годового планирования могут быть следующие: цеховые, бригадные, заводские.

Оперативное планирование на предприятиях применяется имея своей целью определение этапов принятия решений по управлению деятельностью организации в рамках регулирования деятельности предприятия в самыекороткие интервалы времени (до одного месяца). В пределах оперативного планирования определяются дни погашения необходимых платежей, налоговые календари, детальные перечни предоставляемых услуг, нормы расходования финансовых ресурсов, план на один день, составляются задания и т.д.

Оперативное планирование является развернутым и более подробным продолжением текущего планирования. Оперативное планирование является максимально подробным и составляется постоянно. Оперативное планирование включает [10, c.33]:

-детализацию и конкретизацию текущих планов организации;

-планирование снабжения рабочих мест товарами, материалами, инструментами, необходимыми для оказания услуг или выполнения запланированных работ;

-проведение и осуществление сплошного контроля за протеканием процесса оказания услуг, или осуществления необходимой деятельности.

Оперативное планирование производства завершает этапплановой работы предприятия.

На практике сегодняшнего дня у крупных предприятий стратегическое и оперативное планирование не являются взаимосвязанными. Основное внимание уделяется получению высоких текущих результатов, идущих в разрез со стратегическими целями и задачами, планами. Такой подход может привестипредприятие к эффективному результату одного дня и банкротству предприятия в будущем.

Необходимость взаимосвязи стратегического, оперативного, текущего планирования управления вызвана тем, что взаимосвязь планов позволяет обосновать те конечные цели, к которым стремится организация, имеющимися реальными внутренними возможностями.

Взаимосвязь стратегического, оперативногои текущего планирования управления производством на предприятии должна быть основана на обеспечении и соблюдении всех основных принципов и закономерностей эффективной организации процессов предприятия, взаимосвязь всех видов планирования будет способствовать развитию и повышению эффективности деятельности всей организации.

Требования к системе взаимосвязи стратегического, оперативногои текущего планирования: научная обоснованность, адаптивность, гибкость, системность и комплексность [5, c.22].

Таким образом, финансовое планирование необходимо организации для достижения ее целей и организации эффективной деятельности. Деятельность организации связана с затратами и доходами. Финансовое планирование устанавливает баланс между доходами и расходами организации в будущем. Финансовое планирование позволяет сделать вывод о возможностях организации, позволяет контролировать ситуацию на рынке и быть конкурентоспособным в выбранной сфере деятельности. Выделяют стратегическое, оперативноеи текущее планирование деятельности. Планы отличаются сроком, детальностью проработки, финансовыми инвестициями, но должны быть взаимосвязаны и быть направлены на достижение одной главной цели организации - получение прибыли.

Список литературы

1. Виноградова С.Н. Организация коммерческой деятельности / Справ. пособие. Минск: Высшая школа, 2010.- 464с.

2. Козлов В.К., Уваров С.А. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление / Учеб. пособие. СПб.: Политехника, 2010.- 78с.

3. Кормнов Ю.А. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист. М.:, №1, 2008.- С. 38-48.

4. Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент // Финансовый менеджмент. М.:, № 3, 2013.- С. 19-21.

5. Логунова Д.В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с развитой рыночной экономикой // Управление экономическими системами. М.: УрГУ, № 4, 2013.- С. 20-27.

6. Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли / Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 2011.- 448с.

7. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность / Учебник для вузов. 4-е изд. перераб. и доп.- М.: Маркетинг, 2012. - 430 c.

8. Платонов В.И. Организация торговли / Учеб. пособие. Минск: БГЭУ, 2012.- 287с.

9. Попков В.П. Коммерческая деятельность и предпринимательство / Учебник для вузов. 3-е изд. перераб. и доп. - СПб.: СПбГИЭА, 2009.-511с.

10. Федосеев А.С. Финансовое планирование // Финансовый директор. М.:, № 6, 2013.- С 33-35.

Размещено на Allbest.ru