Инвестиционно-строительная деятельность России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Исходя из цели и задач, сформулированных в диссертационном исследовании, определено содержание работы и получены следующие результаты:

1. Исследовано современное состояние и перспективы развития инвестиционно-строительного комплекса Российской Федерации и Тюменской области.

Для понимания и учета особенностей современного этапа развития строительного комплекса, необходимых для оценки деятельности строительного предприятия, автором диссертационного исследования выполнен анализ состояния и перспектив развития инвестиционно-строительного комплекса в Российской Федерации и Тюменской области, который позволил выявить как положительные тенденции в его развитии, так и целый ряд нерешенных проблем.

Общее состояние экономики страны в 2004-2008 гг. характеризуется высокой инвестиционной активностью, ростом производства и повышением благосостояния населения страны. Валовой внутренний продукт (ВВП) увеличился почти в 2,5 раза, объемы ВВП на душу населения - в 3,5 раза. Увеличение покупательской способности населения и развитие бизнеса привели к росту строительного производства. За рассматриваемый период общая величина инвестиций в основной капитал экономики России, и в строительство в частности, увеличилась в 3 раза, составив в 2008 году 8 781,6 млрд. руб. и 323,5 млрд. руб. соответственно. Рост инвестиций закономерно привел к росту объемов работ, выполненных по договорам строительного подряда, общая величина которых за 2004-2008 гг. выросла в 3,5 раза и составила в 2008 году 4 528,1 млрд. руб. За последние годы ежегодно наращивались объемы жилищного строительства в стране. В 2008 году в России было введено в действие 79,2 млн. кв. метров жилых домов, что в 1,6 раза больше, чем в 2004 году.

Однако, несмотря на активную социальную политику государства, все еще сохраняется проблема недоступности жилья населению, что осложняется высоким уровнем и стремительным ростом цен на рынке жилья. За рассматриваемый период средняя цена жилья в стране возросла на первичном рынке в 2,5 раза, на вторичном - в 3 раза. Следует отметить, что и материальная база строительства оставляет желать лучшего. Несмотря на рост величины основных фондов строительных организаций почти в 1,5 раза, степень их износа к 2008 году достигла 40\%.

Рост числа строительных предприятий, оплаты труда работников, производительности труда, финансовых результатов их деятельности позволяют дать положительную оценку функционирования отрасли в целом.

Тюменская область - стратегически важный регион России, что подтверждается ростом производства ведущих отраслей экономики и положительными сдвигами в социальной сфере. В 2008 году область заняла первое место в России по показателю валового регионального продукта (ВРП) на душу населения, который составил 928,4 тыс. рублей, превысив среднее значение по стране в 3,8 раза. В регионе сохраняется устойчивая тенденция опережающего роста большинства показателей инвестиционно-строительной сферы по сравнению с темпами роста в целом по России. За период 2004-2008 гг. инвестиции в основной капитал выросли в 2,5 раза, объем инвестиций в основной капитал организаций, осуществляющих строительную деятельность - в 4,5 раза, объем выполненных работ - более чем в 3,7 раза, объем ввода жилых домов - на 62\%.

Тем не менее, в регионе существует целый ряд нерешенных проблем: недостаточность объема привлекаемых внебюджетных инвестиций по сравнению с экономическим и финансовым потенциалом области, инфраструктурные ограничения развития, недостаточный технологический уровень и высокий износ основных производственных фондов, рост удельного веса материальных затрат на фоне повышения стоимости строительных материалов, недостаток квалифицированных специалистов и высокая текучесть кадров, недостаточная реализация инновационного потенциала.

2. Определены основные компоненты оценки деятельности строительного предприятия, систематизирован и обоснован комплекс принципов оценки деятельности строительного предприятия.

Проблема управления строительным предприятием состоит в исследовании влияния различных внешних и внутренних событий на параметры бизнес-процессов и в корректном регулировании этих параметров для достижения требуемой эффективности функционирования всей системы. Учитывая отмеченное, под оценкой деятельности строительного предприятия нами понимается эффективность его функционирования. На основе анализа исследований отечественных и зарубежных авторов, посвященных данной проблеме, в диссертации уточнено понятие эффективности, которая представлена автором как результирующая категория, отражающая успешность развития строительного предприятия.

Поскольку эффективность строительного предприятия есть результат взаимодействия самых различных факторов и событий, то, сама по себе она не может являться субъектом конкретных управляющих воздействий. В работе автором выделены основные компоненты эффективности деятельности строительного предприятия, через которые целесообразно осуществлять управленческое воздействие: производственные и инновационные, финансовые, кадровые ресурсы, маркетинг, взаимодействие с поставщиками. Список компонентов не является исчерпывающим, но при этом является достаточным для оценки деятельности строительного предприятия. инвестиционный строительный тюменский

Для разработки методического подхода к оценке эффективности деятельности строительного предприятия в диссертации систематизированы и дополнены основные принципы оценки деятельности строительного предприятия, насчитывающие 14 взаимоувязанных между собой принципов, которые необходимо учитывать при оценке деятельности строительного предприятия.

3. Обоснована целесообразность использования сбалансированной системы показателей (ССП) для оценки функционирования строительных хозяйствующих субъектов и необходимость введения перспективы «Поставщики» в е? классическую модель.

Анализ теоретических источников показал, что основные изыскания ученых по вопросу оценки результатов деятельности предприятий были проведены в 60-80-х гг. прошлого века, в условиях существования командно-административной системы управления и плановой экономики. Тем не менее, созданная в результате этих исследований научная методология получила мировое признание и прочно вошла в практику управления отраслями народного хозяйства. По нашему мнению, целесообразно для оценки функционирования строительных предприятий применить классификацию подходов к такой оценке, предложенную О.Ю. Хазовым, согласно которой все существующие подходы можно разделить на три принципиально отличающиеся друг от друга группы: подходы к оценке внутренней эффективности; подходы к оценке внешней эффективности; смешанные подходы. Проведенный анализ подходов применительно к строительным предприятиям позволил обобщить наиболее существенные проблемы современной оценки деятельности строительных предприятий и сделать вывод о привлекательности сбалансированной системы показателей (ССП) Р. Каплана и Д. Нортона в качестве одного из основных методических подходов к оценке функционирования строительного предприятия.

Классическая сбалансированная система показателей рассматривает эффективность деятельности предприятия по четырем взаимосвязанным составляющим - перспективам: финансовой, клиентской, внутренних бизнес процессов, обучения и развития, в рамках которых выделяются показатели и определяется их целевое значение, достижение которого отвечает стратегическим задачам предприятия. Если индикатор не достигает своего целевого значения, то это свидетельствует о наличии фактора, сдерживающего или противодействующего достижению стратегической цели.

В диссертации предлагается применение сбалансированной системы показателей в качестве основного методического подхода к оценке деятельности строительного предприятия, поскольку она обладает следующими преимуществами:

возможность адаптации модели к условиям любого предприятия независимо от сферы деятельности, размера и стадии жизненного цикла;

позволяет управлять строительным бизнесом как единым целым с позиций системного подхода;

использует стратегию как ключевой элемент оценки результатов деятельности, благодаря чему выделяются самые важные для достижения успеха аспекты деятельности предприятия, что позволяет скоординировать выбранную стратегию с комплексом оперативных мероприятий;

оценивает эффективность с позиций всех заинтересованных групп;

использует как финансовые, так и нефинансовые показатели, что дает возможность оценивать не только финансовую, но и другие сферы деятельности предприятия (технологию производства, отлаженность бизнес-процессов, конкурентные преимущества, кадровый потенциал и работу с контрагентами).

Тем не менее, классическая ССП требует ряда доработок применительно к оценке строительных предприятий, поскольку обладает следующими недостатками:

1) классическая модель ССП является общей, но не универсальной, что может привести к формированию недостаточно верной, обоснованной системы показателей, следовательно, ССП необходимо адаптировать к предприятиям конкретной отрасли;

2) неразвитость стратегического управления в российских строительных компаниях приводит к сложности определения ключевых целей и оценочных показателей;

3) трудности внедрения, которые возникают в результате использования ССП без увязки с существующей системой управления строительным предприятием, несовершенства внутрифирменной отчетности;

4) отсутствие в классической ССП итогового интегрального показателя, который измеряет успешность реализации стратегии и эффективность функционирования строительного предприятия. Существующие варианты использования некоторых финансовых показателей в ССП недостаточно обоснованы и детализированы.

С целью устранения первого недостатка с учетом особенностей строительного производства, одной из которых является его высокая материалоемкость, предложено дополнить сбалансированную систему показателей перспективой «Поставщики», которая отражает взаимоотношения строительной организации с поставщиками.

Таблица 1 Сравнительная оценка подходов к оценке функционирования строительного предприятия

Перспектива оказывает непосредственное влияние на успешность бизнес-процессов предприятия. В рамках данной перспективы его усилия направлены на приобретение строительных материалов высокого качества в требуемых объемах и в необходимые сроки.

Потребители Удовлетворенность потребителей; новые клиенты

Финансы Прибыльность; рост; соотношение собственных и занимаемых средств

Развитие Обучение, приобретение новых навыков

Поставщики Своевременная поставка качественных материалов

Процессы

Эффективность;

накопление и использование активов

4. Предложено применение теории жизненного цикла предприятия для определения целей, ключевых показателей развития строительного предприятия и разработан механизм идентификации стадии его жизненного цикла.

Исследование различных моделей развития организаций в рамках концепции жизненного цикла зарубежных и российских ученых позволило выделить существенные характеристики, присущие каждой стадии жизненного цикла строительного предприятия и разработать механизм идентификации стадии жизненного цикла строительного.

Этап 1. Сбор данных о состоянии строительного предприятия

Этап 2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Этап 3. Оценка финансово-экономического состояния строительного предприятия

Этап 4. Идентификация стадии жизненного цикла строительного предприятия

На основе полученной на первом этапе информации проводится качественный и количественный анализ состояния строительного предприятия. Качественными параметрами выступают показатели внутренней и внешней среды строительной организации - стратегия, управление, информация, организационная культура. Количественный анализ включает, во-первых, изучение динамики основных технико-экономических показателей деятельности строительного предприятия, в качестве которых выбраны 12 показателей, отражающих основные результаты его деятельности, во-вторых, оценку угрозы банкротства предприятия. В целях повышения достоверности результатов оценки вероятности банкротства предложено 10 моделей, адаптированных к российской системе бухгалтерской и финансовой отчетности, принимающих во внимание временной фактор (динамику экономических показателей предприятия), и основывающихся на использовании четко формализованного вычислительного аппарата. Полученные в результате анализа характеристики и значения показателей сравнивают с таблицей основных параметров деятельности строительного предприятия на различных стадиях жизненного цикла, систематизированных автором диссертационного исследования с учетом накопленного опыта и особенностей строительного производства (табл. 2).

Таблица 2 Основные параметры деятельности строительного предприятия на различных стадиях жизненного цикла

5. Разработаны типовые стратегические карты сбалансированной системы показателей на различных стадиях жизненного цикла строительного предприятия.

С целью устранения второго недостатка классической системы сбалансированных показателей выявлены основные проблемы, с которыми сталкивается строительное предприятие на различных стадиях его жизненного цикла, что позволило сформулировать основные цели, стоящие перед строительной организацией на определенной стадии ее жизненного цикла, и подобрать показатели, характеризующие достижение поставленных целей. Следует отметить, что сбалансированная система показателей является уникальной для каждого предприятия в отдельности и невозможно создать типовую систему для всех строительных предприятий. Однако, в тех отраслях, в которых рыночные условия для всех конкурирующих компаний близки и стратегии этих компаний могут быть похожими друг на друга, как в строительной отрасли, критическое значение приобретает не сама стратегия, а ее реализация. Кроме того, законы цикличного развития строительных компаний одинаковы для всех, а цели и проблемы, с которыми они могут столкнуться на той или иной стадии жизненного цикла, похожи. Данные особенности позволили автору диссертационного исследования разработать типовые стратегические карты сбалансированной системы показателей на конкретной стадии жизненного цикла строительного предприятия с базовыми целями и показателями, применимые для любого предприятия, поскольку законы экономического развития организации на рынке одинаковы для всех.

Предложенные стратегические карты представляют собой разбитые по пяти перспективам цели развития организации и соответствующие им показатели, характеризующие уровень их достижения. При этом все цели связаны между собой цепочкой причинно-следственных связей.

Так, на стадии становления строительной организации ее основной целью является выживание на рынке. Для этого в рамках перспективы «клиенты» ставятся задачи поиска заказчиков, создания благоприятного потребительского и общественного мнения, демонстрации ценности предложения для заказчиков, и, как результат, захват определенной доли рынка. Достижение данных целей возможно при привлечении высококвалифицированного персонала (подсистема «обучение и рост»), эффективности основной деятельности и развитии инноваций (подсистема «бизнеспроцессы»), налаженных каналах поставки сырья (подсистема «поставщики»). Решение данных задач позволит достичь главной финансовой цели - максимизации прибыли.

На стадии роста строительное предприятие ставит цель захват рынка и расширение деятельности. С целью приумножения конкурентных преимуществ компания стремиться к повышению эффективности использо-вания трудовых ресурсов и совершенствованию бизнеса. И как результат - экономический рост предприятия.

Основная цель строительного предприятия на стадии зрелости - систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа. Это характеризуется стабильностью взаимоотношений с заказчиками и поставщиками, инновационным развитием производства, высоким уровнем квалификации персонала и удовлетворением его внутренних потребностей, в результате чего компания получает максимальную отдачу от инвестиций и увеличение стоимости бизнеса при финансовой стабильности функционирования организации.

На стадии спада или кризиса строительная организация старается сохранить достигнутые результаты, обеспечить оживление всех функций, внедрять инновационные механизмы.

Аналогичные карты разработаны и для остальных стадий жизненного цикла и представлены в диссертационном исследовании.

Стратегическая карта сбалансированной системы показателей на стадии «Рост»

Основные научные публикации по теме диссертационного исследования

1. Прудникова О.Г. Система сбалансированных показателей в оценке деятельности предприятий // Нефть, газ и бизнес.2009.Вып. 2.С. 23-25. - 0,19 п.л.

2. Прудникова О.Г., Зенкина М.В. Механизм оценки деятельности строительного предприятия на основе сбалансированной системы показателей // Нефть, газ и бизнес.2010.Вып. 11.С. 78-84. 0,43 п.л. (авт. 0,33 п.л.).

3. Прудникова О.Г. Сравнительная характеристика методических подходов к оценке эффективности деятельности строительного предприятия // Строительный вестник.2008.Вып. 3 (45).С. 67-70. - 0,25 п.л.

4. Прудникова О.Г. К вопросу об оценке эффективности деятельности строительного предприятия // Актуальные проблемы строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири: Сб. материалов, 2008.Тюмень: 2008.С. 252-255. - 0,2 п.л.

5. Прудникова О.Г. К вопросу об оценке эффективности деятельности строительного предприятия // Строительный вестник.2009.Вып. 1 (47).С. 56-58. - 0,13 п.л.

Размещено на Allbest.ru